行業(yè)資深：垃圾中轉(zhuǎn)站施工方案以及施工方法

垃圾中轉(zhuǎn)站施工方案以及施工方法、施工方案及施工方法1)施工工序施工準(zhǔn)備→模板的選擇→拼裝→安裝→校核→澆砼→拆?！謇怼僦苻D(zhuǎn)使用。2)準(zhǔn)備工作由木工工長(zhǎng)按設(shè)計(jì)要求，對(duì)各分部制定配模及支撐方案，按照方案確定幾何形狀、尺寸、規(guī)格、數(shù)量、間距，不得任意加大，防止產(chǎn)生結(jié)構(gòu)變形。并提前提供材料需用量方案表按施工進(jìn)度要求確定模板、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3)模板的選擇本工程所使用的模板：墻和板模板以木膠合板為主。1〕原材料質(zhì)量控制采購(gòu)材料〔磚砌體〕時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，擇優(yōu)使用。同時(shí)，在施工期間不定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂漿、石灰等材料使用前必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢查合格。2〕操作技術(shù)培訓(xùn)為保證磚砌體工程的質(zhì)量，須對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。裝飾工程所選用的材料必須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及操作規(guī)程。材料品種、規(guī)格、顏色和圖案，必須符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各裝飾分項(xiàng)工程應(yīng)首先做好樣板塊，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可大面積分班組施工，其它各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。1〕外墻面磚飾面：外墻面抹灰前先進(jìn)行墻角、墻面垂直度測(cè)量，貼餅沖筋。墻面不平處進(jìn)行處理，安裝門(mén)框。抹灰前，墻面沖洗干凈，進(jìn)行找平層抹灰，找平層抹平貼餅沖筋面，外表搓毛。找平層抹灰要平整，平整度到達(dá)5mm/2m要求。抹灰完成后，按圖紙要求進(jìn)行分格彈線(xiàn)，同時(shí)進(jìn)行面層貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的工作，以控制面層出墻尺寸及垂直、平整。根據(jù)墻面尺寸進(jìn)行橫豎排磚，以保證面磚縫隙均勻。2〕外墻涂料飾面工藝流程：基層處理→貼灰餅→護(hù)角→抹基層灰→抹面層灰→養(yǎng)護(hù)操作工藝：a、根據(jù)建筑物特征進(jìn)行咬方、吊垂線(xiàn)、找規(guī)矩等工作，然后根據(jù)設(shè)計(jì)抹灰層厚度貼灰餅，灰餅間距不大于1.5m，每個(gè)陽(yáng)角應(yīng)用1:2水泥砂漿護(hù)角，護(hù)角應(yīng)平直、通順、方正。b、基層抹灰主要起找平作用，因此嚴(yán)格工藝，外表應(yīng)平整、粗糙。確保面層抹灰層厚度均勻一致，收縮一致，粘結(jié)牢固，可防止裂縫等一系列的質(zhì)量通病。d、面層抹灰砂漿的砂的含泥量應(yīng)不大于2%，嚴(yán)格過(guò)篩，每一分格塊一次完成，外表壓光處理。e、養(yǎng)護(hù)由專(zhuān)人用噴物器噴水養(yǎng)護(hù),抹灰24小時(shí)后即可進(jìn)行養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7d，外墻涂料宜在抹灰枯燥后，溫度不低于15℃下施工。細(xì)部處理施工方法:墻面抹灰前先清理墻面，澆水濕潤(rùn)。使建筑物外型到達(dá)設(shè)計(jì)效果,并滿(mǎn)足使用功能要求,既美觀(guān)又滿(mǎn)足使用要求。3〕內(nèi)墻面抹灰抹灰工程施工時(shí)，凹凸不平處填平，安裝門(mén)框，澆水濕潤(rùn)墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進(jìn)行抹灰。首先要做好抹灰面基層處理，剔除凹凸不平的墻面，用1:3水泥砂漿補(bǔ)平。抹灰層采用分層做法，鐵抹子抹平壓光后用水刷帶出毛面。抹灰層應(yīng)無(wú)爆灰、開(kāi)裂，外表光滑、潔凈、接槎平整，各抹灰層之間粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等現(xiàn)象。涂料施工要求：涂刷涂料必須在基層充分枯燥后進(jìn)行，涂刷厚度均勻，并無(wú)明顯刷痕，色調(diào)一致。涂料涂刷要求刷兩遍成活，第一遍刷漿應(yīng)飽滿(mǎn)，根本能蓋底，二遍漿應(yīng)稍稀一點(diǎn)，刷時(shí)不帶起第一遍漿為度。涂料應(yīng)隨用隨對(duì)，存放不超過(guò)半天。1〕屋面工程屋面工程施工時(shí)，注意掌握溫度，保證防水功能，無(wú)滲漏現(xiàn)象，其構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求。屋面工程施工完成后，應(yīng)采取妥善保護(hù)措施防止損壞。2)地面本工程地面為普通水泥砂漿飾面。、勞動(dòng)力方案本工程施工所需勞動(dòng)力多，有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，必須做好以下幾項(xiàng)工作：1、要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)〞，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作奉獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢(qián)看的施工隊(duì)伍是難以圓滿(mǎn)完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過(guò)類(lèi)式工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。2、勞動(dòng)力組織教育要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：改革開(kāi)放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)榮耀、效益不錯(cuò)，從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。3、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改正去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、平安施工等方面。4、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。5、勞動(dòng)力安排根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動(dòng)力數(shù)量。(1)管理人員：工程部擬設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程部、、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門(mén)，方案人數(shù)為12人。