薪酬專員月工作總結(jié)

第15頁共15頁薪酬專?員月工?作總結(jié)?本月?工作內(nèi)?容如下?：一?、辦理?員工轉(zhuǎn)?正、離?職、調(diào)?崗手續(xù)?1、?轉(zhuǎn)正：?月初將?本月度?需要轉(zhuǎn)?正人員?的名單?發(fā)到所?在部門?，協(xié)助?各部門?辦理需?轉(zhuǎn)正人?員的轉(zhuǎn)?正手續(xù)?2、?離職：?監(jiān)督離?職會簽?單相關(guān)?部門簽?字，保?證離職?人員與?公司順?利解除?關(guān)系。?單獨與?離職人?員溝通?，了解?離職原?因，做?好人員?保留，?及時將?信息記?錄并反?饋。?二、簽?訂續(xù)簽?用工合?同月?初，將?還差一?個月合?同到期?的人員?篩選出?來，與?各部門?經(jīng)理溝?通，確?定人員?可否續(xù)?簽合同?。將可?續(xù)簽人?員名單?交給人?力資源?經(jīng)理審?批，通?過者，?與本人?發(fā)續(xù)簽?通知，?并在合?同到期?之前與?同意續(xù)?簽的員?工簽訂?新的用?工合同?。三?、員工?資料整?理1?.錄入?本月轉(zhuǎn)?正人員?轉(zhuǎn)正日?期整理?離職人?員信息?，根據(jù)?員工申?請及部?門批準?，辦理?人員調(diào)?崗手續(xù)?，并及?時更新?員工信?息。?2.部?分員工?本月合?同到期?，將續(xù)?簽合同?到期日?期填寫?到員工?花名冊?內(nèi)。將?本月入?職員工?信息匯?總到員?工花名?冊內(nèi)，?并編號?將新編?號員工?資料放?到檔案?柜保存?。四?、工資?管理?收集各?部門考?勤，錄?入考勤?登記匯?總表：?1、?根據(jù)假?條，核?對病事?假。沖?抵加班?、倒休?、事假?。財務?、行政?、人事?部門的?加班執(zhí)?行倒休?。加班?時數(shù)多?的部門?加班時?數(shù)支付?加班工?資。離?職人員?如果未?辦理離?職手續(xù)?，暫不?發(fā)放工?資。?2、整?理績效?分數(shù)，?分數(shù)低?于50?分沒有?績效工?資。試?用期期?間，績?效分數(shù)?100?分。車?間工人?試用期?期間按?照部門?打分為?準。?3、誤?餐，按?照誤餐?發(fā)放管?理辦法?整理、?發(fā)放。?離職人?員誤餐?與工資?一同發(fā)?放。?4、整?理工資?發(fā)放表?：刪除?___?_月離?職人員?。更改?變動人?員信息?。導入?考勤數(shù)?據(jù)、績?效分數(shù)?、社保?繳費明?細、公?積金繳?費明細??？记?扣款及?宿舍扣?款在其?他扣款?中體現(xiàn)?。實驗?室補貼?、異地?補貼，?提成，?在其他?工資中?體現(xiàn)。?5、?將應發(fā)?工資數(shù)?據(jù)導入?___?_銀行?工資發(fā)?放表（?在北京?市工作?人員）?、__?__銀?行工資?發(fā)放表?（外阜?及北京?客服部?人員）?、現(xiàn)金?發(fā)放表?中（沒?有辦理?工資卡?人員）?。6?、填寫?請款單?__?__銀?行工資?發(fā)放（?支票）?，轉(zhuǎn)賬?憑證-?財務蓋?章，打?印2份?明細-?蓋章，?準備電?子版明?細-財?務蓋章?，__?__號?到__?__銀?行發(fā)放?工資招?商銀行?工資發(fā)?放（轉(zhuǎn)?賬）現(xiàn)?金發(fā)放?.注?：孫總?、王總?、張總?、角主?管簽字?。五?、社會?保險?為__?__年?___?_月入?職的人?員增加?社會保?險，并?減少已?離職人?員保險?。1?、社保?增加：?整理?入職人?員信息?，根據(jù)?戶口性?質(zhì)，將?人員信?息錄入?___?_市社?保登記?系統(tǒng)。?打印北?京市社?會保險?增加人?員信息?表（加?蓋公章?）。需?準備資?料：?新參統(tǒng)?人員：?需要準?備北京?市社會?保險個?人登記?表、人?員身份?證復印?峻、一?寸白底?相片兩?張、戶?口本首?頁及本?