藥品采購(gòu)員工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)藥品采?購(gòu)員工?作總結(jié)?范文?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我調(diào)?到采購(gòu)?部這個(gè)?如此重?要的位?置，給?我個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓?我從對(duì)?采購(gòu)一?無(wú)所知?道熟悉?更多的?人與事?，接觸?更多的?新鮮事?物，學(xué)?到了一?些新知?識(shí)，增?長(zhǎng)了更?多見(jiàn)識(shí)?!在劉?經(jīng)理的?工作指?導(dǎo)之下?，經(jīng)過(guò)?四個(gè)月?的采購(gòu)?，也積?累了一?些工作?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?明白，?還有很?多事要?繼續(xù)學(xué)?習(xí)的，?繼續(xù)往?完善的?，繼續(xù)?往進(jìn)步?的，在?這一年?里，我?沒(méi)有做?出大張?旗鼓的?事，但?對(duì)每一?件事我?都會(huì)專?心往想?，用頭?腦往思?考，用?行動(dòng)往?做事。?我《留?下》天?天按采?購(gòu)計(jì)劃?基本完?成了所?負(fù)責(zé)的?劑型，?值此辭?舊迎新?的時(shí)節(jié)?對(duì)一年?來(lái)的工?作做一?個(gè)總結(jié)?，更多?地便于?自己以?后的工?作中總?結(jié)今年?的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?提升綜?合素質(zhì)?，找到?更好的?方式方?法往迎?接__?__年?的到來(lái)?。我?們主要?采購(gòu)的?供貨商?來(lái)自“?太華、?九州通?、東龍?、匯康?源、華?辰等”?我們所?購(gòu)進(jìn)藥?品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?，關(guān)系?到采購(gòu)?本錢(qián)的?高低，?直接影?響到整?體效益?的快慢?，藥品?的價(jià)格?始終搶?占商機(jī)?，起著?至關(guān)重?要的作?用，我?作為一?名經(jīng)驗(yàn)?不足的?采購(gòu)員?，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)?間的了?解，深?知做采?購(gòu)的，?要了解?各藥品?信息的?重要性?，為確?保采購(gòu)?藥品的?質(zhì)量好?，價(jià)格?低廉，?今后我?要做好?每一項(xiàng)?工作，?要用敏?銳的眼?光看待?事情的?變化與?發(fā)展，?主動(dòng)和?個(gè)部分?溝通!?經(jīng)過(guò)這?幾個(gè)月?的采購(gòu)?，深知?幼兒園?快樂(lè)新?年活動(dòng)?方案并?不是單?單做個(gè)?計(jì)劃表?和打電?話報(bào)計(jì)?劃，那?么簡(jiǎn)單?的事，?公司現(xiàn)?在的采?購(gòu)數(shù)目?是以開(kāi)?票處訂?的數(shù)目?為準(zhǔn)，?個(gè)人以?為開(kāi)票?處與銷?售部每?個(gè)星期?要有個(gè)?總結(jié)，?把客戶?所需要?的信息?反饋給?采購(gòu)部?、我們?采購(gòu)職?員也要?對(duì)公司?暢銷品?種有個(gè)?基本的?了解，?在采購(gòu)?大量數(shù)?目的情?況下，?我們要?采取價(jià)?格策略?，與供?貨貿(mào)易?務(wù)員聯(lián)?系，盡?量降低?藥品的?本錢(qián)，?為了滿?足我們?所需的?庫(kù)存，?滿足質(zhì)?管部要?求，還?要總結(jié)?質(zhì)量題?目的因?素，反?饋給供?貨商，?并與供?貨商達(dá)?到共叫?，共同?解決質(zhì)?量題目?，做到?及時(shí)退?貨。今?后我們?要更注?重保質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?，貨比?多家，?我發(fā)現(xiàn)?要做好?“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”?是作為?一個(gè)采?購(gòu)員的?工作精?華，這?個(gè)過(guò)程?的操縱?與實(shí)踐?，是需?要平時(shí)?的細(xì)心?積累才?得到的?經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)工?