行政人事管理工作總結(jié)

第11頁共11頁行政人?事管理?工作總?結(jié)時(shí)?光荏苒?___?_年即?將過去?，在這?一年當(dāng)?中行政?人事部?與各部?門配合?有條不?紊的開?展各項(xiàng)?工作，?得到了?大家的?支持與?鼓勵(lì)，?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成?績的同?時(shí)也為?了克服?工作中?存在的?不足之?處，下?面我將?對行政?人事部?工作進(jìn)?行總結(jié)?，懇請?領(lǐng)導(dǎo)批?評指正?。行?政人事?部是公?司關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對?外要應(yīng)?對政府?機(jī)關(guān)單?位及來?訪客人?的各項(xiàng)?接待工?作，行?政人事?工作是?繁瑣的?小到考?勤、復(fù)?印、訂?閱報(bào)刊?雜志、?文件的?保管，?大到接?待、會(huì)?議、招?聘、培?訓(xùn)、安?保等工?作，每?一項(xiàng)的?完成都?是對責(zé)?任心和?工作能?力的考?驗(yàn)，如?何化繁?為簡而?又能保?證萬無?一失，?如何以?最小的?成本換?得最高?的效率?，這已?經(jīng)不單?純是對?現(xiàn)代企?業(yè)從事?業(yè)務(wù)工?作人員?的要求?了，對?行政工?作人員?也同時(shí)?適用。?行政人?事部人?員雖然?少，但?在這幾?個(gè)月里?竭盡全?力將各?項(xiàng)工作?順利完?成，經(jīng)?過磨練?與洗禮?，行政?人事部?的綜合?能力相?比之前?又邁進(jìn)?了一大?步。?___?_年在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的管理?、擴(kuò)展?、和效?益的目?標(biāo)上，?行政人?事部緊?緊圍繞?重點(diǎn)展?開工作?，緊跟?公司各?項(xiàng)工作?部署，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的中心?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)作?出積極?貢獻(xiàn)。?__?__年?是緊張?而忙碌?的，行?政人事?部工作?對一個(gè)?正在成?長和發(fā)?展的企?業(yè)而言?，是非?常重要?的基礎(chǔ)?。行政?人事部?工作責(zé)?任重，?但我們?始終以?飽滿的?熱情投?入到工?作中，?兢兢業(yè)?業(yè)履行?行政、?人資、?后勤等?各項(xiàng)工?作職責(zé)?，執(zhí)行?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，服務(wù)?于企業(yè)?的各個(gè)?部門較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?責(zé)任。?上半?年從車?輛人員?來訪登?記到食?堂菜品?、食品?安全，?主要加?強(qiáng)了安?全保衛(wèi)?、后勤?食堂的?日常管?理工作?。規(guī)定?廠區(qū)吸?煙處和?違規(guī)吸?煙的處?罰規(guī)定?。安排?平時(shí)和?節(jié)假日?值班人?員。整?理后院?休息室?、養(yǎng)魚?池。組?織全員?進(jìn)行廠?區(qū)植樹?、種草?、除草?等綠化?工作。?種植小?院蔬菜?。完成?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)來訪?、視察?接待工?作。?下半年?主要以?科學(xué)化?、規(guī)范?化、正?規(guī)化、?人文化?進(jìn)行體?制改制?：一?、建立?健全的?公司規(guī)?章制度?；出?臺(tái)行政?管理手?冊、人?資管理?手冊做?到有章?可循、?有章可?依，為?公司向?科學(xué)化?、規(guī)范?化管理?奠定了?基礎(chǔ)。?二、?印鑒、?檔案、?公文專?人專管?；三?、公司?合同統(tǒng)?一范本?建立編?號(hào)；?四、加?強(qiáng)職場?內(nèi)部管?理完善?各部門?工作流?程，規(guī)?范各種?辦公手?續(xù)；?五、規(guī)?范車輛?管理；?六、?規(guī)范采?購及報(bào)?銷流程?；七?、出臺(tái)?