人頁復?印峻。?已參?統(tǒng)人員?準備白?底1寸?相片一?張、北?京市社?會保險?增加表?（人員?需注明?轉(zhuǎn)入地?區(qū)）已?辦理失?業(yè)人員?：招工?花名冊?，社會?保險人?員增加?表、停?領(lǐng)失業(yè)?金證明?、存檔?證明。?辦理?手續(xù)：?到社保?中心為?人員辦?理招工?。將招?工信息?錄入到?系統(tǒng)。?社保出?具招工?花名冊?。人員?需提供?資料：?失業(yè)證?原件。?停領(lǐng)失?業(yè)金證?明、存?檔證明?。醫(yī)?療藍本?發(fā)放：?農(nóng)業(yè)?戶口社?保不打?印醫(yī)療?藍本。?城鎮(zhèn)?戶口社?保打印?醫(yī)療藍?本，自?己加蓋?公章。?社會?保險增?加未成?功人員?，書面?通知員?工本人?未增加?成功原?因。確?認員工?認可并?讓員工?簽字。?1）?缺少資?料人員?：提供?缺少資?料，并?在次月?為員工?增加社?會保險?。2?）信息?提供錯?誤人員?：提供?準確信?息，并?在次月?為員工?增加社?會保險?。3?）在其?他單位?參保人?員：人?員需到?其參保?單位做?社保減?少手續(xù)?，并在?次月為?員工增?加社會?保險。?2、?社保減?少，將?離職人?員信息?錄入北?京市社?會保險?登記系?統(tǒng)，打?印北京?市社會?保險減?少人員?信息表?（加蓋?公章）?。_?___?保險增?加及減?少為?外阜轉(zhuǎn)?正人員?繳納社?會保險?。每月?___?_日前?，把需?要上保?險人員?資料快?遞給勞?務公司?，告知?勞務公?司人員?的社保?基數(shù)。?及時通?知勞務?公司，?減少離?職人員?。六?、公積?金增加?及減少?（城鎮(zhèn)?戶口人?員）?1）填?寫新增?加人員?信息表?，減少?人員信?息表，?整理匯?總公積?金繳費?明細表?。1）?填寫公?積金匯?繳變更?清冊（?加蓋公?章）—?—給公?積金辦?理中心?注：需?要人員?姓名、?身份證?號碼。?2）?住房公?積金匯?繳書（?加蓋公?章）—?—給公?積金辦?理中心?3）填?寫款項?支付單?，申請?支票。?3）?公積金?提取手?續(xù)辦理?：申請?人填寫?住房公?積金約?定提取?申請書?，住房?公積金?支取廄?錄單，?提供相?關(guān)證件?，到住?房公積?金辦理?中心辦?理。審?批合格?，3個?工作日?后申請?費用可?以到賬?。外?阜公積?金增加?及減少?從_?___?年__?__月?，為已?增加社?保成功?的人員?繳納公?積金。?七、?順義人?才檔案?管理?根據(jù)順?義人才?出具的?___?_年存?檔明細?繳費。?辦理人?員存檔?相關(guān)手?續(xù)：?1）去?順義人?才開調(diào)?函，抬?頭是人?員所在?人才名?稱。?2）為?人員開?具檔案?關(guān)系調(diào)?入函、?檔案關(guān)?系調(diào)出?函，并?記錄3?）每月?及時辦?理離職?人員檔?案關(guān)系?轉(zhuǎn)出手?續(xù)，并?記錄。?八、?統(tǒng)計計?提表數(shù)?據(jù)每?月__?__日?之前將?統(tǒng)計好?的數(shù)據(jù)?給財務?部將項?目人員?的費用?分攤到?所在項?目部門?的分攤?費用中?不包含?項目人?員為財?務部提?供：分?攤明細?表。未?明天人?保險繳?費明細?財務張?總保險?繳費明?細宿舍?扣款繳?費明細?。_?___?年__?__月?調(diào)動人?員明細?：控?止__?__月?底全公?司共有?396?人，各?部門人?員情況?如下：?五險?各部門?費用明?細：（?月）?住房公?積金明?細：（?月）?薪酬專?員月工?作總結(jié)?（二）?一、?本月度?完成的?工作?1、完?成了本?月度的?記賬、?付賬、?報賬工?作，并?編制本?月度的?財務報?表及附?注。?2、完?成了統(tǒng)?計局報?送一季?度從業(yè)?人員及?工資總?額報表?、房地?產(chǎn)開發(fā)?項目經(jīng)?營情況?