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科技公司年總結(jié)(優(yōu)選3篇)名目第1篇xxxx年科技公司年終工作總結(jié)范文第2篇科技公司年度的工作總結(jié)第3篇科技公司年度工作總結(jié)范文
【第1篇】xxxx年科技公司年終工作總結(jié)范文
時間荏苒,xxxx年很快就要過去了?;厥走^去的一年,搶抓機遇,與時俱進(jìn)是我們公司成長的不竭動力;技術(shù)創(chuàng)新,敢為人先是我們公司進(jìn)展的不二法門;從身處劣境到走出逆境的跨更加展,品質(zhì)是我們公司進(jìn)展的根本。每一個榮譽的獲得,都使我們年達(dá)人更加沉穩(wěn)踏實;每一份贊揚的評價,都使我們年達(dá)人更加真誠內(nèi)斂。通過公司全體同仁的努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在爐業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,克服種種困難,做了一些工作,取得了一些的成果。下面將公司xxxx年的工作狀況總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況
公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個職能部門的支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)這些建設(shè)成果為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時也得到了社會各界的廣泛好評,在生產(chǎn)經(jīng)營中我們主要做到了以下幾方面:
(一)規(guī)范管理制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
企業(yè)要進(jìn)展,品牌要樹立,產(chǎn)品要競爭,必需規(guī)范管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓。一是抓規(guī)范管理工作,從講政治、保穩(wěn)定、促進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動身,從抓管理、講質(zhì)量、降成本、優(yōu)服務(wù)的實際入手,不斷規(guī)范生產(chǎn)過程,要求每一位員工都必需嚴(yán)格根據(jù)公司制定的流程進(jìn)行生產(chǎn)操作。二是抓人文管理工作,在生成過程中,公司始終以“人文管理”為第一要素,質(zhì)量意識不但體現(xiàn)在公司最高決策層的崗位工作中,更體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中,確保了公司質(zhì)量目標(biāo)得以穩(wěn)定提高。三是抓監(jiān)管工作,公司設(shè)立了詳細(xì)的監(jiān)管要求和監(jiān)管目標(biāo),做到目標(biāo)強化、責(zé)任細(xì)化、考核量化,確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)在公司的各個層面到崗、到人,確保重點監(jiān)管對象的監(jiān)管有效性。對親密關(guān)注對象,通過專項檢查、日常巡查等管理工作和各類專題、主題活動強化質(zhì)量責(zé)任的落實,依據(jù)職能要求,著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全掩蓋,通過納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關(guān)工作,體現(xiàn)公司主體責(zé)任,確保質(zhì)量安全底線。
(二)理論指導(dǎo)實際,確保公司和諧進(jìn)展
公司堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo),結(jié)合實際工作,依據(jù)各車間生產(chǎn)場地的特點,因地制宜利用一切可以利用的資源,充分聽取全體職員的看法和建議,并對看法和建議進(jìn)行分類梳理,解放思想,引導(dǎo)企業(yè)全體員工加強管理、開拓市場、壯大企業(yè)進(jìn)展。結(jié)合做優(yōu)做強年達(dá)爐業(yè)科技有限公司,確保公司科學(xué)、持續(xù)、均衡、和諧進(jìn)展”的指導(dǎo)思想,提出了一套較為科學(xué)的適應(yīng)新時期行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭的新思路和新舉措。實實在在地將科學(xué)進(jìn)展觀的理論落到實處,用科學(xué)進(jìn)展觀來分析現(xiàn)狀,指導(dǎo)工作,解決問題。
二、公司管理工作
