2023年終工作總結(jié)（精選10篇）

第頁(yè)共頁(yè)2023年終工作總結(jié)〔精選10篇〕2023年終工作總結(jié)〔精選10篇〕終工作總結(jié)篇1轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來(lái)的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀(guān)的。不過(guò)仍然還會(huì)有些缺乏的地方，自己主觀(guān)情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表如今工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深化認(rèn)識(shí)到自己的缺乏，我會(huì)認(rèn)真努力的抑制，力求做到更好！一、年中工作總結(jié)〔上半年度工作情況及經(jīng)歷教訓(xùn)〕我來(lái)公司雖然僅有一周多的時(shí)間，但其實(shí)在公司工作的這幾天時(shí)間里，自己的主觀(guān)情緒一直是迷茫與彷徨的，走還是留的問(wèn)題一直在反復(fù)交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。經(jīng)過(guò)這一周時(shí)間的接觸，工程上的同事都才能很不錯(cuò)，大都從樂(lè)觀(guān)、積極向上，對(duì)工作認(rèn)真積極，非常值得去學(xué)習(xí)研究。我想這或多或少與公司制度、公司文化、公司氣氛應(yīng)該有較大關(guān)系，希望公司會(huì)不斷有新的活力元素融入到這個(gè)的隊(duì)伍中，這樣公司才能不斷壯大，公司開(kāi)展也會(huì)是開(kāi)展迅速。二、下半年工作方案〔1〕悉公司新的規(guī)章制度公司在不斷改革，訂立新的規(guī)定，作為公司一名新職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合?！?〕明確自己的開(kāi)展方向正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取別人忠懇意見(jiàn)，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)。努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步，征取更好的工作成績(jī)?！?〕盡快適應(yīng)新工作環(huán)境對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)可以主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境?！?〕堅(jiān)強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意搜集各類(lèi)信息，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)步學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。三、對(duì)工程或公司的合理化建議在面試的時(shí)候，我聽(tīng)著公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議室上對(duì)個(gè)人的規(guī)劃與展望的時(shí)候，倍受鼓舞，所以決定在留在公司工作，希望公司可以讓我們工作的地方更美妙，人員更團(tuán)結(jié)，氣氛更濃烈，希望在今后的工作中，公司會(huì)有新的活力元素浸透進(jìn)來(lái)。這樣不僅公司成長(zhǎng)了，自己也能隨著成長(zhǎng)。終工作總結(jié)篇2202_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目的上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署、注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn)、為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也抑制存在的缺乏，現(xiàn)將202_年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：一、人事管理方面根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位、標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊、同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1、本年度進(jìn)展了兩次驗(yàn)廠(chǎng)活動(dòng)，主要出如今目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠(chǎng)結(jié)果要求改良。2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，ISO的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度、完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋、在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通。2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制、有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情、基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)視管理力度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)、作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安消費(fèi)，減少平安事故發(fā)生。5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任理解職責(zé)、要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了"上傳下達(dá)"、與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)歷、五、工作中存在的缺乏：過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)、盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。終工作總結(jié)篇3一眨眼就到年底了，真的時(shí)間好快啊，年初的很多情景還歷歷在目，如今已經(jīng)到了年關(guān)了。有人說(shuō)：年紀(jì)越大，越會(huì)感慨時(shí)間快。