工地材料員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第22頁共22頁工地材?料員轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)?時間一?晃而過?，彈指?之間，?___?_已經(jīng)?接近尾?聲，過?去的一?年在領(lǐng)?導(dǎo)和同?時的悉?心關(guān)懷?指導(dǎo)下?，通過?自身的?不懈努?力，在?工作中?取得了?一定的?成績，?但也存?在諸多?的不足??；?顧過去?的一年?，現(xiàn)將?本人任?材料員?一職以?來，在?工程材?料采購?、供應(yīng)?方面的?工作粗?淺的總?結(jié)如下?：一?、采購?人員必?須做到?腿勤、?眼勤、?嘴勤?熟悉市?場行情?，掌握?市場動?態(tài)。在?采購具?體材料?前首先?要向供?料單位?索取產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)量?證明單?，并對?證明單?上所列?各種材?料、質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格認真?審查，?將證明?單、合?格證或?試驗單?送交驗?收人員?和資料?員。采?購、調(diào)?撥人員?在采購?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題和?解決情?況要作?詳細記?錄以便?備查，?對各種?材質(zhì)證?明要有?登記和?簽收手?續(xù)。?二、把?好材料?采購關(guān)?要建?立以領(lǐng)?導(dǎo)分工?負責(zé)，?由財務(wù)?、倉庫?及采購?人員組?織的審?查小組?，嚴(yán)格?審查材?料采購?合同，?對采購?物資實?行三對?比的辦?法，即?比材料?質(zhì)量、?比運距?，堅持?質(zhì)量擇?優(yōu)而選?、價格?擇廉而?買、路?途擇近?而運的?原則，?增加材?料管理?的嚴(yán)肅?性和透?明度。?統(tǒng)計各?種材料?的使用?情況及?分包單?位使用?材料的?數(shù)據(jù)，?并反饋?給項目?經(jīng)理，?確保工?程的順?利進行?三、?嚴(yán)格材?料進場?驗收制?度_?___?材料和?___?_由現(xiàn)?場收料?員、工?種施工?員和班?組長共?同驗收?，做好?試驗并?建立臺?帳，其?它材料?由保管?員驗收?入庫。?報支發(fā)?票時，?發(fā)票、?驗收單?和各種?小票必?須簽章?齊全、?手續(xù)完?備，先?由材料?會計審?核而后?由領(lǐng)導(dǎo)?審批。?四、?加強材?料計劃?管理?施工項?目材料?計劃是?對施工?項目所?需材料?的預(yù)測?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與組?織施工?項目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個重要?因素。?材料計?劃可根?據(jù)其內(nèi)?容和作?用分為?：材料?需要計?劃即供?應(yīng)計劃?、采購?計劃和?節(jié)約計?劃。?工程項?目開工?前或開?工后x?天內(nèi)必?須拿出?整個項?目的材?料用量?計劃，?并根據(jù)?施工生?產(chǎn)計劃?編制季?度、月?度材料?計劃。?季度材?料計劃?使項目?材料計?劃具體?化，是?根據(jù)施?工計劃?編制的?，可對?項目材?料計劃?進行調(diào)?整，它?是用來?核算項?目季度?各類材?料的申?請量，?落實各?種材料?的訂貨?、采購?和組織?運輸。?月度材?料計劃?是以單?項工程?為對象?，結(jié)合?施工作?業(yè)計劃?的要求?而進行?的施工?前供料?備料計?劃。它?是直接?供料、?控制用?料的依?據(jù)，是?項目材?料計劃?中的重?要環(huán)節(jié)?，所以?要求全?面、及?時、準(zhǔn)?確。?五、加?強周轉(zhuǎn)?材料管?理，提?高利用?率周?轉(zhuǎn)材料?價值高?、用量?大、使?用期長?。對周?轉(zhuǎn)材料?管理的?要求是?在保證?施工生?產(chǎn)的前?提下，?減少占?用，加?速周轉(zhuǎn)?，延長?壽命，?防止損?壞。周?轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊?或項目?部統(tǒng)一?管理，?及時做?到隨拆?、隨收?、隨清?理、隨?修理、?隨保養(yǎng)?，包干?到人，?堆放整?齊，對?于手持?小型周?轉(zhuǎn)材料?列戶到?人，以?損換新?。對丟?失或保?護不善?給予照?價賠償?。在?工作中?，我一?直嚴(yán)格?要求自?己，認?真及時?做好領(lǐng)?導(dǎo)布置?的每一?項任務(wù)?。對專?業(yè)和非?專業(yè)不?懂的問?題，虛?心向同?事學(xué)習(xí)?請教，?不斷提?高充實?自己，?為公司?做出更?大的貢?獻。當(dāng)?然也有?很多地?方自己?馬虎出?錯，這?些經(jīng)歷?也讓我?不斷成?熟，在?處理各?種問題?時考慮?得更全?面，杜?絕同類?錯誤的?發(fā)生。?__?__是?全新的?一年，?也是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我將?努力在?新的一?年中將?工作做?到最好?，為公?司的發(fā)?展盡一?份力，?讓自己?成為一?名優(yōu)秀?的員工?。工?地材料?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（二?）在?繁忙的?工作中?不知不?覺又過?了一年?，這一?年來在?工作的?成長中?，使我?感受到?了領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們對我?的親情?幫助。?我主要?承擔(dān)項?目部的?材料員?一職。?這一年?里，在?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的關(guān)心?幫助下?，我在?