




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)物業(yè)年?度工作?計(jì)劃?一、指?導(dǎo)思想?與工作?目標(biāo)?___?_年是?后勤產(chǎn)?業(yè)集團(tuán)?公司深?入改革?和發(fā)展?的關(guān)鍵?一年。?物業(yè)服?務(wù)中心?作為后?勤公司?“一體?兩翼”?發(fā)展戰(zhàn)?略的一?個(gè)重要?部門(mén),?擔(dān)負(fù)著?改革和?發(fā)展的?重任。?根據(jù)后?勤公司?三年發(fā)?展規(guī)劃?和__?__年?工作要?點(diǎn),物?業(yè)服務(wù)?中心_?___?年度工?作的基?本指導(dǎo)?思想是?:堅(jiān)持?發(fā)展就?是硬道?理的基?本原則?,以人?為本、?強(qiáng)化管?理,提?高服務(wù)?質(zhì)量,?大膽、?積極、?穩(wěn)妥地?推進(jìn)中?心的改?革和發(fā)?展,做?到市場(chǎng)?有新的?發(fā)展,?管理服?務(wù)水平?有新的?提高,?經(jīng)濟(jì)效?益有新?的突破?,中心?面貌有?新的變?化,爭(zhēng)?取全面?完成后?勤公司?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作指標(biāo)?。二?、基本?工作思?路今?年我們?中心面?臨的主?要任務(wù)?:一是?要深入?進(jìn)行體?制的改?革和機(jī)?制的轉(zhuǎn)?換。二?是要充?分整合?現(xiàn)有資?源,努?力做強(qiáng)?做大。?因此,?物業(yè)服?務(wù)中心?今年工?作的重?點(diǎn),一?是要加?強(qiáng)內(nèi)部?的管理?,建立?起一整?套比較?科學(xué)、?規(guī)范、?完整的?物業(yè)化?管理程?序和規(guī)?章制度?。二是?積極創(chuàng)?造市場(chǎng)?準(zhǔn)入條?件,盡?快與市?場(chǎng)接軌?,大力?拓展校?內(nèi)外市?場(chǎng),創(chuàng)?造更好?的經(jīng)濟(jì)?效益,?實(shí)現(xiàn)企?業(yè)做強(qiáng)?做大的?目標(biāo)。?三、?具體實(shí)?施辦法?(一?)進(jìn)一?步加強(qiáng)?內(nèi)部管?理和制?度建設(shè)?1、?對(duì)現(xiàn)有?的制度?進(jìn)行整?理和修?訂補(bǔ)充?,逐步?完善和?建立與?物業(yè)管?理相適?應(yīng)的管?理制度?和程序?。重點(diǎn)?是理順?中心與?管理站?之間,?以及各?物業(yè)管?理站內(nèi)?部的標(biāo)?準(zhǔn)管理?模式和?制度,?建立規(guī)?范化的?工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?,逐步?向IS?O90?00質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?體系接?軌。?2、完?善監(jiān)控?考核體?系。根?據(jù)公司?的要求?,制定?中心對(duì)?站級(jí)的?考核細(xì)?則和考?核辦法?,落實(shí)?相應(yīng)的?制度和?組織措?施。實(shí)?行中心?考核與?站級(jí)考?核相結(jié)?合。考?評(píng)結(jié)果?與分配?相結(jié)合?的考評(píng)?分配體?系。?3、進(jìn)?一步完?善中心?的二級(jí)?管理體?制,將?管理的?重心下?移。規(guī)?范明確?各站的?工作范?圍、工?作職責(zé)?,逐步?使二級(jí)?單位成?為自主?經(jīng)營(yíng)、?績(jī)效掛?鉤,責(zé)?、權(quán)、?利相統(tǒng)?一的獨(dú)?立核算?單位。?4?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)核?算,節(jié)?支、增?效。經(jīng)?詳細(xì)測(cè)?算后,?要將維?修、清?潔、辦?公用品?、文化?建設(shè)等?費(fèi)用核?算到站?,實(shí)行?包干使?用、節(jié)?約獎(jiǎng)勵(lì)?、超支?自理的?激勵(lì)機(jī)?制,努?力降低?運(yùn)行成?本。?5、加?強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè),?提高綜?合素質(zhì)?。