東城區(qū)舊城風貌保護的現(xiàn)狀和發(fā)展思路古彤貞正式版

保護的現(xiàn)狀和發(fā)展思路要貌保護的現(xiàn)狀和發(fā)展思路進行研究。CURRENTSITUATIONANDDEVELOPMENTOFDONGCHENGDISTRICT,OLDCITYENVIRONMENTPROTECTIONABSTRACTprotectionofthestyleoftheoldcitypaymoreattentionto.CulturalgheevacuationofthepopulationbotheffortstoimprovethelivingKeyword:Beijing;DongchengDistrict;OldCity;styleprotection; (一)研究方法 4 (二)研究的措施 5 (一)東城區(qū)舊城的成因與分布 7 (一)方便北京的未來規(guī)劃 10(二)改善當?shù)鼐用竦纳顥l件 11 (三)改變北京東城舊城的發(fā)展觀念 12 (一)政府模式 18(二)開發(fā)模式 19(三)風貌模式 19 (一)菊兒胡同案例 21(二)菊兒胡同案例分析 21 (一)城市經(jīng)濟問題 22 (二)拆遷安置問題 23 (三)規(guī)劃設(shè)計與管理問題 24 (四)文物保護問題 25 (五)舊城歷史風貌和文化問題 27 (一)客觀認識與主觀認識的矛盾 28 (一)健全相關(guān)的保護法規(guī) 29(二)強化行政管理 29 (1)旅游業(yè)加快舊城風貌發(fā)展 32(2)旅游業(yè)加快舊城風貌的更新 32(3)旅游業(yè)加快了舊城區(qū)文化與經(jīng)濟的融合 33 35 一、研究背景與意義日益突出，北京市也在發(fā)生著巨大的變化，并且對舊城的風貌保護也更加注重。言，從建國之初到現(xiàn)在一直都還遺留著古代規(guī)劃思想指導(dǎo)下建成的傳統(tǒng)都城格只求神似(風格樣式)不求形似(材質(zhì))，是日本人的共識。京城市總體規(guī)劃(2004—2年)》提出北京歷史名城保護的10個方面的內(nèi)容。這也使全社會可以對北京東城區(qū)舊城風貌的歷史進行一個整體性、科學性的了解，東城區(qū)舊城的歷史文化判定與保護可以促使舊城的危房改造采用全新的方式規(guī)模的調(diào)整與修改，并不斷通過新的方式即改變當?shù)鼐用竦淖C或條件的同趙琦(2021年)指出：堅持北京東城區(qū)舊城整體的風貌的有機更新與舊城，陳亞輝(2021年)認為：由于我國獨特的歷史文化體制，從事舊城風貌保成上級下達的行政命令，沒有在自身的職責上認真處罰。四、研究方法與措施 (一)研究方法1.案例分析法發(fā)2.比較分析法由于國內(nèi)外的舊城區(qū)風貌保護現(xiàn)狀的保護與發(fā)展的歷史發(fā)展的不同以及社較分析法對國外在舊城區(qū)風貌保護現(xiàn)狀的保護與發(fā)展方面與我國北京東城區(qū)舊3.文獻分析法納總結(jié)國內(nèi)外學者的研究理論從而得出北京東城區(qū)舊城風貌保護現(xiàn)狀與發(fā)展的護現(xiàn)狀的保護與發(fā)展的效果與影響，為論文的撰寫打好理論基礎(chǔ)。4.定性分析法 (二)研究的措施各種關(guān)于完善舊城風貌保護的方法對北京東城區(qū)舊城風貌保護現(xiàn)狀與發(fā)展的運第二章東城區(qū)舊城風貌保護發(fā)展的背景與歷程一、東城區(qū)舊城風貌保護的歷史背景是世界各國城市建設(shè)的戰(zhàn)略性發(fā)展方向。東城區(qū)是中國歷史文化名城，進入20近幾年來，隨著北京東城區(qū)舊城風貌保護與發(fā)展工作的開展，也逐漸將工模式；二、東城區(qū)舊城的成因、分布與特殊性 (一)東城區(qū)舊城的成因與分布1.東城區(qū)舊城的成因是因。影響人們生活與經(jīng)濟建設(shè)的安全風險性[5]。2.東城區(qū)舊城的分布3.東城區(qū)舊城的優(yōu)勢性京站和全市重要的綜合換乘樞紐東直門交通樞紐；南部毗鄰亞洲最大的火車站保護發(fā)展的特殊性 (一)方便北京的未來規(guī)劃 (二)改善當?shù)鼐用竦纳顥l件在上文中已經(jīng)提到，北京東城區(qū)舊城風貌保護在進行的過程中設(shè)計面積較保護與發(fā)展的婚禮進行，所以可以將這些房屋主要存在的問題歸納為以下幾個方1.房屋建筑質(zhì)量差年份年份2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年房屋險情數(shù)652985120615391871215724902.周邊的城市基礎(chǔ)設(shè)施不健全3.人口密集性現(xiàn)象嚴重4.交通條件惡略 (三)改變北京東城舊城的發(fā)展觀念1.歷史文化名城保護成效顯著，人文魅力得以彰顯產(chǎn)保護中心，榮獲“中國民間文化藝術(shù)(手工藝)之鄉(xiāng)”稱號。開展了“皇城文2.服務(wù)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，功能區(qū)建設(shè)積極推進3.公共服務(wù)水平不斷提高，人民生活質(zhì)量穩(wěn)步提高育節(jié)”等一批特色活動；居民收入實現(xiàn)快速增長，2021年人均可支配收入水平4.城市管理逐步完善，城市品質(zhì)顯著提升聯(lián)合國授予“國際花園城市”的城市(區(qū))。北京東城區(qū)舊城城市環(huán)境建設(shè)取得五、東城區(qū)舊城風貌保護發(fā)展的歷程 (一)第一階段：20世紀50-80年代的。求財政容易出現(xiàn)赤字，所以也逐漸遲緩了下來。探索了在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化過程中危房改造的可行性和傳統(tǒng)街區(qū)歷史風貌的，對后來的北京東城區(qū)舊城整體的風貌保護、發(fā)展也具有很多借鑒意義。 (二)第二階段：1990-1999年新劃， (三)第三階段：2000-2003年在這一階段的危房改造因為在政府政策的轉(zhuǎn)變下，所以能夠得到巨大的進 (四)第四階段：2004年至今東城區(qū)進行危房改造的項目進行了樹立，并由此整體除了相關(guān)危改項目162項，人擇，并在獎勵費和困難戶、第三章東城區(qū)舊城發(fā)展模式的分析一、東城區(qū)舊城發(fā)展模式化的研究方法前后的居住環(huán)境為模型的技術(shù)上進行概述與比較。