水利工程施工管理的現(xiàn)狀與對策

Word版本，下載可自由編輯水利工程施工管理的現(xiàn)狀與對策水利工程施工管理就是為了保證施工的預(yù)備階段工作的有效推動，也就是對施工單位的各種因素和各個環(huán)節(jié)舉行精確?????全面的掌握，從而確保水利工程施工的順當舉行。施工管理也就是預(yù)備和履行投標文件、制定和簽訂施工合同、加強和完美工程成本預(yù)算，并且要對各職能部門舉行討論，明確他們的職責和舉行合適的分配。另外，工程施工管理還包括滿足業(yè)主的需求，制定施工的方案、明確施工的進度、挑選合適的承包商、借助監(jiān)理方力氣，對水利工程施工舉行全面的監(jiān)督和管理。下面是我?guī)淼年P(guān)于水利工程施工管理的現(xiàn)狀與對策的主要內(nèi)容介紹以供參考。

水利工程施工管理能有效確保水利施工的平安

從某種意義上講，水利工程施工管理就是為了確保水利施工的平安的，這個平安不僅僅是工程和施工人員的平安，而且也包括將來業(yè)主的平安。水利工程施工管理就是在水利工程的施工管理過程中不斷增加施工人員的平安意識，讓他們熟悉到施工平安對工程完成和自己人身的重要性，水利工程施工管理還要對工程的進度舉行實時的監(jiān)督，要利用一切辦法和手段消退存在的各種平安隱患，確保樹立施工的平安運行，而且還要注重施工帶來的各種環(huán)境污染?？傊?，良好的水利工程施工管理能保障施工的平安，確保施工的正常舉行。

水利工程施工管理能更好地保證施工的進度

水利工程施工管理可以說貫通囫圇施工的各個階段，在這些階段中最主要的就是利用管理確保水利施工的進度，水利施工的進度關(guān)系著施工的終于完成和質(zhì)量，這也進一步凸顯了水利工程施工管理的重要性[2]。在水利工程施工管理的過程中要對施工的圖紙舉行嚴格的審查，要確保施工人員根據(jù)施工圖紙舉行，要對施工成本舉行控制，要對施工人員的素養(yǎng)和技術(shù)要有一個整體的掌握，要利用各種有效的辦法削減人員變動引起的施工延誤?？傊?，施工的進度是利用良好的水利工程施工管理來推動的，因此要熟悉到水利工程施工管理的重要性。

加強水利施工工程管理的對策措施

做好整體預(yù)算、委派工作，加強單位和人員管理

水利工程可以說是一個比較大的工程，對于一個地方和城市來講是比較大的經(jīng)濟投入，管理的關(guān)鍵是做好資金的管理和運作，對資金要舉行嚴格的把控，既需要充沛的流淌資金，還需要有穩(wěn)定的后備資金，而且要把資金集中起來管理，防止政出多門，財出多門，做好財務(wù)的控制工作。另外，要加強委派單位、承包商及其人員的管理，對于委派項目的施工單位的關(guān)鍵崗位舉行審查[3]。承包商要嚴格審查其資質(zhì)，還要嚴禁承包商層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象浮現(xiàn)，保證業(yè)主的切身利益。

樹立平安意識，加強自檢和督查

水利施工工程的工期有時相對照較長，這就要保障水利工程的平安運行和加強質(zhì)量控制。首先要樹立平安意識，落實平安措施，平安關(guān)系著施工的完成、關(guān)系著施工的質(zhì)量，惟獨每個施工人員都具備劇烈的平安意識才干更好地推動施工的舉行。質(zhì)量是水利工程的生命，加強質(zhì)量管理是水利工程施工管理最重要的一環(huán)[4]。因此水利工程施工管理部門要仔細的審核施工單位的施工計劃、要制定各種施工的管理制度，要對各種施工人員和管理人員舉行系統(tǒng)的培訓，提升平安意識和自我檢查的能力，準時發(fā)覺問題，做出應(yīng)對策略。例如，在混凝土澆搗施工的時候，振動棒的插入深度不超過60mm，并且時光要控制在1min，在操作時可以先自我檢查操作好，再組織督查人員對個人的操作舉行抽查，一旦發(fā)覺違規(guī)狀況必需賦予處罰。

健全管理制度，提升管理質(zhì)量

現(xiàn)在我國的水利工程浮現(xiàn)了無數(shù)問題，人的因素是最難控制的，所以管理好了人就能從提升囫圇工程的質(zhì)量。但是就目前的工程管理狀況來看，沒有一個成熟穩(wěn)定的管理制度，也就是由于在制度上浮現(xiàn)了不行避開的漏洞，致使各種問題頻發(fā)，因此水利施工管理可以從制度、經(jīng)濟手段入手，建立符合我國國情和水利工程現(xiàn)狀的制度。建立各種有效的管理制度首先要從人開頭，要對施工方人員要舉行須要的約束和管理，要對他們的崗位職責和操作流程舉行規(guī)范化和標準化的管理。要制定符合水利工程現(xiàn)狀的平安制度，對施工舉行定期不定期的檢查，從而確保施工的平安，要制度施工管理制度，要以提升施工管理的質(zhì)量和效率為目的，明確施工管理的內(nèi)容和要求。另外，可以利用經(jīng)濟手段，例如對于沒有經(jīng)過通知擅自隱蔽驗收賦予800元罰款的處罰，或者在通知驗收前就私自將自檢單交給監(jiān)理，可以賦予500元罰款，屢說不改的單位賦予1000元罰款。

堅持不斷創(chuàng)新，舉行科學管理

創(chuàng)新不僅僅是一種手段和辦法，而且他是一種思想和觀念，要利用轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷牒陀^念來提升水利工程管理的水平和質(zhì)量[5]。水利工程也隨著經(jīng)濟的不斷進展和科技的持續(xù)長進在各個方面都有了新的變化的，因此我們要適應(yīng)時代進展的要求，堅持不斷創(chuàng)新，舉行科學的水利工程施工管理。工程管理可以從制度管理、合同對質(zhì)量的規(guī)定、施工單位自我管理及加強監(jiān)理等方面舉行創(chuàng)新，以業(yè)主為動身點，緊緊圍繞業(yè)主的進展和生活需要，舉行科學管理，從而提高業(yè)主對工程的愜意度。

水利工程施工管理是保證水利工程施工完成和施工質(zhì)量的重要措施，我們要深刻熟悉到水利工程施工管理的重要性，要利用對成本的有效控制、健全各種管理制度、加強質(zhì)量管理、不斷舉行創(chuàng)新管理來保證水利工程施工的有效順當舉行。惟獨這樣才干推進水利工程施工管理的進一步進