假設(shè)這樣斷定，必須成認(rèn)我真的老了。呵呵，年終什么事情一般公司都會(huì)有？那就是鋪天蓋地的總結(jié)報(bào)告啊，述職報(bào)告啊……搞得職場(chǎng)同志們“哭天喊地、哭聲震天”！為了挽救苦海中的朋友們，今天LonelyFish就給大家簡(jiǎn)單地剖析一下年終總結(jié)報(bào)告PPT的撰寫(xiě)技巧，假設(shè)你掌握了相關(guān)的技巧，我覺(jué)得我覺(jué)得你應(yīng)該不會(huì)覺(jué)得年終總結(jié)那么得痛苦不堪。我觀(guān)察過(guò)很多朋友寫(xiě)年終總結(jié)，最近還有好幾個(gè)朋友讓我給他們的年終總結(jié)出出主意，我覺(jué)得大家對(duì)年終總結(jié)報(bào)告PPT認(rèn)識(shí)上可能還是不是非常明晰，感覺(jué)這個(gè)事情是個(gè)負(fù)擔(dān)：一是沒(méi)思路，不知道寫(xiě)什么，尤其對(duì)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是個(gè)大問(wèn)題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰的事情。這就好比你很煩____，但是每到7點(diǎn)，看的很多臺(tái)都是____……第一步：確定大綱〔Think〕。要點(diǎn)一：先寫(xiě)Word，在寫(xiě)PPT。很多朋友來(lái)eMail問(wèn)我：“寫(xiě)總結(jié)時(shí)候，終究寫(xiě)Word好呢？還是寫(xiě)PPT好呢？”說(shuō)實(shí)話(huà)，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)萌。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不應(yīng)該問(wèn)我，應(yīng)該問(wèn)你老板！目前大多數(shù)公司都是用PPT做年終總結(jié)報(bào)告的，所以在此我討論如何用PPT寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得直接寫(xiě)PPT的年終報(bào)告是有困難的。為什么呢？因?yàn)镻PT上面不僅僅表達(dá)你的文字功底〔Word的程度〕，而且表達(dá)你設(shè)計(jì)的程度。很多哥們寫(xiě)著寫(xiě)著就開(kāi)始“堆材料”了，這就是典型的PPT式悲劇！所以呢，我個(gè)人建議在時(shí)間允許的情況下，你最好先寫(xiě)Word，在寫(xiě)PPT！在時(shí)間來(lái)不及的情況下，先寫(xiě)個(gè)Word大綱，然后再寫(xiě)PPT！假設(shè)時(shí)間再來(lái)不及，請(qǐng)盡快和你領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，告訴他“要我這天就匯報(bào)，不如殺了我！”要點(diǎn)二：確保按照規(guī)定套路出牌。什么叫套路？就是你的總結(jié)報(bào)告的章節(jié)布局！總結(jié)報(bào)告的篇章根本上都是相對(duì)固定的。那詳細(xì)篇章布局有哪些板塊內(nèi)容呢？我下面會(huì)講，稍安勿躁，哈哈。要點(diǎn)三：多多參考案例模板。因?yàn)榭偨Y(jié)報(bào)告通常都有固定套路，所以這是抄襲的重災(zāi)區(qū)，正所謂“抄抄更安康，不抄很不爽”。我個(gè)人覺(jué)得參考是有必要的，但是抄襲是無(wú)意義的，因?yàn)槊總€(gè)人的工作內(nèi)容不一樣，抄能抄多少呢？所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話(huà)、空話(huà)、完畢語(yǔ)等這些非核心內(nèi)容的東西，但這些東西參考得好，也已經(jīng)讓你的匯報(bào)感覺(jué)比較像模像樣了！一般而言呢，年終總結(jié)都是包含以下幾個(gè)部分：當(dāng)年工作總結(jié)：總結(jié)過(guò)去一年中自己做的大部分工作，你要寫(xiě)的是關(guān)鍵性工作，而不是非常細(xì)的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)這種東西！主要成績(jī)與缺乏：重點(diǎn)描繪主要獲得的成績(jī)。談成績(jī)時(shí)候注意“兩個(gè)不”：一是不混淆你個(gè)人的成績(jī)和部門(mén)的成績(jī)，二是不能夸大你個(gè)人的成績(jī)。明年工作方案：很多領(lǐng)導(dǎo)很在意這塊內(nèi)容，因?yàn)檫@是表達(dá)一個(gè)人程度的地方。很多人覺(jué)得反正明年的事情，隨意寫(xiě)寫(xiě)就可以了，呵呵，這就想錯(cuò)咯~~他根本不清楚領(lǐng)導(dǎo)心里想什么，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想從你嘴里知道你所承擔(dān)的這塊工作明年如何有所打破，進(jìn)而給公司帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，你做這塊工作的人自己都想不清，你指望下次領(lǐng)導(dǎo)提拔接班人時(shí)候想的清你的問(wèn)題？個(gè)人寄語(yǔ)與展望：我覺(jué)得唯一可以務(wù)虛的就是這塊，感謝感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝感謝同事，感謝感謝國(guó)家和黨，這樣寫(xiě)根本沒(méi)有錯(cuò)。惡心呢是惡心了一點(diǎn)，但是這天比得就是誰(shuí)惡心得優(yōu)雅一些。第二步：優(yōu)化PPT〔Design〕。要點(diǎn)一：選擇個(gè)性化模板。個(gè)人年終總結(jié)不一定非要用單位的PPT模板，可以使用相對(duì)個(gè)性化一些的PPT模板。要點(diǎn)二：文字少但數(shù)字多。年終匯報(bào)和平時(shí)的工作匯報(bào)不太一樣的地方是“信息量飽和度”！平時(shí)的工作型PPT比較注重工作細(xì)節(jié)，文字較多，信息量較大，但是年終總結(jié)報(bào)告就不太一樣了，信息量不要多，貴在“少而精”！要點(diǎn)三：創(chuàng)意設(shè)計(jì)SHOW。年終總結(jié)報(bào)告可以有什么SHOW嗎？我的答復(fù)是YES！工作型PPT做到非常好是非常不容易的，高手和一般PPTer的區(qū)別就在于一點(diǎn)——用心想，用心寫(xiě)！____說(shuō)過(guò)：“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，我覺(jué)得很有道理。下面我給大家展示一下年終匯報(bào)中可能用到的創(chuàng)意SHOW。你可以模擬地鐵運(yùn)行圖，將你最近一年的工作及成績(jī)描繪清楚：站點(diǎn)名是主題詞，軌道分別是2023年工作內(nèi)容和工作成績(jī)，首末班車(chē)分別是2023年第一天和最后一天。