湖南尾礦庫工程監(jiān)理規(guī)劃

xx有色新xxxx有限公司xx溝尾礦庫工程監(jiān)理規(guī)劃編寫:批準:xxxx工程項項目管理有限限公司二0一一年七月月目錄HYPERLINK\l"_Toc185346983"1工程項目目概況.............................................................................4HYPERLINK\l"_Toc185346985"2監(jiān)理工作作范圍.............................................................................5HYPERLINK\l"_Toc185346986"3監(jiān)理工作作內(nèi)容............................................................................53.1施工準備備階段監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容………………53.2施工階階段的質(zhì)量控控制………………53.3施工階段段工程造價控控制..........................................................663.4施工階段段的進度控制制.............................................................73.5施工階段段的工程合同同管理…………73.6施工階段段的安全管理理……………….83.7施工階段段的信息管理理………………83.8施工階段段的工作協(xié)調(diào)調(diào)………………9HYPERLINK\l"_Toc185346986"4監(jiān)理工作目目標9HYPERLINK\l"_Toc185346987"4.1進度控制制目標9HYPERLINK\l"_Toc185346988"4.2質(zhì)量控制制目標9HYPERLINK\l"_Toc185346989"4.3投資控控制目標9HYPERLINK\l"_Toc185346990"4.4合同與與信息管理目目標10HYPERLINK\l"_Toc185346991"4.5安全管理理目標10HYPERLINK\l"_Toc185346992"4.6協(xié)調(diào)目標標10HYPERLINK\l"_Toc185346984"5監(jiān)理工作作依據(jù)10HYPERLINK\l"_Toc185346994"6監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式112HYPERLINK\l"_Toc185346995"6.1監(jiān)理機機構(gòu)設(shè)置122HYPERLINK\l"_Toc185346997"6.2監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員配備計計劃13HYPERLINK\l"_Toc185346998"6.3監(jiān)理機機構(gòu)人員的崗崗位職責14HYPERLINK\l"_Toc185346999"7投資控制的的方法及措施施17HYPERLINK\l"_Toc185347000"7.1投資計計劃控制17HYPERLINK\l"_Toc185347001"7.2中間付款款與控制措施施18HYPERLINK\l"_Toc185347002"7.3竣工結(jié)結(jié)算與決算119HYPERLINK\l"_Toc185347002"7.4工程投資資控制程序20HYPERLINK\l"_Toc185347004"8進度控制的的方法及措施施21HYPERLINK\l"_Toc185347005"8.1進度計計劃的審查221HYPERLINK\l"_Toc185347006"8.2進度事事中控制222HYPERLINK\l"_Toc185347007"8.3工程程進度控制程程序23HYPERLINK\l"_Toc185347008"9質(zhì)量控制的的方法及措施施23HYPERLINK\l"_Toc185347009"9.1質(zhì)量事事前控制23HYPERLINK\l"_Toc185347010"9.2質(zhì)量事事中控制244HYPERLINK\l"_Toc185347011"9.3質(zhì)量事事后控制26HYPERLINK\l"_Toc185347012"9.4工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序27HYPERLINK\l"_Toc185347013"10合同管管理的方法及及措施28HYPERLINK\l"_Toc185347014"11安全管管理的方法及及措施30HYPERLINK\l"_Toc185347015"12信息管管理的方法及及措施31HYPERLINK\l"_Toc185347016"13組織協(xié)協(xié)調(diào)方法及措措施32HYPERLINK\l"_Toc185347017"14本工程程的特點和難難點34HYPERLINK\l"_Toc185347018"14.1工程程特點34HYPERLINK\l"_Toc185347019"14.2工程程難點35HYPERLINK\l"_Toc185347022"15主要監(jiān)監(jiān)理工作制度度35HYPERLINK\l"_Toc185347023"15.1設(shè)計圖圖紙文件審查查制度35HYPERLINK\l"_Toc185347024"15.2技術(shù)交交底制度36HYPERLINK\l"_Toc185347025"15.3開工報報告審批制度度36HYPERLINK\l"_Toc185347026"15.4項目機機構(gòu)及人員報報審制度36HYPERLINK\l"_Toc185347027"15.5材料、構(gòu)構(gòu)件送檢制度度36HYPERLINK\l"_Toc185347028"15.6施工組組織設(shè)計審批批制度37HYPERLINK\l"_Toc185347029"15.7工程變變更制度37HYPERLINK\l"_Toc185347030"15.8隱蔽工工程驗收制度度38HYPERLINK\l"_Toc185347031"15.9見證取取樣制度38HYPERLINK\l"_Toc185347032"15.10旁站站監(jiān)理制度338HYPERLINK\l"_Toc185347033"15.11上一一道工序不合合格不得進行行下一道工序序施工制度338HYPERLINK\l"_Toc185347034"15.12自檢檢自評制度339HYPERLINK\l"_Toc185347035"15.13憑證證上崗制度339HYPERLINK\l"_Toc185347036"15.14工程程質(zhì)量事故處處理制度39HYPERLINK\l"_Toc185347037"15.15共同同計量制度339HYPERLINK\l"_Toc185347038"15.16進度度款支付制度度39HYPERLINK\l"_Toc185347039"15.17考勤勤制度40HYPERLINK\l"_Toc185347039"15.18工程程竣工驗收制制度40HYPERLINK\l"_Toc185347039"15.19工程程列會制度440HYPERLINK\l"_Toc185347039"15.20現(xiàn)場場簽證制度441HYPERLINK\l"_Toc185347039"15.21監(jiān)監(jiān)理資料歸檔檔制度41HYPERLINK\l"_Toc185347040"16監(jiān)理辦辦公設(shè)備配置置4217安全監(jiān)理制制度..........................................................................43HYPERLINK\l"_Toc185347039"17.1安全、文文明施工監(jiān)理理制度43HYPERLINK\l"_Toc185347039"17.2安全生生產(chǎn)監(jiān)理審查查核驗制度444HYPERLINK\l"_Toc185347039"17.3安全監(jiān)監(jiān)理檢查、驗驗收制度455HYPERLINK\l"_Toc185347039"17.4安全生生產(chǎn)督促整改改制度47HYPERLINK\l"_Toc185347039"17.5重大安安全生產(chǎn)隱患患報告制度44717.6安全專專項施工方案案審查基本程程序………………4817.7安全技技術(shù)措施審查查基本程序………………………4917.8安全隱隱患處理基本本程序……………5017.9嚴重安安全隱患處理理及報告基本本程序……………5117.10安全全監(jiān)理措施……………………….5217.11安安全監(jiān)理組織織機構(gòu)及人員員配備計……………..55218工程建建設(shè)標準強制制性條文的控控制……………………52218.1模板工工程質(zhì)量控制制…………………5218.2鋼筋工工程質(zhì)量控制制…………………5318.3砼工程程質(zhì)量控制………………………5319主要監(jiān)理理資料和監(jiān)理理用表…………………5441、工程項項目概況xx有色新xxxxx有限公司xx溝尾礦庫位位于xx省xx市xx區(qū)石蓋塘鎮(zhèn)鎮(zhèn)境內(nèi)，礦山山地理坐標為為東徑112°555′45″～112°556′02″，北緯25°39′47″～25°40′08″，北東方向向距xx市約17公里。礦區(qū)區(qū)有簡易公路路與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路路相連，通過過鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路與與107國道相接，可可通往各地，交交通十分便利利。xx溝尾礦庫按按選廠2000tt/d的規(guī)模設(shè)計計。xx溝尾礦庫溝溝底平均坡降降為J=0.1112，匯水面積積為F=1.2286km22，流域長度L=21445m，m=0.5562。尾礦庫等等別為三等，防防洪標準：初初期洪水重現(xiàn)現(xiàn)期為200年，中期洪洪水重現(xiàn)期為為500年，后期洪洪水重現(xiàn)期為為1000年。xx溝尾礦庫初初期壩壩底標標高為346.00m，壩頂標高高為380.00m，初期壩高34.0m，尾礦庫初初期庫容為33.544×104m3，可以提供供選廠0.86年的服務(wù)年年限。尾礦庫庫最終堆積標標高440.00m，尾礦堆高60.0m，總壩高為94.0m，尾礦庫總總庫容為591.555×1044m3，有效庫容容為532.339×1044m3，可提供選選廠13.58年的服務(wù)年年限。xx有色新xxxxx有限公司xx溝尾礦庫第第二標段主要要包括上游擋擋水壩、引水水系統(tǒng)和排洪洪隧道三大部部分。全隧有有2.5%坡率，隧洞洞連接段及出出口段為土質(zhì)質(zhì)覆蓋層，F(xiàn)4斷層為南北北走向與隧洞洞的走向基本本一致，豎井井基本座落在在它上面，并并從連接段穿穿過，然后改改為西東走向向，對隧洞、豎豎井施工較不不利，需要采采取錨桿噴護護等邊坡支護護措施。