財務(wù)部年度總結(jié)范文

第5頁共5頁財務(wù)部?年度總?結(jié)范文?一、?按照規(guī)??；l(fā)?展，專?業(yè)化管?理的要?求，統(tǒng)?一公司?財務(wù)核?算方面?度量衡?，統(tǒng)一?財務(wù)管?理標(biāo)準(zhǔn)?：一是?建立了?一系列?財務(wù)管?理制度?并督促?各單位?認(rèn)真執(zhí)?行，全?年公司?除大部?分使用?局財務(wù)?核算制?度外，?還針對?公司實?際情況?制定了?《費(fèi)用?管理辦?法》，?《資金?管理辦?法》，?《辦公?用品管?理辦法?》，《?計算機(jī)?管理辦?法》，?《經(jīng)濟(jì)?活動分?析制度?》，《?費(fèi)用預(yù)?算管理?辦法》?等幾個?規(guī)范性?財務(wù)文?件。并?在全公?司范圍?內(nèi)實施?，保證?了公司?在幾個?主要費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)?上的統(tǒng)?一。二?是制定?了年度?費(fèi)用預(yù)?算的統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)?，針對?具體的?崗位給?定具體?的標(biāo)準(zhǔn)?，并每?月反饋?給各部?門，要?求各部?門每月?進(jìn)行分?析，對?全公司?各單位?的管理?費(fèi)用每?個季度?進(jìn)行一?次分析?，并上?報局財?務(wù)部。?管理費(fèi)?用控制?在年度?預(yù)算范?圍內(nèi)。?預(yù)算管?理得到?穩(wěn)步推?進(jìn)，細(xì)?化預(yù)算?內(nèi)容。?按科目?進(jìn)行了?分類統(tǒng)?計，為?全面預(yù)?算奠定?基礎(chǔ)；?預(yù)算方?案根據(jù)?各分公?司反饋?回來的?意見適?當(dāng)調(diào)整?后，經(jīng)?總經(jīng)理?審議通?過后形?成正式?文件下?發(fā)至各?分公司?，使各?單位對?本公司?的預(yù)算?有一個?全面的?了解，?增強(qiáng)了?預(yù)算的?透明度?；增加?預(yù)算的?剛性。?我們注?重了預(yù)?算執(zhí)行?中存在?的問題?和有關(guān)?情況，?不定期?的向公?司領(lǐng)導(dǎo)?反饋情?況，對?于超預(yù)?算等問?題嚴(yán)格?審批程?序，對?申請調(diào)?整的事?項，需?經(jīng)過專?門的論?證分析?后，按?規(guī)定的?程序批?準(zhǔn)后執(zhí)?行。一?年以來?，預(yù)算?的總體?執(zhí)行情?況良好?。二?、加強(qiáng)?財務(wù)資?金管理?和費(fèi)用?預(yù)算管?理，確?保維持?生產(chǎn)經(jīng)?營最低?現(xiàn)金流?量：今?年公司?合同額?目標(biāo)為?___?_億，?這就需?要我們?投入大?量的投?標(biāo)保證?金來支?撐，鐵?路項目?也需自?購很多?大型設(shè)?備，而?我司成?立時間?不長，?資金儲?備不足?，為了?緩解資?金壓力?，規(guī)范?資金使?用和費(fèi)?用開支?，今年?財務(wù)部?對資金?和費(fèi)用?進(jìn)行預(yù)?算管理?，千方?百計籌?措資金?，具體?措施一?是資金?的使用?和安排?，按照?“以收?定支”?、“量?入為出?”、“?總體平?衡”的?原則，?公司要?求各單?位報送?資金周?報，統(tǒng)?一管理?和調(diào)配?和調(diào)配?資金，?實行日?常資金?預(yù)算審?批制度?。公司?對公司?內(nèi)部資?金實行?內(nèi)部有?償調(diào)劑?。占用?資金要?交納使?用費(fèi)。?二是制?定制度?，加大?工程款?的收回?力度，?把工程?款結(jié)算?的主要?責(zé)任落?實到項?目經(jīng)理?部全體?管理人?員，把?資金的?回收納?入對項?目經(jīng)理?部的考?核并與?全體人?員的收?入掛鉤?，尤其?是項目?經(jīng)理要?對工程?款的結(jié)?算負(fù)責(zé)?到底要?負(fù)終身?責(zé)任，?達(dá)不到?一定收?款比例?的不能?兌現(xiàn)承?包責(zé)任?獎。三?是明確?將現(xiàn)金?流指標(biāo)?作為公?司的重?要考核?指標(biāo)；?堅持項?目“以?收定支?，不收?不支”?的原則?，建立?項目收?款預(yù)警?機(jī)制；?清理拖?欠工程?款，將?責(zé)任細(xì)?