企業(yè)年終工作總結企業(yè)年終工作總結報告(八篇)

企業(yè)年終工作總結企業(yè)年終工作總結報告(八篇)關于企業(yè)年終工作總結經(jīng)典(推舉)一

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，把安全工作例入重要議事日程，廉瑞新、夏志洪直接抓，副廠長李衛(wèi)東詳細抓，制定安全生產(chǎn)獎懲罰法，配備專職和兼職安全治理人員，加強監(jiān)視治理落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全監(jiān)視治理的重點是生產(chǎn)過程中設備和人生事故，防火、防盜，交通事故等工程。監(jiān)管的重點是設備和人身安全，特殊是加大對磚窯生產(chǎn)監(jiān)視檢查的力度截止安全事故的發(fā)生，防止了事故的發(fā)生。

1、建立健全安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制，由主管安全的領導負責將安全保衛(wèi)工作列入各班組目標考核內容，并進展嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的要嚴厲追究有關領導及直接領導的責任。

2、層層簽訂安全責任書明確各自職責，明確各崗位應做的工作和應負的責任，實行一票拒絕制度，貫徹誰主管誰負責的原則，做好了職責明確職責到人。

3、建立企業(yè)安全意外事故處置領導小組及意外事故發(fā)生處置預案，做到了防患以將來。

1、根據(jù)責任書的各項內容仔細開展工作，我單位領導把安全工作納入重要議事日程，每次總經(jīng)理辦理工會都把安全作為一項主要工作來抓，做到了同規(guī)劃，同部署，同監(jiān)視，同落實，同檢查，使安全治理的各項措施落實到實處。

2、要確保安全，根本在于提高安全意識，自我防范和自護自救力量，抓好安全教育是企業(yè)安全工作的根底，我們以安全教育為重點常常深入到生產(chǎn)一線對廣闊員工開展安全教育，特殊是抓好裝窯、燒窯，出窯的安全生產(chǎn)工作。降低了事故率的發(fā)生，取得了良好的效果。

3、每月進展定期不定時的安全自檢，發(fā)覺問題準時進展現(xiàn)場整改把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順當進展。

4、加強交通安全治理工作，有效杜絕交通事故的發(fā)生，不斷對駕駛員進展安全法規(guī)，交通道路法規(guī)的培訓和學習，提高安全意識和業(yè)務水平，制定了相應的車輛治理制度，駕駛員嚴禁酒后駕車，疲憊駕車，并嚴格執(zhí)行出車審批程序，合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，通過一系列安全工作的開展確保了全年無交通安全事故的發(fā)生。

我單位是一個特殊的行業(yè)，廠房四周無院墻，人員流淌性大，大局部員工都是從外地聘請，人員素養(yǎng)比擬低，承受新事故力量差，存在安全保衛(wèi)隱患問題。

今后我們進一步加強安全保衛(wèi)工作，不斷標準和完善各項安全制度，準時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)覺的新問題，為確保在新的一年里安全無事故生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高而努力奮斗。

關于企業(yè)年終工作總結經(jīng)典(推舉)二

我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬，主要做it業(yè)務，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟危機影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營的壓力、改革的壓力、穩(wěn)定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調整，每個員工增加了200元的根本工資，每人每個月又多加了100元的生活補助。雖然錢加的不是許多，但在這種低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，公司的做法很讓人感動，表達了公司領導班子把員工放在眼里，時刻為大家著想。并號召大家要積極進取，樂觀向上，克制一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在特別困難的條件下負重爬坡，完成營業(yè)收入1400多萬元，實現(xiàn)利潤32萬元，幫忙公司平穩(wěn)的度過了危機。

做為一名黨員，我們在公司黨委的統(tǒng)一領導下，開展了黨員先進性教育活動。在先進性教育活動中，我們自始至終開展學習，感受很深、收獲頗多。其中令我們感受最深的，歸納起來就是八個字，即信念、責任、素養(yǎng)、群眾。我們認為，結合集團多元企業(yè)的特點，建立黨員先進性教育長效機制，就必需緊緊圍繞上述八個字做文章，而“責任”又尤為關鍵。