(2)施工作業(yè)隊(duì)：根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工作業(yè)隊(duì)共分為五個(gè)施工隊(duì)，分別為土地整理施工隊(duì)、溝渠土方開(kāi)挖施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、構(gòu)筑物施工隊(duì)、測(cè)量作業(yè)隊(duì)。為確保本工程能夠按照既定的工期目標(biāo)完成施工，擬投入本工程施工的人員安排如下：土地整理施工隊(duì)28人，溝渠土方開(kāi)挖施工隊(duì)25人，道路施工隊(duì)29人，構(gòu)筑物施工隊(duì)24人，測(cè)量作業(yè)隊(duì)4人。共計(jì)110人。勞動(dòng)力安排方案詳見(jiàn)附表：?勞動(dòng)力方案表?。、主要施工機(jī)械配置及方案我方一旦中標(biāo)，在正式開(kāi)工以前，二周內(nèi)迅速成立工程經(jīng)理部，進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，從管理干部到工人，進(jìn)行全方位發(fā)動(dòng)，向職工進(jìn)行技術(shù)、平安、合同交底。詳見(jiàn)附表?擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及其進(jìn)場(chǎng)方案?。、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置〔一〕工程經(jīng)理貫徹實(shí)施單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立工程質(zhì)量保證體系，組織編制?工程質(zhì)量方案?，規(guī)定工程質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行單位質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期組織工程質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)，強(qiáng)化工程管理的“四控制〞“三管理〞“一協(xié)調(diào)〞，保證兌現(xiàn)合同承諾。對(duì)進(jìn)入工程的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織工程質(zhì)量本錢(qián)預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低本錢(qián)消耗，節(jié)約開(kāi)支，提高效益。及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)〞的原那么進(jìn)行分析，并向單位職能部門(mén)反響各種質(zhì)量信息。組織發(fā)開(kāi)工程全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制訂切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，防止或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程承包方的管理和審核，批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的名單。組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本工程崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作?！捕臣夹g(shù)負(fù)責(zé)人組織工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。組織編制?工程質(zhì)量方案?、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按規(guī)定報(bào)單位職能部門(mén)組織評(píng)審，經(jīng)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。審核工程材料需用方案和加工訂貨方案；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨或過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織工程工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁工程質(zhì)量爭(zhēng)議。負(fù)責(zé)組織選擇評(píng)價(jià)砂、石、磚、水泥、填料等當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的資格和能力。〔三〕綜合辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級(jí)各類(lèi)人員的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)其他文件的收、發(fā)、管工作；擬定職工培訓(xùn)方案，并做好落實(shí)；積極完成與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的其他工作。〔四〕工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量方案并規(guī)定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，作好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)、甲方制定的規(guī)章制度、措施。負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)竣工資料的編制、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，參加隱蔽工程預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄。負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求方案，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)或運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。負(fù)責(zé)工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾。開(kāi)展Qc小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)平安管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作?！参濉撤桨肛?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)合同和租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)工程指揮部合同的管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時(shí)作好洽談?dòng)涗?，并按?guī)定報(bào)送單位職能部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。負(fù)責(zé)工程的計(jì)量支付和調(diào)解索賠工作。負(fù)責(zé)建立和實(shí)施本錢(qián)核算制，編制和考核責(zé)任本錢(qián)，組織簽訂本錢(qián)責(zé)任狀。負(fù)責(zé)工程工程施工的資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)核算和決算。〔六〕物資設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查材料設(shè)備分供方，并向單位物資設(shè)備部門(mén)提出建議，在單位公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范圍內(nèi)采購(gòu)材料和設(shè)備，在有關(guān)部門(mén)取得一致意見(jiàn)后簽訂合同。負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購(gòu)控制程序，采購(gòu)供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購(gòu)方案，明確采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證工作并作好記錄。負(fù)責(zé)按對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足施工承包合同的要求。負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并作好記錄。負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。負(fù)責(zé)工程部庫(kù)存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放和記錄的管理。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，作好設(shè)備的狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制?！财摺称桨操|(zhì)量部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)業(yè)主的有關(guān)平安規(guī)定和本單位施工現(xiàn)埸平安管理標(biāo)準(zhǔn)。制定工程和重點(diǎn)工程的平安預(yù)防措施。負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量檢查工作，定期組織工程工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁工程質(zhì)量爭(zhēng)議。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)研究處理質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的平安工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決平安工作中存在的問(wèn)題。總結(jié)平安工作，及時(shí)提出防范措施。、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施符合設(shè)計(jì)和監(jiān)理部門(mén)的質(zhì)量要求，工程竣工必須經(jīng)建設(shè)單位、施工單位雙方和設(shè)計(jì)監(jiān)理部門(mén)共同認(rèn)定并簽字認(rèn)可，我方承諾：竣工工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收不合格，我方那么按質(zhì)量監(jiān)理單位提出的要求進(jìn)行返工、修改。經(jīng)返工、修改后仍達(dá)不到合格條件要求，我方承擔(dān)違約責(zé)任并向發(fā)包人支付合同價(jià)款的5%的違約金。工程管理質(zhì)量目標(biāo)〔一〕質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號(hào)召,定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程?！捕硨?shí)行全面質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo),我公司將在本工程工程執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定?施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量保證方案?、?質(zhì)量記錄?等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、過(guò)程的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資采購(gòu)的管理、施工過(guò)程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面,標(biāo)準(zhǔn)與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí),在工程部建立一個(gè)由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),形成一個(gè)橫到邊、縱到底的工程質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)?！?〕樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)點(diǎn)質(zhì)量決定企業(yè)的生命,施工全過(guò)程必須樹(shù)立“質(zhì)量第一〞的觀(guān)點(diǎn)?！?〕樹(shù)立一切為用戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)為用戶(hù)、業(yè)主效勞要表達(dá)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求,工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！?〕樹(shù)立預(yù)防為主的觀(guān)點(diǎn)提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程處于控制之中。〔4〕樹(shù)立全面管理的觀(guān)點(diǎn)1〕全過(guò)程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。2〕全員的質(zhì)量管理明確工程各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),關(guān)心工程工程質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動(dòng)。3〕全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的工程部,凡參與工程工程施工的本錢(qián)核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門(mén)均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合工程部的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)工程的全方位質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理措施1〕做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批前方可執(zhí)行。在施工過(guò)程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施,不得隨意更改。2〕做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3〕施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部公布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會(huì)同相關(guān)人員、部門(mén)研究處理。4〕建立公司按ISO9001體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5〕質(zhì)檢員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工,并勒令其限期整改。6〕健全測(cè)量“兩級(jí)〞交接制,把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。7〕對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專(zhuān)題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,提高工程質(zhì)量。8〕認(rèn)真做好計(jì)量工作,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),保證施工用料的定額用量。4.2.2原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)方案,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)方案進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證,局部加工件制作必須符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。3、試驗(yàn)室派員到場(chǎng),及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放,掛牌標(biāo)識(shí),實(shí)行掛牌管理。5、國(guó)家建設(shè)部規(guī)定的九大類(lèi)建材應(yīng)定國(guó)家認(rèn)證的廠(chǎng)家的產(chǎn)品。1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持“三檢〞制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)行評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過(guò)程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題,開(kāi)展QC小組活動(dòng),攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我公司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：工程經(jīng)理作為工程的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并催促工程所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，確保?質(zhì)量保證方案?的實(shí)施與落實(shí)。4.3.3工程總工程師〔質(zhì)量經(jīng)理〕的質(zhì)量職責(zé)工程總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由工程總工程師負(fù)責(zé)。工程總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。工程副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工程主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)檢人員作為工程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不標(biāo)準(zhǔn)操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并催促整改。施工工長(zhǎng)應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)方案、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)方案，這個(gè)分目標(biāo)方案應(yīng)使工程參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)方案制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在本工程的施工過(guò)程中，我單位將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)〔既TQM活動(dòng)〕，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。TQM小組活動(dòng)程序如下：〔1〕施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的高度?！?〕施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)〞六大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過(guò)失，勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對(duì)這施工過(guò)程中的六大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。〔3〕“人〞的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人〞的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作是對(duì)工程的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！?〕“機(jī)〞的因素現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最正確狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已到達(dá)最正確狀態(tài)；在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)方案表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)?！?〕“料〞的因素材料是組本錢(qián)工程的最根本的單位，亦是保證外觀(guān)質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀(guān)質(zhì)量。“料〞的因素是最根本的因素。為確保“料〞的質(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實(shí)?！?〕“環(huán)〞與“法〞的因素“環(huán)〞是指施工環(huán)境，而“法〞那么是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，采用先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完本錢(qián)工程的建設(shè)任務(wù)。在本?施工組織設(shè)計(jì)?中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按?施工組織設(shè)計(jì)?中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完本錢(qián)工程的施工任務(wù)。施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制?質(zhì)量保證方案?，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，定位線(xiàn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：1〕完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。2〕嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3〕對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4〕審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。5〕同時(shí)，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工令。1〕事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2〕整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3〕在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪(fǎng)維修。各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施作為承包商在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等控制方案時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在工程經(jīng)理部樹(shù)立起平安質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為工程總工程師〔質(zhì)量經(jīng)理〕，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1〕施工前各種翻樣圖；2〕原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；3〕各種試驗(yàn)分析報(bào)告；4〕基準(zhǔn)線(xiàn)、控制軸線(xiàn)、高程標(biāo)高的控制；5〕混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍〞操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報(bào)書(shū)，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的材料，均建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，做到“四驗(yàn)〞、“三把關(guān)〞。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量〞、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)〞，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)〔經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意〕，按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。、確保平安文明施工的技術(shù)組織措施工程平安到達(dá)?JGJ59－99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?合格要求，無(wú)重大平安事故。我方承諾因我方原因出現(xiàn)平安責(zé)任事故或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我方承擔(dān)全部責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)損失，并向發(fā)包人支付合同價(jià)款3%的違約金。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職平安員，施工班組設(shè)兼職平安員，建立健全平安規(guī)章制度，做好崗前平安教育，油庫(kù)設(shè)在平安距離以外，設(shè)專(zhuān)人值班，配備防火、防雷、防爆設(shè)施。在施工車(chē)輛與地方交通干擾較大的交叉地段設(shè)置標(biāo)志或派人疏導(dǎo)交通?！?〕杜絕工亡事故；〔2〕無(wú)中毒、火災(zāi)、火警事故；〔3〕杜絕重大車(chē)輛交通事故，減少一般責(zé)任事故?！?〕建立完善有效的平安管理系統(tǒng)，切實(shí)行使平安監(jiān)察職能。工程經(jīng)理部配備一位有平安工作經(jīng)歷，且熟悉施工的人員擔(dān)任平安委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)本工程的平安工作；各作業(yè)隊(duì)同時(shí)也設(shè)平安組長(zhǎng)、平安監(jiān)督檢查員、班組設(shè)〔兼〕職平安員，使平安工作隨時(shí)有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)?！?〕堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，工程經(jīng)理部要把平安工作當(dāng)作一面重要任務(wù)來(lái)抓，下大力氣增強(qiáng)全員平安意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格各項(xiàng)平安規(guī)章制度。〔3〕認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場(chǎng)職工〔包括監(jiān)理人員〕提供必要的平安防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，加強(qiáng)作業(yè)人員的自我保護(hù)，使平安生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的平安技術(shù)措施及防護(hù)設(shè)施的根底上?！?〕加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)防護(hù)，平安帽佩戴、路口防護(hù)、施工用電架設(shè)、支架搭設(shè)、施工機(jī)具使用等工作嚴(yán)格按國(guó)家“一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)〞實(shí)施，并進(jìn)行有效監(jiān)督檢查和控制。〔5〕成立工地?fù)岆U(xiǎn)救護(hù)隊(duì)，由平安委員會(huì)主任統(tǒng)一管理和指揮，在施工工地遇到災(zāi)害時(shí)，進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)工作?！?〕設(shè)立工地醫(yī)務(wù)室，負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健工作及工地的意外事故的搶救和護(hù)理工作。〔7〕所有參加工程施工人員應(yīng)進(jìn)行施工平安培訓(xùn)，合格方能上崗作業(yè)，并帶證上崗，否那么不得上崗，上崗人員定期進(jìn)行平安培訓(xùn)和工具使用培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)。特殊工種必須經(jīng)過(guò)有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)或機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，獲得合法的操作證書(shū)方能上崗?！?〕分局部項(xiàng)工程在開(kāi)工之前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和平安技術(shù)措施?！?〕定期檢查工地平安情況，及時(shí)提交施工平安報(bào)告，制訂適時(shí)的平安措施，以彌補(bǔ)和完善平安方案，同時(shí)還應(yīng)積極地與有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通，確保所有必須的資料都能妥善地傳送遞、收集和整理，并采用電腦等輔助手段，建立準(zhǔn)確的、高效的、完善的資料庫(kù)?！?0〕開(kāi)展對(duì)施工全過(guò)程的平安檢查管理，包括對(duì)開(kāi)工前的平安措施準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工過(guò)程中的平安落實(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)生活區(qū)的平安用電、用火進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)物品進(jìn)行檢查等。制定定期平安檢查制度，工程經(jīng)理每半個(gè)月檢查一次，工程隊(duì)每周檢查一次，堅(jiān)持每星期開(kāi)展一次平安生產(chǎn)活動(dòng)日制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改?！?1〕定期開(kāi)工地平安會(huì)議，討論需審議的施工平安問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)工地的施工平安情況作出決策?！?2〕凡用于工程的施工工具、裝備、設(shè)施等物品，均應(yīng)按照法律或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，領(lǐng)有牌照或準(zhǔn)許證；定期進(jìn)行施工設(shè)備和設(shè)施的檢查、測(cè)試和保養(yǎng)工作，保證施工平安用具及設(shè)備處于正常工作狀態(tài)?！?3〕實(shí)行平安獎(jiǎng)罰制度，定期對(duì)在實(shí)施平安方案和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊(duì)、施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在此方面有違反和無(wú)視行為的施工隊(duì)、施工人員進(jìn)行懲罰。〔14〕施工現(xiàn)場(chǎng)配備適量的施工平安用具及設(shè)備，如手套、護(hù)目鏡、呼吸面罩、滅火器、火警裝置、緊急救援設(shè)備等。〔15〕交通運(yùn)輸均須嚴(yán)格限制行車(chē)速度，保持平安車(chē)距，禁止空檔滑行。施工現(xiàn)場(chǎng)的路口和急轉(zhuǎn)彎處設(shè)立交通指示標(biāo)志，必要時(shí)派專(zhuān)人指揮，夜間設(shè)紅燈示警?！?6〕施工區(qū)域內(nèi)的地下電纜和供排水管等樹(shù)立明顯的標(biāo)志。〔17〕物資的堆放應(yīng)穩(wěn)固，捆扎牢靠，防止傾斜和倒塌，所有水泥及時(shí)運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放，易燃物品應(yīng)配備滅火器材?！?8〕進(jìn)行氣割，電焊作業(yè)時(shí)，場(chǎng)地要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，作業(yè)完成后，要將火種完全熄滅，做到工完場(chǎng)清?！?9〕工地辦公室和員工宿舍的建造符合防火要求，留有緊急疏散通道，并在通道口標(biāo)出明顯的標(biāo)志?！?0〕變壓器平安位置離地高度不低于1.5米，在其周?chē)鷳?yīng)裝設(shè)高于1.7米的平安護(hù)欄或圍墻，并在四周掛上警示牌?！?1〕認(rèn)真實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格事故紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)杜絕違章操作。文明施工技術(shù)組織措施文明施工涵蓋工程中工、料、機(jī)、法、環(huán)五大因素的各個(gè)方面，貫穿于工程施工的始終，分布于工程施工管理中方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是企業(yè)管理水平的重要表達(dá)，日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的重要因素。全體職工、特別是工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于生產(chǎn)管理的全過(guò)程?！?〕制定具體的文明施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)那么，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的實(shí)施保證體系，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)必須落實(shí)到具體人?！?〕工程實(shí)行目標(biāo)管理，將工程施工方案、年度目標(biāo)方案及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進(jìn)度，描繪形象進(jìn)度圖，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?！?〕運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)施工程序，繪制施工流程圖，標(biāo)明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，組織科學(xué)施工，創(chuàng)立良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進(jìn)展?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)按組織設(shè)計(jì)的場(chǎng)地總平面圖設(shè)置，依現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標(biāo)記?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)布置明顯的工程標(biāo)牌，標(biāo)明工程工程名稱(chēng)、工程概況、本單位名稱(chēng)、工程經(jīng)理、總工程師、開(kāi)工日期、竣工日期、主要分部〔項(xiàng)〕工程等?？擅黠@劃分為分部〔項(xiàng)〕工程的，應(yīng)在標(biāo)牌上標(biāo)明分部〔項(xiàng)〕工程名稱(chēng)、工藝流程、主要技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)要求、主要材料、主要設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、開(kāi)工日期、竣工日期等?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)道路平整且設(shè)置路標(biāo)，在施工沿線(xiàn)的施工車(chē)輛集中出入口處應(yīng)有醒目標(biāo)牌。涉及水、火、電、機(jī)械等可能危及人身平安的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點(diǎn)，必須設(shè)置醒目的警戒線(xiàn)、防護(hù)標(biāo)志?！?〕機(jī)械設(shè)備應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌及時(shí)調(diào)配，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設(shè)備應(yīng)在機(jī)具旁邊豎牌，標(biāo)明名稱(chēng)、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動(dòng)力、主要技術(shù)性能指標(biāo)、操作人員資格要求、平安員、平安要求、負(fù)責(zé)人等?！?〕科學(xué)統(tǒng)籌，適時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，合理存儲(chǔ)，整齊堆放。大批量材料應(yīng)豎牌標(biāo)明：名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標(biāo)、工期、責(zé)任人等；施工現(xiàn)場(chǎng)殘留物材應(yīng)及時(shí)清理歸位，做到工完料盡場(chǎng)地清?！?〕油料及易燃品應(yīng)按消防部門(mén)要求及平安的規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴(yán)禁煙火〞標(biāo)志。嚴(yán)格禁止邊吸煙邊干活?！?0〕確保施工平安，工地上要有鮮明的平安標(biāo)記和完備的平安設(shè)施，職工進(jìn)工地要戴平安帽、穿工作服、工作鞋?！?1〕工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)教育，使職工牢固樹(shù)立文明施工意識(shí)，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)施工，文明生產(chǎn)?！?〕非生產(chǎn)性日常工作緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)，積極配合一線(xiàn)施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效效勞?！?〕圍繞工程工程，做好各種內(nèi)業(yè)資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時(shí)收集、整理并且能夠提供諸如工程合同、開(kāi)工報(bào)告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其他相關(guān)單位的文件、監(jiān)理出示的書(shū)面材料、當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息?！?〕在辦公室布置施工總平面圖、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖、工程施工進(jìn)度形象圖等。經(jīng)理部各辦公室門(mén)前設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志牌。〔4〕生活區(qū)設(shè)置設(shè)施平面圖和清潔衛(wèi)生包干分區(qū)示意圖。生活區(qū)設(shè)施按方便原那么修建?！?〕生活區(qū)設(shè)置簡(jiǎn)便實(shí)用的浴室、廁所及職工洗衣房，并且保持衛(wèi)生清潔?！?〕辦公室、宿舍及其他公共場(chǎng)所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，定期清掃、整理，到達(dá)通風(fēng)、平安、透光、整潔等方面的根本標(biāo)準(zhǔn)?！?〕生活區(qū)有清潔衛(wèi)生的飲用水源，工程經(jīng)理部為職工提供開(kāi)水。〔8〕食堂遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，布局符合要求，內(nèi)部環(huán)境整潔，工作臺(tái)和地面無(wú)油膩。備有冰箱，生熟食品分開(kāi)，定期清洗，并有明顯的進(jìn)貨記錄。炊事員和伙管人員必須通過(guò)體檢，無(wú)傳染病，身體健康，且須定期體檢?！?〕提供簡(jiǎn)易實(shí)用的文化娛樂(lè)設(shè)施，提倡并積極組織職工進(jìn)行有益的文體活動(dòng)，制止各種不健康、違法的行為?！?0〕工程職工要注意個(gè)人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內(nèi)外交往中講文明禮貌?！?1〕實(shí)行崗位掛牌制，目的是明確職責(zé)范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。〔12〕主動(dòng)加強(qiáng)同業(yè)主單位、新聞媒體的經(jīng)常性聯(lián)系，積極宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī)，宣傳職工的精神風(fēng)貌，借以擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的影響。樹(shù)立良好的企業(yè)形象。、確保工期的技術(shù)組織措施在工程施工過(guò)程中，我單位將采取以下技術(shù)組織措施確保工程按照我單位承諾的工期施工：(1)人員的保證：建立以工程經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。工程經(jīng)理部做到提前指揮、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)，有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保證。(2)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系，充分考慮各種可能因素對(duì)方案實(shí)施的影響，制訂工期方案目標(biāo)時(shí)留有余地。根據(jù)工程特點(diǎn)，將工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解成多個(gè)子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化。通過(guò)逐個(gè)實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)，從而到達(dá)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。(3)認(rèn)真編制有針對(duì)性措施的施工方案，確定科學(xué)的施工方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)方案圖、目標(biāo)管理圖，以?xún)?yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。