監(jiān)理技術方案設計

監(jiān)理大綱目錄第一章工程概況2第二章監(jiān)理圍和目標3第三章監(jiān)理工作依據(jù)3第四章監(jiān)理工作容3第五章監(jiān)理管理組織3第六章施工階段的進度控制3第七章施工階段的質量控制3第八章施工階段的投資控制3第九章合同管理3第十章外關系協(xié)調措施3第十一章平安文明施工控制措施3第一章工程概況1.工程名稱：衣食梁移民社區(qū)二期室外工程監(jiān)理監(jiān)理；2.工程地點：市場路東側、勝利街南側；3.工程規(guī)模：污水處理廠總占地面積為24畝，其中建筑物占地面積為4013m2,道路及廣場占地面積為3632m2,綠化面積為6514m2,圍墻長度478m，大柳塔鎮(zhèn)區(qū)及家畔廢水收集面積為5.7km2，污水處理工程為1.0萬m3/d；第二章監(jiān)理圍和目標1．監(jiān)理圍：招標文件要求的全部容。2．監(jiān)理目標：符合備案3．工程進度目標：以業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期為準。4．工程質量控制目標：合格工程5．工程投資控制目標：對合同授權圍的工程投資實行控制。6．平安控制目標：杜絕重大質量平安事故7．合同管理目標：實現(xiàn)合同各項約定8．信息管理目標：及時收集各種資料，與工程同步，及時為甲提供各種信息第三章監(jiān)理工作依據(jù)一、工作依據(jù)1.主管部門公布的政策、法律、法規(guī)以及有關技術標準、規(guī)程、規(guī)2.工程所在地有關建立主管部門的立項批文、設計批復3.工程所在地計委、建委等有關部門的立項批文、設計批復4.工程建立監(jiān)理合同5.工程建立承包合同6.相關設計文件、施工圖紙二、工程監(jiān)理標準1、?建立工程監(jiān)理規(guī)?GB50319-20212、?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?GB50300—20213、?工程建立標準強制性條文(房屋建筑局部)?2021版4、?建筑邊坡工程技術規(guī)程?GB50330—20215、?建筑基樁檢測技術規(guī)?JGJ106—20216、?地下防水工程施工質量驗收規(guī)?GB50208—20027、?建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)?GB50242—20028、?通風與空調工程施工質量驗收規(guī)?GB50243—20029、?建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)?GB50303—202110、?電梯工程施工質量驗收規(guī)?GB50310—200211、?混凝土構造工程施工質量驗收規(guī)?GB50204—202112、?回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程?JGJ/T23—202113、?鋼筋機械連接通用技術規(guī)程?JGJ107—202114、?建筑地面工程施工質量驗收規(guī)?GB50209—202115、?屋面工程質量驗收規(guī)?GB50207—202116、?建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)?GB50210—200117、?火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)?(GB50166--2007)18、?自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)?GB50261—200519、?人民防空工程施工及驗收規(guī)?GB50134—200420、?建筑施工平安檢查標準?JGJ59—202121、標準圖集第四章監(jiān)理工作容負責該工程建立工程的“三控制、三管理、一協(xié)調〞，及設計單位、承包商、材料設備供給商等單位的協(xié)調工作，具體容主要有：1.編寫每個工程的投資、質量、工期控制方案、實施細那么，并組織實施；2.協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認總承包單位選擇的分包單位；3．審查承包商提報的工程經理部組成人員及資格；4.織技術交底和圖紙會審；5.起草有關工程建立合同，協(xié)助工程業(yè)主進展合同談判，做好合同管理工作；6.全面負責建立工程質量監(jiān)視管理，審查承包單位的施工組織設計、施工技術案；核查進場的材料和設備的數(shù)量和質量；催促、檢查承包單位在施工過程中格執(zhí)行和標準；對隱藏工程和分局部項工程進展簽認和驗收；檢查承包單位的施工技術管理制度和質量保證體系；參與處理工程質量事故，催促事故處理案的執(zhí)行；檢查監(jiān)視施工的平安、防護和衛(wèi)生措施；7.控制工程進度方案。根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的?建筑安裝工程承包合同?審查承包單位的餓施工進度方案；檢查簽收承包單位填報的旬、月、季等報表；催促承包單位按方案組織實施；8.監(jiān)視建立資金的合理使用。編寫投資控制方案；在工程施工質量驗收合格的根底上，認定完成的工程數(shù)量，簽署工程進度款支付憑證；建立費用的支出必須經總監(jiān)理工程師和建立單位工程負責人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比擬實際付款與投資方案，進展動態(tài)控制；格控制建立過程中的設計變更和工程洽商；審核有關索賠文件。提出處理意見；9.協(xié)助業(yè)主組織設計單位和承包單位進展竣工驗收；10.協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同，簽訂質量問題責任。保修期定期回訪，監(jiān)視承包商落實保修責任；11.協(xié)調業(yè)主、設計單位與承包單位之間的關系。調解出現(xiàn)的矛盾和爭議；12.做好合同文件和技術檔案資料的整理和保管工作，向工程業(yè)主移交有關建立監(jiān)理資料；13.及時向業(yè)主報送?監(jiān)理月報?；反映工程建立中的問題，并提出處理建議。14.收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細那么；15.熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議；16.參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；17.審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量平安技術措施、專項施工案與工程建立強制性標準的符合性；18.檢查施工承包人工程質量、平安生產管理制度及組織機構和人員資格；19.檢查施工承包人專職平安生產管理人員的配備情況；20.審查施工承包人提交的施工進度方案，核查承包人對施工進度方案的調整；21.