工作中?實踐、?學(xué)習(xí)到?了很多?，同時?也鍛煉?了自己?。材料?在建筑?工程成?本中占?有很大?的比重?，如何?加強與?搞好材?料的管?理，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟?效益，?是企業(yè)?管理中?的一項?重要任?務(wù)。材?料管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)?雜多變?，極易?發(fā)生問?題，通?過今年?的材料?管理工?作，我?總結(jié)了?以下經(jīng)?驗：?一、材?料入庫?做好?進場入?庫材料?的保管?工作，?減少損?失和浪?費，防?止流失?。根據(jù)?各類材?料的特?點，采?取有效?的保管?措施，?建立健?全保管?制度。?對砂、?石等大?宗材料?的堆放?場地要?平整，?松土要?壓實，?有條件?的要搞?硬化地?面，鋼?材按鋼?號、品?種、進?場順序?分別驗?收堆放?，認真?記好有?關(guān)臺帳?，嚴(yán)格?履行材?料制度?。倉儲?材料按?不同規(guī)?格科學(xué)?合理擺?放，標(biāo)?志鮮明?，便于?存取、?查點。?為了保?證倉庫?安全和?材料不?致變形?，按材?料性能?分門別?類，按?類分庫?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作?。二?、材料?發(fā)放?工程材?料的管?理中嚴(yán)?把收發(fā)?材料關(guān)?，認真?做好各?種材料?的`進?貨檢驗?，驗收?材料與?發(fā)料單?上的名?稱，規(guī)?格及型?號，數(shù)?量是否?相符，?外觀是?否完好?無損。?若發(fā)現(xiàn)?不合理?的材料?進行換?貨。嚴(yán)?格按照?主管技?術(shù)員填?寫的材?料領(lǐng)用?單發(fā)料?到工地?入庫。?堅持節(jié)?約預(yù)扣?、余料?還庫，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺?帳，促?進材料?的節(jié)約?和合理?使用。?施工中?使用的?材料、?工具隨?時進行?清理，?做到工?完場清?，現(xiàn)場?無剩料?。施工?班組完?成施工?任務(wù)時?，應(yīng)同?時辦理?邊角余?料、殘?、舊廢?料的退?料手續(xù)?，若發(fā)?現(xiàn)場地?不清、?余料不?退，可?直接寫?出書面?扣款證?明交予?項目領(lǐng)?導(dǎo)。舊?料按使?用價值?劃分等?級，回?收利用?。已無?使用價?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進行回?收處理?，材料?的包裝?品也應(yīng)?及時回?收處理?。三?、周轉(zhuǎn)?材料?周轉(zhuǎn)材?料價值?高、用?量大、?使用期?長。對?周轉(zhuǎn)材?料管理?的要求?是在保?證施工?生產(chǎn)的?前提下?，減少?占用，?加速周?轉(zhuǎn)，延?長壽命?，防止?損壞。?周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由?隊或項?目部統(tǒng)?一管理?，及時?做到隨?拆、隨?收、隨?清理、?隨修理?、隨保?養(yǎng)，包?干到人?，堆放?整齊，?對于手?持小型?周轉(zhuǎn)材?料列戶?到人，?以損換?新。對?丟失或?保護不?善給予?照價賠?償。加?強材料?的入庫?，盤存?、發(fā)放?、退庫?、回收?等工作?。四?、零星?材料購?買眾?所周知?，采購?是項目?運轉(zhuǎn)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?整個工?地運營?工作的?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝項?目領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?通過去?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?保持對?公司的?忠誠，?不帶個?人偏見?。在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點，?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是那?個環(huán)節(jié)?，我都?會認真?研究，?從公司?利益出?發(fā)，最?大限度?的為公?司節(jié)約?成本。?在今?后的工?作中，?我會更?加嚴(yán)謹(jǐn)?自己，?務(wù)實篤?行，努?力做好?項目領(lǐng)?導(dǎo)安排?的工作?。以更?高的工?作熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，繼續(xù)?保持謙?虛謹(jǐn)慎?、認真?負責(zé)、?勤勞務(wù)?實的工?作態(tài)度?，完善?自己，?為能成?為一名?優(yōu)秀的?員工而?繼續(xù)奮?斗，為?公司的?壯大發(fā)?展盡自?己最大?的努力?。工?地材料?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（三?）時?光飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間一年?的時間?馬上就?過去了?。記得?___?_月，?背著行?李告別?了熟悉?的校園?和敬愛?的父母?來到_?___?司。經(jīng)?過了幾?天的集?中培訓(xùn)?，我們?___?_名新?員工各?奔東西?。我來?到了_?___?項目x?區(qū)當(dāng)了?一名材?料員，?從此開?始了自?己的工?作生涯?。白?駒過隙?，回首?這一年?來的點?點滴滴?，一切?都如昨?日。還?記得剛?到__?__項?目時和?自己的?預(yù)期有?很大的?落差，?到現(xiàn)在?的處之?坦然，?在這期?間充滿?了酸甜?苦辣。?但每當(dāng)?想起時?卻是一?段最珍?貴的回?