公出及?差旅費(fèi)?管理制?度；?八、出?臺(tái)誤餐?費(fèi)報(bào)銷?標(biāo)準(zhǔn)及?公交I?C卡的?使用規(guī)?定；?九、出?臺(tái)相關(guān)?崗位責(zé)?任擔(dān)保?書；?十、獎(jiǎng)?懲分明?激勵(lì)員?工工作?熱忱并?建立員?工意見?箱；?十一、?創(chuàng)建企?業(yè)文化?使企業(yè)?有靈魂?的發(fā)展?；十?二、組?織招聘?調(diào)整人?員編制?，調(diào)崗?調(diào)薪；?十三?、統(tǒng)一?工裝、?工牌；?十四?、簽訂?員工勞?動(dòng)合同?，參加?員工社?會(huì)保險(xiǎn)?；十?五、組?織員工?培訓(xùn)，?提高員?工自身?素質(zhì)和?能力。?當(dāng)然?，行政?人資部?在今年?的工作?中還存?在不足?之處，?由于員?工素質(zhì)?良莠不?齊導(dǎo)致?我們開?展工作?阻力重?重，但?是我們?改革的?信心堅(jiān)?決，步?伐堅(jiān)定?，我相?信隨著?公司的?發(fā)展壯?大我們?會(huì)加大?行政、?人事、?后勤管?理力度?和員工?培訓(xùn)等?各項(xiàng)工?作，以?及嚴(yán)格?實(shí)行和?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，未?來我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?行政人?事部會(huì)?更加勤?奮努力?，為企?業(yè)發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)！?行政人?事管理?工作總?結(jié)（二?）結(jié)?合公司?近年來?的發(fā)展?規(guī)劃，?逐步建?立和完?善了公?司的人?力資源?管理體?系，初?步建立?了公司?人力資?源6大?管理模?塊的框?架，從?真正意?義上把?公司的?人力資?源管理?從以前?人事管?理提升?到目前?的人力?資源管?理的角?度。行?政人事?部的角?色也從?以前單?一的行?政、人?事管理?的控制?、改善?演變到?目前的?服務(wù)和?協(xié)助各?部門管?理的角?度，完?成了從?人事管?理—人?力資源?管理—?人力資?本的逐?步演變??，F(xiàn)將?上半年?個(gè)人工?作總結(jié)?如下：?一、?人事管?理方面?1、?做好人?事年度?工作計(jì)?劃，制?定并落?實(shí)相關(guān)?人事管?理制度?初到?公司，?適逢結(jié)?構(gòu)重組?，__?__結(jié)?合自身?環(huán)境制?定了與?公司發(fā)?展及執(zhí)?行相匹?配的一?系列人?事管理?制度，?并由我?負(fù)責(zé)公?司的考?勤統(tǒng)計(jì)?工作。?在執(zhí)行?過程中?，我能?夠盡快?適應(yīng)公?司的政?策安排?，盡可?能做到?實(shí)事求?是地統(tǒng)?計(jì)考勤?，每月?初以統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?為依據(jù)?，及時(shí)?為員工?飯卡進(jìn)?行充值?，為大?家做好?后勤保?障工作?。2?、招聘?新員工?根據(jù)?業(yè)務(wù)部?的實(shí)際?需要，?人事部?在__?__月?伊始有?針對性?地、合?理地進(jìn)?行了員?工招聘?工作。?回想起?半年前?的求職?經(jīng)歷，?我認(rèn)為?自己有?義務(wù)尊?重每一?位求職?者，以?公司的?利益和?需要為?出發(fā)點(diǎn)?，以公?開、公?平、公?正為選?拔原則?，把好?公司引?進(jìn)人才?、擇優(yōu)?錄用的?第一關(guān)?。我能?夠做到?對每一?位應(yīng)聘?者的簡?歷進(jìn)行?認(rèn)真的?篩選，?對每一?位有機(jī)?會(huì)前來?面試的?應(yīng)聘者?報(bào)以最?熱情的?對待，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇?優(yōu)錄用?新職員?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?3、?歸檔人?事檔案?我知?道，及?時(shí)更新?各兄弟?公司及?相關(guān)往?來單位?的通訊?資料對?于公司?