比較其在使用過程中的實用其在發(fā)展中的優(yōu)缺點[28]。二、東城區(qū)舊城發(fā)展的建設(shè)模式 (一)政府模式 (二)開發(fā)模式中因為自身的利潤為主，很少會在規(guī)劃設(shè)計中過多的考慮到東城區(qū)舊城風貌問 (三)風貌模式城內(nèi)的一些單位產(chǎn)和私產(chǎn)的房屋進行的自發(fā)的改造建設(shè)對舊城影響較小的也屬述點。三、東城區(qū)舊城發(fā)展建筑形式案例 (一)菊兒胡同案例寬6米，瀝青路面。現(xiàn)胡同北側(cè)大部分已拆建成樓房四合院，，是一個歷史悠久北京東城區(qū)舊城風貌保護與發(fā)展的過程中針對菊兒胡同的研究可以追隨到中一期工程占地2090平方米，新建住宅46套，建筑面積”60平方米：二期占地1 (二)菊兒胡同案例分析北京東城區(qū)舊城風貌保護與發(fā)展的過程中的菊兒胡同在設(shè)計的過程中存在其三，在北京東城區(qū)舊城風貌保護與發(fā)展的過程中，新的住宅(包括公建)其四，新的建筑房高為4層以下設(shè)計，局部設(shè)計了閣樓與地下室，主要容積率為1.2左右。菊兒胡同在房屋的造型、用色、建筑材料方面均采用了傳統(tǒng)風格開)負擔，虧損較嚴重(3790多萬元)：產(chǎn)權(quán)不明晰，物業(yè)管理制度不明確，造成第四章東城區(qū)舊城風貌發(fā)展的主要矛盾與對策研究一、東城區(qū)舊城風貌發(fā)展存在的問題 (一)城市經(jīng)濟問題1.東城區(qū)舊城商業(yè)化嚴重2.東城區(qū)舊城改造地區(qū)的經(jīng)濟效益下滑生 (二)拆遷安置問題1.外遷居民在生活上存在諸多不便2.安置房存在著不同程度的質(zhì)量問題這也就導(dǎo)致居民在進行外遷的過程中往往因為房屋質(zhì)量或者房屋的使用產(chǎn)權(quán)等問題而苦惱，并且這些問題還沒有辦法得到及時的解決。3.外遷小區(qū)不具備居住的條件遷的過程中被房屋開發(fā)商的臨時許諾所欺騙。采用開發(fā)商租用的“農(nóng)村合建房”。 (三)規(guī)劃設(shè)計與管理問題1.東城區(qū)舊城內(nèi)的城市總體規(guī)劃遭到破壞。2.規(guī)劃審批的過程中存在“欺詐”現(xiàn)象亂性。3.新建筑物缺少城市規(guī)劃4.擾民現(xiàn)象嚴重一些位于北京舊城區(qū)人口較為稠密地區(qū)的危房改造中，就會給周邊居民的場5.配套設(shè)施的不健全，6.東城區(qū)舊城整體環(huán)境的破壞 (四)文物保護問題1.直接破壞文物現(xiàn)象2.以“異地遷建”名義破壞文物的現(xiàn)象3.傳統(tǒng)房屋的大面積拆除北京東城區(qū)的城建部門曾經(jīng)對傳統(tǒng)房屋的大面積拆遷進行過相關(guān)的資料統(tǒng)得以保存，那么其存在也顯得較為突兀。 (五)舊城歷史風貌和文化問題1.舊城原有風貌的破壞2.分割了傳統(tǒng)的舊城文化二、東城區(qū)舊城風貌發(fā)展的主要矛盾分析北京舊城的危房改造進程中遇到的一些問題是在城市的新區(qū)建設(shè)中不可能遇到的[49]。而這些問題的出現(xiàn)所帶來的是城市建設(shè)不可逆轉(zhuǎn)的遺憾。除此之外，這些問題也是城市建設(shè)者和城市管理者的寶貴財富，從問題中分析其產(chǎn)生的原 (一)客觀認識與主觀認識的矛盾對舊城保護的必要性認識不足和對舊城危房改造的影響估計不足是導(dǎo)致一矛盾。1.忽視了東城區(qū)舊城風貌保護的重要性2.忽視了東城區(qū)舊城風貌發(fā)展的客觀規(guī)律種城市發(fā)展規(guī)律也是北京城在近千年的時間里，仍舊保持著生命活力的主要因以有利于舊城風貌發(fā)展的客觀規(guī)律。按照城市的漸進式發(fā)展模式，要循規(guī)蹈矩，不能進行大規(guī)模的調(diào)整，風3.忽視了東城區(qū)舊城風貌保護與發(fā)展的法律建設(shè)性2.執(zhí)法的嚴肅性三、解決對策 (一)健全相關(guān)的保護法規(guī)我國針對北京東城區(qū)舊城整體的風貌保護應(yīng)急制定了一系列的相關(guān)法律法而北京東城區(qū)舊城整體的風貌保護法規(guī)的制定也是風貌保護與發(fā)展的重要化資源的地位，了明文規(guī)定，這些都可以有效的保護北京東城區(qū)舊城整體的風貌保護與發(fā)展的順 (二)強化行政管理1.管理的提升性區(qū)舊城整體的風貌保護與發(fā)展在進行過程中均出現(xiàn)了各種不足之3.民眾的參與性城市的規(guī)劃需要以指導(dǎo)城市發(fā)展的綱領(lǐng)性文件為出發(fā)點，其目的就是維護城正的參與其中，有各自的利益追求。在舊城整體的風貌保護在進行的過程中只有不斷的深入到民眾將北京東城區(qū)舊城整體的風貌進城市的未來規(guī)劃與建設(shè)發(fā)展。4.實施嚴格的開發(fā)項目選擇開發(fā)北京東城區(qū)舊城整體的風貌就需要逐漸加強對該地區(qū)的人文景觀保護5.拓展新的發(fā)展空間6.異地補償性開發(fā)，不宜實行容積率補償北京東城區(qū)舊城整體的風貌保護與發(fā)展是因為具有優(yōu)越的地理位置與廣闊7.與旅游相結(jié)合崇文兩區(qū)合并而成的新東城區(qū)現(xiàn)也合并到了東城區(qū)舊城的范圍內(nèi)的各類風景名傳統(tǒng)文化的寶貴資源也可以更好地順利進行。當成新興產(chǎn)業(yè)進行未來的合理規(guī)劃。 (1)旅游業(yè)加快舊城風貌發(fā)展 (2)旅游業(yè)加快舊城風貌的更新 (3)旅游業(yè)加快了舊城區(qū)文化與經(jīng)濟的融合經(jīng)濟融合發(fā)展，使文化成為引領(lǐng)北京東城區(qū)舊城整體的風貌保護與發(fā)展的新動與經(jīng)濟的融合發(fā)展讓北京東城區(qū)舊城整體的風貌保護與發(fā)展變得富有生機、活8.強化打造前門歷史文化展示區(qū)色商業(yè)、高端商務(wù)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展[63]。