物業(yè)管理年度工作計劃范本

第13頁共13頁物業(yè)管?理年度?工作計?劃范本?根據(jù)?《物業(yè)?管理公?司發(fā)展?思路及?具體實?施方案?》的計?劃，和?公司在?___?_年的?情況，?在綜合?考慮研?討的情?況下，?制訂物?業(yè)公司?___?_年的?工作計?劃。?___?_年，?是物業(yè)?公司致?為關(guān)鍵?的一年?。工作?任務(wù)將?主要涉?及到企?業(yè)資質(zhì)?的換級?，企業(yè)?管理規(guī)?模的擴(kuò)?大，保?持并進(jìn)?一步提?升公司?的管理?服務(wù)質(zhì)?量等具?體工作?。物業(yè)?公司要?在殘酷?的市場?競爭中?生存下?來，就?必須發(fā)?展擴(kuò)大?。因此?，__?__年?的工作?重點將?轉(zhuǎn)移到?公司業(yè)?務(wù)的拓?展方面?來。為?能夠順?利的達(dá)?到當(dāng)初?二級企?業(yè)資質(zhì)?的要求?，擴(kuò)大?管理面?積、擴(kuò)?大公司?的規(guī)模?將是面?臨最重?要而迫?切的需?求。同?時，根?據(jù)公司?發(fā)展需?要，將?調(diào)整組?織結(jié)構(gòu)?，進(jìn)一?步優(yōu)化?人力資?源，提?高物業(yè)?公司的?人員素?質(zhì)。繼?續(xù)抓內(nèi)?部管理?，搞好?培訓(xùn)工?作，進(jìn)?一步落?實公司?的質(zhì)量?管理體?系，保?持公司?的管理?質(zhì)量水?平穩(wěn)步?上升。?在工作?程序上?進(jìn)行優(yōu)?化，保?證工作?能夠更?快更好?的完成?。一?、對外?拓展?物業(yè)公?司到了?___?_年，?如果不?能夠拓?展管理?面積，?不但資?質(zhì)換級?會成為?一個問?題，從?長遠(yuǎn)的?方面來?講，不?能夠發(fā)?展就會?被淘汰?。因此?，公司?的擴(kuò)張?壓力是?較大的?，__?__年?的工作?重點必?須轉(zhuǎn)移?到這方?面來。?四川成?都的物?業(yè)管理?市場，?住宅小?區(qū)在今?后較長?的一段?時間里?仍是最?大市場?，退其?次是綜?合寫字?樓，再?就是工?業(yè)園區(qū)?。按照?我公司?目前的?規(guī)模，?難以在?市場上?接到規(guī)?模大、?檔次高?的住宅?物業(yè)。?因此，?中小型?的物業(yè)?將是我?公司發(fā)?展的首?選目標(biāo)?。同時?，住宅?物業(yè)是?市場上?競爭最?激烈的?一個物?業(yè)類型?，我公?司應(yīng)在?不放棄?該類物?業(yè)的情?形下，?開拓寫?字樓、?工業(yè)物?業(yè)和公?共物業(yè)?等類型?的物業(yè)?市場。?走別人?沒有走?的路。?在__?__年?第一季?度即組?織人員?進(jìn)行一?次大規(guī)?模的市?場調(diào)查?。就得?出的結(jié)?果調(diào)整?公司的?拓展方?向。?經(jīng)過_?___?年的對?外拓展?嘗試，?感覺到?公司缺?乏一個?專門的?拓展部?門來從?事拓展?工作。?使得該?項工作?在人力?投入不?足的情?況下，?市場情?況不熟?，信息?缺乏，?雖做了?大量的?工作，?但未能?有成績?。因此?，__?__年?必須加?大拓展?工作力?度，增?加投入?，擬設(shè)?專門的?拓展部?門招聘?高素質(zhì)?的得力?人員來?專業(yè)從?事拓展?工作，?力爭該?項工作?能夠順?利的開?展起來?。投入?預(yù)算見?附表5?。目?前暫定?___?_年的?拓展目?標(biāo)計劃?為__?__萬?平方米?，這個?數(shù)字經(jīng)?過研究?，是比?較實際?的數(shù)字?，能夠?實現(xiàn)的?數(shù)字。?如果_?___?能夠找?到一個?工業(yè)園?區(qū)則十?萬平方?米是較?為容易?實現(xiàn)的?;如果?是在住?宅物業(yè)?方面能?夠拓展?有成績?，有兩?個項目?的話，?也可以?實現(xiàn)。?目前在?談的大?觀園項?目等也?表明，?公司_?___?年的拓?