公司質(zhì)量月活動總結范本

第12頁共12頁公司質(zhì)?量月活?動總結?范本?（一）?經(jīng)過?___?_個多?月的質(zhì)?量月活?動，在?一定程?度上提?升了公?司全員?質(zhì)量管?理意識?；同時?推廣了?質(zhì)量工?具的使?用，傳?播了質(zhì)?量管理?的>企?業(yè)文化?，具體?表現(xiàn)在?如下四?個方面?：1?、通過?質(zhì)量知?識競賽?，使員?工了解?到現(xiàn)場?品質(zhì)控?制的3?不要求?，即：?不接受?不合格?品；不?制造不?合格品?；不傳?播不合?格品；?并且傳?播了公?司品質(zhì)?目標、?品質(zhì)方?針、產(chǎn)?品標準?以及品?質(zhì)來源?設計。?2、?通過崗?位技能?大比武?使員工?了解到?產(chǎn)品質(zhì)?量制造?，只有?首次合?格率高?，劣質(zhì)?報廢率?低，效?率才能?高的道?理。?3、通?過6s?檢查活?動使員?工了解?到現(xiàn)場?目視管?理對品?質(zhì)的重?要性；?期望傳?播文明?生產(chǎn)，?消除外?部品質(zhì)?隱患。?4.?通過_?___?個月的?qcc?活動降?低了公?司劣質(zhì)?品質(zhì)成?本，如?：欣?洲的m?t組裝?線不良?率從：?109?81d?ppm?降到：?624?0dp?pm，?下降_?___?%;?mt打?印不良?：從3?269?dpp?m下降?到13?7dp?pm，?下降了?___?_%;?mt?加油不?良：從?134?1dp?pm下?降到8?2dp?pm，?下降了?；__?__%?此次?質(zhì)量月?的活動?，其最?終的目?的，是?以客戶?為焦點?，鼓勵?全體員?工積極?參與品?質(zhì)活動?；倡導?tqm?，即：?全公司?，全員?，全過?程參與?的品質(zhì)?管理理?念；鼓?勵品質(zhì)?改良創(chuàng)?新；以?降低品?質(zhì)劣質(zhì)?成本，?提升產(chǎn)?品市場?競爭力?；打造?同行業(yè)?世界一?流的品?質(zhì)，超?越客戶?的期望?，提身?產(chǎn)品的?市場占?有率、?公司?“質(zhì)量?月”活?動總結?（二?）為?了提高?聯(lián)發(fā)公?司產(chǎn)品?質(zhì)量，?增強員?工質(zhì)量?意識，?加強管?理層人?員責任?心，_?___?月份開?展了以?“抓質(zhì)?量、強?質(zhì)檢、?創(chuàng)品牌?、塑形?象”為?主題的?“質(zhì)量?月”活?動，回?顧一個?月以來?的活動?開展，?各基層?單位按?照公司?指示和?要求精?心__?__、?合理安?排、積?極參與?、逐步?推進并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動的?各項具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達到?了理想?的目的?。通過?認真分?析問題?的癥結?，提出?合理的?建議，?拿出整?改的方?案，采?取過硬?的措施?，扭轉(zhuǎn)?了過去?存在的?一些不?良習慣?。各生?產(chǎn)車間?的產(chǎn)品?質(zhì)量及?管理水?平有了?大幅度?的提升?。一?、領導?高度重?視為?了更好?開展質(zhì)?量月活?動，公?司書記?史秋影?主持召?開了各?基層單?位書記?動員會?，會議?主要內(nèi)?容是宣?傳“降?本保效?保安穩(wěn)?工作”?和如何?動員全?體職工?抓質(zhì)量?、如何?運用質(zhì)?檢手段?抓質(zhì)量?、如何?體現(xiàn)抓?質(zhì)量成?效的工?作安排?，同時?希望各?單位做?好宣傳?和落實?。二?、加強?質(zhì)量>?培訓?在“質(zhì)?量月”?活動中?各單位?掀起了?學習的?___?_，深?入學習?鐵煤聯(lián)?發(fā)辦字?【__?__】?2_?___?文件內(nèi)?容，層?層簽訂?質(zhì)量責?任書，?質(zhì)量責?任書明?確了各?級主管?部門質(zhì)?量職責?、質(zhì)量?要求、?質(zhì)量獎?罰辦法?，通過?各種形?式，開?展對員?工的質(zhì)?量培訓?。1?、洗選?設備廠?對操作?工進行?言傳身?教方式?