“仔細”和“責任”是集團公司企業(yè)文化的核心理念。這一理念與保持黨員先進性的要求是全都的。要建立黨員先進性教育的長效機制，關鍵是每一位黨員都要樹立堅決的信念和高度的責任心。而這種信念要詳細表現(xiàn)為對企業(yè)進展壯大的堅決信念，這種責任心要詳細表現(xiàn)在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛惜，對黨性的忠誠，對黨員要求的自覺。詳細到我們企業(yè)來說，就是要對企業(yè)有信念、對班子有信念、對企業(yè)的經(jīng)營治理有信念;就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負責、對職工群眾負責、對投資者負責;就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革進展和生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒榜樣作用，遵守各自的崗位職責，認仔細真干好每一項工作。有話說，“一個黨員就是一面旗幟”。這就是對黨員先進性的絕好表達。去年上半年我公司開展的愛崗敬業(yè)教育活動其實也是為了培育員工的責任心，培育全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛崗敬業(yè)教育活動中我們有近四分之一的職工寫了心得體會，大局部人結合各自的崗位談了熟悉，有的還談得特別深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責任心還是不強，有的黨員甚至機關治理人員仍舊不能履行好各自的崗位職責，干工作、做事情經(jīng)常是抱著敷衍塞責、應付了事、得過且過的態(tài)度，只求過得去、不求過得硬，不能積極主動地去思索一些問題，為企業(yè)分憂，為領導出謀劃策，甚至反過來向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進性教育的長效機制，首先就必需解決信念和信念的問題、解決責任心缺失的問題。

而培育員工的信念和責任心，需要領導干部身體力行、起好榜樣帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領導人，更加應當增加干好工作、干成事業(yè)的責任心。企業(yè)是社會的一個細胞，而領導成員是企業(yè)里的一分子，樹立堅決的抱負信念詳細到個人來說，就是要有把企業(yè)進展壯大的信念，有把企業(yè)作強作大的決心，有為職工群眾造福的責任心。假如連班子成員都沒有信念，連黨員干部都沒有責任感，那企業(yè)的員工又去信任誰、依靠誰?古人曾說，“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”，現(xiàn)在也有一句話說，“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。等等這些都是講的責任心的問題。因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負責人、廣闊黨員干部和機關治理人員，必需要樹立把企業(yè)作強作大的頑強信念，必需要有帶著職工群眾克制困難、勇闖市場、進展壯大企業(yè)的責任感。只有這樣，才能無愧于企業(yè)治理者稱號，無愧于上級組織的重托，無愧于職工群眾的信任。

關于素養(yǎng)和人才。要做到盡職盡責，仔細干好每一項工作，就必需具備肯定的綜合素養(yǎng)。建立黨員先進性教育的長效機制，也必定談到人才和素養(yǎng)，由于教育的主體和客體都離不開人才。我們知道，當今社會是一個學問型社會，是一個終身學習的社會。目前集團公司正在開展“創(chuàng)立學習型組織、爭當學問型員工”的活動，其目的就是要通過強化學習來提高員工的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增加企業(yè)的進展后勁和綜合競爭力，實現(xiàn)做強做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應當樹立不斷學習、終身學習的意識，這也是“三個代表”中代表先進文化前進方向的必定要求。先進即先鋒，先進就意味著要不斷地更新、不斷地制造、不斷地進步。特殊是作為黨員領導和治理人員來說，假如平常不加強學習，自己的綜合素養(yǎng)跟不上，缺乏必備的科學文化學問和綜合領導力量，說話就會說不到點子上，治理上就不會有創(chuàng)新，工作思路就會墨守成規(guī)，就不會有開拓創(chuàng)新意識，工作自然就打不開局面。這樣，也就無從談駕馭大局，無從談進展壯大企業(yè)了。