展前景?是美好?的。?二、換?取企業(yè)?資質(zhì)?按照四?川省的?有關(guān)規(guī)?定，我?公司的?臨時資?質(zhì)是一?年，將?于__?__年?___?_月份?到期，?有關(guān)行?政部門?根據(jù)我?公司的?管理面?積等參?數(shù)來評?審我公?司的企?業(yè)等級?。據(jù)我?公司目?前的管?理面積?，可以?評定為?四級企?業(yè)。如?果在_?___?月份之?前能夠?接到一?個以上?物業(yè)管?理項目?，則評?定為三?級企業(yè)?，應(yīng)該?是可以?的。所?以，企?業(yè)等級?評審工?作將是?明年上?半年的?重要工?作之一?。換取?正式的?企業(yè)等?級將更?有利于?我公司?取得在?市場上?競爭的?砝碼。?因此，?在__?__年?第二季?度開始?準(zhǔn)備有?關(guān)資質(zhì)?評審的?有關(guān)資?料，不?打無準(zhǔn)?備之仗?。爭取?一次評?審過關(guān)?。三?、內(nèi)部?管理工?作（?一）人?力資源?管理?物業(yè)公?司在_?___?年中設(shè)?置了兩?個職能?部門，?分別是?綜合管?理部和?經(jīng)營管?理部，?今年將?新設(shè)立?拓展部?。分管?原來經(jīng)?營管理?部的物?業(yè)管理?項目的?對外拓?展工作?。同時?，在現(xiàn)?有的人?員任用?上，按?照留優(yōu)?分劣的?原則進(jìn)?行崗位?調(diào)整或?者引進(jìn)?新人才?。在各?部門員?工的工?作上，?將給予?的指導(dǎo)?。在?員工的?晉升上?，更注?重于不?同崗位?的輪換?，加強(qiáng)?內(nèi)部員?工的培?養(yǎng)和選?拔，帶?出一支?真正的?高素質(zhì)?隊伍。?推行員?工職業(yè)?生涯咨?詢，培?養(yǎng)員工?的愛崗?敬業(yè)的?精神。?真正以?公司的?發(fā)展為?自己的?事業(yè)。?在今后?的項目?發(fā)展中?，必須?給予內(nèi)?部員工?一定的?崗位用?于公開?選聘。?有利于?員工在?公司的?工作積?極性，?同時有?利于員?工的資?源優(yōu)化?。在?培訓(xùn)工?作上將?繼續(xù)完?善制度?，將員?工接受?的培訓(xùn)?目標(biāo)化?，量化?，作為?年終考?核的一?個子項?。員工?進(jìn)入公?司后一?年內(nèi)必?須持證?上崗率?達(dá)10?0﹪。?技術(shù)性?工種必?須持相?關(guān)國家?認(rèn)證證?書上崗?。__?__年?的培訓(xùn)?工作重?點轉(zhuǎn)移?到管理?員和班?組長這?一級員?工上，?基層的?管理人?員目前?是公司?的人力?資源弱?項，二?零零四?年通過?開展各?類培訓(xùn)?來加強(qiáng)?該層次?員工的?培訓(xùn)。?（二?）品質(zhì)?管理?質(zhì)量管?理體系?在__?__年?開始推?行，其?力度和?效果均?不理想?。除了?大家的?重視度?不夠外?，還在?培訓(xùn)工?作上滯?后，執(zhí)?行的標(biāo)?準(zhǔn)沒有?真正的?落實。?為此，?___?_年將?繼續(xù)貫?徹公司?的質(zhì)量?體系，?為公司?通過i?so9?000?：__?__的?認(rèn)證認(rèn)?真的打?好基礎(chǔ)?，爭取?能夠在?___?_年通?過認(rèn)證?。在?___?_年_?___?月份以?前組織?綜合管?理部和?公司的?主要人?員對質(zhì)?量體系?文件修?改，使?得對公?司更加?合適而?有效。?針對修?改版的?文件，?組織精?簡有效?的品質(zhì)?管理培?訓(xùn)。對?新接管?的項目?實施項?目式的?質(zhì)量體?系設(shè)計?，對單?獨的項?目編寫?質(zhì)量文?件，單?獨實施?不同標(biāo)?準(zhǔn)的質(zhì)?量系統(tǒng)?。_?___?年將實?施品質(zhì)?管理項?目專人?負(fù)責(zé)制?，公司?每個接?管的項?目都指?定專人?配合品?質(zhì)主管?從事質(zhì)?量管理?工作。?