銀行支行行長述職報告

第6頁共6頁銀行支?行行長?述職報?告我?于__?__年?___?_月?lián)?任__?__支?行行長?。任職?以來，?在省行?營業(yè)部?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我和班?子成員?認真貫?徹執(zhí)行?___?_金融?方針政?策及金?融法規(guī)?，緊密?結(jié)合實?際工作?，牢牢?把握業(yè)?務(wù)經(jīng)營?這一核?心，以?效益作?為全行?工作的?出發(fā)點?和落腳?點，我?和班子?成員帶?領(lǐng)全行?員工勤?奮工作?，頑強?拼搏，?大力開?展增存?活貸，?積極搶?占市場?份額，?在極其?困難的?條件下?，實現(xiàn)?了各項?考核計?劃。至?___?_年末?，各項?存款增?長創(chuàng)出?了歷史?最好水?平，清?收盤活?工作完?成了省?行營業(yè)?部下達?的計劃?，較好?的實現(xiàn)?了利潤?指標，?取得了?物質(zhì)文?明建設(shè)?與精神?文明建?設(shè)的雙?豐收。?下面就?一年以?來的工?作進行?述職。?一、?大力開?展資金?組織工?作，各?項存款?年度增?長創(chuàng)歷?史新高?機構(gòu)?整合后?，照接?省行營?業(yè)部的?要求，?我行將?在普陽?街分理?處開戶?的__?__公?司劃給?___?_支行?，僅這?一戶就?帶走對?公款1?0，_?___?萬元，?所以從?整合后?的情況?看，盡?管劃給?我行_?___?個分理?處，但?由于大?戶被劃?出，導(dǎo)?致存款?總量有?所下降?。如何?壯大存?款總量?并再攀?新高，?是擺在?我面前?的一個?亟待解?決的問?題。為?此，我?和班子?成員始?終把組?織資金?放在突?出的位?置來抓?。一?是搶先?抓早。?配合省?行營業(yè)?部開展?的新世?紀之春?儲蓄優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?競賽活?動，召?開中層?干部會?議，積?極部署?落實，?使我行?第一季?度的存?款工作?落得實?、抓得?早，實?現(xiàn)了首?季存款?開門紅?的奮斗?目標。?為全年?的存款?工作打?下了良?好的基?礎(chǔ)。?二是加?大公關(guān)?力度，?積極培?育黃金?客戶群?體。我?在這方?面的主?要做法?是：鞏?固老客?戶，發(fā)?展新客?戶。我?本人作?為行長?，一馬?當先，?在穩(wěn)定?和發(fā)展?中，奔?走于新?老客戶?之間，?在幾家?銀行爭?搶__?__市?財政局?社會保?障處這?個大客?戶的情?況下，?調(diào)動方?方面面?的關(guān)系?，采取?各種措?施，把?這個大?客戶穩(wěn)?定在了?我行，?存款余?額始終?達__?__億?元以上?，使之?成為保?障我行?存款穩(wěn)?定增長?的支柱?性客戶?。為了?改變客?戶結(jié)構(gòu)?單一，?達到調(diào)?整客戶?結(jié)構(gòu)的?目的，?我?guī)Р?堅持工?作，和?班子成?員通過?多次公?關(guān)，歷?盡艱辛?，把綠?園區(qū)財?政局和?朝陽區(qū)?財政局?也動員?到了我?行，改?變了客?戶結(jié)構(gòu)?單一的?弊病，?成為保?障我行?存款穩(wěn)?定增長?的新客?戶。全?行員工?也圍繞?存款工?作想辦?法、拉?關(guān)系、?動員了?大量的?存款。?經(jīng)過?全行上?下的艱?苦努力?，我行?___?_年度?，各項?存款的?增長創(chuàng)?歷史新?高，各?項存款?余額達?172?，__?__萬?元，較?年初凈?增48?，__?__萬?元，超?額完成?考核任?務(wù)，其?中，單?位存款?達74?，__?__萬?元，較?年初凈?增17?，__?__萬?元，完?成全年?凈增計?劃的_?___?%；儲?蓄存款?余額達?97，?___?_萬元?，較年?初凈增?長20?，__?__萬?元，完?成考核?計劃的?___?_%，?旬均增?長14?，__?__萬?元，完?成考核?計劃的?___?_%；?外幣存?款余額?達__?__萬?元，完?成計劃?的__?__%?，可以?說，_?___?年的各?