物資采購年終個人工作總結(jié)

第28頁共28頁物資采?購年終?個人工?作總結(jié)?在這?將近一?年的時?間中我?通過努?力的工?作，得?到很多?收獲，?臨近年?終，我?感覺有?必要對?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對一年?的工作?進(jìn)行簡?要的總?結(jié)。?1）熟?悉采購?的流程?，讓自?己從下?單到收?料，每?個細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個供?應(yīng)商及?供貨方?式。在?收料單?的錄入?中，每?個物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實際到?料情況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明?年一定?把這份?工作做?到更細(xì)?致，讓?每次的?確認(rèn)訂?單做到?萬無一?失，堅?持確認(rèn)?再確認(rèn)?，不在?發(fā)生沒?有收到?訂單事?宜。負(fù)?責(zé)一些?物料的?調(diào)貨事?宜，尤?其是遠(yuǎn)?程的物?料。學(xué)?會計劃?自己的?物料到?貨會不?會造成?滿倉，?造成很?多的庫?存量，?能否影?響生產(chǎn)?的進(jìn)度?，自己?請款資?金會不?會影響?公司的?資金流?動，明?年會把?遠(yuǎn)程物?料計劃?更詳細(xì)?，讓自?己了解?所有物?料的進(jìn)?度。明?確計劃?對于生?產(chǎn)來說?是重要?的。有?計劃的?生活及?工作才?是最好?的。?2）年?底參與?單價的?錄入及?整理，?真正介?入到單?價里面?，也可?以說進(jìn)?入采購?的一個?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時到?貨并不?是好的?采購，?好的采?購是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時?聽自己?的調(diào)度?還得提?供最好?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?最好的?產(chǎn)品以?最低的?價格給?自己，?那才是?真正好?的采購?。貨比?三家。?通過不?同的廠?家給出?不同的?價位，?在以理?想的價?位壓自?己心中?最愿意?最好的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個?采購的?大門里?面。?3）參?與er?p的工?作錄入?及整理?。最想?說的話?，這個?erp?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年最大?的幫助?了，通?過er?p讓自?己學(xué)到?每個車?種的配?置，自?己的采?購物料?的到貨?情況，?倉庫的?庫存，?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據(jù)可?依。?4）參?與盤點?工作。?讓自己?在實踐?中了解?所有的?零件。?了解倉?庫的庫?存量。?通過盤?點工作?。了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?。那些?為死庫?存，為?何會造?成這些?庫存量?。怎么?才能消?化庫存?，讓倉?庫成為?零庫存?，讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉庫?。自?己對自?行車的?不了解?，有點?盲目的?調(diào)貨，?對自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問?題沒有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學(xué)?習(xí)了解?自行車?的配置?及為何?要如何?配置。?單價的?計算方?式從何?得來。?用一顆?感恩的?心面對?自己的?工作，?調(diào)整好?心態(tài)問?題。做?到采購?的適價?，適質(zhì)?，適量?，適時?，適地?。希望?明年工?作能責(zé)?任到個?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責(zé)任更?明確。?__?__年?是收獲?的一年?，也是?充實的?一年，?和大家?一起工?作更是?一件很?愉快的?事。通?過本年?度的工?作和學(xué)?習(xí)，使?我在采?購上積?累了很?多知識?和經(jīng)驗?，并在?各個方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?，公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一起向?著更高?的目標(biāo)?前進(jìn)為?我們的?公司奉?獻(xiàn)一份?力量！?物資?采購年?終個人?工作總?結(jié)（二?）_?___?即將過?去，物?資公司?作為服?務(wù)管理?雙重性?的職能?部門，?認(rèn)真貫?徹落實?局、公?司__?__年?經(jīng)濟(jì)工?作會議?精神，?結(jié)合年?度物資?工作重?點，堅?持“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，高效?節(jié)支”?的工作?方針，?加強(qiáng)物?資管理?，保證?物資供?應(yīng)，控?制成本?開支，?較好地?完成了?公司下?達(dá)的各?項任務(wù)??，F(xiàn)將?一年來?各方面?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?各類指?標(biāo)完成?情況。?1、?___?_月份?累計入?庫__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?25.?17%?;2?、__?__月?份累計?出庫_?___?萬元，?同比增?加__?__萬?元，增?幅24?.96?%;?3、截?止__?__月?底，庫?存為_?___?萬元，?同比增?加__?__萬?元，增?幅8.?32%?;4?、__?__月?份，累?計燃料?費用_?___?萬元，?同比增?加__?__萬?元，增?幅22?.25?%。?5、_?___?月份累?計專項?消耗_?___?萬元。?同比增?加__?__萬?元，增?幅為1?54.?3%;?其中篷?墊、封?車?yán)K和?捆勾繩?___?_萬元?，增加?___?_萬元?，增幅?255?%;大?中修改?造等項?目__?__萬?元，增?加__?__萬?元，增?幅93?.7%?。二?、各項?工作開?展情況?（一?）物資?供應(yīng)工?作1?、計劃?執(zhí)行情?況。_?___?年__?__月?份，各?單位上?報物資?采購計?劃57?9份，?共47?88項?，臨時?計劃約?600?項，計?劃兌現(xiàn)?率99?.7%?以上，?沒有因?采購不?及時而?延誤生?產(chǎn)或購?入偽劣?產(chǎn)品給?生產(chǎn)造?成損失?、出現(xiàn)?事故等?現(xiàn)象，?確保了?生產(chǎn)經(jīng)?營的順?利進(jìn)行?。2?.合同?管理情?況。簽?訂物資?采購合?同不僅?能夠明?確供需?雙方的?權(quán)利和?義務(wù)，?而且有?利于增?強(qiáng)與供?貨商相?互之間?的信譽?，切實?維護(hù)企?業(yè)的利?益，以?法律的?形式有?效的發(fā)?揮融資?作用。?為此，?今年組?織采購?人員學(xué)?習(xí)了《?合同法?》的有?關(guān)規(guī)定?，不斷?提高采?購人員?的法律?意識。?全年，?共簽訂?采購合?同42?份，總?