醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃眾惠醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃目前醫(yī)療市場(chǎng)需求日益增大，人民群眾的健康意識(shí)也在不斷加強(qiáng)，公立醫(yī)療資源越發(fā)不能滿足不同人群的就診需求，對(duì)此，我國(guó)的政策正在加速放開醫(yī)療投資，明確鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，參與醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，民營(yíng)醫(yī)院的床位數(shù)量占醫(yī)療市場(chǎng)的比例僅為％。民營(yíng)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)在于工作效率高，執(zhí)行能力強(qiáng)，利潤(rùn)較豐厚，成效非常明顯。民營(yíng)資本在投資時(shí)應(yīng)該選擇利潤(rùn)豐厚，有特色的中高端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，而不是盲目的投資、投機(jī)。以特色?？茷榛A(chǔ)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式，在保證較高收益的同時(shí)，還能讓患者感受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，精湛的技術(shù)水平，為患者提供不同的就醫(yī)渠道選擇。我們聚焦多發(fā)疾病，整合優(yōu)勢(shì)資源，打造疆內(nèi)知名，特色突出，有口皆碑的二級(jí)甲等綜合型醫(yī)院，使各族人一、醫(yī)院名稱二、醫(yī)院定位以三大特色專科為主，綜合性門診為輔的二級(jí)甲等綜合型三、辦院理念至精、至誠(chéng)、厚德、厚仁。至精至誠(chéng)，其含義取自唐朝孫思邈《大醫(yī)精誠(chéng)》一文，此書乃中醫(yī)學(xué)典籍，是論述醫(yī)德的一篇重要文獻(xiàn)。有關(guān)醫(yī)德的兩個(gè)問題：一是精，要求醫(yī)者要有精湛的醫(yī)術(shù)，要求醫(yī)道是至精至微之術(shù)；二是誠(chéng)，要求醫(yī)者要有高尚的品德修養(yǎng)，以“見彼苦惱，若己有之”感同身受的心，策發(fā)“大慈惻隱之心”，進(jìn)而發(fā)愿立誓“普救含靈之苦”。厚德，取自《易·坤》，醫(yī)者需心胸寬廣，不以個(gè)人得失為主，重公輕私，謂之厚德。厚仁，“仁”在論語(yǔ)中出現(xiàn)109次，孔子把“仁”作為最高的道德原則，道德標(biāo)準(zhǔn)和道德境界，仁字從二不從三，即要化掉人心，只懷天地心，以天性善良，地德忠厚的心為人處世，即有張床位的運(yùn)營(yíng)能力.行政機(jī)關(guān)(一)醫(yī)務(wù)科。下設(shè)：1、市場(chǎng)部；2、人事部；3、護(hù)理部 (含感控辦、供應(yīng)室)；4、信息部；5、病案室；6、醫(yī)療糾紛處理辦公室；7、核算室(含資產(chǎn)管理辦公室)。(二)后勤科。下設(shè)：1、應(yīng)急保障部；2、綜合服務(wù)部；3、飲食保障部；4、車輛保障部；5、安全警衛(wèi)部；6、衛(wèi)生保潔(三)財(cái)務(wù)科開設(shè)科室(含抽血室)。(IV)特色?？崎_設(shè)三個(gè)。1、婦產(chǎn)診療中心；2、骨傷診療中(V)手術(shù)麻醉科。設(shè)置五間手術(shù)室，其中四間為顯微外科診療中心專用手術(shù)室，一間為婦產(chǎn)診療中心專用手術(shù)室。辦公區(qū)分為辦公室1間(男)，值班室1間(女)，無(wú)菌室，更衣室 (分隔成兩間并帶男女衛(wèi)生間)，打包間。六、醫(yī)院職能分工及人員組成(一)院長(zhǎng)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)科及醫(yī)院全面管理工作。(二)業(yè)務(wù)、行政副院長(zhǎng)。各1名；業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)科工作及醫(yī)療管理工作；行政副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)后勤科工作。(三)醫(yī)務(wù)科。各辦公室編配1人，其中醫(yī)療糾紛辦由骨傷診(四)財(cái)務(wù)科。編配會(huì)計(jì)、出納各一名。(五)后勤科律輔以清餐，洗碗工、主廚各兩、采購(gòu)、送飯各一人；兩臺(tái)，分別為救護(hù)車一臺(tái)、日常保障車一臺(tái)；(六)業(yè)務(wù)科室產(chǎn)診療門診設(shè)置婦科門診、產(chǎn)科門診、婦檢室、治療室 (2)、計(jì)劃生育手術(shù)室、人流沖洗室、洗手消毒室、觀察休息室、處置室、婚檢室，醫(yī)生2名(含主任)，護(hù)士2人；顯4人(含護(hù)士長(zhǎng)1人)。3名(含主治、高職各1名)，護(hù)士5名(含護(hù)士長(zhǎng))，推拿生10名(含主治、高職各1名)，護(hù)士20人(含護(hù)士長(zhǎng))， 、高職各1名)，護(hù)士14人(含護(hù)士長(zhǎng)及兩名助產(chǎn)師)。7、手術(shù)麻醉科：設(shè)有主任1名，麻醉師3名(含主任)，護(hù)士8人(含護(hù)士長(zhǎng))。七、醫(yī)院信息化建設(shè)在兩個(gè)月內(nèi)搭建醫(yī)院信息化平臺(tái)(含各級(jí)醫(yī)保系統(tǒng)、門診s統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)、醫(yī)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、傳染病上報(bào)系統(tǒng)、全成本核算管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng))。在醫(yī)院成立初期，還需建立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)站，搭建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上掛號(hào)，網(wǎng)上咨詢，網(wǎng)上就醫(yī)，使患者足不出戶就可解決病痛。