分到個?人（應(yīng)?收款與?其他應(yīng)?收款）?；公司?核定各?單位應(yīng)?繳利潤?和貨幣?資金，?通過套?現(xiàn)提高?資產(chǎn)收?益率。?全年公?司核定?各單位?應(yīng)上交?公司_?___?萬元，?實際收?回__?__萬?元，除?鐵路公?司有_?___?萬未交?足外，?其余均?按時交?足。四?是實行?固定費(fèi)?用預(yù)算?管理制?度，節(jié)?約支出?，具體?來說，?不僅對?公司分?公司的?固定費(fèi)?用實行?預(yù)算管?理、盡?可能的?控制支?出，同?時對公?司和分?公司兩?級領(lǐng)導(dǎo)?、項目?經(jīng)理的?固定費(fèi)?用也要?象部門?一樣進(jìn)?行單獨(dú)?核算和?預(yù)算，?在開源?的基礎(chǔ)?上達(dá)到?節(jié)流的?目的。?五是在?謝總的?協(xié)調(diào)下?,財務(wù)?部根據(jù)?公司經(jīng)?營資金?需要，?全年共?計向局?借款_?___?億元，?有力保?證了各?單位生?產(chǎn)經(jīng)營?的資金?周轉(zhuǎn)需?要。其?中安徽?公司_?___?萬元，?隧道公?司__?__萬?元，公?司總部?___?_萬元?，哈大?項目部?___?_萬元?，水綏?項目部?___?_萬元?。六是?積極爭?取局支?持，將?局采購?哈大和?隧道公?司的設(shè)?備轉(zhuǎn)為?局投資?款，全?年共計?轉(zhuǎn)為投?資的_?___?萬元，?其中現(xiàn)?金__?__萬?元，這?樣不僅?使公司?每年少?向局交?借款利?息__?__多?萬元，?而且是?公司固?定資產(chǎn)?增加了?___?_多萬?元，大?大加強(qiáng)?了公司?實力。?三、?定期進(jìn)?行財務(wù)?資金分?析，提?供決策?支持。?財務(wù)部?制定了?經(jīng)濟(jì)活?動分析?模塊，?將相關(guān)?表格相?對固化?，形成?標(biāo)準(zhǔn)的?程序和?指標(biāo)。?通過對?經(jīng)營活?動的現(xiàn)?金流量?分析，?總結(jié)公?司現(xiàn)金?流量的?來源和?貢獻(xiàn)，?通過定?期財務(wù)?分析，?使各公?司對所?負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)的現(xiàn)?狀能及?時準(zhǔn)確?地了解?，促進(jìn)?公司內(nèi)?部降低?成本費(fèi)?用，提?高經(jīng)濟(jì)?效益。?四、?做好日?常財務(wù)?管理工?作，及?時為分?公司和?項目提?供服務(wù)?支持：?一是?在財務(wù)?部人手?較少的?情況下?,通過?有序的?組織，?能夠輕?重緩急?妥善處?理各項?工作。?財務(wù)部?每天都?離不開?資金的?收付與?財務(wù)報?帳、記?帳工作?。這是?財務(wù)部?最平常?最繁重?的工作?，一年?來，我?們及時?為各項?內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)活動?提供了?應(yīng)有的?支持。?基本上?滿足了?各部門?對我部?的財務(wù)?要求。?公司資?金流量?一直很?大,財?務(wù)部員?工本著?“認(rèn)真?、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工?作作風(fēng)?,各項?資金收?付安全?、準(zhǔn)確?、及時?，沒有?出現(xiàn)過?任何差?錯。二?是及時?向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)提?供各種?報表，?及時將?公司財?務(wù)狀況?匯報領(lǐng)?導(dǎo)，便?于領(lǐng)導(dǎo)?決策。?三是配?合上級?部門及?時完成?上市8?31工?作。四?是加強(qiáng)?財務(wù)檢?查及內(nèi)?控管理?力度，?防范資?金風(fēng)險?公司收?入資金?、費(fèi)用?資金納?入企業(yè)?貨幣資?金帳戶?核算，?便于對?現(xiàn)金的?監(jiān)控管?理；制?定了定?期財務(wù)?檢查制?度，每?季度組?織__?__次?財務(wù)檢?查，檢?查重點(diǎn)?放在印?鑒是否?按規(guī)定?分管，?資金管?理、存?貨管理?、固定?資產(chǎn)管?理等方?面，并?針對檢?查中存?在的問?題限期?整改，?并檢查?其整改?落實情?況。?總之，?本年度?