擋水水壩既要攔住住清水不流入入尾沙庫中，也也要擋截住尾尾沙中的污水水滲入擋水壩壩中，污染清清水。引水管管是將擋水壩壩內(nèi)的清水引引出，供給村村民生產(chǎn)、生生活用水。排排洪系統(tǒng)要將將擋水壩內(nèi)多多余的清水排排出。山區(qū)的的地表徑流和和雨季匯水與與連接段相交交，明挖處需需采取圍堰、引引排水管道和和防沖措施防防止外來水進進入基坑和隧隧道。隧洞主洞共計9973.011m，排水支洞134.229m，豎井開挖2250..41m3，巖石系數(shù)6~8，砼襯砌為4995..76m33。擋水壩為為混凝土重力力壩，混凝土土方量23511.29mm3。引水管1311m。2、監(jiān)理工作范范圍本項目監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍為工程程施工階段全全過程（含變變更項目和增增補項目）進進行監(jiān)理，對對質(zhì)量控制、進進度控制、投投資控制、合合同管理、安安全管理、信信息管理和工工作協(xié)調(diào)實施施全面動態(tài)管理。3、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容根據(jù)“建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范”的規(guī)定，施施工階段的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容，有施工準準備階段的監(jiān)監(jiān)理和施工過過程中的工程程監(jiān)理質(zhì)量控控制，工程造造價控制，工工程進度控制制，合同管理理，安全監(jiān)理理，信息管理理，工作協(xié)調(diào)調(diào)及竣工驗收收幾項內(nèi)容。結(jié)結(jié)合本工程的的情況，監(jiān)理理工作內(nèi)容分分述如下：3.1、施工工準備階段監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容3.1.1、審審查施工承包包單位報送的的施工組織設(shè)設(shè)計并提出審審查意見,報建設(shè)單位位。3.1.2、審審查施工單位位現(xiàn)場項目管管理機構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系和技術(shù)管理理體系。3.1.3、復復核施工單位位報送的施工工測量成果。3.1.4、審審查施工單位位報送的工程程開工報審表表及相關(guān)資料料。3.2、施工工階段的質(zhì)量量控制3.2.1、審審查施工單位位選擇的主要要材料及構(gòu)件件的生產(chǎn)廠家家。3.2.2、檢檢查進場的材材料、購件，檢檢查其有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的證明資資料，并采用用見證取樣的的方式對材料料進行檢驗。對對不合格的材材料，構(gòu)件要要限期撤出現(xiàn)現(xiàn)場。3.2.3、檢檢查施工單位位質(zhì)量保證體體系的實際落落實情況，督督促施工部門門完善質(zhì)保體體系。3.2.4、監(jiān)監(jiān)理人員對施施工過程進行行巡視檢查，對對重要工序和和關(guān)鍵部位進進行旁站監(jiān)理理，對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗收收合格的工序序不予簽認并并要求施工單單位嚴禁進入入下道工序施施工。3.2.5、對對隱蔽工程進進行檢查和驗驗收，并要求求施工單位報報送隱蔽工程程報驗申請表表和自檢結(jié)果果。檢查驗收收合格后予以以簽認。3.2.6、審審核施工單位位報送的分項項工程質(zhì)量驗驗評資料，符符合要求后予予以簽認，審審核施工單位位報送的分部部工程和單位位工程質(zhì)量驗驗評資料，并并進行現(xiàn)場檢檢查，符合要要求后，予以以簽認。3.2.7、對對施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，監(jiān)理理人員應(yīng)及時時制止，下達達監(jiān)理通知，要要求改正，并并檢查整改結(jié)結(jié)果，如存在在重大質(zhì)量隱隱患現(xiàn)場負責責的監(jiān)理工程程師可下達暫暫停令，要求求整改，整改改完畢以后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理復查，符符合要求，監(jiān)監(jiān)理部下達復復工令。3.2.8、對對需返工處理理或加固補強強的質(zhì)量事故故，監(jiān)理工程程師應(yīng)責令承承建單位報送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位等等相關(guān)單位認認可的處理方方案，監(jiān)理要要對質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進行跟蹤檢檢查和驗收，并并及時向建設(shè)設(shè)單位和本監(jiān)監(jiān)理單位提交交有關(guān)質(zhì)量事事故的書面報報告，并應(yīng)將將完整的質(zhì)量量事故處理記記錄整理歸檔檔。3.3、施工階階段工程造價價控制3.3.1、嚴嚴格控制設(shè)計計變更，認真真執(zhí)行設(shè)計變變更程序。3.3.2、任任何設(shè)計變更更，必須由設(shè)設(shè)計單位出具具正式設(shè)計變變更文件并報報經(jīng)業(yè)主批準準后，下達施施工單位。3.3.3、專專業(yè)監(jiān)理工程程師，應(yīng)及時時收集，整理理有關(guān)的施工工和監(jiān)理資料料，為處理費費用索賠提供供證據(jù)。3.3.4、監(jiān)監(jiān)理部要按施施工合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款進行行工程計量和和工程款支付付。3.3.5未未經(jīng)監(jiān)理人員員質(zhì)量驗收合合格的工程，或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員拒絕計量和和該部分的工工程款支付申申請。3.4、施工階階段的進度控控制3.4.1、審審查施工單位位報送的施工工總進度計劃劃。3.4.2、審審查施工單位位報的月計劃劃，并檢查上上月計劃執(zhí)行行情況。3.4.3、隨隨時關(guān)注計劃劃執(zhí)行情況，每每月檢查施工工單位計劃執(zhí)執(zhí)行情況當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度滯后于計劃劃進度時應(yīng)書書面通知施工工單位，要求求采取措施，并并監(jiān)督實施，對對影響進度的的因素及時進進行分析，提提出改進意見見并向建設(shè)單單位報告。3.4.4、建建立反映實際際工程進度的的圖表。3.4.5、在在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告工程進進度和所采取取進度控制措措施的執(zhí)行情情況。3.5、施工階階段的工程合合同管理、合同管理除保保證合同約定定的質(zhì)量、進進度、投資目目標全部達到到要求外，對對合同其他條條款如設(shè)計變變更、洽商、工工程暫停及復復工、工程延延期、費用索索賠、合同爭爭議、違約處處理等方面管管理，做到以以合同為依據(jù)據(jù)，以法規(guī)為為準繩，按照照《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)程》有有關(guān)規(guī)定處理理好各項合同同管理事物。、合同管理總原原則是全面監(jiān)監(jiān)督、重點控控制、專項管管理。監(jiān)理控控制的重點是是工程變更、工工程轉(zhuǎn)讓與分分包、工程延延期和費用索索賠，對其要要實行嚴格專專項管理。3.6、施工階階段的安全管管理、安全目標實現(xiàn)現(xiàn)的風險分析析通過對施工現(xiàn)場場危險源的分分項，建立危危險源清單，對對危險源進行行安全風險評評價。根據(jù)評評價結(jié)果，判判定安全風險險的程度，列列出重大危險險源清單，進進行安全風險險決策，對重重大危險源事事先制定控制制措施計劃。3.6．2、安安全監(jiān)理措施施1)安全監(jiān)理控控制的組織措措施建立健全安全項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，完善職責責分工，制定定有關(guān)安全監(jiān)監(jiān)督制度，落落實安全監(jiān)理理控制責任。2)安全監(jiān)理控控制的技術(shù)措措施督促施工單位完完善安全管理理體系；嚴格格事前、事中中和事后的安安全檢查監(jiān)督督。3)安全監(jiān)理控控制的經(jīng)濟措措施或合同措措施：嚴格日常安全檢檢查及專項安安全施工方案案、施工機械械、安全設(shè)施施等的核查驗驗收。對不符符合安全標準準規(guī)范的，應(yīng)應(yīng)拒絕驗收，并并要求施工單單位整改；對對存在安全隱隱患的且施工工單位拒絕整整改的、施工工現(xiàn)場安全文文明施工較差差的，應(yīng)根據(jù)據(jù)合同或安全全生產(chǎn)協(xié)議書書進行處罰；；對安全工作作成績突出的的應(yīng)予獎勵。3.7、施工階階段的信息管管理、監(jiān)理部設(shè)專崗崗負責信息管管理工作，確確定信息人員員的崗位職責責，確保統(tǒng)計計及時、準確確。該崗位的的主要職責應(yīng)應(yīng)包括：1）建立文件管管理方法，負負責部門文件件的收辦、發(fā)發(fā)運及日常保保管。2）制定信息標標識辦法并貫貫徹執(zhí)行。3）負責信息收收集、整理及及統(tǒng)計分析工工作。、監(jiān)理部建立文文件閱辦制度度，簽發(fā)審批批制度，日常常保管供閱制制度。、信息管理監(jiān)理理的日常管理理：信息的日日常管理指從從信息產(chǎn)生、辦辦理并形成結(jié)結(jié)果至建立臺臺賬，進行統(tǒng)統(tǒng)計分析的一一系列工作。信信息管理人員員應(yīng)按要求及及時、完整、真真實、規(guī)范的的完成各項工工作。3.8、施工階階段的工作協(xié)協(xié)調(diào)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理理、建設(shè)單位位、承包單位位之間以及監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部的的合同和非合合同關(guān)系，使使之相互配合合，在各自履履行好合同義義務(wù)的同時，共共同保證工程程項目三大目目標的實現(xiàn)。4監(jiān)理工作目標標4.1進度控控制目標以施工合同的合合同工期為目目標。根據(jù)工工程特點和承承包人上報的的施工組織設(shè)設(shè)計合理安排排的工期，以以節(jié)點控制為為基礎(chǔ)，保證證總合同工期期的目標實現(xiàn)現(xiàn)。