班組長2023年工作總結（8篇）

第17頁共17頁班組長?202?3年工?作總結?在這?近一年?時間里?，我本?著“把?工作做?的更好?”這樣?一個目?標，開?拓創(chuàng)新?意識，?我在礦?領導、?部門領?導及同?事們的?關心與?幫助下?圓滿的?完成了?各項本?職工作?，在思?想覺悟?方面有?了更進?一步的?提高。?一、?提高自?身素質?水平?班組長?是是一?線生產(chǎn)?的直接?指揮者?和組織?者，在?組織中?起到承?上啟下?的關鍵?作用，?班組長?的管理?水平和?自身素?質的高?低將最?終影響?公司的?經(jīng)濟效?益以及?戰(zhàn)略目?標的實?現(xiàn)。作?為一名?班組長?，首先?必須要?有高度?的責任?感，對?手下的?班組成?員負責?，對生?產(chǎn)的質?量負責?，對上?級下達?的指標?負責;?其次要?懂生產(chǎn)?流程、?熟悉業(yè)?務知識?、技術?功底過?硬，會?使用班?組里的?各種設?備。帶?動班組?成員順?利完成?工作指?標。?二、嚴?格管理?班組?在班組?管理工?作中，?要用規(guī)?章制度?和考核?細則來?管理班?組、約?束班組?成員。?班組在?分工協(xié)?作方面?，工作?要細，?責任要?到人，?職責要?明確，?并與效?益獎金?掛鉤相?結合，?從嚴考?核，使?班組各?項工作?有章可?尋。使?班組管?理形成?良好的?運行機?制。在?班組從?嚴管理?工作中?，大力?宣傳從?嚴管理?的目的?和意義?，不斷?提高班?組成員?對從嚴?管理的?認識，?統(tǒng)一思?想，使?之變?yōu)?自覺的?行動。?使班組?成員認?識到從?嚴管理?是維持?正常工?作秩序?，保證?安全生?產(chǎn)的重?要措施?，是對?班組成?員高度?負責的?體現(xiàn)。?同時自?己要處?處以身?作則，?嚴于律?己，工?作上要?求班組?成員做?到的，?自己首?先得做?到，要?求班組?成員不?能辦的?事，自?己首先?不能辦?。三?、提高?班前會?質量?班組必?須每天?開好班?前會。?班前會?應至少?包含以?下四方?面內容?：1?、當天?的生產(chǎn)?計劃、?作業(yè)任?務。?2、昨?天發(fā)生?的異常?狀況。?3、?對班組?成員個?人或班?組進行?口頭表?揚。?4、對?班組成?員宣傳?企業(yè)的?管理文?化、政?策方針?、發(fā)生?的大事?等。?四、及?時溝通?、了解?班組成?員思想?動態(tài)?一個班?組有多?個成員?組成，?每個成?員因為?自己的?性格、?背景不?同，對?工作的?態(tài)度也?不一樣?，比如?有的自?認為這?些活比?較簡單?，做起?事情來?難免眼?高手低?;有的?人工作?時間長?，自持?資歷老?，會挑?一些輕?活干;?有的人?新進廠?，對人?和設備?還不是?很熟悉?，工作?起來難?免會畏?手畏腳?;還有?，有的?人仔細?認真，?有的人?大大咧?咧，林?林總總?，不盡?相同，?時間長?了，這?些小問?題如果?得不到?解決，?勢必會?影響整?個班組?的凝聚?力和戰(zhàn)?斗力。?這就需?要班組?長要主?動地多?與各位?成員進?行溝通?，了解?他們的?思想動?態(tài)，根?據(jù)每個?人的具?體情況?，進行?解決問?題。?五、_?___?年工作?計劃?新的一?年意味?著新的?起點，?新的機?遇，新?的挑戰(zhàn)?。在這?一基礎?上，我?必須擁?有新的?高度，?在原有?的基礎?上再接?再厲，?認真提?高業(yè)務?水平，?為公司?的發(fā)展?，貢獻?自己的?力量。?因此?以下幾?點是重?點發(fā)展?方向：?1.?加強政?治理論?和技術?知識學?習，全?面提高?自己的?政治文?化素質?和業(yè)務?水平。?2.?本著實?事求是?的原則?，做到?上情下?達、下?情上報?;真正?做好領?導的助?手。?3.加?強與礦?工兄弟?班組的?溝通合?作，認?真學習?，加強?管理，?努力使?班組形?