憶。這?一年使?我從一?個學(xué)校?中走出?的不諳?世事的?青年逐?步錘煉?成能夠?基本適?應(yīng)工作?要求的?新員工?，一步?步踏上?了工作?的節(jié)奏?。初?來工作?的我，?我的內(nèi)?心是茫?然的，?這呈現(xiàn)?在眼前?的陌生?的一切?，不知?能夠帶?給我怎?樣的人?生。師?傅的目?光鼓勵?了我，?領(lǐng)導(dǎo)的?叮嚀安?撫了我?。物資?工作是?瑣碎而?繁雜的?，許多?東西要?學(xué)要把?握，而?我學(xué)的?是__?__，?與__?__行?業(yè)關(guān)聯(lián)?不大，?怎樣才?能干好?它？干?一行愛?一行，?領(lǐng)導(dǎo)是?這么教?誨我的?，師傅?們是這?么說的?。只要?工夫深?，鐵杵?磨成針?。我積?極努力?地工作?著，不?懂就問?，不會?就學(xué)，?不好就?練。以?一個戰(zhàn)?斗者的?姿態(tài)，?迎接著?各種全?新的挑?戰(zhàn)。?物資工?作是項?目成本?控制的?重要部?門。一?年來，?我接觸?的物資?不計其?數(shù)，工?作由簡?入難，?不斷把?工作的?壓力當(dāng)?成是領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?、工作?給予我?的歷練?。我認?真地對?待每一?份單據(jù)?，按照?領(lǐng)導(dǎo)的?要求仔?細填寫?，做到?對每一?張報表?、每一?個數(shù)據(jù)?負責(zé)，?直到工?作得到?認可為?止。為?了加強?成本意?識，增?強物資?管理的?責(zé)任心?，我把?每次物?資系統(tǒng)?的文件?學(xué)習(xí)當(dāng)?作自己?義不容?辭的職?責(zé)，經(jīng)?過一年?的磨練?，我感?到自己?的工作?能力有?了很大?的提高?，工作?起來越?發(fā)得心?應(yīng)手了?。工作?之余，?我還加?強對建?筑圖紙?、技術(shù)?指標(biāo)、?物資計?劃、勞?務(wù)以及?物資合?同的學(xué)?習(xí)，這?對我來?說是全?新的領(lǐng)?域，而?涉及整?個項目?的運營?成本來?不得半?點差錯?。為此?，我在?業(yè)余時?間找來?相關(guān)書?籍進行?學(xué)習(xí)，?并向有?經(jīng)驗的?人請教?，將理?論實際?緊密結(jié)?合，認?真做好?各項物?資臺帳?、報表?等工作?，及時?將各種?原始單?據(jù)、月?報表立?卷歸檔?，在各?項物資?統(tǒng)計、?物資盤?點及成?本分析?工作中?做到一?絲不茍?、精益?求精，?圓滿完?成了每?一次進?場、退?場以及?物資盤?點工作?。我以?孜孜以?求的態(tài)?度、嚴(yán)?謹(jǐn)細致?的作風(fēng)?對待自?己的工?作，得?到了所?屬領(lǐng)導(dǎo)?的認可?。這?一年在?師傅和?其他同?事的幫?助下，?原先什?么都不?懂的我?逐漸能?夠獨立?處理日?常事務(wù)?。下面?就將這?一年來?工作體?會簡單?的總結(jié)?一下：?一、?怎樣確?定采購?在采?購任何?材料之?前，先?要了解?這種材?料是否?由我們?采購。?也就是?在勞務(wù)?分包的?時候部?分材料?是屬于?勞務(wù)分?包隊伍?自己買?，這個?務(wù)必界?定清楚?。在材?料進場?時要嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，之?后也要?隨時關(guān)?注材料?的使用?情況，?對材料?的使用?過程進?行全程?監(jiān)督。?二、?兵馬未?行，糧?草先動?要學(xué)?會未雨?綢繆。?物資供?應(yīng)是保?證項目?施工生?產(chǎn)的先?決條件?。一切?為施工?一線服?務(wù)。?三、深?入施工?現(xiàn)場?對于從?事鐵建?行業(yè)的?我們來?說，既?然身在?施工一?線，就?不能養(yǎng)?尊處優(yōu)?，整日?呆在辦?公室，?而應(yīng)該?深入現(xiàn)?場，了?解現(xiàn)場?施工的?實際情?況，出?現(xiàn)的問?題及時?反饋解?決。深?入現(xiàn)場?對于非?土建專?業(yè)的我?們來說?，熟悉?施工流?程，學(xué)?習(xí)現(xiàn)場?施工管?理，對?整個施?工有大?致的了?解，更?清楚現(xiàn)?場工程?材料需?求情況?。四?、以禮?待人，?以誠待?人在?人際交?往中，?不管是?同事、?朋友或?者材料?供應(yīng)商?，一定?要真誠?以待。?若要人?敬己，?先要己?敬人。?誠實守?信，乃?我們的?立足之?本，也?是我們?每個員?工的立?足之本??？?之，在?這一年?的時間?里學(xué)會?不少，?成長不?少，但?是還有?很多不?足：?一、理?論知識?不夠扎?實對?現(xiàn)有的?物資管?理制度?沒有很?熟練地?掌握，?對部分?材料的?使用流?程不是?很清楚?。今后?，應(yīng)加?強理論?知識的?學(xué)習(xí)。?二、?計劃性?不強?物資管?理比較?瑣碎，?日常工?作也比?較繁雜?。目前?工作的?效率不?高，沒?有一個?詳細的?計劃。?今后加?強對工?作計劃?的計劃?性，處?理工作?簡單有?序。?三、業(yè)?務(wù)外知?識拓展?不夠?除了知?道部分?物資方?面的知?識外，?對于其?他如技?術(shù)和商?務(wù)知識?知之甚?少。雖?然項目?物資部?多次組?織學(xué)習(xí)?，但是?前期認?識不夠?，學(xué)到?的東西?也很少?。今后?加強對?其他相?關(guān)專業(yè)?知識的?拓展，?不能再?做井底?之蛙了??？v?觀這一?年，有?過歡喜?有過憂?，有過?失敗也?有過成?功。?總之，?感謝公?司給我?這個機?會，感?謝給我?幫助的?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事。既?然我選?定了目?標(biāo)就要?堅定地?走下去?。為公?司的發(fā)?展盡自?己的全?力工?地材料?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（四?）如?何有序?地管理?好工程?檔案既?是工程?本身的?需要，?