4.2質(zhì)量控控制目標嚴格按照有關(guān)技技術(shù)規(guī)范和強強制性規(guī)范條條文、設(shè)計文文件、施工承承包合同，認認真總結(jié)我公公司對施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制的經(jīng)驗，實實行嚴格的質(zhì)質(zhì)量控制，工工程交付驗收收時，質(zhì)量檢檢測要求100%達到合格標標準，每處工工程均要求為為合格工程。4.3投資控控制目標根據(jù)施工招投標標文件，以施施工合同總價價作為投資控控制目標，從從組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟、合合同與信息管管理等多方面面采取預控措措施?？偭靠乜刂?、按實計計價，控制變變更、規(guī)避索索賠，保證簽簽證的各項工工程質(zhì)量合格格，數(shù)量準確確，力爭將投投資控制在施施工合同價內(nèi)內(nèi)。4.4合同與與信息管理目目標及時、準確、完完整、真實地地收集和管理理好全部工程程管理信息，采采用計算機應(yīng)應(yīng)用軟件對合合同事務(wù)進行行科學管理，努努力做到監(jiān)理理工作程序化化、科學化、規(guī)規(guī)范化、標準準化。4.5安全管理理目標以“預防為主，安安全第一”的指導思想想進行施工安安全的監(jiān)督管管理，做到將將安全隱患消消除于未然，杜杜絕重大安全全事故；督促促施工單位建建立完善的現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理制度，加強強并落實施工工過程中的“三檢”制度；做好好安全施工、文文明施工、科科學管理。安安全防范重點點：高處墜落落、坍方、爆爆破、機械傷傷害、施工用用電等。4.6協(xié)調(diào)目標標通過正式溝通（會會議、文字）與與非正式溝通通（口頭交流流、電話）等等方式，處理理好工程施工工過程中行業(yè)業(yè)管理部門、業(yè)業(yè)主、設(shè)計、施施工等單位之之間的關(guān)系，處處理質(zhì)量、投投資、進度、安安全等方面的的問題及其之之間的矛盾。5、監(jiān)理工作依依據(jù)5.1國家、xxx省有關(guān)工程程建設(shè)和建設(shè)設(shè)監(jiān)理的法律律、法規(guī)、政政策和有關(guān)規(guī)規(guī)定；5.2現(xiàn)行工程程建設(shè)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標標準；《水利水電工程程施工組織設(shè)設(shè)計規(guī)范》SL3003—2004《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB500202—2002《爆破安全規(guī)程程》GB67722—2003《土方與爆破工工程施工及驗驗收規(guī)范》GBJ2201—83《水利水電工程程爆破施工技技術(shù)規(guī)范》DL/TT5135—2001《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB500300—2001《水利水電工程程建設(shè)項目施施工監(jiān)理規(guī)范范》SL288—2003《測量誤差及數(shù)數(shù)據(jù)處理》JJG11027—91《測量不確定度度評定與表示示》JJF11095—1999《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》JGJ118—2003《鋼筋混凝土用用熱軋光圓鋼鋼筋》GB14499.1—2008《鋼筋混凝土用用熱軋帶肋鋼鋼筋》GB14499.2—2007《建筑施工安全全檢查標準》(JGJJ59-999)《通用硅酸鹽水水泥》GB1775—2007《砌體工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB500203—2002《建筑機械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ333—2001《建筑施工高處處作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范》JGJ880—1991《水利水電建設(shè)設(shè)工程驗收規(guī)規(guī)程》SL2223—2008[尾礦庫安全技技術(shù)規(guī)程](國家安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理總局AQ20006-20005)；中國地震局參數(shù)數(shù)區(qū)劃圖(GB118306--2001))；碾壓式土石壩施施工規(guī)范(DL/TT5129--2001))；尾礦庫施工及驗驗收規(guī)程(YS54418-955)；5.3政府批準準的工程建設(shè)設(shè)文件；5.4工程施工工設(shè)計圖紙、工工程概預算及及其它有關(guān)工工程文件；5.5施工單位位關(guān)于工程投投標文件；5.6工程委托托監(jiān)理合同；；5.7工程施工工承包合同、協(xié)協(xié)議文件；5.8業(yè)主簽發(fā)發(fā)的各種指令令性文件，工工程管理文件件；5.9經(jīng)監(jiān)理審審查、業(yè)主批批準的施工組組織設(shè)計（施施工方案）。6監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式6.1監(jiān)理機機構(gòu)設(shè)置依據(jù)本工程的特特點，為加強強現(xiàn)場管理，監(jiān)監(jiān)理部采用直直線型的現(xiàn)場場監(jiān)理組織機機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)框框架圖總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員6.2監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員配備計計劃總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員監(jiān)姓名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理崗位男35工程師土木工程總監(jiān)理工程師男56工程師工民建建筑監(jiān)理工程師師男60工程師工民建結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師師女32工程師工民建監(jiān)理（資料）員員以上人員配備設(shè)設(shè)置，可以根根據(jù)業(yè)主的需需要及工程進進度加以調(diào)整整。保證監(jiān)理理人員前后的的延續(xù)性。認認真為業(yè)主高高信譽、高質(zhì)質(zhì)量的提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)務(wù)。監(jiān)理人員員配置4名，本工程程監(jiān)理工作的的三個階段，即即施工準備階階段、施工階階段，及竣工工階段的人員員配備均按以以上人員配備備，至工程完完工止。6.3監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員崗位職職責總監(jiān)理工程師師1、總監(jiān)為本工工程項目監(jiān)理理部的行政和和技術(shù)總負責責人，全權(quán)行行使監(jiān)理合同同賦予的權(quán)利利和義務(wù)，對對本工程的監(jiān)監(jiān)理工作全面面負責。并向向建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理公司負責責。2、主持編寫本本工程項目的的監(jiān)理規(guī)劃，審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作。。3、審定承包人人提交的開工工報告、施工工組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃。4、主持召開工工地會議和工工程協(xié)調(diào)會，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文件件和指令。5、發(fā)布開（復復）工令，批批準分部工程程的開工申請請。6、對本工程質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資實施全面面監(jiān)控，對工工程質(zhì)量有認認可權(quán)和否決決權(quán)，凡不符符合規(guī)范要求求的工程有權(quán)權(quán)令其返工，直直至下達分項項工程暫停指指令。7、簽發(fā)中間交交工證書和中中期支付證書書。8、在授權(quán)范圍圍內(nèi)處理工程程變更，簽發(fā)發(fā)工程變更令令；對延期和和索賠提出意意見和建議，并并報送發(fā)包人人審批。9、組織調(diào)查處處理本工程項項目的質(zhì)量缺缺陷和事故，主主持或參與處處理重大質(zhì)量量和安全事故故。10、組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。11、配合發(fā)包包人組織工程程交工驗收，簽簽發(fā)工程交工工證書。12、審核簽認認分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收。13、協(xié)調(diào)業(yè)主主與承包人的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期。14、主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師1、督促和檢查查承包人建立立的質(zhì)量保證證體系。2、審查承包人人的施工組織織設(shè)計。3、熟悉合同條條件，及時解解決合同執(zhí)行行過程中的一一般性問題。4、督促承包人人對施工圖紙紙、資料進行行校核，審批批承包人提交交的施工方案案。5、檢查承包人人的施工準備備工作，審查查承包人的開開工報告，批批復工程分項項開工申請。6、負責本專業(yè)業(yè)工程的質(zhì)量量、進度和計計量監(jiān)理工作作，對承包人人的各項施工工計劃、施工工工藝以及材材料、機械、配配比等進行全全方位的巡視視、全環(huán)節(jié)的的檢查，以達達到對施工質(zhì)質(zhì)量有效的監(jiān)監(jiān)督和管理。7、對按工程量量清單完工的的分項工程進進行系統(tǒng)的檢檢查驗收，必必要時應(yīng)作測測量或抽樣試試驗，檢查合合格后，提請請總監(jiān)簽發(fā)中中間交工證書書。8、定期／不定定期向總監(jiān)報報告工程進度度和質(zhì)量情況況。9、監(jiān)督承包人人的所有安全全工作。10、負責本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實施施；組織指導導、檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理員的的工作。