2023企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告2

第頁(yè)共頁(yè)2023企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告2023企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告1今年以來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司平安、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和開展戰(zhàn)略目的，工作上獲得了一定的成績(jī)，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終可以忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛慎重、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上，堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策及公司的各項(xiàng)制度?？偟母械剑约嚎梢詣偃伪韭毠ぷ?，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況報(bào)告如下：一、主要工作開展情況回憶這一年來(lái)，本人主要組織負(fù)責(zé)了xx天泰鋁業(yè)4個(gè)氧化鋁倉(cāng)及2個(gè)煙囪的施工。xx工程現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地特別狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場(chǎng)泥濘難行，道路影響得材料進(jìn)場(chǎng)都比較困難。而且由于xx工程是低價(jià)中標(biāo)，資金相對(duì)特別困難，各方面都比較吃緊。但是是，本人帶著其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊(duì)伍，抑制了種種困難，平安順利的將工程施工完成。10月23日，我單獨(dú)到了嘉峪關(guān)，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個(gè)煙囪工程的施工。至今半個(gè)月時(shí)間，生活區(qū)臨時(shí)住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。人員吃住已經(jīng)全部安排妥當(dāng)，只等甲方藍(lán)圖一到，馬上就可以動(dòng)土開工。總的說(shuō)來(lái)，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn)：〔一〕、進(jìn)步自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)今年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司開展建立“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，牢記公司的“工程管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地進(jìn)步自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了進(jìn)步自身綜合才能素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央播送電視大學(xué)，報(bào)考全國(guó)一級(jí)建造師，繼去年考取駕照后純熟掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭(zhēng)取全面素質(zhì)不斷進(jìn)步，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有打破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意?！捕?、確保平安，保證工程進(jìn)度“平安第一”從來(lái)都是我在現(xiàn)場(chǎng)的宗旨，萬(wàn)一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國(guó)家的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工程部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢等方面互相產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“平安第一”的原那么，堅(jiān)持以人為本，對(duì)工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過(guò)一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場(chǎng)地狹小，高空作業(yè)多，穿插作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過(guò)的惡劣條件，平安問題存在宏大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。〔三〕、注重原材料消耗，降低工程本錢材料的使用消耗和工程的本錢上下有很直接的關(guān)系。xx工程現(xiàn)場(chǎng)所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過(guò)的下料表，下料后剩下的1米長(zhǎng)以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場(chǎng)完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割，屢次周轉(zhuǎn)使用。催促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的喪失損耗。為公司節(jié)約了不少本錢，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益?！菜摹场?jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，一年來(lái)，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場(chǎng)離我家也就200公里，但是節(jié)假日我也幾乎從來(lái)沒有回過(guò)家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參加，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級(jí)建造師，也沒時(shí)間去參加考試。我常年帶著員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒時(shí)機(jī)駐守在金昌施工，沒時(shí)機(jī)回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的產(chǎn)值利潤(rùn)在增長(zhǎng)，公司在開展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也奉獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心工程部的職工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對(duì)象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說(shuō)：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì)想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以工程部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、工作中存在的缺乏雖然在一年的工作中我獲得了一定的成績(jī)，但是也存在著缺乏。首先，xx地區(qū)4個(gè)倉(cāng)2個(gè)煙囪，1000多萬(wàn)的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比方編制施工方案，測(cè)量、試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問題。再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來(lái)，對(duì)政治理論和文化知識(shí)方面的學(xué)習(xí)相對(duì)就少一些。今后應(yīng)按照公司建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)理論程度和組織管理才能上進(jìn)一步進(jìn)步。三、對(duì)下步工作的打算在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：1、積極工作，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理。一個(gè)工程經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司開展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，抑制消極抱怨情緒，為了公司的開展，放下包袱，積極主動(dòng)去工作。2、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，進(jìn)步工作才能，進(jìn)步管理程度。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。3、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀____，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。4、是要繼續(xù)加大施工消費(fèi)力度。在施工消費(fèi)上，要重點(diǎn)突出平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大打破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。最后，我相信，我有信心和決心，一定會(huì)把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家提出珍貴意見。謝謝！企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告220xx年即將進(jìn)入尾聲，趁今天這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，我先向各位拜個(gè)早年！