精密零部件生產(chǎn)車間準(zhǔn)備購入 2022汽車零部件生產(chǎn)車間個(gè)人總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——精密零部件生產(chǎn)車間準(zhǔn)備購入2022汽車零部件生產(chǎn)車間個(gè)人總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布2022汽車零部件生產(chǎn)車間個(gè)人總結(jié)，更多2022汽車零部件生產(chǎn)車間個(gè)人總結(jié)相關(guān)信息請?jiān)L問工作總結(jié)網(wǎng)。敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家下午好!時(shí)間快速，轉(zhuǎn)瞬2022年過去了。回想2022這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為特意生產(chǎn)的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們體驗(yàn)了太多的曲折和磨難，但都被一一抑制了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力合作，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清楚的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著好多問題，需要在2022年去努力抑制和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好2022年的工作：1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造本金。作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)對(duì)比輕，缺乏生產(chǎn)管理閱歷，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造本金一向居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，2022年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們本金的瓶頸。此外，在平日的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系創(chuàng)辦。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開頭就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量操縱帶來了很大的難度，2022年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)控，積累閱歷，以應(yīng)對(duì)將來生產(chǎn)汽車件的需要。3、抓好安好生產(chǎn)我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安好生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安好生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的進(jìn)展。我們汽車零部件在過去的2022年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也展現(xiàn)過一些安好事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來了不必要的損失和麻煩，理應(yīng)來說，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不成推卸的責(zé)任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安好生產(chǎn)這根弦，要積極合作企管部、生設(shè)部，開展針對(duì)性的安好教導(dǎo)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)2022年全年生產(chǎn)無安好事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的付出。