監(jiān)理員1、各項工程開開工前檢查承承包人的施工工準備，并將將檢查結(jié)果報報告專業(yè)監(jiān)理理工程師。2、對各項工程程的每道工序序進行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理，有效的的旁站、全環(huán)環(huán)節(jié)的檢查，及及時消除影響響工程質(zhì)量的的不利因素。對對不符合施工工技術(shù)規(guī)范和和設(shè)計圖紙要要求的，影響響工程質(zhì)量和和安全生產(chǎn)的的施工，應(yīng)立立即報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。3、每道施工工工序結(jié)束后，根根據(jù)承包人的的檢驗申請，進進行現(xiàn)場檢查查和認定，檢檢查合格后，方方能允許下道道工序開工，并并將承包人的的檢驗申請和和監(jiān)理檢查結(jié)結(jié)果報告專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師。4、配合監(jiān)理工工程師對本施施工段內(nèi)控制制工程的位置置、高程、尺尺寸及其線型型的準確性進進行監(jiān)督檢查查。5、督促并配合合施工單位的的試驗人員檢檢測和檢查施施工段內(nèi)控制制工程的材料料，檢查承包包人的周/月進度，報報監(jiān)理工程師師。6、擔任旁站工工作，做好監(jiān)監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。兼職安全文明施施工監(jiān)理工程程師崗位職責責１、在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導下從事事施工現(xiàn)場日日常安全監(jiān)理理工作。協(xié)助助總監(jiān)理工程程師編制安全全監(jiān)理方案及及負責編制安安全監(jiān)理實施施細則；２、協(xié)助建建設(shè)單位與施施工承包單位位簽訂工程項項目施工安全全協(xié)議書；３、審查分分包單位資質(zhì)質(zhì)、特種作業(yè)業(yè)人員資格和和上報的施工工組織設(shè)計或或?qū)ｍ検┕し椒桨钢械陌踩夹g(shù)措施、高高危作業(yè)安全全施工及應(yīng)急急搶險方案；；４、督促各各施工承包單單位建立、健健全施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)保保證體系；５、督促施施工承包單位位做好逐級安安全交底工作作；６、監(jiān)督施施工承包單位位按照工程建建設(shè)強制性標標準和專項安安全施工方案案組織施工，制制止違規(guī)施工工作業(yè)；７、負責施施工現(xiàn)場安全全巡視檢查工工作，并對其其中高危作業(yè)業(yè)實施旁站；；８、參與施施工現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)檢查查，復核施工工承包單位施施工機械、安安全設(shè)施的驗驗收手續(xù)，并并簽署意見；；９、負責安安全監(jiān)理資料料的填寫、收收集工作，編編寫安全監(jiān)理理月報表，對對當月施工現(xiàn)現(xiàn)場的施工狀狀況和安全監(jiān)監(jiān)理工作作出出評述，報總總監(jiān)理工程師師審閱；１０、做好好安全監(jiān)理日日記和相關(guān)記記錄。7投資控制的的方法及措施施7.1投資計計劃控制根據(jù)項目總概算算和承包合同同，分析確定定投資控制目目標，并將施施工階段的投投資總額按合合同段、按施施工階段、分分部分項工程程、按專業(yè)進進行分解，擬擬定投資控制制計劃，協(xié)助助業(yè)主編制各各類資金使用用計劃，并動動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)合同、設(shè)計計圖紙、項目目客觀條件等等，對項目工工程造價目標標控制進行風風險分析和預預測，提出防防范措施。擬定工程變更的的報批確認程程序，認真評評審工程變更更對質(zhì)量、進進度和造價的的影響，嚴格格控制工程變變更引起的費費用增加。通過合同結(jié)構(gòu)、條條件、價格形形式、招標辦辦法途徑，把把現(xiàn)場簽證限限制到最少程程度，制定現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理理細則，嚴格格現(xiàn)場簽證管管理審批確認認程序，拒絕絕不合理的“簽證”，限制費用用的增加。對業(yè)主擬采購的的材料設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主廣廣泛調(diào)查、咨咨詢，協(xié)助業(yè)業(yè)主提出最適適宜的材料設(shè)設(shè)備技術(shù)規(guī)格格要求，公開開招標選定供供應(yīng)商，以節(jié)節(jié)約投資。承包商提出采用用新工藝、新新技術(shù)施工時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)積極而而慎重對待，多多渠道考察，確確認完全能保保證質(zhì)量、工工期，不增加加或少增加投投資，經(jīng)業(yè)主主批準后才能能使用。按照合同、工程程量清單的規(guī)規(guī)定，嚴格管管理各項工程程款支付（期期中支付、預預付款、材料料設(shè)備預付款款、包干費、保保修金、變更更、簽證、索索賠等），做做到“不多付不超超付”，每月將投投資計劃與實實際支付進行行比較，向業(yè)業(yè)主提交執(zhí)行行計劃結(jié)果報報告。制定嚴格的索賠賠管理細則作作為各合同的的補充文件，以以便根據(jù)合同同規(guī)定和確認認的索賠事實實證據(jù)材料，進進行索賠費用用估價和審核核，協(xié)商確定定索賠費用金金額。分階段向業(yè)主提提供工程建造造成本預測報報告，評估已已完成工程的的價值，預測測尚未完成的的工程造價和和風險趨勢。按照業(yè)主的專項項委托，審查查施工預算、工工程結(jié)算。嚴格按照合同規(guī)規(guī)定和計量支支付規(guī)則、工工程量計算規(guī)規(guī)則進行現(xiàn)場場計量，確認認當月實際完完成的工程價價值，拒絕虛虛假和不合乎乎規(guī)定的計量量與支付申請請。協(xié)助業(yè)主處理特特殊情況下的的結(jié)算與支付付，如違約中中止合同時的的結(jié)算。7.2中間付款款與控制措施施嚴格按施工承承包合同約定定、對已完成成的合格工程程量進行聯(lián)合合簽證及工程程進度款支付付。嚴格工程計量量制度，督促促承包方對土土石方工程、隱隱蔽工程等事事先進行原始始斷面測量、土土石分界測量量及竣工斷面面測量等，對對有異議或疑疑問的地方進進行抽查。組織措施：完善善監(jiān)理組織及及有關(guān)制度，將將投資控制落落實到人，層層層負責。對對工程費用易易突破的部份份和環(huán)節(jié)進行行重點控制。技術(shù)措施：審核核施工組織設(shè)設(shè)計，按合理理工期組織施施工，避免不不必要的趕工工費。促成按按期開工，正正常連續(xù)施工工，不因違約約而導致索賠賠。經(jīng)濟及合同措施施：減少對方方索賠的條件件與依據(jù)，正正確處理索賠賠。嚴格按合合同支付工程程進度款，防防止過早、過過量支付。根據(jù)工程款支付付情況檢查施施工作業(yè)工資資支付情況，杜杜絕拖欠、挪挪用、克扣、截截留民工工資資。建立驗工計價臺臺帳，詳細統(tǒng)統(tǒng)計投資變化化情況及原因因。7.3竣工結(jié)結(jié)算與決算審核承包方呈報報的工程竣工工結(jié)算，提出出審核意見報報業(yè)主審定。7.4工程投投資控制程序序如圖6.1所示示合同工程投資控制目標合同工程投資控制目標工程費用支付控制工程費用支付控制工合程同完終工止結(jié)后算支及付審核索賠申請?zhí)幚硭髻r審批預付款支付審審查簽工合程同完終工止結(jié)后算支及付審核索賠申請?zhí)幚硭髻r審批預付款支付審審查簽設(shè)設(shè)計計變變更更計量支付質(zhì)審量簽檢月驗工合程格計后量支付工程費用分析與調(diào)整工程費用分析與調(diào)整總監(jiān)審查并簽字蓋章支付竣工結(jié)算余額竣工驗收總監(jiān)審查并簽字蓋章支付竣工結(jié)算余額竣工驗收建設(shè)單位審批寫出監(jiān)理工作報告匯報投資突破原因建設(shè)單位審批寫出監(jiān)理工作報告匯報投資突破原因支付工程款協(xié)助業(yè)主解釋審批提出的問題支付工程款協(xié)助業(yè)主解釋審批提出的問題圖6.1工程投資控控制流程圖8進度控制制的方法及措措施8.1進度控控制的審查根據(jù)合同工期期目標要求及及合同工程量量，督促承包包方編制切實實可行的施工工進度計劃。監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴格按照施施工承包合同同規(guī)定的工期期和建設(shè)單位位下達的季、年年度施工計劃劃組織施工；；結(jié)合工程實際際情況，審查查承包方呈報報的施工進度度計劃能否滿滿足總工期目目標的要求，施施工各階段各各環(huán)節(jié)的進度度安排是否銜銜接協(xié)調(diào)，對對滿足要求的的計劃安排予予以確認。承承包商應(yīng)根據(jù)據(jù)批準的月計計劃分解編制制周作業(yè)計劃劃，報監(jiān)理備備查。審查其施工組織織方案、人員員及機械配備備情況、材料料供應(yīng)情況等等，確保工程程進度計劃順順利實現(xiàn)。根據(jù)合同和項目目管理總體目目標的要求，制制定關(guān)于施工工、材料設(shè)備備進度的獎罰罰細則。掌握各工程項目目的施工進展展情況，特別別是對控制工工期的重點工工程，要準確確了解工程進進度，如發(fā)生生延誤，及時時分析原因，提提出相應(yīng)措施施，并報告建建設(shè)單位。建立工程進度臺臺帳，核對工工程形象進度度。按月、季季、年向建設(shè)設(shè)單位報告工工程進展情況況。施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師跟跟蹤監(jiān)控承包包商的施工組組織與管理工工作、施工投投入和施工作作業(yè)動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合乎施施工組織設(shè)計計和計劃的施施工組織方法法、作業(yè)安排排、工作面管管理，施工投投入不足或效效率低下，影影響周計劃執(zhí)執(zhí)行時，應(yīng)通通知承包商整整改。檢查每周進度計計劃的執(zhí)行情情況，核查承承包商報送的的每周進度計計劃執(zhí)行報告告，分析偏差差原因，提出出糾正措施，評評價承包商的的施工組織管管理與進度控控制能力，包包括總包對分分包進度的控控制情況，月月末匯總向業(yè)業(yè)主提交進度度計劃執(zhí)行結(jié)結(jié)果報告，調(diào)調(diào)整修訂編制制新的進度控控制表。當實實際進度連續(xù)續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴嚴重影響合同同工期時，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主專項項報告，共同同商定采取進進一步措施。