的操作?培訓，?要求工?人加強?自檢，?嚴格控?制零件?質(zhì)量，?逐步開?展員工?對圖紙?識別能?力的培?訓。?2、礦?車修造?廠__?__員?工進行?了座談?，他們?從不同?的角度?暢談了?產(chǎn)品質(zhì)?量的重?要性，?表示只?有產(chǎn)品?質(zhì)量上?去了才?能打造?品牌，?才能得?到客戶?的認可?。在生?產(chǎn)管理?中，車?間管理?人員及?操作者?是關鍵?，只有?他們認?識到企?業(yè)的長?遠發(fā)展?離不開?產(chǎn)品質(zhì)?量，才?能真正?的生產(chǎn)?出創(chuàng)品?牌的產(chǎn)?品。?3、勞?保廠在?質(zhì)量月?活動期?間積極?開展了?加工質(zhì)?量評比?活動，?促進職?工的干?勁，進?一步深?入開展?四質(zhì)創(chuàng)?優(yōu)活動?，提升?全體員?工的質(zhì)?量意識?，提高?全體員?工參與?質(zhì)量管?理的積?極性。?4、?綜機設?備檢修?廠開展?了質(zhì)量?知識問?答活動?。主抓?質(zhì)量工?作的副?廠長根?據(jù)這個?廠的生?產(chǎn)作業(yè)?特點以?及主營?業(yè)務檢?修液壓?支架的?注意事?項，分?別對焊?工、修?閥工、?修柱工?、油漆?工以及?組裝工?、力工?等工種?作業(yè)人?員在工?作中相?關質(zhì)量?知識的?講解，?同時對?所學的?質(zhì)量知?識進行?了現(xiàn)場?提問，?被提問?的員工?回答流?利，贏?得了陣?陣掌聲?。三?、生產(chǎn)?過程中?的質(zhì)量?控制?為了有?效的實?現(xiàn)過程?質(zhì)量控?制，各?車間員?工提高?自檢能?力，生?產(chǎn)過程?中加強?了自檢?。車間?檢驗人?員提高?了檢驗?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照質(zhì)量?標準嚴?格執(zhí)行?，并詳?細做好?記錄。?各車間?主任嚴?格管理?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量，使?產(chǎn)品質(zhì)?量都有?了明顯?的提高?。1?、小康?綜合廠?螺母車?間魚尾?螺絲加?工實行?了定量?調(diào)整模?具模式?，每生?產(chǎn)一千?個螺絲?就停機?調(diào)整一?次模具?，設備?進行一?次注油?保養(yǎng)，?即保證?了螺帽?的標準?，也提?高了機?械使用?壽命。?36u?支架修?復車間?堅持每?架成品?各部尺?寸逐一?檢查，?根據(jù)季?節(jié)及室?溫變化?定期抽?樣做力?學性能?試驗，?堅持做?到不合?格產(chǎn)品?決不出?廠。?2、制?網(wǎng)廠四?車間加?強了復?合網(wǎng)車?間十字?交叉點?焊接的?管理，?每個班?次調(diào)整?模具壓?力，檢?查模具?磨損程?度，發(fā)?現(xiàn)問題?及時進?行修復?或更換?，保證?了焊接?點的平?整牢固?。3?、洗選?設備廠?加強了?工序質(zhì)?量控制?點控制?，焊接?點表面?要均勻?連續(xù)波?浪狀，?棱角要?打磨光?滑，漆?面不要?有積漆?等外觀?質(zhì)量，?堅持每?道工序?都有質(zhì)?檢員把?關，不?合格產(chǎn)?品嚴禁?進入下?道工序?。4?、鉆具?廠鎖具?車間從?下料、?鉆孔、?車削、?熱處理?及檢驗?包裝都?嚴格按?照工藝?技術標?準執(zhí)行?，堅持?標準高?、起點?高、數(shù)?控程度?高，三?高為一?體的鎖?具精加?工。?四、加?強質(zhì)量?整治排?查在?質(zhì)量月?活動期?間，質(zhì)?量科對?基層單?位進行?了現(xiàn)場?內(nèi)頁技?術資料?的排查?，發(fā)現(xiàn)?個別單?位管理?層對產(chǎn)?品質(zhì)量?重視不?夠，部?分員工?責任心?不強，?造成了?外觀質(zhì)?量差等?問題，?機械設?備的落?后老化?也促成?了產(chǎn)品?質(zhì)量的?問題頻?頻出現(xiàn)?。1?、管材?廠加強?了法蘭?焊接的?管理，?每班次?焊接都?有專職?檢查員?檢查，?合格后?打上班?次鋼印?，并作?好記錄?，出現(xiàn)?問題可?以追溯?責任，?起到了?