(一)管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場。公司派遣業(yè)務(wù)素養(yǎng)強、思想道德健全、學(xué)問水平高的負(fù)責(zé)人到各個部門上任,以帶動公司整體業(yè)務(wù)的飛速進(jìn)展。由于假如生產(chǎn)現(xiàn)場無人監(jiān)管的話,公司不僅不能準(zhǔn)時的了解此生產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r,而且在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的各種問題不能準(zhǔn)時的得處處理,延誤工期造成損失。
(二)建立健全各項管理制度。在公司的進(jìn)展壯大過程中,還存在著內(nèi)部掌握和經(jīng)營管理等一些問題,就這些問題,公司分別制定了《生產(chǎn)部安排考核方法》、《技術(shù)部安排考核方法》和《電器人員安排考核方法》,以多勞多得的按勞安排制度有效調(diào)動了全體職員的工作熱忱,為公司進(jìn)一步的進(jìn)展供應(yīng)了良好的制度保障。
(三)樂觀實施產(chǎn)品營銷策略。xxxx年,機遇與挑戰(zhàn)并存,盼望與困難同在。依據(jù)對市場猜測狀況,公司提出xxxx年主要工作思路:依據(jù)客戶和市場需求,以促進(jìn)產(chǎn)品營銷為主,加強營銷隊伍的管理,加大網(wǎng)絡(luò)媒體推廣力度,加強科研開發(fā)力氣,加強海外市場銷售力度為工作重點,實施開展市場調(diào)查、確立公司市場定位,加強營銷推廣,提高公司知名度的營銷策略。同時,堅持以人為本,進(jìn)一步健全內(nèi)部銷售管理制度,取得了肯定的成果。
三、安全管理工作
加強安全管理,提升生產(chǎn)品質(zhì),既是安全生產(chǎn)進(jìn)程中必需著力解決的重要課題,也是公司空間拓展、產(chǎn)業(yè)進(jìn)展、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略之舉,是順應(yīng)公司飛速進(jìn)展、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要。所以加強公司生產(chǎn)安全管理水平有著非常重大的意義,今年我公司主要做到了以下幾點:
(一)完善制度落實安全責(zé)任。以公司生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點,進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級管理體系,明確和落實質(zhì)量安全責(zé)任。根據(jù)'誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé),誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢查、誰負(fù)責(zé)'的原則,落實排查責(zé)任,提高檢查效果。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點是存在突出安全問題,進(jìn)行全面整改規(guī)范。集中排查生產(chǎn)安全設(shè)施整改不力、未達(dá)到預(yù)期效果的,以公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線,進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)各項規(guī)章制度,抓好各項整改落實工作。
(二)加大懲處提高管理水平。對于生產(chǎn)安全管理水平上,要提高就要加大懲罰,嚴(yán)字當(dāng)頭,出重拳、下狠招,嚴(yán)峻打擊各種違法違紀(jì)違規(guī)行為,嚴(yán)厲?追究有關(guān)部門和個人的責(zé)任。質(zhì)量安全問題嚴(yán)峻的部門要對責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)厲?處理并報公司,這是整個生產(chǎn)安全提高的關(guān)鍵點。
(三)消退隱患確保施工安全。針對排查發(fā)覺的生產(chǎn)安全隱患問題,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,明確違反生產(chǎn)安全管理的相關(guān)規(guī)章界限,依法、合規(guī)地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類處理。對拒不自查生產(chǎn)安全、掩蓋安全問題或弄虛作假的,要嚴(yán)厲?處理。對一般程序性安全違規(guī)問題,運用教育、規(guī)范的方法,以批判教育、吸取教訓(xùn)、督促整改為主,但造成嚴(yán)峻后果的必需追究責(zé)任;對于頂風(fēng)違紀(jì)的生產(chǎn)安全工作人員,要從嚴(yán)處理,決不姑息。
