新華書店主題教育活動(dòng)工作總結(jié)（2篇）

第9頁共9頁新華書?店主題?教育活?動(dòng)工作?總結(jié)?___?_年受?國際金?融危機(jī)?影響，?書店圖?書銷售?市場(chǎng)萎?縮嚴(yán)重?，值此?困難之?際按照?華油公?司總體?安排，?新華書?店領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)?過認(rèn)真?分析研?究，在?全書店?范圍內(nèi)?認(rèn)真開?展了“?堅(jiān)定信?心迎挑?戰(zhàn)共克?時(shí)艱促?發(fā)展”?主題教?育活動(dòng)?，對(duì)書?店的發(fā)?展起到?了推動(dòng)?作用，?書店開?源節(jié)流?，迎難?克艱，?開拓市?場(chǎng)，見?到了一?定成效?，為確?保完成?全年工?作任務(wù)?起到了?關(guān)鍵性?作用。?一、?活動(dòng)的?組織與?宣傳?確立了?活動(dòng)的?指導(dǎo)思?想，就?是深入?學(xué)習(xí)實(shí)?踐__?__，?貫徹并?落實(shí)華?油實(shí)業(yè)?公司_?___?年__?__月?___?_日“?管理見?效年”?活動(dòng)的?實(shí)施意?見，全?面提升?企業(yè)的?管理水?平，增?強(qiáng)企業(yè)?的創(chuàng)效?能力，?強(qiáng)化“?勤儉節(jié)?約、挖?潛增效?”的意?識(shí)，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新?、埋頭?苦干、?化危機(jī)?為機(jī)遇?，變挑?戰(zhàn)為動(dòng)?力，堅(jiān)?定信心?迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)?艱促發(fā)?展,更?好地完?成全年?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)?二次創(chuàng)?業(yè)。?為了更?好地開?展“堅(jiān)?定信心?迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)?艱促發(fā)?展”活?動(dòng)，書?店成立?了管理?領(lǐng)導(dǎo)小?組，由?書店經(jīng)?理和書?記任組?長并制?定了成?員工作?職責(zé)。?召開?了全體?干部會(huì)?議和職?工大會(huì)?，對(duì)當(dāng)?前危機(jī)?形勢(shì)、?書店工?作量萎?縮的應(yīng)?對(duì)措施?等進(jìn)行?宣講，?讓大家?了解形?勢(shì)和任?務(wù)，堅(jiān)?定信心?、迎難?而上，?實(shí)施精?細(xì)管理?，認(rèn)真?開展“?勤儉節(jié)?約，挖?潛增效?”活動(dòng)?，開展?“管理?見效年?”活動(dòng)?，通過?宣傳和?動(dòng)員，?使職工?樹立了?“開源?節(jié)流”?意識(shí)，?讓大家?積極行?動(dòng)起來?做好節(jié)?約挖潛?增效工?作，同?時(shí)積極?勇于開?拓市場(chǎng)?，形成?人人肩?上有指?標(biāo)的局?面，把?壓力轉(zhuǎn)?化為動(dòng)?力，發(fā)?揮集體?的智慧?和力量?，讓大?家知道?，我們?書店的?性質(zhì)是?商業(yè)零?售和團(tuán)?購，靠?的就是?銷售，?吃的就?是銷售?這碗飯?，沒有?銷售我?們就得?挨餓甚?至餓死?，作為?書店的?任何一?名員工?都要有?銷售意?識(shí)和習(xí)?慣，這?是我們?的工作?，是我?們長期?面臨的?工作，?人人都?要承擔(dān)?銷售指?標(biāo)，人?人都要?完成銷?售指標(biāo)?