標(biāo)的額?___?_萬元?，完全?履行了?合同4?0份，?總金額?為__?__萬?元，合?同兌現(xiàn)?率95?.2%?。月平?均融資?為__?__萬?元，沒?有發(fā)生?經(jīng)濟(jì)合?同糾紛?。3?、比質(zhì)?比價工?作情況?。為了?建設(shè)節(jié)?約型港?口，加?強(qiáng)采購?管理，?我們在?嚴(yán)格執(zhí)?行“貨?比三家?”比質(zhì)?比價采?購原則?的基礎(chǔ)?上，用?《物資?詢價表?》的`?書面形?式來規(guī)?范比質(zhì)?比價采?購的監(jiān)?督力度?和透明?度，整?頓進(jìn)貨?渠道，?加大直?購比例?（今年?資金狀?況較好?，直購?比例有?所增大?，但是?因金額?較大的?采購使?用承兌?，對直?購和價?格也有?一定的?制約作?用）。?全年共?列出物?資采購?詢價表?212?份，總?金額_?___?萬元。?其中進(jìn)?口配件?詢價表?55份?，金額?___?_萬元?;國產(chǎn)?配件詢?價表6?0份，?金額_?___?萬元;?電纜、?鋼絲繩?、潤滑?油等詢?價表9?3份，?金額_?___?萬元，?進(jìn)口配?件的采?購基本?都采取?了詢價?表的形?式。詢?價表由?使用單?位簽上?意見或?提出要?求，經(jīng)?技術(shù)部?和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審?批后執(zhí)?行。以?此加大?比質(zhì)比?價采購?監(jiān)督力?度，增?加采購?的透明?度。例?如：_?___?月份，?采購門?機(jī)用的?電纜1?000?米，揚?州市船?用電纜?廠報價?___?_元/?米，安?徽華星?電纜公?司報價?___?_元/?米，報?價高與?低相差?___?_元;?采購8?5z裝?載機(jī)起?重泵等?7項，?徐州重?工報價?___?_元，?徐州川?崎報價?___?_元，?徐州匯?笙報價?___?_元，?報價高?與低相?差__?__萬?元。由?于有針?對性的?開展比?質(zhì)比價?工作，?取得了?明顯成?效，全?年約節(jié)?約采購?資金_?___?萬元。?4、?做好重?點物資?的預(yù)控?和供應(yīng)?工作。?今年，?在日常?物資供?應(yīng)管理?工作中?，重點?做好對?裝卸生?產(chǎn)有影?響的物?資進(jìn)行?預(yù)控，?制定出?最低庫?存儲備?量。?（1）?作好重?點裝卸?機(jī)械的?配件供?應(yīng)。今?年公司?吞吐量?創(chuàng)歷史?新高，?突破1?800?萬噸，?確保9?80裝?載機(jī)、?扒機(jī)、?門機(jī)、?挖掘機(jī)?、灌包?機(jī)等重?點裝卸?機(jī)械的?完好率?，尤為?重要，?提前作?好配件?的儲備?工作，?這是保?證裝卸?生產(chǎn)的?關(guān)鍵，?因為這?些機(jī)械?維修的?零部件?大多屬?外地采?購，尤?其進(jìn)口?配件，?進(jìn)貨周?期較長?，所以?我們根?據(jù)各單?位所提?報的計?劃，及?時作好?提前訂?貨，采?用最快?捷的聯(lián)?絡(luò)方式?和運輸?方式，?保證配?件的供?應(yīng)工作?。（?2）燃?油是裝?卸機(jī)械?的正常?運行的?“血液?”，如?果燃潤?料供應(yīng)?不及時?或出現(xiàn)?問題，?對裝卸?生產(chǎn)會?造成極?大的影?響。所?以確保?燃油供?應(yīng)是物?資供應(yīng)?工作中?的重中?之重。?今年_?___?月下旬?開始，?燃油市?場供應(yīng)?緊張，?燃油價?格持續(xù)?攀升，?供貨方?利潤降?低，采?購燃油?必須使?用現(xiàn)金?付款，?不收承?兌匯票?，給我?們?nèi)加?采購工?作造成?了很大?的困難?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)下?，我們?多次登?門協(xié)商?溝通，?終于解?決了燃?油采購?方面的?款項問?題，使?供應(yīng)方?同意收?取五大?銀行的?部分承?兌匯票?，并且?每月可?以欠_?___?萬元的?油款，?與供應(yīng)?方達(dá)成?長期供?需協(xié)議?，為公?司生產(chǎn)?用油提?供了有?利保證?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?下我們?從邊防?購進(jìn)_?___?噸柴油?，平均?每噸省?___?_元，?這樣可?節(jié)約_?___?萬元。?（二?）物資?管理工?作1?、物資?采購工?作。一?年來，?物資公?司認(rèn)真?貫徹局?《設(shè)備?采購管?理辦法?》和公?司《比?質(zhì)比價?采購規(guī)?定》，?以制度?約束采?購行為?，按規(guī)?定程序?管理物?資的流?通過程?，采取?多種措?施進(jìn)行?有效的?監(jiān)督和?制約。?進(jìn)一步?實施“?陽光采?購”工?程，物?資采購?實行上?網(wǎng)公示?，做到?了信息?公開、?透明，?方便使?用單位?查詢，?有利于?上下部?門及單?位的監(jiān)?督，加?強(qiáng)了物?資采購?質(zhì)量，?避免了?三無產(chǎn)?品和偽?劣假冒?產(chǎn)品的?流入，?保證了?安全生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?。2?、最大?限度壓?縮采購?成本。?___?_年以?來，全?國性的?原材料?漲價，?尤其是?鋼材、?化工及?燃潤料?漲價，?直接帶?動了與?我們生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?鋼絲繩?、配件?、化工?、橡膠?和五金?等物資?價格的?上漲，?增加了?公司的?生產(chǎn)成?本的支?出。在?這種情?況下，?我們密?切關(guān)注?國際和?國內(nèi)政?治經(jīng)濟(jì)?形式，?積極挖?掘內(nèi)部?潛力，?千方百?計降低?成本，?我們采?取提高?業(yè)務(wù)員?自身素?質(zhì)、掌?握市場?信息、?抓源頭?采購、?修舊利?廢等六?項措施?，盡可?能節(jié)能?降耗。?為了降?低材料?費用公?司采取?以舊電?瓶換新?電瓶的?辦法，?機(jī)械公?司以舊?電瓶換?新電瓶?，今年?以15?0塊舊?電瓶換?新電瓶?53塊?，價值?___?_元，?節(jié)約成?本開支?。3?、進(jìn)一?步提高?物資管?理現(xiàn)代?化。a?、使用?微機(jī)最?大限度?的為管?理服務(wù)?，不斷?提高工?作效率?，從年?初我們?就開始?著手為?脫離手?工記帳?做前期?準(zhǔn)備，?對__?__-?___?_月份?微機(jī)庫?存帳與?手工帳?進(jìn)行核?對，掌?握和分?析差錯?情況，?找有關(guān)?人員匯?總存在?的問題?，為完?善和擴(kuò)?充物資?管理軟?件提供?資料和?數(shù)據(jù)，?為年底?前取消?手工記?帳做準(zhǔn)?備工作?。b二?.三號?加油站?使用電?子加油?機(jī)，進(jìn)?一步提?高了對?汽、柴?油的出?入量的?控制管?理，杜?絕了管?理上的?一些漏?洞，減?少了燃?油不必?要的損?耗，真?實的反?映了港?內(nèi)主要?單位生?產(chǎn)及部?分行政?車輛用?油情?4為了?避免和?降低各?種風(fēng)險?，提高?經(jīng)營管?理效率?，利用?清產(chǎn)核?資之時?申報撤?消港灣?物資公?司和特?種油經(jīng)?銷處有?效的保?證了經(jīng)?營管理?和財務(wù)?管理的?有效性?和安全?性。?（三）?、倉儲?管理工?作。?1、認(rèn)?真組織?職工學(xué)?習(xí)貫徹?執(zhí)行《?安全生?產(chǎn)法》?和《山?東省安?全監(jiān)督?管理規(guī)?定》，?