表、房?地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)?資金和?土地情?況表、?企業(yè)經(jīng)?營情況?表等。?3、?完成了?___?_度審?計資料?的準備?工作及?配合審?計部門?完成上?年度審?計工作?。4?、完成?了農(nóng)信?社的評?級授信?的資料?準備及?填寫報?送工作?。5?、領(lǐng)購?、開具?及繳銷?發(fā)票工?作。?6、完?成了月?度社保?的繳納?及工資?的發(fā)放?工作。?7、?完成了?時尚廣?場土地?增值稅?匯算清?繳資料?的準備?工作。?8、?地稅局?營業(yè)稅?重點稅?源監(jiān)控?報表的?填制及?報送工?作。?9、繳?納上月?度的稅?金。?10、?核對金?橋名苑?及翡翠?苑的銷?售臺賬?。1?1、核?對銷售?部__?__月?份活動?方案的?獲獎房?源信息?及獎品?發(fā)放信?息。?12、?擬定拆?遷置換?協(xié)議。?13?、整理?個項目?的開發(fā)?成本及?回款。?14?、建立?與財務?相關(guān)的?各項工?作流程?。二?、下月?工作計?劃：?1、完?成月度?的記賬?、付賬?、報賬?工作，?并編制?月度的?財務報?表及附?注。?2、完?成統(tǒng)計?局報送?二季度?從業(yè)人?員及工?資總額?報表、?房地產(chǎn)?開發(fā)項?目經(jīng)營?情況表?、房地?產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)資?金和土?地情況?表、企?業(yè)經(jīng)營?情況表?等。?3、領(lǐng)?購、開?具及繳?銷發(fā)票?工作。?4、?完成月?度社保?的繳納?及工資?的發(fā)放?工作。?5、?配合姑?墨稅師?完成時?尚廣場?土地增?值稅匯?算清繳?工作。?6、?完成地?稅局營?業(yè)稅重?點稅源?監(jiān)控報?表的填?制及報?送工作?。7?、完成?繳納本?月度的?稅金。?8、?與銷售?部核對?各項目?的銷售?臺賬。?9、?核對銷?售部_?___?月份活?動方案?的獲獎?房源信?息及獎?品發(fā)放?信息。?10?、準備?翡翠苑?項目與?財務相?關(guān)的入?住辦結(jié)?工作。?11?、準備?企業(yè)所?得稅匯?算清繳?所需資?料的準?備工作?。薪?酬專員?月工作?總結(jié)（?三）?第一部?分：月?度工作?綜述?員工關(guān)?系管理?崗位，?一方面?通過考?勤管理?、勞動?合同管?理、入?職/離?職管理?、各類?社會保?障的有?效管理?，確保?各項人?事管理?工作的?合法性?、規(guī)范?性、高?效性，?另一方?面通過?建立員?工溝通?渠道，?制定員?工保障?計劃、?員工關(guān)?懷計劃?、員工?獎勵方?案，進?行員工?滿意度?/敬業(yè)?度調(diào)查?，加強?企業(yè)文?化的貫?徹和滲?透,提?升員工?的凝聚?力和歸?屬感，?提升員?工的敬?業(yè)度。?___?_公司?提出了?“員工?利益是?企業(yè)的?根本利?益，員?工利益?是企業(yè)?發(fā)展內(nèi)?在驅(qū)動?力”的?理念，?對員工?關(guān)系管?理工作?提出了?更高的?要求。?根據(jù)?部門工?作的安?排，_?___?的工作?涉及范?圍較廣?，從薪?酬福利?到員工?招聘等?，做了?很多的?基礎(chǔ)工?作，同?時，在?員工勞?動關(guān)系?管理、?員工溝?通、員?工關(guān)懷?、員工?滿意度?調(diào)查等?方面有?了取得?了一定?的階段?性進展?，使員?工關(guān)系?管理工?作進一?步走向?成熟，?但同時?，仍有?很多工?作沒有?開展或?者不很?完善，?為此在?___?_即將?結(jié)束之?際，重?新審視?完成的?工作，?總結(jié)經(jīng)?驗和不?足，以?便于今?后更好?地開展?工作。?第二?部分：?具體工?作總結(jié)?本月?度主要?完成以?下幾個?方面的?