經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理程序

經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理程序填報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單填報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單承包商審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證專業(yè)監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位審定經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審定經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位預(yù)算終審部門計(jì)算報(bào)批費(fèi)用計(jì)算報(bào)批費(fèi)用承包商進(jìn)入預(yù)算審批程序進(jìn)入預(yù)算審批程序工程報(bào)驗(yàn)管理程程序開(kāi)工前質(zhì)量控制點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)確認(rèn)開(kāi)工前質(zhì)量控制點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)確認(rèn)監(jiān)理工程師、施工單位旁站見(jiàn)證點(diǎn)施工之前24小時(shí)旁站見(jiàn)證點(diǎn)施工之前24小時(shí)每一規(guī)定每一規(guī)定檢驗(yàn)批結(jié)束工程報(bào)驗(yàn)審核表（ A4表）施工單位工程報(bào)驗(yàn)審核表（ A4表）施工單位填報(bào)A4表施工單位按時(shí)到位進(jìn)行旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師按時(shí)到位進(jìn)行旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查、或在施工過(guò)程中巡視、平行檢驗(yàn)檢查過(guò)到場(chǎng)檢查、或在施工過(guò)程中巡視、平行檢驗(yàn)檢查過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師A4表存查備案A4表存查備案項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行下道工序施工施工單位進(jìn)行下道工序施工施工單位工程報(bào)驗(yàn)單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商注：A4表為《工程報(bào)驗(yàn)單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審批程程序編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工單位報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)（方案）（A2表）施工單位審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實(shí)施施工單位簽批施工組織設(shè)計(jì)（方案）業(yè)主NONONONOYESYES注：A2表為《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表》圖紙會(huì)審（技術(shù)術(shù)交底）管理理程序組織落實(shí)施工圖紙到位組織落實(shí)施工圖紙到位建設(shè)單位組織總體圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）項(xiàng)目監(jiān)理部整理圖紙會(huì)審紀(jì)要承包商圖紙會(huì)審紀(jì)要會(huì)簽建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)各單位存查備案施工進(jìn)度計(jì)劃審審批程序編制施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）承包商核查、分析施工進(jìn)度計(jì)劃核查、分析施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工進(jìn)度計(jì)劃審批施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師YESNO修改調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包商YESNO修改調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包商按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施承包商簽批施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差項(xiàng)目監(jiān)理部按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施承包商簽批施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)指令采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師指令采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師編制下周期進(jìn)度計(jì)劃承包商監(jiān)理工作方法及及措施1．監(jiān)理工作方方法和實(shí)施方方案序號(hào)監(jiān)理方法監(jiān)理實(shí)實(shí)施方案1測(cè)量監(jiān)理工程師利用用檢測(cè)儀器和和設(shè)備，核查查工程定位放放線，控制工工程的軸線和和高程，以定定量的數(shù)據(jù)檢檢查工程施工工的質(zhì)量。2試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目或材料的的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必必須通過(guò)見(jiàn)證證取樣、試驗(yàn)驗(yàn)等手段取得得數(shù)據(jù)后進(jìn)行行結(jié)果判定。3旁站監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序，對(duì)對(duì)承包商的施施工活動(dòng)進(jìn)行行跟蹤監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指令予以糾糾正，以減少少質(zhì)量缺陷的的發(fā)生。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一一切現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作，都必必須嚴(yán)格按監(jiān)監(jiān)理程序辦事事，強(qiáng)化監(jiān)理理工作的規(guī)范范性，體現(xiàn)事事前控制和主主動(dòng)控制的要要求。5指令監(jiān)理工程師要充充分利用監(jiān)理理指令，對(duì)任任何事項(xiàng)發(fā)出出書面指示，并并督促承包商商遵守并執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的書面指令令。6停止支付承包商的任何工工程行為達(dá)不不到監(jiān)理工程程師的要求，監(jiān)監(jiān)理工程師都都有權(quán)拒絕同同意支付承包包商的工程款款項(xiàng)。監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的權(quán)力力，以約束承承包商按合同同規(guī)定的條件件完成各項(xiàng)工工程。7工地例會(huì)總監(jiān)理工程師定定期主持召開(kāi)開(kāi)工地例會(huì)。例例會(huì)主要內(nèi)容容：檢查上次次會(huì)議議定事事項(xiàng)落實(shí)情況況，分析未完完原因；檢查查分析工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成情況，提出出下一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及其其落實(shí)措施；；檢查分析工工程質(zhì)量情況況，對(duì)存在質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量量核定及工程程支付情況；；解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項(xiàng)。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)工程情況況應(yīng)及時(shí)組織織專題會(huì)議，解解決施工過(guò)程程中的各種專專項(xiàng)問(wèn)題。8會(huì)見(jiàn)承包單位當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)監(jiān)理工程師指指示，違反合合同條件進(jìn)行行工程活動(dòng)時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師邀見(jiàn)見(jiàn)承包單位負(fù)負(fù)責(zé)人，指出出其在工程上上存在問(wèn)題的的嚴(yán)重性和可可能造成的后后果，并提出出解決問(wèn)題的的途徑，并通通知建設(shè)單位位。9專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理理工程師可召召開(kāi)專家會(huì)議議，進(jìn)行研究究論證。根據(jù)據(jù)專家意見(jiàn)和和合同條件，再再做結(jié)論。杜杜絕處理復(fù)雜雜技術(shù)問(wèn)題的的片面性和失失誤。質(zhì)量控制監(jiān)理1．質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理是通過(guò)完完善的質(zhì)量保保證體系、有有效的質(zhì)量控控制措施和先先進(jìn)的管理手手段，依據(jù)本本工程項(xiàng)目建建設(shè)總體部署署、監(jiān)理規(guī)劃劃、專業(yè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）以以及監(jiān)理公司司的質(zhì)量體系系文件等有關(guān)關(guān)質(zhì)量保證文文件要求，通過(guò)監(jiān)理工工程師有計(jì)劃劃、有組織地地對(duì)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)體工程質(zhì)量量和質(zhì)量保證證文件的檢查查和審核，確確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的質(zhì)量監(jiān)理理目標(biāo)。質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作包括各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)備工工作的質(zhì)量控控制、施工過(guò)過(guò)程的控制以以及在單項(xiàng)工工程或整個(gè)工工程項(xiàng)目完成成后，對(duì)建筑筑施工及安裝裝產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量的控制。