項存款?再次涮?新歷史?、創(chuàng)出?新高。?在各項?存款中?，低成?本資金?的占比?明顯提?高，體?現(xiàn)了“?組織資?金講成?本，發(fā)?展客戶?求效益?”的指?導(dǎo)思想?。為我?行創(chuàng)造?了大量?的效益?。二?、多策?并舉開?展“雙?清”，?不良貸?款大幅?下降?___?_年，?經(jīng)機構(gòu)?整合，?平安分?理處劃?歸我行?，僅這?一個機?構(gòu)就劃?入我行?不良貸?款20?，__?__萬?元，使?我行的?不良貸?款驟然?上升。?所以，?___?_年“?雙清”?工作的?壓力是?史無前?例的。?我和班?子成員?把“雙?清”工?作拿到?政治高?度上去?認識，?并確立?了“一?般貸戶?不放過?，大額?貸戶重?點清、?研究手?續(xù)找抓?手、理?清關(guān)系?全面清?”的攻?堅戰(zhàn)略?。一?是領(lǐng)導(dǎo)?帶頭包?大戶清?收。領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員定?任務(wù)、?定目標?，專挑?老大難?的不良?貸款戶?承包。?我本人?重點承?包分理?處的難?點戶，?研究制?訂清收?措施，?我和班?子成員?一道先?后多次?約見清?收難度?大的企?業(yè)負責?人，經(jīng)?過反復(fù)?磋商，?最后落?實了還?款計劃?和保全?措施。?并且組?織各分?理處主?任和機?關(guān)相關(guān)?的部室?每周一?召開例?會，逐?戶對欠?息企業(yè)?的情況?進行監(jiān)?控，使?所有的?欠息企?業(yè)都深?受觸動?，避免?了“魚?過千層?網(wǎng)，還?有漏網(wǎng)?魚”的?現(xiàn)象。?通過領(lǐng)?導(dǎo)包大?戶，我?們班子?成員靠?前指揮?、抓重?點、攻?難點，?使我行?的“雙?清”工?作落到?了實處?。二?是打響?“雙清?”攻堅?第三戰(zhàn)?役。在?省行營?業(yè)部組?織的“?雙清”?第三攻?堅戰(zhàn)期?間，我?們召開?了第三?戰(zhàn)役動?員會，?會上，?我代表?黨總支?就“雙?清”工?作中存?在的問?題，進?行了剖?析，并?對如何?打好攻?堅戰(zhàn)進?行了全?面部署?。采取?了旬監(jiān)?測、日?分析、?季考核?的辦法?，收到?了良好?的效果?。同時?，我們?實行領(lǐng)?導(dǎo)問責?制，_?___?月份，?下發(fā)了?對五個?“雙降?”較慢?的分理?處主任?擬低聘?領(lǐng)導(dǎo)職?務(wù)的文?件，規(guī)?定如無?正當理?由，不?良貸款?下降遲?緩的，?正職降?為副職?、副職?降為普?通員工?，以示?領(lǐng)導(dǎo)班?子的決?心。?三是運?用法律?手段強?制清收?。主動?與司法?部門取?得聯(lián)系?，求得?理解和?支持，?構(gòu)筑良?好的維?權(quán)環(huán)境?。全行?依法起?訴案件?___?_起，?涉案金?額5，?___?_萬元?，維護?了金融?債權(quán)。?__?__年?，全行?的雙清?工作取?得了明?顯成效?，全年?累計清?收不良?貸款8?，__?__萬?元，完?成計劃?的__?__%?；盤活?不良貸?款3，?___?_萬元?，完成?計劃的?___?_%；?保全信?貸資產(chǎn)?6，_?___?萬元，?完成計?劃的_?___?%。不?良貸款?余額按?四級分?類法劃?分，控?制在3?1，_?___?萬元，?按五級?分類法?控制在?40，?___?_萬元?，均達?到了省?行營業(yè)?部下達?的不良?貸款控?制計劃?。三?、優(yōu)化?信貸投?向投量?、不斷?調(diào)整信?貸結(jié)構(gòu)?__?__年?，我們?始終將?調(diào)整信?貸結(jié)構(gòu)?作為貫?穿信貸?業(yè)務(wù)工?作的主?線，加?大力度?，進行?信貸資?源的合?理配置?，使信?貸資產(chǎn)?質(zhì)量得?到了優(yōu)?化。一?是嚴格?貸款條?件，把?好增量?貸款投?放關(guān)。?在新增?貸款的?投向上?，我們?支持加?大了對?優(yōu)良客?戶、有?價證券?質(zhì)押、?消費信?貸的投?入力度?