供電公司年終工作總結(jié)

供電公司年終工作總結(jié)

20xx年對地產(chǎn)公司來說是繁忙的一年，對于自己也是布滿挑戰(zhàn)的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、工程規(guī)劃根本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證工程移交業(yè)主、驗收供電；以及主體施工階段臨電協(xié)調(diào)，質(zhì)量掌握，安全治理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工；后來，調(diào)崗到技術(shù)部，同時兼任研發(fā)部、工程部；對地塊考察，完善設(shè)計任務(wù)書，并完善設(shè)計任務(wù)書及初幅員紙審核；對工期緊、任務(wù)重的進展嚴密的技術(shù)支持，對臨電安全、預(yù)埋管進展重點抽查。在20xx年中也勝作壓力較的一年，但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的力支持以及部門團隊的良好協(xié)作下，根本完成了本年度專業(yè)目標，最終交一份滿足的答卷。

現(xiàn)對本人20xx年的實際工作進展如下總結(jié)和自我剖析。如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)同事批判指正，我將不勝感謝！

一、移交業(yè)主、驗收送電。

20xx年初，進入主體裝修階段，面對五月底到達交付業(yè)主條件的目標，電氣安裝工程也進入了沖刺階段。二次構(gòu)造緊鑼密鼓的進展，由于缺乏施工閱歷，電工依照石膏砌塊廠家供應(yīng)的施工工藝進展了施工，在空心石膏砌塊上進展了橫向剔鑿預(yù)埋線管，對二次構(gòu)造強度造成了肯定影響；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查發(fā)覺后，馬上組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議，討論解決方案，最終把不滿意要求的二次構(gòu)造進展了撤除，嚴格根據(jù)國家圖集標準進展施工，線盒采納水鉆施工，削減對二次構(gòu)造的擾動以削減后期消失裂縫的可能。線管采納切割鋸進展剔槽，嚴禁消失橫向槽。嚴格驗收簽字程序，每層報驗，組織監(jiān)理、施工單位共同驗收。供電手續(xù)在張工的指導(dǎo)下有條不紊的進展。協(xié)調(diào)村里進展高壓管線頂管，協(xié)調(diào)供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的狀況下先讓變配電室設(shè)備進場安裝再組織中間驗收。最終協(xié)調(diào)供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順當完成的接火送電工作。

二、主體施工治理。

嚴格根據(jù)合同相關(guān)條款對電氣材料進展把關(guān)，對于乙供材料sc管、pvc管每批進場均進展檢驗，對不合格產(chǎn)品堅決予以退場處理，記得有一批sc管進場檢驗時，壁厚經(jīng)過卡尺測量符合要求，但觀感較差，銹蝕較嚴峻而且管內(nèi)壁毛刺較多，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣愛護層而堅決予以退場；再比方pvc管，合同有限品牌要求：中財或聯(lián)塑牌中型pvc管；當時工地材料員找到我，說中財或聯(lián)

塑的管較貴，目前市場上有廉價的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過檢查比對發(fā)覺這種pvc管的材質(zhì)發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終根據(jù)合同商定進展進貨，并對pvc管接頭、鎖母進展嚴格要求，不得采納合同商定外的材料；橋架進場后，和材料部共同對其質(zhì)量進展了聯(lián)合檢查。施工過程中，對預(yù)埋管質(zhì)量嚴格要求：線管、線盒固定的堅固程度，sc管跨盒接地線的搭接長度和焊接質(zhì)量，pvc管采納鋼絲網(wǎng)片愛護等進展了嚴格檢查；橋架安裝前組織水暖通風專業(yè)確定最終標高，避開造成施工過程中標高打架而返工問題。商務(wù)樓的臨時電因前期手續(xù)不全，只能采納原來兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)覺后賜予了停電處理；經(jīng)過和張工積極協(xié)調(diào)和努力最終恢復(fù)供電。原兩家單位的用電負荷較小，臨時電用電量較，進線的線纜直徑不能滿意要求，在恢復(fù)供電前，協(xié)調(diào)供電部門對線纜、開關(guān)進展了更換，使施工用電滿意了要求。

