物流運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(多篇)

物流運(yùn)部負(fù)責(zé)人位責(zé)（多）篇：部門負(fù)人崗位職責(zé)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部任崗位職責(zé)生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：1、責(zé)建立健的生產(chǎn)管理統(tǒng)的各項(xiàng)章制度，理內(nèi)部工作相互間的合關(guān)系和工秩序做好部間的工作通與協(xié)作。2、月根據(jù)公生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)制定生部的月度工計(jì)劃。3、責(zé)生產(chǎn)調(diào)，并通過作長指揮生、檢查并督工作。4、織好對(duì)生過程中的生進(jìn)度、產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控、制、改進(jìn)工作。5、有關(guān)部門合擬定設(shè)備修理和更改造計(jì)劃，對(duì)實(shí)施過程加強(qiáng)督和檢查，提設(shè)備安全使率。6、格督促生現(xiàn)場“6S”的實(shí)情況7、好生產(chǎn)過管理工作，制不合理耗，確保產(chǎn)防護(hù)在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)。8、助公司辦室做好對(duì)下管理人員員工的培訓(xùn)作。9、各階段的產(chǎn)情況進(jìn)行計(jì)和核算及時(shí)將統(tǒng)計(jì)況反饋給公司分管總及總經(jīng)理10、主召開生產(chǎn)各種生產(chǎn)安會(huì)議。11、其突發(fā)性事的處理和完上級(jí)交辦的時(shí)工作任。二、品質(zhì)部任崗位職責(zé)品質(zhì)部主任在總經(jīng)理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：1、責(zé)起草編本公司的質(zhì)手冊(cè)、程文件以及第層文件的質(zhì)量記錄格式的審核

2、實(shí)貫徹落技術(shù)規(guī)范、導(dǎo)、保障服務(wù)生產(chǎn)總求，牢牢把握住以三個(gè)主環(huán)節(jié)即：（一）要切審清顧客提產(chǎn)品圖紙（技術(shù)資料各要點(diǎn)內(nèi)容（產(chǎn)品名稱格、圖號(hào)料、選用原材及其材質(zhì)產(chǎn)品各部位尺寸、熱處和電鍍技術(shù)量要求。審圖中凡不明確的、不清楚的應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止。（二）要及提供采購模具體技術(shù)數(shù)。（三）要負(fù)編制產(chǎn)品生工序。3、責(zé)產(chǎn)品新種開發(fā)，按顧客提供產(chǎn)品圖紙或術(shù)資料要求，負(fù)責(zé)體籌劃產(chǎn)品品種開發(fā)工進(jìn)程，組項(xiàng)目分工，明確交代完時(shí)限促檢查實(shí)效果實(shí)總體要求一成功。4、責(zé)本公司原材料進(jìn)廠生產(chǎn)過程產(chǎn)品交付全程的質(zhì)量控制和管。在施過程中，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)把預(yù)防措施下在前終檢把關(guān)卡得緊。要加強(qiáng)巡檢、抽檢工作力度，環(huán)環(huán)扣緊、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，根除僥幸心理決不讓不合格產(chǎn)品出廠要千方百計(jì)達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品合格率以上，今后三年每年遞增。5、責(zé)各種檢計(jì)量器具稽，督導(dǎo)維，組織送檢6、責(zé)對(duì)自制具（模具）校鑒定、記編號(hào)、呈生產(chǎn)副總審批、入。7、責(zé)質(zhì)量記的統(tǒng)計(jì)和管。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識(shí)別可以實(shí)施和改進(jìn)。8、助辦公室織對(duì)相關(guān)人進(jìn)行培訓(xùn)9、助管理代對(duì)內(nèi)部質(zhì)量織審核。10負(fù)責(zé)對(duì)司質(zhì)量管理系內(nèi)部審核的不合格采取糾正預(yù)防措施的蹤驗(yàn)證要敢于善于堅(jiān)持則，絕可任意放標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)流產(chǎn)品品質(zhì)工作負(fù)責(zé)到。辦公室主任位職責(zé)辦公室主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、責(zé)文書和料管理工作文和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范、系統(tǒng)簡明作方便手續(xù)完備檔條理擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂、可操作性強(qiáng)。資料收集整理要堅(jiān)持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。2、責(zé)將企業(yè)量方針、質(zhì)目標(biāo)按職和車間展開提交生產(chǎn)部納入生計(jì)劃，實(shí)行任考核。3、助總經(jīng)理副總經(jīng)理做公司各部之間的職責(zé)權(quán)限得到明確和溝工作從而保企業(yè)的質(zhì)量理活動(dòng)開得更有成效。4、責(zé)組織對(duì)關(guān)崗位人員教育和培工作。5、責(zé)對(duì)工作境的管理，環(huán)境能達(dá)生產(chǎn)符合要所需。6、責(zé)企業(yè)一以上質(zhì)量記的收集、識(shí)、編目、閱、歸檔、貯存、管。四、經(jīng)營部任崗位職責(zé)經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：1、責(zé)公司質(zhì)方針、質(zhì)量標(biāo)在部門徹執(zhí)行。2、責(zé)組織產(chǎn)合同評(píng)審和售工作。3、好產(chǎn)品售服務(wù)工作，時(shí)處理顧反饋的信息包括滿意與投訴的通。4組織市場查走訪用戶預(yù)測分掌握市場品發(fā)展趨勢了解顧客對(duì)公司產(chǎn)品改的意見將調(diào)查果形成書意見提交總經(jīng)理作經(jīng)營抉擇的要輸入同時(shí)將客反饋給關(guān)部門以便采取相改進(jìn)措施。5、好倉庫管工作，針對(duì)品的符合提供防護(hù)，種防護(hù)包括搬運(yùn)包貯和保護(hù)保產(chǎn)品到達(dá)客方時(shí)都得保護(hù)。6、真執(zhí)行合法。7、本部門的量記錄負(fù)責(zé)第2篇：部門負(fù)人崗位職