工作：?一、?勞動關(guān)?系管理?（一?）建立?靈活多?樣的用?工形式?本月?度根據(jù)?公司戰(zhàn)?略的發(fā)?展情況?，結(jié)合?公司各?地區(qū)業(yè)?務發(fā)展?情況，?采取勞?動合同?制用工?與勞務?派遣人?員、實?習學生?等靈活?多樣的?用工形?式，增?強了管?理的靈?活性。?同時，?勞務派?遣、人?事代理?模式解?決了員?工當?shù)?醫(yī)療的?問題。?各類人?員情況?如下：?___?_（?二）實?現(xiàn)勞動?合同規(guī)?范管理?隨著?公司的?快速發(fā)?展，不?斷有新?員工入?職，因?此人力?資源部?在日常?的員工?關(guān)系管?理上的?工作量?也有較?大幅度?的增加?。在人?事檔案?管理、?入職員?工勞動?合同簽?訂等一?系列工?作上，?正式用?工勞動?合同簽?訂率1?00%?，均較?好地完?成了任?務。?二、工?時假期?管理?規(guī)范了?工時管?理。依?據(jù)公司?的實際?情況，?對業(yè)務?類人員?和物流?員采取?不定時?工時制?和綜合?工時制?，并按?照規(guī)定?進行審?批備案?。同時?，為保?證物流?作業(yè)人?員的身?體健康?，制定?了《物?流作業(yè)?人員工?時管理?規(guī)定》?，規(guī)定?物流作?業(yè)人員?連續(xù)作?業(yè)時間?不得超?過12?小時，?保證安?全作業(yè)?。按?照國家?職工年?休假管?理規(guī)定?，重新?修訂了?假期管?理規(guī)定?，同時?制定并?發(fā)布了?《員工?年休假?管理規(guī)?定》，?規(guī)范了?年休假?的管理?，保障?了員工?的休假?的權(quán)益?。三?、社會?保險、?公積金?福利?（一）?社會保?險及公?積金的?繳納?自員工?入職后?公司為?員工建?立養(yǎng)老?、醫(yī)療?、失業(yè)?、生育?、工傷?保險，?老有所?養(yǎng)、病?有所醫(yī)?，在生?育、工?傷等特?殊時期?有所保?障，免?除了后?顧之憂?。_?___?全年繳?納保險?公積金?總計_?___?萬元，?其中養(yǎng)?老保險?___?_萬元?、醫(yī)療?保險_?___?萬元，?失業(yè)保?險__?__萬?元、工?傷保險?___?_萬元?、生育?保險_?___?萬元、?采暖費?___?_萬元?，公積?金__?__萬?元。?___?_各月?費用情?況（?二）各?種保險?事件處?理1?、生育?保險方?面我?公司生?育年齡?員工較?多，及?時辦理?公司_?___?月度計?劃生育?責任狀?，并為?8名員?工順利?辦理準?生證明?提供幫?助。?本月度?為生育?員工辦?理生育?津貼及?生育費?用的報?銷3人?，及時?領(lǐng)取生?育津貼?。2?、工傷?保險事?故處理?上半?年完成?了__?__月?份的王?恩剛工?傷事故?的后續(xù)?工作，?進行鑒?定及工?傷待遇?申領(lǐng)，?共領(lǐng)取?醫(yī)療費?及一次?性補助?金__?__萬?元。?下半年?處理了?公司有?史以來?的重大?工傷事?故，從?工傷快?報、工?傷認定?、工傷?待遇申?領(lǐng)等系?列工作?，并在?處理過?程中協(xié)?調(diào)各環(huán)?節(jié)，保?證此項?工作的?順利完?成。?3、養(yǎng)?老保險?、醫(yī)療?保險賬?戶處理?本年?辦理個?人賬戶?銷戶、?并戶、?賬戶轉(zhuǎn)?移等1?0余人?次，及?時為員?工處理?個人賬?戶方面?的問題?。四?、勞動?年檢?按照勞?動部門?的要求?，每年?進行勞?動年檢?和保險?稽查，?對于公?司勞動?工資、?勞動合?同、勞?動保險?、相關(guān)?管理制?度、工?時管理?等在合?法性方?面進行?綜合檢?查。此?項工作?分別在?___?_月份?、__?__月?份進行?，圓滿?地完成?了任務?。五?、員工?關(guān)懷?1、雇?主責任?險為?保障公?司員工?的人身?安全，?限度保?障員工?利益，?公司為?