督促作?用，使?員工真?正地肩?負起質(zhì)?量責任?。2?、洗選?設備廠?加強了?現(xiàn)場管?理，領?導經(jīng)常?堅守在?車間檢?查每道?工序制?作情況?，督促?員工每?個細節(jié)?都不能?放過。?公司領?導也經(jīng)?常深入?到該廠?現(xiàn)場指?導，改?進了自?動風門?防夾人?裝置及?避難硐?室密封?隔離門?的加工?，圓滿?的完成?了局內(nèi)?的訂單?。3?、華興?公司機?加車間?主要制?作各礦?井下使?用的鐵?路道岔?，以前?因為沒?有大型?刨床，?岔尖子?供應不?及時，?滿足不?了生產(chǎn)?，加工?質(zhì)量也?不是很?理想，?自從在?天成機?電廠調(diào)?配一臺?大型刨?床，并?且購置?了一臺?微型數(shù)?控氣割?機、一?臺氣動?鉚__?__，?改寫了?工人掄?大錘鉚?接的歷?史，減?小了工?人勞動?強度。?采購國?標鉚釘?，降低?了自制?加工鉚?釘?shù)某?本，同?時也提?高了鉚?接質(zhì)量?，通過?引進新?設備、?改變工?藝、極?大提高?了機加?車間的?加工精?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?量得到?了質(zhì)的?飛躍，?贏得了?用戶單?位的一?致好評?。五?、質(zhì)檢?員檢查?制度化?、常態(tài)?化質(zhì)?檢員要?經(jīng)常深?入車間?嚴格執(zhí)?行“自?檢、互?檢、專?檢”制?度，處?理生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題，杜?絕次品?流入下?道工序?，出現(xiàn)?廢品要?協(xié)助車?間查清?原因，?采取改?進措施?，做好?事故登?記處理?分析工?作，堅?持做到?質(zhì)檢員?檢查常?態(tài)化、?制度化?。通?過本次?質(zhì)理月?活動，?極大提?高了員?工質(zhì)量?意識、?技能水?平和管?理水平?，達到?了預期?的目標?，并取?得了良?好的效?果。?公司質(zhì)?量月活?動總結?范本（?二）?為期一?個月的?質(zhì)量月?活動已?圓滿結?束，這?是我門?全體K?F工作?人員上?至管理?人員，?下至普?通職工?，__?__月?份工作?生活中?的一件?大事。?在開展?大力宣?傳“質(zhì)?量在我?心中、?質(zhì)量在?我手中?”的同?時也大?大提高?了全員?的安全?意識，?從我做?起，從?小事做?起嚴把?質(zhì)量關?，促進?和保障?了我們?的產(chǎn)品?質(zhì)量和?服務質(zhì)?量再上?一個新?的臺階?，向更?高目標?邁進的?又一重?大舉措??；?顧__?__月?以來的?活動開?展，我?們?nèi)w?KF工?作人員?嚴格按?照公司?及部門?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?積極參?與、全?面實施?、逐步?推進并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動的?各項具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達到?了理想?的目的?。通過?認真分?析問題?的癥結?，提出?合理的?建議，?拿出整?改的，?采取過?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過?去存在?的一些?不良習?慣。?總結_?___?月以來?的質(zhì)量?與安全?活動我?們做了?以下工?作：?1、質(zhì)?量月活?動期間?KF積?極開展?了崗位?大練兵?活動，?在同事?中間組?織了“?集體標?兵”和?“個人?標兵”?工作質(zhì)?量評比?活動，?使職工?的干勁?十足，?開展你?追我趕?“爭做?標兵”?的喜人?局面，?涌現(xiàn)出?了優(yōu)秀?的崗位?能手，?質(zhì)量與?安全管?理標兵?，他們?是我們?全體K?F工作?人員的?學習榜?樣，是?我們的?楷模，?更是我?們的追?求目標?。由標?兵為先?鋒以點?帶面，?讓先進?的更先?進，讓?后進的?趕先進?。2?、利用?班前班?后會議?組織開?展了“?質(zhì)量是?企業(yè)生?存和發(fā)?展的生?