的業(yè)務(wù)?發(fā)展有?著至關(guān)?重要的?作用，?因此我?從未把?人事檔?案詳盡?、準(zhǔn)確?的歸檔?整理工?作當(dāng)成?一般的?人事工?作來對?待。我?能夠做?到分別?以紙板?和電子?版?zhèn)浞?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊，?并及時(shí)?將最新?的信息?復(fù)印并?分發(fā)給?___?_公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦?事員備?查使用?。4?、為員?工繳納?社保費(fèi)?及住房?公積金?，管理?人才、?社保及?公積金?帳戶?由于我?本人也?是剛剛?參加工?作，對?社會(huì)保?險(xiǎn)、住?房公積?金以及?人事局?人才檔?案管理?工作的?具體政?策和執(zhí)?行程序?可以說?完全不?熟悉。?面對每?個(gè)月的?報(bào)表和?一年里?頻繁的?人事增?減變動(dòng)?，我知?道只有?做到勤?問、勤?學(xué)、勤?動(dòng)腦、?勤動(dòng)手?才能勝?任這項(xiàng)?工作。?社會(huì)保?險(xiǎn)、住?房公積?金和人?事檔案?工作完?成的好?壞直接?關(guān)系到?每一位?員工切?身利益?的得失?，關(guān)系?到企業(yè)?信譽(yù)的?優(yōu)劣以?及企業(yè)?與員工?之間關(guān)?系的和?諧與否?。公司?領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉?足輕重?的工作?交給我?，是對?我工作?能力的?信任和?考驗(yàn)。?為了不?辜負(fù)這?份信任?，我大?膽工作?，不懂?就問，?得到了?多位負(fù)?責(zé)人事?管理工?作和財(cái)?務(wù)管理?工作前?輩們的?指導(dǎo)和?幫助。?此外，?我自己?也常常?瀏覽政?府服務(wù)?部門的?官方網(wǎng)?站或通?過現(xiàn)場?請教政?府辦事?員的方?式學(xué)習(xí)?提高，?得以進(jìn)?一步開?展工作?。如今?，我已?經(jīng)能獨(dú)?立并熟?練地完?成社會(huì)?保險(xiǎn)、?住房公?積金和?人才這?三部分?人事任?務(wù)的常?規(guī)性工?作。這?是與每?位同事?地積極?配合和?熱心幫?助分不?開的。?二、?行政工?作方面?1、?辦理企?業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?和辦?理社保?、公積?金、人?才等人?事工作?一樣，?辦理與?企業(yè)有?關(guān)的工?商行政?事務(wù)也?是與政?府打交?道的一?項(xiàng)工作?。然而?，工商?行政辦?公大廳?的設(shè)置?雖然人?性化，?但其工?作態(tài)度?和工作?方式實(shí)?在不敢?恭維。?這對于?“初來?乍到”?的我來?講，在?工作之?初的確?造成了?不少困?難。好?在__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?其他負(fù)?責(zé)行政?同仁的?鼎力協(xié)?助，才?讓我有?機(jī)會(huì)在?一次次?鍛煉中?逐漸成?熟，辦?事效率?也越來?越高。?現(xiàn)在我?已經(jīng)可?以獨(dú)自?完成企?業(yè)變更?的全部?流程，?并能積?極配合?財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)?部等其?他部門?辦理與?工商有?關(guān)的行?政事宜?。2?、匯總?石油價(jià)?格，整?理能源?報(bào)道信?息，進(jìn)?行月終?、年終?價(jià)格趨?勢分析?我始?終沒有?將這項(xiàng)?工作單?純地列?為一項(xiàng)?涉及業(yè)?務(wù)的工?作而劃?分在行?政事務(wù)?部的工?作之外?，因?yàn)?每個(gè)人?都有為?公司發(fā)?展貢獻(xiàn)?智慧和?能力的?機(jī)會(huì)，?因?yàn)樾?政工作?歸根到?底是服?務(wù)于公?司發(fā)展?的。也?許我的?想法毫?無創(chuàng)意?，也許?我的方?法欠妥?，也許?我的能?力甚微?，甚至?在無人?問津時(shí)?，這只?不過是?一件無?足輕重?的小事?，畢竟?這項(xiàng)簡?單的工?作不會(huì)?