素養(yǎng)問題說究竟是人才問題。目前，集團公司對人才的培育、選拔、任用特別重視，相關政策、相關舉措已經(jīng)出臺，一套公開聘請人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機制已初步形成。令人擔憂的是，目前公司人才缺乏問題卻越來越突出。其中物業(yè)治理人才、物資貿易人才、市場營銷人才、款待所經(jīng)營治理人才、尤其是會經(jīng)營、懂治理、熟市場的復合型人才比擬缺乏。這將嚴峻制約企業(yè)的進一步進展。因此，我們下一步要推廣好集團內兄弟單位開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)，爭當學問型員工”活動的閱歷，不斷強化學習、提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，實行敏捷政策，連續(xù)把素養(yǎng)相對較高、有肯定潛力的員工放到重要崗位上培育熬煉，不斷提高員工隊伍的整體素養(yǎng)。

那么，畢竟應從哪些方面來提高自身的綜合素養(yǎng)、加強人才隊伍建立呢?首先應當通過學習來轉變觀念，樹立憂患意識、競爭意識、市場意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫學習別人先進的經(jīng)營思路和經(jīng)營治理方法。三是要學習科學文化學問、學習業(yè)務技能、學習現(xiàn)代企業(yè)治理根本學問和法律法規(guī)。哲學上講物質打算意識，意識對物質具有反作用。現(xiàn)在社會上也流行一句話，說“思路打算出路”。還有人說“觀念也是生產(chǎn)力”。從這些話里我們可以領悟出意識、觀念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來說，我們缺乏的正是這種開拓創(chuàng)新的意識、勇闖市場的觀念以及能與市場相適應的經(jīng)營治理思路。

有了責任心，具備了肯定的素養(yǎng)，就能更好地為職工群眾效勞，就能更好地維護職工群眾的利益。實踐“三個代表“重要思想，建立黨員先進性教育長效機制的根本目的就是要給職工群眾帶來實惠，從而讓群眾滿足。這也是我們進展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會負責、對投資者負責，實際上也是對全體職工群眾負責，由于我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實實的投資者。那么，對每一個有責任感、有群眾觀念、牢記黨的全心全意為人民效勞宗旨的企業(yè)領導來說，就應當自覺關懷職工群眾、就應當想方設法為職工群眾解決實際困難、就應當千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理的中堅力氣。黨員的先進性表達在對企業(yè)進展的信念和責任上，表達在自身的素養(yǎng)和力量上，表達在自覺維護職工群眾利益的觀念和行動上。仔細和責任是加速企業(yè)進展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力提倡企業(yè)文化核心理念、強化全體員工特殊是黨員和黨員領導干部的“仔細、責任”意識，是建立黨員先進性教育長效機制的內在要求，也是做強做大企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略目標的重要前提。

關于企業(yè)年終工作總結經(jīng)典(推舉)三

光陰似箭日如梭，轉瞬間一年已經(jīng)過去?；貞浳覀儽０碴犜谝荒陙淼墓ぷ?，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，依據(jù)領導的要求，現(xiàn)對一年來保安隊工作總結如下：

我們是今年1月9日開頭值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上一年我們重點抓了三項工作。

一、是抓隊伍建立

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我們在隊伍建立上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從x學校聘請了21名學生隊員;同時，我們還留意從部隊退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊員。通過一年的努力，我們團隊的人數(shù)從當時的7個人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開頭時的5倍之多。在隊伍建立上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。同時我們還特地邀請x市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的學問和技能，使隊員都能盡快把握各項根本的本事，到達上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷提高。

一年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。

二、是抓制度建立

工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化治理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必需提前15分鐘到崗進展交接;隊員上下班都必需列隊行進，充分展現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風彩。

三、是抓思想建立

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，進行升旗儀式等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?、我認為一位合格的保安班長應是的大爭論，每個隊員都能在學習、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中消失了三多三無的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。

四、一年來工作的體會

一年來的工作、學習和生活，我們取得了許多的成績，也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

1、是得益于公司領導的正確領導和悉心關心。首先，張衍祿主任身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了典范，增加了干勁和信念;同時，張主任、李主任等領導曾屢次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務和物業(yè)治理方面的學問，使廣闊隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務的重要的保證。