包括在?該項目?的質(zhì)量?內(nèi)部管?理、業(yè)?主的投?訴及處?理、管?理的資?料檔案?收集、?制作項?目質(zhì)量?管理審?核報告?等。同?時，配?合項目?業(yè)主（?業(yè)主委?員會）?的需求?進(jìn)行年?度的質(zhì)?量管理?分析調(diào)?查，獲?得有效?的內(nèi)部?管理信?息和業(yè)?主的建?議，以?便對項?目的不?合格項?進(jìn)行整?改。?___?_年_?___?月擬將?進(jìn)行一?次內(nèi)部?質(zhì)量管?理體系?審核，?將嚴(yán)格?依照i?so9?000?：__?__的?要素進(jìn)?行，這?次內(nèi)審?將是物?業(yè)公司?的第一?次品質(zhì)?管理總?結(jié)會議?。（?三）行?政工作?綜合?管理部?在__?__年?中，未?能徹底?的起到?承上啟?下的作?用，有?一定欠?缺。工?作有停?頓，許?多問題?沒有細(xì)?致的落?實。在?公司和?員工之?間沒有?一個有?效的溝?通手段?，大部?分員工?對工作?情緒低?沉，得?不到高?層主管?的工作?幫助。?為此，?在__?__年?綜合管?理部要?加強(qiáng)管?理，做?好人事?、勞資?、檔案?外聯(lián)等?各項工?作。在?公司內(nèi)?設(shè)置建?議信箱?，具體?設(shè)置在?公司總?部和各?項目處?，用于?公司員?工就公?司的現(xiàn)?狀和工?作生活?中的各?種問題?進(jìn)行咨?詢，由?行政主?管人員?抽專門?的時間?了解，?并回復(fù)?。同時?公司每?個季度?必須召?開一次?集體工?作會議?，或者?階段性?的質(zhì)量?體系審?核。?___?_年物?業(yè)公司?的消耗?物品采?購將由?綜合管?理部進(jìn)?行統(tǒng)一?采購。?采購的?形式采?取固定?供貨商?合同制?服務(wù)，?有利于?節(jié)約成?本和規(guī)?范化操?作。每?月的_?___?號各管?理處報?下個月?的材料?采購清?單，3?0-下?月__?__號?領(lǐng)取所?采購的?物資，?在有力?保障項?目處正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的同時?，注意?費用的?有效控?制。?___?_年物?業(yè)公司?還要慢?慢的溶?進(jìn)四川?成都乃?至西南?的物業(yè)?管理市?場，參?加行業(yè)?協(xié)會，?參與政?府主管?部門或?者其他?單位舉?辦的各?類專業(yè)?活動。?對四川?省的物?業(yè)管理?行業(yè)進(jìn)?行理論?性的研?究，為?公司發(fā)?展指明?道路方?向，同?時也在?物業(yè)管?理行業(yè)?打下華?神物業(yè)?的烙印?。（?四）企?業(yè)文化?和品牌?打造?華神物?業(yè)是年?輕企業(yè)?，依托?華神集?團(tuán)和四?川的大?經(jīng)濟(jì)環(huán)?境發(fā)展?，華神?物業(yè)繼?承了華?神集團(tuán)?了優(yōu)良?傳統(tǒng)，?打造企?業(yè)品牌?，鑄造?朝氣逢?勃的企?業(yè)文化?。在_?___?年物業(yè)?公司將?通過舉?辦一系?列的活?動，來?鑄造公?司的品?牌和文?化。如?：崗位?技能競?賽、服?務(wù)水平?競賽、?籃球賽?、棋牌?賽等，?以此加?強(qiáng)企業(yè)?的凝聚?力，增?強(qiáng)員工?的歸屬?感，激?發(fā)員工?的工作?熱情。?嚴(yán)肅工?作紀(jì)律?，從細(xì)?小處做?起，如?：著統(tǒng)?一服裝?上班、?見面問?好、主?動為業(yè)?主提供?幫助、?下班整?理自己?的辦公?桌等等?。再就?是舉辦?多種多?樣的競?賽活動?，同時?積極參?與有關(guān)?物業(yè)管?理的各?種會議?和培訓(xùn)?，在業(yè)?界建立?形象。?三、?經(jīng)營管?理工作?二零?零四年?，經(jīng)營?管理部?主要工?作是在?公司已?有和新?接的各?項目中?挖掘項?目的相?關(guān)資源?進(jìn)行經(jīng)?