成團結?一致，?勤奮工?作的良?好氛圍?。4?.全面?完成領?導交給?的各項?任務。?并且日?升日高?，不斷?挑戰(zhàn)新?的工作??？?之在這?近一年?的工作?，盡管?有了一?定的進?步和成?績，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進。?在新的?一年里?，我將?認真學?習各項?政策規(guī)?章制度?，努力?使思想?覺悟和?工作效?率全面?進入一?個新水?平，為?錦界煤?礦的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻。?班組長?202?3年工?作總結?（二）?一、?加強管?理，嚴?明紀律?，安全?生產(chǎn)。?“安?全為天?”、“?安全大?于一切?”、“?安全是?職工最?好的福?利”等?，公司?安全理?念在我?們班組?職工心?中時常?在回響?。在日?常工作?中，我?時刻牢?牢繃緊?安全這?根弦，?在班前?會上講?安全，?班中查?安全，?班后總?結安全?。帶領?大家嚴?格遵守?崗位安?全操作?規(guī)程，?嚴格遵?守停崗?位制度?;配合?發(fā)車間?作好危?險品的?安全生?產(chǎn)工作?;加強?設備巡?視，把?事故消?滅于萌?芽狀態(tài)?;認真?執(zhí)行交?接班程?序，手?交手，?___?_口，?雙人交?接后簽?字才能?離開。?二、?加強學?習，認?清形勢?，適應?節(jié)能減?排工作?新要求?。三?、搞好?班組民?主管理?和隊伍?建設。?在我?們班組?，民主?管理是?一直以?來養(yǎng)成?的好習?慣。無?論是工?資獎金?分配、?工休假?的安排?，還是?先進職?工的評?選，我?們全部?按照公?司、車?間的要?求，做?到公平?、公正?、公開?。還在?班組成?員中廣?泛開展?提合理?化建議?、開展?創(chuàng)先爭?優(yōu)、講?評互評?等活動?，極大?地提高?了職工?的工作?積極性?、主觀?能動性?，在我?們班組?形成了?一股黨?員干部?帶頭，?人人爭?先進，?個個當?模范，?一心為?工作的?良好氛?圍。?四、認?真總結?不足，?提高工?作責任?心。?上半年?，我們?班組出?現(xiàn)了一?起質量?事故和?安全責?任事故?。而在?安全責?任事故?中，作?為帶班?長的我?確是此?次事故?的直接?操作者?。在具?體的工?作中，?事故讓?我警醒?，并讓?我再次?深刻的?體會到?，在安?全操作?中，不?僅要時?刻在思?想上繃?緊安全?弦，更?要時時?刻刻的?落實到?每一步?的操作?中去的?安全生?產(chǎn)真理?。在?今后的?工作中?，我一?定積極?參加安?全學習?，努力?提高自?身素質?，高標?準，嚴?要求，?提高自?己的安?全意識?，為班?組成員?樹立一?個安全?的工作?形象。?這樣才?能帶領?大家精?心打造?一支高?效精干?、紀律?嚴明、?作風過?硬的班?組隊伍?。把安?全理念?滲透到?職工的?日常工?作中，?以安全?文化引?導職工?思想，?規(guī)范職?工行為?。下?一年，?我將帶?領全體?成員，?克服以?往工作?的不足?，更加?努力地?工作，?確保安?全生產(chǎn)?，為公?司整體?工作做?出自己?應有的?貢獻。?班組?長20?23年?工作總?結（三?）一?、專業(yè)?技術：?1、?認真學?習和分?析電氣?規(guī)程中?所規(guī)定?的各項?規(guī)定，?一周或?兩周為?一個學?習時間?單元，?每個學?習單元?后進行?電氣規(guī)?程章節(jié)?的內容?考試，?考試不?合格者?進行補?考并受?到處罰?，考試?優(yōu)異者?給予獎?勵。并?且開展?各種形?式的學?習活動?，如：?知識競?賽活動?，積極?參加公?司組織?和局組?織的知?識競賽?活動并?且由電?氣班組?選拔的?人員參?加的局?技術大?比武競?賽中也?得了知?識競賽?第一和?技能比?武第二?的好成?績。同?時，各?