2、是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在從事保安工作的。是一個國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺，定位高端、規(guī)模雄偉，理念先進，這就要求我們保安工作必需與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城進展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣閱歷的干擾，從客觀實際動身，批判地承受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內容上創(chuàng)新。

我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關懷和幫忙的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法幫忙。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們準時去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫忙調班，好讓他安心養(yǎng)傷。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們進行小型的生日宴會。這種人性化治理，不僅使受幫忙者個人深受感動，更使全體隊員都能感到暖和，看到盼望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。

我們實行典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發(fā)生的一些典型的、有肯定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進展學習，同時，引導他們多問幾個為什么?，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴厲向敏捷;從單一向多樣;從會議講向正?；?從說教向談心，關愛轉變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的、勝利的。許多隊員都能自覺消除臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

3、是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自部隊和警官學校，他們都不同程度地受過嚴格標準的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱難，生活條件多么簡陋，工作任務多么艱難，他們大家都能團結協(xié)作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。上一年我們之所以能在珠寶城大型活動多、狀況簡單，天氣不利的狀況下，比擬精彩地完成各項工作任務，全體隊員的共同努力功不行沒。這些都分散著全體隊員的才智和汗水。

五、存在的缺乏和今后的努力方向

回憶一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改良;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最終實現(xiàn)三個方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司領導滿足，讓珠寶城領導滿足，讓來珠寶城的國內外領導、客商，顧客滿足。

關于企業(yè)年終工作總結經(jīng)典(推舉)四

財務部是一個關于錢方面的部門，所以他們的匯報及總結東西是特別多的，月總結，日總結都是需要做全面的，所以往往從事財務方面的人員，在總結上做的事情也是他們每天打交道的事。那么義烏兼職網(wǎng)為從事財務人員獻上一份關于年終的總結及匯報公司一年財務工作的范文篇。

首先，匯報下財務核算和財務治理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。

我們在年初即進展了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都嫻熟把握了財務軟件的應用與操作，財務核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的根底，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部始終人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最尋常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內外經(jīng)濟活動供應了應有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財務要求。

公司資金流量始終很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、精確、準時，沒有消失過任何過失。全年累計實現(xiàn)資金收付達x億xxxx萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。

在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理睬計憑證xxxx張，精確無誤地出具各類會計報表很多。

其次，匯報下資金調度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經(jīng)營治理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份工程未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。

我部依據(jù)工程建立和公司進展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順當開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面擔當了x月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順當進展，準時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x.x億元，歸還到期貸款xxxx萬元。資金的勝利運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是連續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自工程啟動以來，始終有多家銀行向公司進展信貸營銷。為了公司的長足進展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期到達積存企業(yè)信譽的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。

期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務學問。

最終，也是對工作在財務上所得出來的一些想法，此想法，此看法就需要針對每個人不同而寫了，在這也不把這位財務人員的想法列出來了，另外，在寫總結和匯報時，前面肯定要寫敬重的領導，開頭寫些自己的看法，結尾也寫上自己的想法。

關于企業(yè)年終工作總結經(jīng)典(推舉)五

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭力量不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務力量和法制觀念，增加防范風險、躲避風險的力量。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營治理模式并對全部經(jīng)營外業(yè)人員進展業(yè)務力量培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

其次，深化經(jīng)營治理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的供應滿意客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳xx公司特級資質和xxx一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系治理的優(yōu)勢，優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質效勞的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年xx月份，我們共承攬工程項，合同額xx萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬工程項，合同額xx萬元，占承攬任務總量的百分之xx。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作供應厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在xxxx等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓工程治理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

依據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際狀況，我們從年初開頭，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術人員到位、材料供給充分等方面進展了充分的預備。在積極推行工程經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善工程內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的工程本錢治理制度，提高全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的治理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿意合同要求。