命線”?的討論?。結合?質(zhì)量月?崗位大?練兵活?動，讓?廣大職?工結合?自身工?作，紛?紛表達?了對質(zhì)?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線的認?識，大?家一致?認識到?：質(zhì)量?就是生?命，沒?有質(zhì)量?企業(yè)就?會失去?市場，?更談不?上大發(fā)?展了。?只有產(chǎn)?品質(zhì)量?好了，?我們才?能贏得?用戶的?信任，?才能爭?取更多?的生產(chǎn)?任務，?企業(yè)才?能得到?生存和?發(fā)展。?我們才?有更好?的明天?!3?、通過?粘貼質(zhì)?量宣傳?標語和?板報的?形式，?大大加?強了廣?大職工?對質(zhì)量?的深切?認識。?并且做?好安全?與質(zhì)量?教育管?理，嚴?格落實?互聯(lián)保?對子安?全職責?，堅決?杜絕“?三違現(xiàn)?象”發(fā)?生，使?KF工?作人員?做到人?人愛護?和正確?使用機?器設備?、工具?，以及?在崗工?作期間?保持個?人勞保?用品穿?戴整齊?，做到?“三不?傷害”?。4?、通過?推進和?加強質(zhì)?量、安?全與環(huán)?境衛(wèi)生?方面的?管理，?從庫房?到辦公?室內(nèi)外?環(huán)境衛(wèi)?生有了?很大的?改善，?面貌煥?然一新?，令人?舒暢，?同時也?給工作?和生產(chǎn)?創(chuàng)造了?一個舒?適的環(huán)?境和良?好的條?件。對?于外來?裝貨的?車輛駕?乘人員?進行耐?心的安?全教導?確實落?實好《?安全管?理入庫?須知及?現(xiàn)場管?理規(guī)定?》，大?大提高?了KF?工作人?員的服?務質(zhì)量?。以?上成績?的取得?，是在?公司及?部門領?導以及?全體K?F工作?人員的?上下協(xié)?作、大?力支持?、積極?配合、?共同努?力而來?。我們?按照公?司及部?門領導?的指示?：讓此?次活動?不只是?流入形?式化，?要深入?、落到?實處，?不要將?其作為?一場運?動，而?是要長?期堅持?下去，?把它作?為一個?KF管?理工作?的奮斗?目標。?此次?活動的?開展，?全體K?F工作?人員都?傾注了?大量的?心血，?付出了?辛勤的?汗水，?通過一?系列舉?措，有?效的提?升了職?工們的?品質(zhì)意?識，大?家都齊?心協(xié)力?，圍繞?“勤奮?努力、?勇奪佳?績”的?奮斗目?標，全?方位保?障“質(zhì)?量月”?活動的?成功，?促進了?服務品?質(zhì)的改?善，并?且要長?期堅持?下去，?嚴把產(chǎn)?品質(zhì)量?關堅決?杜絕不?合格產(chǎn)?品流入?市場。?我們收?獲的不?僅僅是?經(jīng)濟效?益，它?更是對?全體K?F工作?人員的?敬業(yè)精?神、團?結意識?及求實?理念的?一次深?刻檢閱?和升華?!而這?，將是?我們搞?好__?__月?份“質(zhì)?量月”?的寶貴?經(jīng)驗，?更將是?我們公?司及部?門今后?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?的最寶?貴的財?富!?公司質(zhì)?量月活?動總結?范本（?三）?為了提?高項目?部施工?質(zhì)量、?全體員?工的工?作質(zhì)量?和積極?性、部?門/作?業(yè)人員?責任心?，增強?企業(yè)凝?聚力。?根據(jù)安?司[_?___?]__?__號?《關于?開展“?質(zhì)量月?”活動?的通知?》的有?關精神?，結合?項目部?實際情?況，緊?緊圍繞?質(zhì)量生?產(chǎn)月的?主題“?貫徹《?質(zhì)量發(fā)?展綱要?》推進?質(zhì)量強?國建設?”，項?目部于?___?_月_?___?日至_?___?日開展?了“質(zhì)?量月”?活動。?在活動?期間，?各部門?/作業(yè)?隊高度?重視、?精心組?織、嚴?格要求?，使質(zhì)?量水平?取得了?顯著成?效，施?工質(zhì)量?有了大?幅度的?提升。?現(xiàn)將活?動有關?情況總?結如下?：1?。領導?重視，?精心組?織為?了更好?的開展?“質(zhì)量?月”活?動，項?目部召?開全體?員工會?議進行?活動動?員，質(zhì)?量副經(jīng)?理施玉?澤對開?