及時提請業(yè)主為為配合施工進進度按計劃完完成相應(yīng)的工工作，提供施施工條件，以以免由于業(yè)主主的責任導致致工程延期和和增加費用。8.2進度事事中控制對進度計劃的實實施進行跟蹤蹤檢查，運用用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)術(shù)審查承包方方的實際進度度報表和相關(guān)關(guān)統(tǒng)計分析數(shù)數(shù)據(jù)，并與計計劃進行比照照，找出存在在的偏差，分分析產(chǎn)生的原原因，提出糾糾正偏差的措措施和方法，協(xié)協(xié)助、指導調(diào)調(diào)整進度計劃劃，及時向業(yè)業(yè)主提交進度度報告。落實進度控制責責任，確定職職責，對工程程進度進行動動態(tài)控制。采取組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟及合同措措施等及時調(diào)調(diào)整工程施工工進度。如：：縮短工藝時時間，減少技技術(shù)間歇期，增增加同進作業(yè)業(yè)面，采用高高效率的施工工機構(gòu)、新技技術(shù)、新材料料、制定獎懲懲制度，實施施包干獎金等等。協(xié)調(diào)處理各參參建單位之間間的工作銜接接關(guān)系，防止止因設(shè)計、資資金、驗收等等滯后影響施施工進度。協(xié)調(diào)在同一施施工區(qū)域內(nèi)各各施工單位之之間的施工順順序，杜絕出出現(xiàn)窩工現(xiàn)象象。8.3工程程進度控制程程序進度計劃的執(zhí)行監(jiān)理對分項進度檢查是否出現(xiàn)偏差是否影響總工期目標進度計劃的執(zhí)行監(jiān)理對分項進度檢查是否出現(xiàn)偏差是否影響總工期目標報告監(jiān)理工程師報告總監(jiān)監(jiān)理通知書通知承包方采取相應(yīng)措施督促承包方報告委托人采取措施加快實施進度是是否否圖7.1工程程進度控制流流程圖9質(zhì)量控制制的方法及措措施9.1質(zhì)量事事前控制根據(jù)項目的總體體要求和合同同規(guī)定，確定定質(zhì)量監(jiān)理目目標和標準，分分解編制監(jiān)理理質(zhì)量計劃和和分部分項工工程監(jiān)理細則則，落實質(zhì)量量監(jiān)理責任。根據(jù)設(shè)計文件件及相關(guān)規(guī)程程規(guī)范，分析析工程質(zhì)量控控制的難點、重重點，設(shè)立質(zhì)質(zhì)量控制點，并并制定相應(yīng)的的控制方法、控控制指標。檢查承包商現(xiàn)場場的技術(shù)質(zhì)量量管理體系是是否正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，督促承建建商建立對專專項方案、施施工工藝措施施、施工翻樣樣、放樣、施施工定線的技技術(shù)復核制度度和設(shè)計變更更管理制度，嚴嚴格工序作業(yè)業(yè)的技術(shù)與操操作質(zhì)量交底底制度，強化化“三檢制”和工序（作作業(yè)面）交接接管理制度。9.2質(zhì)量事事中控制督促施工單位嚴嚴格執(zhí)行國家家及相關(guān)部委委頒發(fā)的建設(shè)設(shè)標準、規(guī)范范、工程質(zhì)量量檢驗評定標標準、工程承承發(fā)包合同及及有關(guān)技術(shù)標標準。根據(jù)設(shè)立的質(zhì)質(zhì)量控制點，采采取旁站、巡巡視、平行檢檢測等方式進進行質(zhì)量檢查查,對關(guān)鍵部位位、重要的工工序?qū)嵤┤^過程旁站監(jiān)理理。嚴格工序、單單元、分部工工程驗收程序序，督促承包包方落實“三檢”制度，對不不合格的工序序不進行驗收收簽證，不得得進行下一道道工序施工。對各項工程進行行檢查并辦理理簽證。對各各種隱蔽工程程檢驗批表中中的相關(guān)內(nèi)容容嚴格進行檢檢查。對重點點、難點工程程派人員駐點點監(jiān)理，對關(guān)關(guān)鍵工序進行行旁站監(jiān)理。對對隱蔽工程中中出現(xiàn)的各種種問題，及時時提出，并監(jiān)監(jiān)督施工單位位認真處理，必必要時邀請設(shè)設(shè)計單位參加加，重要或重重大問題及時時通報建設(shè)單單位。對施工過程中施施工單位的施施工測量放線線成果進行復復驗和確認。對對發(fā)現(xiàn)的問題題要作好監(jiān)理理記錄，并通通知施工單位位及時糾正。檢查工程材料、成成品、半成品品、設(shè)備等出出廠合格證，并并監(jiān)督檢查施施工單位的各各種試驗和試試驗記錄；如如有疑義，監(jiān)監(jiān)理人員將在在建設(shè)單位指指定的試驗室室，對原材料料、各類試件件等取樣抽檢檢復查，對不不符合要求的的材料和設(shè)備備，禁止進入入工地和投入入使用，已進進場的不合格格材料要求施施工單位限期期清出施工現(xiàn)現(xiàn)場。監(jiān)督施工單位嚴嚴格按規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設(shè)計圖圖紙施工。對對工程主要部部位、主要環(huán)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工工序的施工及及設(shè)備的安裝裝、調(diào)試，按按有關(guān)質(zhì)量檢檢測標準、規(guī)規(guī)定進行檢查查簽證。監(jiān)督督施工單位按按規(guī)定進行各各類試驗，同同時進行一定定數(shù)量的平行行抽檢試驗，并并對施工單位位的試驗結(jié)果果進行抽樣檢檢查。按“驗標”規(guī)定定，對施工單單位自驗的分分項、分部、單單位工程質(zhì)量量進行復查認認定，并將單單位工程的驗驗評情況及時時書面報建設(shè)設(shè)單位核備。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或隱患患，及時書面面通知施工單單位進行處理理，并記入工工程監(jiān)理日記記。9.2．10對對合同范圍內(nèi)內(nèi)的工程建設(shè)設(shè)項目，實施施經(jīng)常性的質(zhì)質(zhì)量檢查，對對工程的施工工檢查要保證證無漏檢，對對重點工程和和技術(shù)復雜的的工程，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際，適適當增加檢查查頻率。采用經(jīng)濟手段段進行質(zhì)量控控制，嚴格按按有關(guān)的技術(shù)術(shù)標準進行質(zhì)質(zhì)量檢查及驗驗收，不合格格的工程量不不支付工程價價款，不進行行工程結(jié)算，對對多次出現(xiàn)相相同質(zhì)量問題題的承包方可可采取罰款制制。9.3質(zhì)量事事后控制對質(zhì)量事故的的處理做到不不查清原因不不放過、不進進行整改不放放過，必要時時下達工程暫暫停令進行整整改。對發(fā)生生的工程質(zhì)量量事故，組織織或參加事故故分析會，督督促施工單位位進行處理，有有權(quán)否定施工工單位對質(zhì)量量事故的處理理意見，責成成其重新研究究事故處理方方案，并及時時書面報告建建設(shè)單位。對于涉及面較較大或可能頻頻發(fā)的質(zhì)量事事故要求承包包方制定切實實可行的處理理方案與防范范措施，經(jīng)審審查批準后進進行整改，并并報相關(guān)單位位驗收。嚴格工序、單單元、分部工工程質(zhì)量驗收收與評定，尤尤其加強落實實隱蔽工程驗驗收制度。嚴格工程工程程預驗收、初初步驗收、竣竣工驗收等驗驗收制度，對對驗收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題督促促承包方進行行有效整改，并并需再次組織織驗收。對未進行竣工工驗收或驗收收不合格的工工程不進行竣竣工結(jié)算。工程質(zhì)量保修修期內(nèi)做好工工程質(zhì)量缺陷陷檢查和記錄錄工作；對承承包單位修復復的工程質(zhì)量量進行驗收并并簽認；分析析、確定工程程質(zhì)量缺陷的的原因和責任任歸屬并簽署署應(yīng)付費用的的工程款支付付證書。9.4工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序如圖8.1所示質(zhì)量標準質(zhì)量標準質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更設(shè)計文件簽發(fā)設(shè)計單位對設(shè)計文件進行修改意見或建議設(shè)計文件簽發(fā)設(shè)計單位對設(shè)計文件進行修改組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃設(shè)計單位修改后重新報送分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃設(shè)計單位修改后重新報送信息反饋信息反饋施工措施計劃及施工工藝審議施工措施計劃及施工工藝審議建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格分包建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格施工準備查驗合格施工準備查驗合格施工實施程序施工實施程序分項、分部工程驗收分項、分部工程驗收支付計量申報簽證支付計量申報簽證圖8.1工工程質(zhì)量控制制流程圖10合同管理理的方法及措措施10.1細密的的、科學地分分析對合同的的一般條件、特特殊條件及協(xié)協(xié)議條款，建建立扎實的合合同管理基礎(chǔ)礎(chǔ)。10.2檢查查合同文件的的實施、執(zhí)行行情況，確保保合同進度、質(zhì)質(zhì)量目標的實實現(xiàn)，確保合合同費用按照照合同規(guī)定支支付。10.3對實施施過程中出現(xiàn)現(xiàn)的合同變更更、計劃調(diào)整整進行認證，嚴嚴格控制變更更。10.4對承包包合同中存有有異議或合同同糾紛按相關(guān)關(guān)政策法規(guī)進進行公平、公公正、合理地地處理。對出出現(xiàn)的違約行行為進行認證證，并提出監(jiān)監(jiān)理意見。10.5嚴格格、公正地處處理索賠事件件。10.6索賠賠處理程序，見下圖圖所示。索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生施工單位提出索賠意向監(jiān)理單位建檔、調(diào)查核實施工單位提出正式索賠文件監(jiān)理單位審核并提出初步審查意見監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理單位與施工單位協(xié)商監(jiān)理單位組織施工單位業(yè)主談判談判是否達與一致意見雙方達成一致意見監(jiān)理單位發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束監(jiān)理單位作出最終決定業(yè)主與施工單位是否接受提交調(diào)解評審或仲裁監(jiān)理機構(gòu)詳細記錄事件過程影響范圍遞交索賠意向書后規(guī)定遞交索賠意向書后規(guī)定時間內(nèi)施工實施程序否否否否11施的方法及措施施11.1以“預預防為主、安安全第一”的宗旨進行行施工現(xiàn)場安安全監(jiān)督管理理，分析工程程項目中存在在安全隱患較較大的施工工工序或部位，并并制定相應(yīng)的的管理辦法。