技術部年度工作總結(jié)模板

第32頁共32頁技術部?年度工?作總結(jié)?模板?去了，?值此辭?舊迎新?之際，?將技術?部門在?___?_的工?作做一?個回顧?，以便?彌補不?足，更?新觀念?，為_?___?能取得?更大的?成績，?使技術?部門的?工作開?拓新的?局面，?打下堅?實的基?礎。?今年在?公司領?導正確?科學的?領導下?，在人?事部門?的指導?協(xié)助下?，我部?門以堅?持精益?求精，?開拓進?取，與?時俱進?的精神?，本著?實事求?是的科?學觀，?并堅持?謹慎，?細心的?工作態(tài)?度統(tǒng)領?全面工?作。?按照科?學人才?觀的要?求，抓?好專業(yè)?技術人?才隊伍?建設，?并取得?了一定?的成績?。同時?工作中?也存在?一定的?不足，?現(xiàn)將今?年工作?做如下?總結(jié)：?一、?正在建?設起一?支強有?力的專?業(yè)技術?隊伍?由于新?公司成?立不久?，各部?門都存?在人才?奇缺的?嚴重不?足，技?術部門?也不例?外。但?是在公?司領導?的強大?支持下?，在公?司人事?部門的?大力協(xié)?助中，?為技術?部門招?聘了大?量的技?術人才?，根據(jù)?公司的?需要，?本著擇?優(yōu)錄用?的原則?，在不?斷的努?力中技?術部正?逐步留?下并鞏?固起一?支強有?力的專?業(yè)技術?隊伍。?然而?由于新?人對公?司的產(chǎn)?品不熟?悉以及?專業(yè)基?礎知識?的薄弱?，明年?的培訓?任務還?是比較?重。不?過，相?信在公?司領導?的支持?下，我?部門會?克服困?難，排?除問題?，使全?部門所?有人員?在新的?一年中?取得專?業(yè)技術?的飛速?提高。?二、?完成了?公司下?達的各?項工作?任務?本年度?的工作?因為各?種原因?，存在?任務重?，時間?緊的困?難。但?經(jīng)過公?司領導?的正確?指導和?全部門?所有人?員眾志?成城，?精誠合?作，不?懈努力?，基本?保證了?各項任?務在公?司的規(guī)?定時間?內(nèi)，高?標準，?嚴要求?的完成?。這和?公司領?導的正?確指導?，大力?支持，?全部門?員工的?不懈努?力密不?可分。?但有?時也因?為趕進?度，圖?紙出現(xiàn)?了一定?的漏標?尺寸、?誤標尺?寸的紕?漏，這?是明年?應大力?解決的?問題，?爭取在?新的一?年中避?免和減?少圖紙?中出現(xiàn)?不應該?犯的錯?誤。?三、快?速安全?地完成?了產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型?新公司?在__?__月?份成立?，技術?部門納?入正規(guī)?在__?__月?末，正?式開始?從前輪?轂到輪?轂單元?的產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型是?從__?__月?份開始?，在短?短的四?個月中?，我部?門開發(fā)?和設計?了二十?多種一?代、二?代、三?代輪轂?單元，?并隨著?技術的?日漸完?善與成?熟，開?發(fā)速度?也出現(xiàn)?了前所?未有的?局面。?按目?前進度?計算如?果是常?規(guī)一代?、二代?輪轂單?元，可?以達到?兩天開?發(fā)設計?出一種?新產(chǎn)品?的高效?率。目?前我部?門設計?開發(fā)的?一代、?二代輪?轂單元?已成功?批量生?產(chǎn)的，?達到了?十幾個?品種，?基本達?到了開?發(fā)設計?與實際?生產(chǎn)成?功率1?00%?。三代?輪轂單?元也進?入了試?制階段?，相信?在公司?領導的?英明領?導和公?司各部?門精誠?合作下?，三代?輪轂單?元也會?在年底?正式批?量生產(chǎn)?。然?而，市?場在不?斷的變?化，輪?轂單元?新品也?不斷的?涌現(xiàn)，?我部門?現(xiàn)在也?僅保證?了公司?任務的?完成，?在新品?的研發(fā)?中，爭?取使公?司產(chǎn)品?達到行?業(yè)高技?術標準?，和新?技術的?研究方?面投入?比較少?，這樣?勢必會?造成總?走別人?后路的?落后局?面。?在新的?一年中?，會加?大力度?研究行?業(yè)領頭?公司的?技術，?爭取使?公司的?技術在?最短的?時間內(nèi)?趕上，?國內(nèi)領?頭企業(yè)?的技術?標準。?四、?革新了?工藝?新公司?成立后?，購進?了大批?的高精?加工設?備，為?工藝的?改革創(chuàng)?造了條?件。?由于總?公司原?來的設?備比較?落后，?原先的?生產(chǎn)工?藝已經(jīng)?不能滿?足現(xiàn)在?的生產(chǎn)?實際，?在公司?各部門?的大力?合作下?，我部?門對原?有的工?藝進行?了大膽?的改革?，此次?革新，?減少了?不必要?的生產(chǎn)?工序，?提高了?生產(chǎn)效?率，也?為公司?節(jié)約了?成本。?目前?為至，?原有的?118?套前輪?轂生產(chǎn)?工藝已?完成了?工藝革?新。不?過還有?數(shù)十套?原有的?前輪轂?舊工藝?需要革?新，這?也是明?年工作?的一個?重點。?回顧?過去，?成績是?喜人的?，但成?績屬于?過去，?未來的?任務會?更加艱?巨。在?看成績?的同時?，我部?門也有?一些問?題亟待?解決，?比如：?新員工?專業(yè)知?識的提?高還需?要一個?漫長的?過程，?原有舊?工藝的?革新任?務還較?重，生?產(chǎn)技術?革新較?慢，新?技術研?發(fā)較少?等等問?題，是?明年工?作的重?點。?相信在?新的一?年中，?技術部?門會取?得更大?的成績?，同時?也祝愿?公司取?得更加?輝煌的?成就。?技術?部年度?工作總?結(jié)模板?（二）?很多?時候在?做一件?事情的?時候是?需要一?個好的?態(tài)度的?，過去?的一年?，我努?力了，?也盡力?了，在?___?_工廠?這里我?盡心盡?力的在?做好自?己的本?職工作?，不管?是在工?作當中?看，還?是自身?的一些?優(yōu)缺點?，我都?是能夠?客觀的?去看待?，我知?道只有?加強對?自己學?習的，?去挑戰(zhàn)?一些不?可能，?很多時?候這些?才能夠?迎刃而?解，未?來在生?活當中?我一直?都是希?望能夠?把這些?好的事?情處理?好的，?我也相?信只有?不斷的?積累工?作經(jīng)驗?，做到?了這些?才能夠?說的上?是一名?合格的?員工，?就這一?年的我?也需要?歸納總?結(jié)一番?。在?過去的?工作當?中我一?直都是?虛心的?學習，?我從來?都不會?輕視了?自己的?工作，?我總是?能夠看?看可以?進步的?地方，?然后積?極的去?學習，?我一直?都認為?有些事?情不僅?僅是一?個開始?更多的?是要對?工作負?責任，?我相信?處理好?一件事?情不在?自己有?多努力?，而是?有沒有?用心，?我感謝?這一個?多月來?的工作?，我也?希望能?夠在未?來的工?作當中?繼續(xù)做?好這么?一件事?情，在?___?_工廠?這里工?作我感?覺自己?進步了?很多，?早思想?上我一?直都是?非常渴?望自己?能夠進?一步的?提高，?我一直?都在加?強自己?的能力?，過去?一年來?我認真?的在處?理好自?己的本?職工作?，我相?信在工?作當中?會有很?多事情?是我要?去做好?的，有?些事情?就是這?樣，一?定要保?持端正?態(tài)度，?我在車?間一直?都記住?了這一?點，我?相信未?來還會?有更多?的挑戰(zhàn)?，這些?都是我?要去考?慮的。?在能?力不足?的時候?就要提?高能力?，在工?作需要?改善的?時候就?一定不?要猶豫?，這一?點一直?都在影?響著我?，我也?相信我?是能夠?處理好?這些的?，不管?是做什?么事情?我都會?繼續(xù)堅?持下去?，未來?的時間?還很長?，我也?愿意把?這么一?間事情?處理好?，我會?繼續(xù)讓?自己加?強學習?，我希?望有些?事情是?可以去?落實到?位的，?在今后?的工作?當中我?也會繼?續(xù)加強?提高自?己的能?力，未?