第五章結(jié)論一、主要結(jié)論隨著北京市東城區(qū)在科學發(fā)展觀的指導(dǎo)下，也逐漸按照首都功能核心區(qū)定位要城新之處在理論、方法、技術(shù)三者結(jié)合在北京東城區(qū)舊城整體的風貌保護、發(fā)展的科信息和數(shù)據(jù)獲取和處理的手段，如統(tǒng)計數(shù)據(jù)的錄入與整理、運用和編繪等。三、局限性四、進一步研究的問題社，社2021(10):32-33.理論知識學習狀態(tài)，和實際設(shè)計的結(jié)合鍛煉了我的綜合運用所學的專業(yè)基礎(chǔ)知2021(10):32-33.進行畢業(yè)論文的目的所在。業(yè)論文內(nèi)容繁多，過程繁瑣但我的收獲卻更加豐富。各種工業(yè)的建造提高是有限的但提高也是全面的，正是這一次論文寫作讓我積累了無數(shù)實際經(jīng)，可這些不足正是我們?nèi)ジ玫难芯扛玫膭?chuàng)造的最掌握這些先進的知識。[2]趙桂香.歷史文化名城保護理論與規(guī)劃[M].上海：規(guī)劃建設(shè)出版社，2021(12)：58-63.[3]魏凌峰.城市規(guī)劃原理[M].北京：北京研究出版社，2021(2):8-10.[4]張玲奇.全球環(huán)境變化的核心領(lǐng)域---城市規(guī)劃控制國際研究動向[M].湖南:湖南建筑工程出版社,2021(14):11-16.M，2021(16):51-57.59-71.[7]張桂倫.當代北京舊城更新、調(diào)查、研究、探究[M].北京:電子建筑出版社,2021(11):81-87.[16]RichterK.Coreareasofglobalenvironmentalchange---urbanplanningtocontrolinternationalresearchtrends[M].Beijing:BeijingEconomicstudyPublishinghouse2021(9)：52-56.[M].Beijing:RenninUniversityofChinaPublishinghouse,2021house84-95．[23]Yolo.Protectionanddevelopmentofthebuiltenvironmentintheprocessofurbanizationindevelopedareas[M].Beijing:BeijingModernTradePublishing，2021(7)：12-17.[25]席酉民，趙增耀.外部空間設(shè)計[M].廈門：高等教育出版社，2021(6)：(3)：7-21.Publishinghouse,2021(4)：23-43.[28]ploy.ThehistoricalurbanconservationIntroduction[M].Anhui:AnhuiUniversitypublishinghouse,2021(2)：3-41.[29]趙雪枝.歷史文化名城保護理論與規(guī)劃[M].江西：江西人民出版社，2007(3)：154-169.84-95.32-38.[36]Thallium.Urbanenvironmentalplanninganddesignmethods[M]. 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排德魯克說“企業(yè)只有一種真正的資源：人！”，人力資源是企業(yè)最重要的資源，是創(chuàng)造利潤的主要來源。我國企業(yè)的人力資源管理相對較弱，有的企業(yè)人力資源管理還受傳統(tǒng)管理模式影響較深。在經(jīng)濟危機的險峻形勢下如何變“?！睘椤皺C”，抓住時機實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，構(gòu)建完的人力資源管理體系，危機中提升企業(yè)績效，這些都是企業(yè)關(guān)心的現(xiàn)實問題。本課程以模式創(chuàng)新為出發(fā)點，以提升企業(yè)績效為目的，教授您在目前經(jīng)濟危機下科學實用的【培訓(xùn)大綱】文化背景價值傾向思維方式2．備耕---引3．保暖---留務(wù)壓力2時間成本危機扶持4．6降低成本地后生4．8品牌價值介紹林海老師深圳中商國際管理研究院研究員E訓(xùn)(ETraining)商學院培訓(xùn)導(dǎo)師美國國際訓(xùn)練協(xié)會(AITA)理事報社總編等職，從事多年經(jīng)營管理、人力資源及行政管理工作，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗。華宇集團、廣東發(fā)展銀行、三一設(shè)計總院、江南集團、中深設(shè)在知識經(jīng)濟初露端倪的當今時代，人力資本的地位已經(jīng)逐漸超越實物資本，成為企業(yè)的最主本培訓(xùn)在設(shè)計時，剔除了企業(yè)除人以外的其它經(jīng)營要素，從而彰顯了人才在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標中的重要作用，通過模擬企業(yè)的整體運營過程，讓學員在分析企業(yè)外部市場和競爭環(huán)境、內(nèi)部置，從而體會人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略之間關(guān)系，探究總結(jié)企業(yè)人力資源實務(wù)的規(guī)律，感悟各業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理團隊的方法和技巧。爭場景設(shè)計，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學的弱點，能夠最大程度地激發(fā)學員興經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。課程開始，各公司在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，依據(jù)市場信息、制定本力資源狀況，同人力資源部協(xié)商制定招聘計劃，并根據(jù)人才市場狀況、競爭對手策略制定薪資標準、培訓(xùn)計劃，最后按完成目標情況。