檢查施工承包人的試驗室；22.審核施工分包人資質條件；23.查驗施工承包人的施工測量放線成果；24.審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；25.審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備質量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣式進展抽檢；26.審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；27.在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質量、施工平安存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；28.經委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令；29.審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；30.驗收隱蔽工程、分局部項工程；31.審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調處理施工進度調整、費用索賠、合同爭議等事項；32.審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告；33.參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；34.審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人；35.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。第五章監(jiān)理管理組織一、管理組織巡查組巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內業(yè)總監(jiān)巡查組公司監(jiān)理部二、監(jiān)理組的職責〔1〕負責本工程工程圍“三大控制〞的具體實施工作組織編制監(jiān)理實施細那么，及時向監(jiān)理部報告工作。〔2〕負責本工程工程方案、統(tǒng)計、資料信息工作，每月28日編寫好監(jiān)理月報報監(jiān)理部。〔3〕對工程量進展記錄統(tǒng)計，按月編制工程量報告?！?〕對工程投資、質量和施工進度進展核查和控制，對合同進展管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主和施工單位處理〔5〕負責本組工作圍的管理，簽署授權圍的有關文件和報告,及時向監(jiān)理部報告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題〔6〕參加審查本工程圍承包商的主要施工技術案,參與審查施工單位質量保證措施,施工平安措施及施工進度方案等〔7〕監(jiān)視施工單位的質量控制，對承包商設置停工待檢點和見證點進展核查確認并提出建議〔8〕參加施工過程中的質量監(jiān)視和其它活動〔9〕參與工程建立中重大技術、質量、平安問題的處理，提出意見并監(jiān)視執(zhí)行〔10〕參加業(yè)主或承包商召開的有關會議〔11〕承受制件部門的監(jiān)視，做好工程質量定級的效勞工作〔12〕定期召開監(jiān)理、業(yè)主和承包商會議，通報情況，解決和處理有關問題，寫會議紀要〔13〕承包單位進場后，開場施工前，向承包單位各級技術干部講解監(jiān)理工作的容與要求，講解各種工程報表填寫法第六章施工階段的進度控制(1)進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預持，主要工作容有：1〕編制工程實施總進度方案工程實施總進度方案為對工程實起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供給進度、資金資源方案是否協(xié)調的依據(jù)。2〕審核施工單位提交的施工進度方案主要審核是否符合總工期控制目標的要求：審核施工進度方案與施工案的協(xié)調性和合理性等。3〕審核施工單位提交的施工案主要審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性施工單位施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工單位工程技術資料質量簽工程結〔含竣工圖〕證文件算資料施工單位工程技術資料質量簽工程結〔含竣工圖〕證文件算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？合格？+總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗收總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗收同意驗收？同意驗收？+審核結算書工程質量等級評定審核結算書工程質量等級評定質量監(jiān)視站質量認證質量監(jiān)視站質量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保護支付工程款使用、保護附圖9工程竣工驗上程序圖4〕審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工案、施工進度方案的協(xié)調性和合理性。5〕制定由業(yè)主供給材料、設備的需用量及供給時間參數(shù)，編制有關材料、設備局部的采供方案?！?〕進度的事中控制進度的事中控制，一面是進展進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一面，及時進展工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度面的依據(jù)。其工作容有：1〕建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間〔小時、分〕2〕工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：a、方案進度與實際進度的差異；b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3〕按合同要求、及時進展工程計量驗收。4〕有關進度、計量面的簽證進度、計量面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5〕工程進度的動態(tài)管理實際進度與方案進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和按，并相應調整施工進度方案及設計、材料設備、資金等進度方案：必要時調整工時目標。6〕為工程進度款支付簽署進度、計量面認證意見。