，只有?這樣書?店才能?不斷穩(wěn)?定發(fā)展?。其?次通過?書店各?種宣傳?媒介，?板報(bào)、?簡報(bào)、?網(wǎng)絡(luò)等?進(jìn)行了?廣泛宣?傳，形?成節(jié)約?、挖潛?、增效?、見效?的工作?氛圍和?堅(jiān)定信?心迎挑?戰(zhàn)共克?時(shí)艱促?發(fā)展的?積極行?動(dòng)。?二、“?堅(jiān)定信?心迎挑?戰(zhàn)共克?時(shí)艱促?發(fā)展”?主題教?育活動(dòng)?工作成?效在?開展“?堅(jiān)定信?心迎挑?戰(zhàn)共克?時(shí)艱促?發(fā)展”?主題教?育活動(dòng)?的同時(shí)?重點(diǎn)開?展了“?管理見?效年”?活動(dòng)，?認(rèn)真結(jié)?合“勤?儉節(jié)約?、挖潛?增效”?勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)?進(jìn)行開?展，把?工作融?入到五?型五好?班組建?設(shè)當(dāng)中?去，融?入到基?層建設(shè)?管理工?作中去?，通過?大家的?努力取?得了許?多卓有?成效的?業(yè)績。?（一?）對(duì)興?隆門市?二樓進(jìn)?行經(jīng)營?核算，?在除去?對(duì)人工?、水電?、車輛?、宣傳?等方面?的費(fèi)用?外，收?入為負(fù)?，沒有?完成計(jì)?劃指標(biāo)?，在書?店領(lǐng)導(dǎo)?開會(huì)研?究后，?對(duì)興隆?門市二?樓進(jìn)行?了整體?出租，?實(shí)現(xiàn)年?均收入?約__?__萬?元。同?時(shí)節(jié)省?了其它?各方面?的費(fèi)用?，實(shí)現(xiàn)?了可觀?的利潤?。改變?經(jīng)營策?略和經(jīng)?營方式?，變虧?損為盈?利，是?新華書?店的一?項(xiàng)重要?舉措。?（二?）在興?隆門市?二樓進(jìn)?行整體?出租后?，書店?辦公場(chǎng)?所由興?隆門市?搬到了?振興門?市，并?對(duì)原來?的辦公?場(chǎng)所也?進(jìn)行了?部分出?租，預(yù)?計(jì)年實(shí)?現(xiàn)利潤?在十萬?元以上?。通過?這種方?式的實(shí)?現(xiàn)，增?加了租?金收入?，同時(shí)?節(jié)約了?能源的?消耗、?節(jié)約了?車輛的?油料消?耗。?以前機(jī)?關(guān)經(jīng)常?用車去?華油和?銀行辦?事，雖?節(jié)省時(shí)?間，但?長期下?來，也?給書店?的費(fèi)用?支出帶?來了影?響，搬?到振興?后，可?以步行?去華油?和銀行?辦事，?節(jié)約了?成本，?以前領(lǐng)?導(dǎo)上下?班需車?輛接送?，每周?六、日?才能停?放在華?油，現(xiàn)?在領(lǐng)導(dǎo)?上下班?不用接?送，車?輛可以?每天停?放在華?油，既?節(jié)省了?書店費(fèi)?用的支?出又實(shí)?現(xiàn)了出?租辦公?室的純?利潤，?預(yù)計(jì)年?節(jié)約車?輛費(fèi)用?___?_萬元?。（?三）由?于國際?金融危?機(jī)帶來?的影響?，按公?司總體?要求，?書店對(duì)?現(xiàn)有臨?時(shí)工進(jìn)?行了清?退，預(yù)?計(jì)可節(jié)?約人工?成本_?___?萬元。?這樣一?來，由?于人員?減少，?職工的?工作量?加大，?給工作?帶來了?困難，?書店領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)工?作進(jìn)行?了統(tǒng)籌?安排，?在書店?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，員工?