當(dāng)絕大多數(shù)同事用文字堆砌工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)時(shí)候，你薄薄一頁(yè)將勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)！第三步：練習(xí)演講〔Rehearse〕。要點(diǎn)一：勿過(guò)分相信自己。很多朋友一直以為寫(xiě)完匯報(bào)，工作就完畢了。這真的是很令人遺憾的一種思維。在我看來(lái)，這就好比你跑100米，最后跑了80米，看見(jiàn)有人歡呼，就以為比賽完畢了，但事實(shí)上比賽沒(méi)有完畢。比賽真正完畢是你演講匯報(bào)完畢的那一刻。千萬(wàn)別太相信自己的演講才能，假設(shè)你不是專(zhuān)業(yè)講師，假設(shè)你不是演講達(dá)人，我建議你還是多多練習(xí)一下。要點(diǎn)二：控制好演講節(jié)奏。整個(gè)年終匯報(bào)演講過(guò)程中非常需要注意整體的演講節(jié)奏，寫(xiě)的時(shí)候要特別注意你的“成績(jī)”如何讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，講的時(shí)候那么要花時(shí)間在讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)明白你將來(lái)的“宏偉方案”。為什么這么安排呢？你可以好好想想。要點(diǎn)三：最好有輔助設(shè)備。為了有效演講，我建議你準(zhǔn)備輔助的演講設(shè)備，例如：翻頁(yè)遙控器。不知不覺(jué)又嘮叨了那么多，希望你別嫌我婆婆嘴。最后我對(duì)年底匯報(bào)的想法用一句話(huà)即可概括：“千萬(wàn)別讓一年的努力白白浪費(fèi)在拈紙之間”，用心寫(xiě)好對(duì)你職業(yè)生涯會(huì)有好處的終工作總結(jié)篇4轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，本人在市政府和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為政府的后勤〔財(cái)務(wù)〕工作提供了優(yōu)質(zhì)的效勞，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原那么，樹(shù)立良好的職業(yè)道德在工作中，自己按照開(kāi)展要有新思路，改革要有新打破，開(kāi)放要有新場(chǎng)面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要可以堅(jiān)持原那么、秉公辦事、顧全大局，以新<會(huì)計(jì)法》為根據(jù)，將財(cái)務(wù)部搬到消費(fèi)基地辦公，于xxxx年8月10日搬到消費(fèi)基地辦公。本人業(yè)務(wù)才能的進(jìn)步與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重缺乏，整個(gè)消費(fèi)車(chē)間正在進(jìn)展改良，產(chǎn)品在進(jìn)展試消費(fèi)階段，工程不能適應(yīng)規(guī)模消費(fèi)，限制了企業(yè)的開(kāi)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶(hù)上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。”這說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。建廠(chǎng)初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊(cè)資本股東單位屢次變更，直至到xx年12月份，通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，6年來(lái)公司從小規(guī)模企業(yè)開(kāi)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到工程開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)置土地、新建廠(chǎng)房；從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品消費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算；從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)根底材料的編制，在本人的帶著下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽(yáng)xxxx公司被沈陽(yáng)市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為“xx年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。二、業(yè)務(wù)方面本人自xxxx年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過(guò)出納員、記帳員、本錢(qián)核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的.核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)主管會(huì)計(jì)___年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同進(jìn)步，以最高的業(yè)務(wù)程度指導(dǎo)本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程工程按方案、合同列支消費(fèi)經(jīng)營(yíng)按消費(fèi)方案列支；日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批方案列支?？傊?，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽(yáng)xxxx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很標(biāo)準(zhǔn)，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來(lái)，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要遵守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照<會(huì)計(jì)法》和<稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。