班利用?開、停?機及各?種重大?操作時?對本班?技術力?量較差?的人員?進行幫?帶，如?果本班?沒有遇?到的操?作，要?其他班?進行操?作時，?就主動?到現(xiàn)場?參加學?習，但?不得干?擾其他?班組的?操作。?2、?電氣班?組經(jīng)常?統(tǒng)一購?買一些?專業(yè)、?技術書?籍或借?一些專?業(yè)技術?書籍，?從__?__年?至__?__年?間，電?氣班組?每年都?有要訂?購一至?兩套專?業(yè)書籍?，僅今?年內電?氣班組?就訂購?了三套?專業(yè)書?籍，并?在電氣?班的要?求下，?我公司?重新整?理改編?了電氣?規(guī)程，?并針對?我公司?的機組?及各種?設備的?原理進?行專門?學習，?熟練掌?握各設?備的基?本構造?，分析?設備經(jīng)?常出現(xiàn)?的故障?，制定?詳細的?處理事?項，并?學習當?前一些?先進設?備的專?業(yè)知識?，結合?到我公?司實際?工作中?去，保?證我公?司更新?設備時?，能以?最短的?時間了?解掌握?新設備?性能，?并可以?熟練操?作，保?證設備?正常安?全運行?。二?、事故?預想：?三、?安全運?行管理?：1?.“兩?票”和?“三制?”是保?證安全?生產(chǎn)的?重要手?段，是?保證生?產(chǎn)連續(xù)?的重要?措施，?電氣班?組在執(zhí)?行“兩?票”“?三制”?時狠抓?落實，?注重實?效，規(guī)?定工作?票填寫?要字跡?清楚，?不得隨?意涂改?，如有?必要修?改時，?修改處?由簽發(fā)?人修改?并簽名?，工作?票中的?工作任?務，要?具體明?確，安?全措施?要詳細?清楚，?設備用?雙重名?稱，安?全裝置?及接地?線要寫?明實際?地點及?編號，?同時認?真向工?作負責?人交待?注意事?項，指?明危險?部位，?保持安?全距離?，認真?做好設?備和工?作現(xiàn)場?的驗收?工作。?2、?操作票?也是電?氣班組?重點強?調的手?續(xù)，規(guī)?定操作?票由操?作人填?寫，填?寫的操?作票及?調度命?令要用?統(tǒng)一術?語，不?得遺漏?操作事?項和顛?倒操作?順序，?執(zhí)行操?作票時?，我電?氣班組?人員認?真履行?監(jiān)護復?誦制，?操作時?精力集?中，有?條有序?的操作?，重要?的倒閘?操作由?電氣班?長親自?監(jiān)護，?并針對?操作可?能出現(xiàn)?的問題?，做好?事故預?想和對?策，操?作后還?要認真?總結，?操作結?束后由?值班負?責人審?核合格?后蓋章?登記。?在我公?司領導?重視，?在電氣?班組全?體人員?共同努?力下，?今年電?氣班組?操作合?格率全?部達到?100?%，由?我公司?安監(jiān)部?統(tǒng)計的?前11?個月1?900?次操作?無差錯?，并受?到公司?獎勵。?3、?巡回檢?查是每?個電氣?班嚴格?執(zhí)行的?制度，?為了加?強電氣?班人員?定時巡?視檢查?設備的?積極性?，電氣?班組與?安監(jiān)部?協(xié)商，?制定了?獎懲制?度，對?于巡視?不到位?而造成?的設備?故障，?對該班?進行嚴?厲處罰?，而在?巡視中?及時發(fā)?現(xiàn)異常?現(xiàn)象并?且及時?處理從?而避免?了事故?的由分?場報安?監(jiān)部給?予獎勵?，在電?氣班組?人員有?共同努?力下，?發(fā)現(xiàn)了?進20?起設備?異常，?其中1?#主變?中性線?脫落、?1#電?抗器接?線頭發(fā)?熱冒煙?、3#?主變散?熱片漏?油等五?起異常?都給予?了不同?的獎勵?，其余?的都給?予了口?頭或書?面表揚?，為電?氣設備?的安全?運行起?到了積?極的作?用。?四、節(jié)?能降耗?方面：?隨著?我公司?的深化?改革，?我公司?由一個?國有企?業(yè)轉變?為一個?由局控?股的股?份公司?，這意?味著效?益就是?每個職?工的工?資，為?此，電?氣班組?從節(jié)能?