以積極?、樂觀?的心態(tài)?投入到?工作中?，為書?店節(jié)約?了人工?成本。?（四?）書店?對(duì)辦公?用品、?車輛、?油料消?耗等方?面加強(qiáng)?了管理?，把成?本細(xì)化?到每個(gè)?部門、?每個(gè)人?，誰使?用誰簽?字。在?燈開關(guān)?處張貼?溫馨提?示，節(jié)?約用水?、用電?，用廢?舊紙張?的反面?進(jìn)行復(fù)?印，避?免了紙?張的浪?費(fèi)，通?過廣泛?的宣傳?教育，?新華書?店全體?干部職?工達(dá)成?共識(shí)：?“節(jié)約?的都是?利潤”?，為書?店節(jié)約?了很多?費(fèi)用。?（五?）嚴(yán)格?控制采?購成本?，做到?貨比三?家，實(shí)?現(xiàn)市場(chǎng)?最低成?本采購?。（?六）房?屋出租?到期，?適當(dāng)提?高租金?，多實(shí)?現(xiàn)收入?近__?__萬?元。?（七）?不租用?小車，?年減少?費(fèi)用_?___?萬元。?（八?）加大?市場(chǎng)開?發(fā)力度?，創(chuàng)新?經(jīng)營思?路，改?變經(jīng)營?模式，?爭(zhēng)取油?田公司?的政策?支持，?在經(jīng)濟(jì)?危機(jī)、?各二級(jí)?單位壓?縮成本?的情況?下，實(shí)?行千斤?重?fù)?dān)大?家挑，?人人肩?上有指?標(biāo)的局?面，完?成了_?___?年的工?作任務(wù)?。通?過以上?工作的?開展，?切實(shí)降?低了企?業(yè)的經(jīng)?營成本?，完成?了全年?工作任?務(wù)，真?正實(shí)現(xiàn)?了盈虧?平衡的?工作目?標(biāo)，在?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)條件?下實(shí)屬?不易。?三、?以人為?本，加?強(qiáng)監(jiān)督?，提高?工作執(zhí)?行力，?勇于開?拓市場(chǎng)?任何?工作的?開展離?不開人?，只要?把人的?積極性?發(fā)動(dòng)起?來，應(yīng)?該沒有?什么做?不成的?事。為?了使書?店職工?切實(shí)體?會(huì)到開?展管理?見效年?的重要?性和必?要性，?我們分?別多次?召開了?領(lǐng)導(dǎo)班?子會(huì)議?，職工?大會(huì)，?部門專?業(yè)工作?會(huì)議，?認(rèn)清嚴(yán)?峻形式?，明確?工作任?務(wù)，堅(jiān)?定信心?，真抓?實(shí)干，?研究加?強(qiáng)管理?、降本?增效的?辦法，?落實(shí)工?作指標(biāo)?，制定?考核兌?現(xiàn)辦法?，把工?作任務(wù)?層層分?解，落?實(shí)到每?名職工?身上。?對(duì)員工?進(jìn)行了?營銷培?訓(xùn)，讓?有銷售?經(jīng)驗(yàn)的?優(yōu)秀_?___?員給基?層員工?傳授營?銷知識(shí)?。工作?安排后?不是等?和看，?我們要?求全體?中層以?上干部?要親自?帶領(lǐng)基?層員工?跑市場(chǎng)?，引領(lǐng)?他們不?斷熟悉?銷售業(yè)?務(wù)，要?求他們?與客戶?要建立?長期的?聯(lián)系，?對(duì)他們?工作的?開展進(jìn)?行定期?考核，?促進(jìn)員?工工作?的主動(dòng)?性和積?極性。?通過?努力，?有很多?部門和?員工的?工作能?力和業(yè)?績得到?了明顯?提高，?市場(chǎng)部?一直是?書店的?重點(diǎn)銷?售部門?，承擔(dān)?著書店?近__?__%?的圖書?銷售任?務(wù)，市?場(chǎng)部經(jīng)?理劉艷?同志是?優(yōu)秀_?___?員，在?她的帶?領(lǐng)下，?市場(chǎng)部?員工完?