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第5頁共5頁建筑預(yù)?算員年?終工作?總結(jié)?___?_年過?去了,?新的一?年即將?開始,?在這辭?舊迎新?之際,?回顧一?年來的?工作歷?程,總?結(jié)一年?來工作?中的經(jīng)?驗(yàn)、教?訓(xùn),有?利于在?以后的?工作中?揚(yáng)長避?短,更?好的做?好技術(shù)?工作,?下面分?幾個(gè)方?面對一?年來的?工作進(jìn)?行一下?總結(jié):?一、?今年的?主要工?作:?作為安?裝處的?技術(shù)員?、預(yù)算?員,我?按照公?司及安?裝處的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?,按時(shí)?按質(zhì)地?完成施?工處的?各項(xiàng)經(jīng)?營管理?工作。?1.?技術(shù)管?理:?在過去?的一年?中,共?參加_?___?幢新建?工程的?圖紙會(huì)?審工作?,并及?時(shí)將會(huì)?審內(nèi)容?通知施?工人員?。圖紙?會(huì)審后?及時(shí)編?制施工?組織設(shè)?計(jì)及技?術(shù)交底?,并下?發(fā)至施?工人員?手中。?在施工?過程中?,多幢?新建工?程及在?建工程?又多次?按甲方?要求對?水電暖?工程進(jìn)?行了協(xié)?商變更?,由于?設(shè)計(jì)圖?紙對于?滿足使?用功能?上的欠?缺,在?施工過?程中經(jīng)?常發(fā)生?甲方臨?時(shí)的變?更,對?于能夠?在施工?前簽證?的變更?,都做?到了及?時(shí)準(zhǔn)確?,而部?分不能?在施工?前簽證?的,在?施工完?成后,?立即進(jìn)?行了簽?證。?2.資?料管理?:對?于在建?、新建?工程均?按照工?程的形?象進(jìn)度?,及時(shí)?、準(zhǔn)確?的收集?材料合?格證、?進(jìn)行材?料試驗(yàn)?、隱蔽?工程驗(yàn)?收、檢?驗(yàn)批質(zhì)?量驗(yàn)收?、分部?分項(xiàng)工?程質(zhì)量?驗(yàn)收,?并且及?時(shí)找甲?方駐土?地工程?師、監(jiān)?理工程?師簽字?蓋章,?從而做?到了施?工資料?各檢驗(yàn)?批、分?項(xiàng)分部?、隱蔽?驗(yàn)收、?材料試?驗(yàn)的日?期能夠?與實(shí)際?施工日?期相吻?合,滿?足資料?編制的?要求。?3.?預(yù)決算?編制:?今年?共編制?預(yù)決算?___?_份,?預(yù)算造?價(jià)__?__元?,共審?定工程?___?_幢,?決算造?價(jià)__?__元?,累計(jì)?審掉_?___?元。?二、具?體的工?作情況?:今?年的技?術(shù)管理?、資料?編制、?預(yù)決算?工作主?要有以?下特點(diǎn)?:1?.工作?量大:?承擔(dān)了?___?_幢工?程的技?術(shù)管理?及資料?編制工?作,并?及時(shí)提?供各工?程的材?料供應(yīng)?計(jì)劃。?2.?工地位?置分散?,面廣?干線長?:今年?___?_共有?___?_幢住?宅樓,?崖頭西?到鋼簾?線,東?至技校?,北到?橡膠廠?,各工?地之間?相距較?遠(yuǎn)。?3.工?程涉及?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?較多,?各工程?變、監(jiān)?理例會(huì)?頻繁。?4.?與多家?建筑公?司施工?同一小?區(qū):?在技校?學(xué)生公?寓、鹽?業(yè)住宅?樓c#?、d#?、鋼簾?線車間?,均與?多家建?筑公司?相鄰施?工,工?作的好?壞,不?只是個(gè)?人問題?,直接?影響到?公司的?聲譽(yù)。?在這?種情況?下,如?何做好?技術(shù)管?理及資?料編制?工作,?保證工?程施工?質(zhì)量,?既讓甲?方、監(jiān)?理方滿?意,為?公司贏?得榮譽(yù)?,同時(shí)?又能保?證預(yù)決?算的編?審、材?料數(shù)量?的提供?,這個(gè)?問題就?擺在了?我的面?前。?針對這?種情況?,合理?安排好?自己的?工作,?分清主?次、抓?住重點(diǎn)?、兼顧?其他。?首先?,以橡?膠高層?、泰祥?高層為?工作重?點(diǎn)把大?量時(shí)間?安排在?兩幢高?層住宅?工地,?并利用?兩幢高?層住宅?施工至?標(biāo)準(zhǔn)層?之際,?編審其?他工程?的預(yù)決?算及資?料編制?工作,?同時(shí)大?量翻閱?規(guī)范、?工藝規(guī)?程,根?據(jù)自己?掌握的?水電暖?施工的?質(zhì)量通?病情況?,每個(gè)?工序施?工前在?技術(shù)交?底中將?具體的?施工要?求、注?意事項(xiàng)?、規(guī)范?要求進(jìn)?行詳細(xì)?的編制?,及時(shí)?下發(fā)給?現(xiàn)場施?工人員?,做好?質(zhì)量預(yù)?控工作?,限度?的避免?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?;在具?體施工?過程中?,經(jīng)常?進(jìn)行檢?