通通過(guò)審核有關(guān)關(guān)文件以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和試試驗(yàn)等方法實(shí)實(shí)現(xiàn)。2．質(zhì)量控制目目標(biāo)的確定工程開(kāi)工前與建建設(shè)單位商定定該工程總的的質(zhì)量目標(biāo)，確確定質(zhì)量保證證措施、項(xiàng)目目使用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范。根據(jù)據(jù)工期要求、投投資情況及施施工單位資質(zhì)質(zhì)業(yè)績(jī)，擬定定各主要單位位工程、子單單位工程的質(zhì)質(zhì)量控制分目目標(biāo)。協(xié)助建建設(shè)單位將質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和保保證措施列入入施工承包合合同，以確保保該工程的質(zhì)質(zhì)量保證體系系滿足工程總總體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理的組織措措施總監(jiān)理工程師是是項(xiàng)目監(jiān)理部部第一質(zhì)量責(zé)責(zé)任人，項(xiàng)目目監(jiān)理部?jī)?nèi)部部質(zhì)量責(zé)任明明確，做到誰(shuí)誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)，一次監(jiān)監(jiān)理、終生負(fù)負(fù)責(zé)。4．質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)措措施合理配置監(jiān)理資資源，采用先先進(jìn)的檢查、測(cè)測(cè)試手段，檢檢查、驗(yàn)證施施工質(zhì)量。根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理理部配備了全全站儀、自動(dòng)動(dòng)安平水準(zhǔn)儀儀等檢測(cè)儀器器設(shè)備，并設(shè)設(shè)置專業(yè)測(cè)量量監(jiān)理工程師師，力求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程測(cè)量質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。項(xiàng)目目監(jiān)理部配備備本工程使用用的現(xiàn)行有效效工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等。此外，在在土建施工、設(shè)設(shè)備安裝、機(jī)機(jī)組裝配、電電氣、儀表等等專業(yè)施工過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目目監(jiān)理部擬配配備足夠的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員進(jìn)行施工全全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理。5．圖紙審查總監(jiān)理工程師和和各專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范和相關(guān)的施施工技術(shù)文件件，并將審查查意見(jiàn)以書面面形式匯總。在在設(shè)計(jì)交底之之前，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)部應(yīng)應(yīng)進(jìn)行圖紙審審查，審查設(shè)設(shè)計(jì)文件是否否符合設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和批準(zhǔn)的的初步設(shè)計(jì)，施施工圖紙是否否滿足施工需需要，協(xié)助做做好優(yōu)化和改改善設(shè)計(jì)工作作。6．設(shè)計(jì)交底和和施工圖會(huì)審審項(xiàng)目監(jiān)理部要協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行施工工圖紙技術(shù)交交底，設(shè)計(jì)交交底的內(nèi)容包包括：工程特特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意意圖、施工要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措措施和應(yīng)注意意的問(wèn)題等。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部還還應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位及其其他有關(guān)單位位進(jìn)行施工圖圖紙會(huì)審工作作，廣泛征詢?cè)兏鞣矫嬉庖?jiàn)見(jiàn)，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，解決決圖紙中的差差錯(cuò)和遺漏，并并將會(huì)審中提提出的問(wèn)題和和處理意見(jiàn)，形形成書面的圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要。7．審查分包單單位資質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部要審審查施工單位位選擇的分包包單位資質(zhì)，不不經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理部批準(zhǔn)的分分包單位，不不得進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)批批準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的分包單位位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理理部的有關(guān)規(guī)規(guī)定。8．統(tǒng)一工程技技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部按照照《建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB503300-20001）和《中國(guó)國(guó)石油天然氣氣集團(tuán)公司煉煉油化工建設(shè)設(shè)項(xiàng)目（工程程）竣工驗(yàn)收收手冊(cè)》的規(guī)規(guī)定，并結(jié)合合工程設(shè)計(jì)文文件要求，在在征詢建設(shè)單單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門和施施工單位意見(jiàn)見(jiàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)統(tǒng)一明確該工工程項(xiàng)目的單單位工程劃分分，以利于單單位工程質(zhì)量量的驗(yàn)收、技技術(shù)資料的歸歸檔等項(xiàng)工作作。結(jié)合上級(jí)主管部部門、設(shè)計(jì)單單位、建設(shè)單單位、監(jiān)理公公司的有關(guān)交交工技術(shù)文件件的要求，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將統(tǒng)一規(guī)定本本項(xiàng)目的交工工技術(shù)文件、表表格、監(jiān)理資資料的標(biāo)準(zhǔn)，作作為工程執(zhí)行行和檢查的依依據(jù)。9．施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審查在工程項(xiàng)目開(kāi)工工前，總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)(方案)，重點(diǎn)審查查施工單位的的質(zhì)量保證體體系及安全技技術(shù)措施，并并在工程進(jìn)度度、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用、HSE管理等方面面提出審查意意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。按照工工程建設(shè)監(jiān)理理委托合同規(guī)規(guī)定，履行建建設(shè)單位審批批程序。10．施工單位位質(zhì)量保證體體系審查工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作是在在承包單位健健全質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系的基礎(chǔ)上上完成的。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)審查承包單單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確能保證證工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量時(shí)予予以確認(rèn)。對(duì)對(duì)質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系的審核內(nèi)容容包括：質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證體系的的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度，專業(yè)管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證等。11．工程測(cè)量量質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)，配配備專職測(cè)量量工程師，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位在裝置附近近設(shè)置適當(dāng)數(shù)數(shù)量的永久性性坐標(biāo)點(diǎn)和高高程控制點(diǎn)，對(duì)對(duì)裝置施工測(cè)測(cè)量進(jìn)行有效效控制。測(cè)量量監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)檢查承承包單位專職職測(cè)量人員的的崗位證書及及測(cè)量設(shè)備檢檢定證書，復(fù)復(fù)核控制樁的的校核成果、控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。對(duì)承包單單位報(bào)送的測(cè)測(cè)量放線控制制成果及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)行檢檢查，特別要要關(guān)注相鄰施施工單位之間間的測(cè)量資料料是否交接清清楚、手續(xù)是是否完善、質(zhì)質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題題等。符合要要求時(shí)測(cè)量監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的測(cè)量成成果予以確認(rèn)認(rèn)。12．審批開(kāi)工工報(bào)告要求施工單位在在單位工程開(kāi)開(kāi)工前，將工工程的開(kāi)工條條件及各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作情況況，以開(kāi)工報(bào)報(bào)告的形式上上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部和建設(shè)單單位。