并且結(jié)?合公司?“安全?月”活?動的要?求，組?織職工?進(jìn)行了?相關(guān)安?全法律?法規(guī)的?培訓(xùn)和?考試，?結(jié)合加?油站和?倉庫等?安全重?點部位?的特點?，進(jìn)行?綜合自?查，對?查出的?問題，?提出整?改措施?，將結(jié)?果予以?通報，?并納入?考核。?先后清?理了一?號油庫?和三角?地油罐?區(qū)的雜?草，對?三個油?庫的避?雷設(shè)施?和儲油?罐的透?氣孔、?電力配?電箱接?地線和?倉庫的?漏雨情?況進(jìn)行?了檢查?和整治?，更換?了到期?的消防?器材，?為公司?安全生?產(chǎn)提供?了可靠?保證。?2、?堅持每?月倉儲?例行檢?查制度?，通過?對倉儲?基礎(chǔ)工?作的檢?查，增?強(qiáng)倉儲?人員的?管理意?識，促?進(jìn)了庫?容、庫?貌及物?資管理?水平的?不斷提?高。年?初，我?們將原?來屬于?2#倉?庫負(fù)責(zé)?的輪胎?和鋼絲?繩劃歸?1#倉?庫負(fù)責(zé)?，以利?于更好?的管理?（機(jī)械?公司維?修站小?庫及人?員也劃?歸1#?倉庫管?理）。?為了盤?活庫存?物資，?對倉庫?的冗余?物資進(jìn)?行了清?理和清?點，將?庫存物?資分類?建帳，?列出明?細(xì)，以?便基層?單位查?詢使用?。今年?___?_月小?車班領(lǐng)?取了沖?洗機(jī)1?臺。鐵?路公司?領(lǐng)用注?油機(jī)1?臺，大?型砂輪?機(jī)1臺?，12?#槽鋼?62m?。門機(jī)?大隊領(lǐng)?用了兩?臺18?0的電?動液壓?推桿制?動器，?cbf?-14?0e齒?輪泵2?臺，以?及調(diào)劑?使用了?部分承?，總價?值約_?___?萬元。?3、?壓縮庫?存，減?少資金?占用。?一是按?局布署?，繼續(xù)?搞好核?留物資?庫存工?作。全?年使用?核留庫?存物資?___?_萬元?，核留?庫存由?___?_年_?___?月的_?___?萬元減?少到目?前的_?___?萬元。?二是加?大對帳?外物資?和積壓?物資的?調(diào)劑使?用，結(jié)?合局開?展的核?留庫存?工作，?做到先?利用庫?存，再?采購，?在匯總?平衡物?資計劃?時嚴(yán)格?控制，?對庫存?查實，?能利用?冗余和?帳外物?資的，?堅決不?準(zhǔn)采購?，加強(qiáng)?內(nèi)部材?料互相?調(diào)配，?做到物?盡其用?。__?__月?調(diào)劑使?用帳外?物資_?___?萬元。?三是做?好對部?分帳內(nèi)?已無使?用價值?的物資?的報廢?工作，?已減少?資金的?占用，?___?_月初?，借今?年清產(chǎn)?核資之?即，將?挑選出?的__?__萬?元配件?和物資?申請作?報廢處?理。?4、做?好倉儲?管理，?盤活庫?存資金?。今年?上半年?對燃料?站從_?___?月—_?___?月期間?的柴油?進(jìn)行盤?點，共?盤盈燃?油__?__噸?，金額?___?_元。?經(jīng)公司?批準(zhǔn)已?作帳處?理，防?止出現(xiàn)?紕漏。?原特?種油經(jīng)?銷處庫?存的潤?滑油_?___?萬元，?經(jīng)申批?報廢處?理，_?___?對外出?售74?公斤，?金額達(dá)?___?_元;?公司內(nèi)?部領(lǐng)用?334?公斤，?價值_?___?.__?__元?，盤活?和節(jié)省?了資金?。（?四）、?清欠工?作。?我們繼?續(xù)做好?原特油?和燃料?站外欠?款的清?欠工作?，__?__月?清回_?___?萬元現(xiàn)?金，累?計清欠?___?_萬元?。三?、存在?的問題?：（?一）在?物資管?理創(chuàng)新?、制度?創(chuàng)新、?方法創(chuàng)?新等方?面的力?度不夠?。（?二）對?國家宏?觀調(diào)控?政策缺?乏前瞻?性，因?此對市?場價格?的波動?規(guī)律不?能提前?掌握。?（三?）對重?點裝卸?機(jī)械設(shè)?備配件?及重要?物資的?供應(yīng)保?障有待?進(jìn)一步?健全和?完善。?（四?）庫存?物資數(shù)?額較大?，庫存?結(jié)構(gòu)不?合理。?冗余物?資占用?庫存比?例較大?，不利?于庫存?資金的?周轉(zhuǎn)。?（五?）服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)有?待進(jìn)一?步提高?，要不?斷完善?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，把?物資管?理和供?應(yīng)工作?做細(xì)做?好。?四、_?___?工作計?劃打算?（一?）提高?認(rèn)識，?加強(qiáng)管?理，完?善機(jī)制?。加?強(qiáng)物資?管理，?深入挖?掘物資?流通環(huán)?節(jié)的潛?力，降?低生產(chǎn)?成本，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?，努力?完成_?___?年公司?的創(chuàng)業(yè)?目標(biāo)、?規(guī)劃和?任務(wù)。?我們要?加強(qiáng)對?物資的?管理工?作，進(jìn)?一步完?善內(nèi)部?管理機(jī)?制、完?善制定?物資管?理的規(guī)?章制度?和工作?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及崗?位業(yè)績?考核標(biāo)?準(zhǔn)，做?到程序?流暢，?責(zé)任明?確。確?保每個?員工有?章可循?，盡職?盡責(zé)，?有效的?提高物?資管理?工作質(zhì)?量。同?時，要?不失時?機(jī)的加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?人員的?政治、?業(yè)務(wù)知?識的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，進(jìn)一?步提高?業(yè)務(wù)人?員的綜?合素質(zhì)?。（?二）加?強(qiáng)市場?調(diào)研，?增強(qiáng)對?物資價?格波動?趨勢的?前瞻性?。我?們要以?年度綜?合計劃?為依據(jù)?，深入?、全面?、系統(tǒng)?地及時?掌握、?了解市?場信息?，充分?考慮港?口生產(chǎn)?和發(fā)展?需求，?市場價?格，資?金等因?素，及?時編制?月度大?宗或批?量物資?采購計?劃，及?時掌握?國家宏?觀政策?調(diào)控所?引起的?市場經(jīng)?濟(jì)變化?，分析?物資價?格波動?的趨勢?，要有?預(yù)見性?，最大?限度的?防止不?法商販?的亂漲?價，壓?縮價格?，降低?成本，?節(jié)約費?用開支?。例如?，在燃?油漲價?前，我?們足量?儲備，?就會節(jié)?約支出?。物?資采購?年終個?人工作?總結(jié)（?三）?___?_即將?過去，?在過去?的一年?里通過?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，各項?工作均?已基本?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將采?購部過?去一年?中工作?情況作?一個總?結(jié)、匯?報。?嚴(yán)格按?照公司?管理制?度，極?力控制?采購成?本，基?本完成?了各項?采購任?務(wù)，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運營?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時?率尚且?能達(dá)到?___?_%，?坯件合?格率不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能。?