來的生?活當中?我也會?用心落?實好這?些，只?有把這?些都做?好了才?能夠進?一步的?處理好?工作啥?上面的?事情，?我一定?會在未?來的工?作跟學?習上面?謹記這?些，作?為一名?___?_的員?工，我?這一年?來成長?了很多?，做出?了很多?，但是?我還是?做的不?夠，在?工作上?面還是?缺少一?種耐性?，我知?道堅持?一件事?情是不?容易的?，這也?是我的?缺點，?在工作?上面也?困惑著?我，展?望新的?一年這?些問題?，我一?定要好?好的糾?正，未?來踏實?的去做?好本職?工作。?技術?部年度?工作總?結(jié)模板?（三）?我工?程技術?部門在?公司領?導和項?目領導?的正確?指導下?，在各?兄弟部?門的鼎?力支持?下，克?服了技?術力量?不足、?人員短?缺等諸?多困難?，強化?內(nèi)部管?理，較?好完成?了__?__的?各項工?作任務?。工程?技術部?是一個?對實踐?性要求?極強的?部門，?由于部?門工作?的特殊?性使得?我部門?的工作?主要從?兩大方?面進行?開展。?一方面?，做好?部門日?常工作?的開展?，配合?各兄弟?部門做?好相關?的技術?指導工?作，不?定期的?組織部?門員工?加強理?論學習?和經(jīng)驗?交流以?不斷提?高業(yè)務?水平更?好的為?工作服?務。另?一方面?，即使?了解各?項目的?進展情?況，并?對工作?中存在?的問題?向領導?匯報并?協(xié)助領?導做出?有效地?整改方?案，配?合商務?部門對?工程預?決算和?工程款?支付工?作進行?審核。?此外，?還要做?好對工?程資料?及工程?合同的?接收移?交工作?。沈?陽和泓?花園工?程項目?承建的?建筑物?包括1?#樓～?9#樓?和G1?#樓～?G4#?樓，其?中33?層住宅?樓3棟?，30?層住宅?1棟，?28層?住宅一?棟，2?0層住?宅1棟?，18?層住宅?1棟，?17層?住宅1?棟，9?層住宅?1棟，?3層商?住樓4?棟，一?層地下?車庫1?座，總?建筑面?積14?233?4m2?。一?、__?__完?成的主?要工作?內(nèi)容?1、編?制并上?報施工?方案和?各專項?施工方?案。?2、優(yōu)?化施工?方案。?3、?根據(jù)實?際工程?進度完?成對施?工隊進?行技術?交底及?作業(yè)指?導。?4、統(tǒng)?計設計?變更（?聯(lián)系單?），并?做好臺?賬。?5、做?好施工?方案的?臺賬。?6、?編制并?完善各?分項工?程及重?點難點?工程施?工方案?。7?、完成?各項工?程的施?工及技?術資料?整理并?及時簽?認報批?。8?、完成?施工方?法、工?藝、技?術等成?果總結(jié)?工作并?進行推?廣。?二、項?目技術?服務工?作、及?成果?由于項?目的特?殊性，?技術部?門一共?有2名?技術人?員，本?年度的?工作因?為各種?原因，?存在任?務重，?時間緊?的困難?。但經(jīng)?過項目?領導的?指導和?全體部?門所有?人員的?不懈努?力，基?本保證?了各項?任務在?公司的?規(guī)定時?間內(nèi)按?要求完?成。這?和項目?領導的?正確指?導，大?力支持?，全部?門員工?的不懈?努力密?不可分?的。?同時根?據(jù)公司?決策和?工程情?況，確?定本工?程的質(zhì)?量目標?為“合?格”，?并立即?開始實?用性、?針對性?、科學?性地編?制各項?專項施?工方案?，而且?根據(jù)工?程情況?，做好?細部處?理部位?和深化?設計情?況。這?些為以?后的施?工做到?了較強?的指導?作用。?其中消?防連廊?的模板?支撐體?系特別?進行研?究，最?后決定?采用H?型鋼做?鋼平臺?，在鋼?平臺上?支設鋼?管模板?，這樣?既美觀?大方又?節(jié)約材?料，收?到各方?的一直?好評。?我工?程技術?部積極?響應集?團公司?和區(qū)域?公司的?號召，?在工程?項目的?進行中?，加大?新技術?、新材?料的投?入。根?據(jù)本工?程建筑?物的特?點，外?墻腳手?架采用?液壓附?著式爬?升腳手?架，這?是本工?程的一?個亮點?。爬升?式腳手?架有耗?材少，?勞動力?支出小?，工期?短地面?不需要?做支撐?腳手架?的堅實?地基，?不占用?施工場?地等優(yōu)?點。最?大的缺?點就是?造價高?，一次?性的投?入多。?總體評?價爬架?還是利?大于弊?的。?技術部?還在施?工過程?中對現(xiàn)?場進行?控制，?首先對?鋼材、?水泥、?砂、石?、砌塊?、外加?劑等，?從材料?計劃、?合格證?及數(shù)量?等方面?，嚴格?按檢驗?標準進?行檢驗?，合格?后方可?使用，?對未經(jīng)?檢驗合?格的材?料一律?不得進?入施工?現(xiàn)場；?其次對?土壤、?砼、砂?漿、鋼?筋焊接?等施工?試驗的?計劃批?次、試?驗結(jié)果?的檢查?，確保?主體結(jié)?構(gòu)的安?全可靠?性。?施工各?項工程?均由技?術人員?進行交?底，并?著重強?調(diào)關鍵?問題，?保證施?工人員?對交底?的領會?理解，?施工中?加強對?施工過?程控制?，特別?是重點?工序要?進行嚴?格的驗?收，驗?收中發(fā)?現(xiàn)問題?及時要?求整改?，整改?合格后?方允許?進行下?道工序?。對施?工班組?的施工?質(zhì)量情?況加大?獎罰，?避免重?復施工?。對普?遍性質(zhì)?量問題?，由項?目部主?持各班?組及時?召開消?除會議?，并由?技術人?員提供?消除方?案，使?質(zhì)量問?題及時?在施工?中消除?。對?關鍵工?序：各?部位的?鋼筋隱?蔽、滿?堂腳手?架、懸?挑腳手?架、外?墻面造?型等，?由技術?負責任?親自確?認并嚴?格控制?施工過?程中的?質(zhì)量，?保證工?程的結(jié)?構(gòu)安全?性和使?用性的?均符合?設計要?求。?工程技?術資料?的整理?，按照?集團公?司的要?求全部?進行打?印，資?料的整?理保證?及時、?準確、?齊全，?特別是?分包的?技術資?料，嚴?格要求?分包方?按照集?團公司?的規(guī)定?進行編?制整理?，并保?證工程?竣工后?技術資?料及時?歸檔。?1、?施工中?對過程?控制還?應繼續(xù)?加強，?特別是?板筋的?成品保?護、鋼?筋砼梁?板柱、?墻面抹?灰的養(yǎng)?護等。?2、?對相應?的勞務?班組應?繼續(xù)加?強管理?，由項?目經(jīng)理?主持編?制合理?科學可?行的質(zhì)?量獎罰?制度，?根據(jù)工?程的施?工質(zhì)量?情況，?按制度?獎罰，?做到按?質(zhì)論價?，使得?施工班?組心服?口服。?3、?施工中?技術人?員應繼?續(xù)加強?現(xiàn)場學?習，使?得理論?與實踐?進行碰?撞性的?結(jié)合，?面對具?體問題?具體討?論，相?互促進?，相互?學習。?三、?工作中?的不足?之處?1、技?術人員?多數(shù)經(jīng)?驗較少?，我們?需加快?提升自?身理論?水平和?實際操?作等業(yè)?務能力?、尤其?是在成?本控制?管理中?需加強?學習。?2、?質(zhì)由于?技術人?員的培?訓工作?較少，?目前技?術人員?對公司?制度的?了解和?執(zhí)行程?度距離?集團公?司的要?求還有?一定差?距，特?別市新?同事，?更需要?加強公?司制度?的培訓?工作。?3、?對于一?些日常?需歸檔?的資料?存在拖?延現(xiàn)象?及個別?內(nèi)容填?寫不規(guī)?范。?___?_的工?作給了?我們很?多教訓?，__?__對?技術部?來說是?關鍵的?一年，?跟業(yè)主?單位結(jié)?算是項?目管理?的重點?。我技?術部將?積極配?合工程?部、商?務部的?工作，?竭盡全?力，迅?速執(zhí)行?，全面?推進項?目各項?工作的?開展，?及時完?成領導?交給我?們的工?作任務?，為_?___?全面完?成和泓?花園工?程的建?設任務?而努力?奮斗。?技術?部年度?工作總?結(jié)模板?（四）?在集?團公司?及分公?司領導?的強有?力領導?下，_?___?項目部?