HR年度工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)HR年?度工作?總結(jié)范?文_?___?年公司?人力資?源管理?與開發(fā)?在進(jìn)一?步做好?人力資?源基礎(chǔ)?性工作?的同時(shí)?;加強(qiáng)?定崗定?員、人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè);?不斷開?拓人力?資源視?野，把?握人力?資源動(dòng)?態(tài)，吸?收國(guó)內(nèi)?外最新?人力資?源管理?思想和?理念，?進(jìn)行人?力資源?管理改?革與創(chuàng)?新。?一、人?力資源?基本情?況。?二、通?過(guò)崗位?分析與?設(shè)置，?做好定?崗定員?工作。?為配?合做好?公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?和員工?績(jī)效考?核工作?，加強(qiáng)?人工成?本控制?，根據(jù)?精干、?高效的?原則，?各屬公?司結(jié)合?本公司?主營(yíng)業(yè)?務(wù)情況?進(jìn)行定?崗定員?，具體?情況如?下：?確定各?類管理?中心和?服務(wù)區(qū)?的崗位?和人員?配備，?力爭(zhēng)為?新的服?務(wù)區(qū)建?設(shè)提供?標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。?（二?）廣東?新粵應(yīng)?按公路?工程交?通安全?設(shè)施、?通信、?供電、?監(jiān)控、?收費(fèi)等?不同業(yè)?務(wù)量以?及合同?工程總?額、里?程和工?期情況?對(duì)現(xiàn)有?組織架?構(gòu)、崗?位和人?員進(jìn)行?適當(dāng)合?理優(yōu)化?，控制?好人員?數(shù)量和?人工成?本。?（三）?實(shí)業(yè)根?據(jù)高速?公路建?設(shè)材料?供應(yīng)量?、供貨?總額和?里程、?工期、?工程規(guī)?模以及?信息技?術(shù)服務(wù)?等不同?業(yè)務(wù)情?況來(lái)做?好定崗?定員工?作。?（四）?威盛根?據(jù)海運(yùn)?以及新?拓展的?業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在?現(xiàn)有定?編的基?礎(chǔ)上分?塊做好?崗位任?職資格?條件說(shuō)?明書和?崗位說(shuō)?明書。?同時(shí)?我們通?過(guò)走訪?廣珠北?、大學(xué)?城、曲?江和后?門服務(wù)?區(qū)、廣?梧等項(xiàng)?目，對(duì)?各項(xiàng)目?定崗定?員工作?進(jìn)行調(diào)?研，掌?握了第?一手定?崗定員?資料。?三、?積極推?進(jìn)人力?資源管?理制度?建設(shè)，?基本確?立公司?人力資?源管理?的制度?體系，?形成較?為規(guī)范?的人事?管理，?從整體?上提高?了公司?的人力?資源管?理與開?發(fā)水平?。公?司本部?根據(jù)公?司管理?體制的?總體要?求，已?經(jīng)完成?員工培?訓(xùn)辦法?、人力?資源管?理暫行?辦法、?員工考?勤管理?暫行辦?法、勞?動(dòng)合同?管理辦?法和人?事檔案?管理細(xì)?則等人?力資源?管理與?開發(fā)制?度的初?稿匯編?工作。?其中員?工薪酬?福利試?行辦法?和員工?績(jī)效考?核暫行?辦法已?正式頒?布并在?施行中?。廣?東新粵?除了完?善原有?人力資?源管理?制度外?，完成?ISO?質(zhì)量認(rèn)?證。通?驛公司?編制了?中層管?理人員?考核管?理辦法?和勞動(dòng)?合同管?理辦法?，修改?完善公?司員工?考勤管?理實(shí)施?細(xì)則和?服務(wù)區(qū)?人事管?理制度?，讓日?常管理?工作更?制度化?、規(guī)范?化和更?具操作?性。東?方思維?根據(jù)勞?動(dòng)法和?勞動(dòng)政?策法規(guī)?，結(jié)合?公司的?實(shí)際情?況，明?晰了獎(jiǎng)?懲、考?核、異?動(dòng)與選?拔、休?假、勞?動(dòng)關(guān)系?等內(nèi)容?，逐步?完善公?司的勞?動(dòng)人事?管理制?度。?四、為?適應(yīng)公?司戰(zhàn)略?和員工?個(gè)人發(fā)?展需要?，各屬?公司人?力資源?開發(fā)與?培訓(xùn)工?作大大?加強(qiáng)。?為不?斷增強(qiáng)?公司的?競(jìng)爭(zhēng)能?力，提?高員工?的素質(zhì)?和能力?，滿足?公司及?員工個(gè)?人發(fā)展?的需要?，公司?本部起?草了人?力資源?開發(fā)與?培訓(xùn)辦?法，在?培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)?調(diào)方面?做了相?應(yīng)的工?作，但?公司整?體層面?上的專?題（知?識(shí)普及?性）培?訓(xùn)和公?司本部?員工的?培訓(xùn)需?要加強(qiáng)?。廣?東新粵?培訓(xùn)工?作效果?顯著。?一方面?，新粵?重點(diǎn)抓?好技術(shù)?人員培?訓(xùn)，通?過(guò)賽寶?認(rèn)證中?心參加?了計(jì)算?機(jī)信息?系統(tǒng)集?成項(xiàng)目?經(jīng)理和?高級(jí)項(xiàng)?目經(jīng)理?培訓(xùn)班?;另一?方面，?認(rèn)真抓?好如下?日常性?的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：組?織人力?資源管?理人員?進(jìn)行專?題業(yè)務(wù)?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積?極配合?開發(fā)部?、技術(shù)?服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)?部技術(shù)?管理培?訓(xùn)，新?員工上?崗培訓(xùn)?，戶外?拓展能?力培訓(xùn)?。全年?參加培?訓(xùn)的員?工共_?___?人次（?其中中?：中層?以上管?理人員?___?_人次?）。?實(shí)業(yè)按?照年度?培訓(xùn)計(jì)?劃，加?強(qiáng)了員?工的教?育培訓(xùn)?工作。?從公司?發(fā)展歷?史和現(xiàn)?狀、業(yè)?務(wù)流程?、企業(yè)?文化等?角度對(duì)?新員工?進(jìn)行了?入職培?訓(xùn)。組?織員工?到各鋼?廠、水?泥廠、?瀝青廠?參觀學(xué)?習(xí)。對(duì)?員工進(jìn)?行公司?物流管?理平臺(tái)?的應(yīng)用?培訓(xùn)。?五、?著手進(jìn)?行績(jī)效?考核與?評(píng)估，?客觀、?公正、?合理地?評(píng)價(jià)員?工業(yè)績(jī)?，激發(fā)?員工潛?能和工?作熱情?。公?司通過(guò)?對(duì)員工?進(jìn)行日?常與年?度相結(jié)?合的考?核，將?考核結(jié)?果與員?工的薪?酬待遇?、崗位?調(diào)整、?培訓(xùn)開?發(fā)及休?假等掛?鉤，建?立能上?能下、?能進(jìn)能?出企業(yè)?自我約?束的用?人機(jī)制?，以實(shí)?現(xiàn)人才?在公司?內(nèi)部各?崗位的?優(yōu)化配?置，促?進(jìn)公司?人力資?源的開?發(fā)、管?理與合?理使用?，建立?高素質(zhì)?、精干?、高效?的員工?隊(duì)伍。?特別?是實(shí)業(yè)?根據(jù)用?人機(jī)制?和有關(guān)?業(yè)績(jī)考?核管理?制度，?將考核?結(jié)果與?浮動(dòng)工?資、年?終獎(jiǎng)金?掛鉤，?極大地?提高了?員工的?工作積?極性和?主動(dòng)性?，在員?工中形?成了爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)?的局面?。六?、以信?息化建?設(shè)為動(dòng)?力，積?極配合?集團(tuán)做?好人力?資源管?理信息?化建設(shè)?工作，?強(qiáng)化人?力資源?管理技?術(shù)創(chuàng)新?。根?據(jù)集團(tuán)?總體信?息化建?設(shè)部署?，為充?分發(fā)揮?集團(tuán)和?公司人?力資源?管理人?才優(yōu)勢(shì)?和信息?化技術(shù)?優(yōu)勢(shì)，?提升信?息化建?設(shè)工作?，特別?是關(guān)鍵?管理手?段在人?力資源?管理工?作中的?貢獻(xiàn)率?。我們?要求各?屬公司?借助公?司辦公?自動(dòng)化?系統(tǒng)做?好人力?資源管?理信息?化系統(tǒng)?的總體?規(guī)劃，?完成公?司決策?報(bào)告控?制系統(tǒng)?、人力?資源統(tǒng)?計(jì)信息?系統(tǒng)以?及員工?信息數(shù)?據(jù)的電?子信息?化建設(shè)?。同?時(shí)，為?配合集?團(tuán)人力?資源管?理信息?化工作?的順利?開展，?我司從?___?_月起?，歷時(shí)?___?_個(gè)月?，完成?了廣東?交通集?團(tuán)現(xiàn)代?人力資?源管理?信息系?統(tǒng)（南?粵物流?）資料?的錄入?工作，?該系統(tǒng)?分為人?事管理?、薪酬?福利、?績(jī)效培?訓(xùn)、組?織信息?、報(bào)表?系統(tǒng)、?系統(tǒng)管?理六大?