11.2監(jiān)督承承包商嚴格執(zhí)執(zhí)行國家和省省、市各項安安全、文明施施工的規(guī)定，堅堅決杜絕重大大傷亡事故，樹樹立一流的品品牌工程的形形象。11.3督促、檢檢查承包方根根據(jù)相關(guān)規(guī)程程規(guī)范制訂安安全措施，建建立健全安全全管理機制，落落實安全責任任制。加強對對在職監(jiān)理人人員的安全教教育，增強所所有監(jiān)理人員員的安全意識識，要做到有有計劃、有目目標、有重點點地控制安全全工作，確保保安全工作有有序可控，不不出現(xiàn)盲點。11.4嚴格檢檢查承包商的的安全資質(zhì)證證書、安全文文明施工組織織機構(gòu)與保證證體系、安全全管理責任制制、安全教育育與檢查制度度；嚴格審查查承包商的專專項安全認證證；審核專項項安全文明施施工方案是否否符合有關(guān)法法規(guī)、規(guī)范和和標準要求，特特別注意土方方開挖與支護護、施工臨時時用電等安全全技術(shù)措施和和成品保護措措施；核查危危險工種作業(yè)業(yè)人員是否持持證上崗。督督促施工單位位嚴格按照各各項安全規(guī)章章制度進行作作業(yè)，杜絕各各種違章蠻干干現(xiàn)象。11.5總監(jiān)應(yīng)應(yīng)每月組織安安全文明施工工聯(lián)合檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的安安全隱患和不不規(guī)范施工行行為，書面通通知承包商限限期整改；各各專業(yè)工程師師按職責負責責巡查各專業(yè)業(yè)施工范圍內(nèi)內(nèi)的安全文明明施工情況，事事關(guān)安全的關(guān)關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵭行信哉颈O(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時匯報總監(jiān)后后書面通知承承包商進行整整改。11.6總監(jiān)利利用工程例會會、安全文明明及現(xiàn)場管理理專題會等形形式，經(jīng)常督督促承包商加加強安全文明明施工管理，每每月進行安全全文明檢查評評比，落實經(jīng)經(jīng)常性的安全全教育（班前前檢查、交底底，每月安全全教育培訓），進進一步完善安安全文明施工工。11.7總監(jiān)督督促承包商加加強對分包商商、獨立承包包商的安全文文明施工管理理，加強現(xiàn)場場的施工總平平面規(guī)劃和管管理、調(diào)度，加加強各作業(yè)面面的安全文明明施工檢查和和管理，做好好現(xiàn)場及生活活區(qū)的衛(wèi)生、消消防等工作。11.8發(fā)現(xiàn)重重大安全隱患患及時向?qū)嵤┦C構(gòu)提出，發(fā)發(fā)生重大安全全事故及時向向業(yè)主或主管管部門報告，參參與安全事故故的調(diào)查處理理。12信息管管理的方法及措施施12.1建立信信息文件目錄錄，完善工程程信息、文件件的傳遞流程程及各項管理理制度。12.2及時、全全面、準確地地掌握、整理理移民搬遷安安置過程中的的動態(tài)信息，做做好監(jiān)理記錄錄，并定期進進行整編反饋饋；分析、匯匯總向業(yè)主及及相關(guān)單位進進行情況通報報。12.3及時、真真實地記錄監(jiān)監(jiān)理日記、會會議紀要等資資料，嚴格監(jiān)監(jiān)理記錄。12.4做好好與本工程有有關(guān)的各類監(jiān)監(jiān)理檔案管理理資料，并在在工程竣工驗驗收或監(jiān)理服服務(wù)期結(jié)束后后移交委托人人。按照我公公司的信息管管理制度、城城建檔案管理理驗收的有關(guān)關(guān)規(guī)定，進行行信息的收集集、處理、傳傳遞和貯存，確確保滿足竣工工驗收，為業(yè)業(yè)主提供項目目管理全過程程信息的要求求。12.5建立以以下信息系統(tǒng)統(tǒng)，為監(jiān)理檔檔案奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)：12.5．1投投資控制信息息：設(shè)計概算算、預算，合合同工程量清清單、標底及及合同價目表表，工程計量量臺賬，各類類工程支付臺臺帳，投資計計劃與實際完完成統(tǒng)計表，投投資控制月度度分析預測。12.5．2進進度控制信息息：項目總進進度控制計劃劃及實際完成成，年季月進進度計劃與實實際完成，各各階段各獨立立承包商、供供應(yīng)商進度計計劃與實際完完成，現(xiàn)場形形象進度圖表表，進度控制制月度分析預預測。12.5．3質(zhì)質(zhì)量控制信息息：項目質(zhì)量量目標分解計計劃與實際質(zhì)質(zhì)量狀況，原原材料、半成成品、成品、設(shè)設(shè)備進場驗收收、見證取樣樣送檢臺帳，分分項工程、隱隱蔽工程、中中間驗收臺帳帳，隱蔽工程程會簽記錄，監(jiān)監(jiān)理旁站記錄錄，分項分部部工程監(jiān)理檢檢查記錄，中中間驗收、竣竣工驗收監(jiān)理理質(zhì)量評估報報告。12.5．4合合同管理信息息：合同清單單（己執(zhí)行、正正在執(zhí)行、已已結(jié)清），各各合同段的履履約記錄（記記錄履行合同同各項義務(wù)的的日期、不遵遵守合同的記記錄、不規(guī)范范施工記錄、違違約記錄），項項目組織體系系、人員資格格檢查記錄，備備忘錄，會談?wù)勄⑸碳o要。12.5．5會會議記錄：主主要建立與設(shè)設(shè)計的不定期期協(xié)調(diào)會、專專題論證會、與與業(yè)主的定期期溝通會、施施工階段的首首次例會、定定期工程例會會、定期總分分包協(xié)調(diào)會、專專題協(xié)調(diào)會等等制度。以上上會議均由監(jiān)監(jiān)理記錄、整整理，存檔。12.5．6督督促設(shè)計、施施工、材料和和設(shè)備供應(yīng)單單位及時整理理工程技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟資料，合合同執(zhí)行過程程中進行階段段性的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟資料核查查，提交竣工工資料時嚴格格審核。13組織協(xié)協(xié)調(diào)的方法及措施施13．1業(yè)主與與承建商關(guān)系系的協(xié)調(diào)13．1．1協(xié)協(xié)助業(yè)主與承承建商合同的的洽談和簽訂訂；13．1．2協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好“五通一平”現(xiàn)場準備及及移交工作；；13．1．3協(xié)協(xié)助業(yè)主和承承建商共同商商定總體進度度計劃（一級級網(wǎng)絡(luò)計劃），并并商定施工進進度獎罰協(xié)議議；13．1．4協(xié)協(xié)調(diào)雙方在工工程質(zhì)量方面面的爭議；13．1．5協(xié)協(xié)調(diào)工程變更更的簽證，力力求達成一致致意見；13．1．6協(xié)協(xié)調(diào)合同爭議議，避免形成成經(jīng)濟訴訟局局面；13．1．7協(xié)協(xié)調(diào)各承建商商（平行承包包商）之間的的關(guān)系，解決決各方在場地地、供水、供供電、交通運運輸以及交叉叉作業(yè)過程中中的矛盾；13．1．8協(xié)協(xié)助承包商抓抓好計劃管理理，平衡人、財財、物的需求求；做好施工工進度中主次次矛盾的處理理及項目進度度的均衡推進進；做好專業(yè)業(yè)工種的交替替配合工作；；13．1．9協(xié)協(xié)助業(yè)主和承承包商按時結(jié)結(jié)算，按實結(jié)結(jié)算。13．2業(yè)主、承承建商與設(shè)計計單位關(guān)系的的協(xié)調(diào)13．2．1協(xié)協(xié)助業(yè)主搞好好設(shè)計交底和和圖紙會審；；13．2．2邀邀請設(shè)計單位位參加工程驗驗收和竣工驗驗收；13．2．3發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故時，聽取設(shè)設(shè)計單位的處處理意見，核核算結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能，必要時，出出具加固方案案或技術(shù)修補補方案；13．2．4積積極向設(shè)計單單位推薦新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新設(shè)備；13．2．5協(xié)協(xié)助并督促設(shè)設(shè)計單位盡快快處理工程變變更事宜。13．3監(jiān)理組組織機構(gòu)內(nèi)部部關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)13．3．1量量才用人，揚揚長避短，關(guān)關(guān)心監(jiān)理人員員，及時調(diào)解解矛盾，力求求監(jiān)理人員保保持團結(jié)和諧諧、生動熱情情的氣氛。13．3．2正正確劃分機構(gòu)構(gòu)職能，明確確規(guī)定崗位職職責，建立健健全監(jiān)理制度度，加強配合合，密切協(xié)作作，提高工作作效率。13．3．3嚴嚴格考核，賞賞罰分明，必必要時及時調(diào)調(diào)整人員。13．3．4協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好遠外層（政政府部門、社社會團體、服服務(wù)單位、等等）關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。13.4監(jiān)理工工作協(xié)調(diào)管理理工程例會紀紀要簽發(fā)程序序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并出具好紀要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改監(jiān)理部簽章行文發(fā)行14、本工工程的特點及及難點14.1工程特特點施工周期短；該項目從開工至至竣工，總工工期為6個月，故在在施工過程需需加強對項目目總工期、各各工種相互交交叉施工作業(yè)業(yè)的時間控制制。土方開挖量大大；工程程土石方開挖挖45.71萬m3，土方填筑27.58萬m3，剩余土石石方18.13萬m3就近填入沖沖溝內(nèi)。施工環(huán)境復雜雜；工程在山區(qū)施工工，牽系一個個村幾百人田田地，林地，山山地，協(xié)調(diào)工工作量大。施工機械施工工設(shè)備；由于工工程工期較緊緊，施工單位位將投入大量量的施工機械械設(shè)備。14.2工程難難點根據(jù)本工程特點點，監(jiān)理部有有針對性的對對本項目從結(jié)結(jié)構(gòu)、建筑、安安裝及環(huán)境配配套工程制定定相應(yīng)的監(jiān)理理措施，嚴格格審查施工施施工單位上報報的施工組織織設(shè)計及各專專項施工方案案，要求施工工單位嚴格已已批準的方案案進行施工。工程的重點分部部工程質(zhì)量控控制土方填筑質(zhì)量的的控制高邊坡開挖及防防護工程的質(zhì)質(zhì)量控制道路混凝土澆注注的質(zhì)量控制制施工安全重點分分部工程質(zhì)量量控制土方開挖工程土方填筑工程高邊坡工程施工機械施工設(shè)設(shè)備及操作人人員的上崗審審查15主要監(jiān)監(jiān)理工作制度度15.1設(shè)計圖圖紙文件審查查制度建設(shè)各方應(yīng)參加加由業(yè)主單位位組織的設(shè)計計技術(shù)交底會會。項目部、監(jiān)監(jiān)理部在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙后后，應(yīng)組織技技術(shù)人員復查查設(shè)計圖紙，認認真閱讀用于于施工的設(shè)計計圖紙、設(shè)計計文件、地質(zhì)質(zhì)勘察資料、設(shè)設(shè)計修改通知知等，深刻理理解設(shè)計意圖圖，廣泛聽取取意見，存有有疑問或不明明確的在設(shè)計計技術(shù)交底會會上提出，由由設(shè)計單位及及時解答施工工單位、監(jiān)理理機構(gòu)提出的的疑問，避免免圖紙中的差差錯、遺漏。15.2技術(shù)交交底制度施工單位在各工工序（部位）施施工前應(yīng)對相相應(yīng)工種的作作業(yè)人員進行行技術(shù)交底，向向其明確設(shè)計計要求（幾何何尺寸、工藝藝要求等）、對對應(yīng)的施工規(guī)規(guī)程規(guī)范要求求、質(zhì)量標準準及施工安全全技術(shù)要求。15.3開工報報告審批制度度當工程的主要施施工準備工作作已完時，經(jīng)經(jīng)自檢合格具具備開工條件件后，施工單單位應(yīng)按《水水利工程建設(shè)設(shè)項目施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（SL2888-20033）要求向監(jiān)監(jiān)理部報送相相關(guān)資料及項項目開工申請請報表，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場落實實后，即可審審批，同意或或不同意開工工。15.4項目機機構(gòu)及人員報報審制度施工工單位應(yīng)按招招、投標文件件及合同文件件要求成立施施工項目部，配配備好現(xiàn)場施施工人員，向向監(jiān)理部報送送現(xiàn)場組織機機構(gòu)及主要人人員報審表。15.5材料、構(gòu)構(gòu)件送檢制度度為確保監(jiān)理對工工程質(zhì)量實施施有效的監(jiān)督督控制項目監(jiān)監(jiān)理辦應(yīng)對工工程所用建筑筑材料進行取取樣見證送檢檢。取樣是指按有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范（標標準）的規(guī)定定，從檢驗（測測）對象中抽抽取試驗樣品品的過程；送送檢是指取樣樣將試樣從取取樣現(xiàn)場傳送送移交給有資資格承提的單單位，試驗室室的全過程。取樣見證送檢工工作應(yīng)依據(jù)建建筑工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范在查驗材材料產(chǎn)品合格格證、性能檢檢驗報告，填填寫進廠材料料申報表后按按規(guī)范規(guī)定或或合同約定對對主要建筑材材料進行見證證檢測。項目工程的取樣樣送檢見證人人，由該工程程的建設(shè)單位位書面授權(quán)，委委派在本工程程現(xiàn)場工作的的代表或監(jiān)理理方1～2名人員擔任任。項目監(jiān)理辦應(yīng)通通知承建商指指定專人，配配合取樣見證證送檢工作全全過程，取欄欄見證送檢人人，應(yīng)嚴格按按照有關(guān)技術(shù)術(shù)標準，質(zhì)量量驗收規(guī)范及及深圳市建筑筑業(yè)建材（半半成品）取樣樣送檢規(guī)定的的批次、數(shù)量量規(guī)格，進行行見證取樣、見見證送檢，并并監(jiān)督配合承承包商填寫的的試樣委托單單，在正確委委托單上簽名名，同時應(yīng)負負責及時收取取試驗檢測報報告。取樣、送檢的真真實性負有法法律責任，建建設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理等單位凡凡以任何形式式弄虛作假，或或者玩忽職守守者，引發(fā)的的工程質(zhì)量安安全事故政府府將按法規(guī)嚴嚴肅處理。15.6施工組組織設(shè)計審批批制度開工前，施工單單位應(yīng)報送有有操作性并經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)負負責人同意的的《施工組織織設(shè)計方案》至至監(jiān)理部審批批。15.7工程變變更制度如因設(shè)計錯漏、或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計不不符，或因?qū)崒嶋H需要增減減項目時，由由提議單位提提出工程變更更申請，經(jīng)業(yè)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方同意意后進行變更更設(shè)計，由設(shè)設(shè)計單位出具具設(shè)計變更文文件，監(jiān)理部部簽發(fā)《工程程變更通知》。業(yè)業(yè)主單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)、施施工單位均有有權(quán)根據(jù)需要要提出工程變變更。15.8隱蔽工工程驗收制度度隱蔽工程施工完完畢，施工單單位應(yīng)根據(jù)相相關(guān)的質(zhì)量驗驗收規(guī)范進行行自檢，自檢檢合格后，填填寫相應(yīng)的報報驗申請表，附附上相應(yīng)的工工程或隱蔽工工程檢查記錄錄及有關(guān)材料料證明，報送送項目監(jiān)理機機構(gòu)。監(jiān)理人人員收到質(zhì)量量證明文件后后首先對質(zhì)量量證明資料進進行審查，并并在合同規(guī)定定的時間內(nèi)與與相關(guān)的人員員共同到施工工現(xiàn)場檢查。經(jīng)經(jīng)檢查合格后后，參加隱蔽蔽工程驗收的的人員在《隱隱蔽工程驗收收記錄》簽字字確認，準予予承包單位隱隱蔽、進行下下一道工序施施工，并將有有關(guān)評定簽證證資料報監(jiān)理理部。15.9見證取取樣制度對于砼、砂漿試試配、鋼筋試試焊、水泥及及在施工過程程中對于砼、砂砂漿、鋼材、鋼鋼筋焊接等材材料按照相關(guān)關(guān)的規(guī)定進行行見證取樣制制度，對于監(jiān)監(jiān)理部存有疑疑問的主要材材料進行復查查抽檢，不得得使用不合格格的材料。15.10旁站站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理是指監(jiān)監(jiān)理人員在工工程施工階段段監(jiān)理中，對對關(guān)建部位、關(guān)關(guān)建工序的施施工質(zhì)量實施施全過程現(xiàn)場場跟蹤的監(jiān)理理活動。編制制監(jiān)理規(guī)劃時時，應(yīng)當制定定旁站監(jiān)理方方案，明確旁旁站監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、程程序和職責。旁站監(jiān)理由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員擔擔任。旁站過過程中應(yīng)真實實、及時地填填寫“旁站記錄”，發(fā)現(xiàn)問題題有權(quán)及時糾糾正和處理；；如果發(fā)現(xiàn)重重大問題，立立即向總監(jiān)報報告。15.11上一一道工序不合合格不得進行行下一道工序序施工制度對于各道施工工工序經(jīng)施工單單位自檢合格格后，報監(jiān)理理部復查。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查合格后才才能進行下一一道工序施工工。如果施工工單位上一道道施工工序不不合格擅自進進行下一道工工序施工所造造成的返工費費用由施工單單位自己負擔擔。15.12自檢檢自評制度對于各分部、分分項工程施工工單位應(yīng)按照照有關(guān)的規(guī)程程規(guī)范進行項項目劃分與自自檢評定。15.13憑證證上崗制度項目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責人及各各項目管理人人員、技術(shù)人人員、特種作作業(yè)人員均應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)的資資質(zhì)證書、上上崗證書，施施工單位應(yīng)建建立起現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量保證體系系和管理體系系。15.14工程程質(zhì)量事故處處理制度工程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計計要求，或者者超出相關(guān)技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)程規(guī)范規(guī)定定的偏差范圍圍，需做返工工處理的統(tǒng)稱稱為工程質(zhì)量量事故。凡對對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，或拖延處處理，或處理理不當，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同意意的，均視為為不合格，不不予驗收計價價，并追究相相關(guān)責任人。待待合格后，再再按程序補辦辦驗工計價。15.15共同同計量制度對于基礎(chǔ)超深開開挖、原始斷斷面測量、土土石分界測量量等需共同計計量的部位，施施工單位應(yīng)及及時邀請監(jiān)理理人員和業(yè)主主代表對已完完成的部份（工工序）進行共共同計量。對對于未進行共共同計量而隱隱蔽或開挖的的工程部位，后后果由施工單單位自負。15.16進度度款支付制度度工程進度款支付付由監(jiān)理人員員對施工單位位所申報的工工程量、工程程質(zhì)量及相應(yīng)應(yīng)的資料進行行審查并簽署署審查意見，再再由總監(jiān)理工工程師簽署工工程款支付證證書。15.17考勤勤制度監(jiān)理部將對承包包方的項目管管理人員、技技術(shù)人員等進進行不定期檢檢查，對未按按合同約定履履行職責及請請假程序而缺缺勤的人員，進進行如實記錄錄，制定相應(yīng)應(yīng)的獎罰措施施。15.18工程程竣工驗收制制度對已完工工程，施施工單位報送送《工程竣工工驗收報驗單單》申請監(jiān)理理部進行預驗驗收，監(jiān)理部部組織監(jiān)理人人員進行預驗驗收后簽署驗驗收意見，如如監(jiān)理部同意意可以進行正正式驗收，由由施工單位向向業(yè)主申請組組織正式驗收收。