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部要認(rèn)真真監(jiān)督落實(shí)各各項(xiàng)開(kāi)工條件件，在水、電電、汽、路、通通訊、動(dòng)土手手續(xù)、材料、人人員、機(jī)具、圖圖紙、方案等等各方面滿足足開(kāi)工條件的的基礎(chǔ)上，嚴(yán)嚴(yán)格審批工程程開(kāi)工報(bào)告，并并報(bào)送建設(shè)單單位審定。13．進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量控制在分部工程施工工前，要求承承包單位對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)使用的材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行報(bào)報(bào)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備和和構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量證明文件件和試驗(yàn)報(bào)告告等。對(duì)于有有疑問(wèn)的主要要工程材料，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)配件件不得進(jìn)場(chǎng)使使用。14．審批特殊殊階段質(zhì)量控控制措施要求施工單位在在施工各特殊殊階段，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批質(zhì)量控控制措施，如如：冬雨季施施工措施方案案、管道試壓壓措施方案等等，并由項(xiàng)目目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，對(duì)施工工質(zhì)量保證措措施和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做出統(tǒng)一一規(guī)定和要求求。15．施工工序序質(zhì)量控制在單位工程開(kāi)工工前，由項(xiàng)目目監(jiān)理部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師與施工單位位共同確定質(zhì)質(zhì)量控制見(jiàn)證證點(diǎn)（W點(diǎn)）的設(shè)置置，并建立施施工工序質(zhì)量量管理制度，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位和和關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)行嚴(yán)格的見(jiàn)見(jiàn)證和旁站監(jiān)監(jiān)督管理，實(shí)實(shí)施工序質(zhì)量量控制。對(duì)不不按項(xiàng)目監(jiān)理理部要求進(jìn)行行正常工序報(bào)報(bào)驗(yàn)的承包單單位，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將按照照建設(shè)單位的的有關(guān)管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲厲地處罰。嚴(yán)嚴(yán)格事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施，督促施施工單位建立立并完善質(zhì)量量保證體系，執(zhí)執(zhí)行《工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文》，按按施工部位落落實(shí)檢查具體體條款。16．隱蔽工程程的檢查工程隱蔽前，施施工單位應(yīng)根根據(jù)要求進(jìn)行行自檢,并將檢查和和評(píng)定資料報(bào)報(bào)送專業(yè)監(jiān)理理工程師。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)隱蔽蔽工程和有關(guān)關(guān)技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行檢查。對(duì)對(duì)重點(diǎn)部位或或重要項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)會(huì)同建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、勘察單單位有關(guān)專業(yè)業(yè)人員共同確確認(rèn)。17．檢測(cè)儀器器的檢查施工單位檢測(cè)儀儀器、設(shè)備的的質(zhì)量狀況，直直接影響現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)物工程質(zhì)質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要加強(qiáng)對(duì)施工工單位檢測(cè)儀儀器、設(shè)備的的定期檢查、抽抽查工作。要要求施工單位位每月將所使使用的檢測(cè)儀儀器、設(shè)備的的規(guī)格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量、檢檢定日期、有有效期等資料料上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)施工單單位的上報(bào)資資料進(jìn)行核實(shí)實(shí)，并不定期期抽檢。項(xiàng)目目監(jiān)理部還將將組織聯(lián)合檢檢查，對(duì)檢測(cè)測(cè)儀器超標(biāo)、超超期等情況予予以通知并限限期整改，對(duì)對(duì)已造成后果果的，按照有有關(guān)規(guī)定處理理。18．工程質(zhì)量量監(jiān)督監(jiān)理工程師對(duì)施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理的責(zé)責(zé)任。監(jiān)理工工程師以旁站站、巡視檢驗(yàn)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣樣等方式監(jiān)督督檢查工程施施工的質(zhì)量并并將檢查工作作中發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量缺陷陷及時(shí)記入監(jiān)監(jiān)理日志，標(biāo)標(biāo)明存在的問(wèn)問(wèn)題及整改意意見(jiàn)，并限期期整改糾正。對(duì)對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題或已已形成隱患的的問(wèn)題，監(jiān)理理工程師應(yīng)發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知書書》或《工程程暫停令》，通通知施工單位位整改，同時(shí)時(shí)報(bào)送項(xiàng)目總總監(jiān)和信息工工程師。施工工單位應(yīng)按要要求及時(shí)整改改，并報(bào)送《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單》或或《工程復(fù)工工報(bào)審表》，報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量問(wèn)題題已構(gòu)成工程程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照工程事事故規(guī)定程序序辦理。19．工程質(zhì)量量檢驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)施施工單位的施施工質(zhì)量有檢檢驗(yàn)確認(rèn)的權(quán)權(quán)利和責(zé)任。施施工單位在完完成分部、分分項(xiàng)工程施工工和質(zhì)量評(píng)定定后，應(yīng)及時(shí)時(shí)將有關(guān)評(píng)定定資料報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部專專業(yè)監(jiān)理工程程師，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)復(fù)核。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知施施工單位整改改，并作好記記錄。20．工程質(zhì)量量事故的處理理當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程程質(zhì)量事故時(shí)時(shí)，應(yīng)按照工工程質(zhì)量事故故的嚴(yán)重程度度和事故級(jí)別別及時(shí)報(bào)告和和處理。必須須堅(jiān)持實(shí)事求求是、尊重科科學(xué)的原則，采采取有效措施施，防止事故故擴(kuò)大。按照照工程質(zhì)量事事故處理程序序規(guī)定，組織織有關(guān)單位和和專家，分析析確定處理措措施和方案。監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)實(shí)處理措施和和方案。21．技術(shù)資料料管理工程交工技術(shù)文文件、監(jiān)理資資料是工程質(zhì)質(zhì)量的見(jiàn)證文文件，要求本本項(xiàng)目施工單單位的交工技技術(shù)文件、監(jiān)監(jiān)理資料與工工程進(jìn)展同步步進(jìn)行編制、整整理。在工程程施工、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)等工序控制制工作中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部要要嚴(yán)格執(zhí)行工工序控制和技技術(shù)資料同步步審查的規(guī)定定，對(duì)未按規(guī)規(guī)定報(bào)驗(yàn)技術(shù)術(shù)資料、監(jiān)理理資料的施工工單位，不予予簽認(rèn)。項(xiàng)目目監(jiān)理部還將將定期組織工工程技術(shù)文件件、監(jiān)理資料料聯(lián)合大檢查查，力圖實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程技術(shù)資資料與工程建建設(shè)同步進(jìn)行行、同步達(dá)標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理理部還將按照照建設(shè)單位的的要求，審核核竣工驗(yàn)收文文件并提出有有關(guān)監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)和建議，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。22．組織工程程的“三查四定”和中間交接接由建設(shè)單位和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部組組織工程的“三查四定”，并要求施施工單位進(jìn)行行整改，整改改完畢后，向向建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行工程交接接，辦理工程程交接證書。中中間交接是施施工單位按照照合同規(guī)定范范圍和設(shè)計(jì)要要求內(nèi)容全部部施工完畢，并并經(jīng)“三查四定”后向建設(shè)單單位進(jìn)行的工工程交接。施施工單位將交交工技術(shù)文件件交建設(shè)單位位，并簽署中中間交接驗(yàn)收收證書。23．質(zhì)量控制制的經(jīng)濟(jì)措施施及合同措施施建議建設(shè)單位對(duì)對(duì)工程款撥付付實(shí)行質(zhì)量否否決制度，不不符合質(zhì)量要要求的工程拒拒付工程款；；項(xiàng)目監(jiān)理部部協(xié)助建設(shè)單單位在施工承承包合同中設(shè)設(shè)立有關(guān)質(zhì)量量的獎(jiǎng)罰條款款，質(zhì)優(yōu)者有有獎(jiǎng)，質(zhì)劣者者受罰。