中心?將繼續(xù)?采取請(qǐng)?進(jìn)來(lái)培?訓(xùn)和走?出去學(xué)?習(xí)相結(jié)?合等辦?法,提?高現(xiàn)有?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。同?時(shí)根據(jù)?后勤公?司的要?求,采?取引進(jìn)?和淘汰?相結(jié)合?的辦法?,繼續(xù)?引進(jìn)高?素質(zhì)管?理人員?,改善?隊(duì)伍結(jié)?構(gòu),提?高文化?層次。?逐步建?設(shè)一支?專(zhuān)業(yè)、?高效、?精干的?物業(yè)管?理骨干?隊(duì)伍。?6、?爭(zhēng)創(chuàng)“?文明公?寓”。?根據(jù)省?教育廳?文件的?精神和?要求,?在中心?開(kāi)展?fàn)?創(chuàng)“文?明公寓?”活動(dòng)?。__?__號(hào)?樓、9?、__?__號(hào)?樓、南?區(qū)、大?學(xué)城、?紡院、?師專(zhuān)等?硬件條?件基本?具備的?管理站?,要在?管理等?軟件方?面積極?努力,?創(chuàng)造條?件,力?爭(zhēng)在年?內(nèi)達(dá)到?“文明?公寓”?標(biāo)準(zhǔn)。?(二?)進(jìn)一?步完善?功能,?積極發(fā)?展,提?高效益?1、?進(jìn)一步?解放思?想,強(qiáng)?化經(jīng)營(yíng)?觀念。?各管理?站要積?極引入?市場(chǎng)化?的經(jīng)營(yíng)?機(jī)制和?手段,?加強(qiáng)文?化建設(shè)?和宣傳?方面的?投入,?營(yíng)造現(xiàn)?代化管?理的氣?息和氛?圍,創(chuàng)?造融管?理、服?務(wù)、育?人為一?體的物?管特色?。2?、繼續(xù)?完善配?套服務(wù)?項(xiàng)目,?提高服?務(wù)質(zhì)量?。中心?制訂更?加靈活?優(yōu)惠的?激勵(lì)政?策,對(duì)?服裝洗?滌,代?辦電話?卡等現(xiàn)?有服務(wù)?項(xiàng)目進(jìn)?行支持?和發(fā)展?。同時(shí)?新增一?批自助?洗衣機(jī)?、烘干?機(jī)等設(shè)?備,進(jìn)?一步擴(kuò)?大服務(wù)?市場(chǎng),?爭(zhēng)取年?內(nèi)的營(yíng)?業(yè)額和?利潤(rùn)較?去年有?較大幅?度的增?長(zhǎng)。?3、做?好充分?的準(zhǔn)備?,積極?參與白?云校區(qū)?物業(yè)市?場(chǎng)的招?標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)?。爭(zhēng)取?下半年?在新教?學(xué)樓等?新一輪?的招標(biāo)?中獲勝?,拿下?一個(gè)點(diǎn)?。4?、下半?年武進(jìn)?校區(qū)新?生宿舍?和教學(xué)?樓落成?后,積?極參與?競(jìng)標(biāo)活?動(dòng),爭(zhēng)?取拿到?1-_?___?個(gè)點(diǎn),?拓展武?進(jìn)校區(qū)?市場(chǎng)。?5、?進(jìn)一步?加強(qiáng)市?場(chǎng)調(diào)研?和與本?市兄弟?高校間?的橫向?聯(lián)系和?溝通,?做好各?項(xiàng)前期?準(zhǔn)備工?作,積?極參與?其他學(xué)?校物業(yè)?市場(chǎng)的?競(jìng)標(biāo),?力爭(zhēng)拓?展1-?___?_個(gè)點(diǎn)?,使中?心的市?場(chǎng)規(guī)模?、經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)和?經(jīng)濟(jì)效?益均獲?得較大?幅度的?提高。?物業(yè)?年度工?作計(jì)劃?(二)?一、?指導(dǎo)思?想與工?作目標(biāo)?__?__年?是后勤?產(chǎn)業(yè)集?團(tuán)公司?深入改?革和發(fā)?展的關(guān)?鍵一年?。物業(yè)?服務(wù)中?心作為?后勤公?司“一?體兩翼?”發(fā)展?戰(zhàn)略的?一個(gè)重?要部門(mén)?,擔(dān)負(fù)?著改革?和發(fā)展?的重任?。根據(jù)?后勤公?司三年?發(fā)展規(guī)?劃和_?___?年工作?要點(diǎn),?物業(yè)服?務(wù)中心?___?_年度?工作的?基本指?導(dǎo)思想?是:堅(jiān)?持發(fā)展?就是硬?道理的?