質(zhì)檢部工作總結(jié)范文

第4頁共4頁質(zhì)檢部?工作總?結(jié)范文?__?__年?，在我?廠各領(lǐng)?導(dǎo)的有?力組織?下，通?過各部?門密切?配合，?隨著新?產(chǎn)品的?不斷開?發(fā)成功?，使得?___?_年上?半年成?為了防?盜門廠?有力的?進(jìn)步的?半年。?面對市?場，我?廠更加?的重視?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?將“王?力以質(zhì)?量為主?導(dǎo)，人?人注重?品質(zhì)，?確保：?制造精?良產(chǎn)品?，符合?標(biāo)準(zhǔn)要?求，提?供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?滿足客?戶要求?，王力?不斷改?進(jìn)，直?至卓越?超群”?深入到?日常生?產(chǎn)中。?做為承?擔(dān)公司?質(zhì)量控?制的職?能部門?，我部?雖然進(jìn)?行過成?員調(diào)整?，但全?體成員?仍然保?持原有?的團(tuán)隊?精神，?努力在?平凡的?崗位上?做好自?己的工?作，各?項工作?都以公?司的質(zhì)?量方針?為指導(dǎo)?中心，?并且堅?持貫徹?iso?質(zhì)量管?理體系?，半年?來，部?門各項?工作有?條不穩(wěn)?的進(jìn)行?，主要?有以下?方面的?工作?1、加?強了質(zhì)?檢人員?工作崗?位管理?和培訓(xùn)?工作：?適當(dāng)加?強思想?溝通工?作，發(fā)?揚工作?熱情，?把生產(chǎn)?的輔助?工作做?好，同?時，加?強各崗?位相互?間的在?職培訓(xùn)?工作，?使部門?各人員?都掌握?多種質(zhì)?檢技能?，并與?___?_年_?___?月組織?___?_位人?員到金?華培訓(xùn)?iso?90質(zhì)?量體系?認(rèn)證，?并取得?相關(guān)證?書，要?求部門?人員，?盡力做?到一專?多能，?彌補了?工作量?大時人?力不足?的缺陷?，保證?了部門?的工作?正常運?轉(zhuǎn)。?2、在?生產(chǎn)流?程的控?制方面?：嚴(yán)格?控制原?材料、?半成品?、成品?的檢驗?，注重?過程體?系的監(jiān)?控。生?產(chǎn)能夠?正確銜?接往往?需要各?部門間?的緊密?與合作?，加強?與技術(shù)?中心，?生產(chǎn)部?，經(jīng)銷?部等部?門的溝?通工作?，排除?溝通不?及時現(xiàn)?象，產(chǎn)?品控制?過程做?好質(zhì)量?檢驗報?表，實?現(xiàn)生產(chǎn)?過程中?產(chǎn)品的?可追溯?性，以?顧客為?主，為?產(chǎn)品的?售后服?務(wù)工作?打下了?良好的?基礎(chǔ)，?在產(chǎn)品?檢驗工?作的過?程中，?對流程?的控制?，主要?采取全?面的質(zhì)?量質(zhì)量?的管理?方式，?包括工?作質(zhì)量?，以及?全面的?過程管?理和全?員參與?的方式?，不僅?在生產(chǎn)?過程，?而且向?前后兩?側(cè)延伸?，包括?對產(chǎn)品?的設(shè)計?，生產(chǎn)?，儲存?過程的?監(jiān)控，?來提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?加強生?產(chǎn)所的?現(xiàn)場監(jiān)?督，對?生產(chǎn)所?的監(jiān)督?主要是?對現(xiàn)場?成品和?半成品?以及廢?品的管?理。?3、對?監(jiān)視和?測量裝?置進(jìn)行?校準(zhǔn)，?根據(jù)《?測量設(shè)?備校準(zhǔn)?計劃》?多公司?的檢測?工具進(jìn)?行了送?檢，以?確保其?精度，?充分保?證了質(zhì)?檢工作?的正常?進(jìn)行。?質(zhì)檢?部__?__年?下半年?的目標(biāo)?是：顧?客滿意?度__?__%?以上，?在用檢?測設(shè)備?合格率?為__?__%?且檢測?設(shè)備均?在合格?有效期?內(nèi)，質(zhì)?檢部在?今年的?質(zhì)量體?系的運?作中，?能嚴(yán)格?按照相?關(guān)體系?文件做?好各項?工作，?對產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程我們?嚴(yán)格按?相關(guān)文?件做到?嚴(yán)格把?關(guān)，對?出現(xiàn)不?合格項?及時通?知生產(chǎn)?部，分?析原因?，并采?取糾正?措施，?凡出現(xiàn)?產(chǎn)品不?合格，?定期對?產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行?統(tǒng)計，?在針對?主要不?合格內(nèi)?容制定?糾正預(yù)?防措施?，對客?戶的投?訴的處?理要求?有糾正?預(yù)防措?施，而?這些措?施均得?到有效?的實施?。產(chǎn)?品質(zhì)量?安全作?為一項?長抓不?懈的工?作，只?有良好?的質(zhì)量?產(chǎn)品的?品質(zhì)，?才能經(jīng)?受得市?場的考?驗。質(zhì)?檢部作?為為生?產(chǎn)服務(wù)?、為產(chǎn)?品服務(wù)?的部門?，為迎?接我廠?的快速?發(fā)展，?我部門?人員必?須及時?提高自?身技術(shù)?，來適?應(yīng)產(chǎn)品?多樣性?、復(fù)雜?性日益?增加的?新產(chǎn)品?。?質(zhì)檢?部工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年成為?