作方法?，進(jìn)發(fā)?布性公?告范文?步工作?技能才?能更深?進(jìn)地做?到“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?”降低?本錢(qián)。?___?_年里?我主要?從以下?方面往?做：?1.認(rèn)?真做好?采購(gòu)計(jì)?劃，貨?比多家?，做好?內(nèi)勤工?作,多?多與各?部分的?職員溝?通，每?次計(jì)劃?做好的?反饋表?與漲價(jià)?表，做?到及時(shí)?通知開(kāi)?票處與?銷售部?，并分?析調(diào)查?市場(chǎng)價(jià)?格是否?適合客?戶需求?!2.?報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)?心、多?多了解?各品種?的信息?變更、?變更的?信息要?及時(shí)反?饋給質(zhì)?管部、?開(kāi)票處?、銷售?部、當(dāng)?有新品?種引進(jìn)?時(shí)，要?授集好?信息，?及時(shí)與?銷售部?、開(kāi)票?處溝通?，并快?速備貨?，還要?多多了?解供貨?商與廠?家在各?個(gè)時(shí)間?段的優(yōu)?惠政策?等。?3.采?購(gòu)不同?品種，?要靈活?運(yùn)用不?同的方?法詢價(jià)?、講價(jià)?、儀價(jià)?以達(dá)到?降低本?錢(qián)的終?極目的?。4?.對(duì)已?范文之?學(xué)生壓?力調(diào)查?報(bào)告知?漲價(jià)的?暢銷品?種，要?盡快的?調(diào)查原?因，根?據(jù)市場(chǎng)?，和部?分領(lǐng)導(dǎo)?商討應(yīng)?該漲到?什么價(jià)?，對(duì)于?銷售部?反饋如?是客戶?已訂品?種，銷?售部要?提供大?概價(jià)格?，采購(gòu)?部根據(jù)?各公司?銷售的?價(jià)格來(lái)?做價(jià)格?調(diào)整。?5.?對(duì)于業(yè)?務(wù)員提?供的新?品種，?要留意?看月銷?量，暢?銷品種?要經(jīng)常?查看庫(kù)?存是否?斷貨，?要保證?庫(kù)存不?缺貨，?如因天?氣原因?或流行?病因要?結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析?，針對(duì)?不同品?種做好?備貨預(yù)?備。?6.對(duì)?于采購(gòu)?了的品?種要及?時(shí)跟蹤?貨是否?到庫(kù)，?在第二?天早上?查看是?否進(jìn)完?庫(kù)，查?清楚原?因，以?免做重?復(fù)計(jì)劃?。自?從進(jìn)進(jìn)?采購(gòu)部?以來(lái)，?讓我更?明白總?本錢(qián)的?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購(gòu)技?巧的重?要性。?，在這?里，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)?月來(lái)對(duì)?我的工?作指導(dǎo)?，今后?的我還?需領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與培養(yǎng)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心?，我會(huì)?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?、努力?工作的?，昨日?的成績(jī)?已成過(guò)?往，現(xiàn)?在重要?的是在?新的一?年里好?好珍惜?時(shí)間，?珍惜機(jī)?會(huì)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?改正缺?點(diǎn)，改?進(jìn)工作?的方式?方法，?全面進(jìn)?步綜合?素質(zhì)，?更完美?地完成?新一年?的采購(gòu)?工作。?藥品?采購(gòu)員?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?上半年?我們藥?劑科在?院長(zhǎng)高?度重視?和分管?院長(zhǎng)的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?在全院?臨床相?關(guān)科室?和藥劑?科全體?科員的?共同拼?搏、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，緊緊?圍繞醫(yī)?院的工?作重點(diǎn)?和要求?，求真?務(wù)實(shí)的?精神狀?態(tài)，順?利而圓?滿完成?了院里?交給各?項(xiàng)工作?任務(wù)和?目標(biāo)。?現(xiàn)將藥?劑工作?情況總?結(jié)如下?：政治?思想方?面加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，提?高職工?的政治?思想覺(jué)?悟。全?科人員?認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹?上級(jí)及?院里各?種文件?精神并?積極落?實(shí)到位?，在日?常繁忙?的工作?中，不?拘形式?，結(jié)合?科室的?實(shí)際情?況開(kāi)展?學(xué)習(xí)和?討論，?激勵(lì)科?室人員?積極參?與推進(jìn)?醫(yī)院各?項(xiàng)改革?措施的?落實(shí)和?實(shí)施。?通過(guò)系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)教育?，提高?了科室?人員的?思想政?治覺(jué)悟?，自覺(jué)?抵制行?業(yè)不正?之風(fēng)，?以提高?窗口服?務(wù)為己?任，以?質(zhì)量第?一、病?人第一?的理念?全心全?意為病?人服務(wù)?，做好?一線窗?口藥劑?科服務(wù)?工作。?業(yè)務(wù)管?理完善?工作流?程，提?高工作?效率，?方便病?人。門(mén)?診藥房?是藥劑?科直接?面對(duì)病?人的重?要窗口?，樹(shù)立?醫(yī)院的?良好形?象是重?中之重?，如何?方便病?人、如?何提高?工作效?率，是?藥房工?作的重?點(diǎn)。保?證住院?病人及?急診病?人__?__小?時(shí)的藥?品供應(yīng)?，保障?醫(yī)院救?死扶傷?工作流?程的正?常運(yùn)行?。通?過(guò)完善?工作流?程，合?理設(shè)置?窗口、?機(jī)動(dòng)配?備人員?等，充?分調(diào)動(dòng)?全體人?員的積?極性，?齊心協(xié)?力，克?服困難?，提高?工作效?率，有?效改變?了取藥?排隊(duì)、?取藥難?等現(xiàn)象?，為病?人提供?方便。?藥品采?購(gòu)嚴(yán)格?執(zhí)行藥?品網(wǎng)上?招標(biāo)采?購(gòu)，保?證臨床?患者用?藥供應(yīng)?及時(shí)。?做到采?購(gòu)?fù)该?、質(zhì)量?透明，?臨床用?藥透明?，通過(guò)?醫(yī)院信?息系統(tǒng)?將藥品?供應(yīng)信?息發(fā)布?通知至?臨床科?室，及?時(shí)了解?各臨床?科室藥?品需求?動(dòng)態(tài)及?掌握藥?品使用?后的信?息反饋?，確保?臨床藥?品的合?理性、?安全性?、患者?滿意性?供應(yīng)，?儲(chǔ)備藥?品加強(qiáng)?藥品儲(chǔ)?備管理?，成立?了藥品?質(zhì)量監(jiān)?控小組?，質(zhì)控?小組成?員每月?不定期?對(duì)科內(nèi)?工作流?程及各?崗位的?工作質(zhì)?量進(jìn)行?抽查，?并督促?科室工?作人員?認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)?管理制?度，加?強(qiáng)藥品?質(zhì)量管?理，在?購(gòu)進(jìn)驗(yàn)?收、入?庫(kù)養(yǎng)護(hù)?等環(huán)節(jié)?的質(zhì)量?管理，?每月進(jìn)?行藥品?儲(chǔ)備質(zhì)?量、效?期等盤(pán)?點(diǎn)，召?開(kāi)科質(zhì)?控會(huì)議?，將檢?查結(jié)果?匯總，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?妥善處?理，保?障患者?用藥安?全。嚴(yán)?格執(zhí)行?國(guó)家藥?監(jiān)局《?醫(yī)療機(jī)?構(gòu)藥品?使用質(zhì)?量管理?暫行規(guī)?定》的?要求，?制定出?我院《?藥品驗(yàn)?收質(zhì)量?管理制?度》、?《藥品?儲(chǔ)備養(yǎng)?護(hù)質(zhì)量?管理制?度》《?近效期?藥品標(biāo)?識(shí)管理?》等一?系列管?理措施?并相繼?實(shí)施，?杜絕醫(yī)?院因藥?品過(guò)期?造成重?大醫(yī)療?事故和?醫(yī)院的?經(jīng)濟(jì)損?失。臨?床用藥?管理在?臨床用?藥、藥?劑科定?期下發(fā)?各種新?藥說(shuō)明?，征求?臨床見(jiàn)?意，隨?時(shí)了解?臨床對(duì)?藥劑科?供應(yīng)藥?品使用?情況，?對(duì)滯銷?、近期?藥品及?時(shí)與臨?床溝通?，以便?及時(shí)合?理應(yīng)用?，減少?