在一年多的生產(chǎn)期間,我公司緊抓安全工作,未發(fā)生一件重大安全事故,一般安全事故掌握在千分之一點五內(nèi),確保了廣闊職工的生命安全,達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
四、存在的不足
(一)學(xué)習(xí)有所欠缺。我們公司職員雖然重視學(xué)習(xí),但有時工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些學(xué)問,但理論的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動不夠,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。
(二)工作上把握全局力量不足。公司職員對自己的工作能夠盡心盡力,但對全公司工作則考慮得不深。工作上有本位思想,大局意識不夠強。
(三)在公司生產(chǎn)管理上,制度建設(shè)不夠健全,有些工作需要進(jìn)一步規(guī)范。
(四)產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性以及工作運行水平上還有待進(jìn)一步提高。
五、xxxx年工作方案
回首過去崢嶸歲月欣慰神馳,展望將來錦繡前程壯懷激越!昨天的工作和成果已成為過去,開創(chuàng)將來,將是我們永久的追求。新的一年帶給我們新的盼望和機遇,也給予我們新的使命和任務(wù)。在xxxx年的生產(chǎn)和工作中我們要著重做到以下幾點:
(一)爭取xxxx年公司生產(chǎn)業(yè)績達(dá)到萬元,并按時按量完成。
(二)勤奮學(xué)習(xí),提高思想熟悉。公司全體職員要仔細(xì)學(xué)好科學(xué)進(jìn)展觀理論,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)學(xué)問,提高工作本事,切實做好各項工作。
(三)提高素養(yǎng),努力工作。公司全體職員要改正以前工作中存在的問題,要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)上探究新思路和新方法,努力提高自身各方面素養(yǎng),加強制度建設(shè),規(guī)范工作行為,仔細(xì)努力工作。
(四)努力打造一支精彩的團(tuán)隊。在打造團(tuán)隊的同時,公司還要留意加強后備人才隊伍建設(shè)。要把那些追求進(jìn)步、學(xué)習(xí)力強、勇于實踐、成果突出,具有進(jìn)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫,進(jìn)行重點培育、重點考核和重點使用。
(五)大力加強市場營銷,以進(jìn)一步提升公司競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。市場營銷,對于我們公司下一步提高產(chǎn)品知名度和認(rèn)知度,擴大市場份額和占有率,具有舉足輕重的作用。所以我們要努力做到以下幾點:一是要對將要實施營銷的產(chǎn)品、服務(wù)有足夠地熟悉和了解,做到能流利地解答客戶可能提出的千奇百怪的問題。二是公司要有三只眼,一只眼盯緊產(chǎn)品,一只眼盯緊市場,另一只眼盯住國家政策。盯住國家政策,對于快速作出反應(yīng),準(zhǔn)時調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)有著重要的意義。對于產(chǎn)品,不但要滿意市場的需求,迎合大眾的消費口味,更要適應(yīng)國家的政策。三是做好客戶市場開發(fā)工作,提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量,樹立精品意識,打響公司品牌,切實為我公司的進(jìn)展護(hù)好航。
總結(jié)過去,是為了確定成果,找出不足;展望將來,是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點、新盼望。站在xxxx年的起點,我們將滿懷信念,以更糊涂的頭腦、更旺盛的斗志、更奮勉的姿勢、更勤奮敬業(yè)的精神和更充足的干勁,把工作做的更加精彩。
【第2篇】科技公司年度的工作總結(jié)
首先,特別興奮能夠加入鵬威科技有限公司這個大家庭,感謝鄭總給我這么一個好的能夠盡情施展自己才華的進(jìn)展平臺,感謝!
xxxx年11月14日,我懷著一顆忐忑的心加入了鵬威,說實話,我心里面沒底。以前,我從來沒有從事過it行業(yè),更不要說銷售投影機。但是,經(jīng)過一個禮拜培訓(xùn)后,參與實戰(zhàn)第一個禮拜,我就賣出去了自己進(jìn)入it行業(yè)的第一件產(chǎn)品,并在之后連續(xù)成交了幾單生意,立刻,我有信念了,加入鵬威公司進(jìn)展自己的事業(yè),我的打算沒錯!
