工程部部門績效考核表格

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。季度績效考核內(nèi)容量化業(yè)務(wù)指 標(biāo)50％）

考核者及考部門自我考核者評(píng)考核指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)說明與評(píng)價(jià)方法最終得分核信息來源評(píng)分分以違反公司工程管理工作流程規(guī)范、制度以總經(jīng)理、部工程綜合管理操作違規(guī)次數(shù)的次數(shù)為準(zhǔn)。（包括施工現(xiàn)場管理、工程門經(jīng)理、員工（本項(xiàng)考核重點(diǎn)考察日常工作100次/季度安全、工程質(zhì)量、成本管理等日常工作）的工作記錄是否符合規(guī)范）＝100－A*20（A為違規(guī)次數(shù)）為準(zhǔn)是否按照公司規(guī)范進(jìn)行施工、監(jiān)理單位的以總經(jīng)理、部施工、監(jiān)理單位招標(biāo)差錯(cuò)和延誤招標(biāo)工作，有無差錯(cuò)和延誤。門經(jīng)理、員工次數(shù)（建議根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)展每50次/季度＝100－A*50（A為差錯(cuò)和延誤次數(shù)；一的工作記錄個(gè)季度制定具體指標(biāo)）般差錯(cuò)和延誤A＝1，重大差錯(cuò)A＝2）為準(zhǔn)希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。最終簽訂的施工合同是否有利于工程管施工方案/合同評(píng)審差錯(cuò)及延誤次數(shù)（建議根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)展每個(gè)季度制定具體指標(biāo)）設(shè)備材料、招投標(biāo)與采購監(jiān)督差錯(cuò)及失職次數(shù)（建議根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)展每個(gè)季度制定具體指標(biāo)）工程款請款差錯(cuò)次數(shù)

7 0次/季度5 0次/季度3 0次/季度

理的條款，施工方案有無差錯(cuò)。100－A*50（A為差錯(cuò)和延誤次數(shù)；一般差錯(cuò)和延誤A＝1，重大差錯(cuò)A＝2）根據(jù)材料設(shè)備的采購成本、采購進(jìn)度和材料設(shè)備質(zhì)量等是否出現(xiàn)差錯(cuò)和無故延誤100－A*50（A為違規(guī)次數(shù)）100－A*50（A為違規(guī)次數(shù)）（以合同為準(zhǔn)）防止出現(xiàn)因?yàn)楣こ坦芾韺徍瞬坏轿欢l(fā)

以總經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作記錄為準(zhǔn)以總經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作記錄為準(zhǔn)財(cái)務(wù)部工程安全事故數(shù) 5 0次/季度

