公司財(cái)務(wù)部的年終總結(jié)

第6頁共6頁公司財(cái)?務(wù)部的?年終總?結(jié)2?00_?___?年，財(cái)?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和各部?門經(jīng)理?的通力?合作及?各位同?仁的全?力支持?下，圍?繞公司?工作中?心做好?為全公?司服務(wù)?的同時(shí)?，認(rèn)真?組織會?計(jì)核算?，通過?加強(qiáng)會?計(jì)制度?的建設(shè)?、財(cái)務(wù)?內(nèi)部控?制制度?的建設(shè)?，不斷?提高服?務(wù)質(zhì)量?。圓滿?完成財(cái)?務(wù)部各?項(xiàng)工作?，并很?好地配?合了公?司的中?心工作?。一?、真履?行職責(zé)?，組織?會計(jì)核?算組?織財(cái)務(wù)?活動(dòng)、?處理與?各方面?的財(cái)務(wù)?關(guān)系是?我部的?本職工?作，隨?著業(yè)務(wù)?的不斷?擴(kuò)張，?記帳、?登帳工?作越來?越重要?。為提?高工作?效率，?使會計(jì)?核算從?原始的?計(jì)算和?登記工?作中解?脫出來?。我們?在年初?即進(jìn)行?了會計(jì)?電算化?的實(shí)施?，經(jīng)過?一個(gè)月?的數(shù)據(jù)?初始化?和三個(gè)?月的手?機(jī)結(jié)合?，全體?財(cái)務(wù)人?員全都?熟練掌?握了財(cái)?務(wù)軟件?的應(yīng)用?與操作?，財(cái)務(wù)?核算順?利過渡?到用電?算化處?理業(yè)務(wù)?。這為?財(cái)務(wù)人?員節(jié)約?了時(shí)間?，還大?大提高?了數(shù)據(jù)?的查詢?功能，?為財(cái)務(wù)?分析打?下了良?好的基?礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工?作上了?一個(gè)新?的臺階?。財(cái)?務(wù)部一?直人手?較少,?但在我?們高效?、有序?的組織?下，能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項(xiàng)工?作。財(cái)?務(wù)部每?天都離?不開資?金的收?付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳?、記帳?工作。?這是財(cái)?務(wù)部最?平常最?繁重的?工作，?一年來?，我們?及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提?供了應(yīng)?有的支?持?；?本上滿?足了各?部門對?我部的?財(cái)務(wù)要?求。公?司資金?流量一?直很大?,尤其?是在_?___?月至_?___?月收繳?銷售款?的期間?，現(xiàn)金?流量巨?大而繁?瑣，財(cái)?務(wù)部鄒?治和胡?蓉兩位?同志本?著“認(rèn)?真、仔?細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的?工作作?風(fēng),各?項(xiàng)資金?收付安?全、準(zhǔn)?確、及?時(shí)，沒?有出現(xiàn)?過任何?差錯(cuò)。?全年累?計(jì)實(shí)現(xiàn)?資金收?付達(dá)_?___?億__?__萬?元。企?業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)最?終都將?以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的?方式展?現(xiàn)出來?。在財(cái)?務(wù)核算?工作中?每一位?財(cái)務(wù)人?員盡職?盡責(zé)，?認(rèn)真處?理每一?筆業(yè)務(wù)?，為公?司節(jié)省?各項(xiàng)開?支費(fèi)用?盡自己?最大的?努力。?財(cái)務(wù)部?全年審?核原始?單據(jù)_?___?張，處?理會計(jì)?憑證_?___?張，準(zhǔn)?確無誤?地出具?各類會?計(jì)報(bào)表?無數(shù)。?制度?屬于企?業(yè)的硬?性管理?，任何?成功的?企業(yè)無?一例外?的有其?嚴(yán)格的?規(guī)章制?度。長?天公司?從無到?有，從?當(dāng)初的?三兩人?到今天?的上百?人，規(guī)?范各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)行?為已日?益成為?企業(yè)管?理的主?題。在?過去的?一年中?，財(cái)務(wù)?部相繼?出臺了?關(guān)于財(cái)?產(chǎn)管理?、合同?簽定、?費(fèi)用控?制等方?面的規(guī)?章制度?。為完?善公司?各項(xiàng)內(nèi)?部管理?制度，?建設(shè)財(cái)?