三、技術(shù)部重點工作。

一期地下室分隔，招投標電氣圖紙需十天內(nèi)出圖。十天內(nèi)，完成五棟樓地下一二層的貯存室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰(zhàn)，找出以前樣本作為參考，在不影響其他工作開展的.狀況下經(jīng)過十天的努力，最終把圖紙拿下。通過設(shè)計發(fā)覺，自己今后需加強設(shè)備選型的學習、討論，提高畫圖力量。安防監(jiān)控方案、樓體亮化方案招標與開標。安防監(jiān)控方案原圖設(shè)計有許多監(jiān)控攝像頭，但是造價相對也很高，所以應(yīng)考慮技術(shù)經(jīng)濟指標，提前編寫好方案，等董事長審批后再進展招投標。樓體亮化方案也映出此類問題，也映了自己在方案審批流程上存在很多問題，各種文件需和領(lǐng)導(dǎo)準時溝通、準時審批；開標前進展投標文件答疑，具體解答投標方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等，避開開標會上仍舊談?wù)摵芏嗉夹g(shù)、施工方案的問題，而影響開標會的效率。工期緊、任務(wù)重，技術(shù)問題歸口技術(shù)部后，和現(xiàn)場電氣工程師進展嚴密溝通，對施工中消失的問題準時聯(lián)系設(shè)計人員進展解答，每周三準時去工程進展技術(shù)問題的答疑，保證工程的順當進展。施工剛開頭，現(xiàn)場臨電較亂，組織許工和現(xiàn)場各樓安全員、電工進展聯(lián)合檢查，對存在的問題進展準時指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。

四、研發(fā)部相關(guān)工作。

完善設(shè)計任務(wù)書，以及初幅員紙的審核。對進展考察，完善設(shè)計條件以及設(shè)計任務(wù)書，對當?shù)毓╇姞顩r進展具體了解。面對生疏環(huán)境，首先對地塊內(nèi)廠區(qū)供電進展了了解，并了解到地塊上存在影響開工的高壓架空線，回公司抓緊時間向領(lǐng)導(dǎo)進展了匯報；生疏的環(huán)境，生疏的人，為了了解當?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現(xiàn)場找相關(guān)人員進展詢問；但了解的并不全面，盼望公司開工前加強對各部門的了解和考察，避開對工程的設(shè)計和施工造成肯定的影響。

五、工作中的缺乏和改良思路。

①提高自己現(xiàn)場的專業(yè)組織協(xié)調(diào)力。

面對電工沒有石膏砌塊施工閱歷，應(yīng)馬上組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會議，商討如何解決，可以增加有相關(guān)施工閱歷的工人，可以查找相關(guān)圖集進展培訓，還可以從驗收制度上進展把關(guān)，比方做好樣板引路，把問題解決在施工前，保證施工質(zhì)量和施工進度；教訓是慘痛的，整改是困難的，今后要杜絕返工狀況的發(fā)生。

②加強工作責任心，提高執(zhí)行力。

樓宇亮化招標與開標的大事映出方案、圖紙等文件沒有嚴格根據(jù)審批流程執(zhí)行，沒有嚴格根據(jù)招投標程序進展招投標工作，沒有與領(lǐng)導(dǎo)同事間多溝通和溝通，自身的專業(yè)學問也很欠缺，工作責任心不夠。今后的工作，肯定要常常和領(lǐng)導(dǎo)溝通審批，要嚴格根據(jù)程序辦事；積極對待各項工作任務(wù)，日事日畢，問題絕不過夜。

③提高自身專業(yè)學問水平。

日常工作中，加強對設(shè)計和施工標準的學習和討論，提高自己的審圖和繪圖技能；加強對新技術(shù)、新材料的了解和把握；加強對圖