7〕組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能：a、協(xié)調總包單位不能解決的、外關系問題；b、檢查上次協(xié)調會的執(zhí)行情況；c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題；d、施工現(xiàn)場有關事宜；現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要。定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報公司本部〔3〕進度的事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時，在分析原因的根底上及時采取以下措施：1〕制定保證總工期不突破的對策措施a、技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交駐作業(yè)等；b、經濟措施：如實行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。c、組織配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2〕調整相應的施工方案、材料設備、資金供給方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。第七章施工階段的質量控制(1)質量的事前控制1)掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)2)施工場地的質量檢驗驗收3)施工隊伍的資質4)工程所需原材料、半成品的質量控制5)施工機械的質量控制6)審查施工單位提交的施工組織設計及施工案7)生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質量保證工作體系b、協(xié)助向當?shù)刭|量監(jiān)視站聯(lián)系,匯報在本工程開展質量監(jiān)視的具體法,爭取當?shù)刭|量監(jiān)視站的支持和幫助c、審核施工單位關于材料，制品試件取樣及試驗〔化驗〕的法或案d、審核施工單位制定成品保護的措施、法e、施工單位試驗室的資質考察f、建立質量報表、質量事故的報告制度等〔2〕質量的事中控制1〕施工工藝過程質量控制針對監(jiān)理工程的具體情況，施工工藝過程的質量控制采?。河^察：指以“目視〞、“目測〞進展的檢查監(jiān)視現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等式進展的檢查監(jiān)視量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器〔表〕進展的檢查監(jiān)視測量：指借助于測量儀器、設備進展的檢查試驗：指通過試、取樣進展的試驗檢查，或通水、通電、通氣進展的試驗等具體的質控要點待制訂監(jiān)理細那么時加以補充。2)工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進展下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工單位進展自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可能進展下道工序。其工作流程如附圖2所示：簽署質量合格意見簽署質量合格意見進展下道工序工序施工完比返修施工單位自檢、專職檢、初驗通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？不合格不合格附圖2工序交接檢驗程序圖注：a)施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗;主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗,應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程。b)工序檢驗一般由監(jiān)理合同乙進展。必要是可約請設計單位、質量監(jiān)視站派員參員c)工序質量檢驗意見由監(jiān)理參加檢驗人員簽署.3)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4〕工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示?？偙O(jiān)代表就工程變更批復總監(jiān)代表就工程變更批復施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核〔各專業(yè)監(jiān)理工程師參與〕承受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總代表組織審核〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系附圖3工程變更處理變更處理流程圖5〕設計變更技術核定的處理由于業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如圖4所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)代表組織審核修改？編制調預算總監(jiān)理代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位施工單位附圖4設計變更處理流程圖6〕工程質量事故原因、責任的分析：質量事故處理措施的商定：批準處理工程質量事故的技術措施或案；處理效果的檢查。7〕行使質量監(jiān)視權，下達停工指令為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。a、未經檢驗即進展下道工序作業(yè)者；b、工程質量下降經指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經認可或批準的材料；d、擅自變更設計圖紙的要求；e、擅自將工程轉包；f、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；g、沒有可靠的質量保證措施留然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；h、其它。8〕格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖5規(guī)定的管理流程。9〕質量、技術簽證：凡質量、技術問題面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)代表人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)代表核簽后有效施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調會10〕行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如圖6所示。