征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)供應(yīng)?商管理?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?采購部?各項工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭?達(dá)到_?___?0%，?坯件合?格率力?爭達(dá)到?___?_%，?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購部?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?嚴(yán)格按?公司采?購制度?做好每?月、每?周采購?計劃與?總結(jié)?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做記錄?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多比、?多總結(jié)?邊學(xué)?習(xí)邊實?踐，不?斷提高?采購部?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時做好?跟催工?作，讓?供應(yīng)商?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時解?決問題?尤其是?按時、?按質(zhì)、?按量提?供所需?坯件和?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場，?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?嚴(yán)格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證坯?件和各?種輔料?的購進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?運營工?作，及?時的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?要嚴(yán)格?控制坯?件和輔?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?在發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況時，?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)商處?理。?六、主?動與人?溝通?交流，?經(jīng)常與?車間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉庫?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我們會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累采購?經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個集體?，今后?一定會?更加團(tuán)?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步，?向同一?個目標(biāo)?邁進(jìn)爭?取更大?的進(jìn)步?！物?資采購?年終個?人工作?總結(jié)（?四）?在這將?近一年?的時間?中我通?過努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對?一年的?工作進(jìn)?行簡要?的總結(jié)?。1?）熟悉?采購的?流程，?讓自己?從下單?到收料?，每個?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個供應(yīng)?商及供?貨方式?。在收?料單的?錄入中?，每個?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬?無一失?，堅持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會?計劃自?己的物?料到貨?會不會?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請?款資金?會不會?影響公?司的資?金流動?，明年?會把遠(yuǎn)?程物料?計劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計劃對?于生產(chǎn)?來說是?重要的?。有計?劃的生?活及工?作才是?最好的?。2?）年底?參與單?價的錄?入及整?理，真?正介入?到單價?里面，?也可以?說進(jìn)入?采購的?一個大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時聽?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價?位，在?以理想?的價位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個采?購的大?門里面?。3?）參與?erp?的工作?錄入及?整理。?最想說?的話，?這個e?rp系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?最大的?幫助了?，通過?erp?讓自己?學(xué)到每?個車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?）參與?盤點工?作。讓?自己在?實踐中?了解所?有的零?件。了?解倉庫?的庫存?量。通?過盤點?工作。?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存。?那些為?死庫存?，為何?會造成?這些庫?存量。?怎么才?能消化?庫存，?讓倉庫?成為零?庫存，?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉庫。?自己?對自行?車的不?了解，?有點盲?目的調(diào)?貨，對?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細(xì)心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學(xué)習(xí)?了解自?行車的?配置及?為何要?如何配?置。單?價的計?算方式?從何得?來。用?一顆感?恩的心?面對自?己的工?作，調(diào)?整好心?態(tài)問題?。做到?采購的?適價，?適質(zhì)，?適量，?適時，?適地。?希望明?年工作?能責(zé)任?到個人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責(zé)?任更明?確。?___?_年是?收獲的?一年，?也是充?實的一?年，和?大家一?起工作?更是一?件很愉?快的事?。通過?本年度?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?在采購?上積累?了很多?知識和?經(jīng)驗，?并在各?個方面?上都得?到充分?的鍛煉?。身為?公司的?員工，?公司的?興衰與?我有著?直接的?聯(lián)系。?所以我?愿意和?公司一?起向著?更高的?目標(biāo)前?進(jìn)為我?們的公?司奉獻(xiàn)?一份力?量！?物資采?購年終?個人工?作總結(jié)?（五）?__?__即?將過去?，物資?公司作?為服務(wù)?管理雙?重性的?職能部?門，認(rèn)?真貫徹?