三、協(xié)調(diào)、配合好各部門(mén)的工作，做好效勞工作財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門(mén)經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑效勞，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋?zhuān)@是我們一貫要求的工作作風(fēng)和效勞宗旨，在月末報(bào)表過(guò)程中，需要對(duì)各部門(mén)的上報(bào)信息進(jìn)展核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想在近x年財(cái)務(wù)經(jīng)理的理論工作中，我深深感受到企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)視，效勞職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)才能也是非常重要的。按公司目前的開(kāi)展步伐，停留在目前的程度上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人進(jìn)步，要全體財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)步。我想：通過(guò)mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、工程投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的開(kāi)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)將成為優(yōu)秀人才向往的地方。終工作總結(jié)篇5一年來(lái)在局領(lǐng)導(dǎo)班子和大廳管理辦公室的正確指揮下，在相關(guān)科室及監(jiān)察隊(duì)的親密配合下，行政審批辦公室全體工作人員立足本職、精研業(yè)務(wù)、簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)、踐行文明高效效勞，贏得了辦事群眾的普遍好評(píng)?，F(xiàn)將202_年工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：一、工作及學(xué)習(xí)情況〔一〕202_年1月份至今，受理并辦結(jié)建立工程環(huán)評(píng)審批事項(xiàng)231件，其中：報(bào)告書(shū)審批4件，報(bào)告表審批63件，登記表審批87件；建立工程更名或法人變更5件；受理建立工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)備案72件。按期辦結(jié)率均為100%?！捕吃趪?yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保法律、法規(guī)和審批程序的前提下，做到對(duì)辦事群眾熱情接待、耐心解釋。到目前為止，從未發(fā)生過(guò)工作人員與辦事群眾爭(zhēng)吵現(xiàn)象，也未收到重大責(zé)任問(wèn)題的投訴；政務(wù)大廳電子監(jiān)察系統(tǒng)與省監(jiān)察局、市紀(jì)檢委、縣政務(wù)大廳管理辦公室聯(lián)網(wǎng)，并且通過(guò)電子監(jiān)察系統(tǒng)對(duì)政務(wù)大廳工作人員的工作情況進(jìn)展不定期抽察。在相關(guān)監(jiān)察部門(mén)通過(guò)電子監(jiān)察系統(tǒng)以及明察暗訪(fǎng)等方式檢查工作紀(jì)律時(shí)，我們從未發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象。在xx年至xx年政務(wù)大廳工作評(píng)比中，我局審批辦連續(xù)五年被評(píng)為“先進(jìn)窗口”，另有11人次分別被評(píng)為“工作標(biāo)兵”及“先進(jìn)工作者”。〔三〕堅(jiān)持熱情效勞，依法行政。特別是在環(huán)評(píng)文件審批過(guò)程中，認(rèn)真受理，嚴(yán)格按程序辦理。想群眾之所想，急群眾之所急，做到隨時(shí)效勞、加班效勞、延時(shí)效勞和現(xiàn)場(chǎng)效勞。努力縮短辦理期限，為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)的效勞，促使工程盡早落地。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化小廣場(chǎng)、衛(wèi)生局職工周轉(zhuǎn)宿舍工程在爭(zhēng)取上級(jí)建立資金審批工作中，屢次放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，保證了各項(xiàng)審批工程按時(shí)上報(bào)。〔四〕行政審批辦公室不僅是環(huán)保局行政審批窗口，還是環(huán)保局的效勞窗口。我們充分發(fā)揮審批辦是“窗口”的前沿陣地作用。半年來(lái)，共接待環(huán)保業(yè)務(wù)咨詢(xún)100余人次，發(fā)放效勞指南50余份?！参濉澄肄k公室全體人員充分利用業(yè)余時(shí)間閱讀新聞、環(huán)保部、廳等各相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)掌握新修訂的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)最新環(huán)保知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是《建立工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類(lèi)管理名錄》修訂后，我們利用每周五下午時(shí)間進(jìn)展了集中學(xué)習(xí)，從中找出與廢止本的不同，查準(zhǔn)哪些工程上升的審批級(jí)別，哪些工程降低了審批級(jí)別，這樣在審批工程的詳細(xì)理論中就極大的進(jìn)步了辦事效率。二、存在缺乏及問(wèn)題〔一〕工作效率有待于進(jìn)一步進(jìn)步?！捕秤械墓ぷ髯龅貌患?xì)、不透。〔三〕缺乏全局意識(shí)，工作缺乏主動(dòng)性?！菜摹乘枷虢┗Ｊ?，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三、202_年工作方案〔一〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)行政容許法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、《建立工程環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)展建立工程審批，并且按照國(guó)家環(huán)?？偩帧督⒐こ谭诸?lèi)管理名錄》，對(duì)受理的建立工程進(jìn)展分類(lèi)管理。二是全面落實(shí)國(guó)家環(huán)保部關(guān)于《建立工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分級(jí)審批規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，建立工程實(shí)行分級(jí)審批，絕不越權(quán)審批工程。