施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主支付拒申請付總監(jiān)室支付證書總監(jiān)室質量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量工程師〔進度〕投資控制工程師質量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量工程師〔進度〕投資控制工程師〔財務〕總監(jiān)同意或拒付總監(jiān)11〕建立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。12〕組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程圖見圖7所示?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調會指定有關人員擬定會議紀要文稿指定有關人員擬定會議紀要文稿征求有關方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定征求有關方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修改？修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)13〕定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關工程質量面的情況。重大質量事故及其它質量面的重大事宜那么應及時提出報告，公司本部?！?〕質量的事后控制1〕單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位處驗合格再提出驗收申報表其流程如圖8所示。施工單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質量驗收施工單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質量驗收會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料驗核質量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料驗核質量驗收單合格合格？工程質量等級評定工程質量等級評定簽署中間驗收簽署中間驗收附圖8單位、單項工程驗收程序圖2〕工程竣工驗收工程竣工驗收的流程如圖9所示。3〕審核竣工圖及其它技術文件資料4〕整理工程技術文件資料并編目建檔第八章施工階段的投資控制〔1〕投資的事前控制投資事前控制的目的是進展工程風險預測，并采取相應的防性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1〕熟悉設計圖紙、方案要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點。2〕預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防對策，減少向業(yè)主索賠的可能。3〕按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開發(fā)、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4〕按合同要求，如期、如質、如量地供給由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5〕按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件?！?〕投資事中控制1〕按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對索賠的條件。2〕施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對索賠的條件。3〕工程變更、設計修改要慎重，事前進展技術經濟合理性分析。4〕格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由工程總監(jiān)代表最后核簽后有效。5〕按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量進展驗，不要造成未經監(jiān)理驗認可就成認其完成量的被動局面。6)按合同規(guī)定，及時向對支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7〕完善價格信息制度，及時掌握調價的圍和幅度。8〕檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9〕每月向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10〕定期、不定期地進展工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的案和措施?！?〕投資時候控制1〕審核施工單位提交的工程結算書。2〕公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如圖10所示。施工單位提供索賠報告施工單位提供索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核索賠的理由成立？+索賠的理由成立？〔有理〕—+索賠的依據(jù)有效、完整索賠的依據(jù)有效、完整—〔有據(jù)〕+索賠的計算正確？索賠的計算正確？〔有度〕—業(yè)主承受索賠的報告并與對方談判業(yè)主承受索賠的報告并與對方談判意見一致？意見一致？調整—仲裁+業(yè)主起草索賠意見或批復業(yè)主起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效附圖10索賠處理程序圖注：a、調解、仲裁程序，由雙商定。一般先由監(jiān)理工程師調解，假設調解不成，由政府建立主管機構進展調解。假設仍調解不成，由經濟合同仲裁委員會進展調解或仲裁。b、索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師核簽。4.各級人員的職責與權限第九章合同管理(1)要求承包單位將創(chuàng)立以平安文明施工為主要容的省省級平安生產文明施工標準化工地或市平安生產文明施工標準化工地(以下簡稱創(chuàng)標化工地)列入工作目標，并在建立工程施工合同中約定。(2)催促承包單位開展合同目標管理，建立健全平安文明施工指標考核制度，做好平安文明施工主要指標的分解、落實、考核和獎罰工作，確保平安文明施工指標的全面完成。(3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標化工地中的職責，做到凡進場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標化工地的要求。