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)【篇：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】部門經(jīng)理崗位職責(zé)1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及，并上交總經(jīng)理審批。4）針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃5）系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息達(dá)到數(shù)據(jù)化管理以有效提升工作效率。按時(shí)提交日周/月季度/年度報(bào)表。6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)做好部門招人—留人—育人等系列工作。）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。）每天堅(jiān)持開早晚會(huì)早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過主題以激勵(lì)為原則；

晚會(huì)時(shí)間：始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用12））定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。））獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理—帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16））了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起于部門人員的工作完成情況門域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示：1上班提前鐘到崗查并登記部門人員到崗情況；2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)心；3）員工作或打電話時(shí)靜坐旁邊分鐘，給予肯定—發(fā)現(xiàn)不足—分析問題—解決問題——能力提升；4員工思想有波動(dòng)時(shí)溝通談心解其最真實(shí)想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解決，不要擴(kuò)大化；5）積幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作；7）管理講究“恩威并施，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)

該放松即放松；8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會(huì)尊重別人；9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)品銷售體系售后維護(hù)體系隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。xxxx科技發(fā)展有限公司部門負(fù)責(zé)人職位說明書1、則：為規(guī)崗位工作情，明晰崗責(zé)權(quán)利，使崗位更好地完成本工作并協(xié)同他相關(guān)崗位配合流暢根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。、關(guān)于崗位的說明：xx公司共有崗位65個(gè)，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：總裁、總裁行政助理總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書財(cái)務(wù)部部長、主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納、庫房主任、庫管員事務(wù)部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機(jī)）市場營銷序列：

銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理、銷售工程師）生產(chǎn)序列：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械裝配工、電子裝配工、調(diào)試工程師、包裝工質(zhì)管部部長、質(zhì)量管理員、機(jī)械檢驗(yàn)工程師、電子檢驗(yàn)工程師、整機(jī)檢驗(yàn)工程師采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤）技術(shù)服務(wù)序列：常務(wù)副總裁、技術(shù)服務(wù)部（副）部長、調(diào)試組組長、售后服務(wù)組組長、技術(shù)服務(wù)區(qū)域負(fù)責(zé)人、技術(shù)服務(wù)工程師內(nèi)勤、技術(shù)開發(fā)序列：術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部（副）部長、技術(shù)開發(fā)部部長助理、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)部內(nèi)勤、電子設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、化學(xué)實(shí)驗(yàn)工程師總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長、設(shè)備科長3、念說明：位說明書中系列概念要明確，公統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管。1本職工作崗位最根本的職責(zé)用一句話來描繪，本職工作的實(shí)質(zhì)就是最終責(zé)任。2）直接責(zé)任凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對(duì)其負(fù)責(zé)4）主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定5）任資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求、管理崗位說明書：1生產(chǎn)部長職位說明書3

采購部長職位說明書【篇：部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容】、部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容1對(duì)各工種崗服務(wù)流程進(jìn)培訓(xùn)并監(jiān)督導(dǎo)。每月目標(biāo)設(shè)定解領(lǐng)部門員工落實(shí)達(dá)成。3月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)。4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo)。5、格執(zhí)行人管理制度、責(zé)辦理員的招聘、解手續(xù)，并存入檔。6、督班長對(duì)轄區(qū)員工的育培訓(xùn)考及資料存檔續(xù)。、對(duì)下轄員工的行為、品德只能、績效進(jìn)行分析并填寫評(píng)語。8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程業(yè)技能務(wù)素質(zhì)、熱情接待服務(wù)客戶并妥善處理客戶的抱怨投訴以及突發(fā)性事件。10、教、培訓(xùn)、核、監(jiān)督下職員的崗位責(zé)服務(wù)流、專業(yè)技能、服素質(zhì)、推銷技巧。11對(duì)倉庫產(chǎn)品的使用況及時(shí)理解握并負(fù)責(zé)訂、換手續(xù)，確保優(yōu)資源充足，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料。做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷13、批200元以下財(cái)務(wù)支，水賬單的審對(duì)賬。購貨物耗材、日用品等驗(yàn)貨手續(xù)。14、執(zhí)獎(jiǎng)懲制度有權(quán)對(duì)下屬員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款。15、對(duì)舍進(jìn)行合安排及管理作。16、視屬為兄弟妹，在工作活中上級(jí)予多的關(guān)愛日例常工作1、前5分鐘上班，檢查身儀容儀2、接下屬上，確認(rèn)當(dāng)天工出勤狀。

3、晨會(huì)（公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù)，激勵(lì)員工、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作合理安排員工進(jìn)餐秩序6做好早晚班員工工作交接。月例常工作1上月的工作結(jié)以及問題分析解決。協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報(bào)表。3、員工上月合績效進(jìn)行分評(píng)估，擬定本月學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃。4、每月目標(biāo)分解到個(gè)人。5、下屬上月作績效的獎(jiǎng)進(jìn)行公布每季度匯總副總經(jīng)理歸檔。第3篇：部門負(fù)人崗位職貫徹實(shí)施公司公司總體計(jì)劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。貫徹執(zhí)行包括項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度理調(diào)度資源，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù)，協(xié)助公司開展商務(wù)工作。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。負(fù)責(zé)制定并組織項(xiàng)目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔體系的維護(hù)及知識(shí)共享工作。執(zhí)行公司或上級(jí)交付的其他工作。3、目經(jīng)理必有效掌控項(xiàng)開發(fā)的各環(huán)節(jié)，協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的作，及時(shí)發(fā)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。4、責(zé)管理和制項(xiàng)目全過的質(zhì)量、度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。5、據(jù)項(xiàng)目規(guī)建立項(xiàng)目組部管理和通機(jī)制。

為加強(qiáng)工程管理確保工程按質(zhì)按期完成并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場的施工組織管理通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第七條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。第八條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。第十條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第十一條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。第十二條對(duì)施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施并及時(shí)解決對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上