像專業(yè)?的網(wǎng)站?和資訊?___?_公司?做得那?樣完善?和權(quán)威?，但當(dāng)?有一天?業(yè)務(wù)需?要其中?的某個(gè)?數(shù)據(jù)時(shí)?，它卻?是及時(shí)?而必需?的--?這就是?積累的?價(jià)值，?也許每?天只堅(jiān)?持做一?點(diǎn)點(diǎn)，?一定會(huì)?有為此?收獲的?時(shí)候。?3、?為公司?領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國?簽證?領(lǐng)導(dǎo)們?常因業(yè)?務(wù)需要?辦理出?國簽證?，從剛?接手這?項(xiàng)工作?開始的?一頭霧?水，到?成為公?司其他?行政工?作人員?為領(lǐng)導(dǎo)?辦理簽?證的“?顧問”?，這里?凝聚了?廣大同?事們對?我的悉?心指教?與自己?的勤奮?努力。?在她們?的提點(diǎn)?下，我?先后為?領(lǐng)導(dǎo)們?辦理赴?新加坡?、英國?、美國?等國簽?證近十?份。填?表、翻?譯原始?文件、?準(zhǔn)備照?片及費(fèi)?用、備?份資料?、遞交?資料、?驗(yàn)證指?紋、面?試、領(lǐng)?取簽證?？每個(gè)?國家都?有著不?同的申?請條件?和政策?、都有?著各自?不同的?申請表?格和申?請程序?；相同?的是，?完成這?項(xiàng)工作?需要良?好的英?語基礎(chǔ)?和自我?更新知?識(shí)的能?力。在?為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理?簽證的?過程中?，我學(xué)?習(xí)了很?多相關(guān)?的知識(shí)?，認(rèn)識(shí)?到學(xué)習(xí)?英語和?盡可能?涉獵更?廣泛領(lǐng)?域常識(shí)?的重要?性與必?要性。?因此，?也只有?永不倦?怠地提?高自己?，才能?勝任看?似簡單?的行政?事務(wù)工?作。?4、其?他行政?工作?行政工?作是繁?瑣的，?小到復(fù)?印、掃?描、傳?真、訂?餐、租?花、發(fā)?快件、?印制名?片、續(xù)?訂網(wǎng)站?、訂閱?報(bào)刊雜?志、車?輛文件?的保管?、簡單?的計(jì)算?機(jī)維護(hù)?，大到?結(jié)算、?訂房、?訂機(jī)票?、辦理?員工報(bào)?銷、與?裝修公?司就辦?公家具?協(xié)商價(jià)?格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?為希望?工程捐?款、采?購辦公?用品及?對其領(lǐng)?用情況?進(jìn)行備?案？每?一項(xiàng)工?作的完?成都是?對責(zé)任?心和工?作能力?的考驗(yàn)?，如何?化繁為?簡而又?能保證?萬無一?失，如?何以最?小的成?本換得?最高的?效率，?這已經(jīng)?不單純?是對現(xiàn)?代企業(yè)?從事業(yè)?務(wù)工作?人員的?要求了?，對行?政工作?人員也?同時(shí)適?用。?行政人?事工作?是比較?雜的工?作，我?必須認(rèn)?真對待?公司里?的每一?項(xiàng)“雜?工”，?事無巨?細(xì)。如?何更好?的開展?工作，?我想還?必須得?結(jié)合公?司的具?體情況?和發(fā)展?戰(zhàn)略目?標(biāo)，逐?步完善?公司的?組織規(guī)?劃、招?聘與錄?用、培?訓(xùn)與開?發(fā)、薪?酬福利?、績效?考核、?勞動(dòng)關(guān)?系，從?而增強(qiáng)?市場競?爭力，?讓我們?___?_公司?與時(shí)俱?進(jìn)，蒸?蒸日上?。以上?是我的?個(gè)人工?作總結(jié)?，在接?下來的?工作中?，我會(huì)?做好_?___?年下半?年工作?計(jì)劃，?最后，?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提?供給我?這份工?作，使?我有機(jī)?會(huì)和大?家共同?提高、?共同進(jìn)?步；感?謝每位?同事在?這一年?來對我?工作的?熱情幫?助和悉?心關(guān)照?。雖然?我還有?很多經(jīng)?驗(yàn)上的?不足和?能力上?的欠缺?，但我?相信，?勤能補(bǔ)?拙，只?要我們?彼此多?份理解?、多份?溝通，?加上自?己的不?懈努力?，相信?___?_公司?明天會(huì)?更好！?行政?