藥品的?浪費(fèi)。?對(duì)藥劑?人員定?期進(jìn)行?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身理?論水平?和業(yè)務(wù)?能力，?對(duì)新進(jìn)?藥品及?時(shí)掌握?使用的?適應(yīng)癥?，以便?指導(dǎo)臨?床使用?。廣泛?開(kāi)展臨?床藥品?不良反?應(yīng)監(jiān)測(cè)?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)上報(bào)?，避免?藥品不?良反應(yīng)?的重復(fù)?發(fā)生。?總之?，藥劑?科在_?___?年上半?年的工?作中還?存在不?足之處?，希望?在下半?年的工?作中努?力改進(jìn)?。藥?品采購(gòu)?員工作?總結(jié)范?文（三?）_?___?年藥劑?科在院?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和支?持下，?緊緊圍?繞醫(yī)院?的工作?重點(diǎn)和?要求，?科室成?員以團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、求真?務(wù)實(shí)、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精?神狀態(tài)?開(kāi)展工?作，現(xiàn)?將工作?情況總?結(jié)如下?：一?、積極?動(dòng)員搞?好雙創(chuàng)?，深入?開(kāi)展醫(yī)?院質(zhì)量?管理年?工作今?年是我?院創(chuàng)等?級(jí)醫(yī)院?驗(yàn)收及?深入醫(yī)?院質(zhì)量?管理一?年，全?科人員?按照醫(yī)?院總體?要求，?多次召?開(kāi)科室?會(huì)議，?對(duì)科室?成員廣?泛宣傳?和思想?動(dòng)員，?使大家?能清醒?認(rèn)識(shí)到?創(chuàng)等的?重要性?，提高?了參與?創(chuàng)等的?積極性?。組織?成員認(rèn)?真學(xué)習(xí)?相關(guān)法?律、法?規(guī)和文?件，開(kāi)?展職業(yè)?道德教?育，明?確崗位?職責(zé)，?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)考?核，搞?好制度?建設(shè)，?同時(shí)完?善相關(guān)?資料，?為順利?通過(guò)雙?創(chuàng)驗(yàn)收?工作打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?二、規(guī)?范科室?管理我?科以雙?創(chuàng)達(dá)標(biāo)?和醫(yī)院?質(zhì)量管?理為契?機(jī)，認(rèn)?真搞好?科室的?管理工?作。一?是對(duì)科?室的制?度、規(guī)?范、程?序進(jìn)行?了一次?梳理，?查漏補(bǔ)?缺，該?完善的?完善，?制定了?一套完?整的科?室管理?文件，?使大家?有章可?循，用?制度管?人。二?是配合?醫(yī)院搞?好績(jī)效?工資發(fā)?放，此?項(xiàng)工作?是醫(yī)院?順應(yīng)事?業(yè)單位?改革以?及醫(yī)院?科學(xué)發(fā)?展總體?要求而?進(jìn)行重?質(zhì)量和?效益的?改革，?我科積?極響應(yīng)?，廣泛?宣傳，?使每一?個(gè)成員?認(rèn)識(shí)此?次改革?的重要?性，對(duì)?本科室?的績(jī)效?工資發(fā)?放采取?公平合?理、質(zhì)?量效益?優(yōu)先、?逐步改?革到位?，充分?調(diào)動(dòng)大?家積極?性。三?是主動(dòng)?查找問(wèn)?題，排?查矛盾?隱患。?對(duì)科室?的成員?多做思?想工作?，先后?對(duì)成員?談心、?思想交?流。積?極創(chuàng)造?一個(gè)輕?松快樂(lè)?的工作?氛圍，?減少差?錯(cuò)事故?的發(fā)生?。四是?加強(qiáng)思?想政治?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__各?項(xiàng)方針?政策，?組織科?室成員?學(xué)習(xí)_?___?，寫(xiě)好?心得體?會(huì)。五?是組織?成員學(xué)?習(xí)醫(yī)院?下發(fā)的?文件，?傳達(dá)院?務(wù)會(huì)議?精神，?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?。六是?搞好與?其他科?室聯(lián)系?，相互?協(xié)作，?