《物流管理》第四章 庫(kù)存管理

第四章庫(kù)存管理4.1庫(kù)存概述4.2庫(kù)存管理的內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)4.3控制庫(kù)存的方法4.1庫(kù)存概述一、庫(kù)存的內(nèi)涵

1.庫(kù)存的概念庫(kù)存是指?jìng)}庫(kù)中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物資。

(1)庫(kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)有雙重的影響

①影響企業(yè)的成本，也就是影響物流的效率;②影響對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的服務(wù)水平。

(2)庫(kù)存與物流總成本的關(guān)系

①庫(kù)存是物流總成本的重要方面，庫(kù)存越多成本越高;②同時(shí)庫(kù)存水平越高，則保障供應(yīng)的水平也越高，生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性越強(qiáng);③“零庫(kù)存”管理思想成為更多企業(yè)所追求的物流管理目標(biāo)。

(3)庫(kù)存與流動(dòng)資金的關(guān)系

①如果庫(kù)存量過(guò)大，流動(dòng)資金占用量過(guò)多，就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益;下一頁(yè)返回4.1庫(kù)存概述②庫(kù)存量過(guò)小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。因此，庫(kù)存量的多少必須掌握適度定額和合理庫(kù)存周轉(zhuǎn)量。

2.庫(kù)存的類型庫(kù)存可以從物資的用途、存放地點(diǎn)、來(lái)源、所處狀態(tài)等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分類。最常見(jiàn)的是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度將庫(kù)存分為以下七種類型:(1)生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存生產(chǎn)加工過(guò)程的庫(kù)存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的零部件、半成品或成品;運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)哪康亩鴷簳r(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物資。

(2)促銷庫(kù)存促銷庫(kù)存指為了解決企業(yè)促銷活動(dòng)引起的預(yù)期銷售增加而建立的庫(kù)存。

(3)安全庫(kù)存安全庫(kù)存指為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。安全庫(kù)存由于不確定性的存在，在進(jìn)行決策時(shí)要比經(jīng)常庫(kù)存更難。

(4)積壓庫(kù)存積壓庫(kù)存指因物資品質(zhì)變壞不再有效用的庫(kù)存或因沒(méi)有市場(chǎng)銷路而賣不出去的產(chǎn)品庫(kù)存。上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.1庫(kù)存概述

(5)投機(jī)庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存指了避免因物資價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦奈镔Y價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存。

(6)經(jīng)常庫(kù)存經(jīng)常庫(kù)存指在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫(kù)存。這種庫(kù)存隨著每日的需要不斷減少，當(dāng)庫(kù)存降低到某一水平時(shí)(如訂貨點(diǎn))，就要按一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行訂貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。

(7)季節(jié)性庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存指為了滿足特定季節(jié)出現(xiàn)的特定需要而建立的庫(kù)存，或指對(duì)季節(jié)性出產(chǎn)的原材料在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購(gòu)所建立的庫(kù)存。

3.庫(kù)存的功能

(1)控制運(yùn)輸成本企業(yè)有時(shí)會(huì)面臨原材料和產(chǎn)成品的零擔(dān)運(yùn)輸問(wèn)題，長(zhǎng)距離零擔(dān)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用比整車運(yùn)輸要高得多。通過(guò)將零擔(dān)物資運(yùn)到附近的倉(cāng)庫(kù)后再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)運(yùn)出，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)就能夠使企業(yè)將少量運(yùn)輸結(jié)合成大量運(yùn)輸，有效減少運(yùn)輸費(fèi)用。

(2)提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工廠(車間)或客戶所需物資的組合企業(yè)工廠(車間)發(fā)出的用料需求和客戶發(fā)出訂單需求通常都是各種物資的組合。上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.1庫(kù)存概述如果這些原料或產(chǎn)品被存放在不同的地點(diǎn)，企業(yè)就必須從各個(gè)地點(diǎn)分別運(yùn)貨來(lái)履行供應(yīng)和服務(wù)的功能，可能會(huì)出現(xiàn)運(yùn)達(dá)時(shí)間不同，物資弄混等問(wèn)題。因此，企業(yè)可以通過(guò)建立混合倉(cāng)庫(kù)，用小型交通工具進(jìn)行集貨和交付，并在最佳時(shí)間安排這些活動(dòng)以避免交通阻塞，提高服務(wù)水平。