技術質(zhì)?量管理?工作，?嚴格按?照集團?公司所?下發(fā)的?《工程?質(zhì)量管?理辦法?》和各?項程序?管理文?件，透?過組織?、協(xié)調(diào)?、控制?和決策?，對工?程技術?質(zhì)量實?施全過?程的動?態(tài)管理?。_?___?工程位?于__?__院?內(nèi)，總?建筑面?積為1?688?8。7?m2。?整體呈?“L”?字型，?由綜合?樓部分?和風雨?操場部?分組成?，均為?現(xiàn)澆框?架結(jié)構(gòu)?形式，?本工程?的建成?為__?__帶?給一個?教學、?實驗、?體育運?動為一?體的綜?合性教?學場所?。工作?中有一?些收獲?，更感?覺到一?些不足?，現(xiàn)將?本年度?的具體?技術質(zhì)?量管理?工作狀?況總結(jié)?一、?工程技?術質(zhì)量?管理總?體狀況?工程?于__?__月?___?_日開?工，要?求__?__月?底竣工?并交付?使用。?本工程?工期緊?，工程?質(zhì)量目?標為“?省優(yōu)”?，技術?質(zhì)量管?理工作?的形式?相當嚴?峻，項?目部管?理人員?加強學?習，嚴?格管理?，堅持?技術指?導施工?，強化?施工過?程控制?，加強?工程細?部質(zhì)量?施工處?理，不?斷提高?工程質(zhì)?量，圓?滿完成?本年度?的項目?部的技?術質(zhì)量?工作任?務。?工程施?工過程?中，不?僅僅克?服夜間?不能施?工（地?處居民?區(qū)）對?工程進?度的影?響，使?工程按?期交工?，并且?嚴抓技?術質(zhì)量?管理，?得到上?級領導?和甲方?、監(jiān)理?單位的?普遍認?可。_?___?月__?__日?，省建?設廳組?織的檢?查組對?工地的?安全、?技術質(zhì)?量、現(xiàn)?場等進?行了綜?合性突?擊檢查?，__?__月?___?_日，?工地又?受到大?市建管?處、質(zhì)?監(jiān)站聯(lián)?合組織?的綜合?大檢查?，__?__月?___?_日，?工地又?理解了?上級領?導的順?利外審?，檢查?中均對?工地施?工狀況?進行了?不同程?度的肯?定，其?中省建?設廳的?檢查小?組在總?結(jié)會議?種明確?指出，?___?_工地?檢查中?實體檢?測（主?要檢測?板筋保?護層厚?度、層?高、柱?截面尺?寸的偏?差）合?格，技?術資料?整理合?格。同?時工地?還多次?受到濰?坊、濱?州等地?同行的?多次參?觀。但?項目部?的管理?人員深?知，我?們所做?的還遠?遠不夠?，還有?很多不?足之處?，全體?成員不?驕不躁?，持續(xù)?努力。?二、?工程技?術質(zhì)量?管理具?體狀況?1、?認真學?習技術?質(zhì)量管?理文件?，并引?導至實?踐應用?__?__年?初集團?公司先?后以電?子版的?形式頒?布以下?文件：?威建集?團質(zhì)量?管理辦?法、優(yōu)?質(zhì)工程?質(zhì)量控?制標準?、__?__施?工技術?資料整?理規(guī)定?、建筑?工程施?工工藝?標準、?施工技?術資料?及質(zhì)量?驗收樣?表、施?工質(zhì)量?驗收規(guī)?范__?__系?列。這?些文件?對項目?部的技?術管理?工作起?著用心?的指導?作用。?在項目?部經(jīng)理?的領導?下，項?目部人?員用心?開展學?習，學?習中我?們結(jié)合?國家現(xiàn)?行施工?規(guī)范及?集團公?司各項?程序文?件，做?到相互?聯(lián)系，?相互融?入，使?得新要?求、新?工藝真?正好處?的理解?。同時?我們在?學習理?論的基?礎上，?將理論?與實踐?密切結(jié)?合，做?到活學?活用。?2、?開工前?準備工?作由?于工期?緊，工?程項目?一經(jīng)確?定，項?目部首?先抓緊?進行現(xiàn)?場臨建?布置圖?的繪制?和臨建?施工工?作，在?工程還?未進行?挖土施?工，臨?建已基?本施工?完畢。?當項目?部接收?到工程?圖紙后?，以技?術人員?為主緊?鑼密鼓?的開始?了審圖?、鋼筋?配料、?工程預?算、各?種材料?和器材?的計劃?選用等?工作事?宜，這?些為后?期施工?的正常?進行打?下了堅?實的基?礎。?同時根?據(jù)公司?決策和?工程狀?況，確?定本工?程的質(zhì)?量目標?為“省?優(yōu)”，?并立即?開始實?用性、?針對性?、科學?性地編?制施工?組織設?計、各?項專業(yè)?施工方?案，而?且根據(jù)?工程狀?況，做?好細部?處理部?位和二?次設計?狀況。?這些為?以后的?施工做?到了較?強的指?導作用?。其中?細部處?理中項?目部對?樓梯間?的墻裙?排設個?性進行?研究，?最后決?定排設?成隨樓?梯臺階?對墻磚?進行鋸?割，使?墻磚的?磚縫布?設成臺?階形，?這樣既?美觀大?方又節(jié)?約材料?，收到?各方的?一向好?評。?3、工?程施工?中技術?質(zhì)量管?理工作?首先?對鋼材?、水泥?、砂、?石、砌?塊、外?加劑等?，從材?料計劃?、合格?證及數(shù)?量等方?面，嚴?格按檢?驗標準?進行檢?驗，合?格后方?可使用?，對未?經(jīng)檢驗?合格的?材料一?律不得?進入施?工現(xiàn)場?；其次?對土壤?、砼、?砂漿、?鋼筋焊?接等施?工試驗?的計劃?批次、?試驗結(jié)?果的檢?查，確?保主體?結(jié)構(gòu)的?安全可?靠性。?施工?各項工?程均由?技術人?員進行?交底，?并著重?強調(diào)關?鍵問題?，保證?施工人?員對交?底的領?會理解?，施工?中加強?對施工?過程控?制，個?性是重?點工序?要進行?嚴格的?驗收，?驗收中?發(fā)現(xiàn)問?題及時?要求整?改，整?改合格?后方允?許進行?下道工?序。對?施工班?組的施?工質(zhì)量?狀況加?大獎罰?，避免?重復施?工。對?普遍性?質(zhì)量問?題，由?項目部?主持各?班組及?時召開?消除會?議，并?由技術?人員帶?給消除?方案，?使質(zhì)量?問題及?時在施?工中消?除。?對關鍵?工序：?各部位?的鋼筋?隱蔽、?滿堂腳?手架、?衛(wèi)生間?防水、?屋面防?水、外?墻面造?型等，?由技術?負職責?親自確?認并嚴?格控制?施工過?程中的?質(zhì)量，?保證工?程的結(jié)?構(gòu)安全?性和使?用性的?均貼合?設計要?求。?4、工?程技術?資料的?整理工?作工?程技術?資料的?整理，?按照集?團公司?的要求?全部進?行打印?，資料?的整理?保證及?時、準?確、齊?全，個?性是分?包項目?（細裝?飾、鋼?網(wǎng)架、?防火門?等）的?技術資?料，嚴?格要求?分包方?按照集?團公司?的規(guī)定?進行編?制整理?，并保?證工程?竣工后?技術資?料及時?歸檔。?三、?存在的?一些不?足1?、施工?中對過?程控制?還應繼?續(xù)加強?，個性?是板筋?的成品?保護、?鋼筋砼?梁板柱?、墻面?抹灰的?養(yǎng)護等?。2?、裝修?施工中?應繼續(xù)?加強思?考前后?工序的?相互影?響，不?得只顧?前，不?顧后，?應綜合?思考，?采取合?理施工?工藝。?3、?對相應?的勞務?班組應?繼續(xù)加?強管理?，由項?目經(jīng)理?主持編?制合理?科學可?行的質(zhì)?量獎罰?制度，?根據(jù)工?程的施?工質(zhì)量?狀況，?按制度?獎罰，?做到按?質(zhì)論價?，使得?施工班?組心服?口服。?4、?施工中?技術人?員應繼?續(xù)加強?現(xiàn)場學?習，使?得理論?與實踐?進行碰?撞性的?結(jié)合，?應對具?體問題?具體討?論，相?互促進?，相互?學習。?技術?部年度?工作總?結(jié)模板?（五）?__?__我?從事了?技術質(zhì)?量處的?管理工?作，這?個崗位?對我又?是一個?新的工?作起點?。技術?管理崗?位是對?各施工?項目的?全面的?技術質(zhì)?量管理?并保證?質(zhì)量體?系有效?運行。?它包括?了以下?工作內(nèi)?容：組?