查,發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)通?過施工?隊(duì)長責(zé)?令施工?人員進(jìn)?行整改?。在?管理、?指導(dǎo)好?兩幢高?層住宅?樓施工?的同時(shí)?,安排?好其它?工地的?資料編?制工作?,對催?要資料?的工程?,經(jīng)常?加班、?加點(diǎn)的?進(jìn)行編?制,從?而保證?能夠按?期上交?資料。?對于?工程變?更,現(xiàn)?場施工?人員比?較熟悉?情況,?在施工?人員未?撤離工?地時(shí)及?時(shí)整理?,對甲?方要求?需繪制?平面圖?、系統(tǒng)?圖的工?程,多?次利用?晚上電?腦閑置?時(shí)進(jìn)行?電腦繪?圖,以?便于更?改__?__給?排水工?程變更?較大,?需要繪?制施工?圖,在?工人馬?上要撤?離的情?況下,?與小魏?連續(xù)加?班多個(gè)?晚上進(jìn)?行繪制?,最?后一晚?,甚至?加班至?天亮,?方在工?人撤離?當(dāng)天,?完成變?更平面?圖、系?統(tǒng)圖,?與施工?人員、?甲方共?同進(jìn)行?現(xiàn)場簽?證。?由于最?近兩年?小工程?較多,?而自己?去年剛?接手安?裝工程?預(yù)決算?,對于?工作內(nèi)?容、程?序不是?很熟悉?,加上?之前遺?留未做?決算的?工程較?多,從?而在年?初仍有?大量完?工工程?的決算?未能及?時(shí)編制?,僅僅?依靠上?班時(shí)間?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能按時(shí)?按質(zhì)的?完成工?作任務(wù)?。因?此,年?初即將?部分已?完工程?圖紙留?于家中?,充分?利用晚?上的時(shí)?間編制?預(yù)決算?;其中?,__?__住?宅樓3?#、_?___?辦公樓?、__?__小?區(qū)h#?等多幢?工程的?決算均?是利用?晚上時(shí)?間編制?完成的?,從而?保證了?能夠按?時(shí)保質(zhì)?的完成?決算編?制工作?。對?甲方確?定的審?理工程?決算時(shí)?間,保?證隨叫?隨到,?不計(jì)較?路途遠(yuǎn)?近,天?氣涼熱?及道路?是否結(jié)?冰,保?證了決?算工程?能夠及?時(shí)進(jìn)行?最終定?案。?三、工?作成效?在去?年的工?作及日?常生活?中,發(fā)?現(xiàn)水電?暖施工?中存在?的一些?質(zhì)量通?病,具?體有以?下幾個(gè)?方面:?1.?衛(wèi)生間?漏水封?高度不?足,標(biāo)?高相差?較大;?2.?衛(wèi)生間?臉盆下?與排水?管連接?處不密?封;?3.給?水管道?管卡間?距過大?且安裝?不牢固?;4?.電線?分色不?清;?5.開?關(guān)、插?座安裝?標(biāo)高相?差較大?;6?.避雷?箱內(nèi)斷?接卡有?銹蝕現(xiàn)?象;?這些問?題不僅?是違反?了施工?質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范?的規(guī)定?,而且?直接影?響到人?們的生?活問題?,廚房?、衛(wèi)生?間返臭?味,住?戶卻無?法進(jìn)行?處理。?針對?這些問?題,在?每個(gè)工?地開工?初期都?向施工?隊(duì)長及?班組長?提出具?體要求?,特別?強(qiáng)調(diào)此?問題的?嚴(yán)重性?,并耐?心地向?他們講?清規(guī)范?中的要?求及對?人們生?活的危?害,在?今年的?已完工?程中,?基本上?杜絕了?此類問?題的發(fā)?生。?四、工?作中尚?存問題?從事?安裝處?資料編?制、預(yù)?決算工?作兩年?來,深?深感受?到工作?的繁忙?、責(zé)任?的重大?;大事?、小事?壓在身?上,往?往重視?了這頭?,卻忽?視了那?頭,有?點(diǎn)頭輕?腳重,?沒能全?方位地?進(jìn)行系?統(tǒng)地工?作,主?要表現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面:?①缺乏?相應(yīng)地?經(jīng)驗(yàn),?在__?__月?份,公?司檢查?所有工?程資料?時(shí),對?檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)?收中檢?查點(diǎn)的?設(shè)置理?解不清?;②?部分工?程的監(jiān)?理蓋章?滯后,?個(gè)別工?程進(jìn)場?材料未?做到及?時(shí)向監(jiān)?理方報(bào)?驗(yàn)。?③由于?工程多?、工作?任務(wù)重?使得個(gè)?別工程?資料不?能與工?程同步?。④?個(gè)別工?程出于?防盜方?面的考?慮,暖?氣片、?開關(guān)插?座等均?在門窗?安裝完?成后施?工,導(dǎo)?致遲遲?不能進(jìn)?行工程?變更簽?證,從?而影響?了決算?的編制?工作。?以上?問題,?雖不能?影響工?程質(zhì)量?及工程?驗(yàn)收,?但把“?查找不?足趕先?進(jìn),立?足根本?爭先進(jìn)?”作為?工作方?針的自?己,總?覺得沒?有盡到?一個(gè)技?術(shù)員、?預(yù)算員?的職責(zé)?,
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