工程項目年度工作總結(jié)

第4頁共4頁工程項?目年度?工作總?結(jié)一?、優(yōu)化?組織施?工方案?，提高?科學(xué)管?理水平?。__?__年?以來，?自已在?施工管?理中，?始終把?科學(xué)管?理，優(yōu)?化方案?放在工?程管理?的首位?，經(jīng)常?不斷地?在研究?和探討?適合工?程管理?，且可?操作性?強的施?工方案?，來不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。在每?次施工?方案的?制定中?，我都?是不斷?根據(jù)工?程的特?點、難?點，進?行多次?論證，?并運用?科學(xué)的?態(tài)度，?加大組?織方案?的科技?含量。?不斷延?伸方案?中的科?學(xué)管理?渠道。?1、?如：_?___?住宅樓?工程，?成人面?積24?022?㎡，總?高度5?7.2?5m，?地下一?層，地?上十八?層，鋼?筋砼剪?力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)?為創(chuàng)市?優(yōu)工程?和質(zhì)量?無通病?示范工?程，為?了保工?期，針?對現(xiàn)場?狹窄，?周圍居?民樓住?戶多的?特點，?將原方?案設(shè)計?的基坑?支護灌?注樁止?水帷幕?，12?m一根?共25?0根，?支出費?用__?__萬?元。改?為圓型?平面布?置的密?排水泥?攪拌樁?，即達?到了支?護樁又?起了止?水作用??？s短?工期_?___?天，節(jié)?省投資?近__?__萬?余元。?深得甲?方滿意?，在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了CA?BR變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術(shù)?，比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管，減?去剔鑿?設(shè)計破?損率_?___?%，還?節(jié)省費?用__?__萬?元。?2、原?模板采?用小鋼?模支護?體系，?但在開?發(fā)的清?水砼施?工技術(shù)?工程上?，宜采?用大模?板鋼木?組拼體?系支護?，減少?模板之?間的縫?隙，施?工縫無?明顯痕?跡，從?而取消?抹灰層?，經(jīng)涂?料裝飾?后，達?到高級?抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用?功能要?求，節(jié)?省抹灰?材料及?人工，?并減輕?建筑本?身的自?重，減?少模板?費用的?投入，?避免因?質(zhì)量通?病造成?的大量?修理費?用發(fā)生?。在架?子搭設(shè)?上，原?方案采?用雙排?落地式?外架子?，大型?工具使?用數(shù)量?太多，?占用時?間較長?，而且?租費成?本高，?為降低?成本根?據(jù)建筑?物特點?我采用?工具式?掛架子?，即安?全，又?輕便，?又節(jié)省?大量資?金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量?管理，?爭創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)量?第一”?是企業(yè)?永恒的?主題，?更是自?己追求?的目標(biāo)?。我在?多年施?工中，?能自始?至終把?質(zhì)量放?在首位?，堅持?了用質(zhì)?量來贏?得企業(yè)?信譽，?來滿足?業(yè)主需?求，來?擴大企?業(yè)建筑?市場，?為美化?市容多?創(chuàng)精品?。__?__以?來，我?所堅持?的措施?有：?1、落?實質(zhì)保?措施，?提高監(jiān)?控到位?。我堅?持在項?目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保?職能，?分工明?確。堅?持做好?各項質(zhì)?量文字?交底和?質(zhì)量交?接記錄?。確保?每項質(zhì)?量施工?都有文?字交底?。以便?更好地?指導(dǎo)生?產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)?、按要?求去操?作。項?目上的?專職質(zhì)?量員，?我主動?給其一?定的相?應(yīng)權(quán)力?，讓其?主動牽?好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他?們進一?步做好?了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)?案，并?協(xié)助整?體基礎(chǔ)?上搞好?了本工?程質(zhì)量?管理的?分工，?確保質(zhì)?量監(jiān)控?無空白?點。?2、重?點部位?，重點?監(jiān)控。?對于工?程易出?現(xiàn)質(zhì)量?事故的?施工部?位，我?堅持設(shè)?專人把?關(guān)，并?做好監(jiān)?控管理?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?。3?、嚴(yán)格?規(guī)范，?提高作?業(yè)水平?。在質(zhì)?量管理?中動員?大家要?嚴(yán)格按?規(guī)范去?驗收，?把住每?一道工?序，要?把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)?落實到?操作面?，使參?建人員?都知道?，干出?什么樣?產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一?次成優(yōu)?，杜絕?二次維?修。?4、層?層管理?，人人?把關(guān)。?我始終?堅持在?項目上?形成人?人把關(guān)?的質(zhì)量?管理氛?