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，讓我可以愉快的融入這個(gè)大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗。古語(yǔ)有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！?0xx年，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，根據(jù)全年總體工作部署與安排，我和所有員工一道，嚴(yán)密圍繞年初制定的工作目的，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，做到突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：一、堅(jiān)決理想信念，樹立正確觀念古語(yǔ)說(shuō)：“德假設(shè)水之，才假設(shè)水之波”。作為公司總經(jīng)理，要做好各項(xiàng)工作，必需要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)決理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為大局效勞的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。嚴(yán)密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步管理程度“工欲善其事，必先利其器。”要做好自身的工作，除了有堅(jiān)決的理想信念外，還必須具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)技能。一年來(lái)，我除了積極參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)外，我還利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)人力資管理和社會(huì)保障知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。通過(guò)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的才能和程度，確保了工作方案和目的的實(shí)現(xiàn)。三、真抓實(shí)干，努力完本錢職工作任務(wù)作為公司總經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任重大。因此，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，無(wú)私奉獻(xiàn)，要求職工做到的自己首先要做到，全力理論“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神?！惨弧?、著力抓好政務(wù)工作20xx年度辦公室工作繁忙而充實(shí)。我?guī)еw辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合公司的工作方案，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、效勞職能，努力進(jìn)步管理程度、效勞程度，盡心盡職為公司領(lǐng)導(dǎo)、為建筑施工、為廣闊員工做好效勞工作。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。一是組織、協(xié)助安排好行政例會(huì)、職工大會(huì)等，保障公司重要工作和重大活動(dòng)的順利開展，并做好各類會(huì)議記錄。立足全局，注重與培訓(xùn)、活動(dòng)、財(cái)務(wù)等職能部門之間的協(xié)調(diào)、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)展。二是親密聯(lián)絡(luò)員工，廣泛聽取員工的意見、建議、呼聲和關(guān)切，忠實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反響信息，并對(duì)各種動(dòng)態(tài)進(jìn)展科學(xué)的分析和判斷，為各部門決策提供可靠的根據(jù)，當(dāng)好參謀助手，并向員工及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成公司的目的制定、管理、催促工作和年終目的自查報(bào)告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好平安責(zé)任書。做好法定節(jié)假日的值班安排工作，催促檢查公司部署工作的落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反響各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。四是加強(qiáng)宣傳工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推進(jìn)工程進(jìn)度的宗旨出發(fā)，加強(qiáng)宣傳工作力度。一年來(lái)，加強(qiáng)與媒體溝通，配合各部門進(jìn)展宣傳。通過(guò)宣傳，擴(kuò)大了公司知名度，樹立了良好社會(huì)形象?！捕?、實(shí)在做好人力資管理一年來(lái)，我加強(qiáng)公司人力資管理與開發(fā)，在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立；不斷開拓人力資視野，把握人力資動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。一是通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。認(rèn)真做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，根據(jù)崗位和員工的實(shí)際情況做好定崗定員。二是進(jìn)一步推進(jìn)人力資管理制度建立。根據(jù)公司管理體制的總體要求，修改完善現(xiàn)行人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。三是認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)才能，進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個(gè)人開展的需要，我精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦期新員工培訓(xùn)，每期天共人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，人參加培訓(xùn)。四是加強(qiáng)績(jī)效考核與評(píng)估?？陀^、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，能激發(fā)員工潛能和工作熱情。對(duì)員工進(jìn)展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，促進(jìn)公司人力資的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。五是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和招聘。20xx年，公司在人才市場(chǎng)上共招聘名員工，其中碩士學(xué)歷人、本科學(xué)歷人。為公司的開展注入了新穎血液。〔三〕、認(rèn)真做好后勤保障工作為了保證公司各項(xiàng)工作的正常開展，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，一年來(lái)，我重點(diǎn)抓好了公司員工的社保工作。一是做好員工的醫(yī)療保險(xiǎn)。二是做好員工的工商保險(xiǎn)工作。三是做好員工養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險(xiǎn)工作。四、認(rèn)真總結(jié)，找出自身缺乏孔子曰：吾日三省吾身?；貞涍^(guò)去的工作，我深化挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的才能離上級(jí)的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈敏性沒有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和進(jìn)步。五、立足如今，展望明天路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原那么，做好本職工作。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)歷，以知識(shí)武裝頭腦，用學(xué)識(shí)開闊視角，不斷完善和充實(shí)自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，進(jìn)步自身才能，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)克難，進(jìn)步程度，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的才能、應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面的才能，在自己的崗位上，在分管的工作中，為公司開展添磚加瓦！以上是的述職匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，同時(shí)，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠(chéng)摯的謝意。謝謝大家！企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告3光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司擔(dān)任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內(nèi)，我非常有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速開展，作為個(gè)人，非常感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此，我對(duì)分公司過(guò)去的一年的工作予以回憶和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶著下，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的開展里程。