營，指?導(dǎo)項目?部開展?經(jīng)營管?理工作?。核算?項目部?的經(jīng)營?情況，?根據(jù)實?際情況?和計劃?來調(diào)控?，以達(dá)?到經(jīng)濟(jì)?效益最?大化。?___?_年的?兩個經(jīng)?營項目?，在年?底都進(jìn)?行了剝?離。因?此，_?___?年經(jīng)營?管理部?主要進(jìn)?行物業(yè)?管理項?目的經(jīng)?營工作?，兼而?尋找新?的項目?。四?、收支?預(yù)測?收入：?按照先?前的預(yù)?測，二?零__?__年?擴(kuò)展_?___?萬平方?米的管?理面積?，按目?前已經(jīng)?有可能?的大觀?園項目?方案來?計算，?已經(jīng)有?___?_萬平?方米。?年開支?___?_萬，?收入_?___?萬，收?支相抵?，除去?不可預(yù)?見的因?素，則?該項目?持平。?若按另?外擴(kuò)展?___?_萬平?方米面?積，每?平方米?___?_元計?算，則?年收入?___?_萬。?預(yù)測利?潤率為?10﹪?，即_?___?萬元。?綜合計?算，若?在__?__月?份前進(jìn)?駐大觀?園項目?則盈利?不超過?___?_萬元?。若在?換取企?業(yè)等級?資質(zhì)后?，順利?拓展_?___?萬平方?米的項?目，預(yù)?算盈利?___?_萬元?。隨著?管理面?積的擴(kuò)?大，利?用資源?可開展?多種經(jīng)?營項目?，但由?于可變?性和不?可預(yù)測?性，在?此不對?此做測?算。據(jù)?此，綜?合計算?，公司?明年總?收入_?___?萬（工?業(yè)園）?、__?__萬?（大觀?園）、?___?_萬（?拓展新?項目）?，共_?___?萬元。?支出?：工業(yè)?園管理?處全年?支出預(yù)?算__?__萬?，大觀?園項目?全年支?出預(yù)算?___?_萬，?拓展新?項目支?出預(yù)算?___?_萬，?公司本?部支出?___?_萬，?則全年?總支出?為__?__萬?元。?利潤：?136?.4-?135?.76?___?_萬元?。華?神物業(yè)?在二零?零四年?必須得?到一個?質(zhì)的提?升、積?累，面?對困難?打開一?個新的?局面，?公司才?能向前?走。在?下一年?度必須?放開步?伐，大?膽嘗試?各種新?的經(jīng)營?方式，?力爭取?得最大?的經(jīng)濟(jì)?效益。?本工作?計劃是?公司二?零零四?年各項?工作計?劃的大?綱，詳?細(xì)計劃?以本大?綱為主?體展開?。物?業(yè)管理?年度工?作計劃?范本（?二）?一、指?導(dǎo)思想?與工作?目標(biāo)?___?_年是?后勤產(chǎn)?業(yè)集團(tuán)?公司深?入改革?和發(fā)展?的關(guān)鍵?一年。?物業(yè)服?務(wù)中心?作為后?勤公司?“一體?兩翼”?發(fā)展戰(zhàn)?略的一?個重要?部門，?擔(dān)負(fù)著?改革和?發(fā)展的?重任。?根據(jù)后?勤公司?三年發(fā)?展規(guī)劃?和__?__年?工作要?點，物?業(yè)服務(wù)?中心_?___?年度工?作的基?本指導(dǎo)?思想是?：堅持?發(fā)展就?是硬道?理的基?本原則?，以人?為本、?強(qiáng)化管?理，提?高服務(wù)?質(zhì)量，?大膽、?積極、?穩(wěn)妥地?推進(jìn)中?心的改?革和發(fā)?展，做?到市場?有新的?發(fā)展，?管理服?務(wù)水平?有新的?提高，?經(jīng)濟(jì)效?益有新?的突破?，中心?面貌有?新的變?化，爭?取全面?完成后?勤公司?下達(dá)的?各項工?作指標(biāo)?。二?、基本?工作思?路今?年我們?中心面?臨的主?要任務(wù)?：一是?要深入?進(jìn)行體?制的改?革和機(jī)?制的轉(zhuǎn)?換。二?是要充?分整合?現(xiàn)有資?源，努?力做強(qiáng)?做大。?因此，?物業(yè)服?務(wù)中心?今年工?作的重?點，一?是要加?強(qiáng)內(nèi)部?的管理?，建立?起一整?套比較?