下面,請允許我對我這段時間的工作進(jìn)行簡潔的總結(jié)和分析,盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能賜予指正。
一、工作業(yè)績
截止xxxx年12月31日,我總計開發(fā)有效客戶家,上門訪問客戶次,每天堅持打電話30個以上,完成銷售萬元。我這段時間的銷售業(yè)績不抱負(fù),跟各位公司的前輩銷售人員比起來,我感覺萬分慚愧,但是知恥而后勇,我會在以后的工作中加倍努力,向前輩們學(xué)習(xí),勇創(chuàng)佳績。業(yè)績不抱負(fù),我覺得主要有一下幾個緣由:
1、剛進(jìn)入it行業(yè),對產(chǎn)品和行業(yè)學(xué)問不熟識,在以后的工作中,我會努力學(xué)習(xí),提升自己的內(nèi)功
2、本身工作閱歷不夠豐富,跟客戶溝通和談判的技巧不夠,造成人為失單,今后的工作中,我會多向前輩學(xué)習(xí),多多自我總結(jié),提升自己的銷售力量
3、不夠勤快,我在今后的工作中,肯定客服自己心中的魔鬼,
全身心投入到工作中,增加自己的工作量,都說勤能補拙,我信任,在來年,我肯定能制造出更好的成果
4、我個人認(rèn)為還有一些市場緣由,依據(jù)客戶的信息反饋,年底了,商家都忙著清理庫存,不情愿再用現(xiàn)金向外面調(diào)貨,從而造成我們銷售困難,而且客戶手上有些單子,也會拖到年后再交貨
二、事務(wù)性工作
1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配
2、參與了公司一個禮拜的培訓(xùn),同期,并對市場進(jìn)行了一番調(diào)查和摸底,我覺得我收獲了許多
3、常常關(guān)心公司其他同事處理一些應(yīng)急大事,比如送貨、送文件、關(guān)心看門市等
4、輪番主持早會,訓(xùn)練了自己的組織力量和應(yīng)變力量
三、應(yīng)收賬款
我嚴(yán)格執(zhí)行了公司的財務(wù)制度,截止xxxx年12月31日,我的應(yīng)收賬款回收率為100%,在來年的工作中,我會連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度,保證公司的資金安全。
四、個人心得
1、電話營銷技巧:打電話之前,肯定要組織好自己的語言,不要緊急,也不能感動。跟客戶溝通時,肯定要調(diào)理清楚,并要嚴(yán)格遵循公司的報價原則。當(dāng)客戶態(tài)度不是很友好時,我們要懂得隨時調(diào)整自己的心情,不能被客戶左右了我們自己的心情
2、客戶訪問技巧:初次訪問客戶,肯定要堅持謙卑的態(tài)度,遞送名片時,肯定要雙手奉上,多說一些恭維的話。在進(jìn)行商業(yè)洽談時,肯定要頭腦糊涂,立場鮮亮,不能被客戶左右了自己的思想,該堅持的原則必需堅持,否則,后面的工作我們會特別被動
3、客戶訊息搜集:除了公司供應(yīng)的專業(yè)雜志和企業(yè)黃頁以外,我還通過網(wǎng)絡(luò)和伴侶搜集了許多客戶訊息,開發(fā)出了不少的客戶,我覺得在這方面我們肯定要把自己的眼界方款,這樣我們的市場才會無窮大
4、客戶管理:我將自己的客戶進(jìn)行了分類歸檔,特殊是加了好友的客戶,我進(jìn)行了重要、次要和一般三個級別的'分類,對重要客戶進(jìn)行重點開發(fā)和培育,提高了我的工作效率
5、其它心得體會:
五、個人建議
1、我覺得公司應(yīng)當(dāng)給我們多進(jìn)行一些培訓(xùn),不管是產(chǎn)品學(xué)問或者營銷技巧,這樣會大大加快我們業(yè)務(wù)員的成長
2、我們由于是職場新人,對財務(wù)這塊不是很熟識,我盼望公司才能抽點時間對我們進(jìn)行一些必要的財務(wù)學(xué)問培訓(xùn),避開我們犯財務(wù)上的低級錯誤
綜上,是我這段時間的工作總結(jié)和一點心得體會,不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正,感謝!