人事管?理工作?總結(jié)（?三）?___?_年，?行政人?事部圍?繞集團(tuán)?公司提?出的“?十二·?五”發(fā)?展規(guī)劃?和__?__年?目標(biāo)任?務(wù)，以?“建設(shè)?一支較?高素質(zhì)?的員工?隊(duì)伍，?打造中?國最優(yōu)?秀的船?廠”為?主要追?求目標(biāo)?，弘揚(yáng)?“忠誠?、敬業(yè)?、精細(xì)?、高效?”的企?業(yè)精神?，較好?地完成?了年度?工作計(jì)?劃和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，具體?總結(jié)如?下：?一、_?___?年完成?的主要?工作：?1、?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?員工隊(duì)?伍的建?設(shè)和培?養(yǎng)，基?本滿足?規(guī)模性?生產(chǎn)要?求。今?年針對?公司技?術(shù)設(shè)計(jì)?、質(zhì)量?檢驗(yàn)和?水下項(xiàng)?目的調(diào)?試人員?缺乏現(xiàn)?狀，積?極引進(jìn)?生產(chǎn)技?術(shù)骨干?___?_人，?同時(shí)接?收了_?___?名院校?畢業(yè)生?及__?__名?實(shí)習(xí)生?來廠工?作，并?實(shí)行“?傳幫帶?”制度?，指派?有經(jīng)驗(yàn)?的同志?與他們?簽訂師?徒合同?，做到?工作上?有人指?導(dǎo)，生?活上有?人關(guān)心?，為公?司的發(fā)?展做好?了人才?儲(chǔ)備。?2、?制訂下?發(fā)了“?進(jìn)一步?加強(qiáng)員?工隊(duì)伍?建設(shè)幾?項(xiàng)措施?”文件?，開展?了“三?個(gè)一”?人才工?程，設(shè)?立青年?人才激?勵(lì)基金?，重視?來廠的?大中專?畢業(yè)生?工作，?召開大?學(xué)生座?談會(huì)，?廣泛聽?取他們?的意見?和建議?，并對?進(jìn)公司?一年以?上三年?以下的?大學(xué)生?根據(jù)他?們的專?業(yè)和特?長進(jìn)行?了崗位?的合理?調(diào)整，?鼓勵(lì)專?業(yè)技術(shù)?人員參?加社會(huì)?職稱評?定。?3、較?好地落?實(shí)了明?年大學(xué)?生招收?計(jì)劃，?并逐步?向重點(diǎn)?院校拓?展。今?年與_?___?理工、?___?_船院?、__?__科?大、_?___?海事等?大專院?校__?__名?品學(xué)兼?優(yōu)的學(xué)?生簽訂?了畢業(yè)?就業(yè)協(xié)?議。?4、推?進(jìn)擴(kuò)大?自主用?工隊(duì)伍?工作，?對非計(jì)?件制人?員進(jìn)行?了合理?控制。?全年新?廠擴(kuò)大?自主用?工隊(duì)伍?___?_人。?5、?為規(guī)范?管理，?今年對?掛靠勞?務(wù)公司?的工程?隊(duì)全部?改辦了?獨(dú)立法?人資質(zhì)?。6?、根據(jù)?公司降?本降耗?的精神?，對勞?務(wù)工程?隊(duì)不再?補(bǔ)貼_?___?%的地?稅，全?年可為?公司節(jié)?約支出?___?_多萬?元。?7、加?強(qiáng)了對?勞務(wù)工?程隊(duì)分?配的監(jiān)?控，勞?務(wù)工工?資發(fā)放?由原打?卡報(bào)備?改為先?報(bào)審核?后再打?卡，以?促進(jìn)各?工程隊(duì)?工費(fèi)分?配做到?相對公?平、公?正，避?免和減?少了勞?資糾紛?。8?、堅(jiān)持?開展了?對勞務(wù)?工程隊(duì)?綜合考?評和評?先工作?。9?、全面?開展主?體工種?技能等?級(jí)培訓(xùn)?，全年?共完成?主體工?種技能?等級(jí)培?訓(xùn)__?__人?，其中?初級(jí)工?培訓(xùn)_?___?人，中?級(jí)工培?訓(xùn)__?__人?，高級(jí)?工培訓(xùn)?___?_人，?技師培?訓(xùn)__?__人?。配合?安全部?門完成?特種作?業(yè)人員?上崗安?全資質(zhì)?培訓(xùn)_?___?人，配?合設(shè)備?動(dòng)力部?門完成?設(shè)備操?作培訓(xùn)?___?_人，?開展P?SPC?知識(shí)普?及培訓(xùn)?___?_人。?10?