上半年，我們同時面對xxxx三項重點工程，這三項工程的鋼構造制安總量相當于xx年全年的任務量，而且對鋼構造局部都有詳細的工期要求。如xxxx工程，我們從xx月底開頭進展制作，歷時天，制作鋼梁xxxx根，鋼柱xxxx根，共完成鋼構造制作xxxx余噸，產(chǎn)值近億元。工程班子更是本著“加強現(xiàn)場治理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克制施工過程中消失的種種困難，從xx年xx月xx日開頭鋼構造主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼構造吊裝任務，又一次成為xx公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建立，實現(xiàn)兩個文明建立同步進展

xx年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有力量、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)進展成熟的青年人才。我們建立了以“敬重、進展、鼓勵、約束”四要素為根本內容的人才資源治理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要治理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力氣。上半年xxx四個重點工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、工程治理人才。在人才引進方面，我們實行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培育為主，引進應屆畢業(yè)生。在xx年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細學的比學趕幫氣氛。

三是，實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評比活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭xxx。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上，在xx年度分公司評出的名最正確員工中，青年人名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的分散力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進展全面規(guī)劃，在內抓治理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建立，營造文明禮貌的良好風氣。同時，整體籌劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

下半年，我們要通過深化治理，推行工程全責承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的進展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推動鋼構造分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增加企業(yè)市場開拓力量，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，連續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡墓こ坛袛埩Χ?。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上進展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即細心的設計、精細的治理、精巧的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加鋼構造分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的效勞去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業(yè)主供應滿足的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，進展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作供應不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術討論的投入力度，以最大限度地滿意甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建筑要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲藏一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在工程治理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包治理制度。加強對工程責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料治理、勞動力治理、技術、質量、本錢、結算治理等多項內容，并且具體制定考評標準，以此來標準工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動工程本錢治理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢掌握。由于鋼構造施工的特別性，不能參照土建公司的工程責任指標，因此我們要建立起一整套鋼構造工程適用的內部掌握和牽制制度，抓好根底性工作，強化工程的日常治理，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。

二是要推動“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建筑優(yōu)質工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學治理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位工程治理閱歷，積極探究適應鋼構造施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從工程內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場治理的過程掌握。加強過程掌握，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，掌握和降低工程的質量本錢，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應準時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結算困難。

關于企業(yè)年終工作總結經(jīng)典(推舉)六

敬重的領導：

首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個時機，大家濟濟一堂，回憶過去，展望將來。

20xx年是我們xx車間遷入新廠房的第x年，也是面對諸多困難與曲折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的協(xié)作下，在全體員工的努力下，我們依舊較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結閱歷，吸取刻訓，現(xiàn)對20xx年工作總結如下。

其中特殊強調了現(xiàn)場治理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且仔細組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項治理措施傳到達各部門及班組。使基層領導隊伍真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量治理。但是也曾經(jīng)消失某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質的狀況，對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進展整改，嚴防此類狀況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術治理力度，從而使狀況明顯好轉。

20xx年度我們xx車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

(一)進一步提高產(chǎn)品質量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨劇烈，各廠家為確保銷量、占據(jù)市場都更加注意產(chǎn)品的質量，為維護公司形象，我們將把質量治理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中堅固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的治理、考核和監(jiān)視。

(二)加強了班組長隊伍的建立。班組長是車間里的現(xiàn)場治理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和榜樣帶頭作用。

(三)穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素養(yǎng)與業(yè)務力量。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素養(yǎng)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

(四)加強設備維護治理，切實降低生產(chǎn)本錢。上一年度，我們引進了很多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)勝利。20xx年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，信任在大家共同的努力下，我們xx公司肯定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最終祝福全體員工新年歡樂，工作順當，合家幸福!感謝大家!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