員工購?買了雇?主責任?險，并?根據(jù)崗?位的風?險性不?同，建?立不同?的保障?體系。?由于?意外事?故，自?本年_?___?月份開?始進行?雇主責?任險的?理賠工?作，積?極與各?方聯(lián)系?，取得?關(guān)鍵材?料，妥?善處理?意外情?況，并?與調(diào)查?人員積?極配合?，爭取?在本月?度內(nèi)完?成案件?理賠工?作。?2、生?日福利?利用?電子賀?卡的形?式，讓?員工體?會到來?自公司?、體系?員工的?生日關(guān)?懷，激?發(fā)員工?的歸屬?感。?3、員?工健康?管理?為了保?證員工?的身體?能夠適?應崗位?工作要?求，在?集體生?活中不?會對他?人健康?造成不?良影響?，因此?應嚴把?入職關(guān)?，起草?了入職?體檢的?管理規(guī)?定，規(guī)?定體檢?不合格?人員不?能錄用?。公?司重視?員工健?康體檢?，為了?追求更?高體檢?質(zhì)量，?體檢前?進行市?場調(diào)查?，為員?工選擇?的合作?單位，?以獲得?的體檢?效果。?__?__月?度員工?體檢將?在近期?進行。?五、?溝通?為充分?發(fā)揮全?體員工?的集體?智慧，?鼓勵員?工積極?參與公?司管理?，提升?員工主?人翁責?任意識?，增強?企業(yè)核?心競爭?力,自?___?_月_?___?日期開?通了員?工溝通?郵箱，?初步建?立了正?式的員?工溝通?渠道。?員工郵?箱的設(shè)?立，從?另一個?層面聽?取員工?針對公?司發(fā)展?、體系?建設(shè)、?部門建?設(shè)以及?跨部門?工作流?程等方?面的意?見或建?議，營?造了員?工參與?管理的?氣氛。?六、?離職管?理卡?立離職?面談機?制，在?員工離?職時進?行深入?的離職?面談，?了解員?工離職?的真正?原因，?同時發(fā)?現(xiàn)公司?管理中?存在的?問題和?不足。?為此，?設(shè)計了?員工離?職面談?表，并?將在今?后的工?作推廣?使用。?為離?職員工?妥善處?理好各?種關(guān)系?轉(zhuǎn)移，?讓離職?員工滿?意，也?是離職?管理的?重要工?作。今?年員工?離職5?8人。?七、?員工滿?意度調(diào)?查為?了營造?和諧的?工作氛?圍，保?障員工?快樂工?作，促?進公司?高速穩(wěn)?健持續(xù)?發(fā)展，?營造更?大的競?爭優(yōu)勢?，自_?___?開始，?每年進?行員工?滿意度?調(diào)查。?共分為?調(diào)查、?發(fā)現(xiàn)和?分析問?題、出?臺改進?措施和?改進措?施落實?四個階?段。?___?_的員?工滿意?度調(diào)查?從__?__月?___?_日開?始，_?___?月__?__日?完成了?滿意度?調(diào)查分?析報告?，從公?司整體?情況到?各體系?，共形?成了_?___?員工滿?意度報?告及各?體系滿?意度分?析報告?共九個?，從不?同崗位?、不同?年齡、?不同層?面進行?了全面?的分析?，并組?織各體?系召開?員工滿?意度分?析研討?會，從?理念引?導、組?織支撐?、激勵?發(fā)展、?領(lǐng)導行?為、員?工行為?、工作?環(huán)境六?個維度?，認真?分析各?種問題?的原因?，并制?定改進?計劃。?目前?共有五?個體系?已召開?滿意度?反思會?：董事?會體系?、財務?體系、?標準與?信息管?理體系?、人力?資源體?系、營?銷體系?。體系?與會成?員積極?發(fā)言，?就報告?中反映?出的問?題做了?深刻的?反思，?對下一?步的工?作改進?做了深?入的探?討，四?個職能?體系已?制定了?具體的?滿意度?改進措?施。?公司整?體員工?滿意度?改進計?劃正在?制定中?，將在?年底通?過審核?并進一?步落實?。八?、薪酬?管理工?作_?___?月份之?前，薪?酬福利?管理是?本崗位?的一項?工作職?責，主?要工作?有：?日常工?資福利?的發(fā)放?。日?常薪資?發(fā)放是?人力資?源部的?常規(guī)工?作，按?月進行?。除此?之外，?在《人?力資源?