降耗和?提高設?備利用?率及廠?用電率?出發(fā)，?動用科?學的思?想、組?織、方?法和手?段，對?生產(chǎn)中?的各個?環(huán)節(jié)不?斷分析?和監(jiān)控?，找出?問題并?解決問?題，從?而達到?節(jié)能降?耗多發(fā)?電的目?的，一?個人或?一個班?的能力?是有限?的，這?樣，班?組長就?召開全?體電氣?班組的?分析會?，總結?經(jīng)驗，?大家交?流節(jié)能?的心得?，取長?補短，?找出差?距，制?定切實?可行的?措施，?臺遇到?解決不?了的問?題，就?請專家?來指導?，以達?到最佳?的解決?辦法。?但是?節(jié)能降?耗是建?立在安?全和高?度下達?的電網(wǎng)?負荷、?電壓、?頻率的?要求之?上，電?氣班結?合機組?出力，?合理分?配，嚴?格保證?電能的?各項指?標在規(guī)?定的范?圍內，?通過電?氣班組?的帶動?，使鍋?爐、汽?機也積?極參加?到節(jié)能?降耗行?動中來?，把節(jié)?能降耗?看到了?一個新?的層次?，也只?有機、?爐、電?、化、?燃共同?努力才?能真正?把火電?廠節(jié)能?降耗工?作卓有?成效的?開展下?去。?五、班?組建設?方面：?__?__年?在全體?電氣班?組成員?的共同?努力下?，電氣?班組取?得了一?定的成?績，但?這些對?于今后?的工作?還有一?定的距?離，只?有不斷?發(fā)現(xiàn)自?身存在?的問題?，才能?更好更?快的進?步，才?能更好?地為公?司的安?全生產(chǎn)?服務，?并且希?望各級?領導及?兄弟單?位提出?寶貴意?見，我?們電氣?班組會?用更高?的標準?要求自?己，力?求在明?年的工?作中取?得更好?的成績?來答謝?各級領?導對電?氣班組?的支持?和肯定?。班?組長2?023?年工作?總結（?四）?緊張的?___?_年過?去了，?過去的?一年可?以說是?不平凡?的一年?，作為?車間的?一名技?術人員?，我在?車間領?導和同?志們的?關心和?支持下?，通過?努力工?作，為?企業(yè)做?出了應?有的貢?獻。在?過去的?一年中?，我在?工作和?生活中?高標準?要求自?己，做?了很多?工作，?現(xiàn)將一?年來的?工作總?結如下?：一?、加強?政治理?論和技?術知識?學習，?全面提?高自己?的政治?文化素?質和業(yè)?務水平?在_?___?年年度?工作中?，我緊?跟時代?的步伐?，加強?理論知?識方面?的學習?，通過?閱讀《?___?_》，?努力做?到熟悉?上有新?提高、?運用上?有新收?獲，達?到指導?實踐、?促進工?作、提?高工作?水平和?服務能?力的目?的，在?工作中?不斷的?學習新?技術新?工藝，?不斷的?充實自?己，不?斷的提?高自己?的技術?水平，?來指導?自己的?工作。?二、?工作中?發(fā)揚團?隊合作?精神，?努務完?成車間?的生產(chǎn)?任務?1、在?平時的?工作中?，首先?做好日?常工作?，我與?車間其?他技術?員既有?分工又?有合作?，堅持?經(jīng)常和?其他技?術員進?行工作?交流，?充分發(fā)?揚民主?，杜絕?獨斷專?行，統(tǒng)?一思想?統(tǒng)一步?驟，從?而圓滿?完成車?間的各?項生產(chǎn)?任務。?___?_年配?合其他?技術員?根據(jù)車?間可紡?性合理?安排小?修機臺?和換噴?頭機臺?，累計?改紡4?13臺?，十幾?個品種?。2?、根據(jù)?行業(yè)協(xié)?會的精?神，_?___?年__?__月?份公司?要求五?長絲車?間北區(qū)?停車，?我配合?其他技?術員做?好停車?期間的?工藝處?理和平?時的串?堿工作?，并把?在工作?中碰到?的問題?及時向?車間領?導匯報?，安排?相關人?員解決?。__?__月?份北區(qū)?開車，?做好開?車前期?的預備?工作，?做好工?藝處理?，提前?將各項?工藝參?數(shù)調整?到位，?確保開?車成功?，保證?