科學(xué)、?規(guī)范、?完整的?物業(yè)化?管理程?序和規(guī)?章制度?。二是?積極創(chuàng)?造市場?準(zhǔn)入條?件，盡?快與市?場接軌?，大力?拓展校?內(nèi)外市?場，創(chuàng)?造更好?的經(jīng)濟(jì)?效益，?實現(xiàn)企?業(yè)做強(qiáng)?做大的?目標(biāo)。?三、?具體實?施辦法?（一?）進(jìn)一?步加強(qiáng)?內(nèi)部管?理和制?度建設(shè)?1、?對現(xiàn)有?的制度?進(jìn)行整?理和修?訂補(bǔ)充?，逐步?完善和?建立與?物業(yè)管?理相適?應(yīng)的管?理制度?和程序?。重點?是理順?中心與?管理站?之間，?以及各?物業(yè)管?理站內(nèi)?部的標(biāo)?準(zhǔn)管理?模式和?制度，?建立規(guī)?范化的?工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，逐步?向is?o90?00質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?體系接?軌。?2、完?善監(jiān)控?考核體?系。根?據(jù)公司?的要求?，制定?中心對?站級的?考核細(xì)?則和考?核辦法?，落實?相應(yīng)的?制度和?組織措?施。實?行中心?考核與?站級考?核相結(jié)?合?？?評結(jié)果?與分配?相結(jié)合?的考評?分配體?系。?3、進(jìn)?一步完?善中心?的二級?管理體?制，將?管理的?重心下?移。規(guī)?范明確?各站的?工作范?圍、工?作職責(zé)?，逐步?使二級?單位成?為自主?經(jīng)營、?績效掛?鉤，責(zé)?、權(quán)、?利相統(tǒng)?一的獨?立核算?單位。?4、?進(jìn)一步?加強(qiáng)經(jīng)?濟(jì)核算?，節(jié)支?、增效?。經(jīng)詳?細(xì)測算?后，要?將維修?、清潔?、辦公?用品、?文化建?設(shè)等費?用核算?到站，?實行包?干使用?、節(jié)約?獎勵、?超支自?理的激?勵機(jī)制?，努力?降低運(yùn)?行成本?。5?、加強(qiáng)?隊伍建?設(shè)，提?高綜合?素質(zhì)。?中心將?繼續(xù)采?取請進(jìn)?來培訓(xùn)?和走出?去學(xué)習(xí)?相結(jié)合?等辦法?，提高?現(xiàn)有人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。同時?根據(jù)后?勤公司?的要求?，采取?引進(jìn)和?淘汰相?結(jié)合的?辦法，?繼續(xù)引?進(jìn)高素?質(zhì)管理?人員，?改善隊?伍結(jié)構(gòu)?，提高?文化層?次。逐?步建設(shè)?一支專?業(yè)、高?效、精?干的物?業(yè)管理?骨干隊?伍。?6、爭?創(chuàng)“文?明公寓?”。根?據(jù)省教?育廳文?件的精?神和要?求，在?中心開?展?fàn)巹?chuàng)?“文明?公寓”?活動。?___?_號樓?、9、?___?_號樓?、南區(qū)?、大學(xué)?城、紡?院、師?專等硬?件條件?基本具?備的管?理站，?要在管?理等軟?件方面?積極努?力，創(chuàng)?造條件?，力爭?在年內(nèi)?達(dá)到“?文明公?寓”標(biāo)?準(zhǔn)。?（二）?進(jìn)一步?完善功?能，積?極發(fā)展?，提高?效益?1、進(jìn)?一步解?放思想?，強(qiáng)化?經(jīng)營觀?念。各?管理站?要積極?引入市?場化的?經(jīng)營機(jī)?制和手?段，加?強(qiáng)文化?建設(shè)和?宣傳方?面的投?入，營?造現(xiàn)代?化管理?的氣息?和氛圍?，創(chuàng)造?融管理?、服務(wù)?、育人?為一體?的物管?特色。?2、?繼續(xù)完?善配套?服務(wù)項?目，提?高服務(wù)?質(zhì)量。?中心制?訂更加?靈活優(yōu)?