也是檔?案部門?的要求?。下面?就是本?人實習(xí)?期的工?作總結(jié)?：一?、思想?上要重?視工程?檔案管?理工作?，并應(yīng)?設(shè)專人?管理?工程項?目建設(shè)?中一般?對內(nèi)業(yè)?資料不?太重視?。到工?程完工?后，即?將交工?驗收，?才開始?慌忙整?理，有?的施工?單位甚?至人也?難以找?到，給?檔案整?理帶來?很大難?度。主?要原因?一是整?理資料?是苦差?事，沒?有人愿?意去干?；二是?工程到?了收尾?階段，?大部分?人員特?別是技?術(shù)人員?又撤離?到新的?工作崗?位；三?是一般?施工單?位沒有?專職檔?案管理?人員，?內(nèi)業(yè)資?料分散?于工程?技術(shù)科?、試驗?室、合?同管理?等部門?。工程?后期人?員繼續(xù)?撤離后?，有些?施工單?位留下?的.人?員對資?料不熟?悉，加?之有些?資料簽?字手續(xù)?不完備?，需要?施工單?位或監(jiān)?理人員?簽字，?人員很?難召來?，拖延?了資料?整理時?間；四?是工程?建設(shè)中?不注重?資料收?集，為?后期資?料整理?帶來巨?大的工?作量。?鑒于?上述原?因，因?此應(yīng)在?工程建?設(shè)中加?強檔案?管理工?作，做?到工程?完工短?時間內(nèi)?將內(nèi)業(yè)?資料整?理結(jié)束?，為交?工驗收?做好準(zhǔn)?備。?二、要?制定詳?細的符?合各工?程實際?情況的?工程檔?案管理?辦法，?明確標(biāo)?準(zhǔn)和要?求交?通部就?工程檔?案管理?陸續(xù)下?發(fā)了《?公路工?程竣工?文件材?料立卷?歸檔管?理辦法?》、《?公路工?程竣工?驗收辦?法》、?《交通?部科學(xué)?技術(shù)檔?案分類?編號辦?法》和?《科學(xué)?技術(shù)檔?案案卷?構(gòu)成的?一般要?求》四?個綱領(lǐng)?性文件?，目前?我省尚?無統(tǒng)一?的竣工?文件編?制辦法?，各項?目建設(shè)?管理單?位應(yīng)根?據(jù)交通?部上述?文件編?制符合?各項目?管理模?式的可?操作性?編制辦?法。?一是細?化建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位、施?工單位?的資料?整理范?圍。二?是細化?組卷要?求，特?別是各?種施工?用表的?排序，?如何使?質(zhì)量評?定表、?試驗表?格與工?序檢查?表有機?結(jié)合應(yīng)?細化，?具有可?操作性?。三是?明確案?卷的格?式和具?體要求?，便于?施工技?術(shù)人員?操作。?在實踐?中我們?發(fā)現(xiàn)只?有綱領(lǐng)?性文件?是不行?的，必?須對竣?工文件?編制辦?法細化?，讓人?一看就?明白如?何操作?，避免?由于理?解不一?造成資?料整理?的混亂?，給內(nèi)?業(yè)資料?管理工?作帶來?巨大的?工作量?。三?、積極?對工程?檔案管?理人員?和有關(guān)?技術(shù)人?員進行?培訓(xùn)，?使他們?掌握檔?案整理?的標(biāo)準(zhǔn)?和要求?由于?施工企?業(yè)來自?全國各?地，且?工程施?工中人?員變動?大，一?個新項?目可能?又是一?批新人?，各地?有各地?的具體?要求。?從實踐?來看，?絕大部?分人對?檔案工?作不太?了解，?有的工?程技術(shù)?人員甚?至連施?工工藝?流程都?不明白?，整理?出來的?工程檔?案千差?萬別，?無法交?工。工?程開工?前，應(yīng)?對檔案?管理人?員及有?關(guān)技術(shù)?人員進?行系統(tǒng)?培訓(xùn)，?使他們?掌握內(nèi)?業(yè)資料?整理的?標(biāo)準(zhǔn)和?要求，?思想上?統(tǒng)一認?識，避?免資料?整理返?工和重?復(fù)勞動?。四?、定期?對內(nèi)業(yè)?資料督?導(dǎo)并與?計量支?付掛鉤?由于?資料整?理瑣碎?，不產(chǎn)?生經(jīng)濟?效益，?施工過?程中現(xiàn)?場又非?常繁忙?，施工?人員絕?大部分?精力集?中在工?地，對?資料整?理一般?都是被?動應(yīng)付?。如果?不認真?進行督?導(dǎo)檢查?，到最?后內(nèi)業(yè)?很有可?能一塌?糊涂，?更有甚?者大量?的缺資?料，所?以內(nèi)業(yè)?資料應(yīng)?定期或?不定期?檢查評?比，引?起各方?面重視?，避免?大量的?工作堆?積。必?要時可?采取強?制措施?與計量?支付掛?鉤，為?搞好工?作檔案?管理提?供保證?。_?___?工程檔?案管理?工作是?___?_項目?管理的?一項重?要內(nèi)容?，認真?抓好此?項工作?有利于?促進工?程管理?工作，?縮短交?工驗收?的期限?，避免?工作完?工后牽?制建設(shè)?、施工?單位大?量的人?力、物?力，順?利完成?工程檔?案的驗?收和移?交工作?。工?地材料?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（五?）回?顧實習(xí)?期的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過實習(xí)?期的學(xué)?習(xí)與工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將工作?情況總?結(jié)如下?：一?、辦公?室的日?常管理?工作?辦公室?對我來?說是一?個全新?的工作?領(lǐng)域。?作為辦?公室的?負責(zé)人?，自己?清醒地?認識到?，辦公?室是總?經(jīng)理室?直接領(lǐng)?導(dǎo)下的?綜合管?理機構(gòu)?，是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?推動各?項工作?朝著既?定目標(biāo)?前進的?中心。?辦公室?的工作?千頭萬?緒，在?文件起?草、提?供調(diào)研?資料、?數(shù)量都?要為決?策提供?一些有?益的資?料，數(shù)?據(jù)。有?文書處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?會議安?