科技公司年度工作總結(jié)范文
【第3篇】科技公司年度工作總結(jié)范文
xxxx年,在公司經(jīng)營班子的頑強領(lǐng)導(dǎo)下,安全環(huán)保管理工作深化落實科學(xué)進(jìn)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在安全取得了肯定的工作成效?,F(xiàn)將有關(guān)工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、制定安全環(huán)保整體工作思路。
作為公司基礎(chǔ)管理部門,我部堅固樹立安全進(jìn)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,在項目尚處于籌備階段就著手完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全管理工作,以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、愛護(hù)環(huán)境安全為動身點,著力抓好公司安全環(huán)保管理的各項工作。針對現(xiàn)實狀況,制度了“以法律為規(guī)范仔細(xì)做好安全管理基礎(chǔ)工作”的整體思路。
二、以法律法規(guī)為依據(jù),建立健全安全保證體系。沒有法規(guī)不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。為此,我部結(jié)合公司實際,建立和完善了本項目安全生產(chǎn)管理體系,建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。先后編制、整理出臺了《安全管理手冊》、《安全生產(chǎn)臺賬》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)實施細(xì)則》、《職工安全培訓(xùn)手冊》等文件,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,在此基礎(chǔ)上還與公司內(nèi)部全體員工簽訂《安全責(zé)任書》,為全面依法管理奠定了基礎(chǔ)。
三、明確安全管理的目的,有效掌握擔(dān)心全因素。安全管理不僅是處理事故,更重要的是在項目實施過程中,有針對性的對生產(chǎn)要素實行管理措施,有效地掌握擔(dān)心全因素的進(jìn)展和擴大,將可能發(fā)生的事故,毀滅在萌芽狀態(tài)。為此,我部安全管理重點針對項目實施過程中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)進(jìn)行管理,有效地掌握人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài),消退和避開事故,達(dá)到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的與效果。
四、強化安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高全員安全意識。安全管理是公司項目管理的重要組成部分,項目的安全與工程能否順當(dāng)開展存在著親密的聯(lián)系,沒有安全就沒有成果,一旦發(fā)生事故,會給公司帶來巨大的損失。為此,安全環(huán)保部細(xì)化了安全管理步驟,明確了各級各部門安全管理的職責(zé)和權(quán)限,強化了各自職能和執(zhí)行力。尤其是今年來通過組織開展新員工入職“三級”安全教育、職工安全專題教育、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)等專題教育,確保全體員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,依據(jù)上級文件精神的要求,組織全體員工通過專題教育、板報、懸掛安全宣揚標(biāo)語的形式樂觀學(xué)習(xí)安全、消防學(xué)問。通過多種形式的安全教育和“安全生產(chǎn)月”活動的開展,提高了廣闊員工安全生產(chǎn)的樂觀性。在全公司內(nèi)部營造“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的良好氛圍。
五、始終堅持“四全”動態(tài)管理,時刻把握安全動態(tài)。
安全管理與公司的全部人員有關(guān),涉及到公司活動的方方面面,涉及到公司全過程及一切生產(chǎn)要素。為此,在安全管理活動中我們始終堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。做到對公司的安全工作了然于心。
六、以法律、法規(guī)為依據(jù),不斷完善、提高安全管理力量。
安全管理是一種動態(tài)管理,管理活動必需適應(yīng)不斷變化的條件,消退新的危急因素,為此,我部不斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、掌握的方法與閱歷,指導(dǎo)新的變化后的管理,使安全管理不斷地上升到新的高度。
一年來,在“以法律為規(guī)范仔細(xì)做好安全管理基礎(chǔ)工作”整體思路指導(dǎo)下,公司安全環(huán)保管理工作取得了相應(yīng)的工作成果,為益馬高速建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
xxxx年安全管理工作規(guī)劃:
為了加強益馬高速大路工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工
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