一、工作回憶與總結(jié)1、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存開展的根底，在過(guò)去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所進(jìn)步，但仍存在著宏大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，所有的平安事故都是可以預(yù)防的，從造成平安事故的根本原因來(lái)看，大致可分為兩大類：人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)，導(dǎo)致人的不平安行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到，但不愿去做，可能是會(huì)覺得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，一種是他們沒有意識(shí)到，對(duì)自己的行為所帶來(lái)的危害沒有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。而物的不平安狀態(tài)，那么需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)平安巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓(xùn)，來(lái)到達(dá)滿足平安消費(fèi)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析，我們?cè)?0xx年主要做了如下方面工作：1.1建立平安操作技能培訓(xùn)正如如上所述，對(duì)于人的不平安行為導(dǎo)致的平安事故的兩種原因分析，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒有意識(shí)到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì)占平安事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)消費(fèi)一線員工進(jìn)展平安操作培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并對(duì)正確的操作加以示范，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn)。1.2推行每周一次的平安巡查對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，平安部門的存在對(duì)消除平安隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)并沒有平安人員在參與分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的平安巡查工作，對(duì)分公司全工廠的平安隱患進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進(jìn)整改。1.3注重平安意識(shí)培養(yǎng)除SHE部門組織的平安培訓(xùn)外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線作業(yè)人員平安主要通過(guò)早會(huì)有意識(shí)進(jìn)展平安意識(shí)的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患后，對(duì)員工進(jìn)展及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)展平安意識(shí)培養(yǎng)，并將通過(guò)各途徑得到的平安方面的案件，對(duì)全體一線人員進(jìn)展宣導(dǎo)，以期通過(guò)時(shí)間及頻率到達(dá)強(qiáng)化平安意識(shí)的目的。1.4建立員工過(guò)敏檔案通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導(dǎo)致的工作事件。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)消費(fèi)的根本，本著“質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的原那么，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。xx年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原那么作指導(dǎo)，在20xx年度，對(duì)消費(fèi)實(shí)行了：2.1產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)雖然產(chǎn)品在消費(fèi)的過(guò)程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對(duì)以后進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在xx年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。2.2完善消費(fèi)過(guò)程記錄從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)展嚴(yán)格的控制，在xx年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。2.3異常情況反響機(jī)制建立起草并推行了異常情況反響工作流程，并在早會(huì)及日常工作過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)展及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)的提醒，并在執(zhí)行過(guò)程中，輔以績(jī)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過(guò)收到穿插污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。2.4完善首檢責(zé)任制由于包裝車間采取的是計(jì)件形式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)展包裝的情況，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是組織了主管、班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)展溝通，最后達(dá)成了共識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二非常鐘，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。3、機(jī)器設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)方案，并根據(jù)方案進(jìn)展維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到消費(fèi)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過(guò)濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電平安檢查制度，對(duì)所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)展處理。4、人員管理人員是組織正常運(yùn)作的核心資，對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在xx年的工作過(guò)程中，推行了一線員工的才能矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)形式進(jìn)展組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對(duì)崗位的絕對(duì)勝任，且對(duì)老員工進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)展。人才梯隊(duì)的建立，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理才能又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對(duì)車間主管及班長(zhǎng)進(jìn)展了有意識(shí)的培養(yǎng)，如在和員工談話時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通到達(dá)我們預(yù)定的目的。5、強(qiáng)化車間物料管理定額是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的裝備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)到達(dá)的程度。對(duì)于在xx年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都到達(dá)了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)展溝通，方案在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)展重新核定。在20xx年，推行車間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)展分裝再入庫(kù)，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí)，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。對(duì)于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)消費(fèi)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20xx年11月份開始，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，所有車間在清場(chǎng)完成后，對(duì)工具進(jìn)展回收并登記，在消費(fèi)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。6、庫(kù)存管理庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡消費(fèi)產(chǎn)能、保證消費(fèi)正常運(yùn)作、防止缺貨、防止價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等，庫(kù)存缺乏將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生消費(fèi)瓶頸等;而庫(kù)存過(guò)剩那么不必要地占用假設(shè)用在別處會(huì)更有效益的資金。20xx年在洪總的帶著下，分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)展了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存，釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存本錢。