務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)?境盡了?我們應(yīng)?盡的職?責(zé)。?財(cái)務(wù)部?除要認(rèn)?真負(fù)責(zé)?地處理?公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)?關(guān)系外?，為達(dá)?成本單?位的任?務(wù)，還?要妥善?處理外?部各方?面的財(cái)?務(wù)關(guān)系?。與外?部建立?并保持?良好的?聯(lián)系。?本年度?財(cái)務(wù)部?友好妥?善地處?理了各?單位的?往來款?項(xiàng)的收?支。同?時(shí)與銀?行建立?了優(yōu)良?的銀企?關(guān)系、?與稅務(wù)?機(jī)構(gòu)建?立了良?好的稅?企關(guān)系?，全面?處理了?保險(xiǎn)公?司遺留?資產(chǎn)的?往來手?續(xù)，并?圓滿完?成了對?統(tǒng)計(jì)、?工商等?各部門?有關(guān)資?料的申?報(bào)。?二、資?金調(diào)度?和信貸?工作?資金對?于企業(yè)?來說，?就如“?血液”?對于人?體一樣?重要。?今年工?程建設(shè)?全面鋪?開，各?經(jīng)營管?理機(jī)構(gòu)?逐步建?立，新?員工不?斷加盟?。資金?需求日?益增加?。尤其?在__?__-?___?_月份?項(xiàng)目未?能取得?任何經(jīng)?濟(jì)收益?的情況?下，公?司承受?了巨大?的資金?壓力。?我部根?據(jù)工程?建設(shè)和?公司發(fā)?展的要?求，為?確保資?金使用?單位各?項(xiàng)工作?的順利?開展，?與總公?司一起?籌劃、?合理安?排調(diào)度?資金。?同時(shí)財(cái)?務(wù)部還?全面承?擔(dān)了_?___?月份開?始的銷?售收款?和銀行?按揭工?作，在?全體財(cái)?務(wù)人員?和招商?人員的?共同努?力下全?力以赴?地做好?了資金?的快速?回籠。?保證了?市場建?設(shè)的順?利進(jìn)行?，及時(shí)?償還了?銀行到?期貸款?，全年?累計(jì)完?成投資?___?_._?___?億元，?償還到?期貸款?___?_萬元?。資金?的成功?運(yùn)作保?證了長?天和東?方公司?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?更是繼?續(xù)樹立?了東方?公司“?aaa?資信企?業(yè)”的?良好形?象。?公司財(cái)?務(wù)部的?年終總?結(jié)（二?）自?___?_年_?___?月__?__日?入職公?司至今?已經(jīng)六?年多了?，從管?理處的?財(cái)務(wù)助?理到公?司總部?出納、?總部會?計(jì)，無?論是做?事、還?是做人?我都從?“金網(wǎng)?絡(luò)”這?個(gè)溫暖?的大家?庭學(xué)到?了很多?很多…?…“受?人之托?，終人?之事”?我做到?了。展?望未來?,我對?公司的?發(fā)展和?今后的?工作充?滿了信?心和希?望,為?了能夠?制定更?好的工?作目標(biāo)?，取得?更好的?工作成?績，我?把參加?工作以?來的情?況總結(jié)?如下：?一、?前期工?作總結(jié)?：對?于企業(yè)?來說，?能力往?往是超?越知識?的，物?業(yè)管理?公司對?于人才?的要求?，同樣?也是能?力第一?。物業(yè)?管理公?司對于?人才的?要求是?多方面?的,它?包括：?組織指?揮能力?、決策?能力、?創(chuàng)新能?力、社?會活動(dòng)?能力、?技術(shù)能?力、協(xié)?調(diào)與溝?通能力?等。?第一階?段（_?___?年—_?___?年）：?初學(xué)階?段;?___?_年畢?業(yè)之初?，在無?任何工?作經(jīng)驗(yàn)?、且對?物業(yè)管?理行業(yè)?更是一?無所知?的情況?下，我?幸運(yùn)的?加入了?“金網(wǎng)?絡(luò)—雪?梨澳鄉(xiāng)?”管理?團(tuán)隊(duì)，?看似簡?單的帳?單制作?→日常?收費(fèi)→?銀行對?接→建?立收費(fèi)?臺帳→?與總部?財(cái)務(wù)對?接，一?切都是?從零開?始。我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?在各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?從不會?到會，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)，?而隨后?財(cái)務(wù)助?理兼客?務(wù)代表?的特殊?身份更?是加速?縮短了?我與“?專業(yè)人?”之間?的距離??？蛻?電話的?接聽、?客服前?臺的接?待，都?需要很?強(qiáng)的專?業(yè)知識?與溝通?能力，?物業(yè)管?理中大?多是一?些細(xì)小?瑣碎的?事，協(xié)?調(diào)好了?大事化?