第十章信息協(xié)調管理措施組織協(xié)調的主要法和措施1、維護合同，監(jiān)理人員在工程建立各種合同簽訂中，需仔細分清各的責、權、利，了解各目標，并經各認可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認真學習合同，催促雙相互配合各自認真履行合同承諾，共同保證合同目標的實現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與建立單位之間的關系建立單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關系。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動匯報工作、聽取意見、承受檢查。監(jiān)理在建立單位所授權限的圍獨立開展監(jiān)理工作，處理有關工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價、工期等重大質量、平安或技術問題時，須及時報告建立單位，由其會同有關面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。3、正確處理監(jiān)理與承包單位之間的關系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包單位必須承受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告等。建立單位應將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權限圍書面通知承包單位，監(jiān)理單位將把?旁站監(jiān)理案?及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務的權限等書面通知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關系。4、正確處理監(jiān)理與設計單位之間的關系設計文件包括圖紙、技術說明、設計變更通知等，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理人員與設計人員之間應互相理解和密切配合。監(jiān)理部應充分理解、全面貫徹設計意圖，格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對設計圖紙有疑問、建議或由于條件變化需要變更設計時，均須由設計單位作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無權變更設計。5、做好各專業(yè)之間的協(xié)調配合工作〔1〕認真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設計之間是否存在矛盾(如安裝預留洞、管線位置與土建工程是否有矛盾、各設備管線之間是否有碰頭現(xiàn)象等)，盡可能將專業(yè)設計不協(xié)調問題消滅在施工準備階段。〔2〕協(xié)調施工案，催促安排正確的施工順序和合理的施工進度。在審定承包單位提交的施工組織設計時，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關鍵部位和重要工序，是否制定了切實可行的措施，保證配合工作的順利開展?！?〕協(xié)調合理安排施工場地。監(jiān)理將隨時根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)，催促承包單位對現(xiàn)場平面布置進展合理調整，對場地的占用進展精心規(guī)劃，力爭使各專業(yè)各得其所，使場地各盡其用，滿足各專業(yè)施工需要。〔4〕協(xié)調現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理，使施工人員重視各專業(yè)施工配合問題，務必使彼此明確施工的配合點及其配合措施，監(jiān)理將對此加大監(jiān)理力度?！?〕認真審查設計變更。確定設計變更是否會影響其它專業(yè)施工，是否要作相應變更等。6、召開協(xié)調會議召集涉及協(xié)調工作的單位或人員在一起開會，通過交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達成共識，使問題得到解決。協(xié)調會議包括定期例會(如每召開的工地例會)和專題會議(如監(jiān)理規(guī)劃交底會、技術案研討會、分部工程驗收會、現(xiàn)場協(xié)調會、事故分析會)以及碰頭會等。7、溝通信息，加強協(xié)商通過函件、會議紀要、工程簡報、備忘錄、監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作小結、照片、表報等形式將信息及時傳遞給有關單位，主動溝通，增加各對監(jiān)理工作的了解和信任，同時獲得對更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調工作。主動運用掌握的信息，有針對性地與當事或當事人進展充分協(xié)商，到達大目標的統(tǒng)一。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調離不稱職施工管理人員等事宜時，必須加強與有關單位和人員的協(xié)商。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)調工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要面，查明原因，對癥下藥，果斷處理。在協(xié)調各有關單位關系或解決相互之間重大問題時，總監(jiān)將重點與有關單位的主要負責人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認識，促成解決。第十一章平安文明施工控制措施1.控制施工人員的不平安行為控制現(xiàn)場物體的不定期平安狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護2.平安監(jiān)理的任務和監(jiān)理的程序〔1〕平安監(jiān)理的任務徹執(zhí)行“平安第一，預防為主〞的針，現(xiàn)行的平安生產的法律，法規(guī)、建立行政主管部門平安生產的規(guī)章和標準。催促施工單位落實平安生產的組織保證體系，建立健全平安生產責任制。催促施工單位對人工進展平安生產教育及分局部項工程的平安技術交底。審查施工案及平安技術措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術標準和規(guī)和規(guī)要求，落實分局部項工程或各工序，關鍵部位的平安防護措施。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項工作。不定期的組織平安綜合檢查，可按?建筑施工平安檢查評分標準?進展評分，提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停頓整改?！?