展“質(zhì)?量月”?活動的?目的、?要求、?方案進?行了簡?單的說?明，宣?布“質(zhì)?量月”?活動開?始。要?求要以?“質(zhì)量?月”活?動為契?機，營?造“人?人關心?質(zhì)量、?人人重?視質(zhì)量?”的氛?圍。?2。教?育培訓?在“?質(zhì)量月?”活動?中掀起?了學習?的高潮?，使員?工樹立?了質(zhì)量?觀念，?提高了?員工的?質(zhì)量意?識。各?作業(yè)隊?開展對?員工的?質(zhì)量培?訓，利?用班前?班后會?議組織?開展了?“質(zhì)量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?”的討?論，廣?大職工?結合自?身工作?，紛紛?表達了?對“質(zhì)?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線”的?認識，?大家一?致認識?到：質(zhì)?量就是?生命，?沒有質(zhì)?量企業(yè)?就會失?去市場?，更談?不上大?發(fā)展了?。只有?產(chǎn)品質(zhì)?量好了?，我們?才能贏?得用戶?的信任?，企業(yè)?才能得?到生存?和發(fā)展?，我們?才有更?好的明?天!利?用周質(zhì)?量例會?組織了?“施工?過程質(zhì)?量控制?”的學?習。利?用業(yè)余?時間組?織廣大?職工進?行“質(zhì)?量基礎?知識”?學習，?并對項?目部質(zhì)?量管理?現(xiàn)狀及?項目部?質(zhì)量管?理的提?升進行?了討論?，對項?目部今?后的質(zhì)?量管理?工作提?出了寶?貴的意?見。?3。質(zhì)?量宣傳?通過?粘貼質(zhì)?量宣傳?標語、?橫幅、?制作展?板，對?質(zhì)量法?規(guī)、質(zhì)?量文化?等進行?宣傳，?營造全?員關注?質(zhì)量的?良好氛?圍，大?大加強?了廣大?職工對?質(zhì)量的?深切認?識。?在辦公?區(qū)域、?生產(chǎn)車?間、廠?房懸掛?宣傳標?語50?副，宣?傳標語?見附件?一。?在辦公?區(qū)域、?生產(chǎn)車?間、廠?房懸掛?橫幅（?1。2?m×1?2m）?4副。?在廠房?安裝間?設置質(zhì)?量展板?3塊，?質(zhì)量展?板見附?件二。?4。?開展質(zhì)?量專項?檢查活?動項?目部響?應公司?號召，?積極開?展以“?查質(zhì)量?意識、?查質(zhì)量?水平、?查保證?體系、?查標準?執(zhí)行情?況、查?計量檢?測保證?、查現(xiàn)?場管理?、查質(zhì)?量損失?”為主?要內(nèi)容?的“七?查”活?動，通?過專項?檢查、?綜合檢?查等形?式對工?程質(zhì)量?重點控?制內(nèi)容?及關鍵?點進行?了全面?質(zhì)量檢?查。?5。生?產(chǎn)過程?質(zhì)量控?制為?了有效?的實現(xiàn)?過程質(zhì)?量控制?，各作?業(yè)隊員?工努力?提高自?檢能力?，生產(chǎn)?過程中?加強自?檢力度?，質(zhì)量?部檢驗?人員提?高檢驗?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照標準?嚴格執(zhí)?行，并?詳細做?好記錄?。6?。以質(zhì)?量月為?契機，?加強質(zhì)?量管理?實際效?果雖?然__?__月?份質(zhì)量?月，項?目部施?工質(zhì)量?有了明?顯的改?善，但?仍然存?一定問?題，部?分外觀?質(zhì)量有?待提高?，細節(jié)?有待改?進，部?分成品?保護不?到位。?項目部?將保持?目前好?的方面?，加強?問題的?落實整?改。對?質(zhì)量常?抓不懈?，形成?月月是?質(zhì)量月?，日日?抓質(zhì)量?的良好?氛圍，?使項目?部的質(zhì)?量不斷?的上新?臺階，?樹立我?公司的?質(zhì)量信?譽，創(chuàng)?立品牌?，在市?場上立?于不敗?之地。?公司?質(zhì)量月?活動總?結范本?（四）?為期?一個月?的“質(zhì)?量在我?心中、?質(zhì)量在?我手中?”質(zhì)量?月活動?已喜降?帷幕，?這既是?公司上?至高層?管理人?員，下?至普通?員工政?治生活?中的一?件大事?，同時?也是提?高全員?質(zhì)量意?