小、小?事化了?，協(xié)調(diào)?不好則?工作會?非常被?動(dòng)。這?就要求?在服務(wù)?過程中?不斷提?高自己?與外界?的溝通?能力，?同時(shí)在?公司內(nèi)?部的溝?通也非?常重要?，除了?本部門?之間，?部門與?部門之?間的溝?通也很?重要，?只有溝?通好了?，才能?提高工?作效率?，減少?不必要?的人工?成本。?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗(yàn);另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。?“勤能?補(bǔ)拙”?，因?yàn)?當(dāng)時(shí)住?在項(xiàng)目?，便利?用下班?后的時(shí)?間總結(jié)?完善自?己的工?作內(nèi)容?，建立?了各種?收費(fèi)臺?賬的模?版，同?時(shí)結(jié)合?管理處?實(shí)際情?況先后?制定了?《財(cái)務(wù)?收費(fèi)流?程》、?《財(cái)務(wù)?對接流?程》、?《押金?退款流?程》以?及《特?約服務(wù)?收費(fèi)流?程》，?并在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和同事?們的配?合下各?項(xiàng)流程?得到了?迅速的?普及，?為管理?處日常?財(cái)務(wù)工?作的順?利進(jìn)行?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?第二?階段（?___?_年—?___?_年）?：發(fā)展?階段：?這一?階段在?繼續(xù)擔(dān)?任雪梨?澳鄉(xiāng)財(cái)?務(wù)助理?的同時(shí)?又介入?了新接?管項(xiàng)目?溫哥華?森林管?理處前?期的財(cái)?務(wù)助理?工作，?進(jìn)一步?鞏固了?自己關(guān)?于從物?業(yè)前期?接管到?業(yè)主入?住期間?財(cái)務(wù)工?作經(jīng)驗(yàn)?的積累?，同時(shí)?也豐富?了自身?的物業(yè)?管理專?業(yè)知識?。項(xiàng)目?進(jìn)入日?常管理?之后，?因?yàn)樾?招的財(cái)?務(wù)助理?是應(yīng)屆?畢業(yè)生?，我由?此又接?觸到了?輔導(dǎo)新?人的工?作內(nèi)容?，我將?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)整理?成文字?后逐點(diǎn)?的與新?人一起?實(shí)踐，?共同發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題，?經(jīng)過三?個(gè)月時(shí)?間的努?力，新?招的財(cái)?務(wù)助理?已經(jīng)能?夠很好?的勝任?財(cái)務(wù)助?理工作?了。_?___?年底我?又被調(diào)?往公司?新接管?的“親?愛的v?ill?a”管?理處擔(dān)?任財(cái)務(wù)?助理，?此時(shí)正?逢財(cái)務(wù)?部改革?，我努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，積?極配合?制度改?革，并?在工作?中小有?成就，?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。?公司?財(cái)務(wù)部?的年終?總結(jié)（?三）?春去秋?來，四?季輪回?，公司?已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)?。我們?財(cái)務(wù)部?也有了?一個(gè)全?新的開?始，人?員結(jié)構(gòu)?有較大?的調(diào)整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊(duì)?的任務(wù)?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔(dān)子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒?有畏縮?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和各部?門的大?力支持?下，憑?著責(zé)任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來?。為了?進(jìn)一步?的發(fā)展?和提高?，我覺?得有必?要對這?半年多?的工作?做一簡?單的回?顧。?一、作?為非盈?利部門?，合理?控制成?本（費(fèi)?用），?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職?能是我?們上半?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強(qiáng)會計(jì)?