〕平安監(jiān)理程序施工準備階段的平安監(jiān)理平安監(jiān)理施工階段的平安監(jiān)理竣工驗收階段的平安監(jiān)理施工準備階段的平安監(jiān)理制定平安監(jiān)理程序；調查可能導致意外傷害事故的其它原因；掌握新技術、新材料的工藝和標準；審查平安技術措施；施工單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場、并處于平安狀態(tài)，施工現(xiàn)場的平安設施已到位。審查施工單位的自檢系統(tǒng)；施工單位的平安設施和設備在進放現(xiàn)場前的檢驗。施工階段平安監(jiān)理平安監(jiān)理職責：代表建立單位的利益，全權處理關于施工中平安的切事宜，協(xié)助施工單位完善施工過程跌各項制度，并按規(guī)定進展必要的抽查和驗證。平安監(jiān)理案：審查各類有關平安生產的文件；審核進入施工現(xiàn)場各項分包案和平安資質和證明文件；審核施工單位提交的施工案和施工組織設計中平安技術措施；工地的平安組織體系和平安人員的配備；審核新工藝、新材料，新構造的使用平安技術案及平安措施；審核施工單位提交的關于工序接檢查、分部、分項工程平安檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關平安技術簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)視與檢查。如遇到以下情況，監(jiān)理可達“暫時停工指令〞工中出現(xiàn)平安異常，經提出后，施工單位未采取改良措施或改良措施不符合要求時。生的工程事故未進展處理而繼續(xù)作業(yè)時。平安措施未經自檢而擅自使用時。擅自變更設計圖紙進展施工進。使用沒有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進。未經平安資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。A、總監(jiān)理工程師〔工程總監(jiān)，總監(jiān)代表〕的職責〔1〕總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權限，對監(jiān)理工作有決定權。工程總監(jiān)、總監(jiān)代表對監(jiān)理工作中重大問題應事前向總監(jiān)理工程師報告?！?〕組織開展監(jiān)理工作，負責編制監(jiān)理工作方案，工程建立流程，實施細那么，組織實施，并催促、檢查執(zhí)行情況。〔3〕保持與設計單位，施工單位，建立單位及工地代表的密切聯(lián)系，工作中相互配合，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決問題?！?〕審查施工單位資質確認分包單位，協(xié)助業(yè)主進展工程招標工作，參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款?！?〕審查施工單位提報的施工組織設計，施工技術案和施工進度方案?！?〕催促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告?！?〕參加設計單位向施工單位的技術交底會議?！?〕參加與所建工程有關的生產、技術、平安、質量、進度等會議或檢查?！?〕簽發(fā)工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表?！?0〕簽署變更設計審查意見，審查工程決算?！?1〕審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況?！?2〕檢查駐地監(jiān)理部對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況?！?3〕參加竣工驗收，審查工程初驗報告。〔14〕催促整理各種技術檔案資料，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作?！?5〕定期、及時向公司和業(yè)主提出工作報告及月報?！?6〕分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經歷及時調配人員。B.質量控制監(jiān)理工程師職責質量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開場前，必須熟練地掌握公司編寫的?質量控制監(jiān)理工程師工作指南?中的容與法，并以此為根底開展質量控制工作〔見附件1〕質量控制監(jiān)理工程師必須熟練地掌握質量控制的程序與工作流程?！?〕審批施工單位的工程開工報告，檢查、核實其施工準備工作是否完善〔施工設備是否齊備，運行狀態(tài)是否良好，施工材料質量是否合格，規(guī)格、品種是否備齊；施工組織是否健全；各級施工人員是否到位？……〕；〔2〕在審批施工單位的工程開工報告之前或同時要審批承包單位報送的?施工測量放線報驗單?，?工程才量報驗單?，?進廠設備報驗單??！?〕審查施工單位提交的施工案，施工組織設計，著重審查承包單位質量保證體系及保證施工質量的技術措施?！?〕審查施工單位提交的工程材料、半成品和構配件質量證明文件〔出廠合格證，質量檢驗或試驗報告等〕?！?〕未經質量監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構配件不準入庫，未經質量監(jiān)理工程師批準的，工程材料、半成品和構配件不準運出施工現(xiàn)場。〔6〕審查施工單位提交的反映工序施工質量動態(tài)設計資料及監(jiān)理組要求提交的各種圖表。〔7〕審核施工單位提交的有關共組施工質量的證明文件〔檢驗記錄及試驗報告〕、工序交接檢查〔自檢〕、隱蔽工程檢查、局部分項工程質量檢查報告等文件、資料、確保和控制施工過程的質量?！?〕審批有關設計變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙質量。〔9〕審核應用新技術、新工藝、新材料、新構造等的技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量?！?0〕審批工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量事故處理的質量?！?1〕審核與簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證、文件等?！?2〕監(jiān)視、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設備、工程材料、施工法及操作以及施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質量的要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正并加以控制?！?3〕對重要的和對工程質量有重大影響的工序，應去現(xiàn)場進展施工過程中的旁站監(jiān)理確保使用材料及工藝過程質量?！?4〕在施工單位自檢的根底上，質量監(jiān)理工程師還應進展工序交接檢查，格檢查隱蔽工程，經質量監(jiān)理工程師確認后才允覆蓋?！?5〕質量監(jiān)理工程師對因工程質量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復工前應仔細檢查，應及時下達復工令。