(3)平衡供求關(guān)系，彌補(bǔ)時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間效用由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡，企業(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩?？蛻粲嗀浐笠笫盏轿镔Y的時(shí)間比企業(yè)從采購(gòu)物資、生產(chǎn)加工、到運(yùn)送產(chǎn)品至客戶的時(shí)間要短，為了彌補(bǔ)時(shí)間差也必須預(yù)先庫(kù)存一定數(shù)量的物資。

(4)減少運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性由于企業(yè)供應(yīng)商的所在地不同，企業(yè)擁有的生產(chǎn)廠或車間也可能在不同的地點(diǎn)，企業(yè)的客戶更是遍布各地。因此，企業(yè)如果不設(shè)立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，就會(huì)出現(xiàn)非常復(fù)雜的運(yùn)輸系統(tǒng)，而通過(guò)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，再加上配送這一物流功能，企業(yè)可以大大簡(jiǎn)化運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性。

(5)預(yù)防意外的發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)管理可以有效地預(yù)防如運(yùn)輸延誤、零售商缺貨、自然災(zāi)害等意外事件的發(fā)生。上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.1庫(kù)存概述二、庫(kù)存控制系統(tǒng)

1.庫(kù)存控制的作用庫(kù)存控制(InventoryControl)是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制是使用控制庫(kù)存的方法，得到更高贏利的商業(yè)手段。庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部分，其功能主要體現(xiàn)在:①掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨;②減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用;③在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上;④控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.庫(kù)存的合理控制庫(kù)存量過(guò)大或過(guò)小都會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題:上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.1庫(kù)存概述

①造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗;②增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本;③占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;④掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平;⑤造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化。庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題:①使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高;②造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行;③影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性;④造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)。因此，要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理控制。上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.1庫(kù)存概述

3.庫(kù)存控制系統(tǒng)的概念庫(kù)存控制需要通過(guò)庫(kù)存控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。庫(kù)存控制系統(tǒng)是以控制庫(kù)存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過(guò)程的集合，這個(gè)系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫(kù)、儲(chǔ)存乃至最后出庫(kù)的一個(gè)長(zhǎng)過(guò)程，這些過(guò)程的作用結(jié)果最后實(shí)現(xiàn)了按人們目標(biāo)控制庫(kù)存的目的。

4.庫(kù)存控制系統(tǒng)的要素在庫(kù)存控制系統(tǒng)中，主要因素是:(1)企業(yè)的選地和選產(chǎn)這是庫(kù)存控制系統(tǒng)中決定庫(kù)存控制結(jié)果的最初的要素。企業(yè)選地和選產(chǎn)一定意義上是庫(kù)存對(duì)象的供應(yīng)條件的選擇，即該供應(yīng)條件是否能保證或滿足某種方式的控制。

(2)信息在庫(kù)存控制中信息要素的作用和其他系統(tǒng)中的作用應(yīng)當(dāng)是不分伯仲的，在庫(kù)存控制系統(tǒng)中，監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個(gè)關(guān)鍵，這可以說(shuō)是信息要素在這個(gè)系統(tǒng)中的突出點(diǎn)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.1庫(kù)存概述

(3)訂貨訂貨批次和訂貨數(shù)量是決定庫(kù)存水平的非常重要的因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，庫(kù)存控制是建立在一定要求的輸出前提下，因此，需要調(diào)整的是輸入，而輸入的調(diào)整是依賴于訂貨，所以，訂貨與庫(kù)存控制關(guān)系十分密切，乃至不少企業(yè)的庫(kù)存控制轉(zhuǎn)化為訂貨控制，以此解決庫(kù)存問(wèn)題。