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機(jī)制?，財(cái)務(wù)?部制定?了新的?《管理?細(xì)則》?。細(xì)則?中對借?款、費(fèi)?用報(bào)銷?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過對?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論，?把各項(xiàng)?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問題?找漏洞?，并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報(bào)銷拒?之門外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細(xì)?則中的?規(guī)定，?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個(gè)?環(huán)節(jié)。?通過這?半年的?實(shí)踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。數(shù)?字是最?有說服?力的，?在銷售?額與上?年同期?基本持?平的情?況下，?三費(fèi)（?管理費(fèi)?用、銷?售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)?費(fèi)用）?卻比去?年同期?下降了?___?_%.?通過實(shí)?際工作?，我們?都深刻?的意識?到加大?成本控?制的力?度，盡?快推出?相應(yīng)制?度的必?要性。?二、?財(cái)務(wù)部?每天都?要接觸?大量的?數(shù)據(jù)和?枯燥的?報(bào)表，?但大家?以苦為?樂，從?來沒有?怨言，?工作干?得有聲?有色。?為了優(yōu)?范文網(wǎng)?作。通?過對稅?務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)?，提高?了每月?納稅申?報(bào)工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計(jì)局、?財(cái)政局?、稅務(wù)?局各項(xiàng)?報(bào)表的?填制工?作。?通過總?結(jié)，我?有幾點(diǎn)?感觸：?其一是?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神。因?為公司?經(jīng)營不?是個(gè)人?行為，?一個(gè)人?的能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?但這一?定要建?立在每?名員工?具備較?高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、對工?作的責(zé)?任感、?良好的?品德這?一基礎(chǔ)?上，否?則團(tuán)隊(duì)?精神就?成了一?句空話?。那么?如何主?動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢??具體?到各個(gè)?部門，?如果你?努力的?工作，?業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢?必會影?響到你?周圍的?同事，?大家以?你為榜?樣，你?的進(jìn)步?無形的?帶動(dòng)了?大家共?同進(jìn)步?。反之?，別人?取得的?成績也?會成為?你不斷?進(jìn)取的?動(dòng)力，?如此產(chǎn)?生連鎖?反應(yīng)的?良性循?環(huán)。其?二是要?學(xué)會與?部門、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通。公?司的機(jī)?構(gòu)分布?就象是?一張網(wǎng)?，每個(gè)?部門看?似獨(dú)立?，實(shí)際?上它們?之間存?在著必?然的聯(lián)?系。就?拿財(cái)務(wù)?部來說?，日常?業(yè)務(wù)和?每個(gè)部?門都要?打交道?。與部?門保持?聯(lián)系，?聽聽它?們的意?見與建?議，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)糾?正。這?樣做一?來有效?的發(fā)揮?了會計(jì)?的監(jiān)督?職能，?二來能?及時(shí)的?把信息?反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層?，把工?作從被?動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。?其三是?要有一?顆永