15.19工程程例會制度例會應(yīng)按照第一一次工地會議議確定的例行行議程、時間間、地點及會會議紀律要求求，于工程開開工后定期召召開。工程例會應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表主持，會議議參加者包括括：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包商的項目目及各部門負負責人，必要要時，可邀請請其他有關(guān)單單位代表參加加。工程例會的主要要議程應(yīng)包括括：(1)監(jiān)理工程程師對上次工工程例會議定定事項的落實實情況進行檢檢查；(2)承包商對對上次工程例例會以來施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量、進度、造造價、安全及及環(huán)境等方面面發(fā)生的事項項進行陳述，并并提出要求有有關(guān)各方配合合及解決的問問題；(3)監(jiān)理工程程師對上次工工程例會以來來施工過程中中的質(zhì)量、進進度、造價、安安全及環(huán)境等等方面發(fā)生的的事項進行通通報；(4)其余與會會各方對施工工過程中檢查查發(fā)現(xiàn)的問題題及有關(guān)事項項進行陳述；；(5)監(jiān)理工程程師對與會各各方提出的問問題組織逐項項討論并做出出有關(guān)決定；；(6)處理其他他需要解決的的問題；(7)總監(jiān)理工工程師對上述述事項進行總總結(jié)并對下一一階段的工作作內(nèi)容進行安安排。工程例會召開前前監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承建建商提交影響響正常施工的的主要問題書書面材料。工程例會后項目目監(jiān)理部應(yīng)及及時編寫工程程例會紀要，由由總監(jiān)理工程師簽章章下發(fā)，重要要例會紀要應(yīng)應(yīng)經(jīng)與會各方方代表會簽。15.20現(xiàn)場場簽證制度適用范圍工程變更導致的的工程量增減減；工程變更更導致的工程程施工措施費費增減；工程程變更導致的的工程返工或或報廢損失；；施工圖紙以以外符合上述述變更程序的的項目；非承承包商原因引引致的人工、設(shè)設(shè)備窩工及有有關(guān)損失。簽證程序(1)對現(xiàn)場簽簽證內(nèi)容，須須由監(jiān)理單位位和業(yè)主及時時到現(xiàn)場進行行核實、準確確計量。(2)承包商根根據(jù)簽證內(nèi)容容填寫《工程程現(xiàn)場簽證單單》并附一式式三份工程結(jié)結(jié)算書及變更更依據(jù)。(3)承包商須須在該項變更更完成后十四四天內(nèi)提交《工工程現(xiàn)場簽證證單》，如無無充分理由，逾逾期提交的《工工程現(xiàn)場簽證證單》不予受受理。(4)專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)盡盡量當場審核核，或在接到到簽證單五天天內(nèi)審核完畢畢并簽置意見見，然后提交交項目總監(jiān)和和業(yè)主審批，整整個會簽應(yīng)在在十四天內(nèi)完完成。15.21監(jiān)理理資料歸檔制制度一、為了搞好工工程技術(shù)檔案案管理，使工工程技術(shù)資料料完整，特制制定本規(guī)定。二、監(jiān)理部歸檔檔資料由資料料員負責管理理，總監(jiān)定期期或不定期的的進行檢查，工工程竣工后，依依據(jù)相關(guān)規(guī)定定向質(zhì)監(jiān)站、業(yè)業(yè)主和公司提提供資料。具具體整理和保保存的資料如如下：1．監(jiān)理合同協(xié)協(xié)議、監(jiān)理大大綱、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、細則；；2．施工及設(shè)備備器材供應(yīng)單單位資質(zhì)審核核、設(shè)備、材材料報審；3．施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案、施工計計劃、施工技技術(shù)審核，施施工進度、延延長工期、索索賠及付款報報審；4．開（停、復復、返）工令令、許可證、中中間驗收證明明書；5．設(shè)計變更；；6．監(jiān)理通知、會會議紀要、監(jiān)監(jiān)理工程師指指令、指示，來來往函件；7．監(jiān)理部檢查查、復檢、實實驗記錄、報報告；8．監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理（月、季季、年）報、備備忘錄；9．各項測控量量成果及復核核文件、外觀觀、質(zhì)量、文文件等檢查、抽抽查記錄；10．施工質(zhì)量量檢查分析評評估、工程質(zhì)質(zhì)量事故、施施工安全事故故報告；11．工程進度度計劃、實施施、分析統(tǒng)計計文件；12．變更價格格審查、支付付審批、索賠賠處理文件；；13．各項工程程驗收資料、施施工總結(jié)、監(jiān)監(jiān)理總結(jié)；16.監(jiān)理理辦公設(shè)備配配置本項目使用的主主要儀器、檢檢測及辦公設(shè)設(shè)備如下表：：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1計算機LG臺22打印機HPP10008臺1復印、掃描3照相機數(shù)碼部14游標卡尺30CM15回彈儀臺16卷尺把107坍落度筒個18砂漿稠度儀臺19灌砂筒15CM、200CM個各417.安全監(jiān)理理制度17.1安全、文文明施工監(jiān)理理制度17.1.1項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)以安全控制制為第一控制制目標，制定定項目監(jiān)理部部的安全施工工監(jiān)理目標。17.1.2建建立項目監(jiān)理理部安全監(jiān)理理責任制、安安全方案專項項審查、定期期檢查、過程程巡視或旁站站監(jiān)理、事故故報告等制度度。17.1.3落落實安全施工工監(jiān)理責任和和運作體系，項項目總監(jiān)為安安全施工監(jiān)理理第一責任人人，現(xiàn)場安全全監(jiān)理工作實實行分工管理理。17.1.4嚴嚴格審查工程程項目安全生生產(chǎn)的開工條條件，審查承承包商資質(zhì)，審審查安全施工工保證體系。17.1.5專專項審查施工工組織設(shè)計中中安全、文明明施工方案，應(yīng)應(yīng)提出有針對對性的審查意意見，并進行行跟蹤。17.1.6按按要求進行定定期安全檢查查和過程巡視視檢查，并形形成檢查記錄錄；對重大危危險源部位安安全監(jiān)控實行行旁站監(jiān)理。發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患應(yīng)及時發(fā)發(fā)整改通知單單，并跟蹤整整改。17.1.7對對連續(xù)檢查，整整改仍然不到到位的安全隱隱患，在與承承包商充分溝溝通后，報請請業(yè)主、安監(jiān)監(jiān)或政府其他他主管部門。17.1.8監(jiān)監(jiān)督承包商對對突發(fā)安全事事故按規(guī)定及及時報告的情情況，并采取取相應(yīng)監(jiān)控措措施，參與事事故調(diào)查全過過程。17.1.9督督促落實文明明施工措施，按按標準檢查現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工的管理和渣渣土、粉塵、噪噪音、衛(wèi)生、消消防以及勞動動保護等情況況，審查安全全防護用品合合格證明。17.1..110建立安全文文明施工監(jiān)理理檔案。17.2安全生生產(chǎn)監(jiān)理審查查核驗制度為了加強工程的的安全生產(chǎn)管管理，有效的的督促施工單單位安全生產(chǎn)產(chǎn)工作開工前前、施工過程程中，根據(jù)工工程的實際情情況，定期或或不定期的由由總監(jiān)組織監(jiān)監(jiān)理部人員對對施工單位各各項資料進行行核查，確保保工程的安全全生產(chǎn)。主要要包括以下內(nèi)內(nèi)容：一、核查施工單單位建設(shè)工程程安全生產(chǎn)的的保證措施。二、核查施工單單位的資質(zhì)和和安全生產(chǎn)許許可證。三、核查施工單單位的主要管管理人員的安安全考核合格格證以及特種種作業(yè)人員的的特種作業(yè)證證。四、核查施工單單位施工臨時時用電方案設(shè)設(shè)計及安全生生產(chǎn)用電技術(shù)術(shù)措施和電氣氣防火措施是是否符合強制制性標準要求求。五、施工總平面面布置圖是否否符合安全生生產(chǎn)的要求，辦辦公、宿舍、食食堂、道路等等臨時設(shè)施設(shè)設(shè)置以及排水水、防火措施施是否符合強強制性標準要要求。六、季節(jié)性施工工方案的制定定是否符合強強制性標準要要求。七、核查各種安安全設(shè)施的相相關(guān)證照和資資料是否符合合規(guī)定。八、核查施工單單位應(yīng)急求援援預案和安全全文明施工措措施費用使用用情況。九、核查危險性性較大的專項項工程開工安安全生產(chǎn)條件件及各項手續(xù)續(xù)。17.3安全監(jiān)監(jiān)理檢查、驗驗收制度一.安全監(jiān)理檢檢查、驗收的的目的：一是是通過監(jiān)督檢檢查，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中人人的不安全行行為和物的不不安全狀態(tài)，從從而采取對策策，消除不安安全因素，保保障安全生產(chǎn)產(chǎn)；二是利用用監(jiān)理安全檢檢查，進一步步宣傳、貫徹徹、落實黨和和國家安全生生產(chǎn)方針、政政策及各種規(guī)規(guī)章制度、規(guī)規(guī)范、標準；；三是通過監(jiān)監(jiān)理安全檢查查，增強領(lǐng)導導和群眾安全全意識，糾正正違章作業(yè)，提提高搞好安全全生產(chǎn)的自覺覺性和責任感感；四是通過過監(jiān)理檢查，可可以相互學習習，取長補短短，交流經(jīng)驗驗，吸取教訓訓；五是通過過監(jiān)理檢查深深入了解施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)動態(tài)，為為分析項目安安全生產(chǎn)監(jiān)理理形勢，研究究對策，加強強管理提供信信息和依據(jù)。二.安全監(jiān)理檢檢查的主要內(nèi)內(nèi)容是查安全全施工組織設(shè)設(shè)計、專項安安全方案、制制度、機械設(shè)設(shè)備、安全設(shè)設(shè)施、安全三三級教育培訓訓落實情況、現(xiàn)現(xiàn)場施工操作作行為、勞保保用品使用、文文明施工、施施工用電、邊邊坡支護、模模板工程、三三寶四口防護護、傷亡事故故的處理等等等。三.安全監(jiān)理檢檢查的方法及及要求：（1）、項目監(jiān)監(jiān)理部施工現(xiàn)現(xiàn)場每月進行行二次安全生生產(chǎn)、文明施施工檢查評分分，掌握各項項目監(jiān)理部所所在項目的安安全生產(chǎn)、文文明施工情