(4)運(yùn)輸訂貨只是商流問(wèn)題，是否能按訂貨意圖的批量和批次以實(shí)現(xiàn)控制，這便取決于運(yùn)輸?shù)谋Ｕ稀＿\(yùn)輸是庫(kù)存控制的一個(gè)外部影響要素，有時(shí)候庫(kù)存控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不是控制本身或訂貨問(wèn)題，而是運(yùn)輸?shù)奶崆盎蜓诱`，提前則一下子增大了庫(kù)存水平，延誤則使庫(kù)存水平下降甚至?xí)霈F(xiàn)失控狀態(tài)。

(5)管理庫(kù)存管理庫(kù)存控制系統(tǒng)并不靠一條流水線、一種高新技術(shù)工藝等硬件系統(tǒng)支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。上一頁(yè)返回4.2庫(kù)存管理的內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)一、庫(kù)存管理的內(nèi)涵

1.庫(kù)存管理的概念庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的重要組成部分，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物料進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物料進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。其主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間、最終裝配需求與零件配件之間、零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。

2.庫(kù)存管理的主要內(nèi)容企業(yè)的庫(kù)存管理主要由倉(cāng)庫(kù)部門(或倉(cāng)儲(chǔ)部門)完成，其主要業(yè)務(wù)就是企業(yè)物料的收發(fā)以及管理工作，根據(jù)物料的物理與化學(xué)屬性不同做好物料存儲(chǔ)與防護(hù)工作，降低各種庫(kù)存管理費(fèi)用，分析并提供庫(kù)存管理所需的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等。其主要內(nèi)容包括:下一頁(yè)返回4.2庫(kù)存管理的內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)物料入庫(kù)物料入庫(kù)的主要內(nèi)容有:①物料入庫(kù)包括采購(gòu)訂單的來(lái)料入庫(kù)、生產(chǎn)完工入庫(kù)、生產(chǎn)剩余物料入庫(kù)以及銷售退貨入庫(kù);②對(duì)采購(gòu)訂單的來(lái)料入庫(kù)根據(jù)采購(gòu)單接受物料(安排檢驗(yàn))，辦理入庫(kù)手續(xù)，開(kāi)收料入庫(kù)單(收貨單、入庫(kù)單)，分配材料庫(kù)存貨位，同時(shí)監(jiān)督來(lái)料是否與訂單相符;③生產(chǎn)完工入庫(kù)后進(jìn)行生產(chǎn)成本的計(jì)算，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)子系統(tǒng)處理;④銷售退貨有不同的處理方式，例如扣減貨款、換貨等處理，相關(guān)數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。

(2)物料移動(dòng)物料的移動(dòng)是庫(kù)存之間(有時(shí)會(huì)在分廠之間和分公司之間)的物料調(diào)撥，這種物料可以不經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)(但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸要檢驗(yàn)，可以通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行控制)，也可以根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置要求生成憑證(如果是財(cái)務(wù)的材料明細(xì)賬還應(yīng)分倉(cāng)庫(kù)核算)。

(3)庫(kù)存物料信息分析從各種角度對(duì)庫(kù)存物料信息做分析。日常的物料進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物料占用資金分析，物料來(lái)源和動(dòng)向分析，物料ABC分類分析等，以便為高層進(jìn)行決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.2庫(kù)存管理的內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)

(4)庫(kù)存盤點(diǎn)庫(kù)存盤點(diǎn)的主要內(nèi)容包括:①庫(kù)存盤點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存物品的清查，是對(duì)每一種庫(kù)存物料進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤點(diǎn)表的庫(kù)存管理過(guò)程;②實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)有出入的，要調(diào)整物料的賬面數(shù)量，做到賬物相符，并且應(yīng)遵守相應(yīng)的管理處理流程;③每種庫(kù)存物料都設(shè)立相應(yīng)的盤點(diǎn)周期，并可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)輸出到期應(yīng)盤點(diǎn)的物料;④盤點(diǎn)方法一般允許有凍結(jié)盤點(diǎn)法和循環(huán)盤點(diǎn)法兩種;⑤正在凍結(jié)盤點(diǎn)的物料需停止進(jìn)行出入庫(kù)操作，而循環(huán)盤點(diǎn)則可以同時(shí)進(jìn)行出入庫(kù)處理。