〔16〕對分項、分部工程完成后，質量監(jiān)理工程師檢查認可后及時批簽?分項、本部工程檢驗認可書??！?7〕對于施工難度較大容易發(fā)生質量問題的工程構造，質量控制監(jiān)理工程師應進展現(xiàn)場的跟蹤檢查?！?8〕質量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質量控制為核心，才能保證施工過程的質量控制?！?9〕必須做好工序質量控制方案。根據(jù)施工圖紙，設置質量控制點[見證點〔W點〕和停頓點〔11點〕]?！?0〕負責施工平安及防火的檢查監(jiān)視。〔21〕填好(監(jiān)理日志〕〔22〕定期向總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕提交質量動態(tài)報告。附件二：質量控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述工程工程質量控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，根據(jù)不同的控制目標又可分為設計質量控制，材料質量控制，設備質量控制，土建質量控制和安裝質量控制。質量控制的措施分為組織措施，技術措施，經濟措施和合同措施。此指南作為質量控制監(jiān)理工程師的具體工作容和法。2.適用圍2.1相關程序：過程控制程序文件2.2作業(yè)崗位：監(jiān)理現(xiàn)場工程部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師2.3責任人：總監(jiān)理工程師授權或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3.作業(yè)流程與職責3.1分析施工合同,明確合同規(guī)定的質量目標3.2結合工程實施情況,認真編寫監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃中提出質量控制的總體思路和法3.3在監(jiān)理規(guī)劃的根底上,按專業(yè)編寫監(jiān)理細那么,對質量控制目標進展細劃3.4各專業(yè)監(jiān)理工程師,對口檢查\催促施工單位質保體系的落實和轉情況3.5各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃及細那么要明確質量控制點和預控法3.6按建立部質量管理監(jiān)理的有關文件規(guī)定執(zhí)行:3.6.1工程所需原材料、半成品、構配件及設備等要進展質量認定，進場前要檢查出廠證明，技術合格書或質量保證書〔必要時還應有海關通關手續(xù)及商檢證明〕3.6.2對原材料、構配件及設備、半成品等，在使用前要進展抽檢或試驗，其試驗的圍及批量抽檢，按有關的規(guī)定要求確定。3.6.3但凡采用新材料，新設備，新工藝要檢查技術鑒定性文件。3.6.4對于施工組織設計，要認真審查，落實。對重要和特殊部位要有詳細的施工案。3.6.5分項工程施工過程中，應對關鍵部位隨時進展抽檢，必要時進展旁站監(jiān)理，不合格的馬上通知施工單位整改，并做好記錄和復查。3.6.6對要進展隱、預檢的部位和工序，要認真進展隱檢，預檢的報驗和檢查，并做記錄。3.6.7所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗單，并附質量評定表。以防止不合格產品的使用。3.6.8對各分部工程，要認真驗收。施工單位要填寫相應的驗收表格，并附上有關的技術資料。報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，組織有關單位參加正式驗收。3.6.9定期或非定期召開工地會議和技術會議，討論、解決現(xiàn)場的技術質量問題。3.6.10執(zhí)行GBJ83-300系列規(guī)，做好工程質量的檢查和評定工作。3.6.11單位工程竣工，在施工單位自檢合格的根底上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設計單位、對工程進展驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書。并按有關規(guī)定，由質檢部門核定，合格進入保修期。C、投資控制監(jiān)理工程師職責投資控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開展之前必須仔細閱讀并熟練地掌握?費用控制監(jiān)理工作工程師工作指南?，并以此為根底進展投資控制監(jiān)理工作。投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定期進展投資實際值與目標值的比擬，找出實際支出與投資目標之間的差值，然后分析產生差值的原因，并將采取有效措施進展控制，保證投資控制的目標值的實際。投資控制監(jiān)理工程師必須熟知投資控制的原理及投資控制的工作流程。根據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?，施工圖紙及?承包合同?編寫投資控制的?監(jiān)理細那么?投資控制監(jiān)理工程師的職責為：〔1〕審核施工單位編制的施工預算〔2〕審核施工單位編制的年、季、月資金使用方案，在施工過程格控制執(zhí)行。〔3〕審核施工單位編制工程材料，零備件及其他物資的采購方案?！?〕根據(jù)?承包合同?及附件確定投資控制的目標值?！?〕根據(jù)承包合同、施工圖紙編制投擲控制工作方案。〔6〕參照施工單位編制的資金使用方案，編制控制資金使用方案，確定和分解投資控制目標?！?〕在施工過程中進展投資跟蹤控制，定期進展投資實際支出與方案目標值的比擬，發(fā)現(xiàn)差值時應分子產生差值的原因，采取糾正措施。〔8〕對施工過程中的投資支出做好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告?！?〕審核承包單位編制的施工組織方案，對施工案進展技術經濟分析，對經濟上不合理局部提出提出改良意見?！?0〕格執(zhí)行工程量計量程序。審核施工單位提出的?月工程計量申報表?，進展工程量復核計算，計算無誤簽署此報表?！?1〕格執(zhí)行工程款支付程序。審核?合同工程月付款申報表?，無誤后報總監(jiān)代表簽發(fā)?！?2〕言和控制設計變更，對設計變更要進展技術經濟比擬，在此根底上核簽?工程變更費用申請書?。〔13〕仔細研究設計文件和圖紙，爭取節(jié)約投資。〔14〕格審核施工單位提交的工程結算書，審核工程竣工決算?！?5〕做好文件，資料的歸檔工作?！?6〕每月向總監(jiān)代表提交工程投資動態(tài)情況報告?！?7〕建立投資控制監(jiān)理日志。附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，其追要工作是費用組成分解和編制投資使用方案；具體措施是指組織措施，技術措施，經濟和合同措施，還包括風險分析和動態(tài)比擬。