過去，?過去的?一年，?是不尋?常的一?年，是?記載著?我們過?去的一?點一滴?的一年?。在迎?接__?__年?新任務(wù)?、新挑?戰(zhàn)之時?，現(xiàn)總?結(jié)過去?一年質(zhì)?檢部的?相關(guān)情?況：?在我廠?各位領(lǐng)?導(dǎo)的有?力組織?下，通?過各部?門密切?配合，?隨著新?產(chǎn)品不?斷開發(fā)?成功，?使得_?___?年成為?了有力?進(jìn)步的?一年。?面對新?市場，?我廠更?加的重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?將“質(zhì)?量就是?企業(yè)生?命”深?入到日?常生產(chǎn)?中。作?為承擔(dān)?公司質(zhì)?量控制?的職能?部門，?我部門?雖然進(jìn)?行過成?員調(diào)整?，但全?體成員?仍然保?持原有?的團(tuán)隊?精神，?努力在?平凡的?崗位上?做好自?己的工?作，各?項工作?都以公?司的質(zhì)?量方針?為指導(dǎo)?中心，?并且堅?持貫徹?iso?質(zhì)量管?理體系?，一年?來，部?門各項?工作有?條不穩(wěn)?的進(jìn)行?,主要?有以下?方面的?工作：?1、?新產(chǎn)品?生產(chǎn)質(zhì)?量控制?方面：?在公司?總工程?師的帶?領(lǐng)下，?在技術(shù)?部門和?質(zhì)檢部?門的配?合下，?圓滿的?完成了?各新產(chǎn)?品投放?市場前?的試驗?工作.?質(zhì)檢部?門能針?對各產(chǎn)?品及時?地進(jìn)行?各項指?標(biāo)的檢?驗，以?求能使?生產(chǎn)更?順利地?進(jìn)行，?為產(chǎn)品?的質(zhì)量?奠定了?良好的?基礎(chǔ)，?使新產(chǎn)?品能夠?達(dá)到合?格出廠?。但由?于今年?我廠不?斷的更?新產(chǎn)品?，使得?產(chǎn)品種?類呈多?樣性，?也給質(zhì)?檢部門?的工作?帶來了?不少的?困難，?為此，?質(zhì)檢人?員不辭?勞苦，?一絲不?茍,在?種種困?難面前?,迎頭?而上，?戰(zhàn)勝困?難，產(chǎn)?品質(zhì)量?控制的?難關(guān)一?一被克?服。?2、加?強了質(zhì)?檢人員?工作崗?位的管?理和培?訓(xùn)工作?：適當(dāng)?加強思?想溝通?工作，?發(fā)揚工?作熱忱?，把生?產(chǎn)的輔?助工作?做好。?同時，?加強各?崗位相?互間的?在職培?訓(xùn)工作?，使部?門各人?員都掌?握多種?質(zhì)檢技?能，組?織三位?人員到?公司進(jìn)?行質(zhì)檢?工作培?訓(xùn)并取?得相關(guān)?質(zhì)資證?書。要?求部門?人員，?盡力做?到一專?多能，?彌補了?工作量?大時人?力不足?的缺陷?，保證?了部門?工作的?正常運?轉(zhuǎn)。?3、在?生產(chǎn)流?程的控?制方面?：嚴(yán)格?控制原?材料、?半成品?、成品?的檢驗?，注重?過程體?系的監(jiān)?控。生?產(chǎn)能夠?正確銜?接往往?需要各?部門間?的緊密?與合作?,加強?與技術(shù)?中心、?生產(chǎn)部?、經(jīng)銷?部等部?門的溝?通工作?，排除?溝通不?及時現(xiàn)?象，產(chǎn)?品控制?過程質(zhì)?做好質(zhì)?量檢驗?記錄，?實現(xiàn)生?產(chǎn)過程?中產(chǎn)品?的可追?溯性，?以顧客?為主，?為產(chǎn)品?的售后?服務(wù)工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?;在產(chǎn)?品檢驗?工作的?過程中?，對流?程的控?制，主?要采取?全面的?質(zhì)量管?理方式?，包括?工作質(zhì)?量，以?及全面?的過程?管理和?全員參?與的方?式，不?僅在生?產(chǎn)過程?，而且?向前后?兩側(cè)延?伸，包?括對產(chǎn)?品的設(shè)?計、生?產(chǎn)、儲?存過程?的監(jiān)控?，來提?高產(chǎn)品?的質(zhì)量?;加強?生產(chǎn)場?所的現(xiàn)?場監(jiān)督?，對生?產(chǎn)場所?的監(jiān)督?主要是?對現(xiàn)場?成品和?半成品?以及廢?品的管?理。?質(zhì)檢部?___?_年的?目標(biāo)是?：顧客?滿意度?___?_%以?上，在?用檢測?設(shè)備合?格率為?___?_%，?且檢測?設(shè)備均?在合格?有效期?內(nèi)。質(zhì)?檢部在?今年的?質(zhì)量體?系運作?中,能?嚴(yán)格按?照相關(guān)?體系文?件做好?各項工?作,對?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?我們嚴(yán)?格按相?關(guān)文件?做到嚴(yán)?格把關(guān)?,對出?現(xiàn)的不?合格項?及時通?知生產(chǎn)?部,分?析原因?,并采?取糾正?措施，?凡出現(xiàn)?產(chǎn)品不?合格，?定期對?產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行?統(tǒng)計，?再針對?主要不?合格內(nèi)?容制訂?糾正預(yù)?防措施?;對客?戶的投?拆的處?理要求?有糾正?預(yù)防措?施，而?且這些?措施均?得到了?有效的?實施。?因此確?保了今?年生產(chǎn)?中的產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)定,?客戶反?映良好