做到6個(gè)不批和3個(gè)不予受理：6個(gè)不批是：1、不符合____要求的建立工程以及重污染、高能耗企業(yè)一律不予審批。2、不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的不批。3、不符合城市總體開(kāi)展規(guī)劃不批。4、不符合清潔消費(fèi)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)原那么的不批。5、不符合城市功能要求的不批。6、污染物排放不達(dá)標(biāo)和不能滿(mǎn)足污染物總理控制的不批。3個(gè)不予受理是：1、建立工程未落實(shí)污染治理措施的不予受理。2、群眾____問(wèn)題未解決的不予受理。3、拖欠排污費(fèi)的不予受理?！捕硨?duì)于政府重點(diǎn)招商引資工程、行政審批“直通車(chē)”重點(diǎn)投資工程，做到特事特辦、急事急辦。并按大廳辦統(tǒng)一要求嚴(yán)格執(zhí)行“綠色通道”制度及重點(diǎn)投資工程“直通車(chē)”制度，為“直通車(chē)”工程提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)和指導(dǎo)及有效效勞?！踩骋詫?shí)在增強(qiáng)效勞質(zhì)量、進(jìn)步行政效能為原那么，在接待建立單位時(shí)，嚴(yán)格遵守一次性告知制度和首問(wèn)責(zé)任制，認(rèn)真講解建立審批的程序和所需要的全部資料，并認(rèn)真做好接件初審工作。將符合審批條件的建立工程審批申請(qǐng)件及時(shí)轉(zhuǎn)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室辦理?！菜摹硣?yán)格把握新建餐飲企業(yè)審批關(guān)。對(duì)餐飲油煙污染施行頭控制，確保油煙治理措施全面落實(shí)，對(duì)城區(qū)中等規(guī)模以上餐飲效勞經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不安裝與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配的高效油煙凈化設(shè)施的，一律不予審批?！参濉硺I(yè)務(wù)檔案資料的分類(lèi)整理工作，做到已辦結(jié)的業(yè)務(wù)資料要及時(shí)交接歸檔，資料整理標(biāo)準(zhǔn)，交接手續(xù)健全，歸檔及時(shí)。〔六〕加強(qiáng)窗口工作人員的紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的管理，使全體工作人員可以保持良好的工作態(tài)度和精神；同時(shí)加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使科室的每一位工作人員都能全面理解和掌握環(huán)保工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立辦理各項(xiàng)事項(xiàng)，逐步進(jìn)步為人民效勞的才能和程度。在202_年的工作中，我行政審批辦公室全體工作人員將緊緊圍繞局中心工作和年度工作重點(diǎn)，以建立工程環(huán)境審批管理為手段、以深化行政審批效勞為載體。凝心聚力、不懈努力、再接再厲，為全局行政審批工作和效勞縣域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。終工作總結(jié)篇6在已經(jīng)度過(guò)的x年中，我們公司的業(yè)績(jī)獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了業(yè)績(jī)和管理上的宏大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。第一，x年公司人力資管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立；不斷開(kāi)拓人力資視野，把握人力資動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。第二，根本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資管理體系。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入x年工作方案當(dāng)中。第三，除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資管理制度。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢(qián)控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員。第四，為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)步員工素質(zhì)和才能，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人開(kāi)展的需要，人力資部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資本錢(qián)。人力資部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及效勞禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型，并理解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、才能，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好根底。第五，管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。在x年度，除了上述工作外，人力資部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資部做了大量的工作，也獲得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，202_年還仍需努力。終工作總結(jié)篇7繁忙的x年已經(jīng)過(guò)去，這一年里，在中心領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各位同事的幫助下，我通過(guò)自己不懈的努力和對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作，同時(shí)自身素質(zhì)也得到了相應(yīng)進(jìn)步。為在x年的工作中更上一個(gè)臺(tái)階，我將認(rèn)真地對(duì)x年的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)展總結(jié)。