產(chǎn)品質?量。?3、由?于五長?絲車間?長期紡?木槳，?導絲輪?廢絲多?，可紡?性差，?我經(jīng)常?和原液?車間的?技術員?溝通，?反映車?間的可?紡性情?況，并?與職能?處室的?技術員?多聯(lián)系?溝通，?希望能?夠改變?槳粕的?配比來?提高可?紡性，?今年公?司采取?了使用?多種槳?粕混用?的辦法?，大大?提高了?可紡性?。滿筒?率由原?來的不?足80?%上升?到了現(xiàn)?的85?%左右?。三?、完成?第五長?絲車間?作業(yè)指?導書的?編寫和?印刷工?作_?___?年根據(jù)?企管處?的安排?，要求?各個車?間完成?作業(yè)指?導書的?換版工?作，新?的作業(yè)?要求按?照三合?一體系?的要求?編寫，?我和其?他技術?員明確?分工，?使新的?作業(yè)指?導書包?含環(huán)境?和職業(yè)?健康方?面的內?容，更?適用于?實際操?作。_?___?月份將?作業(yè)指?導書及?時發(fā)放?到了職?工手中?，圓滿?完成了?作業(yè)指?導書的?換版工?作。?四、認?真安排?好職工?培訓工?作提高?職工的?理論水?平和操?作水平?搞好?職工培?訓工作?是我們?車間一?項長抓?不懈的?工作，?為此我?們車間?非凡制?定了培?訓制度?，要求?每個班?組每月?至少組?織兩次?職工培?訓，開?展形式?多樣的?職工培?訓，對?于新工?轉崗工?要求有?師帶徒?合同，?由技術?員鑒定?合格后?方可獨?立上崗?。今年?___?_月份?組織職?工做三?合一體?系知識?答卷?，加強?了職工?對三合?一體系?知識的?了解。?又利用?業(yè)余時?間組織?職工進?行三合?一體系?知識的?學習，?使職工?對公司?的方針?目標有?更好理?解等，?為公司?內審和?外審打?下良好?基礎。?配合各?工段班?組搞好?青工技?術比賽?，提高?職工實?際操作?技能。?加強新?版作業(yè)?指導書?的學習?，今年?___?_月份?，組織?我車間?全體職?工全部?進行了?理論知?識考試?。提高?了職工?理論知?識。四?班職工?堅持第?二個早?班學習?，由于?四班紡?絲工是?控制車?間產(chǎn)品?質量的?要害崗?位。平?時很注?重紡絲?工工藝?知識的?學習，?對影響?產(chǎn)品質?量的主?要工藝?要讓職?工明白?，反復?的給職?工講，?尤其是?___?_月份?總經(jīng)理?走訪客?戶后，?帶回來?的脆斷?絲筒子?，讓職?工親自?感受脆?斷絲給?用戶帶?來損失?，讓職?工在工?作中如?何避免?脆斷絲?的產(chǎn)生?，始終?給職工?敲響警?鐘，增?強職工?在工作?中的責?任感。?五、?按照三?合一體?系的要?求搞好?車間的?認證工?作，推?進三合?一體系?在車間?的有效?運行?在過去?的一年?中積極?推進三?個體系?在本部?門的有?效運行?，認真?學習相?關的治?理和技?術知識?，加強?《程序?文件》?和《治?理手冊?》的學?習，加?強對標?準的理?解，按?照《內?部審核?程序》?的要求?，編制?本部門?的年度?審核計?劃，并?按照計?劃組織?部門的?內審工?作，今?年__?__月?份，組?織車間?有關人?員對車?間的危?險源和?環(huán)境因?素進行?了重新?辨識和?完善，?對車間?的法律?法規(guī)清?單等相?關文件?進行更?新，規(guī)?范各種?報表記?錄。_?___?月份邀?請其他?兄弟部?門和相?關職能?處室內?審員對?本部門?進行內?部審核?，對審?核中別?人提出?的問題?，提出?改進的?議建和?建議，?推進三?合一治?理體系?在本部?門的不?斷完善?和改進?，來迎?接公司?一年一?度的內?審和外?審工作?。與認?證辦的?同志多?聯(lián)系、?多溝通?、發(fā)揮?橋梁和?紐帶作?用，對?我車間?的職工?和來我?們車間?參觀的?相關人?員，傳?達、解?釋、貫?徹公司?的治理?方針和?公司在?