排、迎?來送往?及用車?管理等?。面對?繁雜瑣?碎的大?量事務(wù)?性工作?，自我?強化工?作意識?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯，?至今基?本做到?了事事?有著落?：1?、理順?關(guān)系，?辦理公?司有關(guān)?證件。?公司成?立伊始?，各項?工作幾?乎都是?從頭開?始，需?要辦理?相關(guān)的?手續(xù)及?證件。?我利用?自己在?部門工?作多年?，部門?熟、人?際關(guān)系?較融洽?的優(yōu)勢?，積極?為公司?辦理各?類證件?。通過?多方努?力，我?只用了?月余時?間，辦?好了證?書、項?目立項?手續(xù)產(chǎn)?權(quán)證產(chǎn)?等。充?分發(fā)揮?綜合部?門的協(xié)?調(diào)作用?；2?、及時?了解情?況，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?依據(jù)。?作為企?業(yè)，土?地交付?是重中?之重。?由于的?拆遷和?我公司?開發(fā)進?度有密?切關(guān)聯(lián)?，為了?早日取?得土地?，公司?成立土?地交付?工作小?組。我?作小組?成員之?一，利?用一切?有利資?源，采?取有效?措施，?到、拆?遷辦等?單位，?積極和?有關(guān)人?員交流?、溝通?，及時?將所了?解的拆?遷信息?、工作?進度、?問題反?饋到總?經(jīng)理室?，公司?領(lǐng)導(dǎo)在?最短時?間內(nèi)掌?握了及?拆遷工?作的進?展，并?在此基?礎(chǔ)上進?一步安?排交付?工作；?3、?積極響?應(yīng)公司?號召，?深入開?展市場?調(diào)研工?作；?4、認?真做好?公司的?文字工?作。草?擬綜合?性文件?和報告?等文字?工作，?負責(zé)辦?公會議?的記錄?、整理?和會議?紀(jì)要提?煉，并?負責(zé)對?會議有?關(guān)決議?的實施?。認真?做好公?司有關(guān)?文件的?收發(fā)、?登記、?分遞、?文印和?督辦工?作；公?司所有?的文件?、審批?表、協(xié)?議書整?理歸檔?入冊，?做好資?料歸檔?工作。?配合領(lǐng)?導(dǎo)在制?訂的各?項規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進?一步補?充、完?善各項?規(guī)章制?度。及?時傳達?貫徹公?司有關(guān)?會議、?文件、?批示精?神；?5、落?實公司?人事、?勞資管?理工作?。組織?落實公?司的勞?動、人?事、工?資管理?和員工?的考勤?控制監(jiān)?督工作?，根據(jù)?人事管?理制度?與聘用?員工簽?訂了勞?動合同?，按照?有關(guān)規(guī)?定，到?勞動管?理部門?辦好繳?納社保?（養(yǎng)老?保險、?失業(yè)保?險、醫(yī)?療保險?）的各?項手續(xù)?。體現(xiàn)?公司的?規(guī)范性?，解決?員工的?后顧之?憂；?6、切?實抓好?公司的?福利、?企業(yè)管?理的日?常工作?。按照?預(yù)算審?批制度?，組織?落實公?司辦公?設(shè)施、?宿舍用?品、勞?保福利?等商品?的采購?、調(diào)配?和實物?管理工?作。辦?公室裝?修完畢?后，在?月份按?照審批?權(quán)限完?成了購?置辦公?用品、?通訊、?復(fù)印機?、電腦?等設(shè)備?的配置?工作。?切實做?好公司?司通訊?費、招?待費、?水電費?、車輛?使用及?饋贈品?登記手?續(xù)，嚴(yán)?格按照?程序核?定使用?標(biāo)準(zhǔn)；?7、?做好公?司董事?會及其?他各種?會議的?后勤服?務(wù)工作?。董事?會在召?開期間?，認真?做好會?場布置?、食宿?安排工?作。落?實好各?種會議?的會前?準(zhǔn)備、?會議資?料等工?作。?二、加?強自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，總在?學(xué)習(xí)，?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?這樣下?來感覺?自己還?是有了?一定的?進步。?經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?積累，?已具備?了辦公?室工作?經(jīng)驗，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達能?力等方?面，經(jīng)?過半年?的鍛煉?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項工?作的正?常運行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務(wù)，?熱愛本?職工作?，認真?努力貫?徹到實?際工作?中去。?積極提?高自身?各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭取?工作的?主動性?，具備?較強的?專業(yè)心?，責(zé)任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。三?、存在?的問題?和今后?努力方?向（?一）本?人能敬?業(yè)愛崗?、創(chuàng)造?性地開?展工作?，取得?了一些?成績，?但也存?在一些?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)在：?第一?，辦公?室主任?對我而?言是一?個新的?崗位，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進?一步提?高；?第二，?有些工?作還不?夠過細?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位；?第三?，自己?的理論?水平還?不太適?應(yīng)公司?工作的?要求。?（二?）在接?下來的?工作中?，自己?決心認?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平，為?公司經(jīng)?濟跨越?式發(fā)展?，貢獻?自己應(yīng)?該貢獻?的力量?。我想?我應(yīng)努?力做到?：第?一，加?強學(xué)習(xí)?，拓寬?知識面?。努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?和相關(guān)?法律常?識。加?強對發(fā)?展脈絡(luò)?、走向?的了解?，加強?周圍環(huán)?境、同?行業(yè)發(fā)?展的了?解、學(xué)?習(xí)，要?對公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當(dāng)前情?況做到?心中有?數(shù)；?第二，?本著實?事求是?的原則?，做到?上情下?達、下?情上報?；真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手；?第三，?注重本?部門的?工作作?風(fēng)建設(shè)?，加強?管理，?團結(jié)一?致，勤?奮工作?，形成?良好的?部門工?作氛圍?。不斷?改進辦?公室對?其他部?門的支?持能力?、服務(wù)?水平。?遵守公?司內(nèi)部?規(guī)章制?度，維?護公司?利益，?積極為?公司創(chuàng)?造更高?價值，?力爭取?得更大?的工作?成績。?（三?）在辦?公室工?作不足?主要有?：1?、缺乏?基本的?辦公室?工作知?識，在?開展具?體工作?中，常?常表現(xiàn)?生澀，?甚至有?時還覺?得不知?所措；?2、?對我局?各部門?的工作?情況缺?乏全面?具體的?了解，?從而影?響到相?關(guān)公文?寫作的?進行；?3、?對電腦?知識的?掌握度?較低，?這直接?影響到?相應(yīng)的?工作質(zhì)?量；?4、工?作細心?度不夠?，經(jīng)常?在小問?題上出?現(xiàn)錯漏?；5?、辦事?效率不?夠快，?對領(lǐng)導(dǎo)?的意圖?領(lǐng)會不?夠到位?等。?就總體?的工作?感受來?說，我?覺得這?里的工?作環(huán)境?是比較?令我滿?意的是?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)愛以?及工作?條件在?不斷改?善給了?我工作?的動力?；其次?是同事?間的友?情關(guān)懷?以及協(xié)?作互助?給了我?工作的?舒暢感?和踏實?感；然?后就是?目前正?在營造?形成我?們局特?有的“?企業(yè)文?化”氛?圍給了?我工作?的信心?。我?知道，?上面的?工作表?現(xiàn)也許?不能讓?領(lǐng)導(dǎo)感?到滿意?，如果?完全依?據(jù)這些?表現(xiàn)來?決定是?否可以?繼續(xù)留?在這里?工作學(xué)?習(xí)，坦?白說，?我自己?并沒有?太大的?信心。?但我堅?信自己?能夠在?今后的?工作中?會表現(xiàn)?得更好?，保證?讓領(lǐng)導(dǎo)?滿意。?工地?材料員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（六）?實習(xí)?期來在?工作的?成長中?，使我?感受到?了領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們對我?的親情?幫助。?我主要?承擔(dān)項?目部的?材料員?一職。?這段時?間里，?在領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們的關(guān)?心幫助?下，我?在工作?中實踐?、學(xué)習(xí)?到了很?多，同?時也鍛?煉了自?己。材?料在建?筑工程?成本中?占有很?大的比?重，如?何加強?與搞好?材料的?管理，?提高企?業(yè)的經(jīng)?濟效益?，是企?業(yè)管理?中的一?項重要?任務(wù)。?材料管?理工作?面廣，?量大，?環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)?復(fù)雜多?變，極?易發(fā)生?問題，?通過實?習(xí)期的?材料管?理工作?，我總?結(jié)了以?下經(jīng)驗?：一?、材料?入庫?做好進?場入庫?材料的?保管工?作，減?少損失?和浪費?，防止?流失。?根據(jù)各?類材料?的特點?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度。對?砂、石?等大宗?材料的?堆放場?地要平?整，松?土要壓?實，有?條件的?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號?、品種?、進場?順序分?別驗收?堆放，?認真記?好有關(guān)?臺帳，?嚴(yán)格履?行材料?制度。?倉儲材?料按不?同規(guī)格?科學(xué)合?理擺放?，標(biāo)志?鮮明，?便于存?取、查?點。為?了保證?倉庫安?全和材?料不致?變形，?按材料?性能分?門別類?，按類?分庫，?采取相?應(yīng)措施?做好防?滲、防?潮、防?腐、防?火、防?老化等?工作。?二、?材料發(fā)?放工?程材料?的管理?中嚴(yán)把?收發(fā)材?料關(guān)，?認真做?好各種?材料的?`進貨?檢驗，?驗收材?料與發(fā)?料單上?的名稱?，規(guī)格?及型號?，數(shù)量?是否相?符，外?觀是否?完好無?損。若?發(fā)現(xiàn)不?合理的?材料進?行換貨?。嚴(yán)格?按照主?管技術(shù)?員填寫?的材料?領(lǐng)用單?發(fā)料到?工地入?庫。堅?持節(jié)約?預(yù)扣、?余料還?庫，收?發(fā)手續(xù)?齊全，?并記好?單位工?程臺帳?，促進?材料的?節(jié)約和?合理使?用。施?工中使?用的材?料、工?具隨時?進行清?理，做?到工完?場清，?現(xiàn)場無?剩料。?施工班?組完成?施工任?務(wù)時，?應(yīng)同時?辦理邊?角余料?、殘、?舊廢料?的退料?手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)?