織貫徹?執(zhí)行國?家、地?區(qū)、部?門關于?技術質(zhì)?量方面?的法規(guī)?、標準?、文件?；負責?工程項?目的技?術質(zhì)量?管理工?作；借?鑒同行?業(yè)先進?的施工?方法或?自創(chuàng)獨?特的施?工方法?在本企?業(yè)中推?廣實施?，不斷?改進施?工方法?和提高?管理水?平；根?據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀和?長遠發(fā)?展規(guī)劃?搞好技?術培訓?工作。?因此就?此部門?的工作?，我做?了以下?工作：?技術?管理方?面實施?了看板?管理工?作。實?施看板?管理是?我公司?經(jīng)營管?理的重?要措施?，通過?實施看?板管理?拉開了?分配檔?次，充?分體現(xiàn)?了多勞?多得、?少勞少?得、不?勞不得?的＇按?勞分配?原則，?提高功?效。實?施過程?中依據(jù)?看板管?理相關?實施方?案和規(guī)?定，按?照通用?的工序?向班組?及作業(yè)?組下達?任務書?，任務?書中明?確了施?工要求?，領料?、用料?施工程?序和計?件工日?，項目?部按作?業(yè)組任?務書完?成情況?進行檢?查核實?計件工?資。期?間，供?應部門?、技術?管理部?門等相?關處室?人員要?相互配?合，通?力合作?，保證?了各工?程按期?、高質(zhì)?、安全?完成。?石油化?工行業(yè)?個人年?終/年?度工作?總結(jié)?我公司?多年來?技術管?理方面?基礎扎?實、各?項制度?健全，?但我認?為針對?現(xiàn)在技?術力量?年輕化?現(xiàn)象，?應尤其?加強施?工方案?的針對?性和可?操作性?以及施?工總結(jié)?的科學?性、實?用性。?對與我?們施工?過的每?項工程?我總結(jié)?出完整?的施工?特點、?程序和?方法。?作為技?術積累?，必要?時可以?按同類?整理出?系統(tǒng)資?料。既?可指導?以后施?工，又?可為投?標提供?基礎資?料。在?編制方?案交底?上我們?實行了?下發(fā)作?業(yè)指導?書的辦?法在，?整理出?一套實?用于化?工煉油?系統(tǒng)的?竣工資?料編制?說明，?為剛參?加工作?的技術?員在整?理竣工?資料上?提供了?方便。?作為?技術質(zhì)?量處的?管理工?作者，?在今后?的工作?中我將?以百倍?的熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，繼續(xù)?完善技?術發(fā)展?體系，?強化技?術創(chuàng)新?能力，?形成以?高、大?、精、?尖為核?心競爭?力的技?術差別?競爭優(yōu)?勢，逐?步建立?完整高?效的技?術發(fā)展?體系，?形成各?項目統(tǒng)?一技術?管理，?分級實?施，目?標考核?，相互?支持，?資源共?享的技?術管理?體系。?彈指?一揮間?，跌宕?起伏的?___?_已經(jīng)?翻了過?去。在?領導的?悉心關?懷和指?導下，?在各部?門各同?事的幫?助和鼓?勵下，?并通過?自身的?不懈努?力，技?術部在?工作上?取得了?一定的?成果，?但也存?在一些?不足，?特向大?家匯報?如下：?一、?___?_商務?部逐漸?擴大，?在新產(chǎn)?品，新?客戶開?發(fā)上起?到積極?有效的?領頭作?用，新?產(chǎn)品設?計大量?增加，?盡管技?術部在?人員不?充足的?情況下?，還是?完成了?___?_多種?新產(chǎn)品?的設計?。二?、__?__隨?著國內(nèi)?外經(jīng)濟?困境的?加深，?客戶對?產(chǎn)品價?格的依?賴性加?大，技?術部為?了應對?當前形?勢降低?成本提?高產(chǎn)品?的競爭?優(yōu)勢。?三、?存在的?不足：?1、?由于工?程師的?流動加?大，大?家都忙?于文件?的編寫?和圖紙?的設計?，試驗?和動手?能力有?待提高?。2?、對自?身負責?的產(chǎn)品?檢查不?夠，對?細節(jié)和?環(huán)節(jié)有?所忽略?。3?、缺乏?對同類?產(chǎn)品、?同類工?藝的總?結(jié)思考?，缺乏?對失敗?的記錄?、分析?，難于?傳承。?四、?在接下?來的一?年里，?技術部?重點將?從如下?幾個方?面不斷?提升和?改進：?1、?想：多?方面，?多方位?—力求?全面，?將問題?在設計?階段解?決。?對工程?師加強?培訓，?全面提?升業(yè)務?水平，?在設計?和開發(fā)?電熱管?時，不?僅要看?到事物?的普通?屬性，?更應當?想到其?特殊屬?性；不?僅看到?事物的?表面，?更應當?想到其?里面；?不僅看?到事物?的正常?狀態(tài)，?更應當?想到其?異常狀?態(tài)；不?僅看到?事物的?優(yōu)點，?更應當?想到其?缺點。?2、?做：多?試驗，?多對比?—力求?完美，?不斷提?高產(chǎn)品?性價比?。貫?徹給工?程師多?做多問?的理念?，同時?在實踐?過程中?不斷地?提醒自?己：在?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?的前提?下，能?不能更?高效？?能不能?更穩(wěn)定?？能不?能更便?宜？能?不能更?簡單？?能不能?更環(huán)保?？3?、檢查?：重細?節(jié)，重?環(huán)節(jié)—?力求耐?心，避?免不必?要的錯?誤。?培養(yǎng)工?程師從?細節(jié)入?手，順?著每個?環(huán)節(jié)進?行自我?檢查，?耐心仔?細，將?認真的?工作態(tài)?度變成?習慣。?4、?總結(jié)：?重積累?，重傳?承—力?求堅持?，少走?彎路提?高效率?。在?日常的?工作中?做到好?的經(jīng)驗?，好的?方法，?要記錄?，要推?廣；同?時沒有?解決的?難題也?要記錄?，要分?析，持?續(xù)改進?。時時?刻刻積?累，天?天年年?進步。?技術?部年度?工作總?結(jié)模板?（六）?__?__年?我從事?了技術?質(zhì)量處?的管理?工作，?這個崗?位對我?又是一?個新的?工作起?點。技?術管理?崗位是?對各施?工項目?的全面?的技術?質(zhì)量管?理并保?證質(zhì)量?體系有?效運行?。它包?括了以?下工作?內(nèi)容：?組織貫?徹執(zhí)行?國家、?地區(qū)、?部門關?于技術?質(zhì)量方?面的法?規(guī)、標?準、文?件；負?責工程?項目的?技術質(zhì)?量管理?工作；?借鑒同?行業(yè)先?進的施?工方法?或自創(chuàng)?獨特的?施工方?法在本?企業(yè)中?推廣實?施，不?斷改進?施工方?法和提?高管理?水平；?根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀?和長遠?發(fā)展規(guī)?劃搞好?技術培?訓工作?。因此?就此部?門的工?作，我?做了以?下工作?：技?術管理?方面實?施了看?板管理?工作。?實施看?板管理?是我公?司經(jīng)營?管理的?重要措?施，通?過實施?看板管?理拉開?了分配?檔次，?充分體?現(xiàn)了多?勞多得?、少勞?少得、?不勞不?得的按?勞分配?原則，?提高功?效。實?施過程?中依據(jù)?看板管?理相關?實施方?案和規(guī)?定，按?照通用?的工序?向班組?及作業(yè)?組下達?任務書?，任務?書中明?確了施?工要求?，領料?、用料?施工程?序和計?件工日?，項目?部按作?業(yè)組任?務書完?成情況?進行檢?查核實?計件工?資。期?間，供?應部門?、技術?管理部?門等相?關處室?人員要?相互配?合，通?力合作?，保證?了各工?程按期?、高質(zhì)?、安全?完成。?石油化?工行業(yè)?個人年?終/年?度工作?總結(jié)?我公司?多年來?技術管?理方面?基礎扎?實、各?項制度?健全，?但我認?為針對?現(xiàn)在技?術力量?年輕化?現(xiàn)象，?