(5)物料的出庫(kù)材料出庫(kù)的主要內(nèi)容包括:①物料出庫(kù)有生產(chǎn)領(lǐng)料、非生產(chǎn)領(lǐng)料與銷售提貨;②生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)料按車間訂單(加工單、工票或組裝計(jì)劃，它們都來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃)與分工序用料，并可以根據(jù)物料清單與工藝路線自動(dòng)生成工序領(lǐng)料單;上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.2庫(kù)存管理的內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)③非生產(chǎn)領(lǐng)料有多種形式，系統(tǒng)都可以自由定義領(lǐng)料的類別;④銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據(jù)，并可自動(dòng)生成銷售訂單與合同的出貨單;⑤上述過(guò)程都可以給財(cái)務(wù)子系統(tǒng)傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)及生成財(cái)務(wù)記賬憑證。二、庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、平均庫(kù)存值和可供應(yīng)時(shí)間。

1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指在一定期間庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度，計(jì)算公式如下:

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=一定期間銷售額/一定期間平均庫(kù)存值上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.2庫(kù)存管理的內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用?？赏ㄟ^(guò)重點(diǎn)控制耗用金額高的物品、及時(shí)處理過(guò)剩物料、合理確定進(jìn)貨批量和削減滯銷存貨等方式來(lái)提高周轉(zhuǎn)率。

2.平均庫(kù)存值平均庫(kù)存值是指某時(shí)間段范圍內(nèi)全部庫(kù)存物品的價(jià)值之和的平均值。這個(gè)指標(biāo)可以讓企業(yè)管理者了解企業(yè)資產(chǎn)的庫(kù)存占用狀況。

3.可供應(yīng)時(shí)間可供應(yīng)時(shí)間是指現(xiàn)在庫(kù)存能夠滿足多長(zhǎng)時(shí)間的需求，計(jì)算公式如下:

可供應(yīng)時(shí)間=平均庫(kù)存值/相應(yīng)時(shí)段內(nèi)單位時(shí)間的需求上一頁(yè)返回4.3控制庫(kù)存的方法

為了提高庫(kù)存管理的質(zhì)量，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，又能有效地降低庫(kù)存成本，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇有效的控制方法。傳統(tǒng)庫(kù)存方法以ABC分類和EOQ為代表，現(xiàn)代庫(kù)存分類法有準(zhǔn)時(shí)制(JIT)、物料需求計(jì)劃(MRP)等，下面介紹幾種常用的控制庫(kù)存的方法。一、ABC分類法的內(nèi)涵

1.ABC分類法的含義

ABC分類法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟(jì)工作中一種基本工作和認(rèn)識(shí)方法。

ABC分類法是按照庫(kù)存物品的價(jià)值重要程度，分別采取不同的管理措施。它將公司的產(chǎn)品按照銷售額和客戶的購(gòu)買額分為ABC類，對(duì)于不同種類的產(chǎn)品、不同類型的客戶采用不同的管理方法。

2.ABC分類法的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

ABC分類法的基本原理是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的帕累托的非均衡原理，即“80/20法則”。認(rèn)為80%的結(jié)果是由20%的原因帶來(lái)，20%的投入可以帶來(lái)80%的產(chǎn)出，如果控制好20%的部分，就可以收到80%的效果。下一頁(yè)返回4.3控制庫(kù)存的方法庫(kù)存品種與銷售額之間也存在這種規(guī)律，如果把物料按品種和銷售額的大小來(lái)分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)，分清主次，可收到事半功倍的效果。