全體財?務(wù)人員?在繁忙?的工作?中都表?現(xiàn)出自?己的努?力和敬?業(yè)。雖?然做了?很多工?作，但?還有很?事情待?著我們?，還有?些事情?做的不?夠。一?是上半?年鐵路?項目有?一部分?核定上?交資金?未按照?規(guī)定及?時足額?收回來?；二是?財務(wù)部?門未能?經(jīng)常深?入分公?司和項?目了解?第一手?資料和?情況；?三是在?審核各?部門情?況的時?候把關(guān)?不太嚴(yán)?格。?在新的?一年里?,財務(wù)?部將一?如既往?的緊緊?圍繞公?司的總?體經(jīng)營?思路,?從嚴(yán)管?理,積?極為公?司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決?策當(dāng)好?參謀,?具體有?以下工?作安排?和計劃?。一是?按財務(wù)?預(yù)算科?學(xué)合理?安排調(diào)?度資金?，充分?發(fā)揮資?金利用?效率。?平時要?積極提?供全面?、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)?分析和?建議，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好?參謀，?二是深?入研究?稅收政?策，合?理避稅?增效益?。新的?一年里?，全體?財務(wù)人?員應(yīng)加?強(qiáng)稅收?政策法?規(guī)的研?究和學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)與稅?務(wù)部門?各項工?作的聯(lián)?系和協(xié)?調(diào)，通?過合理?避稅為?公司增?加效益?。三是?搞好固?定資產(chǎn)?管理。?凡是資?產(chǎn)都應(yīng)?該為企?業(yè)帶來?效益。?___?_年，?我們應(yīng)?加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)?、報廢?資產(chǎn)處?置工作?，努力?提高資?產(chǎn)利潤?率。四?是加強(qiáng)?管理，?挖潛增?效，為?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?的實現(xiàn)?和效益?的增長?服務(wù)。?管理是?生產(chǎn)力?，是企?業(yè)正常?運(yùn)行的?保證，?管理是?提高企?業(yè)核心?競爭力?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)?新的機(jī)?制，必?須靠管?理來保?證，管?理對企?業(yè)來說?是永恒?的。為?此，財?務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?列入工?作重點(diǎn)?，即進(jìn)?一步加?強(qiáng)財務(wù)?管理，?降低財?務(wù)費(fèi)用?，控制?生產(chǎn)成?本，實?行全面?預(yù)算管?理，合?理安排?，壓縮?不必要?的或不?急需的?開支，?做到全?年生產(chǎn)?、開支?有預(yù)算?，有計?劃，使?企業(yè)資?金得到?有效合?理的發(fā)?揮效益?。同時?對于機(jī)?關(guān)部門?的費(fèi)用?，實行?科學(xué)預(yù)?算，包?干使用?，并納?入年底?對各單?位的考?核，有?效控制?各項費(fèi)?用的不?合理開?支。五?是明確?責(zé)任，?從嚴(yán)要?求，積?極抓好?會計從?業(yè)人員?職業(yè)道?德素質(zhì)?培訓(xùn)，?提高服?務(wù)水平?。六?是穩(wěn)定?財務(wù)隊?伍，繼?續(xù)加強(qiáng)?會計從?業(yè)人員?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，使?全公司?財務(wù)會?計工作?再上新?臺階。?我們具?體從以?下幾方?面入手?1?、加強(qiáng)?理論培?訓(xùn)，增?強(qiáng)財務(wù)?的宏觀?經(jīng)濟(jì)管?理意識?。使財?務(wù)人員?從僅僅?應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)?的工作?狀態(tài)得?到改變?，充分?認(rèn)識財?務(wù)工作?的連續(xù)?性、復(fù)?雜性，?培養(yǎng)超?前意識?。2?、加強(qiáng)?