高級(jí)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)高級(jí)經(jīng)?理個(gè)人?述職報(bào)?告回?顧__?__年?的工作?簡(jiǎn)單而?又平凡?。分管?的部門?、主抓?的工作?，以大?集團(tuán)管?理運(yùn)作?來(lái)要求?，應(yīng)該?說(shuō)存在?很多問(wèn)?題。坦?誠(chéng)地講?，主觀?上希望?把工作?做好，?盡職盡?責(zé)，但?客觀效?果并不?盡人意?。上?年底和?___?_年初?，經(jīng)過(guò)?很長(zhǎng)時(shí)?間的醞?釀，對(duì)?工資體?系中存?在的問(wèn)?題進(jìn)行?了分析?，對(duì)薪?酬體系?進(jìn)行了?修正，?組織對(duì)?員工薪?酬進(jìn)行?了普調(diào)?，__?__月?份完成?了該項(xiàng)?工作。?盡管這?次薪酬?調(diào)整也?對(duì)部分?技術(shù)、?管理骨?干進(jìn)行?了特別?加薪，?但仍屬?于普調(diào)?性質(zhì)和?針對(duì)不?合理部?分的微?調(diào)，其?促進(jìn)作?用很有?限。由?于薪酬?結(jié)構(gòu)上?的不合?理和激?勵(lì)機(jī)制?不到位?等諸多?問(wèn)題，?人才外?流情況?回升，?人才缺?口大。?由于方?方面面?的問(wèn)題?，人才?難進(jìn)、?人才難?留問(wèn)題?沒(méi)有突?破。盡?管在招?聘渠道?、院校?合作方?面做了?很多工?作，但?問(wèn)題并?沒(méi)有得?到解決?，還有?很多工?作要做?。年?初，總?裁在春?節(jié)上班?后的第?一次高?層會(huì)議?上提出?，要迅?速掀起?一個(gè)生?產(chǎn)高潮?。為此?，由企?管部和?辦公室?牽頭，?在全集?團(tuán)范圍?內(nèi)組織?開(kāi)展了?“__?__”?活動(dòng)，?在一定?程度上?推動(dòng)了?群眾性?增產(chǎn)節(jié)?約活動(dòng)??；顒?dòng)?開(kāi)展至?___?_月底?，經(jīng)考?核確有?部分項(xiàng)?目成效?顯著，?但該項(xiàng)?活動(dòng)聲?勢(shì)不大?，面不?廣，力?度不夠?，基層?領(lǐng)導(dǎo)重?視不夠?，作用?有限。?辦公?室的工?作多集?中于行?政事務(wù)?，對(duì)文?化建設(shè)?、宣傳?教育、?文明辦?公等工?作的推?進(jìn)缺乏?整體計(jì)?劃。盡?管在這?方面做?了很多?工作，?但其號(hào)?召力、?鼓動(dòng)性?、推動(dòng)?作用平?平。服?務(wù)等工?作有很?多還不?到位。?按計(jì)?劃后勤?服務(wù)公?司應(yīng)該?在__?__年?___?_月正?式運(yùn)作?。由于?多方面?的原因?沒(méi)有如?期實(shí)現(xiàn)?，其間?后勤服?務(wù)及安?全保衛(wèi)?工作我?沒(méi)有推?托，但?關(guān)注的?程度不?夠。盡?管沒(méi)有?出現(xiàn)大?的問(wèn)題?，但環(huán)?境衛(wèi)生?、門衛(wèi)?人員的?管理，?總裁都?多次指?出要加?強(qiáng)、要?改進(jìn)。?在負(fù)?責(zé)__?__公?司工作?期間，?沒(méi)有達(dá)?到總裁?提出的?不虧爭(zhēng)?取持平?的目標(biāo)?要求。?兩年的?時(shí)間虧?損逐年?減少，?組織完?成了Ⅱ?型、Ⅴ?型兩個(gè)?型號(hào)的?模具設(shè)?計(jì)制作?，改進(jìn)?了部分?產(chǎn)品質(zhì)?量，開(kāi)?發(fā)了1?01型?新品，?完成了?公司的?搬遷，?應(yīng)該說(shuō)?做了不?少工作?，產(chǎn)品?市場(chǎng)也?逐步走?向良性?循環(huán)。?但客觀?上不允?許我外?出深入?了解市?場(chǎng)，推?動(dòng)銷售?，因此?，對(duì)市?場(chǎng)運(yùn)作?的指導(dǎo)?缺乏，?如果我?有更多?的時(shí)間?和精力?投入_?___?公司的?工作，?或者給?我更長(zhǎng)?一些時(shí)?間，結(jié)?果肯定?會(huì)比現(xiàn)?在所面?臨的形?勢(shì)好得?多。?___?_月_?___?日總裁?在高層?會(huì)議提?出了跟?進(jìn)宏觀?調(diào)控、?實(shí)施集?團(tuán)改革?的思路?以后，?我基本?上把工?作的重?心移到?了組織?機(jī)構(gòu)調(diào)?整上，?花了很?多精力?，做了?多個(gè)預(yù)?案。自?我到公?司以來(lái)?，這是?第三次?直接參?與組織?設(shè)計(jì)，?特別是?___?_年的?大調(diào)整?和這一?次。在?這項(xiàng)工?作中我?的基本?態(tài)度是?尊重歷?史、客?觀現(xiàn)實(shí)?，不求?有功，?但求無(wú)?過(guò)，希?望每次?調(diào)整對(duì)?集團(tuán)的?發(fā)展有?所推動(dòng)?，不要?因?yàn)楣?作的失?誤而影?響集團(tuán)?發(fā)展。?我十分?感謝總?裁在這?方面對(duì)?我的信?任和支?持。?根據(jù)集?團(tuán)高層?領(lǐng)導(dǎo)分?工及工?作情況?，客觀?上要求?我充當(dāng)?總裁耳?目，當(dāng)?好不管?部部長(zhǎng)?。因此?，除明?確分工?我主管?的工作?以外，?有很多?屬集團(tuán)?應(yīng)該協(xié)?調(diào)和處?理的日?常事務(wù)?，我自?認(rèn)為都?能主動(dòng)?承擔(dān)，?能給予?積極協(xié)?調(diào)與溝?通。對(duì)?子公司?各部門?反映情?況的處?理和回?復(fù)是及?時(shí)的，?負(fù)責(zé)任?的。向?總裁反?映情況?和提供?建議也?是客觀?公正和?積極誠(chéng)?懇的，?對(duì)總裁?交辦的?工作是?認(rèn)真的?，對(duì)各?位領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門的工?作是理?解支持?的。?在日常?工作中?，我比?較注意?自己的?表率作?用，不?搞特殊?化。對(duì)?下屬注?意培養(yǎng)?他們獨(dú)?立思考?和獨(dú)擋?一面的?工作能?力。布?置工