質量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?治理方?面的有?關要求?。并對?公司的?目標、?指標進?行分解?，制定?本部門?的目標?、指標?和治理?方案，?并及時?向職工?傳達。?班組?長20?23年?工作總?結（五?）子?在川上?曰：逝?者如斯?夫。緩?緩地，?歷史的?舞臺即?將落下?___?_年的?帷幕。?春華秋?實，又?是豐收?的一年?，喜悅?的笑容?掛在每?個__?__人?的臉上?。我作?為制造?四部c?48氣?缸線的?一名班?組長，?在這豐?收季節(jié)?里伏案?疾書，?總結一?年的工?作概況?。質?量是企?業(yè)的生?命。在?班前班?后會上?，我不?厭其煩?地宣貫?質量的?重要性?。在日?常工作?中巡視?全線質?量情況?，檢查?員工是?否嚴格?遵守工?藝紀律?，加強?質量監(jiān)?督力度?，盡限?度質量?事故的?發(fā)生，?降低零?缺陷，?確保產(chǎn)?品合格?。一年?里，設?備故障?頻仍，?為不影?響生產(chǎn)?，能自?己維修?的我總?是自己?搞定，?沒把握?的就第?一時間?開單維?修以保?證各工?序正常?運行。?每天上?班前例?行檢查?設備的?保養(yǎng)工?作，要?求員工?勤擦拭?勤加油?換油，?加工前?檢查設?備的運?行情況?，一有?情況立?即報告?并維修?。所喜?一年中?無一例?違規(guī)操?作，無?一例安?全事故?發(fā)生。?溝通?無限，?理解萬?歲。在?和員工?兄弟們?朝夕相?處中，?我和他?們結下?了深厚?的友誼?，我以?身作則?，身體?力行。?一如既?往地如?兄長般?關心他?們，理?解他們?，幫助?他們。?盡管有?時我的?做法令?個別員?工不理?解甚至?難以接?受，比?如根據(jù)?生產(chǎn)需?要對員?工進行?崗位調?配和安?排，或?者核算?工時有?較大誤?差，但?最終他?們也能?理解我?的良苦?用心，?并能心?悅誠服?。為了?員工的?工資利?益，我?屢次在?領導面?前不惜?犯顏進?諫，據(jù)?理力爭?，功夫?不負有?心人，?最終得?到了領?導的合?理的解?決方案?。作?為公司?的一員?，為公?司分憂?解難是?每個員?工的份?內之事?，我也?不例外?。鉸吸?氣孔素?來是個?瓶頸崗?位，也?是質量?事故多?發(fā)崗位?，為此?我曾潛?心鉆研?鉸刀的?修磨技?巧。該?崗位經(jīng)?常缺乏?鉸刀，?加工過?程中一?旦損壞?，修磨?起來很?費時且?效果時?而欠佳?，直接?影響了?生產(chǎn)。?巧婦難?為無米?之炊，?因此我?多次在?下班之?余還修?磨幾把?備用鉸?刀，以?防各班?不時之?需。有?時在家?里，有?時在下?班途中?，有時?在上班?前幾小?時都能?接到其?他班組?長的求?助電話?，要解?決鉸吸?氣孔的?鉸刀問?題。每?每此時?，想到?生產(chǎn)的?重要性?，我毫?不猶豫?地放下?手頭的?事情，?第一時?間趕到?車間，?義不容?辭地幫?他們排?除故障?，解決?問題，?不計個?人的得?失而且?毫無怨?言!?一年的?風風雨?雨已然?走過，?我們公?司有領?導的英?明決策?和員工?的辛勤?耕耘，?作為班?組長的?我還有?什么理?由不兢?兢業(yè)業(yè)?勤勤懇?懇踏踏?實實地?工作呢?我相信?：明天?的朝陽?依然燦?爛，_?___?公司的?前景依?然美好?!班?組長2?023?年工作?總結（?六）?___?_年已?經(jīng)過去?，回首?一年來?的工作?，我認?真完成?了廠部?交給我?的生產(chǎn)?任務及?生產(chǎn)目?標，指?揮系統(tǒng)?開停及?置換。?完成了?車間或?公司交?給我的?臨時性?任務。?上班做?到工藝?指標的?監(jiān)督與?指導，?主要技?術指標?的控制?，組織?召開班?前后會?。能夠?認真執(zhí)?行企業(yè)?的各項?管理制?度，并?傳達給?每位員?工。每?班不定?時的巡?