關于企業(yè)年終工作總結經(jīng)典(推舉)七

同志們：

伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對于森發(fā)集團來說，20xx年是具有標志性意義的一年，企業(yè)綜合素養(yǎng)特殊是經(jīng)營治理素養(yǎng)得到了實質性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內線擴展到外線，為森發(fā)集團實現(xiàn)可持續(xù)進展供應了牢靠的市場支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當國內很多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，森發(fā)集團制造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開頭駛入進展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團的創(chuàng)業(yè)史添加了傲慢和驕傲的一筆，使森發(fā)集團比以往任何時候都更加自信，更加布滿活力。我代表森發(fā)集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示誠心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，制造更大輝煌。

在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，仔細回憶總結了20xx年度各項工作的閱歷教訓，特殊是仔細分析了存在于各個層面的問題和沖突，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想根底。

一、對20xx年工作的回憶和總結

如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以驕傲地說，森發(fā)集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展狀況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務單位取得了進步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟指標上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素養(yǎng)得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的治理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)治理的門檻。

(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應開頭顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益令人矚目。

從財務指標看，呈現(xiàn)出了強勁進展的勢頭。20xx年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項本錢費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司進展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延長到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存力量供應了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場整體處于低迷期和調整期的環(huán)境下，在對市場需求精確猜測的根底上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建立兩個樓盤，預期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務板塊不斷強化內部治理，調整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特殊值得一提的是，各單位在經(jīng)濟效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金經(jīng)常到達650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。

(二)廣闊員工的崗位技能和業(yè)務素養(yǎng)普遍有所提高，企業(yè)綜合治理素養(yǎng)進一步得到提升。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往表達為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于森發(fā)集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和進展的根底，做大做強也好，實現(xiàn)百年幻想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們始終注意狠抓員工隊伍建立，特殊是員工職業(yè)技能素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特殊是經(jīng)理隊伍的素養(yǎng)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時候都更加注意員工的學習和培訓。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓規(guī)劃，狠抓員工學習，在整個集團內部營造了深厚的學習氣氛。各基層業(yè)務單位注意把員工日常學習和集中培訓有機結合起來，注意把思想教育和業(yè)務訓練有機結合起來，注意把根底理論和操作實踐有機結合起來，取得了明顯實效。過去始終盛行的本位主義思想、山頭主義思想漸漸消逝了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開頭產(chǎn)生了;過去捕風捉影、鬧不團結的怪現(xiàn)象漸漸消逝了，講團結、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的根底上營造團結局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風險重重的現(xiàn)象正在消逝，追求表格化治理、流程化治理、標準化治理的氣氛產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局進行了一次由林業(yè)局職工子女參與的考試，結果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持數(shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調的是，基層各單位實行的培訓方式應當更活潑一些，更多樣一些，更實際一些。可以通過座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓，就只實行全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清楚，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果。

(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化治理意識有所強化，治理水平大幅提高。

如何實現(xiàn)正規(guī)化治理是森發(fā)集團成立以來始終困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍根本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣闊員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務素養(yǎng)相對低下，對經(jīng)營治理的熟悉僅僅停留在一般概念上，缺乏對治理科學深層次的了解，不了解治理活動的內在的規(guī)律要求。另一方面，要求企業(yè)治理活動具有科學內涵，為了有效躲避運營風險、道德風險和市場風險，必需講究流程科學完整、制度嚴謹有效、手段簡捷有用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化治理意識普遍有所增加，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化治理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風險掌握手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風險和質量風險掌握意識，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度，通過建立鼓勵約束機制，有效躲避了各種風險。二是治理手段不斷趨于科學化、有效化。20xx年，基層單位普遍實行了表格化治理方式，避開了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的治理風險;普遍實行了臺賬式治理方式，通過實行逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所供應的信息保證了真實性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度治理意識普遍有所增加。物資選購過程中的風險治理是世界性難題，物價聽證制度是森發(fā)集團的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層局部經(jīng)理人員的消極抵抗。20xx年，物價聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、標準化的運行軌道，廣闊經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵抗到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際動身，對工程工程和大宗物資選購進展公開招標，使這項旨在通過公開化、透亮化降低交易本錢的制度為森發(fā)集團制造了可觀的經(jīng)濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，很多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項治理制度得不到仔細的貫徹落實。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的轉變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的仔細貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳到達基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。