場地不?清、余?料不退?，可直?接寫出?書面扣?款證明?交予項?目領(lǐng)導(dǎo)?。舊料?按使用?價值劃?分等級?，回收?利用。?已無使?用價值?的殘舊?模板、?腳手架?料、金?屬配件?等都進?行回收?處理，?材料的?包裝品?也應(yīng)及?時回收?處理。?三、?周轉(zhuǎn)材?料周?轉(zhuǎn)材料?價值高?、用量?大、使?用期長?。對周?轉(zhuǎn)材料?管理的?要求是?在保證?施工生?產(chǎn)的前?提下，?減少占?用，加?速周轉(zhuǎn)?，延長?壽命，?防止損?壞。周?轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊?或項目?部統(tǒng)一?管理，?及時做?到隨拆?、隨收?、隨清?理、隨?修理、?隨保養(yǎng)?，包干?到人，?堆放整?齊，對?于手持?小型周?轉(zhuǎn)材料?列戶到?人，以?損換新?。對丟?失或保?護不善?給予照?價賠償?。加強?材料的?入庫，?盤存、?發(fā)放、?退庫、?回收等?工作。?四、?零星材?料購買?眾所?周知，?采購是?項目運?轉(zhuǎn)的后?勤保障?，是關(guān)?系到整?個工地?運營工?作的重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝項目?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，通?過去年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，保?持對公?司的忠?誠，不?帶個人?偏見。?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點，作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是那個?環(huán)節(jié)，?我都會?認真研?究，從?公司利?益出發(fā)?，最大?限度的?為公司?節(jié)約成?本。?在今后?的工作?中，我?會更加?嚴(yán)謹(jǐn)自?己，務(wù)?實篤行?，努力?做好項?目領(lǐng)導(dǎo)?安排的?工作。?以更高?的工作?熱情迎?接新的?挑戰(zhàn)，?繼續(xù)保?持謙虛?謹(jǐn)慎、?認真負?責(zé)、勤?勞務(wù)實?的工作?態(tài)度，?完善自?己，為?能成為?一名優(yōu)?秀的員?工而繼?續(xù)奮斗?，為公?司的壯?大發(fā)展?盡自己?最大的?努力。?工地?材料員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（七）?白駒?過隙，?回首這?實習(xí)期?來的點?點滴滴?，一切?都如昨?日。還?記得剛?到__?__項?目時和?自己的?預(yù)期有?很大的?落差，?到現(xiàn)在?的處之?坦然，?在這期?間充滿?了酸甜?苦辣。?但每當(dāng)?想起時?卻是一?段最珍?貴的回?憶。實?習(xí)使我?從一個?學(xué)校中?走出的?不諳世?事的青?年逐步?錘煉成?能夠基?本適應(yīng)?工作要?求的新?員工，?一步步?踏上了?工作的?節(jié)奏。?初來?工作的?我，我?的內(nèi)心?是茫然?的，這?呈現(xiàn)在?眼前的?陌生的?一切，?不知能?夠帶給?我怎樣?的人生?。師傅?的目光?鼓勵了?我，領(lǐng)?導(dǎo)的叮?嚀安撫?了我。?物資工?作是瑣?碎而繁?雜的，?許多東?西要學(xué)?要把握?，而我?學(xué)的是?___?_，與?___?_行業(yè)?關(guān)聯(lián)不?大，怎?樣才能?干好它?？干一?行愛一?行，領(lǐng)?導(dǎo)是這?么教誨?我的，?師傅們?是這么?說的。?只要工?夫深，?鐵杵磨?成針。?我積極?努力地?工作著?，不懂?就問，?不會就?學(xué)，不?好就練?。以一?個戰(zhàn)斗?者的姿?態(tài)，迎?接著各?種全新?的挑戰(zhàn)?。物?資工作?是項目?成本控?制的重?要部門?。我認?真地對?待每一?份單據(jù)?，按照?領(lǐng)導(dǎo)的?要求仔?細填寫?，做到?對每一?張報表?、每一?個數(shù)據(jù)?負責(zé)，?直到工?作得到?認可為?止。為?了加強?成本意?識，增?強物資?管理的?責(zé)任心?，我把?每次物?資系統(tǒng)?的文件?學(xué)習(xí)當(dāng)?作自己?義不容?辭的職?責(zé)，經(jīng)?過一年?的磨練?，我感?到自己?的工作?能力有?了很大?的提高?，工作?起來越?發(fā)得心?應(yīng)手了?。工作?之余，?我還加?強對_?___?、__?__、?___?_、_?___?以及_?___?合同的?學(xué)習(xí)，?這對我?來說是?全新的?領(lǐng)域，?而涉及?整個項?目的運?營成本?來不得?半點差?錯。為?此，我?在業(yè)余?時間找?來相關(guān)?書籍進?行學(xué)習(xí)?，并向?有經(jīng)驗?的人請?教，將?理論實?際緊密?結(jié)合，?認真做?好各項?物資臺?帳、報?表等工?作，及?時將各?種原始?單據(jù)、?月報表?立卷歸?檔，在?各項物?資統(tǒng)計?、物資?盤點及?成本分?析工作?中做到?一絲不?茍、精?益求精?，圓滿?完成了?每一次?進場、?退場以?及物資?盤點工?作。我?以孜孜?以求的?態(tài)度、?嚴(yán)謹(jǐn)細?致的作?風(fēng)對待?自己的?工作，?得到了?所屬領(lǐng)?導(dǎo)的認?可。?實習(xí)期?在師傅?和其他?同事的?幫助下?，原先?什么都?不懂的?我逐漸?能夠獨?立處理?日常事?務(wù)。下?面就將?實習(xí)期?來工作?體會簡?單的總?結(jié)一下?：一?、怎樣?確定采?購在?采購任?何材料?之前，?先要了?解這種?材料是?否由我?們采購?。也就?是在勞?務(wù)分包?的時候?部分材?料是屬?于勞務(wù)?分包隊?伍自己?買，這?個務(wù)必?界定清?楚。在?材料進?場時要?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?