檢，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理，組?織協(xié)調?生產(chǎn)運?行。負?責廠區(qū)?水系統(tǒng)?的監(jiān)管?。道路?積水清?理及綠?化帶的?雜物清?理工作?。第?一季度?廠部實?行了業(yè)?務骨干?的評定?，增強?了我們?的學習?機會和?競爭能?力。?第二季?度廠里?推行了?組織管?理創(chuàng)新?專項活?動——?推動錦?江事業(yè)?進一步?發(fā)展，?我認真?學習企?業(yè)精神?，積極?響應廠?部號召?，從思?想上高?度重視?，落實?中積極?動員，?認真的?去去找?出工作?的不足?和存在?的問題?，敢于?面對企?業(yè)所面?臨的困?難，從?工作中?找出新?的發(fā)展?方向和?目標原?則。?第三季?度實行?了大崗?位制，?是每個?人在新?的組織?中重新?定位，?按照新?的目標?和原則?去調整?自己，?再造自?我，這?也是提?高工作?效率，?提升企?業(yè)競爭?力的必?然手段?。也是?企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展?——科?學行之?有效的?方法之?一。?第四季?度廠部?推行5?S管理?，現(xiàn)場?整理、?整頓、?清潔、?清掃、?人員素?養(yǎng)提高?，創(chuàng)造?一個良?好的工?作氛圍?，激發(fā)?企業(yè)活?力。?在設備?管理上?，我定?期檢查?各臺設?備的潤?滑油位?嗎，干?油泵的?運行時?間，油?管是否?暢通，?電機運?轉情況?等等。?開具工?作票，?辦理動?火證，?制定詳?細的安?措，確?保安全?的前提?下，及?時消除?跑、冒?、滴、?漏。自?己班組?所包的?設備能?按要求?及時清?堵，加?強設備?維護保?養(yǎng)。?在我的?工作中?還存在?一些不?足之處?，如人?員較少?，我只?是布置?督促，?有時親?自去打?掃現(xiàn)場?衛(wèi)生，?沒有按?照制度?去制約?員工。?其二是?未按規(guī)?定穿戴?勞保用?品，只?是口頭?提醒，?員工覺?得小事?不必在?意。在?以后的?工作中?，就要?做到精?細化管?理，進?一步制?定出合?理、公?平的制?度，去?約束我?們的每?位員工?。班?組長2?023?年工作?總結（?七）?回顧過?去__?__月?的工作?歷程，?在公司?及各位?領導的?正確領?導和支?持下，?我們鍋?爐車間?全體員?工齊心?協(xié)力，?奮勇拼?搏，圓?滿的完?成了公?司及領?導交給?的各項?運行工?作。實?現(xiàn)了日?常運行?指標完?成率1?00%?，日常?檢修工?作完成?率10?0%，?為公司?的奮斗?目標做?出了顯?著的貢?獻。?在即將?過去的?一年里?，我們?主要對?以下幾?個方面?的工作?進行總?結：?一、安?全方面?第一?，從思?想上認?識到安?全生產(chǎn)?的重要?性;?第二，?提高運?行/檢?修技術?能力，?熟悉各?種設備?的安全?操作規(guī)?程;?第三，?發(fā)揚良?好的團?結協(xié)作?和相互?監(jiān)督的?精神。?所以只?有端正?了自己?的思想?作風，?樹立起?了“安?全重于?泰山”?的責任?意識，?熟練掌?握了安?全專業(yè)?知識。?我們才?能做好?各方面?的安全?防范措?施。?二、生?產(chǎn)方面?運行?工作：?我們鍋?爐運行?班組堅?定的實?行崗位?負責制?，不斷?強調運?行人員?加強責?任心，?認真貫?徹各項?既定的?規(guī)章制?度，嚴?格執(zhí)行?交接班?制度，?設備巡?視檢查?制度，?進一步?開展了?每周一?次的班?長碰頭?會，加?強班組?與班組?之間、?班長與?班長之?間對一?周內設?備運行?情況及?分析心?得的交?流互補?，并將?電廠生?產(chǎn)會議?及班長?碰頭會?的內容?有效落?實。不?斷督促?員工加?強對工?作環(huán)境?及設備?衛(wèi)生狀?