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作容。2.適用圍2.1相關程序：過程控制文件2.2作業(yè)崗位：現(xiàn)場工程部總監(jiān)及有關監(jiān)理工程師2.3負責人：總監(jiān)理工程師授權或指定的各專業(yè)監(jiān)理工程師。3.作業(yè)流程與職責3.1以監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃為根底，投資控制工程師制定投資控制案和監(jiān)理細那么。3.2分析施工合同中的有關條款，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關系，列出要點。3.3審核施工單位編制的工程工程和階段及各年、季、月資金使用方案，并控制其執(zhí)行。3.4熟悉設計圖紙、招標文件、標底〔合同造價〕，分析合同價構成因素，找出工程費用最易突破局部，從而明確投資控制的重點。3.5預防工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防性對策3.6格執(zhí)行付款審核簽認制度，及時進展工程投資實際值與方案值的比擬、分析。3.7.1格履行計量與支付程序3.7.2及時對質量合格工程進展計量3.7.3及時審核簽發(fā)付款證書3.8格審查控制設計變更和工程洽商，工程洽商未經監(jiān)理工程師簽認不得施工，設計變更通知由監(jiān)理認可，并征求業(yè)主同意后進展，同時應核實工程費用及工期的增減，列入工程結算。3.9格審核施工單位提交的工程結算書3.10公正處理施工單位提出的索賠3.11根據(jù)施工合同擬定的合同價款結算式，由施工單位按已完工程進度填寫工程價款有關帳單，報送監(jiān)理單位。由總監(jiān)理工程師對已完工工程的數(shù)量、質量核實簽認后，經建立單位同意，送開戶銀行作為支付價款的依據(jù)。3.12應要求業(yè)主，按合同規(guī)定及時向施工單位支付款項，以保證工程進度、質量，進而保證投資控制的目標。3.13對有變化的情況和因素，要及時反應，分析原因，有針對性地采取措施。D、進度控制監(jiān)理工程師的職責進度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開場前，必須熟練地掌握?工期控制監(jiān)理工程師工作指南?中的容與法，并以此根底開展工期控制工作。進度控制監(jiān)理工程師的任務為審核施工單位編制的施工總進度方案〔網(wǎng)絡方案〕，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程工程按期竣工交付使用，為此，必須施工進度總目標從不同角度進展分解，形成施工進度控制目標體系，做為進度控制的依據(jù)?！痢凉こ虅佑萌掌凇痢凉こ虅佑萌掌诠こ藼工程B動用日期工程A動用日期按工程組分解目標：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標：土建工程完工日期采曖工程完工日期裝修工程完工日期構造工程完工日期裝修工程完工日期構造工程完工日期根底工程完工日期按施工階段分解目標：根底工程完工日期二期〔年〕工程進度目標首期〔年〕工程進度目標二期〔年〕工程進度目標首期〔年〕工程進度目標二季度目標一季度進度目標二季度目標一季度進度目標按方案期分解目標一月〔旬〕進度目標二月〔旬〕進度目標一月〔旬〕進度目標二月〔旬〕進度目標發(fā)中標通知書發(fā)中標通知書承包單位提交講度方案監(jiān)理下達開工令承包單位提交講度方案監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)視方案實施協(xié)調會議與指令監(jiān)理審批延期監(jiān)視方案實施協(xié)調會議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期有干擾檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期每月進展檢查直至工程竣工正常每月進展檢查直至工程竣工是承包單位責任？影響工期？有拖延承包單位責任？影響工期？是監(jiān)理催促承包單位采取返工措施監(jiān)理催促承包單位采取返工措施承包單位調整進度方案承包單位調整進度方案監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程竣工驗收工程竣工驗收簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書監(jiān)視工程維修監(jiān)視工程維修合同保修期完畢合同保修期完畢附圖16工程工程施工進度控制工作流程圖1.平安控制1〕控制施工人員的不平安行為2〕控制現(xiàn)場物體的不平安狀態(tài)3〕作業(yè)環(huán)境的防護2.平安監(jiān)理的任務和監(jiān)理的程序〔1〕平安監(jiān)理的任務1〕貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主〞的針，現(xiàn)行的平安生產的法律、法規(guī)、建立行政主管部門的平安生產的規(guī)章和標準。2〕催促施工單位落實平安生產的組織保證體系，建立平安生產責任制3〕催促施工單位對工人進展平安生產教育及分局部項工程的平安技術交底。4〕審查施工案及平安技術措施5〕檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術6〕監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等工程工作。7〕不定期的組織平安綜合檢查，可按?建筑施工平安檢查評分標準?進展評分，提出處理意見并限期整改。8〕發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停頓整改?！?〕平安監(jiān)理程序平安監(jiān)理1〕施工準備階段的平安監(jiān)理a、制定平安監(jiān)理程序；b、調查可能導致意外傷害事故的其它原因；c、掌握新技術、新材料的工藝和標準；d、審查平安技術措施；e、平安開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于平安狀態(tài)，施工現(xiàn)場的平安設施已到位。f、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；g、施工單位的平安設施和設備在進入現(xiàn)場前的檢驗。2〕施工階段平安監(jiān)理a、平安監(jiān)理職責：代表建立單位的利益，全權處理關于施工中平安的一切事宜。協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進展必要的抽查和驗證。b、平安監(jiān)理發(fā)放：①審查各類有關平安生產的文件；②審核進入施工現(xiàn)場各項分包單位的平安資質和證明文件；③審核施工單位