圍。質(zhì)?量管理?不單質(zhì)?量員一?人的工?作，其?它項目?管理人?員也要?有質(zhì)量?指標(biāo)。?也要對?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在?層層管?理上形?成操作?人員對?自已施?工面負(fù)?責(zé)，分?包隊要?對承包?區(qū)域負(fù)?責(zé)。項?目管理?人員要?對各自?工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，?項目經(jīng)?理要對?全工程?創(chuàng)優(yōu)達?標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而?使工程?質(zhì)量管?理嚴(yán)格?處于受?控狀態(tài)?下。通?過自己?在質(zhì)量?管理方?面的摸?索，個?人掌握?了一些?質(zhì)量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項?目上的?質(zhì)量管?理工作?充實了?力量。?同時也?使自己?在歷年?施工中?創(chuàng)出了?一些名?優(yōu)工程?。如：?為保證?理工學(xué)?院教工?住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工?程的實?現(xiàn)，我?從源頭?抓起，?嚴(yán)把了?材料的?進場關(guān)?，對現(xiàn)?場所進?各種材?料，我?協(xié)同器?材管理?人員，?從材料?目測、?復(fù)試開?始，加?強材料?的驗收?，不合?格的堅?決退場?，為工?程順利?創(chuàng)優(yōu)把?住了材?料關(guān)，?落實了?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?該項目?獲得了?市優(yōu)，?得到了?建設(shè)單?位的信?任和滿?意，他?們又將?后續(xù)工?程計劃?交給我?們，由?我們來?施工他?們覺得?放心。?為企業(yè)?信譽和?占領(lǐng)市?場做出?了一定?的貢獻?。三?、合理?安排工?序，加?快施工?速度做?為一名?項目上?的指揮?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質(zhì)?保措施?的同時?，對生?產(chǎn)進度?的落實?從不放?松。特?別是在?多年的?施工管?理中，?不管遇?到什么?樣的困?難，從?未因生?產(chǎn)計劃?管理而?延誤工?期。在?工期管?理上，?我一直?堅持：?1、?加強部?位控制?，落實?計劃安?排，自?己在日?常的生?產(chǎn)管理?中，對?施工部?位計劃?比較清?楚，到?什么周?期，完?成到什?么部位?，我心?中有數(shù)?。由此?在施工?管理上?，我堅?持用施?工計劃?指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場的作?業(yè)安排?，嚴(yán)格?控制施?工管理?節(jié)奏，?確保施?工進度?，按照?計劃去?落實。?2、?加強施?工組織?，落實?資源到?位。為?確保項?目生產(chǎn)?順利，?我時刻?針對現(xiàn)?場的料?具、勞?動力、?材料等?生產(chǎn)要?素，做?好調(diào)配?，并根?據(jù)工程?進展情?況，提?前做好?生產(chǎn)要?素的測?算，工?作予見?性要強?，進而?加強了?料具、?人力的?合理配?置，保?證了施?工不間?斷。?3、加?強工程?插入度?，落實?施工工?效。針?對工程?多工種?作業(yè)。?由其是?搶竣工?項目，?在合理?組織插?入上是?關(guān)鍵，?多年的?施工經(jīng)?驗告訴?我，無?論是立?體交叉?作業(yè)，?還是橫?向混合?式作業(yè)?，不管?是逆施?，還是?正施，?我堅持?的宗旨?是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一?指揮、?合理安?排、見?縫插針?。4?、加強?責(zé)任到?人，落?實分片?包打。?按照施?工布置?，自己?習(xí)慣作?法是把?項目進?度指標(biāo)?進行分?解，責(zé)?任落實?到每個?工長身?上，按?照旬保?月、月?保季、?季保年?的工作?安排，?做好層?層包計?劃，落?實項目?上分片?包打。?通過多?年來，?自己堅?持和不?斷充實?以上四?項措施?，使自?己在工?程進度?管理上?，創(chuàng)出?了項目?上的施?工信譽?。四?、嚴(yán)細(xì)?成本管?理，提?高工程?效益_?___?年，針?對項目?成本，?自已在?往常施?工中始?終堅持?效益是?項目立?足的根?基，沒?有了效?益，項?目就意?味著乏?值。多?年來，?我在抓?項目成?本管理?上，作?法有兩?點：一?是抓項?目成本?分析制?度、完?善內(nèi)部?管理交?口。自?己帶頭?組織項?目成本?員、定?額員、?預(yù)算員?、器材?員開好?每月工?程成本?分析會?。并要?求成本?員把當(dāng)?月中的?列支情?況進行?匯報，?做到計?劃部位?、預(yù)算?收入、?器材耗?料、成?本核算?達到數(shù)?字交圈?、核算?對口把?住工程?的實際?成本。?同時，?在成本?分析上?，要求?各大員?要對下?月工程?成本提?前預(yù)控?，對易?造成浪?費的部?位、現(xiàn)?象，提?前預(yù)測?，并制?定相應(yīng)?解決措?施。把?成本管?理問題?消滅在?萌芽。?二是提?高項目?核算意?識，杜?絕不合?理開支?。節(jié)約?挖潛項?目是大?戶。我?們項目?多年來?不斷增?強和改?革自己?的核算?意識，?不斷校?正自己?的節(jié)約?措施，?在項目?內(nèi)部成?本管理?上注重?節(jié)約。?如小型?工具制?作，盡?量內(nèi)部?加工。?材料碼?放，