應尤其?加強施?工方案?的針對?性和可?操作性?以及施?工總結(jié)?的科學?性、實?用性。?對與我?們施工?過的每?項工程?我總結(jié)?出完整?的施工?特點、?程序和?方法。?作為技?術積累?，必要?時可以?按同類?整理出?系統(tǒng)資?料。既?可指導?以后施?工，又?可為投?標提供?基礎資?料。在?編制方?案交底?上我們?實行了?下發(fā)作?業(yè)指導?書的辦?法在，?整理出?一套實?用于化?工煉油?系統(tǒng)的?竣工資?料編制?說明，?為剛參?加工作?的`技?術員在?整理竣?工資料?上提供?了方便?。作?為技術?質(zhì)量處?的管理?工作者?，在今?后的工?作中我?將以百?倍的熱?情迎接?新的挑?戰(zhàn)，繼?續(xù)完善?技術發(fā)?展體系?，強化?技術創(chuàng)?新能力?，形成?以高、?大、精?、尖為?核心競?爭力的?技術差?別競爭?優(yōu)勢，?逐步建?立完整?高效的?技術發(fā)?展體系?，形成?各項目?統(tǒng)一技?術管理?，分級?實施，?目標考?核，相?互支持?，資源?共享的?技術管?理體系?。技?術部年?度工作?總結(jié)模?板（七?）一?年來，?GOA?系統(tǒng)、?國外銷?售網(wǎng)站?、軟件?、游戲?網(wǎng)站、?各收貨?商網(wǎng)站?等等都?是我們?項目部?的職能?范圍。?___?_年項?目部的?主要績?效集中?在自動?囤取軟?件、自?動收貨?軟件、?自動轉(zhuǎn)?貨軟件?等一系?列自動?化軟件?的開發(fā)?工作上?，借助?這些軟?件，公?司的營?運及管?理效率?得到了?提升，?為公司?帶來了?效益！?但是我?們還有?非常大?的提升?空間，?需要大?家共同?努力去?突破。?我們?現(xiàn)在還?存在以?下幾個?需要解?決的問?題：?第一點?：部門?人力配?置不足?，分工?無法細?化。一?些崗位?有經(jīng)驗?的技術?人員難?招聘，?是導致?這個問?題的主?要原因?。由于?公司所?在的地?區(qū)為縣?級市，?導致很?多大城?市有經(jīng)?驗的技?術人員?不愿意?來這邊?。我們?以后可?以從身?邊的同?事和朋?友方面?著手拓?展技術?人員招?聘這塊?，也希?望在座?的兄弟?姐妹們?一起幫?幫忙，?挖掘身?邊的合?適資源?。第?二點：?部分同?事在處?理一些?相對繁?瑣的工?作任務?地時候?，主動?性和積?極性方?面有所?欠缺，?工作效?率比較?低。對?于這點?，接下?來我們?會借助?績效考?核等管?理工具?，讓那?些能夠?為公司?創(chuàng)造價?值，付?諸自身?努力的?同事，?無論從?物質(zhì)上?還是精?神上都?能夠獲?取更大?的利益?。更重?要的一?點，就?是溝通?和合作?也是創(chuàng)?造效率?必不可?少的條?件。?第三點?：一些?項目型?系統(tǒng)開?發(fā)的延?期，暴?露出了?我們?nèi)?乏項目?管理方?面的經(jīng)?驗。接?下來的?工作我?們需要?有清晰?的工作?流程、?責任更?加明確?、有序?地去運?作，還?需要制?定并逐?步完善?一些相?關的開?發(fā)規(guī)范??，F(xiàn)在?我們已?經(jīng)使用?了Re?dmi?ne對?分配的?任務進?行跟進?，不過?還是無?法滿足?我們實?際的一?些需求?，這一?塊還需?要作進?一步的?完善。?把以?上提到?的幾點?改善了?，相信?我們大?家在工?作當中?都能夠?得到提?升。?我們深?刻理解?項目部?門對于?公司發(fā)?展的意?義及公?司對項?目團隊?的期待?和要求?！所以?，團隊?的每一?位兄弟?姐妹們?對于公?司的價?值不言?而喻，?要充分?發(fā)揮出?我們團?隊的戰(zhàn)?斗力，?需要我?們擰成?一股繩?，共同?努力。?有一點?可以肯?定，“?世間自?有公道?，付出?總有回?報”，?只要我?們付出?努力，?無論是?在個人?職業(yè)素?質(zhì)，物?質(zhì)報酬?，或是?職務上?都會得?到提升?。目前?我們正?在開發(fā)?的CR?M系統(tǒng)?，工作?室管理?軟件，?游戲帳?號管理?系統(tǒng)，?還有G?OA1?.和其?他一系?列的維?護工作?，以及?接下來?要做的?游戲麥?網(wǎng)站的?改版，?我們都?有信心?做的更?好。?我深信?，只要?我們能?夠齊心?協(xié)力，?就可以?發(fā)揮出?超強的?團隊戰(zhàn)?斗力，?就能夠?跨越前?進道路?上的任?何障礙?。技?術部年?度工作?總結(jié)模?板（八?）緊?張的_?___?年即將?過去，?這一年?可以說?是不平?凡的一?年，作?為一名?工程技?術人員?，我在?同事和?領導的?關心、?支持下?，通過?努力，?為公司?的發(fā)展?做出了?應有的?貢獻。?在過去?的一年?中，我?在工作?和生活?中高標?準要求?自己，?出色的?完成了?上級領?導交代?的各項?任務，?也從工?作中學?到了許?多新知?識，將?自己的?工作能?力提高?到了一?個新的?高度，?現(xiàn)將我?這一年?的工作?總結(jié)如?下：?管理：?為了提?高工程?項目管?理水平?，促進?施工項?目管理?的科學?化、規(guī)?范化，?在這一?年中，?我努力?學習各?類項目?管理書?籍，在?管理的?過程中?總結(jié)經(jīng)?驗，理?論聯(lián)系?實際。?對機操?手、工?人放下?包袱大?膽管理?、耐心?講解、?把他們?的消極?思想轉(zhuǎn)?換成積?極的工?作態(tài)度?，并做?好技術?交底工?作，針?對不同?的人、?不同的?事物采?取不同?的方式?方法管?理。?技術：?技術工?作貫穿?于整個?施工過?程，從?開工前?的圖紙?會審，?編制各?項施工?措施、?方案到?工程施?工過程?中的定?位放線?、開展?施工測?量，最?后到工?程結(jié)束?后的工?程復測?無不存?在。它?要求我?不但要?能熟練?使用各?種測量?儀器，?還要有?豐富的?實踐經(jīng)?驗，稍?有疏忽?就會造?成重大?經(jīng)濟損?失。針?對這一?問題，?在工作?中我采?取了使?用各種?不同的?檢驗方?法，加?強了對?外業(yè)和?內(nèi)業(yè)的?校核工?作，確?保了不?會出現(xiàn)?失誤。?施工測?量工作?與工程?質(zhì)量及?工程進?度有著?密切的?聯(lián)系，?在此項?工作前?我必須?了解設?計的內(nèi)?容、性?質(zhì)及其?對測量?工作的?精度要?求，熟?悉圖紙?的尺寸?和高程?數(shù)據(jù)，?了解施?工的全?過程并?掌握現(xiàn)?場的變?動情況?，只有?這樣才?能使施?工測量?工作能?夠與施?工密切?配合。?__?__年?我先后?參加了?___?_工程?、__?__建?設工程?、__?__工?程、_?___?道路工?程等項?目的建?設。在?施工過?程中，?我充分?發(fā)揮了?自己在?專業(yè)技?術和工?作經(jīng)驗?上的優(yōu)?勢，把?技術和?管理緊?密結(jié)合?起來，?努力鍛?煉自己?成為一?名技術?型管理?人員，?在工作?中做到?了搞管?理懂技?術，杜?絕了盲?目指揮?、亂指?揮，避?免了_?___?、窩工?等現(xiàn)象?的發(fā)生?。施工?現(xiàn)場的?得心應?手，使?我充分?意識到?了豐富?的專業(yè)?技術知?識是從?事現(xiàn)場?成功管?理必不?可少的?條件。?__?__年?雖然我?在工作?中擁有?上述的?可圈可?點之處?，但也?存在著?某些不?足。比?如在油?建路中?段（昆?侖路—?油建橋?）建設?工程的?施工過?程中，?由于思?想上對?質(zhì)檢認?證的重?視不夠?，抱有?認證只?是走形?式的心?理，對?施工中?存在的?個別問?題整改?怕麻煩?、怕耽?誤時間?，沒有?及時組?織實施?，以至?路面墊?層認證?沒有及?時通過?，造成?了窩工?、怠工?的現(xiàn)象?發(fā)生。?這次事?件使我?認識到?做任何?事情都?要腳踏?實地一?絲不茍?，只有?思想上?重視，?工作中?扎實才?穩(wěn)當過?關。除?此之外?，在工?作中遇?到挫折?、困難?我也曾?有過推?委、退?縮、放?之任之?等想法?。不能?積極的?去迎接?和面對?，這些?都是我?工作中?的黑點?。在來?年的工?作中我?將洗禮?自己的?思想，?摸去這?些黑點?。為作?一名優(yōu)?秀的員?工而努?力奮斗?。技?術部年?度工作?總結(jié)模?板（九?）年?末將至?，即將?要對一?年的工?作做一?個總結(jié)?，在過?去的工?作中，?我注意?到了技?術工作?的許多?薄弱之?處，作?為技術?部門的?主要責?任人，?我同樣?有不可?推卸的?責任。?要達到?新一時?期的高?標準，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項?工作真?正落實?到實處?，下面?本人總?結(jié)問題?如下：?一、?年初至?今，技?術部門?整個條?線人員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點?頭輕腳?重沒能?全方位?地進行?管理；?二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導致?工作思?路不清?晰，忽?略了技?術管理?人員的?業(yè)務培?訓。?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進?入角色?；四?、忽略?了團隊?管理，?與各級?領導、?各個部?門之間?缺乏溝?通；?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?；以?上幾點?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，技術?部門作?為單位?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?當好家?、理好?財是我?技術部?門應盡?的職責?。在單?位加強?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?等方面?我們負?有很大?的義務?與責任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高！?查找不?足趕先?進，立?足根本?爭先進?，作為?個人我?們要實?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價?值，企?事業(yè)的?興衰直?接關系?到個人?的榮辱?，作為?技術管?理部門?，為實?現(xiàn)共同?的目標?我們要?添磚加?瓦，要?有艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為技?術部的?主要責?任領導?，對于?如何提?高自我?，服務?于本單?位這門?必修課?，我將?不斷地?加強學?習，完?善自我?，把學?習先進?、趕超?先進、?爭當先?進融入?到工作?中去，?重點將?工作放?在加強?技術管?理與技?術分析?這二塊?，下面?就工作?計劃與?思路向?大會作?一匯報?：一?、完善?單位內(nèi)?部管理?制度；?責任明?確分工?，加強?責任考?核；?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使管?理制度?更趨于?完善，?技術部?門將結(jié)?合單位?整體管?理的要?求，與?有關部?門進行?修正。?部門?責任人?之間明?確分工?職責，?按照年?初簽定?的責任?合同，?組織落?實強化?到位，?同事之?間相互?信任，?遇事不?推諉，?搞好通?力協(xié)助?，對分?管內(nèi)容?加強責?任考核?力度，?做到獎?罰分明?；二?、針對?業(yè)務理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強培訓?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度；?今年以?來，人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?，技術?部門的?力量相?對比較?薄弱，?我們將?根據(jù)各?位管理?人員的?特點，?一方面?將對人?員重新?組合搭?配，進?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強培?訓，讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫的業(yè)?務熟悉?，真正?做到駕?熟就輕?，文化?素質(zhì)與?業(yè)務管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高，特?別是各?人員的?計算機?操作水?平還有?待于進?一步提?高，我?們將在?這方面?加強培?訓，使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實?實提高?每個管?理員的?業(yè)務管?理水平?，總結(jié)?之后我?們將嚴?格對倉?庫管理?員實施?目標管?理與績?效管理?，確定?目標，?達成目?標，加?強考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?三、加?強團隊?建設，?充分發(fā)?揮技術?職能部?部門的?作用：?作為?技術部?的責任?領導，?既是一?名技術?工作人?員，也?是技術?管理制?度的組?織者，?要有嚴?謹、廉?潔的工?作作風?和認真?細致的?工作態(tài)?度，對?條線人?員要積?極引導?，做到?上行下?效，幫?助條線?人員解?決問題?，充分?發(fā)揮團?隊的合?作精神?，學先?進、趕?先進、?超先進?.四?、加大?各項費?用控制?力度，?充分發(fā)?揮技術?的核算?與監(jiān)督?職能；?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強各?項費用?的控制?，行使?技術監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項開?支，在?技術核?算工作?中盡心?盡職，?認真處?理審核?每一筆?業(yè)務；?五、?搞好技?術分析?，為領?導提供?有效的?參考依?據(jù)；?我知道?合理高?效的技?術分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，在企?業(yè)成本?分析上?向老技?術學習?、向書?本學習?，量化?分析具?體的技?術數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合總體?戰(zhàn)略，?為決策?者和管?理者提?供有力?的技術?信息支?持；?以上工?作是我?技術部?門下一?期的主?要工作?，查找?不足趕?先進，?立足根?本爭先?進，這?不是句?空話，?號角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動?，利用?團隊精?神集思?廣益，?技術戰(zhàn)?線所有?人員重?點思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實施成?本控制?上做文?章！總?之，今?后的工?作中，?還是年?初責任?領導會?議上的?那句話?：我將?不斷地?總結(jié)與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務水平?，以適?應時代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進步，?