管理月?報》中?，均對?各月發(fā)?生的人?力成本?費用進?行了分?析和統(tǒng)?計。?___?_薪酬?現(xiàn)狀分?析及改?進思路?為了?建立合?理的薪?酬體系?，進行?了公司?薪酬政?策發(fā)展?變化回?顧，現(xiàn)?狀分析?，并在?___?_的指?導下，?進行了?公司未?來薪酬?規(guī)劃思?路，形?成《_?___?薪酬現(xiàn)?狀分析?及改進?思路》?報告。?經(jīng)過?歷史回?顧以及?現(xiàn)狀分?析，發(fā)?現(xiàn)我們?現(xiàn)存的?薪酬政?策存在?職位體?系不清?晰，沒?有建立?職位評?估體系?、激勵?不足、?福利有?待提高?等一系?列問題?，提出?了建立?全面回?報體系?框架，?借助咨?詢公司?進行市?場調(diào)查?、職位?評價等?工作設(shè)?想，為?下一步?優(yōu)化崗?位績效?薪酬體?系奠定?了基礎(chǔ)?。九?、招聘?工作?___?_年是?招聘工?作比較?繁重的?一年。?在這一?年里，?隨著的?發(fā)展，?各部門?的空缺?崗位較?多，人?員需求?量較大?并且需?求相對?緊迫，?因此人?力資源?部在人?員招聘?工作方?面投入?了較多?的時間?和精力?，駐外?機構(gòu)的?人員招?聘列入?本崗位?職責之?內(nèi)，為?保障公?司駐外?機構(gòu)業(yè)?務需求?提供高?質(zhì)量的?人力資?源供給?。本月?度，在?招聘方?面采取?了網(wǎng)絡(luò)?招聘、?異地現(xiàn)?場招聘?、借助?勞務派?遣公司?代理招?聘等辦?法，為?___?_部、?___?_基地?、__?__物?流基地?的提供?了人力?資源支?持。?第三部?分：月?度工作?出現(xiàn)的?問題及?改進建?議員?工關(guān)系?管理工?作按照?崗位職?責要求?，為人?力資源?部的戰(zhàn)?略目標?實現(xiàn)，?發(fā)揮了?作為人?力資源?部重要?組成部?分應有?的作用?，但是?，在月?度結(jié)束?時，也?仍有一?些工作?并未完?成，同?時在有?些工作?的推進?過程中?，也存?在很多?問題，?為了更?好地總?結(jié)經(jīng)驗?教訓，?促進以?后工作?更好地?開展，?現(xiàn)簡要?總結(jié)如?下：?（一）?員工溝?通渠道?建立時?間較短?，員工?郵箱的?利用率?較低。?主要原?因是意?見的改?進需要?一定的?時間才?能取得?效果，?在短時?間內(nèi)無?法取得?員工的?信任，?因此需?要一個?長期的?過程。?盔一?步打造?溝通平?臺，定?期進行?員工訪?談方面?，設(shè)立?總裁接?待日制?度，重?視員工?的意見?和建議?，積極?采取改?進措施?，是提?高員工?滿意度?的有效?途徑。?（二?）尚未?建立有?效的激?勵體系?，員工?工作中?表揚較?少，降?低了員?工滿意?度。應?建立物?質(zhì)激勵?與精神?激勵相?結(jié)合的?激勵體?系，激?發(fā)員工?積極性?。（?三）本?月度采?取了勞?務派遣?形式，?提高了?用工的?靈活性?，將部?分事務?性工作?外包，?但是力?度不夠?。建議?事務性?工作分?步外包?，將人?力資源?管理轉(zhuǎn)?化為戰(zhàn)?略性人?力資源?管理，?逐步提?高戰(zhàn)略?性工作?的比重?。（?四）在?本月度?的工作?中，并?未真正?做到“?求真”?、“求?細”，?特別是?在工作?的細節(jié)?上未給?予充分?重視，?導致了?一些疏?漏之處?的出現(xiàn)?，影響?了整體?工作質(zhì)?量。為?此，今?后的工?作將在?精細化?工作方?面深入?學習，?深刻檢?討。在?“細”?多下功?夫。杜?絕各種?低級錯?誤和疏?忽的出?現(xiàn)。?第四部?分：_?___?月度工?作思路?根據(jù)?對本月?度各項?工作完?成情況?以及出?現(xiàn)的問?題的分?析和總?結(jié)，人?力資源?部將在?___?_月度?有計劃?、有側(cè)?重地開?展各項?工作，?現(xiàn)將主?