一、學(xué)習(xí)方面⒈作為一名入黨積極分子，我始終把政治學(xué)習(xí)放在第一位，積極參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)〔特別在慶賀建國(guó)x周年文藝活動(dòng)中奉獻(xiàn)出自己一份力量〕，在思想上和政治上始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。⒉在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，除平時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)學(xué)習(xí)外，7月2日至7月4日，參加了長(zhǎng)江委會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。主要培訓(xùn)了《企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定》、《審計(jì)案例分析》和《企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》，并參加了《會(huì)計(jì)科目撲克》訓(xùn)練，通過(guò)這三天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)有了進(jìn)一步的理解；對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從而節(jié)約本錢(qián)、增強(qiáng)效益有了更深化的學(xué)習(xí)；對(duì)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別、重點(diǎn)也更加明晰。隨后還積極參加了長(zhǎng)江委會(huì)計(jì)科目撲克大賽，雖然沒(méi)獲得名次，但在平時(shí)的訓(xùn)練中業(yè)務(wù)程度得到了鍛煉。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我不僅擴(kuò)大了知識(shí)面、更新了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)自己在今后的財(cái)務(wù)管理工作中也有很大的幫助。二、工作方面x年我主要負(fù)責(zé)工資管理、會(huì)計(jì)憑證復(fù)核及工程管理數(shù)據(jù)錄入工作，同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)科長(zhǎng)完成一些專(zhuān)項(xiàng)工作等。㈠工資管理⒈每月根據(jù)中心辦公室下達(dá)的工資變動(dòng)通知，及時(shí)調(diào)整職工和離退休人員的工資，按要求準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放到每位職工的帳戶(hù)上。⒉年初根據(jù)房改辦《關(guān)于報(bào)送202_年住房公積金繳存基數(shù)有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，及時(shí)調(diào)整每位職工的住房公積金繳存基數(shù)。每月按時(shí)繳納職工住房公積金、準(zhǔn)確計(jì)提各部門(mén)工資福利費(fèi)，并填制相關(guān)憑證。㈡會(huì)計(jì)憑證復(fù)核每天對(duì)前臺(tái)填制的記帳憑證進(jìn)展復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題〔如部門(mén)、工程等選錯(cuò)〕及時(shí)通知制單會(huì)計(jì)更正。當(dāng)遇到對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理有不同見(jiàn)解時(shí)，大家會(huì)集中討論，找出適當(dāng)?shù)?、統(tǒng)一的處理方法，通過(guò)這樣的討論研究，我從中學(xué)到不少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且使理論知識(shí)在實(shí)際工作中得到了較好的運(yùn)用。通過(guò)復(fù)核會(huì)計(jì)憑證，使我在預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決算工作方面到了很大的幫助。㈢工程管理工作今年是中心全面推行工程管理工作的第一年，在這項(xiàng)工作中我主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入，即對(duì)各部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照其所屬的工程及開(kāi)支類(lèi)別錄入到工程管理系統(tǒng)中。這是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作，不僅每天都要錄數(shù)據(jù)，而且有些部門(mén)一筆業(yè)務(wù)分幾個(gè)工程和類(lèi)別，錄入時(shí)要特別注意，假設(shè)錄入錯(cuò)了，可能會(huì)對(duì)該部門(mén)的產(chǎn)值完成情況有影響，甚至影響到該部門(mén)職工的績(jī)效獎(jiǎng)，因此我每天都認(rèn)真登記每一筆業(yè)務(wù)，對(duì)有疑問(wèn)的工程及時(shí)與核算員聯(lián)絡(luò)，做到每一筆數(shù)據(jù)都如實(shí)地反映到對(duì)應(yīng)的工程中。終工作總結(jié)篇8202_年，我們財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在機(jī)關(guān)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司的開(kāi)展總體目的，在為全公司提供效勞的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作準(zhǔn)那么。站在財(cái)務(wù)管理和全公司戰(zhàn)略管理的角度，以本錢(qián)為中心、資金為紐帶，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞工作質(zhì)量。獲得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、效益情況：1、公司效益：全年銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，不含稅收入xxx萬(wàn)元，不含稅銷(xiāo)售本錢(qián)xxx萬(wàn)元，毛利率xx%，與上年同期減少xx%。各類(lèi)費(fèi)用支出計(jì)xxx萬(wàn)元，與上年同期xxx萬(wàn)元相比略有減少。上繳各類(lèi)稅費(fèi)xxx萬(wàn)元，比上年減少xx萬(wàn)元。2、公司經(jīng)費(fèi)收支情況：今年經(jīng)費(fèi)收入xxx萬(wàn)元，年支出xxx萬(wàn)元。與上年同期xxx萬(wàn)元相比增加xx萬(wàn)元。