在工工程實(shí)施過(guò)程程中，按照建建設(shè)單位規(guī)定定的管理制度度和罰款措施施，嚴(yán)格執(zhí)行行規(guī)章制度，對(duì)對(duì)違章作業(yè)、不不按監(jiān)理程序序報(bào)驗(yàn)、不執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定定等惡劣行為為予以重罰，并并將有關(guān)情況況及時(shí)通報(bào)建建設(shè)單位。24．監(jiān)理資料料的管理按照國(guó)家建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理公司質(zhì)量量體系文件要要求，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部建立完完善的監(jiān)理資資料檔案管理理制度。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部全全過(guò)程管理工工作留下工作作記錄和見(jiàn)證證。工序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、方案審批批等要按照規(guī)規(guī)定的程序整整理并歸檔監(jiān)監(jiān)理資料，各各單位之間的的有關(guān)文件傳傳遞也應(yīng)按照照規(guī)定執(zhí)行，作作到監(jiān)理資料料完整、準(zhǔn)確確。25．質(zhì)量監(jiān)理理工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部按本本公司質(zhì)量體體系文件的要要求，實(shí)施該該項(xiàng)目部的監(jiān)監(jiān)理工作；按按本工程《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理；按總監(jiān)理理工程師審批批的《監(jiān)理細(xì)細(xì)則》實(shí)施各各專業(yè)監(jiān)理；；按專業(yè)監(jiān)理理工程師確定定的《關(guān)鍵工工序控制點(diǎn)》實(shí)實(shí)施工序質(zhì)量量監(jiān)理。費(fèi)用控制監(jiān)理1．費(fèi)用控制的的組織措施：：實(shí)行總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制，建立健健全項(xiàng)目監(jiān)理理部投資控制制組織體系，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)投資資控制的責(zé)任任，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師均均負(fù)有投資控控制的責(zé)任。2．在工程施工工招標(biāo)階段，按按照建設(shè)單位位要求，協(xié)助助建設(shè)單位確確定工程施工工招標(biāo)方式，根根據(jù)初步設(shè)計(jì)計(jì)和工程概算算，向建設(shè)單單位提供招標(biāo)標(biāo)工程量清單單,收集整理有有關(guān)招標(biāo)技術(shù)術(shù)文件，協(xié)助助建設(shè)單位編編制施工招標(biāo)標(biāo)文件。3．按照建設(shè)單單位要求，審審查施工承包包商編制的投投標(biāo)書，參加加評(píng)標(biāo)工作，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位與承包商進(jìn)進(jìn)行合同談判判，簽訂工程程施工合同等等。4．熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙、招標(biāo)文文件、標(biāo)底((合同造價(jià))，分析合同同價(jià)構(gòu)成因素素，找出工程程費(fèi)用最易突突破的環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)部位位重點(diǎn)管理。5．材料設(shè)備供供應(yīng)階段，通通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格格比選，協(xié)助助建設(shè)單位合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)廠家。6．施工階段通通過(guò)審核施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，找找出易發(fā)生工工程費(fèi)用突破破的環(huán)節(jié)，并并嚴(yán)格控制。監(jiān)監(jiān)理工程師在在審批施工技技術(shù)方案時(shí)，要要進(jìn)行下述優(yōu)優(yōu)化工作：該方案是否唯一一可行？該方案選用的大大型機(jī)械是否否合理？該方案是否按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行行？有無(wú)閑置置或窩工？該方案是否安全全可靠？該方案是否符合合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條條件？防雨、防滑、防防凍措施等是是否可靠？該方案選用的材材料，設(shè)備是是否適用？是是否以大代小小，以高級(jí)別別代低級(jí)別？？該方案的經(jīng)濟(jì)性性是否合適，有有無(wú)其它節(jié)約約的辦法？對(duì)對(duì)工期、安全全、質(zhì)量的影影響如何？通過(guò)以上八條措措施，進(jìn)一步步優(yōu)化施工方方案。由于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件的多多變，施工技技術(shù)方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化也也是動(dòng)態(tài)的，只只有在動(dòng)態(tài)管管理中不斷找找到優(yōu)化措施施，才能形成成真正的優(yōu)化化技術(shù)方案。7．合理組織工工程施工，創(chuàng)創(chuàng)造施工條件件安排交叉施施工，避免發(fā)發(fā)生不必要的的趕工措施費(fèi)費(fèi)用；對(duì)于設(shè)設(shè)計(jì)變更、材材料代用和其其它追加工程程量簽證，除除按建設(shè)單位位規(guī)定的審批批程序履行外外，應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，從節(jié)省工工程費(fèi)用、保保證工程進(jìn)度度、工程質(zhì)量量的角度嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更和材料代代用。8．現(xiàn)場(chǎng)簽證直直接影響到工工程投資的增增加，必須從從工程的開(kāi)始始就嚴(yán)格控制制，貫穿始終終。并主要采采取如下措施施：認(rèn)真組織好施工工圖技術(shù)交底底和圖紙會(huì)審審，把圖紙上上的問(wèn)題及早早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)時(shí)修正。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變更的內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)變更擴(kuò)大建建設(shè)規(guī)模、增增加建設(shè)內(nèi)容容、提高建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建議推行概算包包干，減少現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)發(fā)生。組織好綜合施工工，避免重復(fù)復(fù)作業(yè)，多工工種作業(yè)要盡盡量利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條件，盡盡量避免冬季季施工。重大施工方案要要合理論證。在在土方開(kāi)挖、外外運(yùn)、回填，設(shè)設(shè)備運(yùn)輸、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)擺放，作作業(yè)順序，吊吊裝機(jī)械的選選型等涉及發(fā)發(fā)生預(yù)算外費(fèi)費(fèi)用的需謹(jǐn)慎慎行事，周密密考慮，避免免不必要的費(fèi)費(fèi)用發(fā)生。9．嚴(yán)格審查查施工圖預(yù)算算，審查工程程量計(jì)量、定定額費(fèi)用是否否正確，費(fèi)用用定額及其它它費(fèi)用計(jì)算是是否合理，并并提出修改意意見(jiàn)，予以糾糾正。10．認(rèn)真做好好現(xiàn)場(chǎng)工程量量的計(jì)量工作作，對(duì)計(jì)量結(jié)結(jié)果逐級(jí)審核核后報(bào)送建設(shè)設(shè)單位審定。審審核承包單位位的工程進(jìn)度度款支付申請(qǐng)請(qǐng)，確保審核核結(jié)果合理真真實(shí)。11．做好工程程施工記錄，保保存各種文件件、圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)；采用用先進(jìn)的費(fèi)用用管理軟件，對(duì)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行科科學(xué)高效管理理。12．投資控制制的經(jīng)濟(jì)措施施：除及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際支出出費(fèi)用的比較較分析外，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位制定相應(yīng)的的鼓勵(lì)政策，充充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、施施工單位各方方技術(shù)人員積積極性，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案或施施工方案提出出合理化建議議，以節(jié)省投投資。13．投資控制制的合同措施施：按合同條條款支付工程程款，防止過(guò)過(guò)早、過(guò)量的的支付；定期期分析工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和可能誘誘發(fā)的工程索索賠，制定預(yù)預(yù)防對(duì)策，正正確處理索賠賠；全面履約約，減少對(duì)方方提出索賠的的條件和機(jī)會(huì)會(huì)；正確地處處理索賠等。14．按工藝投投產(chǎn)順序的要要求，合理安安排各單項(xiàng)（單單元）過(guò)程進(jìn)進(jìn)度及資金使使用計(jì)劃的措措施。進(jìn)一步步健全項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部投資管管理的各項(xiàng)制制度，分兵把把口，嚴(yán)格控控制。在資金金投放上，嚴(yán)嚴(yán)格按照先地地下，后地上上，先土建后后安裝，先輔輔助后主體的的原則，確保保工程建設(shè)的的需要。嚴(yán)格格按照建設(shè)單單位年、季、月月固定資產(chǎn)投投資計(jì)劃及完完成的形象進(jìn)進(jìn)度，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部確確認(rèn)后，方可可由財(cái)務(wù)部門門撥付工程款款。材料、設(shè)設(shè)備管理部門門要依據(jù)年、季季、月固定資資產(chǎn)投資計(jì)劃劃，編制出材材料、設(shè)備采采購(gòu)的資金使使用計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位平平衡后，由財(cái)財(cái)務(wù)部門撥付付購(gòu)置款。15．嚴(yán)格履行行工程計(jì)量及及支付程序，工工程質(zhì)量不合合格的工程量量，一律不得得支付工程進(jìn)進(jìn)度款。16．工程中交交后進(jìn)行工程程結(jié)算工作。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位對(duì)工程造價(jià)價(jià)進(jìn)行審計(jì)工工作。進(jìn)度控制監(jiān)理1．由建設(shè)單位位、項(xiàng)目監(jiān)理理部、設(shè)計(jì)單單位、供應(yīng)單單位、施工單單位共同確定定項(xiàng)目的總體體進(jìn)度控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目大大控制點(diǎn)和總總工期目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分析、論論證，協(xié)助建建設(shè)單位確定定科學(xué)合理的的建設(shè)工期，確確保項(xiàng)目建設(shè)設(shè)順利實(shí)施。2．按照工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)總體體進(jìn)度控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根根據(jù)總進(jìn)度目目標(biāo)設(shè)置各分分部工程進(jìn)度度控制點(diǎn)。提提出各主要控控制點(diǎn)目標(biāo)，并并在實(shí)施過(guò)程程中控制其執(zhí)執(zhí)行，編制各各階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行，必必要時(shí)作及時(shí)時(shí)調(diào)整。3．審核設(shè)計(jì)單單位、施工單單位和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商提提出的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并檢查查、督促其執(zhí)執(zhí)行；根據(jù)需需要召開(kāi)進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供供應(yīng)、施工等等單位的關(guān)系系。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃劃與實(shí)際值的的比較，并每每月、季、年年提交各種進(jìn)進(jìn)度控制報(bào)表表。4．進(jìn)度控制的的技術(shù)措施：：建立多級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施施工作業(yè)計(jì)劃劃；合理組織織交叉施工、立立體作業(yè)，加加快施工進(jìn)度度；建議采用用高效能的施施工機(jī)械設(shè)備備；建議采用用施工新工藝藝、新技術(shù)、縮縮短工藝過(guò)程程和工序間的的技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間。5．進(jìn)度控制的的經(jīng)濟(jì)措施：：協(xié)助建設(shè)單單位制定相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策策，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)參建單位提提前工期的積積極性。對(duì)于于無(wú)故突破網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃劃的施工單位位，按照建設(shè)設(shè)單位有關(guān)規(guī)規(guī)定予以處罰罰。6．進(jìn)度控制的的合同措施：：建議建設(shè)單單位在施工承承包合同中確確定進(jìn)度控制制指標(biāo)和獎(jiǎng)罰罰措施，并按按合同要求及及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的進(jìn)度度，以確保項(xiàng)項(xiàng)目總體形象象進(jìn)度要求。7．要求施工單單位編制總體體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)度度計(jì)劃、三周周滾動(dòng)計(jì)劃、各各專業(yè)人力安安排計(jì)劃、各各類物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和主要要施工機(jī)具使使用計(jì)劃等。月月進(jìn)度計(jì)劃、三三周滾動(dòng)計(jì)劃劃可用橫道圖圖的形式，以以施工工序?yàn)闉榛A(chǔ)級(jí)，反反應(yīng)出每天的的工作內(nèi)容，即即反應(yīng)出各主主要工序的作作業(yè)時(shí)間。8．全面實(shí)行以以施工工序比比重為基礎(chǔ)的的進(jìn)度檢測(cè)。對(duì)對(duì)工藝管道安安裝、設(shè)備安安裝、電儀安安裝等施工活活動(dòng)按工序比比重進(jìn)行進(jìn)度度檢測(cè)。施工工單位必須每每周進(jìn)行一次次進(jìn)度檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)的采集和和輸入工作，通通過(guò)工程每一一活動(dòng)的工序序完成情況進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)，按按照分項(xiàng)、分分部、單位工工程、單項(xiàng)工工程順序逐級(jí)級(jí)匯總，得出出單項(xiàng)工程的的進(jìn)度完成百百分比，同時(shí)時(shí)繪制進(jìn)度S曲線，分析析比較進(jìn)度完完成情況，并并將有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部信息工工程師，接受受項(xiàng)目監(jiān)理部部的核查，信信息工程師在在各專業(yè)監(jiān)理理工程師的協(xié)協(xié)助下，檢查查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度完完成情況。工工程進(jìn)度款將將在工程計(jì)量量、進(jìn)度檢測(cè)測(cè)和質(zhì)量確認(rèn)認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。9．項(xiàng)目監(jiān)理部部按照總體控控制進(jìn)度計(jì)劃劃要求，對(duì)工工程開(kāi)工前期期準(zhǔn)備工作向向建設(shè)單位提提出意見(jiàn)和建建議，為工程程順利開(kāi)工創(chuàng)創(chuàng)造條件，盡盡可能采用交交叉施工，節(jié)節(jié)約前期準(zhǔn)備備工作時(shí)間。在在工程進(jìn)展中中，項(xiàng)目監(jiān)理理部還將定期期組織召開(kāi)工工程協(xié)調(diào)會(huì)議議，重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)應(yīng)、施工各單單位之間、各各專業(yè)之間的的工程進(jìn)度矛矛盾，并將有有關(guān)問(wèn)題向建建設(shè)單位及時(shí)時(shí)匯報(bào)，定期期向建設(shè)單位位提交工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。同同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理理部還將做好好月、季、年年的進(jìn)度報(bào)告告分析，定期期將進(jìn)度情況況及分析意見(jiàn)見(jiàn)向建設(shè)單位位進(jìn)行報(bào)告，以以便建設(shè)單位位及時(shí)掌握、及及時(shí)協(xié)調(diào)。文件及信息監(jiān)理理1．對(duì)所需要的的信息進(jìn)行收收集、整理、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞、應(yīng)用。應(yīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)處處理日常工作作，建立文件件編碼系統(tǒng)，按按照監(jiān)理規(guī)范范和監(jiān)理公司司關(guān)于監(jiān)理資資料管理的有有關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)所有來(lái)往資資料、文件進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)號(hào)，便于檢索索和使用。2．建立本項(xiàng)目目信息管理系系統(tǒng)，根據(jù)本本工程的實(shí)際際，建立和明明確信息流通通渠道，保證證各方信息往往來(lái)暢通。要要求參加本項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)的所有單位位，設(shè)立專人人管理文件信信息資料。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)設(shè)信息監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)本本工程實(shí)施階階段全過(guò)程的的信息收集、整整理，按規(guī)定定編目，輸入入計(jì)算機(jī)工作作并及時(shí)傳遞遞。各單位之之間傳遞工程程信息和資料料要求資料員員和信息工程程師簽認(rèn)。保保持所有監(jiān)理理文件資料始始終處于受控控狀態(tài)，保持持文件的可追追溯性。3．由項(xiàng)目監(jiān)理理部主持的會(huì)會(huì)議要形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，信信息監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)整理理由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)主持會(huì)議的的會(huì)議紀(jì)要，各各類會(huì)議紀(jì)要要由信息監(jiān)理理工程師統(tǒng)一一編號(hào)分發(fā)。4．項(xiàng)目監(jiān)理部部信息監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)記記錄本項(xiàng)目大大事記，全面面記錄本工程程建設(shè)過(guò)程的的主要事件。5．按照監(jiān)理規(guī)規(guī)范和監(jiān)理公公司的有關(guān)規(guī)規(guī)定要求，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部定定期以監(jiān)理月月報(bào)的形式向向建設(shè)單位匯匯報(bào)監(jiān)理工作作和現(xiàn)場(chǎng)存在在的主要問(wèn)題題。6．專業(yè)監(jiān)理工工程師及時(shí)把把原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量狀況況，以及工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、費(fèi)用控制制情況傳遞給給信息工程師師。專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促檢查承建單單位及時(shí)整理理施工技術(shù)資資料。7．所有監(jiān)理人人員必須認(rèn)真真填寫監(jiān)理日日志，為監(jiān)理理工作記錄下下原始資料，監(jiān)監(jiān)理日志要求求填寫真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，并接受受項(xiàng)目總監(jiān)的的檢查。組織協(xié)調(diào)1．在工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中，項(xiàng)目監(jiān)理理部的組織協(xié)協(xié)調(diào)是保證整整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)順利實(shí)施的的重要工作,,同時(shí)也體體現(xiàn)了監(jiān)理單單位對(duì)項(xiàng)目管管理的綜合能能力。