在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后，沒有及時(shí)入庫(kù)的情況，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)，傳回分公司，并通過(guò)提醒分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù)，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問題得到理解決。7、文件體系的重新修訂在去年下半年，對(duì)整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)展重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。二、存在的`缺乏在過(guò)去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：1、平安管理方面，仍存在很大的改善空間;2、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案目前只在1、2車間推行，還沒有全面展開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯缺乏;5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈敏性仍存在缺乏，需與方案部保持充分溝通，以期到達(dá)總體提升產(chǎn)能和效率。三、20xx年工作重點(diǎn)1、完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)(分公司消費(fèi)、包裝效率，分公司消費(fèi)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，平安事故情況，方案達(dá)成率);2、包裝標(biāo)準(zhǔn)的制定執(zhí)行;3、根據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)展消費(fèi)控制;4、與方案部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，進(jìn)步訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫(kù)存;5、與方案相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫(kù)老庫(kù)存母液及產(chǎn)品的處理;6、加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行;7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品理解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷工程的跟進(jìn);8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析;9、與完善消費(fèi)部門績(jī)效考核制度，加大考核力度。10、跟進(jìn)物料的入庫(kù)進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫(kù);11、制定培訓(xùn)方案，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠工程的跟進(jìn);四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議1、平安管理方面1.1建立完善的平安評(píng)估體系，無(wú)論是新工程開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng)，都需要有平安部門的介入、評(píng)估、培訓(xùn);1.2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊(cè)，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。1.3建議公司考慮對(duì)分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員，以消除存在的平安隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生。1.4建議在全公司建立所有設(shè)備操作平安分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附近，同時(shí)組織操作人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。1.5建議車間管理人員配合SHE部門進(jìn)展車間消費(fèi)過(guò)程平安分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。1.6建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎(jiǎng)平安知識(shí)競(jìng)賽，比賽內(nèi)容為平安培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期進(jìn)步員工的平安意識(shí)及公司平安方針政策的掌握。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對(duì)目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)展細(xì)化，如消費(fèi)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘參加鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，參加勞動(dòng)保護(hù)用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)建議工程部指定專人定期對(duì)公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，以消除操作人員對(duì)設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來(lái)本錢損失，建議每月1～2次。4、建立全面定額管理全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)展相應(yīng)的定額管理，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，輔助相應(yīng)的鼓勵(lì)手段，從而到達(dá)有效控制浪費(fèi)、進(jìn)步消費(fèi)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我會(huì)飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持親密溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，抑制存在的缺乏與困難，進(jìn)步自身的素養(yǎng)，為公司的高速開展，奉獻(xiàn)自己的一份熱。企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告4自XX年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨(dú)立和參與完成的工程有xx清河園、xx麗水家園、xx云和家園、xx紫微星座等，辦理過(guò)手續(xù)的工程建立面積到目前達(dá)60萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了珍貴的工作經(jīng)歷。我有才能、有信心干好xx的事業(yè)。轉(zhuǎn)眼XX年即將過(guò)去，回憶在企業(yè)前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：(一)XX年完成崗位工作情況。我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對(duì)“觀湖一號(hào)”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)展放線，為全面開工提供準(zhǔn)確界限根據(jù)，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了“觀湖一號(hào)”工程總圖的批準(zhǔn)、工程單體審批、工程核準(zhǔn)意見書、工程一期環(huán)評(píng)、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程容許證和施工容許證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng)，完成工程準(zhǔn)建立手續(xù)面積約11萬(wàn)平方米。(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新企業(yè)，制度上還不是非常完善，從參加第一次企業(yè)例會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的先進(jìn)管理制度經(jīng)歷，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。(三)部門管理。1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時(shí)歸檔。由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是企業(yè)重要文件更有些涉及到企業(yè)商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。企業(yè)每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為企業(yè)早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的方案，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清，這樣做下來(lái)，防止了工作的盲目性和無(wú)方案性，又使方案工作及時(shí)完成。并屢次提早完成前期手續(xù)辦理。3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)展引導(dǎo)管理。前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說(shuō)了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了假設(shè)找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)展辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對(duì)不同部門、不同詳細(xì)辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在前期部這一年工作中，為了使新員工