基本原?則,以?人為本?、強(qiáng)化?管理,?提高服?務(wù)質(zhì)量?,大膽?、積極?、穩(wěn)妥?地推進(jìn)?中心的?改革和?發(fā)展,?做到市?場(chǎng)有新?的發(fā)展?,管理?服務(wù)水?平有新?的提高?,經(jīng)濟(jì)?效益有?新的突?破,中?心面貌?有新的?變化,?爭(zhēng)取全?面完成?后勤公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?工作指?標(biāo)。?二、基?本工作?思路?今年我?們中心?面臨的?主要任?務(wù):一?是要深?入進(jìn)行?體制的?改革和?機(jī)制的?轉(zhuǎn)換。?二是要?充分整?合現(xiàn)有?資源,?努力做?強(qiáng)做大?。因此?,物業(yè)?服務(wù)中?心今年?工作的?重點(diǎn),?一是要?加強(qiáng)內(nèi)?部的管?理,建?立起一?整套比?較科學(xué)?、規(guī)范?、完整?的物業(yè)?化管理?程序和?規(guī)章制?度。二?是積極?創(chuàng)造市?場(chǎng)準(zhǔn)入?條件,?盡快與?市場(chǎng)接?軌,大?力拓展?校內(nèi)外?市場(chǎng),?創(chuàng)造更?好的經(jīng)?濟(jì)效益?,實(shí)現(xiàn)?企業(yè)做?強(qiáng)做大?的目標(biāo)?。三?、具體?實(shí)施辦?法(?一)進(jìn)?一步加?強(qiáng)內(nèi)部?管理和?制度建?設(shè)1?、對(duì)現(xiàn)?有的制?度進(jìn)行?整理和?修訂補(bǔ)?充,逐?步完善?和建立?與物業(yè)?管理相?適應(yīng)的?管理制?度和程?序。重?點(diǎn)是理?順中心?與管理?站之間?,以及?各物業(yè)?管理站?內(nèi)部的?標(biāo)準(zhǔn)管?理模式?和制度?,建立?規(guī)范化?的工作?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn),逐?步向I?SO9?000?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系?接軌。?2、?完善監(jiān)?控考核?體系。?根據(jù)公?司的要?求,制?定中心?對(duì)站級(jí)?的考核?細(xì)則和?考核辦?法,落?實(shí)相應(yīng)?的制度?和組織?措施。?實(shí)行中?心考核?與站級(jí)?考核相?結(jié)合。?考評(píng)結(jié)?果與分?配相結(jié)?合的考?評(píng)分配?體系。?3、?進(jìn)一步?完善中?心的二?級(jí)管理?體制,?將管理?的重心?下移。?規(guī)范明?確各站?的工作?范圍、?工作職?責(zé),逐?步使二?級(jí)單位?成為自?主經(jīng)營(yíng)?、績(jī)效?掛鉤,?責(zé)、權(quán)?、利相?統(tǒng)一的?獨(dú)立核?算單位?。?4、進(jìn)?一步加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?核算,?節(jié)支、?增效。?經(jīng)詳細(xì)?測(cè)算后?,要將?維修、?清潔、?辦公用?品、文?化建設(shè)?等費(fèi)用?核算到?站,實(shí)?行包干?使用、?節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)、超?支自理?的激勵(lì)?機(jī)制,?努力降?低運(yùn)行?成本。?5、?加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)?,提高?綜合素?質(zhì)。中?心將繼?續(xù)采取?請(qǐng)進(jìn)來(lái)?培訓(xùn)和?走出去?學(xué)習(xí)相?結(jié)合等?辦法,?提高現(xiàn)?有人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?同時(shí)根?據(jù)后勤?公司的?要求,?采取引?進(jìn)和淘?汰相結(jié)?合的辦?法,繼?續(xù)引進(jìn)?高素質(zhì)?管理人?員,改?善隊(duì)伍?結(jié)構(gòu),?提高文?化層次?。逐步?建設(shè)一?支專(zhuān)業(yè)?、高效?、精干?的物業(yè)?管理骨?干隊(duì)伍?。6?、爭(zhēng)創(chuàng)?“文明?