八、醫(yī)院收入預(yù)期存在早期不能識(shí)別、判斷，致使到晚期出現(xiàn)癱瘓等嚴(yán)重危害，通過(guò)計(jì)算機(jī)辦公的工作習(xí)慣致使這類疾病的年輕化趨勢(shì)正不斷10％。顯微外科在疆內(nèi)具有較高知名度，市場(chǎng)營(yíng)銷模式成熟，先后完成大量高難度手術(shù)，人才隊(duì)伍基礎(chǔ)扎實(shí)，發(fā)展?jié)摿薮螅诓筷?duì)受到較大政策限制。原顯微外科病人年門診量行市場(chǎng)營(yíng)銷；醫(yī)療工作予以充分溝通協(xié)調(diào)處置，搭建保障得力的工作平臺(tái)。當(dāng)前我國(guó)婦科病發(fā)病率約為％，已經(jīng)嚴(yán)重危害到各族婦女的身心健康，此專業(yè)患病率高，發(fā)病人群較多，?？剖找婷黠@，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。原婦產(chǎn)科病人年門診量5200入15％，約675萬(wàn)(水電暖消耗、行政開支、設(shè)備折舊、后勤保障、協(xié)調(diào)醫(yī)保支出)。純收益在建院初期大約1300萬(wàn)。九、醫(yī)院前期投入預(yù)算2、區(qū)、市、兵團(tuán)醫(yī)保，商業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)、殘聯(lián)的定點(diǎn)醫(yī)/床(中心供氧20萬(wàn)，負(fù)壓吸引10萬(wàn))、有線電視線路、電話線，可持續(xù)供電系統(tǒng)、飲食保障部的基礎(chǔ)設(shè)施。每間病房要帶室內(nèi)衛(wèi)生間且配備太陽(yáng)能系統(tǒng)，配備兩個(gè)儲(chǔ)物柜。病房?jī)?nèi)及走廊要防滑地板，走廊還需帶扶手。5、醫(yī)院指示牌、科室簡(jiǎn)介、專家一覽表、科室宣傳欄的制作十、醫(yī)院在施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)1、住院科室床位安裝設(shè)備帶(含負(fù)壓吸引、中心供氧、呼叫系統(tǒng)、照明、電源)。2、中央空調(diào)的配置，其中預(yù)留一間CT室，作為后期添置的骨十一、醫(yī)院還需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)1、初期特殊檢查，比如CT、MR、病理、特殊檢驗(yàn)的檢查，消毒供應(yīng)、血液制品供應(yīng)由協(xié)作醫(yī)院協(xié)助完成。2、由市場(chǎng)部簽訂協(xié)作醫(yī)院協(xié)議。3、由市場(chǎng)部制定專家會(huì)診費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，完成醫(yī)院邀請(qǐng)專家會(huì)診4、由市場(chǎng)部完成醫(yī)院績(jī)效管理方案。5、由市場(chǎng)部制定全院門診及住院科室的藥占比，住院患者輔助檢查的比例。十二、醫(yī)院下一步發(fā)展規(guī)劃1、繼續(xù)充實(shí)綜合性門診的診室比例。2、三個(gè)重點(diǎn)專科達(dá)到發(fā)展預(yù)期。要將顯微外科診療中心、骨傷診療中心在自治區(qū)范圍內(nèi)打造成特色重點(diǎn)學(xué)科，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益明顯，品牌效應(yīng)突出，具有較強(qiáng)的社會(huì)影響力。婦產(chǎn)科診療中心要形成穩(wěn)固的病號(hào)群體、良好的群眾口碑和堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。3、以骨傷診療為基礎(chǔ)打造綜合康復(fù)治療中心，形成以外傷后四肢功能障礙、腦血管意外后的肢體功能障礙為主體的醫(yī)療?？?。以婦產(chǎn)科診療為基礎(chǔ)打造月子中心(集門診、住院、產(chǎn)后康復(fù)為一體的一站式服務(wù)婦產(chǎn)診療體系)。兩個(gè)專科在全疆范圍內(nèi)形成一定核心競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌影響力。4、后期建設(shè)一個(gè)健康體檢中心，配置檢查使用的設(shè)施設(shè)備，以及相應(yīng)的專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，可以滿足社會(huì)不同階層人群健康體檢的需求，同時(shí)提供預(yù)約上門體檢服務(wù)。十三、醫(yī)院的建設(shè)實(shí)施步驟1、完善醫(yī)療準(zhǔn)入資質(zhì)。2、取得區(qū)、市、兵團(tuán)醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、殘聯(lián)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資格。3、醫(yī)院樓層的施工改造。4、醫(yī)院信息化平臺(tái)的整體搭建。5、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的添置。6、醫(yī)院各層級(jí)人員的招聘。8、市場(chǎng)開發(fā)的營(yíng)銷運(yùn)作。1、具備十年的醫(yī)療管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、與地方衛(wèi)生部門、各級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)主管部門和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均有密切業(yè)務(wù)來(lái)往和醫(yī)療工作互動(dòng)。3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、醫(yī)療業(yè)務(wù)溝通能力。4、三個(gè)重點(diǎn)專科帶頭人均具備多年的醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)部隊(duì)醫(yī)院的摔打、錘煉，具有獨(dú)當(dāng)一面、引領(lǐng)科室發(fā)展的絕對(duì)優(yōu)5、在醫(yī)院構(gòu)建的過(guò)程之中，在信息網(wǎng)絡(luò)搭建、醫(yī)療糾紛處置、重癥患者的應(yīng)急處理、醫(yī)療技術(shù)人力資源等方面具有一定6、顯微外科診療中心已在全疆形成一定的知名度、影響力；骨傷科診療中心具有豐富的臨床工作