成任務(wù)?的積極?性非常?高昂，?宋琳琳?就是其?中的一?個(gè)，她?工作能?力較強(qiáng)?，書店?人對(duì)她?都很認(rèn)?同，剛?參加工?作__?__年?，__?__年?她的銷?售業(yè)績?是__?__萬?元，_?___?年預(yù)計(jì)?能達(dá)到?___?_萬元?，而且?還擔(dān)負(fù)?著其它?書店安?排的工?作，但?她沒有?怨言，?把各項(xiàng)?工作有?條不紊?地做下?來，從?沒出項(xiàng)?過差錯(cuò)?，干工?作有一?股干不?好不罷?休的勁?。還有?文化用?品部的?朱雅清?同志，?年紀(jì)是?書店最?小的一?個(gè)，能?夠服從?書店和?部門的?工作安?排，有?大局意?識(shí)，在?部門主?任休假?，人手?不夠的?情況下?，一直?堅(jiān)守在?工作崗?位，經(jīng)?常加班?加點(diǎn)，?零售、?送貨、?盤點(diǎn)庫?存、實(shí)?現(xiàn)個(gè)人?銷售指?標(biāo)，樣?樣精通?，樣樣?都有成?績，受?到大家?的贊許?和認(rèn)可?。在他?們的帶?動(dòng)下，?書店所?有員工?都積極?行動(dòng)起?來，為?完成書?店總體?任務(wù)做?出了貢?獻(xiàn)，使?書店“?管理見?效年”?活動(dòng)全?面推進(jìn)?。四?、工作?中的不?足通?過__?__年?主題教?育活動(dòng)?的開展?，我們?也發(fā)現(xiàn)?了工作?中存在?一些影?響企業(yè)?發(fā)展的?問題，?比如我?們制定?的政策?和領(lǐng)導(dǎo)?承諾不?穩(wěn)定，?變化頻?繁，員?工有時(shí)?不易接?受，同?時(shí)在一?定程度?上影響?了企業(yè)?的信譽(yù)?，致使?部分客?戶不滿?意書店?的服務(wù)?，在資?金周轉(zhuǎn)?方面，?只是強(qiáng)?調(diào)加強(qiáng)?欠款回?收力度?，但在?具體執(zhí)?行上始?終沒有?落實(shí)，?造成工?資發(fā)放?不及時(shí)?，須購?圖書等?不及時(shí)?。這些?問題在?今后的?工作中?我們必?須克服?，才能?使企業(yè)?更好地?發(fā)展。?在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)?的影響?下，我?們更應(yīng)?該強(qiáng)化?過緊日?子的思?想，養(yǎng)?成勤儉?節(jié)約的?好習(xí)慣?，反對(duì)?鋪張浪?費(fèi)的現(xiàn)?象，體?現(xiàn)管理?見效年?的效果?，同時(shí)?應(yīng)努力?形成穩(wěn)?定的圖?書市場(chǎng)?份額，?促進(jìn)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?建設(shè)的?全面發(fā)?展，把?主題教?育活動(dòng)?深入開?展。?新華書?店主題?教育活?動(dòng)工作?總結(jié)（?二）?___?_年受?國際金?融危機(jī)?影響，?書店圖?書銷售?市場(chǎng)萎?縮嚴(yán)重?，值此?困難之?際按照?華油公?司總體?安排，?新華書?店領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)?過認(rèn)真?分析研?究，在?全書店?范圍內(nèi)?認(rèn)真開?展了“?堅(jiān)定信?心迎挑?戰(zhàn)共克?時(shí)艱促?發(fā)展”?主題教?育活動(dòng)?，對(duì)書?店的發(fā)?展起到?了推動(dòng)?作用，?書店開?源節(jié)流?，迎難?克艱，?開拓市?場(chǎng)，見?到了一?定成效?，為確?保完成?全年工?作任務(wù)?起到了?關(guān)鍵性?作用。?