對各學員在模擬經(jīng)營中的表現(xiàn)進行績效考核，組織績效面【主要涉及的知識點】人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色人力資源需求預(yù)測的因素及方法預(yù)測程序擇酬策略特征的目的和原則核中的問題及解決辦法計。PXxX公司整體發(fā)展規(guī)劃的思路營結(jié)構(gòu)，強化公司核心競爭力和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，增和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律略調(diào)整全過程的控制制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目(一)強化核心競爭力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標設(shè)計和行動計劃的制定過程(二)長中短期相結(jié)合。基于競爭環(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為政年度(三)均衡的戰(zhàn)略目標。在設(shè)計和制定戰(zhàn)略目標的過程中，應(yīng)充分地、均衡伴和社會等利益相關(guān)方的利益，并在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中，公司應(yīng)關(guān)注下列(但不限于下列)主要風(一)缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動力和后勁。(二)經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際，可能導(dǎo)致公司過度擴張或發(fā)展滯后。(三)經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導(dǎo)(四)缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營。(五)預(yù)算執(zhí)行不力，可能導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。(六)內(nèi)部報告信息不準確，可能導(dǎo)致決策失誤。(七)內(nèi)部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導(dǎo)致風險失控。(一)負責研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略。(二)對公司重大經(jīng)營方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重(三)對前述兩款事項的實施情況進行監(jiān)督檢查。人員組成，主任委員由公司總機構(gòu)。(一)有較強的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗；(二)熟悉、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素；(三)符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。(一)收集和分析各項戰(zhàn)略情報。行政辦組織營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、(二)分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎(chǔ)上，厘清公司(三)測評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力，優(yōu)勢與劣勢。(四)準備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠景，依據(jù)公司所面臨(五)評價和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價并依照標準對各項備選方案加以評(六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案?？偨?jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討，在充分評價和(七)制定年度行動計劃。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，行政(一)公司經(jīng)營環(huán)境分析。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢、技術(shù)發(fā)(二)公司競爭能力分析(技術(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢、設(shè)備的先進行、資金實力及自主品牌的發(fā)展力度等)。應(yīng)包括公司經(jīng)營狀況、基本發(fā)展條件、主要(三)總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機會和威脅分析、(四)戰(zhàn)略目標體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標、當年關(guān)鍵指標(五)關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化(一)應(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標。(二)在制定發(fā)展目標過程中，應(yīng)當綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對(三)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。