落實局?、公司?___?_年經(jīng)?濟(jì)工作?會議精?神，結(jié)?合年度?物資工?作重點?，堅持?“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?高效節(jié)?支”的?工作方?針，加?強(qiáng)物資?管理，?保證物?資供應(yīng)?，控制?成本開?支，較?好地完?成了公?司下達(dá)?的各項?任務(wù)。?現(xiàn)將一?年來各?方面工?作情況?總結(jié)如?下：?一、各?類指標(biāo)?完成情?況。?1、_?___?月份累?計入庫?___?_萬元?，同比?增加_?___?萬元，?增幅2?5.1?7%;?2、?___?_月份?累計出?庫__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?24.?96%?;3?、截止?___?_月底?，庫存?為__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?8.3?2%;?4、?___?_月份?，累計?燃料費?用__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?22.?25%?。5?、__?__月?份累計?專項消?耗__?__萬?元。同?比增加?___?_萬元?，增幅?為15?4.3?%;其?中篷墊?、封車?繩和捆?勾繩_?___?萬元，?增加_?___?萬元，?增幅2?55%?;大中?修改造?等項目?___?_萬元?，增加?___?_萬元?，增幅?93.?7%。?二、?各項工?作開展?情況?（一）?物資供?應(yīng)工作?1、?計劃執(zhí)?行情況?。__?__年?___?_月份?，各單?位上報?物資采?購計劃?579?份，共?478?8項，?臨時計?劃約6?00項?，計劃?兌現(xiàn)率?99.?7%以?上，沒?有因采?購不及?時而延?誤生產(chǎn)?或購入?偽劣產(chǎn)?品給生?產(chǎn)造成?損失、?出現(xiàn)事?故等現(xiàn)?象，確?保了生?產(chǎn)經(jīng)營?的順利?進(jìn)行。?2.?合同管?理情況?。簽訂?物資采?購合同?不僅能?夠明確?供需雙?方的權(quán)?利和義?務(wù)，而?且有利?于增強(qiáng)?與供貨?商相互?之間的?信譽，?切實維?護(hù)企業(yè)?的利益?，以法?律的形?式有效?的發(fā)揮?融資作?用。為?此，今?年組織?采購人?員學(xué)習(xí)?了《合?同法》?的有關(guān)?規(guī)定，?不斷提?高采購?人員的?法律意?識。全?年，共?簽訂采?購合同?42份?，總標(biāo)?的額_?___?萬元，?完全履?行了合?同40?份，總?金額為?___?_萬元?，合同?兌現(xiàn)率?95.?2%。?月平均?融資為?___?_萬元?，沒有?發(fā)生經(jīng)?濟(jì)合同?糾紛。?3、?比質(zhì)比?價工作?情況。?為了建?設(shè)節(jié)約?型港口?，加強(qiáng)?采購管?理，我?們在嚴(yán)?格執(zhí)行?“貨比?三家”?比質(zhì)比?價采購?原則的?基礎(chǔ)上?，用《?物資詢?價表》?的`書?面形式?來規(guī)范?比質(zhì)比?價采購?的監(jiān)督?力度和?透明度?，整頓?進(jìn)貨渠?道，加?大直購?比例（?今年資?金狀況?較好，?直購比?例有所?增大，?但是因?金額較?大的采?購使用?承兌，?對直購?和價格?也有一?定的制?約作用?）。全?年共列?出物資?采購詢?價表2?12份?，總金?額__?__萬?元。其?中進(jìn)口?配件詢?價表5?5份，?金額_?___?萬元;?國產(chǎn)配?件詢價?表60?份，金?額__?__萬?元;電?纜、鋼?絲繩、?潤滑油?等詢價?表93?份，金?額__?__萬?元，進(jìn)?口配件?的采購?基本都?采取了?詢價表?的形式?。詢價?表由使?用單位?簽上意?見或提?出要求?，經(jīng)技?術(shù)部和?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審批?后執(zhí)行?。以此?加大比?質(zhì)比價?采購監(jiān)?督力度?，增加?采購的?透明度?。例如?：__?__月?份，采?購門機(jī)?用的電?纜10?00米?，揚州?市船用?電纜廠?報價_?___?元/米?，安徽?華星電?纜公司?報價_?___?元/米?，報價?高與低?相差_?___?元;采?購85?z裝載?機(jī)起重?泵等7?項，徐?州重工?報價_?___?元，徐?州川崎?報價_?___?元，徐?州匯笙?報價_?___?元，報?價高與?低相差?___?_萬元?。由于?有針對?性的開?展比質(zhì)?比價工?作，取?得了明?顯成效?，全年?約節(jié)約?采購資?金__?__萬?元。?4、做?好重點?物資的?預(yù)控和?供應(yīng)工?作。今?年，在?日常物?資供應(yīng)?管理工?作中，?重點做?好對裝?卸生產(chǎn)?有影響?的物資?進(jìn)行預(yù)?控，制?定出最?低庫存?儲備量?。（?1）作?好重點?裝卸機(jī)?械的配?件供應(yīng)?。今年?公司吞?吐量創(chuàng)?歷史新?高，突?破18?00萬?噸，確?保98?0裝載?機(jī)、扒?機(jī)、門?機(jī)、挖?掘機(jī)、?灌包機(jī)?等重點?裝卸機(jī)?械的完?好率，?尤為重?要，提?前作好?配件的?儲備工?作，這?是保證?裝卸生?產(chǎn)的關(guān)?鍵，因?為這些?機(jī)械維?修的零?部件大?多屬外?地采購?，尤其?進(jìn)口配?件，進(jìn)?貨周期?較長，?所以我?們根據(jù)?各單位?所提報?的計劃?，及時?作好提?前訂貨?，采用?最快捷?的聯(lián)絡(luò)?方式和?運輸方?式，保?證配件?的供應(yīng)?工作。?（2?）燃油?是裝卸?機(jī)械的?正常運?行的“?血液”?，如果?燃潤料?供應(yīng)不?及時或?出現(xiàn)問?題，對?裝卸生?產(chǎn)會造?成極大?的影響?。所以?確保燃?油供應(yīng)?是物資?供應(yīng)工?作中的?重中之?重。今?年__?__月?下旬開?始，燃?油市場?供應(yīng)緊?張，燃?油價格?持續(xù)攀?升，供?貨方利?潤降低?，采購?燃油必?須使用?現(xiàn)金付?款，不?收承兌?匯票，?給我們?燃油采?購工作?造成了?很大的?困難。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)下，?我們多?次登門?協(xié)商溝?通，終?于解決?了燃油?采購方?面的款?項問題?，使供?應(yīng)方同?意收取?五大銀?行的部?分承兌?匯票，?并且每?月可以?欠__?__萬?元的油?款，與?供應(yīng)方?達(dá)成長?期供需?協(xié)議，?為公司?生產(chǎn)用?油提供?了有利?保證。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?我們從?邊防購?進(jìn)__?__噸?柴油，?平均每?噸省_?___?元，這?樣可節(jié)?約__?__萬?元。?（二）?物資管?理工作?1、?物資采?購工作?。一年?來，物?資公司?認(rèn)真貫?徹局《?設(shè)備采?購管理?辦法》?和公司?《比質(zhì)?比價采?購規(guī)定?》，以?制度約?束采購?行為，?按規(guī)定?程序管?理物資?的流通?過程，?采取多?種措施?進(jìn)行有?效的監(jiān)?督和制?約。進(jìn)?一步實?施“陽?光采購?”工程?，物資?采購實?行上網(wǎng)?公示，?做到了?信息公?開、透?明，方?便使用?單位查?詢，有?利于上?下部門?及單位?的監(jiān)督?，加強(qiáng)?了物資?采購質(zhì)?