一、?活動(dòng)的?組織與?宣傳?確立了?活動(dòng)的?指導(dǎo)思?想，就?是深入?學(xué)習(xí)實(shí)?踐__?__，?貫徹并?落實(shí)華?油實(shí)業(yè)?公司_?___?年__?__月?___?_日“?管理見?效年”?活動(dòng)的?實(shí)施意?見，全?面提升?企業(yè)的?管理水?平，增?強(qiáng)企業(yè)?的創(chuàng)效?能力，?強(qiáng)化“?勤儉節(jié)?約、挖?潛增效?”的意?識(shí)，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新?、埋頭?苦干、?化危機(jī)?為機(jī)遇?，變挑?戰(zhàn)為動(dòng)?力，堅(jiān)?定信心?迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)?艱促發(fā)?展,更?好地完?成全年?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)?二次創(chuàng)?業(yè)。?為了更?好地開?展“堅(jiān)?定信心?迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)?艱促發(fā)?展”活?動(dòng)，書?店成立?了管理?領(lǐng)導(dǎo)小?組，由?書店經(jīng)?理和書?記任組?長并制?定了成?員工作?職責(zé)。?召開?了全體?干部會(huì)?議和職?工大會(huì)?，對(duì)當(dāng)?前危機(jī)?形勢(shì)、?書店工?作量萎?縮的應(yīng)?對(duì)措施?等進(jìn)行?宣講，?讓大家?了解形?勢(shì)和任?務(wù)，堅(jiān)?定信心?、迎難?而上，?實(shí)施精?細(xì)管理?，認(rèn)真?開展“?勤儉節(jié)?約，挖?潛增效?”活動(dòng)?，開展?“管理?見效年?”活動(dòng)?，通過?宣傳和?動(dòng)員，?使職工?樹立了?“開源?節(jié)流”?意識(shí)，?讓大家?積極行?動(dòng)起來?做好節(jié)?約挖潛?增效工?作，同?時(shí)積極?勇于開?拓市場(chǎng)?，形成?人人肩?上有指?標(biāo)的局?面，把?壓力轉(zhuǎn)?化為動(dòng)?力，發(fā)?揮集體?的智慧?和力量?，讓大?家知道?，我們?書店的?性質(zhì)是?商業(yè)零?售和團(tuán)?購，靠?的就是?銷售，?吃的就?是銷售?這碗飯?，沒有?銷售我?們就得?挨餓甚?至餓死?，作為?書店的?任何一?名員工?都要有?銷售意?識(shí)和習(xí)?慣，這?是我們?的工作?，是我?們長期?面臨的?工作，?人人都?要承擔(dān)?銷售指?標(biāo)，人?人都要?完成銷?售指標(biāo)?，只有?這樣書?店才能?不斷穩(wěn)?定發(fā)展?。其?次通過?書店各?種宣傳?媒介，?板報(bào)、?簡報(bào)、?網(wǎng)絡(luò)等?進(jìn)行了?廣泛宣?傳，形?成節(jié)約?、挖潛?、增效?、見效?的工作?氛圍和?堅(jiān)定信?心迎挑?戰(zhàn)共克?時(shí)艱促?發(fā)展的?積極行?動(dòng)。?二、“?堅(jiān)定信?心迎挑?戰(zhàn)共克?時(shí)艱促?發(fā)展”?主題教?育活動(dòng)?工作成?效在?開展“?堅(jiān)定信?心迎挑?戰(zhàn)共克?時(shí)艱促?發(fā)展”?主題教?育活動(dòng)?的同時(shí)?重點(diǎn)開?展了“?管理見?效年”?活動(dòng)，?認(rèn)真結(jié)?合“勤?儉節(jié)約?、挖潛?增效”?勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)?進(jìn)行開?展，把?工作融?入到五?型五好?班組建?設(shè)當(dāng)中?去，融?入到基?層建設(shè)?管理工?作中去?，通過?大家的?努力取?得了許?多卓有?成效的?業(yè)績。?（一?）對(duì)興?隆門市?二樓進(jìn)?行經(jīng)營?核算，?在除去?對(duì)人工?、水電?、車輛?、宣傳?等方面?的費(fèi)用?外，收?入為負(fù)?，沒有?完成計(jì)?劃指標(biāo)?，在書?店領(lǐng)導(dǎo)?開會(huì)研?究后，?對(duì)興隆?門市二?樓進(jìn)行?了整體?出租，?實(shí)現(xiàn)年?均收入?約__?__萬?元。同?時(shí)節(jié)省?了其它?各方面?的費(fèi)用?，實(shí)現(xiàn)?了可觀?的利潤?。改變?經(jīng)營策?略和經(jīng)?營方式?，變虧?損為盈?利，是?新華書?店的一?項(xiàng)重要?舉措。?（二?）在興?隆門市?二樓進(jìn)?行整體?出租后?，書店?辦公場(chǎng)?所由興?隆門市?搬到了?振興門?市，并?對(duì)原來?的辦公?場(chǎng)所也?進(jìn)行了?部分出?租，預(yù)?計(jì)年實(shí)?現(xiàn)利潤?在十萬?元以上?。通過?這種方?式的實(shí)?現(xiàn)，增?加了租?金收入?，同時(shí)?節(jié)約了?能源的?消耗、?節(jié)約了?車輛的?油料消?耗。?以前機(jī)?關(guān)經(jīng)常?用車去?華油和?銀行辦?事，雖?節(jié)省時(shí)?間，但?長期下?來，也?給書店?的費(fèi)用?支出帶?來了影?響，搬?到振興?后，可?以步行?去華油?和銀行?辦事，?節(jié)約了?成本，?以前領(lǐng)?導(dǎo)上下?班需車?輛接送?，每周?六、日?才能停?放在華?油，現(xiàn)?在領(lǐng)導(dǎo)?上下班?不用接?送，車?輛可以?每天停?放在華?油，既?節(jié)省了?書店費(fèi)?用的支?出又實(shí)?現(xiàn)了出?租辦公?室的純?利潤，?預(yù)計(jì)年?節(jié)約車?輛費(fèi)用?___?_萬元?。（?三）由?于國際?金融危?機(jī)帶來?的影響?，按公?司總體?要求，?書店對(duì)?現(xiàn)有臨?時(shí)工進(jìn)?行了清?退，預(yù)?計(jì)可節(jié)?約人工?成本_?___?萬元。?這樣一?來，由?于人員?減少，?職工的?工作量?加大，?給工作?帶來了?困難，?書店領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)工?作進(jìn)行?了統(tǒng)籌?安排，?在書店?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，員工?以積極?、樂觀?的心態(tài)?投入到?工作中?，為書?店節(jié)約?了人工?成本。?（四?）書店?對(duì)辦公?用品、?車輛、?油料消?耗等方?面加強(qiáng)?了管理?，把成?本細(xì)化?到每個(gè)?部門、?每個(gè)人?，誰使?用誰簽?字。在?燈開關(guān)?處張貼?溫馨提?示，節(jié)?約用水?、用電?，用廢?舊紙張?的反面?進(jìn)行復(fù)?印，避?免了紙?張的浪?費(fèi)，通?過廣泛?的宣傳?教育，?新華書?店全體?干部職?工達(dá)成?共識(shí)：?“節(jié)約?的都是?利潤”?，為書?店節(jié)約?了很多?費(fèi)用。?（五?）嚴(yán)格?控制采?購成本?，做到?貨比三?家，實(shí)?現(xiàn)市場(chǎng)?最低成?本采購?。（?六）房?屋出租?到期，?適當(dāng)提?高租金?，多實(shí)?現(xiàn)收入?