(一)公司董事和高級管理人員應(yīng)當樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維，采取教育培(二)公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略立全面預(yù)算管理體系，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分利潤增長幅度、投資回報要求、技術(shù)創(chuàng)新、品基本過程實施：(一)銷售預(yù)測：每年10月20日前，營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單售量、銷售收入，提出《市場銷售預(yù)測和目(二)財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測，測算當年公司銷售收入、(三)營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關(guān)鍵措施計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分)。(四)研發(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)度行動計劃和績效管理方案》草案(不含績效管理部分)。(五)生產(chǎn)計劃：根據(jù)業(yè)務(wù)目標合理設(shè)定產(chǎn)能，科學安排生產(chǎn)排期、綜合考估每批訂單，在制定生產(chǎn)計劃的過程中必須將(六)供應(yīng)計劃：每年11月10日前，根據(jù)銷售計劃和研發(fā)計劃，采購和制、關(guān)鍵措施和所需財務(wù)費用、人力編制《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分)。人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標的標準人力配置、人工成本控制總量，(七)財務(wù)預(yù)算：每年11月20日前，財務(wù)中心在上述各項計劃和財務(wù)費用經(jīng)營目標的三套財務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值)，提出《年度財務(wù)預(yù)算計劃》草案。(八)總體方案：每年11月25日前，行政辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動計次會審會議，主書》草案的整體性和可行性。各公司或部門根據(jù)戰(zhàn)略委員會初審意見，按營計劃書》、《年度財務(wù)預(yù)算計劃》和《經(jīng)營團隊目標管理責任書》保持協(xié)調(diào)。劃相銜接的《員工薪酬管理基本月20日發(fā)布，(一)公司根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)市場環(huán)境變化(二)公司在預(yù)算年度開始前編制完成全面預(yù)算，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?三)公司建立預(yù)算執(zhí)行情況的預(yù)警機制和報告制度，確定預(yù)警和報告指標取有效方式對預(yù)算執(zhí)行情況進行分(四)公司批準下達的預(yù)算應(yīng)當保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。由于市場環(huán)境、(五)公司建立嚴格的預(yù)算執(zhí)行考核獎懲制度，堅持公開、公正、透明的原(一)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃一經(jīng)確定，各部門必須嚴格貫徹執(zhí)行，不得(二)公司總裁與經(jīng)營團隊簽訂《經(jīng)營團隊目標經(jīng)營責任書》，將戰(zhàn)略目標(三)行政辦定期召集經(jīng)營績效檢討會議，分析戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的執(zhí)行(四)在戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的實施過程中，各部門應(yīng)高度關(guān)注管理流程和體系流程的管理體系，并在實施過程中，將(一)為增強公司對內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感度和判斷力，公司建立經(jīng)營績效(二)行政辦是公司經(jīng)營績效監(jiān)測中心，承擔下列職責：、方式、頻率，發(fā)布經(jīng)營績效監(jiān)測的的方式和有效使用等相關(guān)要(一)內(nèi)部報告的形成俗易懂，便于管理人員專人負責內(nèi)部報告工作，規(guī)定不同(二)內(nèi)部報告的使用重點關(guān)注報告信息的準確性和溝通機制的有效性。對于內(nèi)部報告中發(fā)現(xiàn)的問題，(一)公司建立經(jīng)營戰(zhàn)略評估機制，加強對戰(zhàn)略制定與實施的事前、事中和(二)事前評估由公司戰(zhàn)略委員會負責，應(yīng)結(jié)合成本效益原則，側(cè)重對經(jīng)營(三)事中評估由經(jīng)營團隊負責，結(jié)合戰(zhàn)略周期內(nèi)每一年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營(四)事后評估由戰(zhàn)略委員會負責，結(jié)合戰(zhàn)略期末戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況進行，概括性的分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為制(一)公司經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)保持相對穩(wěn)定。(二)公司在戰(zhàn)略評估過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，可以按規(guī)定程序進行企業(yè)發(fā)展的信心和關(guān)注度。存在問題。