、認(rèn)真?開展降?本降耗?活動(dòng)，?通過加?強(qiáng)生活?區(qū)節(jié)電?節(jié)水管?理、保?潔工作?委外承?包、加?強(qiáng)勞務(wù)?工出勤?考核、?爭取國?家補(bǔ)貼?培訓(xùn)政?策，預(yù)?計(jì)全年?可實(shí)現(xiàn)?降耗_?___?多萬元?。1?1、后?勤方面?在生活?區(qū)、大?樓保潔?委外承?包的基?礎(chǔ)上今?年拓展?了廠區(qū)?保潔委?外承包?。對基?本工廠?區(qū)住宿?進(jìn)行了?調(diào)整，?做到相?對封閉?管理，?較好地?掌握執(zhí)?行了蓮?沁苑欣?元小區(qū)?的優(yōu)惠?購房政?策，已?安排_(tái)?___?戶入住?。高溫?季節(jié)，?想方設(shè)?法確保?了生產(chǎn)?現(xiàn)場的?飲水供?應(yīng)。?12、?加強(qiáng)保?安隊(duì)伍?建設(shè)，?實(shí)行動(dòng)?態(tài)管理?，建立?單船治?保體系?，擴(kuò)展?了華元?、鑫福?項(xiàng)目保?安管理?，全年?未發(fā)生?大的治?安和失?竊事件?。1?3、辦?公室服?務(wù)工作?不斷改?進(jìn)提升?，完成?了四個(gè)?會(huì)議接?待室的?調(diào)整，?較好地?配合生?產(chǎn)經(jīng)營?部門做?好了_?___?多條船?的下水?、交船?命名儀?式工作?，全年?共安排?布置各?類會(huì)議?___?_余次?。二?、對_?___?年工作?的反思?：與?以往相?比，今?年的行?政人事?工作在?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下有了?以下明?顯的變?化：一?是思路?更清了?。今年?我們將?工作的?重點(diǎn)轉(zhuǎn)?移到了?如何建?設(shè)一支?較高素?質(zhì)員工?隊(duì)伍的?主題上?來，通?過人才?引進(jìn)、?加大培?訓(xùn)教育?力度、?加強(qiáng)對?現(xiàn)有人?才的培?養(yǎng)、擴(kuò)?大自主?用工隊(duì)?伍等措?施，不?斷夯實(shí)?公司發(fā)?展的人?才基礎(chǔ)?；二是?不斷創(chuàng)?新。今?年出臺(tái)?了“進(jìn)?一步加?強(qiáng)員工?隊(duì)伍建?設(shè)幾項(xiàng)?措施”?文件、?開展了?“三個(gè)?一”人?才工程?、設(shè)立?了青年?人才激?勵(lì)基金?、拓展?了重點(diǎn)?院校大?學(xué)生的?招聘、?對掛靠?勞務(wù)公?司的工?程隊(duì)改?辦獨(dú)立?法人資?質(zhì)、對?勞務(wù)隊(duì)?分配進(jìn)?行預(yù)先?監(jiān)控等?等，為?公司的?發(fā)展提?供了不?竭的動(dòng)?力?？v?觀全年?工作，?雖然取?得了一?些成績?，但還?是存在?不足和?需要改?進(jìn)的方?面：?1、外?來勞務(wù)?工流動(dòng)?率偏高?，影響?隊(duì)伍總?體素質(zhì)?；2?、基本?工隊(duì)伍?素質(zhì)有?待提高?，專業(yè)?技術(shù)人?員培訓(xùn)?有待深?化；?3、人?員的培?養(yǎng)、儲(chǔ)?備跟不?上公司?快速擴(kuò)?漲的需?要。?三、_?___?年重點(diǎn)?工作考?慮：?___?_年是?公司再?次大發(fā)?展的一?年，董?事長提?出了二?次創(chuàng)業(yè)?的要求?，公司?將在做?優(yōu)、做?強(qiáng)的基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步做?大。隨?著__?__港?、__?__項(xiàng)?目的建?成，公?司的產(chǎn)?能將翻?番，將?繼續(xù)保?持中國?造船業(yè)?前五、?世界前?二十的?地位。?為此我?們必須?做好以?下工作?：1?、按照?“__?__港?”、“?___?_”項(xiàng)?目建設(shè)?生產(chǎn)設(shè)?計(jì)大綱?，編制?人才需?求計(jì)劃?，及早?展開人?才培養(yǎng)?和招聘?引進(jìn)工?作。?2、全?面提升?員工隊(duì)?伍素質(zhì)?，凡未?取得國?家技能?等級(jí)的?主體工?種操作?人員，?年底前?必須通?過培訓(xùn)?取證，?確定技?能等級(jí)?。