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部在進(jìn)行行組織協(xié)調(diào)時(shí)時(shí)，必須以合合同為依據(jù)，以以法律為準(zhǔn)繩繩，公平、公公正、合理，組組織協(xié)調(diào)工作作的目的是實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資三三大控制目標(biāo)標(biāo)。2．監(jiān)理協(xié)調(diào)的的對(duì)象：在工工程項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與各承包商商之間，承包包商與承包商商之間，設(shè)計(jì)計(jì)、施工、供供應(yīng)等單位之之間的關(guān)系。同同時(shí)還要對(duì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)系系進(jìn)行協(xié)調(diào)。3．協(xié)調(diào)方式：：將關(guān)系雙方方組織到一起起，進(jìn)行面對(duì)對(duì)面的交流，由由雙方對(duì)問(wèn)題題的解決進(jìn)行行表態(tài)，按協(xié)協(xié)商的結(jié)果執(zhí)執(zhí)行。對(duì)于問(wèn)問(wèn)題涉及面較較廣的，由監(jiān)監(jiān)理單位做出出判定，由指指定的責(zé)任方方負(fù)責(zé)執(zhí)行。4．施工準(zhǔn)備的的組織協(xié)調(diào)：：在工程施工工前，根據(jù)合合同約定，建建設(shè)單位有義義務(wù)為承包商商創(chuàng)造出良好好的施工條件件，如三通一一平情況、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙資料料、地勘資料料、工程項(xiàng)目目建設(shè)批準(zhǔn)文文件、大宗材材料、設(shè)備的的供應(yīng)合同簽簽訂、供貨日日期等。項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)依依此開(kāi)展工作作，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做好上上述準(zhǔn)備工作作，若有未準(zhǔn)準(zhǔn)備完全的，應(yīng)應(yīng)提醒建設(shè)單單位進(jìn)行準(zhǔn)備備，同時(shí)協(xié)商商開(kāi)工日期，保保證工程如期期開(kāi)工以免索索賠發(fā)生。5．項(xiàng)目監(jiān)理部部在進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)應(yīng)與建設(shè)單位位做好工程銜銜接準(zhǔn)備工作作。協(xié)助建設(shè)設(shè)單位制定基基本建設(shè)管理理制度、程序序、規(guī)定等，建建立本項(xiàng)目文文件傳遞基本本程序制度。摸摸清開(kāi)工準(zhǔn)備備工作存在的的問(wèn)題，及時(shí)時(shí)通知建設(shè)單單位協(xié)調(diào)解決決，為順利早早日開(kāi)工創(chuàng)造造條件。6．項(xiàng)目監(jiān)理部部在施工階段段應(yīng)加強(qiáng)與建建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表的信息息溝通，加強(qiáng)強(qiáng)與建設(shè)單位位各部門之間間的工作聯(lián)系系，建立良好好的工作聯(lián)系系和信息溝通通渠道，做到到工程信息聯(lián)聯(lián)系順暢。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部在在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供供應(yīng)、施工單單位的工作中中，應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位密切聯(lián)聯(lián)系，積極尋尋求建設(shè)單位位的理解和支支持。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部與外圍圍有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行工作聯(lián)系系之前，應(yīng)及及時(shí)通知建設(shè)設(shè)單位，取得得建設(shè)單位的的配合和支持持。必要時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位出出面給予協(xié)調(diào)調(diào)解決。7．對(duì)材料設(shè)備備供應(yīng)的組織織協(xié)調(diào)：項(xiàng)目目監(jiān)理部組織織供貨商為工工程項(xiàng)目提供供及時(shí)準(zhǔn)確的的服務(wù)。監(jiān)理理單位應(yīng)對(duì)工工程使用的材材料設(shè)備進(jìn)行行跟蹤監(jiān)造，在在保證質(zhì)量的的同時(shí)，還要要保證準(zhǔn)時(shí)交交貨。監(jiān)造期期間，應(yīng)及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單單位與供應(yīng)商商之間產(chǎn)生的的各種問(wèn)題，包包括：合同中中約定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理解、國(guó)國(guó)家或行業(yè)取取費(fèi)規(guī)定的理理解等。及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)施工承承包商的施工工計(jì)劃與材料料設(shè)備供應(yīng)商商的供應(yīng)計(jì)劃劃之間的矛盾盾，及時(shí)督促促他們調(diào)整計(jì)計(jì)劃，并進(jìn)行行審核。8．對(duì)設(shè)計(jì)單位位的施工圖紙紙、資料供應(yīng)應(yīng)的協(xié)調(diào)：項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)充分了解、審審核設(shè)計(jì)承包包商的出圖計(jì)計(jì)劃，并督促促設(shè)計(jì)承包商商及時(shí)進(jìn)行修修改，使之符符合合同約定定。對(duì)建設(shè)單單位與設(shè)計(jì)承承包商之間的的意見(jiàn)分歧，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)公正地予以以調(diào)節(jié)。督促促設(shè)計(jì)單位按按計(jì)劃出圖。9．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)上問(wèn)題的協(xié)協(xié)調(diào)工作：監(jiān)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工工作大部分集集中在施工階階段，需要協(xié)協(xié)調(diào)的問(wèn)題錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜。建建設(shè)單位和施施工承包商都都必須履行合合同中所約定定的義務(wù)，雙雙方應(yīng)滿足對(duì)對(duì)方為施工有有序進(jìn)行而提提出的合理要要求。建設(shè)單單位應(yīng)為施工工承包商提供供所需的外部部條件。施工工承包商應(yīng)在在條件滿足的的情況下，努努力保證工程程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如如同一施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)存在在兩個(gè)以上的的施工承包商商，監(jiān)理單位位必須協(xié)調(diào)好好他們之間的的關(guān)系，合理理安排施工順順序，使有限限的施工場(chǎng)地地得到充分利利用。10．工程施工工結(jié)束，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)施工、生生產(chǎn)部門，做做好工程“三查四定”，辦理工程程中交和交工工技術(shù)文件的的移交工作，與與建設(shè)單位一一起協(xié)調(diào)處理理工程合同遺遺留問(wèn)題，爭(zhēng)爭(zhēng)取車間生產(chǎn)產(chǎn)人員及時(shí)介介入和密切配配合，使工程程順利中交。監(jiān)理工作制度1．資質(zhì)、資格格審查制度1.1根據(jù)監(jiān)理理合同的委托托范圍，項(xiàng)目目監(jiān)理部對(duì)承承攬工程的施施工單位資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)對(duì)不符合資質(zhì)質(zhì)條件的施工工單位，應(yīng)提提交建設(shè)單位位重新審查其其資質(zhì)。1.2項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)施工單單位資質(zhì)審查查的內(nèi)容包括括：施工單位位的資質(zhì)方面面：資質(zhì)等級(jí)級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、經(jīng)營(yíng)范圍圍、經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)能力、裝備備的配備、準(zhǔn)準(zhǔn)入證。施工工單位人員方方面：人員的的配備、主要要管理和技術(shù)術(shù)人員的資格格、資格證件件、特殊工種種施工人員的的資格證件等等。1.3項(xiàng)目監(jiān)理理部有權(quán)對(duì)承承包單位所選選的分包單位位進(jìn)行資質(zhì)審審查，承包單單位在確定分分包單位前，必必須將分包單單位的資質(zhì)情情況上報(bào)給項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，由由項(xiàng)目監(jiān)理部部對(duì)分包單位位的資質(zhì)進(jìn)行行審查。1.4對(duì)于資質(zhì)質(zhì)條件審查不不合格的分包包單位，項(xiàng)目目監(jiān)理部有權(quán)權(quán)拒絕其進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)，承承包單位對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的決定必須給給予積極的配配合。1.5項(xiàng)目監(jiān)理理部有權(quán)對(duì)參參加本項(xiàng)目建建設(shè)的承包單單位技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)行資資格審查和有有關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)、監(jiān)理理程序的講解解和考核。承承包單位應(yīng)按按要求及時(shí)將將參加項(xiàng)目建建設(shè)的各專業(yè)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員技術(shù)檔檔案資料上報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，項(xiàng)目監(jiān)理理部審查、培培訓(xùn)、考核后后，建立相關(guān)關(guān)檔案資料，并并進(jìn)行統(tǒng)一的的跟蹤管理。