，使新?增貸款?投向信?譽度好?、知名?度高的?客戶，?并有重?點地實?行公關(guān)?放貸。?去年，?我們通?過公關(guān)?放貸，?向__?__百?貨大樓?集團股?份有限?公司投?放貸款?___?_萬元?，全年?累計發(fā)?放增量?貸款_?___?萬元，?通過優(yōu)?化貸款?投向，?貸款出?現(xiàn)向優(yōu)?良客戶?集中的?趨勢。?二是實?施信貸?退出機?制，對?一些夕?陽企業(yè)?，我們?實行主?動退出?，退出?劣質(zhì)客?戶__?__戶?，退出?貸款3?,__?__萬?元，取?得明顯?成效。?四、?財務(wù)實?現(xiàn)考核?計劃，?完成利?潤計劃?__?__年?，我行?的財務(wù)?形勢比?較嚴峻?，困難?十分突?出。主?要是由?于機構(gòu)?整合后?，平安?分理處?劃歸我?行，不?良貸款?大幅上?升，而?且絕大?部分屬?非生息?資產(chǎn)，?而下達?給我行?的利潤?計劃卻?是按貸?款總量?進行測?算的。?這就意?味著要?實現(xiàn)利?潤計劃?，需要?給平安?分理處?禰補1?，__?__萬?元的純?利潤，?才能實?現(xiàn)利潤?計劃，?經(jīng)過挖?潛，我?們只能?用上存?資金所?創(chuàng)利息?的__?__萬?元禰補?平安分?理處的?一部分?硬缺口?，不足?部分還?要用收?回原綠?園支行?的陳欠?利息_?___?萬元去?填補。?這樣以?來，就?相當于?在已經(jīng)?創(chuàng)造的?利潤中?削去1?，__?__萬?元。所?以，?完成利?潤計劃?，其難?度可想?而知。?但是我?們帶領(lǐng)?廣大員?工堅定?信心，?努力增?收節(jié)支?，在困?境中仍?然實現(xiàn)?了利潤?計劃。?全年實?現(xiàn)利潤?1，_?___?萬元，?各項費?用支出?1，_?___?萬元，?控制在?省行營?業(yè)部下?達的計?劃之內(nèi)?，表內(nèi)?收息率?達到_?___?%。?一是千?方百計?擴大收?入。首?先是狠?抓收息?工作，?通過落?實清收?責任制?，領(lǐng)導(dǎo)?包大戶?，開展?百日攻?堅戰(zhàn)，?抓資產(chǎn)?保全等?一系列?手段，?使收息?工作取?得了明?顯成效?，創(chuàng)出?了較高?水平，?同時通?過拓寬?收入渠?道，實?現(xiàn)中間?業(yè)務(wù)收?入__?__萬?元。?其次是?通過大?力組織?資金，?特別是?組織低?成本資?金，壯?大了資?金實力?，改善?了資產(chǎn)?負債結(jié)?構(gòu)。針?對旺盛?的資金?增長勢?頭，我?行積極?組織資?金上存?，僅上?存資金?就達_?___?億元，?并通過?利差核?算，僅?靠上存?資金就?創(chuàng)利息?純收入?1，_?___?萬元，?不僅為?平衡上?級行資?金做出?了突出?貢獻，?而且還?通過資?金內(nèi)循?環(huán)，創(chuàng)?出了一?塊大效?益。?三是進?一步改?革費用?管理辦?法，突?出了效?益的原?則。_?___?年，我?行召開?了第_?___?屆職工?代表大?會，表?決通過?了和《?___?_農(nóng)村?金融》?上報道?過。但?是，成?績只能?代表著?過去，?我覺得?作為一?名年輕?的領(lǐng)導(dǎo)?干部，?應(yīng)該具?有與時?俱進、?開拓創(chuàng)?新的精?神，繼?續(xù)努力?，在成?長的路?途上譜?寫新的?篇章。?在班子?建設(shè)上?，我十?分注重?發(fā)揮集?體的智?慧，充?分調(diào)動?班子成?員的積?極性，?嚴于律?己，寬?以待人?，使班?子能夠?形成一?個團結(jié)?的，具?有凝聚?力的核?心。在?班子內(nèi)?形成了?團結(jié)、?緊張、?嚴肅、?活潑的?局面，?黨總支?一班人?能夠高?標準、?嚴格要?求自己?，對工?作認真?負責，?密切聯(lián)?系群眾?，工作?作風踏?實。?回顧一?年的工?作，有?成績，?也有差?距，就?目前綠?園支行?的實際?情況來?看，信?貸資產(chǎn)?質(zhì)量偏?低，信?貸結(jié)構(gòu)?尚需調(diào)?整，制?約發(fā)展?的許多?深層次?問題尚?待解決?。就我?個人