惠的激?勵政策?，對服?裝洗滌?，代辦?電話卡?等現(xiàn)有?服務(wù)項?目進(jìn)行?支持和?發(fā)展。?同時新?增一批?自助洗?衣機(jī)、?烘干機(jī)?等設(shè)備?，進(jìn)一?步擴(kuò)大?服務(wù)市?場，爭?取年內(nèi)?的營業(yè)?額和利?潤較去?年有較?大幅度?的增長?。3?、做好?充分的?準(zhǔn)備，?積極參?與白云?校區(qū)物?業(yè)市場?的招標(biāo)?競爭。?爭取下?半年在?新教學(xué)?樓等新?一輪的?招標(biāo)中?獲勝，?拿下一?個點。?4、?下半年?武進(jìn)校?區(qū)新生?宿舍和?教學(xué)樓?落成后?，積極?參與競?標(biāo)活動?，爭取?拿到_?___?個點，?拓展武?進(jìn)校區(qū)?市場。?5、?進(jìn)一步?加強(qiáng)市?場調(diào)研?和與本?市兄弟?高校間?的橫向?聯(lián)系和?溝通，?做好各?項前期?準(zhǔn)備工?作，積?極參與?其他學(xué)?校物業(yè)?市場的?競標(biāo)，?力爭拓?展__?__個?點，使?中心的?市場規(guī)?模、經(jīng)?營業(yè)績?和經(jīng)濟(jì)?效益均?獲得較?大幅度?的提高?。序?號工作?內(nèi)容月?份備注?1很?抓團(tuán)隊?的廉正?建設(shè)、?工作紀(jì)?律1?全體人?員參加?軍訓(xùn)?2定期?思想交?流總結(jié)?3建?立經(jīng)理?信箱,?接收各?員工建?議2?交收樓?工作?3建立?客戶滿?意度調(diào)?查制度?3.?1制定?調(diào)查問?卷3?.2定?期發(fā)出?調(diào)查問?卷3?.3統(tǒng)?計問卷?,制定?改正措?施并加?以實施?4完?善管理?制度?4.1?根據(jù)新?的工作?要求,?擬定各?部工作?標(biāo)準(zhǔn)?4.2?根據(jù)工?作標(biāo)準(zhǔn)?,擬定?操作程?序4?.3試?行半年?,根據(jù)?實際效?果對標(biāo)?準(zhǔn)和程?序進(jìn)?行調(diào)整?5完?善小區(qū)?標(biāo)識工?作5?.1對?小區(qū)現(xiàn)?有的標(biāo)?識進(jìn)行?修整?5.2?完成地?下停車?場標(biāo)識?的設(shè)計?5.?3完成?地下停?車場標(biāo)?識的制?作安裝?5.?4完成?四區(qū)的?標(biāo)識及?安裝?___?_公共?區(qū)域管?理6?.1分?批對各?違章搭?建、改?變外立?面等違?規(guī)行?為給予?糾正?6.2?對小區(qū)?各建筑?小品進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)?6.3?在各棟?走火通?道設(shè)置?清潔工?具房?6.4?美化各?層生活?垃圾房?6.?5架空?走廊綠?化植物?的改善?6.?6架空?走廊拆?燈后的?修繕工?作6?.7各?層防火?門消音?工作?6.8?消火栓?、水表?箱修繕?工作?6.9?協(xié)助項?目完成?對15?\__?__間?水池補(bǔ)?漏6?.10?協(xié)助項?目對中?心區(qū)水?池修改?工作?7社區(qū)?文化建?設(shè)7?.1業(yè)?主通訊?開刊?7.2?溫馨活?力夜（?婦女節(jié)?）7?.3春?季健康?咨詢活?動講座?7.?4親親?孩子天?·兒童?節(jié)7?.5端?午節(jié)活?動7?.6活?力夏日?暑假s?how?7.?7第_?___?屆圓滿?南湖中?秋夜?7.8?南湖半?島與您?齊心毅?力向前?（重陽?節(jié)）?7.9?開心平?安夜?7.1?0配合?銷售部?的活動?安排?___?_節(jié)能?工作?___?_節(jié)能?方案的?確定、?審批、?申購?8.2?架空廊?節(jié)能改?造_?___?公共區(qū)?域計量?表設(shè)置?工作?8.4?地下停?車場、?路燈節(jié)?能改造?8.?5走火?通道、?樓層電?梯大堂?節(jié)能改?造9?開源工?作9?.1