3.ABC分類法的步驟此處僅以庫(kù)存的ABC分析及重點(diǎn)管理方法為例。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的庫(kù)存反映著企業(yè)的水平，調(diào)查企業(yè)的庫(kù)存，可以大體搞清該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。雖然ABC分析法已經(jīng)形成了企業(yè)中的基礎(chǔ)管理方法，有廣泛的適用性，但目前應(yīng)用較廣的，還是在庫(kù)存分析中。

ABC分析的一般步驟如下:(1)收集數(shù)據(jù)按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù);打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。本節(jié)擬對(duì)庫(kù)存物品的平均資金占用額進(jìn)行分析，以了解哪些物品占用資金多，以便實(shí)行重點(diǎn)管理。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為:每種庫(kù)存物資的平均庫(kù)存量、每種物資的單價(jià)等。上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.3控制庫(kù)存的方法

(2)處理數(shù)據(jù)對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。本節(jié)以平均庫(kù)存乘以單價(jià)，求算各種物品的平均資金占用額。

(3)制ABC分析表ABC分析表欄目構(gòu)成如下:.第一欄物品名稱;.第二欄品目數(shù)累計(jì)(每一種物品皆為一個(gè)品目數(shù)，品目數(shù)累計(jì)實(shí)際就是序號(hào));.第三欄品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)(累計(jì)品目數(shù)對(duì)總品目數(shù)的百分比);.第四欄物品單價(jià);.第五欄平均庫(kù)存;.第六欄第四欄單價(jià)乘以第五欄平均庫(kù)存，為各種物品平均資金占用額;.第七欄平均資金占用額累計(jì);.第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù);.第九欄分類結(jié)果。上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.3控制庫(kù)存的方法

(4)根據(jù)ABC分析表確定分類具體步驟為:①觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5%~15%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60%~80%左右的前幾個(gè)物品，確定為A類;②將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20%~30%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20%~30%的物品，確定為B類;③其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60%~80%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為5%~15%(5)繪ABC分析圖具體做法為:①以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)曲線，則繪成ABC曲線;②按ABC分析曲線對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，按ABC分析表確定A,B,C三個(gè)類別的方法，在圖上標(biāo)明A,B,C三類，則制成ABC分析圖;③在管理時(shí)，如果認(rèn)為ABC分析圖直觀性仍不強(qiáng)，也可繪成直方圖。上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.3控制庫(kù)存的方法

(6)確定重點(diǎn)管理要求ABC分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點(diǎn)。但是，ABC分析的主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才真正達(dá)到ABC分析的目的。

ABC分析的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效:.解放了被占?jí)旱馁Y金;.壓縮了總庫(kù)存量;.節(jié)約了管理力量;.使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化。二、定量庫(kù)存控制模型

1.定量庫(kù)存控制模型建立的前提

①訂貨提前期是固定的;②產(chǎn)品訂貨批量是固定的;③產(chǎn)品的需求是基本固定的;④單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的。上一頁(yè)下一頁(yè)返回4.3控制庫(kù)存的方法

2.定量庫(kù)存控制模型建立的要點(diǎn)定量庫(kù)存控制方法通過(guò)連續(xù)不斷地檢查庫(kù)存物料的庫(kù)存數(shù)量，當(dāng)庫(kù)存下降到一定水平(訂貨點(diǎn))時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨，如圖4-1所示。

很顯然，這種控制模型中，必須確定兩個(gè)參數(shù):補(bǔ)充庫(kù)存的庫(kù)存訂貨點(diǎn)與訂貨的批量，其訂貨批量按經(jīng)濟(jì)訂貨批量求解。訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式為:

訂貨點(diǎn)=平均消耗量x訂貨提前期+安全庫(kù)存量經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuality，簡(jiǎn)稱EOQ)是指庫(kù)存總成本最小的訂貨量，計(jì)算公式為:

其中: