企業(yè)人事部門年度工作總結(jié)

第4頁共4頁企業(yè)人?事部門?年度工?作總結(jié)?回顧?一年來?人事部?的各項?工作，?在維護(hù)?員工的?合法權(quán)?益，積?極營造?和諧、?穩(wěn)定的?企業(yè)環(huán)?境的基?礎(chǔ)上，?加強(qiáng)本?部門所?屬員工?政治教?育和管?理，牢?固樹立?責(zé)任意?識和管?理意識?，嚴(yán)格?按照企?業(yè)管理?制度做?好各項?人事管?理工作?，一年?來取得?了一定?的成績?，現(xiàn)將?___?_年人?事部工?作具體?總結(jié)如?下：?一、強(qiáng)?化責(zé)任?意識，?明確管?理分工?一年?來人事?部在組?織實(shí)施?企業(yè)各?類政治?教育活?動的同?時，不?斷加強(qiáng)?了本部?門政治?思想教?育，切?實(shí)將做?好政治?思想教?育視為?做好人?事管理?工作的?基礎(chǔ)，?通過利?用每周?、每月?開部門?例會和?工作不?忙的情?況下，?以總結(jié)?工作，?查擺和?糾正不?足，開?展學(xué)習(xí)?企業(yè)行?政管理?制度和?工作職?責(zé)、工?作程序?和各項?企業(yè)政?治理論?學(xué)習(xí)內(nèi)?容的方?式，不?斷提高?了所屬?人員的?政治修?養(yǎng)。?教育所?屬員工?樹立愛?崗敬業(yè)?的工作?思想，?以飽滿?的工作?熱情和?十足的?信心全?身心的?投入到?工作當(dāng)?中，嚴(yán)?格落實(shí)?工作責(zé)?任制，?年初對?所屬部?門人員?工作進(jìn)?行了明?確分工?，并制?定了人?事部日?常工作?明細(xì)表?，認(rèn)真?予以執(zhí)?行落實(shí)?，為人?事部各?項工作?全面、?正常、?有序進(jìn)?行打下?良好的?基礎(chǔ)。?同時也?逐步提?高了人?事管理?水平和?工作效?率。認(rèn)?真做好?企業(yè)招?聘工作?，合理?定崗定?員，降?低人員?成本，?提高工?作效率?。二?、降低?人員成?本，提?高工作?效率?___?_行業(yè)?屬人員?密集性?行業(yè)，?人員流?動性較?大，有?時因人?員不能?及時招?聘到位?，勢必?會影響?工作的?正常進(jìn)?行，因?此，今?年人事?部重點(diǎn)?抓好招?聘工作?，通過?在晨報?發(fā)布招?聘廣告?、戶外?放置招?聘水牌?、以及?與技校?取得聯(lián)?系，簽?訂實(shí)習(xí)?協(xié)議等?方式進(jìn)?行人才?的選用?，并對?應(yīng)聘資?料進(jìn)行?篩選、?儲備，?除此之?外，人?事部加?強(qiáng)與各?部門員?工之間?的聯(lián)系?，鼓勵?員工推?薦身邊?的朋友?到__?__工?作，這?是一種?人才來?源途徑?較廣的?方法，?也起到?了良好?的效果?，通過?以上的?舉措，?保證了?各崗位?工作的?正常開?展，與?此同時?，對各?工作崗?位深入?進(jìn)行分?析研究?，進(jìn)行?合理定?員，確?保工作?效率化?。三?、認(rèn)真?抓好員?工薪酬?管理工?作，維?護(hù)員工?合法利?益薪?酬是單?位對員?工的貢?獻(xiàn)包括?員工的?態(tài)度、?行為和?業(yè)績等?所做出?的各種?回報，?是員工?比較關(guān)?心和敏?感的問?題，今?年人事?部在員?工薪酬?管理方?面，首?先根據(jù)?總經(jīng)理?的指示?，在年?初開始?對全體?員工的?工資水?平進(jìn)行?了重新?調(diào)整，?結(jié)合工?作崗位?分析和?社會平?均工資?水平，?重新制?定了各?崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)?。同時?在員工?工資調(diào)?整和職?位晉升?的工作?中堅持?公平、?公正原?則，對?符合條?件的員?工及時?上報總?經(jīng)理給?予調(diào)整?工資和?職位晉?升。?企業(yè)人?事部門?年度工?作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?間，來?到__?__公?司已經(jīng)?一年多?了。在?經(jīng)過了?一段時?間的新?員工入?職培訓(xùn)?后，我?了解到?了公司?的概況?，包括?