(4)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工時(shí)限，降低工程本錢(qián)，改進(jìn)以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進(jìn)度。(5)實(shí)施科學(xué)的進(jìn)度方案檢查制度，抓好施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。實(shí)行每周一次的工地進(jìn)度方案執(zhí)行情況的例行檢查，現(xiàn)成相應(yīng)的進(jìn)度方案執(zhí)行責(zé)任人書(shū)面報(bào)告施工實(shí)際進(jìn)度情況，并與方案進(jìn)度相比較，找出方案超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，予以推廣；制訂合理的措施，將已拖的工期搶回來(lái)，同時(shí)由工程經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各進(jìn)度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項(xiàng)、分部工程之間因進(jìn)度不相適應(yīng)而產(chǎn)生的各種矛盾和問(wèn)題，使整個(gè)工程進(jìn)度執(zhí)行有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。(6)運(yùn)用先進(jìn)的方案管理技術(shù)，對(duì)進(jìn)度方案的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有方案地進(jìn)行。(7)抓好關(guān)鍵工序，關(guān)鍵線(xiàn)路施工方案的實(shí)施，確保重點(diǎn)，兼顧一般，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對(duì)性的保證措施，派專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度方案的實(shí)施，制定多套預(yù)備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對(duì)策，確保萬(wàn)無(wú)一失。(8)合理組織現(xiàn)場(chǎng)的流水施工，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動(dòng)力配置及施工機(jī)械設(shè)備的配備，保證工程工程按預(yù)定的進(jìn)度要求和日生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進(jìn)。(9)做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及水電的供應(yīng)。編制好整個(gè)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作方案及每個(gè)分局部項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作，使施工準(zhǔn)備工作做到充分而又連貫。(10)做好施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整工作，即人、財(cái)、物，在時(shí)間、空間的調(diào)度分布，掌握方案的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進(jìn)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系和密切合作，采取措施，排除各種阻力，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。(11)做好臨時(shí)停電的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)配置發(fā)電機(jī)組，設(shè)置水池，備用水車(chē)，解決臨時(shí)停水、停電對(duì)工程的影響，保證進(jìn)度方案的實(shí)施。(12)資金的保證：保證工程施工所需資金的及時(shí)到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)保證。(13)施工設(shè)備的保證：在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時(shí)，增加所需設(shè)備；材料做到早方案、早落實(shí)。第八章、環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施環(huán)境保護(hù)是為了改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和造成公害。保障人體健康，促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)的開(kāi)展?！?〕尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?。在村莊附近施工時(shí)，噪聲較大施工機(jī)械盡量防止夜間施工。〔2〕施工中應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)文物保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，確保文物不受破壞。施工中發(fā)現(xiàn)有文物、古墓、古生物化石以及礦藏露頭等，應(yīng)立即停工，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣拔奈锕芾聿块T(mén)報(bào)告，并采取相應(yīng)措施加以保護(hù)，待文物管理部門(mén)作出處理前方可繼續(xù)施工?！?〕施工中應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少周?chē)h(huán)境的污染1〕采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質(zhì)對(duì)河流、池塘的污染，防止揚(yáng)塵、噪音和汽油等物質(zhì)對(duì)大氣的污染，拌和場(chǎng)設(shè)在距居民區(qū)300m以外的地方，采取科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的施工方法，把對(duì)環(huán)境、鄰近單位和居民生活的影響減少到最低程度。2〕施工中的臨時(shí)排水系統(tǒng)與永久性排水設(shè)施相連通，在排水區(qū)中防止積水或沖蝕，最大程度地減少水土流失及水文狀態(tài)的改變。土質(zhì)路基邊坡及時(shí)按圖紙要求進(jìn)行防護(hù)，防止雨季到來(lái)時(shí)水流對(duì)坡面的沖刷而造成對(duì)排水系統(tǒng)的影響，并減少對(duì)附近水體的污染。3〕施工和生活產(chǎn)生的污水和廢水根據(jù)環(huán)衛(wèi)要求進(jìn)行排放。生活和固體垃圾要有固定的棄置場(chǎng)地，并設(shè)置定期處理的垃圾箱。4〕容易起塵的細(xì)料和松散材料要予覆蓋或適當(dāng)灑水噴濕，在運(yùn)輸時(shí)用帆布等遮蓋物覆蓋。在施工期間，對(duì)施工場(chǎng)地灑水，使塵土飛揚(yáng)減少到最低程度。此外，按勞動(dòng)保護(hù)條例為工地操作人員裝備各種防塵設(shè)施。第九章、其他新工