(四)基層經(jīng)理人員團隊建立意識有所強化。

如何做好基層業(yè)務單位的工作呢?一個組織要想進展和進步，決不能單靠主要負責人的熱忱、力量和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責人的主觀能動性;必需通過實行有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應和協(xié)同效應。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領導閱歷和團隊意識，缺乏對團隊建立重要意義的熟悉，在工作中往往忙于詳細事務，事事沖鋒在前，疲于應付;而所屬員工則由于缺乏目標感和積極性，工作往往處于被動應付的狀態(tài)。其結果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍舊難以盡如人意。20xx年，這種狀況在一些基層單位開頭發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開頭注意對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的根底上成為責任主體，將自己從大量事務性工作中脫離出來;開頭在分解工作目標的根底上建立鼓勵約束機制，對員工執(zhí)行職務的狀況進展有力的監(jiān)視和掌握;開頭學習對員工開展急躁細致的思想工作，通過溝通思想，分散意志，鼓勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標奉獻力氣。

(五)開頭重視思想工作，強調把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的根底之上。

在戰(zhàn)斗年月，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是由于軍隊要打勝仗，必需通過大量艱難細致的思想工作，使廣闊官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調，統(tǒng)一指揮。今日，思想工作在企業(yè)治理中仍舊占據(jù)非常重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣闊基層經(jīng)理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此根底上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中，融入了思想教育內容，對基層員工強調共同目標和共同抱負，增加了員工的使命感和為共同抱負而奮斗的信念。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風簡潔粗暴的毛病得到了很大克制。遇到問題，往往能夠從關懷員工、愛惜員工的愿望動身，積極進展溝通，維護了團結、和諧的工作氣氛。

二、20xx年度工作部署

(一)總體思路和戰(zhàn)略設想

森發(fā)集團成立整整六年了，其間經(jīng)受了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威逼的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團對自身的進展道路布滿了信念，將來進展將更加穩(wěn)健。

在此根底上，我們?yōu)樯l(fā)集團描繪了清楚的進展藍圖。森發(fā)集團長遠的進展目標，是通過積聚能量，夯實根底，打造百年企業(yè)。這是我們共同的抱負和目標，是將來始終不渝堅守的信念。對于將來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠進展目標奠定堅實的實力根底;二是通過調整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉變和四個轉型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和進展力量，實現(xiàn)奉獻最大化。

關于第一個核心內容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個板塊在森發(fā)集團幾年來的進展歷程中，異軍突起，堅固樹立了主力板塊地位。在將來五年內實現(xiàn)2億元的利潤目標，是建立在現(xiàn)實可能的根底之上的，通過自身努力完全可以到達。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內行，根本具備了面對市場運作的力量。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建立的中旗和烏市兩處樓盤，估計可產(chǎn)生1500萬元的利潤;20xx年規(guī)劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個工程，估計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托森發(fā)集團目前充分的土地儲藏，從20xx年開頭到20xx年，規(guī)劃三年時間內開工總面積到達30萬平方米，按最保守估量，可實現(xiàn)6000萬元利潤。根據(jù)上述預估，房地產(chǎn)公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)20xx萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面勝利運作了若干重大工程，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步熟悉了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程工程越來越布滿自信。依據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開頭，森藝公司將在興安盟境內各旗縣市間續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，森發(fā)集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程托付意向，并正在為與其他盟市的工程合作做好前期預備工作。假如上述合同內容和意向合同內容全部得以實現(xiàn)，今后五年內森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均20xx萬元利潤。

關于其次個核心內容。一個轉變是指在經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破性轉變，四個轉型是指對四個協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進展大幅度調整。

所謂一個轉變，就是要求森發(fā)集團實現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉變。在以往年度，公司為了避開資金斷流，常常進展充分的現(xiàn)金流儲藏，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作力量匱乏，儲藏這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了鋪張。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現(xiàn)金使用規(guī)劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。假如運作手段科學，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。