二、公司合并費(fèi)用構(gòu)造分析：全年公司費(fèi)用共計(jì)支出xxxx萬(wàn)元，比上年同期xxx萬(wàn)元增加xx萬(wàn)元。其中：1、固定費(fèi)用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、離退休費(fèi)用、折舊福利費(fèi)等共計(jì)支出xxx萬(wàn)元，占總費(fèi)用支出xxxx萬(wàn)元的xx%，比上年同期增加xxx萬(wàn)元。主要原因是：工資支出比上年同期增加xxx萬(wàn)元，其中福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額xx萬(wàn)元，下鄉(xiāng)交通費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額xx萬(wàn)元；養(yǎng)老金及各類(lèi)保險(xiǎn)金比上年同期增加xx萬(wàn)元，離退休費(fèi)用及精簡(jiǎn)人員費(fèi)用比上年同期支出增加xx萬(wàn)元。2、可變費(fèi)用支出：消費(fèi)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、正常辦公經(jīng)費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用、利息支出等共計(jì)支出xxx萬(wàn)元，占總費(fèi)用支出xxxx萬(wàn)元的xx%。比上年同期xxx萬(wàn)元減少xx萬(wàn)元。主要原因是：差旅費(fèi)福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額xx萬(wàn)元，招待費(fèi)比上年減少xxx萬(wàn)元，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)比上年同期減少xx萬(wàn)元。比上年同期增加的費(fèi)用有：小車(chē)費(fèi)用比上年增加x萬(wàn)元；利息支出比上年同期增加x萬(wàn)元，稅金比上年增加xx萬(wàn)元。租賃費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用支出根本與上年持平?？傊?，上半年費(fèi)用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車(chē)費(fèi)用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。三、年度主要工作1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金方案的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。2、配合審計(jì)檢查，完善內(nèi)部管理制度；為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本單位的財(cái)務(wù)工作、進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車(chē)輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)那么、程序有效地運(yùn)行和控制。年中縣審計(jì)局對(duì)本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)展了審計(jì)檢查，檢查中，審計(jì)同志對(duì)本單位近年來(lái)的一系列制度建立及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定，得到了一致好評(píng)。3、費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理，進(jìn)步資金利用率：年初，根據(jù)縣財(cái)政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好下屬單位的“小預(yù)算”，做到各項(xiàng)費(fèi)用支出心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)算管理，要求下屬各單位認(rèn)真執(zhí)行全年費(fèi)用預(yù)算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線(xiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款；進(jìn)步事業(yè)預(yù)算退庫(kù)資金的利用率，合理組織貸款，限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。4、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)科參加了省市兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)歷交流會(huì)，聽(tīng)取了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對(duì)基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。日常工作中，對(duì)一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。四、存在的主要問(wèn)題及今后工作目的財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步！一年來(lái)財(cái)務(wù)工作雖然獲得了較好的成績(jī)，但還存在著一些問(wèn)題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開(kāi)，但仍處在賬面、報(bào)表層面上的說(shuō)明分析，分析深度不夠。為進(jìn)步財(cái)務(wù)分析才能，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的搜集，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)分析才能，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。明年將努力做到如下分析：對(duì)資產(chǎn)構(gòu)造變動(dòng)的分析：以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)才能的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和歸還才能的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本構(gòu)造的是否正常、盈利才能和資產(chǎn)管理程度、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)。