建造完工一層，就要開始著標識、規(guī)劃線、配套的設(shè)備整體規(guī)劃分解到分樓層規(guī)劃宣傳欄中公開表彰優(yōu)3、人力資源部權(quán)力基石，為新廠區(qū)項目的宗旨，因此，人力資源系統(tǒng)應(yīng)著手價系統(tǒng)、人才測評系統(tǒng)，通現(xiàn)企業(yè)用到好人，也才能在格。XX實用性，本人擬定了一份XXX企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書，僅供參考(詳見戰(zhàn)略規(guī)劃書)細節(jié)化運作細則在往后雙方有意向并在本人進做詳細擬定(各部門管理必須具備的工作要點各部門管理必須具備的工作要點目錄人力資源管理方面1、企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖2、人力資源部職責4、人力資源部經(jīng)理崗位職責5、人力資源總監(jiān)崗位職責1、人力資源規(guī)劃主管崗位職責2、人力資源規(guī)劃專員崗位職責3、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序4、趨勢分析法工作流程圖5、人力資源需求預(yù)測步驟6、人力資源供給預(yù)測步驟7、人力資源管理費用構(gòu)成要素8、人力資源管理費用編制流程9、人力資源原始成本核算內(nèi)容10、人力資源重置成本核算內(nèi)容11、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程12、預(yù)算差異分析報告13、人力資源年度規(guī)劃表14、人力資源需求預(yù)測流程(范本二)15、人力資源規(guī)劃管理流程(范本一)2、招聘專員崗位職責3、人員需求申請表4、內(nèi)部招聘工作流程圖5、面試實施流程圖6、應(yīng)聘人員登記表7、員工面試記錄表8、面試成績評定表9、招聘計劃管理流程12、內(nèi)部招聘管理流程(二)13、員工試用管理流程14、員工轉(zhuǎn)正工作流程篩選流程圖17、內(nèi)部人員競聘流程圖18、內(nèi)部人員崗位競聘申請表2、培訓(xùn)專員崗位職責3、培訓(xùn)需求提出方式4、外派培訓(xùn)的方式5、培訓(xùn)需求調(diào)查流程6、員工培訓(xùn)管理流程7、外派培訓(xùn)管理流程8、公司第一階段培訓(xùn)計劃表9、公司第二、三階段培訓(xùn)計劃表10、培訓(xùn)師評估調(diào)查表2、績效專員崗位職責3、員工績效考核表4、員工自我述職報告5、員工技能考核結(jié)果量化表6、員工德能考核結(jié)果量化表7、營銷人員考核表8、生產(chǎn)人員考核表9、績效考核管理流程10、月度績效考核流程14、人力資源總監(jiān)考核方案表15、人力資源總監(jiān)考核方案表16、財務(wù)總監(jiān)考核方案表17、市場總監(jiān)考核方案表18、生產(chǎn)總監(jiān)考核方案表19、技術(shù)總監(jiān)考核方案表20、中層管理人員績效改進計劃2、薪資專員崗位職責3、薪酬福利管理流程4、員工工資管理流程2、人事事務(wù)專員崗位職責3、檔案管理專員崗位職責4、員工休假規(guī)定5、員工出差申請表6、差旅費用標準及審批表7、人員調(diào)動流程圖8、職位調(diào)動評估表9、員工調(diào)動審批表10、人事調(diào)動交接單12、入職新員工人事檔案管理流程14、員工離職結(jié)算表15、人事檔案管理系列表16、一般出差管理流程17、因公出差管理流程18、員工離職管理流程19、人事檔案管理流程2、勞動關(guān)系專員崗位職責3、勞動合同專員崗位職責4、解除勞動合同申請表5、解除勞動合同流程6、勞動糾紛處理流程一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責三、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責四、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的職責五、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的職責十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的權(quán)力十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的權(quán)力十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的權(quán)力十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)力十五、生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的權(quán)力十六、倉儲管理機構(gòu)的權(quán)力十七、生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的權(quán)力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責三、年度生產(chǎn)計劃編制流程四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程一、技術(shù)主管崗位職責二、技術(shù)專員崗位職責三、設(shè)計變更通知書四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程五、生產(chǎn)技術(shù)引進管理流程六、生產(chǎn)技術(shù)方案評價流程七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責三、新產(chǎn)品價值評估表四、產(chǎn)品上市工作檢查表五、產(chǎn)品上市工作檢查表六、產(chǎn)品立項審批管理流程七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程八、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責三、設(shè)備日常管理表1.