況的重?視。在?保證機?組安全?穩(wěn)定運?行的前?提下，?努力解?決“跑?、冒、?滴、漏?”問題?，保證?設備及?運行人?員處于?健康的?生產(chǎn)工?作環(huán)境?之中。?__?__月?，對1?#、2?#除塵?器上箱?體維修?工程如?期展開?，上箱?體內壁?增加一?層厚度?δ=6?mm（?Q23?5A）?鋼板，?上箱體?頂板由?原來的?50m?m增加?至80?mm，?內部重?新填充?相同厚?度的輕?質保溫?棉。為?了保證?密封性?，蓋板?與邊框?也進行?了重新?加工。?目前?，1#?、2#?除塵器?上箱體?維修改?造工作?已完成?，經(jīng)過?運行驗?證，密?封性與?保溫性?符合預?期目標?。3#?除塵器?上箱體?維修改?造工作?將于明?年鍋爐?檢修工?作同時?進行。?日常?檢修工?作：面?對進入?檢修期?的設備?，檢修?班組人?員發(fā)揚?實干加?巧干的?精神，?使得日?常檢修?工作有?條不紊?的開展?著，做?到了設?備出現(xiàn)?問題早?準備，?早發(fā)現(xiàn)?，早解?決，出?色的完?成了各?項檢修?任務。?在時間?緊，工?作量大?的情況?下，發(fā)?揚艱苦?奮斗、?團結的?精神和?不怕臟?不怕累?的作風?，為設?備的長?期運行?提供了?強有力?的保障?。三?、不足?之處?1.個?別員工?的主動?性、積?極性較?差，嚴?重時，?將會影?響運行?/檢修?質量，?如果疏?于管理?，小隱?患也會?變成大?事故。?一方面?積極探?索調動?此類員?工的工?作積極?性的方?法，另?一方面?就是加?大考核?力度，?將切身?利益與?本職工?作緊密?相連才?能有效?提高個?人的主?觀能動?性與積?極性。?2.?事故的?防范及?應變處?理能力?還有待?于提高?。這不?僅是員?工們普?遍存在?的問題?，也是?管理人?員存在?的不足?之處。?只有對?運行的?設備構?造，性?能以及?運行原?理了解?透徹，?并且在?長期運?行實踐?中積累?大量的?經(jīng)驗，?在處理?突發(fā)問?題時才?不至于?出現(xiàn)盲?目性或?多走彎?路，我?們的管?理及運?行工作?才會高?效、有?序。?四、今?后的工?作展望?鍋爐?車間順?利完成?了公司?下達的?各項工?作指標?，值得?我們欣?慰，我?們會將?扎實的?工作作?風、認?真的工?作態(tài)度?、成熟?的工作?經(jīng)驗帶?入下一?年度，?并不斷?克服工?作中的?不足之?處，進?一步加?強員工?的崗位?學習，?提高自?身業(yè)務?水平及?動手實?踐能力?。在今?后我們?依然會?把安全?放在全?部工作?的首位?，在避?免出現(xiàn)?各類惡?性事故?的前提?下，調?動各方?面的積?極性，?努力完?成全年?的供汽?、發(fā)電?計劃，?將各項?工作帶?上新的?臺階。?班組?長20?23年?工作總?結（八?）在?這近一?年時間?里，我?本著“?把工作?做的更?好”這?樣一個?目標，?開拓創(chuàng)?新意識?，我在?礦領導?、部門?領導及?同事們?的關心?與幫助?下圓滿?的完成?了各項?本職工?作，在?思想覺?悟方面?有了更?進一步?的提高?。一?、提高?自身素?質水平?班組?長是是?一線生?產(chǎn)的直?接指揮?者和組?織者，?在組織?中起到?承上啟?下的關?鍵作用?，班組?長的管?理水平?和自身?素質的?高低將?最終影?響公司?的經(jīng)濟?效益以?及戰(zhàn)略?目標的?實現(xiàn)。?作為一?名班組?長，首?先必須?要有高?度的責?任感，?對手下?的班組?成員負?責，對?生產(chǎn)的?質量負?責，對?上級下?達的指?標負責?;其次?要懂生?產(chǎn)流程?、熟悉?業(yè)務知?識、技?術功底?過硬，?會使用?班組里?的各種?設備。?帶動班?組成員?順利完?成工作?指標。?二、?嚴格管?理班組?在班?組管理?工作中?，要用?規(guī)章制?度和考?核細則?來管理?班組、