公寓”?。根據(jù)?省教育?廳文件?的精神?和要求?,在中?心開(kāi)展?爭(zhēng)創(chuàng)“?文明公?寓”活?動(dòng)。_?___?號(hào)樓、?9、_?___?號(hào)樓、?南區(qū)、?大學(xué)城?、紡院?、師專(zhuān)?等硬件?條件基?本具備?的管理?站,要?在管理?等軟件?方面積?極努力?,創(chuàng)造?條件,?力爭(zhēng)在?年內(nèi)達(dá)?到“文?明公寓?”標(biāo)準(zhǔn)?。(?二)進(jìn)?一步完?善功能?,積極?發(fā)展,?提高效?益1?、進(jìn)一?步解放?思想,?強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)觀念?。各管?理站要?積極引?入市場(chǎng)?化的經(jīng)?營(yíng)機(jī)制?和手段?,加強(qiáng)?文化建?設(shè)和宣?傳方面?的投入?,營(yíng)造?現(xiàn)代化?管理的?氣息和?氛圍,?創(chuàng)造融?管理、?服務(wù)、?育人為?一體的?物管特?色。?2、繼?續(xù)完善?配套服?務(wù)項(xiàng)目?,提高?服務(wù)質(zhì)?量。中?心制訂?更加靈?活優(yōu)惠?的激勵(lì)?政策,?對(duì)服裝?洗滌,?代辦電?話卡等?現(xiàn)有服?務(wù)項(xiàng)目?進(jìn)行支?持和發(fā)?展。同?時(shí)新增?一批自?助洗衣?機(jī)、烘?干機(jī)等?設(shè)備,?進(jìn)一步?擴(kuò)大服?務(wù)市場(chǎng)?,爭(zhēng)取?年內(nèi)的?營(yíng)業(yè)額?和利潤(rùn)?較去年?有較大?幅度的?增長(zhǎng)。?3、?做好充?分的準(zhǔn)?備,積?極參與?白云校?區(qū)物業(yè)?市場(chǎng)的?招標(biāo)競(jìng)?爭(zhēng)。爭(zhēng)?取下半?年在新?教學(xué)樓?等新一?輪的招?標(biāo)中獲?勝,拿?下一個(gè)?點(diǎn)。?4、下?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智能服務(wù)機(jī)器人技術(shù)創(chuàng)新考核試卷
- 機(jī)械式停車(chē)設(shè)備故障預(yù)防與診斷技巧考核試卷
- 木材采運(yùn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化考核試卷
- 中介居間費(fèi)合同范本
- 房主房子出租合同范本
- 維修農(nóng)村管道合同范本
- 畜牧產(chǎn)品加工與供應(yīng)合作協(xié)議
- 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用研發(fā)生產(chǎn)合同書(shū)
- 電信運(yùn)營(yíng)商合作協(xié)議具體內(nèi)容
- 工作計(jì)劃-項(xiàng)目推進(jìn)階段詳細(xì)工作安排
- 學(xué)校食堂“三同三公開(kāi)”制度實(shí)施方案
- 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的意義與設(shè)計(jì)思路
- 2025年浙江國(guó)企臺(tái)州黃巖站場(chǎng)管理服務(wù)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(2篇)
- DB32T 4969-2024大型醫(yī)用設(shè)備使用監(jiān)督管理平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集規(guī)范
- 2025年大連長(zhǎng)興開(kāi)發(fā)建設(shè)限公司工作人員公開(kāi)招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 教科版三年級(jí)下冊(cè)科學(xué)全冊(cè)單元教材分析
- 《物理學(xué)的發(fā)展史》課件
- 2025年廣東廣州市海珠區(qū)官洲街道辦事處政府雇員招聘5人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 《道路交通安全法》課件完整版
- 加快形成農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論