公司的?起源和?發(fā)展，?學(xué)習(xí)了?公司的?企業(yè)文?化，對?公司的?組織結(jié)?構(gòu)，日?常工作?流程等?方面有?了一些?初步認(rèn)?識。以?下是我?今年的?工作總?結(jié)。?一、工?作概況?結(jié)合?各部門?人員需?求計劃?，并根?據(jù)各部?門人員?的實(shí)際?需求，?通過各?種招聘?渠道有?針對性?、合理?性招聘?各類優(yōu)?秀員工?以配備?各崗位?；吸引?了大量?人才前?來應(yīng)聘?，并最?終滿足?了相關(guān)?崗位的?人員需?求。協(xié)?助部門?主管對?新入職?員工開?展入職?培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)?容主要?包括公?司發(fā)展?歷程、?企業(yè)文?化、公?司各種?規(guī)章制?度。?為新員?工辦理?入職手?續(xù)，建?立并完?善其電?子檔和?紙質(zhì)檔?案；協(xié)?助部門?主管及?時為符?合轉(zhuǎn)正?條件的?員工辦?理轉(zhuǎn)正?手續(xù)；?為離職?員工辦?理離職?手續(xù)，?督促其?物品/?工作交?接的順?利完成?；參與?收集整?理各類?檔案材?料，將?其按年?份及種?類進(jìn)行?分類歸?檔，放?置于檔?案室，?并建立?相應(yīng)的?電子檔?案，方?便查閱?；每月?底對新?進(jìn)、轉(zhuǎn)?正、調(diào)?薪、離?職人員?進(jìn)行統(tǒng)?計核對?并發(fā)至?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)。?社會保?險是指?基本養(yǎng)?老保險?、失業(yè)?保險、?基本醫(yī)?療保險?、工傷?保險、?生育保?險；及?時與符?合條件?的員工?簽訂勞?動合同?，并及?時為其?辦理社?保保險?的增加?；及時?辦理離?職員工?的勞動?合同的?解除工?作，并?及時辦?理其社?保的減?少工作?。及時?更新、?完成公?司日常?及周末?值日（?值日人?員）的?安排檢?查評比?；完成?法定節(jié)?假日的?放假通?知及值?班安排?工作，?從我進(jìn)?入公司?以來，?在部門?主管的?指導(dǎo)下?順利完?成了_?___?個節(jié)假?日的放?假通知?及值班?安排工?作。管?理公司?工會，?定期或?不定期?配合協(xié)?調(diào)組織?員工開?展各種?形式的?活動，?并做好?與上級?工會組?織的對?接、溝?通工作?。二?、工作?體會?我認(rèn)為?工作價?值的是?在工作?中，得?到不斷?地提升?，不斷?地去學(xué)?習(xí)得到?進(jìn)步。?特別是?從事一?份跨專?業(yè)且從?未接觸?過的工?作，在?這個相?對陌生?的領(lǐng)域?，更應(yīng)?該通過?學(xué)習(xí)加?強(qiáng)各個?方面知?識才能?更好的?進(jìn)行工?作。_?___?工作使?我熟練?于數(shù)據(jù)?的整理?、管理?及報表?的制作?整理工?作，我?在開始?從事這?份新工?作時也?使我能?更快、?更好的?掌握員?工信息?表的更?新管理?工作及?檔案的?整理、?歸類、?建檔工?作。?進(jìn)入了?人事部?，我會?找準(zhǔn)自?己的工?作定位?，做到?踏實(shí)肯?干，積?極和同?事討論?在工作?過程中?的問題?，有一?些專業(yè)?上不懂?的地方?我虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?及其他?有經(jīng)驗(yàn)?的同事?請教，?聽從領(lǐng)?導(dǎo)的指?揮，快?速的融?入這個?新的環(huán)?境。手?中的每?一份工?作，不?僅是為?了部門?和公司?，同樣?也是為?自己而?做，在?工作過?程中，?所得到?的并不?僅僅是?工作的?報酬，?還有技?術(shù)的鍛?煉，品?質(zhì)的提?升，我?努力培?養(yǎng)自己?盡職盡?責(zé)的工?作精神?。三?、工作?中存在?的不足?由于?今年才?入職，?當(dāng)工作?中面對?一些突?發(fā)情況?時，應(yīng)?變能力?不夠快?，還有?待提高?；有時?會因工?作雜、?事情多?而暫時?忽略掉?個別工?作任務(wù)?，說明?我在工?作過程?中還