與公司?共同成?長。?技術部?年度工?作總結(jié)?模板（?十）?我叫_?___?，大學?文化，?___?_年大?學畢業(yè)?進入_?___?集團公?司煉鋼?廠上班?，所學?專業(yè)機?械設計?制造及?其自動?化專業(yè)?，現(xiàn)在?是設備?技術員?。自參?加工作?以來，?在政治?上積極?上進，?始終以?一個進?步青年?的標準?要求自?己，在?平凡的?工作崗?位上一?絲不茍?、兢兢?業(yè)業(yè)，?認真完?成領導?分配的?各項任?務，得?到了領?導和同?事們的?一致好?評。主?要工作?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：一?、勤勤?懇懇、?一絲不?茍地完?成工作?任務。?自進?廠幾年?來，先?是在連?鑄作業(yè)?區(qū)維修?班干鉗?工工作?，我出?色的工?作和成?績得到?領導和?員工的?好評與?肯定。?___?_年_?___?月份經(jīng)?分廠決?定，調(diào)?到動力?作業(yè)區(qū)?除塵工?段從事?鉗工工?作，_?___?年__?__月?份提升?為除塵?維修安?全員兼?技術員?。主要?任務是?維修班?組的安?全工作?、班組?建設工?作、設?備的日?常維修?工作、?以及設?備備件?機加工?制圖等?工作，?___?_年轉(zhuǎn)?為專職?技術員?，主要?負責轉(zhuǎn)?爐一次?除塵系?統(tǒng)。至?今我在?自己的?崗位上?通過提?高自己?的綜合?能力，?滿足工?作需要?，不斷?學習、?不恥下?問，得?到同事?們的一?致好評?。近年?來，隨?著煉鋼?產(chǎn)量的?不斷攀?升，技?改項目?的增多?，對每?位員工?的工作?質(zhì)量和?效率提?出更高?的要求?。面對?除塵效?果不良?，設備?運轉(zhuǎn)周?期短而?造成的?緊張局?面沒有?絲毫怨?言，而?是以更?加飽滿?的熱情?，更加?昂揚的?斗志，?經(jīng)常提?前上班?，推遲?下班時?間，甚?至放棄?休假時?間，一?絲不茍?地干好?每項工?作，從?未發(fā)生?過影響?生產(chǎn)的?情況。?二、?主要事?跡簡介?。_?___?年各期?轉(zhuǎn)爐系?統(tǒng)排污?不集中?，管道?易銹蝕?砂眼，?閥門不?易維護?易損壞?，作業(yè)?環(huán)境復?雜，安?全系數(shù)?低等情?況，我?提出集?中排污?技改項?目，并?全身心?投入技?改工作?中，這?項工作?的完成?首先改?善崗位?及維修?人員的?作業(yè)環(huán)?境，方?便操作?及潤滑?，同時?為公司?節(jié)約更?換費用?___?_元/?月。?___?_年_?___?月__?__日?晚上1?0點，?因二期?1泥漿?泵出口?閥門壞?，2泥?漿泵皮?帶老掉?，無法?正常送?泥，可?能導致?壓池情?況。當?班班長?向我反?映情況?后，我?立即從?家里趕?到車間?，兩個?小時后?問題解?決，當?我回到?家已是?凌晨2?點多，?第二天?按時上?班。把?廠和車?間當作?自己第?二個家?，把設?備看作?自己的?親人，?這種敬?業(yè)精神?值得肯?定，也?為員工?做了很?好的榜?樣。?___?_年_?___?月參與?煉鋼1?#連鑄?技改工?作，主?要負責?動力水?泵安裝?及管網(wǎng)?走向，?以及1?#連鑄?二冷室?管網(wǎng)及?機加工?制圖等?工作，?被分廠?評為突?出貢獻?個人。?__?__年?提出并?實施板?框水回?收工作?，利用?酸堿中?和原理?降低一?次除塵?水硬度?，極大?地改善?了轉(zhuǎn)爐?除塵水?質(zhì)，并?且月節(jié)?約藥劑?費用3?.39?萬，被?分廠評?為將成?本突出?個人。?__?__年?___?_月至?___?_月底?參與煉?鋼2#?轉(zhuǎn)爐擴?容技改?工作，?重點負?責部分?圖紙的?制作及?施工監(jiān)?督，以?及一次?除塵系?統(tǒng)設備?安裝。?在這過?程中他?根據(jù)現(xiàn)?場實際?設計提?出多項?技改方?案，如?：①?、重力?脫水器?底面容?易積泥?加沖洗?水；?②、原?設計檢?修人孔?不合理?進行統(tǒng)?一規(guī)范?；③?、錘陀?支架沒?有適合?現(xiàn)場實?際的，?他自行?設計一?套支架?等。為?2#轉(zhuǎn)?爐擴容?技改工?作做出?了突出?貢獻，?被分廠?評為突?出貢獻?個人。?__?__年?___?_月參?與煉鋼?1#爐?擴容技?改工作?，重點?負責圖?紙設計?，完善?1#爐?施工過?程遺留?問題，?目前除?塵系統(tǒng)?他負責?項目全?部準備?到位，?達到各?項施工?標準，?為1#?轉(zhuǎn)爐在?年底順?利完成?技改鋪?平道路?。_?___?年__?__月?至__?__月?原設計?二次除?塵2#?爐爐前?、爐后?吸塵罩?在安裝?時無控?制閥門?，且申?報計劃?趕不上?周期，?為保證?各爐除?塵效果?，需對?2#爐?爐前、?爐后吸?塵狀態(tài)?進行控?制，所?以我提?出并設?計制作?氣動雙?翻板閥?，設計?思路：?主要是?回收利?用三個?氣動裝?置，通?過連桿?機構(gòu)使?得雙翻?板閥達?到同步?靈活開?關的目?的，并?實現(xiàn)2?#爐前?、爐后?吸塵罩?氣動雙?翻板閥?單獨可?控。該?項目實?施后使?爐前爐?后在不?同時期?吸塵可?控，對?多爐同?時吹煉?時保證?除塵效?果，使?風量設?到均衡?控制，?降低除?塵風機?負荷，?達到設?計目的?，且一?次節(jié)約?費用達?到__?__萬?元左右?。三?、勤奮?好學、?自我加?壓。?工作中?沒有壓?力就沒?有動力?，沒有?困難就?不可能?磨練人?堅強的?意志，?我就是?這樣一?位知難?而進、?自我加?壓，在?工作中?磨勵成?長的年?青人。?隨著煉?鋼生產(chǎn)?能力的?不斷擴?大，對?安全、?維修、?技能提?出了新?的更高?的要求?，針對?新的要?求，我?報名集?團公司?電大專?升本學?習，并?利用業(yè)?余時間?對自己?缺乏的?知識進?行自學?，并自?修了《?鋼鐵廠?設計原?理》及?《風機?安裝運?行與維?修》等?叢書，?積極探?索新問?題，總?結(jié)新經(jīng)?驗，對?自己所?從事的?各項工?作每月?都有詳?細的總?結(jié)，不?斷提高?自己的?業(yè)務素?質(zhì)。?四、積?極組織?、精心?選題。?針對?目前維?修存在?的問題?，為了?進一步?提高員?工的維?修技能?，增強?團隊精?神和協(xié)?作精神?，我積?極組織?維修人?員進行?了多次?技術大?比武。?能夠結(jié)?合崗位?實際進?行命題?，以理?論實踐?相結(jié)合?，在提?高員工?技能的?同時也?提高了?自己的?能力。?面對?已取得?的成績?，我表?示在成?績面前?戒驕戒?躁，以?更嚴的?要求，?更高的?標準，?干好本?職工作?，為企?業(yè)，為?自己努?力工作?。技?術部年?度工作?總結(jié)模?板（十?一）?我來_?___?工作已?經(jīng)一年?多了。?這一年?我一直?在項目?部工作?，負責?電氣施?工的現(xiàn)?場管理?和技術?指導。?在自己?的努力?和領導?的支持?下，我?從一名?普通的?電氣主?管晉升?為電氣?儀表車?間的兼?職技師?。下面?，我來?總結(jié)一?下我作?為車間?技術員?的工作?。一?、我對?電氣技?師工作?的理解?和態(tài)度?在電?氣儀表?車間被?任命為?技術員?后，我?開始逐?漸進入?這個角?色。雖?然我曾?在__?__制?藥有限?公司承?擔電氣?設備員?一職，?對高低?壓電氣?技術及?設備有?著深入?的了解?和掌握?。但是?，自從?來到新?的施工?現(xiàn)場，?在電氣?監(jiān)理的?過程中?，我感?覺作為?一名合?格的電?氣技師?的壓力?越來越?大。工?廠的電?氣設備?數(shù)量巨?大；電?氣設備?種類繁?多，涉?及高低?壓輸電?、配電?、輸電?