生重大安全事故造成人員傷亡或重大財(cái) 以總經(jīng)理、部產(chǎn)損失（包括） 門經(jīng)理的工＝100－A*50（A為事故次數(shù)；一般事故 作記錄為準(zhǔn)A＝1，重大事故 A＝2）希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。在工程施工過程中或施工結(jié)束后，出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，分為一般問題和事故。質(zhì)量問題定義：違反相關(guān)設(shè)計(jì)及施工要求和以總經(jīng)理、部工程質(zhì)量問題次數(shù)100次/季度規(guī)范，已成為既定事實(shí)的；事故為損失在門經(jīng)理的工5000元以上的質(zhì)量問題。作記錄為準(zhǔn)＝100－A*20（A為事故次數(shù)；一般事故A＝1，重大事故A＝2—5）={100－（A－1）*100A≤100%100－（A－1）*200A>100%部門費(fèi)用完成率5100％財(cái)務(wù)部（A為費(fèi)用比例，A＝部門實(shí)際費(fèi)用/部門費(fèi)用預(yù)算）希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。工程進(jìn)度保障和控制按照工程計(jì)劃設(shè)定的進(jìn)度安排，合理設(shè)定以總經(jīng)理、部（結(jié)合工程進(jìn)度保障措施和結(jié)相關(guān)進(jìn)度過程控制點(diǎn)，進(jìn)行過程管理，考10100分門經(jīng)理的工果進(jìn)行考察；建議根據(jù)項(xiàng)目具體慮提前與滯后的各種情況，保障工程進(jìn)度作記錄為準(zhǔn)進(jìn)展每個(gè)季度制定具體指標(biāo)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見軟指標(biāo)評(píng)分表非量化業(yè)工程施工成本節(jié)約務(wù)指標(biāo)＝100＋（A－5）*20（合理化建議，嚴(yán)格控制變更簽（38％）55％即每多節(jié)約1％，加1分，以經(jīng)公司審定財(cái)務(wù)部證，由工程管理部工作失職而導(dǎo)的工程施工預(yù)算為準(zhǔn)。致成本增加的）監(jiān)理管理（建議根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)監(jiān)理管理制度是否健全，是否按照相關(guān)制5100分總經(jīng)理評(píng)分展每個(gè)季度制定具體指標(biāo)）度執(zhí)行，是否達(dá)到預(yù)期效果希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。負(fù)責(zé)對公司前期管理制度的進(jìn)一步完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完和修訂，總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：規(guī)章制善，并負(fù)責(zé)組織推行（建議根據(jù)度完善，執(zhí)行效果好：80－100；制度比由總經(jīng)理直3100分項(xiàng)目具體進(jìn)展每個(gè)季度制定具較完善，執(zhí)行效果較好：70－80；制度基接評(píng)分體指標(biāo)）本完善，執(zhí)行有一定效果：60－70；制度不夠完善，執(zhí)行效果差：60以下每次培訓(xùn)2分，按期開展1分，內(nèi)容質(zhì)量對部門員工的培訓(xùn)63次/每季度行政人事部1分要求部門內(nèi)崗位各種考核指標(biāo) （值）合理、 行政人事部對下屬的績效考核5100分考核認(rèn)真并及時(shí)提交 進(jìn)行評(píng)分希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。季度部門工作總結(jié)報(bào)告根據(jù)報(bào)告上交的及時(shí)性（每季度結(jié)束后3由總經(jīng)理對（包括工程進(jìn)度分析、工程成本日內(nèi)）、質(zhì)量、內(nèi)容完整性、基本思路、4100分報(bào)告進(jìn)行評(píng)分析、工程質(zhì)量分析、工程施工重點(diǎn)工作規(guī)劃和實(shí)施改進(jìn)方法等方面作分情況等）出評(píng)價(jià)，由總經(jīng)理評(píng)價(jià)打分具體任務(wù)1專項(xiàng)工作具體任務(wù)2（臨時(shí)任具體任務(wù)3務(wù)）（12％）。。。。加分項(xiàng)目 創(chuàng)新或增長10）合理化建議希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命?？鄯猪?xiàng)目損害公司利益或其他考核中未嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（10）包括之有害言行（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）部門發(fā)生惡性事故，嚴(yán)重影響公在工作中，由于玩忽職守或牟取私利而破壞公司形象，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，損害公司利益；或受到政府或公安、否決項(xiàng)目司利益、形象及風(fēng)氣司法機(jī)關(guān)追究的，視情節(jié)后果嚴(yán)重性扣分（此項(xiàng)扣分無上限）審核與評(píng)分希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。表一：工程進(jìn)度控制和保障工作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請針對工程管理部項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制和保障工作，綜合以下各方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分20%工程進(jìn)度規(guī)劃的整體合理性30%工程進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制工程進(jìn)度的過程管理 30％工程進(jìn)度延誤的預(yù)案管理 20％100%總計(jì)表二：部門工作計(jì)劃和季度執(zhí)行報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請針對工程管理部經(jīng)理的部門工作計(jì)劃和季度執(zhí)行報(bào)告，綜合以下三方面評(píng)分希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上