四個轉型就是指對如下四個業(yè)務單位進展戰(zhàn)略調整：

1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國內市場拓展之路轉向注意消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，愛護好森發(fā)品牌，做好盟內市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。

2、森源公司由過去的致力于擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉向嚴格掌握原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部賜予資金扶持，不計入當年生產(chǎn)本錢。

3、蒙森公司要在20xx年內與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉變。在經(jīng)營策略方面，要削減農作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團力爭在5年時間內，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有20xx畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。

4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向愛護好現(xiàn)有林地、林木方向轉變。要做好土地這篇文章，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在將來幾年內有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任給予了森澤公司的核心治理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標，并已向全世界做出了莊重承諾，歷史給了森發(fā)人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯工程這篇文章。這個工程勝利了，必將成為森發(fā)集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。

以上四個公司的經(jīng)理在積極應對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉型時帶來的不同熟悉和各種問題的同時，要學會關注國家宏觀政策導向，與相關部門主動協(xié)調，積極爭取工程資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持實行與民私營企業(yè)合資入股、轉讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應嘉獎措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探究在集團內部對現(xiàn)有各業(yè)務板塊進展優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使構造更加合理，治理更加順暢，經(jīng)營更見成效。

資源板塊是森發(fā)集團的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應努力完成從外行向內行的轉變，找準工作著力點，細心規(guī)劃，穩(wěn)步推動，使這個板塊為森發(fā)集團作出應有的奉獻。

(二)對廣闊員工特殊是各級干部提出四點要求：

1、員工隊伍特殊是經(jīng)理隊伍，必需有效解決職務疲憊問題。職務疲憊現(xiàn)象已經(jīng)開頭在某些員工特殊是經(jīng)理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開頭對整個企業(yè)的成長起到嚴峻的制約作用。職業(yè)疲憊是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新力量和工作熱忱都被消磨殆盡后，往往簡單患職業(yè)疲憊癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團成立6年時間了，有些人特殊是經(jīng)理人員從進入公司開頭就在同一個崗位上工作，簡潔重復的工作方式簡單使人產(chǎn)生疲憊感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特殊是一些重大失誤，我們會發(fā)覺，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲憊的影子。整體疲憊的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在劇烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特殊是干部隊伍中的職業(yè)疲憊問題不解決，必將構成森發(fā)集團進展道路上的巨大障礙，構成森發(fā)集團前進過程中的巨大風險。我們每個員工特殊是各級干部，肯定要深刻熟悉職業(yè)疲憊的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。

假如不是這樣，就必定會被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團將要實施和完善兩項重要制度，一項為哪一項見習經(jīng)理制度，一項為哪一項待崗制度。見習經(jīng)理制度一方面是為了培育后備人才，另一方面是對那些治理手段落后、患上嚴峻職業(yè)疲憊癥的經(jīng)理人員，要求臨時離職，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應集團各項治理要求的人，對于給公司造成肯定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實行臨時性下崗。待崗時間依據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以到達一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流淌有利于企業(yè)的進展，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是盼望推動適度的人才流淌，使森發(fā)集團不至于成為一潭死水。

(二)正確處理管與理之間關系的問題，仍舊需要基層經(jīng)理人員予以特殊關注。

正確熟悉和處理管與理之間的關系是治理學的精華。在企業(yè)治理中，管往往著眼于事務性工作，理往往著眼于根本性建立;管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程工程的操作也好，首先就應當訂立制度、建立機制、制定流程;應當通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學習的是理事的力量，不是管事的力量;只有真正處理好管事與理事之間的關系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開頭嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關系，從大量事務性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開頭得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻熟悉這個問題的重要性，在解決熟悉問題的根底上付諸實踐，爭取在較短時間內把自己熬煉成為合格經(jīng)理人。

(三)基層負責人必需學會到處以身作則。

一個團隊的企業(yè)文化往往表達一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注意選賢任能，則下屬就注意選賢任能;一把手注意上下溝通則下屬就注意上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自