報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。第十五條勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)嚴(yán)格用工制度與管理適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)組織工程自檢配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理第十八條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第4篇：物流運(yùn)崗位職責(zé)物流運(yùn)輸崗位職責(zé)1.根據(jù)售部的訂單求及發(fā)貨信，面負(fù)責(zé)從接發(fā)貨單到發(fā)貨的過程制、貨運(yùn)信及發(fā)貨單證理等工作2.制定實(shí)施運(yùn)輸計(jì)，負(fù)責(zé)發(fā)貨的產(chǎn)品品、規(guī)格型號(hào)數(shù)量、打包狀等檢查，對(duì)物打包以及貨過程進(jìn)跟蹤控制，拍照并制作告將發(fā)貨單快遞單以及貨單證同物一并交給承運(yùn)人跟蹤掌握貨物輸信息確貨物按時(shí)風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)3.管理裝（打包）業(yè)與包裝（包）物料管理運(yùn)輸作與運(yùn)送。搜集運(yùn)輸市場信息，選擇合適的物流供應(yīng)商，優(yōu)化貨運(yùn)配送路線，降低物流成本，確保發(fā)貨及時(shí)，運(yùn)輸便捷。

5.負(fù)責(zé)理各種運(yùn)輸系，負(fù)責(zé)聯(lián)物流供應(yīng)及洽淡，簽協(xié)議，結(jié)算費(fèi)。6.積極合部門內(nèi)其崗位工作，與銷售部極合作，提部門運(yùn)作水平管理水平。7.做好調(diào)生產(chǎn)部，售部門的工，確保成需求和銷售息鏈暢通。調(diào)查成品庫存數(shù)量并進(jìn)行分析，對(duì)合理控制庫存提出建議，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫存數(shù)量合理，對(duì)滯銷品和不良品提出處理建議。負(fù)責(zé)物品出庫辦理檢查記帳核算，制作物品出庫周報(bào)報(bào)報(bào)10.負(fù)責(zé)退貨物品的記帳核算，處理運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故。其他相關(guān)職責(zé)。12.第5篇：供應(yīng)運(yùn)部門負(fù)責(zé)工作職責(zé)對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí)，影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

對(duì)由于管理不善作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢丟失負(fù)責(zé)。

對(duì)由于教育不夠本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守市場規(guī)定或徇私處理物資給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

對(duì)由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

對(duì)采購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。

對(duì)本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。長協(xié)助科長工作，并對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。第6篇：各部門責(zé)人崗位責(zé)各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、訓(xùn)部負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

10.副科（）正確理解黨和國家的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的計(jì)劃，積極貫徹上級(jí)有關(guān)教學(xué)工作的意見、規(guī)定和指示。

（）在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)教育教學(xué)的具體管理和活動(dòng)組織好中心教學(xué)管理工作中心對(duì)教學(xué)管理目標(biāo)務(wù)計(jì)劃和措施，并進(jìn)行檢查、評(píng)估。執(zhí)行中心對(duì)教學(xué)常規(guī)要求的各項(xiàng)規(guī)定及時(shí)檢查教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況及時(shí)了解教學(xué)效果和存在問題并及時(shí)改進(jìn)。（）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，當(dāng)好助手和參謀，認(rèn)真貫徹中心教學(xué)工作意圖，做好教學(xué)常規(guī)工作。（）深入教師中，了解教學(xué)情況，誠懇聽取教師建議，幫助改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。（5極開展教學(xué)新理論新經(jīng)驗(yàn)研究課堂教學(xué)新模式，開展各種形式教研活動(dòng)和練兵活動(dòng)求實(shí)創(chuàng)新使中心教學(xué)再上新臺(tái)階。（6導(dǎo)教研組工作加強(qiáng)窗口建設(shè)結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力提高各科教學(xué)水平（實(shí)抓好教學(xué)工作的六個(gè)環(huán)擬訂教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、考查學(xué)生的學(xué)習(xí)情況及時(shí)跟教師交換意見，肯定成績，提出改進(jìn)意見。（8）抓好培訓(xùn)專用教室建設(shè)和管理工作。（）負(fù)責(zé)教學(xué)工作的檢查、考核，按時(shí)檢查教師的教案、教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果。（10）完成中心領(lǐng)導(dǎo)辦的其它臨時(shí)性工作。2、動(dòng)部負(fù)責(zé)崗位職責(zé)（）負(fù)責(zé)中心現(xiàn)有項(xiàng)目的鞏固改進(jìn)工作，新項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施與管理及相關(guān)的市場調(diào)研、分析、信息管理工作。（）負(fù)責(zé)策劃全中心大型文體娛樂活動(dòng)，擴(kuò)大中心影響，做好節(jié)日文化娛樂演出及深入基層慰問演出工作。（）圍繞中心全年工作計(jì)劃，針對(duì)青少年特點(diǎn)，積極開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有總結(jié)。（）走進(jìn)學(xué)校、社區(qū)開展活動(dòng)，和企事業(yè)有關(guān)單位加強(qiáng)聯(lián)系，聯(lián)系開展活動(dòng)。