識，從?我做起?、促進?我們公?司三大?主流產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個新的?臺階，?向更高?目標邁?進的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來的活?動開展?，我們?全體干?部、員?工緊緊?圍繞任?總在主?管級以?上人員?會議上?的指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、用心?參與、?全面實?施、逐?步推進?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動?的各項?具體資?料與要?求，取?得了可?喜的成?效，到?達了理?想的目?的，證?實了問?題的癥?結，提?出了合?理的推?薦，拿?出了整?改的方?案，采?取了過?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過?去存在?的一些?不良習?慣，如?今我們?全員正?朝著實?現(xiàn)零投?訴，到?達零缺?陷的目?標奮進??？?結__?__月?以來的?質(zhì)量活?動我們?取得了?如下八?大成果?：1?、透過?一些文?娛和體?育活動?的開展?，既豐?富了我?們員工?的業(yè)余?文化生?活，同?時也培?養(yǎng)了我?們服從?潛力和?組織潛?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、透過?評比“?群眾標?兵”和?“個人?標兵”?使員工?的干勁?十足，?開展你?追我趕?的喜人?局面，?涌現(xiàn)了?以中段?貼紙組?為“群?眾標兵?”，以?冷壓組?黃加信?、包裝?組陳凱?、成品?倉楊軍?道等“?個人標?兵”為?龍頭的?一大批?優(yōu)秀的?員工，?由于名?額的限?制，不?能一一?列舉，?他們是?我們學?習的榜?樣，是?我們的?楷模，?是我們?的追求?目標。?期望他?們繼續(xù)?發(fā)楊、?以點帶?面，讓?先進的?更先進?，讓后?進的趕?先進。?3、?透過推?進和加?強6s?管理，?從車間?區(qū)到生?活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時也給?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。4?、透過?以潘經(jīng)?理牽頭?，各部?門主管?參與評?比和糾?正員工?操作現(xiàn)?場測試?、評比?出以面?油組李?德華、?劉貴強?等員工?規(guī)范操?作的典?范，大?大鼓舞?了他們?的斗志?和工作?士氣，?讓后進?的現(xiàn)場?學習觀?摩、不?斷改善?、不斷?提高。?5、?更為重?要的是?透過此?次活動?的開展?，員工?的質(zhì)量?意識大?有改觀?，原有?的不良?操作習?慣，“?干壞干?好一樣?與我無?關”的?思想意?識已蕩?然無存?，真正?地是在?“人人?品管，?一次做?好”默?默無聞?地在生?產(chǎn)一線?付出自?我辛勤?的汗水?，作出?自我的?努力。?6、?透過此?次活動?的開展?，閑置?很久的?《三檢?卡》已?迅速落?實到位?，一系?列的《?作業(yè)指?導書》?、《工?藝難點?、盲點?及技術?落后的?操作員?工現(xiàn)場?培訓跟?蹤計劃?》，以?及后進?工段的?《整改?方案》?等相繼?出臺，?透過品?管的統(tǒng)?計分析?，采用?檢查、?曝光，?獎優(yōu)罰?劣的形?式，同?時按照?公司兩?項處罰?166?條之規(guī)?定去落?實、去?執(zhí)行，?使員工?真正意?識到：?“下一?道工序?就是客?戶，產(chǎn)?品的質(zhì)?量就掌?握在我?的手中?”。?7、透?過此次?活動的?開展，?各工段?的細小?環(huán)節(jié)得?到了有?效的控?制。前?段工序?中板件?的輕拿?輕放，?機械的?勤修勤?檢，工?藝的細?致指導?，孔位?、槽位?尺寸的?偏差得?到了有?效的控?制;中?段工序?面油、?底油的?操作及?技能得?到了較?大的改?善提高?;后段?包裝部?透過培?訓，突?破重點?、難點?，抓尾?貨，少?包、錯?包等現(xiàn)?象得到?有效的?遏制;?來料處?