對(duì)對(duì)于臨時(shí)進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員，施工工單位應(yīng)及時(shí)時(shí)提供其有關(guān)關(guān)資格文件，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部批準(zhǔn)后方可可進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)參與施工工。2．設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審制制度2.1監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度方面的審審核。2.2工程開(kāi)工工前，建設(shè)單單位組織設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位、施工工單位、建設(shè)設(shè)單位有關(guān)部部門和有關(guān)單單位進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底和和圖紙會(huì)審，并并形成會(huì)審紀(jì)紀(jì)要。2.3會(huì)議內(nèi)容容全部以會(huì)議議紀(jì)要形式成成文，由建設(shè)設(shè)單位、項(xiàng)目目監(jiān)理部、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位四方方會(huì)簽后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門門。3．施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及施施工方案的審審查制度3.1施工人員員及施工機(jī)械械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前前，承包商必必須向總監(jiān)理理工程師遞交交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，并對(duì)施施工場(chǎng)地的四四通一平及設(shè)設(shè)備、材料的的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明明。3.2開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后,承包商即可可進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工，開(kāi)開(kāi)工日期以批批準(zhǔn)日期開(kāi)始始計(jì)算。3.3施工中如如遇不可抗力力因素影響，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師遞遞交停工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可暫停停施工。停工工日期按批準(zhǔn)準(zhǔn)日期計(jì)算。3.4如因設(shè)備備、材料、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)資料或其其它人為因素素的影響，工工程必須停工工的，承包商商應(yīng)及時(shí)向總總監(jiān)理工程師師遞交停工申申請(qǐng)報(bào)告，批批準(zhǔn)后方可暫暫停施工。停停工日期按批批準(zhǔn)日期計(jì)算算。3.5當(dāng)停工因因素消除后，承承包商要及時(shí)時(shí)遞交復(fù)工申申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理理工程師核驗(yàn)驗(yàn)，總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后，開(kāi)始進(jìn)行行正常施工。3.6承包商接接到監(jiān)理工程程師的復(fù)工通通知后，應(yīng)在在指令復(fù)工日日期的前24小時(shí)內(nèi)，向向監(jiān)理工程師師遞交有關(guān)復(fù)復(fù)工意見(jiàn)。在在此時(shí)限內(nèi)監(jiān)監(jiān)理工程師沒(méi)沒(méi)收到承包商商的復(fù)工意見(jiàn)見(jiàn)即視為接受受。3.7工程開(kāi)工工前，施工單單位必須編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)部位的施工工、大型設(shè)備備的吊裝必須須編制施工方方案和吊裝方方案。施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案由監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)、質(zhì)量、技技術(shù)、安全等等方面的確認(rèn)認(rèn)，并由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案方可可實(shí)施。4．質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)一次報(bào)驗(yàn)合合格率制度4.1對(duì)特殊過(guò)過(guò)程和關(guān)鍵部部位設(shè)置質(zhì)量量控制見(jiàn)證點(diǎn)點(diǎn)（W點(diǎn)）。4.2凡列為見(jiàn)見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）的關(guān)鍵鍵工序，在施施工前，施工工單位應(yīng)提前前24小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理人員在約約定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)見(jiàn)證和監(jiān)督確確認(rèn)。4.3項(xiàng)目監(jiān)理理部專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求結(jié)合各各單位工程工工序質(zhì)量控制制重點(diǎn)、承建建施工單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系的建立和運(yùn)運(yùn)行情況，確確定各單位工工程的關(guān)鍵施施工工序質(zhì)量量控制點(diǎn)和控控制級(jí)別，并并以《監(jiān)理工工程師通知書書》的形式通通知有關(guān)單位位。4.4施工中到到達(dá)關(guān)鍵施工工工序質(zhì)量控控制點(diǎn)時(shí)，施施工單位質(zhì)量量檢查員應(yīng)在在確認(rèn)上道施施工工序自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按照監(jiān)監(jiān)理表格要求求填報(bào)《工程程報(bào)驗(yàn)審核表表》，報(bào)請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確定檢查時(shí)間間。4.5監(jiān)理工程程師按照約定定時(shí)間對(duì)關(guān)鍵鍵施工工序進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行記錄和和匯總，并及及時(shí)通知施工工單位。4.6施工單位位對(duì)存在的問(wèn)問(wèn)題整改并自自檢合格后，重重新報(bào)驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師復(fù)檢確認(rèn)后后，施工單位位才能進(jìn)入下下道工序施工工。4.7若監(jiān)理工工程師對(duì)于已已隱蔽的隱蔽蔽工程的質(zhì)量量有異議，有有權(quán)要求施工工單位對(duì)隱蔽蔽工程進(jìn)行剝剝露檢驗(yàn)。4.8項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)各施工工單位和質(zhì)量量檢查員的報(bào)報(bào)驗(yàn)情況進(jìn)行行登記、存檔檔備案。項(xiàng)目目監(jiān)理部將對(duì)對(duì)施工單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系運(yùn)行中存在在的問(wèn)題提出出監(jiān)理意見(jiàn)和和建議。5．有關(guān)的施工工、試驗(yàn)記錄錄、計(jì)算書、質(zhì)質(zhì)量證件審查查制度5.1施工單位位在本工程建建設(shè)項(xiàng)目施工工過(guò)程中的有有關(guān)技術(shù)資料料、質(zhì)量證明明文件等，必必須送交項(xiàng)目目監(jiān)理部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。報(bào)審審的資料包括括：設(shè)備和主要材料料、構(gòu)配件的的產(chǎn)品合格證證、說(shuō)明書、檢檢驗(yàn)報(bào)告等有有關(guān)技術(shù)資料料。施工安裝、試驗(yàn)驗(yàn)、檢定、調(diào)調(diào)試記錄。工序交接記錄、系系統(tǒng)聯(lián)運(yùn)記錄錄、報(bào)警聯(lián)鎖鎖試驗(yàn)記錄。其它有關(guān)建筑施施工方面的技技術(shù)資料。5.2工程竣工工前，各種資資料由總承包包單位整理、匯匯總，并報(bào)請(qǐng)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核。6．會(huì)議、報(bào)告告制度6.1為充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理的組組織協(xié)調(diào)作用用，搞好質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資三大控制制的動(dòng)態(tài)管理理，項(xiàng)目監(jiān)理理部定期組織織召開(kāi)有關(guān)的的工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，針對(duì)近近期工程施工工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資等問(wèn)題，重重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決決，并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要。6.2項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部定期召召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理理部?jī)?nèi)部例會(huì)會(huì)，研究解決決項(xiàng)目監(jiān)理工工作中存在的的問(wèn)題，并聽(tīng)聽(tīng)取總監(jiān)理工工程師的指示示。6.3根據(jù)工程程進(jìn)展情況和和現(xiàn)場(chǎng)工作需需要，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組織現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)單位召開(kāi)開(kāi)專業(yè)監(jiān)理會(huì)會(huì)議，解決涉涉及專業(yè)內(nèi)部部或?qū)I(yè)之間間的有關(guān)問(wèn)題題。6.4施工中有有關(guān)單位和部部門，應(yīng)及時(shí)時(shí)將有關(guān)工程程信息通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系和報(bào)報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)將有有關(guān)工程信息息進(jìn)行分類匯匯總，報(bào)告、聯(lián)聯(lián)系有關(guān)部門門，并跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)解決。6.5項(xiàng)目監(jiān)理理部定期以監(jiān)監(jiān)理通知、工工程簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)的形形式向建設(shè)單單位、監(jiān)理公公司匯報(bào)工程程的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資等等情況，如實(shí)實(shí)反映工程動(dòng)動(dòng)態(tài)、存在的的問(wèn)題、工程程計(jì)劃和有關(guān)關(guān)監(jiān)理意見(jiàn)和和建議。7．設(shè)計(jì)變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)請(qǐng)的核簽制度度7.1設(shè)計(jì)單位位出具的設(shè)計(jì)計(jì)變更必須按按照建設(shè)單位位規(guī)定的程序序，經(jīng)建設(shè)單單位、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審核簽簽認(rèn)后，方可可執(zhí)行。7.2各單位的的設(shè)計(jì)變更申申請(qǐng)必須按照照建設(shè)單位規(guī)規(guī)定的程序，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、本本項(xiàng)目監(jiān)理部部審核簽認(rèn)后后，方可與設(shè)設(shè)計(jì)單位辦理理正式變更申申請(qǐng)手續(xù)。7.3監(jiān)理工程程師應(yīng)重點(diǎn)審審核洽商和變變更是否違反反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和其它技技術(shù)文件；是是否同國(guó)家有有關(guān)部門的文文件相悖；是是否影響工程程的安全、使使用功能、費(fèi)費(fèi)用增加。7.4凡未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽的變更申申請(qǐng)，不得作作為取費(fèi)依據(jù)據(jù)。8．工程材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前報(bào)報(bào)驗(yàn)制度8.1設(shè)備、材材料、構(gòu)配件件進(jìn)場(chǎng)前，施施工單位或供供應(yīng)單位須提提交進(jìn)場(chǎng)清單單、產(chǎn)品合格格證、檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告和《材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》，報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核。經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理部審核核批準(zhǔn)后，方方可進(jìn)場(chǎng)使用用。8.2對(duì)于不不符合設(shè)計(jì)要要求或有質(zhì)量量缺陷的工程程材料、構(gòu)配配件及設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)驗(yàn)或拒簽，被被拒簽的設(shè)備備、材料、構(gòu)構(gòu)配件嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。9．月工程進(jìn)度度報(bào)表審批制制度9.1每月255日前，施工工單位應(yīng)向本本項(xiàng)目監(jiān)理部部提交該月《月月工程進(jìn)度報(bào)報(bào)表》，同時(shí)時(shí)應(yīng)報(bào)送《本本月施工進(jìn)度度報(bào)告》和《下下月施工進(jìn)度度計(jì)劃》；9.2《本月施施工進(jìn)度報(bào)告告》主要內(nèi)容容包括：?jiǎn)挝?、分部、分分?xiàng)工程（包包括臨建工程程）本月完成成工程量和累累計(jì)完成工程程量；已完成單位、分分部、分項(xiàng)工工程的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)情況匯總總表，及施工工質(zhì)量狀況；；主要物資材料的的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)、消消耗和儲(chǔ)存情情況；本月現(xiàn)場(chǎng)施工各各專業(yè)工種人人員數(shù)量；已完工程的形象象進(jìn)度；記述已經(jīng)延誤或或可能延誤施施工進(jìn)度的影影響因素，以以及重新達(dá)到到預(yù)定計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度所準(zhǔn)備采采取的措施；；與工程施工有關(guān)關(guān)的水文、氣氣象等資料；；記述意外事項(xiàng)，如如質(zhì)量問(wèn)題、安安全事故、停停工及復(fù)工情情況；其它需要申報(bào)和和說(shuō)明的事項(xiàng)項(xiàng)。9.3《下月施施工進(jìn)度計(jì)劃劃》主要內(nèi)容容包括：申報(bào)開(kāi)工或施施工進(jìn)展中的的工程項(xiàng)目概概述；計(jì)劃采用的主要要施工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班；重要工序或控制制工序作業(yè)循循環(huán)時(shí)間分析析；帶邏輯關(guān)系的控控制性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道道圖（包括：：分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)目，累累計(jì)完成工程程量，計(jì)劃完完成工程量）；；關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度分析；已完成的施工進(jìn)進(jìn)度形象和下下月計(jì)劃完成成的控制性施施工進(jìn)度形象象；月需用的主要設(shè)設(shè)備、材料、機(jī)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、交交貨及安裝時(shí)時(shí)間計(jì)劃：已投入及計(jì)劃投投入的施工資資源（機(jī)械設(shè)設(shè)備、各工種種勞動(dòng)力、主主要材料）的的配置計(jì)劃；；月施工進(jìn)度計(jì)劃劃控制措施；；累計(jì)工程進(jìn)度款款審批、工程程款實(shí)際支付付情況及下月月主要用款計(jì)計(jì)劃；其它需要說(shuō)明的的事項(xiàng)和需要要報(bào)送的材料料。9.4項(xiàng)目監(jiān)理理部專業(yè)監(jiān)理理工程師在審審查各施工單單位申報(bào)的《本本月施工進(jìn)度度報(bào)告》和《下下月施工進(jìn)度度計(jì)劃》后，參參照分部、分分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)記錄、對(duì)已已完工程量進(jìn)進(jìn)行核實(shí)、確確認(rèn)，并審核核支付內(nèi)容、依依據(jù)及計(jì)算結(jié)結(jié)果是否正確確，統(tǒng)計(jì)已支支付工程款并并簽認(rèn)本月支支付額度。同同時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比較較，以便為調(diào)調(diào)整工程投資資計(jì)劃和進(jìn)度度計(jì)劃提供依依據(jù)。9.5對(duì)未按照照項(xiàng)目監(jiān)理部部要求按期報(bào)報(bào)送《本月施施工進(jìn)度報(bào)告告》和《下月月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃》，或?qū)?duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部發(fā)出的有關(guān)關(guān)監(jiān)理指令文文件未予滿意意答復(fù)的施工工單位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師有權(quán)拒簽《月月工程進(jìn)度報(bào)報(bào)表》。9.6《月工程程進(jìn)度報(bào)表》經(jīng)經(jīng)本項(xiàng)目監(jiān)理理部審批后，由由施工單位交交付建設(shè)單位位備案并作為為撥付工程款款的重要依據(jù)據(jù)之一。10．監(jiān)理日記記及監(jiān)理月報(bào)報(bào)制度10.1項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師必須及時(shí)填填寫監(jiān)理日志志，認(rèn)真如實(shí)實(shí)的記錄工程程施工和監(jiān)理理活動(dòng)中發(fā)生生、發(fā)現(xiàn)的主主要問(wèn)題。10.2監(jiān)理日日志填寫內(nèi)容容必須真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整，不不得后補(bǔ)。10.3總監(jiān)理理工程師按照照公司規(guī)定，定定期檢查各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的監(jiān)理日日志記錄情況況，以便掌握握工程動(dòng)態(tài)和和專業(yè)監(jiān)理工工程師的工作作情況。10.4監(jiān)理日日志是重要的的工程檔案資資料，必須妥妥善保管。10.5監(jiān)理月月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部按監(jiān)理理公司統(tǒng)一的的格式和規(guī)定定內(nèi)容編寫，并并上報(bào)有關(guān)單單位和部門。11．監(jiān)理信息息資料管理制制度11.1參加本本建設(shè)的各有有關(guān)單位應(yīng)指指定專人負(fù)責(zé)責(zé)工程信息資資料傳遞工作作，各單位之之間傳遞的有有關(guān)工程信息息資料，必須須經(jīng)資料員簽簽發(fā)、接收、傳傳遞，保持工工程信息文件件的可追溯性性。11.2本項(xiàng)目目監(jiān)理部的信信息資料傳遞遞、檔案資料料管理均由信信息監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)。11.3項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理資料必須須及時(shí)歸檔，由由信息監(jiān)理工工程師編目登登記，并負(fù)責(zé)責(zé)收發(fā)、保管管日常工作中中的往來(lái)文件件、通知、報(bào)報(bào)表、設(shè)計(jì)變變更、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證等，編目目登記，建立立檔案。11.4工程竣竣工后，項(xiàng)目目監(jiān)理部組織織整理監(jiān)理檔檔案資料并交交付建設(shè)單位位和監(jiān)理公司司檔案室。12.見(jiàn)證取樣樣管理制度12.1為保證證試件能代表表母體的質(zhì)量量狀況和取樣樣的真實(shí)，保保證建設(shè)工程程質(zhì)量檢測(cè)工工作的科學(xué)性性、公正性和和準(zhǔn)確性，以以確保建設(shè)工工程質(zhì)量，在在建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)中實(shí)實(shí)行見(jiàn)證取樣樣和送樣制度度，即在監(jiān)理理人員見(jiàn)證下下，由施工人人員在現(xiàn)場(chǎng)取取樣，送至檢檢測(cè)單位進(jìn)行行試驗(yàn)。12.