（）組織師生參加有關(guān)部門舉辦的社會(huì)教育活動(dòng)和藝術(shù)展演活動(dòng)。（）與學(xué)校緊密銜接，做好整體招生宣傳。（7）做好各項(xiàng)活動(dòng)的策劃與實(shí)施工作，對(duì)外交流工作。科技館負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。（8完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。3、技館負(fù)責(zé)崗位職責(zé)（）負(fù)責(zé)每周六科技館開館工作，做好面向全市少年兒童的服務(wù)工作。（）負(fù)責(zé)重大活動(dòng)參觀協(xié)調(diào)工作，做好展品更新、及時(shí)維護(hù)，衛(wèi)生清潔等相關(guān)督促管理工作。（）定期做好科技館常規(guī)檢查，及時(shí)關(guān)閉展品電路，做好相關(guān)記錄。4辦公室責(zé)人崗位責(zé)（行“助手調(diào)務(wù)”的職能，貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)的決策，反饋員工的意見；協(xié)調(diào)單位部門的工作，溝通各部門的聯(lián)系。（2負(fù)責(zé)中心內(nèi)外事聯(lián)絡(luò)、接待并處理來信、來訪。（）搞好綜合協(xié)調(diào)，確保中心政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹中心決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)中心各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作確保中心以培訓(xùn)活動(dòng)為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致。（）當(dāng)好參謀助手，做好中心相關(guān)工作制度實(shí)施的模范帶頭作用服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)準(zhǔn)確地掌握中心各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向中心領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳中心，提高知名度，樹立良好形象。（）負(fù)責(zé)處理中心文字材料，保管歸檔材料，按檔案管理制度作好登記、統(tǒng)計(jì)、調(diào)閱工作，保證資料的完整。（6按時(shí)完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

5、務(wù)處負(fù)責(zé)崗位職責(zé)（）根據(jù)中心的教學(xué)、活動(dòng)計(jì)劃和教職工的需要做好后勤保障工作，結(jié)合中心的財(cái)力、物力和人力的實(shí)際情況，不斷改善辦學(xué)、辦公條件。（2負(fù)責(zé)全中心物資設(shè)（固定資產(chǎn)的采購管理維修以及設(shè)備報(bào)廢的申報(bào)工作；（3）中心設(shè)施的定期檢查與時(shí)維修工作；（負(fù)責(zé)中心的環(huán)境衛(wèi)生和綠化維護(hù)工作；（5）做好中心重要活動(dòng)的組織管理與服務(wù)工作責(zé)中心的水、電、消防系統(tǒng)的管理和維修工作；（）完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。6、支部負(fù)責(zé)崗位職責(zé)（）開展各類有益于年輕人成長的活動(dòng)，并不斷加強(qiáng)團(tuán)支部自身建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。（）積極擁護(hù)中心黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，做群眾的表率，帶領(lǐng)中心教工團(tuán)員積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展以優(yōu)異的成績向黨組織匯報(bào)。（）組織團(tuán)支部成員定期開展政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)和豐富多彩的團(tuán)員活動(dòng)4每年行事歷開展團(tuán)支部活動(dòng)。7、務(wù)室負(fù)責(zé)崗位職責(zé)（）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按照統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一會(huì)計(jì)方