奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目錄前言工程目標(biāo)一、工程概況二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)三、施工部署四、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布臵五、施工方案六、施工進(jìn)度計(jì)劃七、確保工期的主要技術(shù)措施八、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施九、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)措施十、環(huán)境保護(hù)及文明施工十一、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的應(yīng)用十一、施工機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃十二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)前言本公司堅(jiān)持“嚴(yán)密策劃、規(guī)范管理、務(wù)實(shí)求新、創(chuàng)建一流企業(yè)”的方針，“以人為本，預(yù)防為主，循章守紀(jì)，強(qiáng)化管理；降低風(fēng)險(xiǎn)，綠色環(huán)保，持續(xù)改進(jìn)?！钡穆殬I(yè)道德，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立“優(yōu)良工程”讓用戶放心，努力做到以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的工程。

奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)總之，本公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行“精心策劃、規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠(chéng)信服務(wù)，改進(jìn)創(chuàng)新，保零故障運(yùn)行”的質(zhì)量方針，安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工任務(wù)。（見(jiàn)下圖）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的組成結(jié)構(gòu)三、施工部署（一）施工準(zhǔn)備（1）施工技術(shù)資料項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程綜合部項(xiàng)目總工程師建設(shè)單位監(jiān)理單位財(cái)務(wù)部物資采購(gòu)部技術(shù)資料管理部電纜施工電氣安裝電氣試驗(yàn)技術(shù)員安全員質(zhì)檢員

奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)還需要得到建設(shè)單位的大力支持。3、安裝施工時(shí)，兩人協(xié)調(diào)、監(jiān)督作業(yè)。

奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)迅速處理。（四）、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)本工程將執(zhí)行如下主要質(zhì)量制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303—2002）《建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）原材料測(cè)量?jī)x器施工器具施工準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)交底交底記錄線路測(cè)量班組自檢質(zhì)檢員/監(jiān)理檢查設(shè)備就位、安裝電纜施工不符合要求整改標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范符合要求溝道開(kāi)挖結(jié)束質(zhì)量控制流程圖奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)九、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)措施為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，適應(yīng)電力建設(shè)安全文明施工規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，本項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)安全文明施工采用全面網(wǎng)絡(luò)管理，在施工前和施工中，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”程序，認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，積極貫徹《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的要求，按照公司《施工生產(chǎn)安全管理控制程序》、在確保安全的前提下，高效率、低成本地完成本工程的施工任務(wù)。1、安全管理目標(biāo)杜絕人身死亡事故；無(wú)重傷及以上的人身傷亡事故；無(wú)負(fù)同責(zé)及以上的重大交通事故。嚴(yán)控未遂事故。反對(duì)違章指揮；反對(duì)違章作業(yè)；反對(duì)違紀(jì)行為，力爭(zhēng)在本工程杜絕三違行為；杜絕電網(wǎng)事故；杜絕一般設(shè)備事故和機(jī)械事故；杜絕火災(zāi)事故。2、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（１）安全管理組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下頁(yè)安全保證體系框圖）奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)工程安全保證體系框圖：（２）主要職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目工程安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全施工負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審批《施工技術(shù)措施》；組織并參加安全施工大檢查；參與重大、特殊施工項(xiàng)目、新工藝措施的編寫(xiě)、試驗(yàn)及施工指導(dǎo)。2)項(xiàng)目總工程師：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全施工；審核、參與編寫(xiě)《施工技術(shù)措施》；參與安全施工大檢查；直接領(lǐng)導(dǎo)重大、特殊施工項(xiàng)目、新工藝措施的編寫(xiě)、實(shí)驗(yàn)及施工指導(dǎo)；親臨現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督指導(dǎo)重大、特殊項(xiàng)目的施工；解決重大安全技術(shù)問(wèn)題。3)工程部安全負(fù)責(zé)工程師：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，編寫(xiě)施工技術(shù)措施中的安全保證措施部分，并在施工中組織貫徹落實(shí)；深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并對(duì)安全隱患提出整改措施，督促整改合格；狠狠打擊違章違紀(jì)行為；對(duì)進(jìn)工地的職工、民工進(jìn)行安全考試，對(duì)考試不合格人員清退出工地。施工班組專職安全員施工班組所有成員綜合工程部經(jīng)理安全總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理土石方施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)電纜施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)電氣設(shè)備就位隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)電氣試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度控制、透明延伸、以人為本的管理平臺(tái)應(yīng)用管理系統(tǒng)。2、信息管理1）信息管理的目標(biāo)傳遞反饋迅速及時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確可靠全面反映施工動(dòng)態(tài)發(fā)揮信息引導(dǎo)作用新工藝技術(shù)及推廣雙文明建設(shè)卓有成效2）信息管理的措施建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)管理部門(mén)人員對(duì)上一級(jí)部門(mén)人員負(fù)責(zé)；明確信息上傳、下達(dá)、反饋的時(shí)限，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題由哪個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)；判斷分析信息來(lái)源，核實(shí)數(shù)據(jù)虛偽，為政策者提供可靠信息；信息提供人及傳遞人對(duì)自己負(fù)責(zé)；由辦公室創(chuàng)建工地通訊，全面反映施工安全、質(zhì)量、文明建設(shè)、地方風(fēng)俗、新工藝、新技術(shù)等多方面信息，并與兄弟單位及其他有關(guān)單位交流。十一、施工機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃主要材料投入計(jì)劃序號(hào)材料名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1電纜YJV22-10KV-3*185mm2M4402電纜YJV22-10KV-3*120mm2M403電纜YJV22-10KV-3*95mm2M304變壓器KVA1000臺(tái)15變壓器1250KVA臺(tái)17高壓配電柜KYN28A-12臺(tái)98低壓配電柜GCS臺(tái)20

奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)3合計(jì)442、勞動(dòng)力選配條件為將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理工程師和現(xiàn)場(chǎng)施工人員參加工程管理和施工，這些人員大部分是參加過(guò)多年電力工程建設(shè)的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人。我們將按以下標(biāo)準(zhǔn)選配管理和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理：具有建設(shè)部頒發(fā)的貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，具有中級(jí)職稱，具有多次綜合性工程的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師和計(jì)劃工程師：具有中級(jí)以上職稱，具有大型電力工程建設(shè)施工的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目其他管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及作業(yè)指導(dǎo)人員：均為大、中專院校畢業(yè)生，有多年的同類(lèi)工程的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)，有組織和指導(dǎo)工作的能力。熟練工人：均參加過(guò)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，大多數(shù)的技術(shù)工人為技校畢業(yè)，有獨(dú)立作業(yè)能力并能指導(dǎo)和監(jiān)督有限數(shù)量工人的工作。已掌握使用本專業(yè)的測(cè)試儀器、儀表，具有勞動(dòng)安全及事故預(yù)防方面的知識(shí)。物資設(shè)備管理人員：均有三年以上同類(lèi)工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，具有行業(yè)規(guī)范知識(shí)，具有簡(jiǎn)單工具維修經(jīng)驗(yàn)和工具設(shè)備材料保管經(jīng)驗(yàn)。所有參與項(xiàng)目管理和安裝的人員對(duì)公司質(zhì)量體系文件特別是與本崗位相關(guān)的程序文件、公司受控文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（工藝、工法）和本工程合同及專門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有正確的理解并熟練掌握。3、勞動(dòng)力組織計(jì)劃電力作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力組成：崗位數(shù)量結(jié)構(gòu)組成隊(duì)長(zhǎng)1隊(duì)技術(shù)主管1工程師隊(duì)安質(zhì)主管1隊(duì)安質(zhì)員1安全員隊(duì)技術(shù)員1助工作業(yè)工人301名工長(zhǎng)，1名副工長(zhǎng)，1名技術(shù)員，1名安全員總計(jì)354、勞動(dòng)力資源的管理勞動(dòng)力的優(yōu)化配臵勞動(dòng)力優(yōu)化配臵的目的是保證施工項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)奔馳產(chǎn)品支持中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)降低工程成本。勞動(dòng)力配臵的依據(jù)：依據(jù)本工程的工期進(jìn)度計(jì)劃和每個(gè)階段的勞動(dòng)力需要量來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)力的配臵。勞動(dòng)力的配臵方法：根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目每道工序的實(shí)際工程量和計(jì)劃完成時(shí)間來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)力的配臵，必要時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。盡量使作業(yè)層正在使用的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。當(dāng)在用勞動(dòng)組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，將進(jìn)行勞動(dòng)組織調(diào)整，甚至在需要時(shí)打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合以保證作業(yè)需要。勞動(dòng)力的組織形式本項(xiàng)目施工中的勞動(dòng)力組織，是指施工中班組中工人的結(jié)合方式。在本工程初期，由于設(shè)計(jì)、供貨等各種因素的影響，工程將無(wú)法展開(kāi)大面積的施工，而且在前期工程中各專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)工作量不大，因此在工程前期階段將采用大班組分區(qū)段管理的形式組織勞動(dòng)力，大班組只完成其區(qū)段范圍內(nèi)的施工任務(wù)。在施工高峰期，隨著工程物資的到位和作業(yè)面的展開(kāi)，按各個(gè)專業(yè)采取專業(yè)作業(yè)組進(jìn)行程序化施工的方式組織勞動(dòng)力，這種組織形式有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率。勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理指的是