設(shè)備檢查表2.設(shè)備狀況檢查記錄表3.各類設(shè)備統(tǒng)計表4.設(shè)備日常管理表5.生產(chǎn)設(shè)備資料卡四、設(shè)備維修管理表．設(shè)備請修單2．設(shè)備故障修理申請表3.設(shè)備維修記錄表4.維護工作記錄表五、設(shè)備保養(yǎng)管理表1.設(shè)備保養(yǎng)計劃表2.機器保養(yǎng)工作安排表3.設(shè)備維護記錄卡4.設(shè)備維護狀況月報表六、設(shè)備更新改造管理表1.設(shè)備擴充計劃表2.設(shè)備經(jīng)濟效益分析表3.設(shè)備更新改造申請表4.設(shè)備報廢申請表七、設(shè)備購置管理流程八、設(shè)備使用管理流程九、設(shè)備維護管理流程十、設(shè)備報廢管理流程一、質(zhì)量主管崗位職責二、質(zhì)管專員崗位職責三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程四、生產(chǎn)過程檢驗流程五、成品檢驗管理流程六、質(zhì)量改進管理流程一、采購主管崗位職責二、采購專員崗位職責三、采購計劃管理流程四、招標采購管理流程五、物料采購管理流程一、倉庫主管崗位職責二、倉庫專員崗位職責三、物料入庫管理流程1．原材料入庫流程2．成品入庫流程四、物料出庫管理流程1．原材料出庫流程2．成品出庫流程五、物資倉儲管理流程六、庫存控制管理流程一、車間管理崗位職責二、車間班組長崗位職責三、現(xiàn)場人員績效評估表四、車間生產(chǎn)計劃管理流程五、車間生產(chǎn)目標管理流程六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程七、車間生產(chǎn)進度控制流程八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程一、安全主管崗位職責二、安全專員崗位職責三、生產(chǎn)安全檢查表四、安全生產(chǎn)考核表五、生產(chǎn)安全管理流程六、安全事故處理流程七、安全設(shè)施購置流程財務(wù)管理方面一、一般公司的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu)，一般總公司財務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團公司財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖四、酒店財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖五、財務(wù)部職責六、財務(wù)部權(quán)力七、財務(wù)總監(jiān)的職責八、財務(wù)部總經(jīng)理職責九、財務(wù)主管的職責一、資本預(yù)算主管崗位職責二、資本預(yù)算專員崗位職責三、預(yù)算編制程序四、年度預(yù)算編制程序五、年度預(yù)算編制平衡流程六、年度預(yù)算調(diào)整流程七、現(xiàn)金預(yù)算流程一、成本控制主管崗位職責二、成本控制專員崗位職責三、現(xiàn)金清查處理流程四、銀行存款付款控制流程五、費用報銷管理流程二、資產(chǎn)管理專員崗位職責三、現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程四、備用金收支賬務(wù)處理流程五、應(yīng)收賬款管理流程六、固定資產(chǎn)盤點管理流程二、籌資專員崗位職責三、投資專員崗位職責四、籌資管理流程五、銀行借款籌資管理流程六、投資管理流程一、會計核算主管崗位職責二、會計核算專員崗位職責三、日記總賬賬務(wù)處理流程四、記賬憑證賬務(wù)處理流程五、科目匯總表核算流程六、固定資產(chǎn)核算流程七、利潤核算流程一、成本會計主管崗位職責二、成本會計專員崗位職責三、產(chǎn)品定額成本編制流程四、產(chǎn)品成本核算管理流程五、成本核算賬務(wù)處理流程一、應(yīng)收賬款主管崗位職責二、應(yīng)收賬款專員崗位職責三、應(yīng)收賬款管理流程四、應(yīng)收票據(jù)處理流程五、呆賬死賬確認流程六、壞賬處理流程一、審計主管崗位職責二、審計專員崗位職責三、審計工作流程四、貨幣資金審計流程五、存貨審計流程六、收入審計流程七、成本審計流程八、利潤審計流程一、稅務(wù)主管崗位職責二、稅務(wù)專員崗位職責三、納稅籌劃流程四、納稅核算流程五、納稅申報流程倉儲管理方面(均需按照人資和財務(wù)管理系統(tǒng)細化)技術(shù)與研發(fā)管理方面(均需按照人資和財務(wù)管理系統(tǒng)細化)采購管理方面(均需按照人資和財務(wù)管理系統(tǒng)細化)設(shè)備管方面(均需按照人資和財務(wù)管理系統(tǒng)細化)XXX(福建)內(nèi)衣組織戰(zhàn)略規(guī)劃書言經(jīng)營其相三、經(jīng)營宗旨：在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益聯(lián)盟共同體。以顧客為中心，持續(xù)改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)。以雙贏為目的，與合作者建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。；高效運作誠信創(chuàng)新追求卓越的，我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。1、以人為本，以業(yè)聚才(財)，以材(財)興業(yè)。人力資本增值目標優(yōu)先于財務(wù)資本目標。部分：基本經(jīng)營政策中不會迷失方向，并堅持自己的發(fā)展特色，我們要組織骨干力量或引薦高端人才，為宏觀經(jīng)濟政策和世界經(jīng)濟格局的變化對企業(yè)發(fā)展的重大影響，關(guān)注國際、國內(nèi)經(jīng)濟動態(tài)，從復(fù)雜的經(jīng)濟、政治變化中，敏銳地捕捉關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要信息。以生產(chǎn)、外貿(mào)型全面向品牌經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,發(fā)展成為以品牌提升和文化提升為主線，合市場趨勢創(chuàng)造性開拓其它經(jīng)營形式；；⑸、明確以觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為方向,不單純追求利潤的最大化。、。并在其后的三年時間內(nèi)，全面推行品牌戰(zhàn)略，鄒資本運營道路，管理資源和資本資源保持%以上的高速模式：們還將根據(jù)外部變化和內(nèi)部實際情況，對我們的經(jīng)營模式進行持續(xù)的改進和創(chuàng)新，尋求適合企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)營模式，在大眾市場上角逐的局面，形成自己的經(jīng)營壁壘。格控制進入新的領(lǐng)域，避免分散有限的力量及資金。量為現(xiàn)階段我們企業(yè)的優(yōu)勢，打造優(yōu)勢的外貿(mào)平臺是我們的使命，在加強與國內(nèi)外知名內(nèi)衣品牌的生產(chǎn)、技術(shù)合作的基礎(chǔ)上，研發(fā)出我司具備內(nèi)衣核心競爭力的自主品牌，以全面提高企業(yè)綜合經(jīng)營能力和參與市場競爭，增強我司在內(nèi)衣市場抗風險能，擴大生產(chǎn)規(guī)模，為實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和文化經(jīng)營奠定根基。市場上的主導(dǎo)地位。并按照這一經(jīng)營模式的要求建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。消費心理、低成本和順應(yīng)潮流是我們不懈的追求和永恒的動力。四部分：管理控制們必須要在國內(nèi)市場搶占部分市場(因為中國也是一個人口大國)，同時加大力度拓寬國際大市場份額，在內(nèi)衣市場上占有一席之地才能立足，成為中國內(nèi)衣專家。原有的管理們理想的唯一出路所在，我們必須堅定不移對運作模式和資源進行全面的優(yōu)化整合，按PDCAP計劃，D—實施，C—檢查，A—處理)循環(huán)模式持續(xù)改進我們的硬件和軟件業(yè)帶來劇烈的陣痛，但這些都不能阻止我們變革和創(chuàng)新的腳步。團隊精神增強，員工士氣高漲。1、設(shè)計文化：優(yōu)質(zhì)、時尚、安全環(huán)保、功能性科技演繹“神”的風韻故事再現(xiàn)！2、以顧客價值觀的演變趨勢引導(dǎo)產(chǎn)品方向。敢于打破常規(guī)，尋求對未知領(lǐng)域研究的突破要完善競爭性的理性選擇程序，確保設(shè)計與研發(fā)的成功。3、在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中不，斷地培養(yǎng)一批技術(shù)尖子把?；A(chǔ)技術(shù)研究作為研究開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，在可能被競爭對手忽視的環(huán)節(jié)形成自己的優(yōu)勢。4、產(chǎn)品環(huán)保健康，功能彰顯是社會發(fā)展的必然趨勢，環(huán)保問題成為影響國際外貿(mào)的“綠領(lǐng)域的最新研究成果，在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機構(gòu)，加、渠道和終端忠實的消費群體。地位的關(guān)鍵作用。我們既要抓住新市場的滲透又要奮力推進傳統(tǒng)市場的擴張，逐步形培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷精英，建設(shè)一支高素質(zhì)的精英團隊。標準化的服務(wù)。建立廣泛的顧客忠誠度和美譽度。1、在完善生產(chǎn)管理運作流程的基礎(chǔ)上，建立敏捷的生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)走精益化生產(chǎn)管理體系。借鑒同行業(yè)優(yōu)秀的管理方法，持續(xù)改進生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系，降低成本，縮短交貨期和增強制造柔性，使公司的制造水平達到國內(nèi)一流基準。當時機，按照經(jīng)濟原則、成本原則和顧客原則，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈，產(chǎn)規(guī)范的生產(chǎn)管理運作模式的債經(jīng)營(即債務(wù)融資,可系用銀市場地位和管理能力。并且與現(xiàn)有資源存在互補性的戰(zhàn)略項目。融資轉(zhuǎn)化為股權(quán)融資。公司的上市應(yīng)當有利于鞏固和發(fā)展我們已經(jīng)形成的價值分配制資源潛力，挖的重要績效指標。同時，作為管理者還應(yīng)對用人不當和浪以有效績效考核(如量化、效果、崗位等)和合理價值分配為主要保證，建立以公平、人才脫穎而出，并及時對不能適應(yīng)公人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，我們要建立完善的五部份：管理機制⑴、有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。⑵、有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。⑷、有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。理有效激勵員工是決策者和管理者的重大責任和主要績效考核目標之一，我們堅持機制：優(yōu)勝劣汰”的用人原則，合理地利用和挖掘公司的人力資源，我們錄用和提拔員工的供客觀且對等的承諾。識資本化與適應(yīng)社會變化的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。1、在權(quán)力與責任一致的基礎(chǔ)上，