對(duì)損益情況的分析：以損益表為主，對(duì)盈利目的是否完成進(jìn)展分析，對(duì)收入、本錢(qián)、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)展分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。對(duì)本錢(qián)、費(fèi)用支出的分析：以對(duì)本錢(qián)、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析為主，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，本錢(qián)、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。2、加強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)用管理降低費(fèi)用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門(mén)對(duì)控制費(fèi)用支出工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān)系，錯(cuò)誤地認(rèn)為工作的業(yè)績(jī)表達(dá)在某些費(fèi)用支出的多少上，某些費(fèi)用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認(rèn)某些費(fèi)用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)絡(luò)，但這不是絕對(duì)的。個(gè)別單位費(fèi)用預(yù)算管理不到位，月月超支，報(bào)銷(xiāo)票據(jù)不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，層層傳遞壓力；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、加強(qiáng)對(duì)白條子的管理。近年來(lái)，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，本單位歷史以來(lái)隨意以白條子報(bào)銷(xiāo)的陋習(xí)有了很大的改觀(guān)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)白條子的管理，爭(zhēng)取消滅白條子。4、加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)管理：加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理，控制好專(zhuān)項(xiàng)資金的使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算工程，及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)追加。新的一年里，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)管理與效勞職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)化。終工作總結(jié)篇9光陰飛逝，新年到了，也就意味著我在我們公司工作快一年了。202_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)績(jī)效還是團(tuán)隊(duì)建立，我都獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。一、我的團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)和團(tuán)隊(duì)管理1.自從擔(dān)任組長(zhǎng)以來(lái)，我一直努力在我們團(tuán)隊(duì)中建立團(tuán)隊(duì)凝聚力。本著“做好每一件事，成就每一個(gè)人”的開(kāi)展思路，我充分利用了班前班后的責(zé)任指令，告訴團(tuán)隊(duì)成員“質(zhì)量第一，產(chǎn)量第一”是我們團(tuán)隊(duì)必須貫徹的根本原那么。假設(shè)消費(fèi)出不合格的產(chǎn)品，將是我們團(tuán)隊(duì)成員的恥辱，充分團(tuán)結(jié)大家共同進(jìn)步。個(gè)人工作來(lái)了一步一個(gè)腳印，領(lǐng)導(dǎo)給了一些評(píng)價(jià)。自從成為小組組長(zhǎng)以來(lái)，他全面管理了這個(gè)小組的事務(wù)，帶著小組成員做好自己的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)感到放心、滿(mǎn)意和認(rèn)可。2.參加組長(zhǎng)培訓(xùn)后，我深化理解到組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響到車(chē)間的工作績(jī)效。所以我會(huì)先加強(qiáng)自己在2023年團(tuán)隊(duì)建立中的主導(dǎo)作用。每天提早上班，減少需要提早準(zhǔn)備和完善我們組需要的工具，方便操作。所有恒溫表和系列焊接模板都用酒精擦拭干凈，以最大限度地防止面板的污染和損壞，防止開(kāi)裂。在操作過(guò)程中不定期提醒組員，進(jìn)步精力，制作精巧的做工，嚴(yán)格增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，每天工作完畢后及時(shí)清理桌面上的廢互連條和墊，清掃干凈才分開(kāi)，這樣才能真正做到每天工作有條不紊，保證下一班的正常消費(fèi)。二、平安管理1.充分利用休息時(shí)間，與組員一起認(rèn)真分析我組平安消費(fèi)情況，認(rèn)真分析總結(jié)車(chē)間平安事故，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。2.加強(qiáng)班組平安管理。無(wú)論付出多少，只要是平安隱患，只要不符合平安管理規(guī)定，我都會(huì)毫不妥協(xié)地堅(jiān)決進(jìn)展整改。在很多情況下，由于我們工作中的勞動(dòng)量大，工人的體力消耗大，很容易出現(xiàn)一些粗心大意的現(xiàn)象。我一直保持著警覺(jué)的心態(tài)，存在的平安隱患一定要認(rèn)真指出。假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾正，立即整改，徹底消除平安隱患，因此平安隱患大大減少，保證了我們團(tuán)隊(duì)今年的平安消費(fèi)，讓我們團(tuán)隊(duì)成員工作愉快，平安回家。三.消費(fèi)和質(zhì)量要求積極配合質(zhì)量管理部門(mén)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)消費(fèi)技術(shù)管理。首先，仔細(xì)檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象，及時(shí)清理電池片上的雜物，控制和掌握烙鐵的溫度，注意小