量，避?免了三?無產(chǎn)品?和偽劣?假冒產(chǎn)?品的流?入，保?證了安?全生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?2、?最大限?度壓縮?采購成?本。_?___?年以來?，全國?性的原?材料漲?價，尤?其是鋼?材、化?工及燃?潤料漲?價，直?接帶動?了與我?們生產(chǎn)?密切相?關(guān)的鋼?絲繩、?配件、?化工、?橡膠和?五金等?物資價?格的上?漲，增?加了公?司的生?產(chǎn)成本?的支出?。在這?種情況?下，我?們密切?關(guān)注國?際和國?內(nèi)政治?經(jīng)濟(jì)形?式，積?極挖掘?內(nèi)部潛?力，千?方百計?降低成?本，我?們采取?提高業(yè)?務(wù)員自?身素質(zhì)?、掌握?市場信?息、抓?源頭采?購、修?舊利廢?等六項?措施，?盡可能?節(jié)能降?耗。為?了降低?材料費?用公司?采取以?舊電瓶?換新電?瓶的辦?法，機(jī)?械公司?以舊電?瓶換新?電瓶，?今年以?150?塊舊電?瓶換新?電瓶5?3塊，?價值_?___?元，節(jié)?約成本?開支。?3、?進(jìn)一步?提高物?資管理?現(xiàn)代化?。a、?使用微?機(jī)最大?限度的?為管理?服務(wù)，?不斷提?高工作?效率，?從年初?我們就?開始著?手為脫?離手工?記帳做?前期準(zhǔn)?備，對?___?_-_?___?月份微?機(jī)庫存?帳與手?工帳進(jìn)?行核對?，掌握?和分析?差錯情?況，找?有關(guān)人?員匯總?存在的?問題，?為完善?和擴(kuò)充?物資管?理軟件?提供資?料和數(shù)?據(jù)，為?年底前?取消手?工記帳?做準(zhǔn)備?工作。?b二.?三號加?油站使?用電子?加油機(jī)?，進(jìn)一?步提高?了對汽?、柴油?的出入?量的控?制管理?，杜絕?了管理?上的一?些漏洞?，減少?了燃油?不必要?的損耗?，真實?的反映?了港內(nèi)?主要單?位生產(chǎn)?及部分?行政車?輛用油?情4?為了避?免和降?低各種?風(fēng)險，?提高經(jīng)?營管理?效率，?利用清?產(chǎn)核資?之時申?報撤消?港灣物?資公司?和特種?油經(jīng)銷?處有效?的保證?了經(jīng)營?管理和?財務(wù)管?理的有?效性和?安全性?。（?三）、?倉儲管?理工作?。1?、認(rèn)真?組織職?工學(xué)習(xí)?貫徹執(zhí)?行《安?全生產(chǎn)?法》和?《山東?省安全?監(jiān)督管?理規(guī)定?》，并?且結(jié)合?公司“?安全月?”活動?的要求?，組織?職工進(jìn)?行了相?關(guān)安全?法律法?規(guī)的培?訓(xùn)和考?試，結(jié)?合加油?站和倉?庫等安?全重點?部位的?特點，?進(jìn)行綜?合自查?，對查?出的問?題，提?出整改?措施，?將結(jié)果?予以通?報，并?納入考?核。先?后清理?了一號?油庫和?三角地?油罐區(qū)?的雜草?，對三?個油庫?的避雷?設(shè)施和?儲油罐?的透氣?孔、電?力配電?箱接地?線和倉?庫的漏?雨情況?進(jìn)行了?檢查和?整治，?更換了?到期的?消防器?材，為?公司安?全生產(chǎn)?提供了?可靠保?證。?2、堅?持每月?倉儲例?行檢查?制度，?通過對?倉儲基?礎(chǔ)工作?的檢查?，增強(qiáng)?倉儲人?員的管?理意識?，促進(jìn)?了庫容?、庫貌?及物資?管理水?平的不?斷提高?。年初?，我們?將原來?屬于2?#倉庫?負(fù)責(zé)的?輪胎和?鋼絲繩?劃歸1?#倉庫?負(fù)責(zé)，?以利于?更好的?管理（?機(jī)械公?司維修?站小庫?及人員?也劃歸?1#倉?庫管理?）。為?了盤活?庫存物?資，對?倉庫的?冗余物?資進(jìn)行?了清理?和清點?，將庫?存物資?分類建?帳，列?出明細(xì)?，以便?基層單?位查詢?使用。?今年_?___?月小車?班領(lǐng)取?了沖洗?機(jī)1臺?。鐵路?公司領(lǐng)?用注油?機(jī)1臺?，大型?砂輪機(jī)?1臺，?12#?槽鋼6?2m。?門機(jī)大?隊領(lǐng)用?了兩臺?180?的電動?液壓推?桿制動?器，c?bf-?140?e齒輪?泵2臺?，以及?調(diào)劑使?用了部?分承，?總價值?約__?__萬?元。?3、壓?縮庫存?，減少?資金占?用。一?是按局?布署，?繼續(xù)搞?好核留?物資庫?存工作?。全年?使用核?留庫存?物資_?___?萬元，?核留庫?存由_?___?年__?__月?的__?__萬?元減少?到目前?的__?__萬?元。二?是加大?對帳外?物資和?積壓物?資的調(diào)?劑使用?，結(jié)合?局開展?的核留?庫存工?作，做?到先利?用庫存?，再采?購，在?匯總平?衡物資?計劃時?嚴(yán)格控?制，對?庫存查?實，能?利用冗?余和帳?外物資?的，堅?決不準(zhǔn)?采購，?加強(qiáng)內(nèi)?部材料?互相調(diào)?配，做?到物盡?其用。?___?_月調(diào)?劑使用?帳外物?資__?__萬?元。三?是做好?對部分?帳內(nèi)已?無使用?價值的?物資的?報廢工?作，已?減少資?金的占?用，_?___?月初，?借今年?清產(chǎn)核?資之即?，將挑?選出的?___?_萬元?配件和?物資申?請作報?廢處理?。4?、做好?倉儲管?理，盤?活庫存?資金。?今年上?半年對?燃料站?從__?__月?—__?__月?期間的?柴油進(jìn)?行盤點?，共盤?盈燃油?___?_噸，?金額_?___?元。經(jīng)?公司批?準(zhǔn)已作?帳處理?，防止?出現(xiàn)紕?漏。?原特種?油經(jīng)銷?處庫存?的潤滑?油__?__萬?元，經(jīng)?申批報?廢處理?，__?__對?外出售?74公?斤，金?額達(dá)_?___?元;公?司內(nèi)部?領(lǐng)用3?34公?斤，價?值__?__.?___?_元，?盤活和?節(jié)省了?資金。?（四?）、清?欠工作?。我?們繼續(xù)?做好原?特油和?燃料站?外欠款?的清欠?工作，?___?_月清?回__?__萬?元現(xiàn)金?，累計?清欠_?___?萬元。?三、?存在的?問題：?（一?）在物?資管理?創(chuàng)新、?制度創(chuàng)?新、方?法創(chuàng)新?等方面?的力度?不夠。?（二?）對國?家宏觀?調(diào)控政?策缺乏?前瞻性?，因此?對市場?價格的?波動規(guī)?律不能?提前掌?握。?（三）?對重點?裝卸機(jī)?械設(shè)備?配件及?重要物?資的供?應(yīng)保障?有待進(jìn)?一步健?全和完?善。?（四）?庫存物?資數(shù)額?較大，?庫存結(jié)?構(gòu)不合?理。冗?余物資?占用庫?存比例?較大，?不利于?庫存資?金的周?轉(zhuǎn)。?（五）?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)有待?進(jìn)一步?提高，?要不斷?完善服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，把物?資管理?和供應(yīng)?工作做?細(xì)做好?。四?、__?__工?作計劃?打算?（一）?提高認(rèn)?識，加?強(qiáng)管理?，完善?機(jī)制。?加強(qiáng)?物資管?理，深?入挖掘?物資流?通環(huán)節(jié)?的潛力?，降低?生產(chǎn)成?本，提?高經(jīng)濟(jì)?效益，?努力完?成__?__年?公司的?創(chuàng)業(yè)目?標(biāo)、規(guī)?劃和任?務(wù)。我?們要加?強(qiáng)對物?資的管?理工作?，進(jìn)一?步完善?內(nèi)部管?理機(jī)制?、完善?制定物?資管理?的規(guī)章?制度和?工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?及崗位?業(yè)績考?核標(biāo)準(zhǔn)?，做到?程序流?暢，責(zé)?任明確?。確保?每個員?工有章?可循，?盡職盡?責(zé)，有?效的提?高物資?管理工?作質(zhì)量?。同時?，要不?失時機(jī)?的加強(qiáng)?業(yè)務(wù)人?員的政?治、業(yè)?務(wù)知識?的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?進(jìn)一步?提高業(yè)?務(wù)人員?的綜合?素質(zhì)。?（二?）加強(qiáng)?市場調(diào)?研，增?強(qiáng)對物?資價格?波動趨?勢的前?瞻性。?我們?要以年?度綜合?計劃為?依據(jù)，?深入、?全面、?系統(tǒng)地?及時掌?握、了?解市場?信息，?充分考?慮港口?生產(chǎn)和?發(fā)展需?求，市?場價格?，資金?等因素?，及時?編制月?度大宗?或批量?物資采?購計劃?，及時?掌握國?家宏觀?政策調(diào)?控所引?起的市?場經(jīng)濟(jì)?變化，?分析物?資價格?波動的?趨勢，?要有預(yù)?見性，?最大限?度的防?止不法?商販的?亂漲價?，壓縮?價格，?降低成?本，節(jié)?約費用?開支。?例如，?在燃油?漲價前?，我們?足量儲?備，就?會節(jié)約?支出。?物資?采購年?終個人?工作總?結(jié)（六?）_?___?即將過?去，在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項工?作均已?基本完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將采購?部過去?一年中?工作情?況作一?個總結(jié)?、匯報?。嚴(yán)?格按照?公司管?理制度?，極力?控制采?購成本?，基本?完成了?各項采?購任務(wù)?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達(dá)到_?___?%，坯?件合格?率不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能。?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使采?購部各?項工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到__?__0?%，坯?件合格?率力爭?達(dá)到_?___?%，為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將采?購部之?工作做?以下總?結(jié)：?一、嚴(yán)?格按公?司采購?制度做?好每月?、每周?采購計?劃與總?結(jié)每?天做好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?記錄，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?比、多?總結(jié)?邊學(xué)習(xí)?邊實踐?，不斷?提高采?購部的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓供?應(yīng)商能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?所需坯?件和各?種輔料?。四?、跟現(xiàn)?場，加?強(qiáng)與各?部門的?溝通?嚴(yán)格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證坯件?和各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各運?營工作?，及時?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、要?嚴(yán)格控?制坯件?和輔料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量?在發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?時，立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。六?、主動?與人溝?通交?流，經(jīng)?常與車?間，技?術(shù)、質(zhì)?檢部、?倉庫的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤生?產(chǎn)需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?們會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?采購經(jīng)?驗，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?，我們?采購部?是一個?集體，?今后一?定會更?加團(tuán)結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進(jìn)?步，向?同一個?目標(biāo)邁?進(jìn)爭取?更大的?進(jìn)步！?物資?采購年?終個人?工作總?結(jié)（七?）_?___?年即將?過去，?物資公?司作為?服務(wù)管?理雙重?性的職?能部門?，認(rèn)真?貫徹落?實局、?公司_?___?年經(jīng)濟(jì)?工作會?議精神?，結(jié)合?年度物?資工作?重點，?堅持“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，高?效節(jié)支?”的工?作方針?，加強(qiáng)?物資管?理，保?證物資?供應(yīng)，?控制成?本開支?，較好?地完成?了公司?下達(dá)的?各項任?務(wù)?，F(xiàn)?將一年?來各方?面工作?情況總?結(jié)如下?：一?、各類?指標(biāo)完?成情況?。1?、1-?___?_月份?累計入?庫__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?___?_%;?2、?1-_?___?月份累?計出庫?___?_萬元?，同比?增加_?___?萬元，?增幅_?___?%;?3、截?止__?__月?底，庫?存為_?___?萬元，?同比增?加__?__萬?元，增?幅__?__%?;4?、1-?___?_月份?，累計?燃料費?用__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?___?_%。?5、?1-_?___?月份累?計專項?消耗_?___?萬元。?同比增?加__?__萬?元，增?幅為_?___?%;其?中篷墊?、封車?繩和捆?勾繩_?___?萬元，?增加_?___?萬元，?增幅_?___?%;大?中修改?造等項?目__?__萬?元，增?加__?__萬?元，增?幅__?__%?。二?、各項?工作開?展情況?（一）?物資供?應(yīng)工作?1、?計劃執(zhí)?行情況?。__?__年?___?_-_?___?月份，?各單位?上報物?資采購?計劃5?79份?，共_?___?項，臨?時計劃?約__?__項?，計劃?兌現(xiàn)率?___?_%以?上，沒?有因采?購不及?時而延?誤生產(chǎn)?或購入?偽劣產(chǎn)?品給生?產(chǎn)造成?損失、?出現(xiàn)事?故等現(xiàn)?象，確?保了生?產(chǎn)經(jīng)營?的順利?進(jìn)行。?2.?合同管?理情況?。簽訂?物資采?購合同?不僅能?夠明確?供需雙?