服務(wù)好?臨床科?室。七?是做好?處方點(diǎn)?評(píng)工作?，按照?《處方?管理辦?法》嚴(yán)?格審核?處方，?對(duì)大處?方、有?安全隱?患的處?方打回?修改，?并建立?了登記?本。每?月按時(shí)?對(duì)處方?進(jìn)行點(diǎn)?評(píng)，從?而提高?了我院?的處方?質(zhì)量，?強(qiáng)化了?醫(yī)療安?全。九?是做好?廉潔行?醫(yī)、反?商業(yè)賄?賂工作?。宣傳?教育我?科人員?樹(shù)立“?全心全?意”為?人民服?務(wù)思想?，不計(jì)?付出，?不計(jì)報(bào)?酬，樹(shù)?立高尚?的醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)形?象，嚴(yán)?于律己?，杜絕?歪風(fēng)邪?氣，凈?化醫(yī)療?領(lǐng)域空?氣。?三、藥?品質(zhì)量?管理工?作藥品?質(zhì)量不?僅關(guān)系?到患者?的生命?安全，?也關(guān)系?到醫(yī)院?的醫(yī)療?安全與?信譽(yù)。?我科嚴(yán)?把藥品?購(gòu)進(jìn)質(zhì)?量關(guān)，?一是對(duì)?供貨商?的管理?，建立?供貨商?信息檔?案，索?要三證?，簽訂?供貨質(zhì)?量保證?協(xié)議書(shū)?;二是?藥品購(gòu)?進(jìn)管理?，制定?了一套?從計(jì)劃?、審核?、采購(gòu)?到驗(yàn)收?的完整?相關(guān)程?序，對(duì)?購(gòu)進(jìn)藥?品名稱?、批準(zhǔn)?文號(hào)、?生產(chǎn)日?期、失?效期等?基本信?息認(rèn)真?審核、?記錄，?有質(zhì)量?問(wèn)題的?一律不?予入庫(kù)?，從而?保證了?購(gòu)進(jìn)藥?品的質(zhì)?量。對(duì)?藥品效?期實(shí)行?動(dòng)態(tài)管?理，以?先進(jìn)先?出為原?則，近?效期藥?品及時(shí)?報(bào)告并?通知臨?床科室?，從而?保證臨?床用藥?安全，?減少醫(yī)?院損失?;三是?積極搜?集藥品?相關(guān)信?息，時(shí)?刻關(guān)注?藥品不?良反應(yīng)?，做好?藥品不?良反應(yīng)?記錄、?本年度?上報(bào)藥?品不良?反應(yīng)六?份。?四、做?好藥品?招標(biāo)采?購(gòu)工作?藥品掛?網(wǎng)采購(gòu)?率達(dá)_?___?%以上?，達(dá)到?了省藥?招標(biāo)采?購(gòu)要求?。積極?做好藥?品采購(gòu)?工作，?探索適?合我院?的藥品?儲(chǔ)量，?科學(xué)儲(chǔ)?存，合?理減少?庫(kù)存，?少積壓?，滿足?臨床需?求。?五、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?提高從?藥人員?業(yè)務(wù)素?質(zhì)不僅?是提升?醫(yī)療質(zhì)?量減少?差錯(cuò)事?故的需?要，也?是個(gè)人?發(fā)展的?一項(xiàng)措?施。我?科積極?搞好“?三基”?培訓(xùn)測(cè)?試工作?，狠抓?從藥人?員業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?督催從?藥人員?參加各?種院內(nèi)?外培訓(xùn)?，鼓勵(lì)?參加職?稱、執(zhí)?業(yè)資格?考試，?今年我?科有三?人已通?過(guò)工人?等級(jí)考?試。四?人通過(guò)?培訓(xùn)取?得藥品?從業(yè)合?格證。?今年我?科工作?雖然取?得了一?些成績(jī)?，但還?存在以?下幾點(diǎn)?不足：?1.?是雖然?建立了?一套完?整的工?作制度?，但是?還存在?一些不?足，需?要進(jìn)一?步完善?。2?.是從?藥人員?業(yè)務(wù)素?質(zhì)有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?3.?是培養(yǎng)?臨床藥?師有一?定的困?難，需?要醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)給?予重視?與支持?。4?.是庫(kù)?房面積?嚴(yán)重不?足，藥?品堆垛?距墻的?距離不?足30?cm,?濕度達(dá)?不到規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?，（由?于北方?氣候干?燥），?儲(chǔ)存條?件有待?進(jìn)一步?提高。?以上幾?點(diǎn)不足?有待我?們?cè)谛?的一年?里繼續(xù)?加強(qiáng)管?理，完?善制度?，使我?們的