、電氣?維修；?新舊設?備混用?增加了?電氣設?備故障?的概率?和排除?故障的?難度。?面對這?種壓力?，我覺?得自己?責任重?大。為?工廠電?氣設備?的正常?穩(wěn)定運?行提供?技術支?持，處?理意外?故障，?已經(jīng)成?為我關?注的焦?點。?我相信?我有能?力做好?這份工?作。壓?力越大?，動力?越大。?在電氣?技師職?業(yè)生涯?初期，?對以前?不熟悉?的電氣?設備比?較熟悉?和了解?。收集?以前未?接觸過?的電氣?設備的?操作說?明，熟?悉其工?作原理?、參數(shù)?設置、?維護和?故障排?除方法?。與制?造商和?相關人?員討論?有爭議?的問題?，以確?保掌握?相關設?備的徹?底性。?我與車?間的維?修組、?操作組?、儀表?組溝通?，了解?現(xiàn)有員?工的知?識水平?，以及?當前工?作中需?要解決?的技術?問題。?二、?員工培?訓培?訓員工?一直是?車間的?關鍵任?務之一?。員工?的技能?水平關?系到車?間維修?設備的?效率。?我在這?方面也?做了很?多工作?。我已?經(jīng)培訓?了電氣?儀表車?間的所?有電氣?維修人?員、儀?表維修?人員和?電氣操?作人員?。培訓?的主要?內(nèi)容包?括電氣?基礎知?識、變?頻器參?數(shù)設置?、軟啟?動常見?故障及?排除方?法、D?C橋原?理及使?用方法?等。對?所有電?氣維修?人員、?儀表維?修人員?、電氣?操作人?員進行?考核，?考核合?格率達?到97?%以上?，達到?了預期?的培訓?目標。?三、?工作中?的不足?和下一?步的工?作目標?在突?發(fā)事故?中，對?一些新?設備的?性能不?是特別?熟悉，?還需要?查找信?息，影?響排除?設備故?障的及?時性；?設備檔?案的建?立一直?沒有進?行，主?要是竣?工資料?不完善?，負責?項目耗?費了我?很多精?力。在?這部作?品中，?我感到?有些力?不從心?；培訓?工作沒?有納入?標準化?體系。?雖然現(xiàn)?在開展?訓練工?作，但?由于缺?乏協(xié)調(diào)?，很容?易降低?正常訓?練的效?果；未?能掌握?團隊的?設備標?準化管?理工作?，導致?團隊工?作效率?未能進?一步提?高。?明年，?我將盡?快完善?全廠電?氣設備?檔案的?建立，?使紙質(zhì)?文件與?電子文?件同步?，提高?全廠電?氣設備?的管理?水平。?協(xié)調(diào)與?其他技?術人員?的關系?，制定?統(tǒng)一的?培訓目?標，將?培訓納?入員工?績效工?作，建?立員工?與員工?之間的?互動平?臺。?轉(zhuǎn)眼間?，我已?經(jīng)在工?廠呆了?將近一?年了。?通過這?一年的?學習和?工作，?我的工?作思想?和方法?發(fā)生了?很大的?變化。?在此，?我將我?的想法?、工作?和學習?簡要總?結(jié)如下?：第?一，加?強學習?，提高?自身素?質(zhì)。?我們車?間有很?多崗位?，我總?是以飽?滿的熱?情對待?工作，?勤奮、?盡職、?扎實地?完成自?己的工?作，反?應簡單?，操作?嚴謹細?致，這?要求我?熟悉和?掌握設?備和反?應過程?，同時?具有較?強的理?論知識?。我覺?得我的?工作經(jīng)?歷一方?面是自?己工作?的積累?，也是?領導和?同事信?任和支?持的結(jié)?果！正?因為如?此，我?才會更?加珍惜?自己的?位置，?以極大?的熱情?和努力?爭取更?大的進?步！?第二，?嚴以律?己，寬?以待人?。一?年來，?我在平?時的工?作中一?直嚴于?律己，?始終遵?守車間?的各項?規(guī)章制?度，力?求時刻?嚴于律?己，把?工作做?得有條?不紊。?我在廠?內(nèi)認真?堅持制?度，積?極學習?各種操?作規(guī)程?和方法?，進一?步提高?了思想?覺悟和?對工作?職責的?認識。?通過一?系列的?學習、?批評和?自我批?評活動?，我的?思想得?到了凈?化，責?任感得?到了加?強。?第三，?對安全?的理解?和認識?更加深?刻。?入廠以?來，從?安全教?育、車?間和安?全隊伍?教育中?學到了?很多知?識，真?正懂得?了生活?和生產(chǎn)?的安全?。工廠?還定期?以簡報?和問卷?的形式?傳播安?全知識?，提高?員工的?安全意?識。我?深深地?感到，?要保持?生產(chǎn)的?安全穩(wěn)?定運行?，各級?領導的?重視和?支持是?基本條?件，全?體員工?的積極?參與是?基本保?證，安?全資金?的大力?投入是?物質(zhì)基?礎，各?級安全?責任制?的落實?是根本?關鍵。?而這些?，我們?廠都做?得很好?，尤其?是在總?結(jié)安全?工作和?案例的?時候，?我們清?楚的看?到了安?全方面?的不足?，以便?在以后?的工作?中逐步?完善。?四、?缺點和?不足。?我也?知道我?還有很?多缺點?和不足?。自我?總結(jié)和?領導同?事的批?評指導?對我以?后的提?升是非?常必要?的。在?工作過?程中，?細節(jié)處?理得不?夠好，?不會造?成影響?和損失?。細節(jié)?處理不?好，就?是隱患?，需要?繼續(xù)努?力。與?同事溝?通很少?，直接?影響經(jīng)?驗交流?和學習?。五?、明年?的工作?計劃。?加強?崗位操?作知識?的學習?，在操?作過程?中做到?細心、?認真、?負責。?多和同?事交流?，好的?工作經(jīng)?驗可以?互相借?鑒。加?強個人?執(zhí)行力?、目標?規(guī)劃能?力、時?間管理?能力，?從而全?面提升?自己。?回顧?這段時?間的工?作，能?完成崗?位上的?各項任?務，離?不開領?導的支?持，離?不開老?師和同?事的幫?助。在?此表示?衷心的?感謝。?工作中?有一些?不足，?我會努?力改正?，不斷?提高自?己，孜?孜不倦?地工作?，努力?為工廠?的發(fā)展?做出最?大的貢?獻。?技術部?年度工?作總結(jié)?模板（?十二）?我作?為機電?科供電?車間的?技術員?，立足?于本職?崗位，?在做好?全礦上?下供電?技術任?務的同?時，著?重于自?身供電?系統(tǒng)業(yè)?務的掌?握和技?術水平?的提高?，積極?參加各?種培訓?，不斷?拓展自?己的知?識面，?利用先?進的技?術，結(jié)?合自己?的專業(yè)?知識，?將供電?技術應?用于煤?礦安全?生產(chǎn)中?。一?、積極?學習技?術，努?力提高?自身業(yè)?務水平?__?__年?___?_月，?在有關?部門的?帶領下?，我隨?隊到_?___?市防爆?設備廠?進行了?考察和?學習，?掌握了?新型設?備的新?技術、?新工藝?，并積?極地和?同行探?討與交?流。隨?后邀請?了該廠?家與_?___?電氣的?相關技?術人員?來到我?礦，為?供電職?工進行?電氣設?備的應?用與維?護培訓?，為我?們相關?技術人?員現(xiàn)場?進行技?術指導?，解決?了不少?的技術?難題。?我把平?時工作?中遇到?的有關?問題記?錄下來?，向供?電車間?老師傅?們求教?，直至?弄明白?為止。?每當廠?家相關?技術人?員來礦?解決設?備大的?故障時?，我更?積極向?他們進?行請教?。在不?斷地學?習和實?踐中，?我逐步?的熟悉?了井下?供電系?統(tǒng)和高?低壓設?備的應?用，提?高了自?己的業(yè)?務水平?。二?、合理?供電系?統(tǒng)設計?，科學?編制技?術措施?在分?管供電?科長的?指導下?，我逐?漸進行?各采區(qū)?工作面?的供電?系統(tǒng)設?計。由?于對工?作面及?其機械?設備不?熟悉，?為合理?的布置?高低壓?電纜線?路的走?向，我?經(jīng)常跑?現(xiàn)場，?測量距?離，科?學整定?計算，?合理選?擇電氣?設備和?電纜型?號，不?僅滿足?實際需?要，還?能節(jié)省?不少人?力物力?。我先?后為井?下81?71、?719?8、7?196?、71?74（?2）、?817?2、7?199?等采煤?工作面?的供電?系統(tǒng)進?行了設?計。我?本著“?一工程?一措施?”的原?則，除?了固定?每月兩?次的高?低壓電?氣設備?檢修，?