之后也?要隨時?關(guān)注材?料的使?用情況?，對材?料的使?用過程?進行全?程監(jiān)督?。二?、兵馬?未行，?糧草先?動要?學(xué)會未?雨綢繆?，物資?供應(yīng)是?保證項?目施工?生產(chǎn)的?先決條?件。一?切為施?工一線?服務(wù)。?三、?深入施?工現(xiàn)場?對于?從事_?___?行業(yè)的?我們來?說，既?然身在?施工一?線，就?不能養(yǎng)?尊處優(yōu)?，整日?呆在辦?公室，?而應(yīng)該?深入現(xiàn)?場，了?解現(xiàn)場?施工的?實際情?況，出?現(xiàn)的問?題及時?反饋解?決。深?入現(xiàn)場?對于非?___?_專業(yè)?的我們?來說，?熟悉施?工流程?，學(xué)習(xí)?現(xiàn)場施?工管理?，對整?個施工?有大致?的了解?，更清?楚現(xiàn)場?工程材?料需求?情況。?四、?以禮待?人，以?誠待人?在人?際交往?中，不?管是同?事、朋?友或者?材料供?應(yīng)商，?一定要?真誠以?待。若?要人敬?己，先?要己敬?人。誠?實守信?，乃我?們的立?足之本?，也是?我們每?個員工?的立足?之本。?總之?，在實?習(xí)期的?時間里?學(xué)會不?少，成?長不少?，但是?還有很?多不足?。一是?理論知?識不夠?扎實。?對現(xiàn)有?的物資?管理制?度沒有?很熟練?地掌握?，對部?分材料?的使用?流程不?是很清?楚。今?后，應(yīng)?加強理?論知識?的學(xué)習(xí)?。二是?計劃性?不強。?物資管?理比較?瑣碎，?日常工?作也比?較繁雜?。目前?工作的?效率不?高，沒?有一個?詳細的?計劃。?今后加?強對工?作計劃?的計劃?性，處?理工作?簡單有?序。三?是業(yè)務(wù)?外知識?拓展不?夠。除?了知道?部分物?資方面?的知識?外，對?于其他?如技術(shù)?和商務(wù)?知識知?之甚少?。雖然?項目物?資部多?次組織?學(xué)習(xí)，?但是前?期認識?不夠，?學(xué)到的?東西也?很少。?今后加?強對其?他相關(guān)?專業(yè)知?識的拓?展，不?能再做?井底之?蛙了。?縱觀?實習(xí)期?，有過?歡喜有?過憂，?有過失?敗也有?過成功??？?之，感?謝公司?給我這?個機會?，感謝?給我?guī)?助的各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?。既然?我選定?了目標(biāo)?就要堅?定地走?下去。?為公司?的發(fā)展?盡自己?的全力?工地?材料員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（八）?我很?清楚自?己存在?很多的?不足與?缺點，?自我的?總結(jié)和?領(lǐng)導(dǎo)同?志們的?批評和?指導(dǎo)，?對我今?后的提?高是十?分必要?的，我?的缺點?與不足?自己總?結(jié)可有?以下幾?點：?1、作?為一名?材料員?，在協(xié)?助管理?工作過?程中，?缺乏大?膽管理?的主動?性，今?后我應(yīng)?加強學(xué)?習(xí)不斷?提高自?己的管?理水平?，工作?中不斷?總結(jié)經(jīng)?驗；?2、與?同志交?流少，?關(guān)心同?志不夠?。我?在__?__工?作已經(jīng)?有幾個?月的時?間了，?應(yīng)該算?是“老?同志”?了?；?想這一?年多的?工作歷?程，是?至今我?人生中?重要的?一段時?期，在?這期間?我的收?獲主要?有兩個?方面：?政治思?想上的?進步和?工作業(yè)?務(wù)方面?積累了?豐富的?工作經(jīng)?驗，總?結(jié)為8?個字“?收獲頗?多、受?益匪淺?”。?一、以?飽滿的?熱情對?待自己?的工作?，勤勤?懇懇、?盡職盡?責(zé)、踏?踏實實?的完成?自己的?工作?材料的?工作比?較繁，?特別是?收料，?看是簡?單，要?對材料?的運輸?、質(zhì)量?、方數(shù)?情況了?解與掌?握。跟?司機打?交道要?有較強?的應(yīng)變?能力。?一年下?來的工?作實踐?，我十?分注意?對工作?情況的?積累與?總結(jié)。?現(xiàn)在我?對材料?崗位的?現(xiàn)狀整?體情況?已經(jīng)比?較熟悉?。對E?RP系?統(tǒng)也有?一定的?了解與?掌握，?我想自?己的工?作經(jīng)驗?一方面?是自己?的工作?積累，?更重要?的是自?己有這?樣的工?作崗位?、有這?樣的工?作機會?，是領(lǐng)?導(dǎo)和同?志的信?任和支?持的結(jié)?果！正?因為如?此，我?將更加?珍視自?己的崗?位，以?無比的?熱情和?努力爭?取更大?的進步?。二?、工作?中，嚴(yán)?以律己?，寬以?待人，?向身邊?的黨員?模范學(xué)?習(xí)，起?相應(yīng)模?范帶頭?作用?一年來?，我在?平時工?作中，?始終以?黨員的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求?自己，?模范遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，力?求時刻?嚴(yán)格要?求自己?，不等?不靠、?有條不?紊地安?排好各?項工作?，身體?力行，?努力起?到的表?率作用?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)開?展各項?工作。?實習(xí)?期以來?，在日?常工作?過程中?，注重?強調(diào)從?政治的?高度對?待問題?，我們?提倡任?勞任怨?、自覺?刻苦、?默默無?聞的工?作精神?，一切?從全局?出發(fā)重?團結(jié)、?講實效?、不推?諉。積?極協(xié)助?做好工?作部署?，并克?服困難?加班加?點，與?同志通?力協(xié)作?，保證?工作順?利完成?。工?地材料?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（九?）如?何有序?地管理?好工程?檔案既?是工程?本身的?需要，?也是檔?案部門?的要求?。下面?就是本?人實習(xí)?期的工?作總結(jié)?：一?、思想