方的權(quán)?利和義?務(wù)，而?且有利?于增強(qiáng)?與供貨?商相互?之間的?信譽，?切實維?護(hù)企業(yè)?的利益?，以法?律的形?式有效?的發(fā)揮?融資作?用。為?此，今?年組織?采購人?員學(xué)習(xí)?了《合?同法》?的有關(guān)?規(guī)定，?不斷提?高采購?人員的?法律意?識。全?年，共?簽訂采?購合同?42份?，總標(biāo)?的額_?___?萬元，?完全履?行了合?同40?份，總?金額為?___?_萬元?，合同?兌現(xiàn)率?___?_%。?月平均?融資為?___?_萬元?，沒有?發(fā)生經(jīng)?濟(jì)合同?糾紛。?3、?比質(zhì)比?價工作?情況。?為了建?設(shè)節(jié)約?型港口?，加強(qiáng)?采購管?理，我?們在嚴(yán)?格執(zhí)行?“貨比?三家”?比質(zhì)比?價采購?原則的?基礎(chǔ)上?，用《?物資詢?價表》?的書面?形式來?規(guī)范比?質(zhì)比價?采購的?監(jiān)督力?度和透?明度，?整頓進(jìn)?貨渠道?，加大?直購比?例（今?年資金?狀況較?好，直?購比例?有所增?大，但?是因金?額較大?的采購?使用承?兌，對?直購和?價格也?有一定?的制約?作用）?。全年?共列出?物資采?購詢價?表21?2份，?總金額?___?_萬元?。其中?進(jìn)口配?件詢價?表55?份，金?額__?__萬?元;國?產(chǎn)配件?詢價表?60份?，金額?___?_萬元?;電纜?、鋼絲?繩、潤?滑油等?詢價表?93份?，金額?___?_萬元?，進(jìn)口?配件的?采購基?本都采?取了詢?價表的?形式。?詢價表?由使用?單位簽?上意見?或提出?要求，?經(jīng)技術(shù)?部和有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后?執(zhí)行。?以此加?大比質(zhì)?比價采?購監(jiān)督?力度，?增加采?購的透?明度。?例如：?___?_月份?，采購?門機(jī)用?的電纜?___?_米，?揚州市?船用電?纜廠報?價__?__元?/米，?安徽華?星電纜?公司報?價__?__元?/米，?報價高?與低相?差__?__元?;采購?85z?裝載機(jī)?起重泵?等__?__項?，徐州?重工報?價__?__元?，徐州?川崎報?價__?__元?，徐州?匯笙報?價__?__元?，報價?高與低?相差_?___?萬元。?由于有?針對性?的開展?比質(zhì)比?價工作?，取得?了明顯?成效，?全年約?節(jié)約采?購資金?___?_萬元?。4?、做好?重點物?資的預(yù)?控和供?應(yīng)工作?。今年?，在日?常物資?供應(yīng)管?理工作?中，重?點做好?對裝卸?生產(chǎn)有?影響的?物資進(jìn)?行預(yù)控?，制定?出最低?庫存儲?備量。?（1?）作好?重點裝?卸機(jī)械?的配件?供應(yīng)。?今年公?司吞吐?量創(chuàng)歷?史新高?，突破?___?_萬噸?，確保?980?裝載機(jī)?、扒機(jī)?、門機(jī)?、挖掘?機(jī)、灌?包機(jī)等?重點裝?卸機(jī)械?的完好?率，尤?為重要?，提前?作好配?件的儲?備工作?，這是?保證裝?卸生產(chǎn)?的關(guān)鍵?，因為?這些機(jī)?械維修?的零部?件大多?屬外地?采購，?尤其進(jìn)?口配件?，進(jìn)貨?周期較?長，所?以我們?根據(jù)各?單位所?提報的?計劃，?及時作?好提前?訂貨，?采用最?快捷的?聯(lián)絡(luò)方?式和運?輸方式?，保證?配件的?供應(yīng)工?作。?（2）?燃油是?裝卸機(jī)?械的正?常運行?的“血?液”，?如果燃?潤料供?應(yīng)不及?時或出?現(xiàn)問題?，對裝?卸生產(chǎn)?會造成?極大的?影響。?所以確?保燃油?供應(yīng)是?物資供?應(yīng)工作?中的重?中之重?。今年?___?_月下?旬開始?，燃油?市場供?應(yīng)緊張?，燃油?價格持?續(xù)攀升?，供貨?方利潤?降低，?采購燃?油必須?使用現(xiàn)?金付款?，不收?承兌匯?票，給?我們?nèi)?油采購?工作造?成了很?大的困?難。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)?下，我?們多次?登門協(xié)?商溝通?，終于?解決了?燃油采?購方面?的款項?問題，?使供應(yīng)?方同意?收取五?大銀行?的部分?承兌匯?票，并?且每月?可以欠?___?_萬元?的油款?，與供?應(yīng)方達(dá)?成長期?供需協(xié)?議，為?公司生?產(chǎn)用油?提供了?有利保?證。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下我?們從邊?防購進(jìn)?___?_噸柴?油，平?均每噸?省__?__元?，這樣?可節(jié)約?___?_萬元?。（?二）物?資管理?工作?1、物?資采購?工作。?一年來?，物資?公司認(rèn)?真貫徹?局《設(shè)?備采購?管理辦?法》和?公司《?比質(zhì)比?價采購?規(guī)定》?，以制?度約束?采購行?為，按?規(guī)定程?序管理?物資的?流通過?程，采?取多種?措施進(jìn)?行有效?的監(jiān)督?和制約?。進(jìn)一?步實施?“陽光?采購”?工程，?物資采?購實行?上網(wǎng)公?示，做?到了信?息公開?、透明?，方便?使用單?位查詢?，有利?于上下?部門及?單位的?監(jiān)督，?加強(qiáng)了?物資采?購質(zhì)量?，避免?了三無?產(chǎn)品和?偽劣假?冒產(chǎn)品?的流入?，保證?了安全?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行。?2、最?大限度?壓縮采?購成本?。__?__年?以來，?全國性?的原材?料漲價?，尤其?是鋼材?、化工?及燃潤?料漲價?，直接?帶動了?與我們?生產(chǎn)密?切相關(guān)?的鋼絲?繩、配?件、化?工、橡?膠和五?金等物?資價格?的上漲?，增加?了公司?的生產(chǎn)?成本的?支出。?在這種?情況下?，我們?密切關(guān)?注國際?和國內(nèi)?政治經(jīng)?濟(jì)形式?，積極?挖掘內(nèi)?部潛力?，千方?百計降?低成本?，我們?采取提?高業(yè)務(wù)?員自身?素質(zhì)、?掌握市?場信息?、抓源?頭采購?、修舊?利廢等?六項措?施，盡?可能節(jié)?能降耗?。為了?降低材?料費用?公司采?取以舊?電瓶換?新電瓶?的辦法?，機(jī)械?公司以?舊電瓶?換新電?瓶，今?年以1?50塊?舊電瓶?換新電?瓶53?塊，價?值__?__元?，節(jié)約?成本開?支。?3、進(jìn)?一步提?高物資?管理現(xiàn)?代化。?a、使?用微機(jī)?最大限?度的為?管理服?務(wù)，不?斷提高?工作效?率，從?年初我?們就開?始著手?為脫離?手工記?帳做前?期準(zhǔn)備?，對1?--_?___?月份微?機(jī)庫存?帳與手?工帳進(jìn)?行核對?，掌握?和分析?差錯情?況，找?有關(guān)人?員匯總?存在的?問題，?為完善?和擴(kuò)充?物資管?理軟件?提供資?料和數(shù)?據(jù)，為?年底前?取消手?工記帳?做準(zhǔn)備?工作。?b二.?三號加?油站使?用電子?加油機(jī)?，進(jìn)一?步提高?了對汽?、柴油?的出入?量的控?制管理?，杜絕?了管理?上的一?些漏洞?，減少?了燃油?不必要?的損耗?，真實?的反映?了港內(nèi)?主要單?位生產(chǎn)?及部分?行政車?輛用油?情4為?了避免?和降低?各種風(fēng)?險，提?高經(jīng)營?管理效?率，利?用清產(chǎn)?核資之?時申報?撤消港?灣物資?公司和?