第八章施工技術(shù)管理措施

第八章施工技術(shù)管理措施第一節(jié)、測量管理措施一、 組織機構(gòu)單位技術(shù)部測量組，現(xiàn)場測量負(fù)責(zé)人和測量員。二、 儀器配備按表測量器具配置表提供的器具進行配置。測量器具配置表序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注激光經(jīng)緯儀臺自動安平水準(zhǔn)儀臺激光鉛垂儀臺鋼卷尺M把M把M把水準(zhǔn)尺標(biāo)M根工程檢測尺根三、測量措施1、 在建設(shè)單位的主持下，單位技術(shù)部、項目總工程師、測量組、現(xiàn)場測量負(fù)責(zé)人和專職測量員會同勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復(fù)驗和簽收。2、 測量人員及時妥善保護好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并書面報技術(shù)部測量組復(fù)驗，定期巡視標(biāo)樁保護情況。3、 測量放線遵循“先整體后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后再放軸線、墻柱邊線、模板控制線及門窗洞口線；高程測量先從土或線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無誤后再將此標(biāo)高放樣。4、 堅持測量復(fù)核的方法和步步有校核的工作原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人復(fù)核，同時流水線施工時必須復(fù)核段與段之間的軸線與高程以使之符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對角線及o直角。5、測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標(biāo)高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進行平均分配，避免誤差積累。6、特殊部位堅持打通線，外窗安裝時，窗外陰陽角從上往下彈控制線，貼外墻磚時掛通線并用經(jīng)緯儀校核。7、使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨（雪）天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。其他有關(guān)要求詳見《施工測量方案》。第二節(jié)、施工實驗管理措施一、 在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部設(shè)專職實驗員，以加強施工物資實驗管理工作。對進場的鋼筋、水泥、砌墻磚和砌塊、砂、石、防水等材料按進場的批量取樣復(fù)試。及時收集原材料、半成品、成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件和材料的復(fù)驗工作，并將實驗資料及時交資料員整理。二、 實驗器具配置按前附實驗器具配置表中提供的器具進行配置。三、 實驗管理措施1、各種原材料按規(guī)定取樣及時且準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、鋼筋和連接接頭試件，承重墻的磚和混凝土小型砌塊、防水材料等必須按規(guī)定見證取樣。2、各種實驗資料及時收集整理，做好各種實驗臺賬。3、其他各種措施詳見《施工實驗方案》。第三節(jié)、施工資料管理措施及目標(biāo)設(shè)計一、 施工資料管理措施1、設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)拍攝工程資料錄像、圖片。收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺賬。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗實驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容作交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。3、施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。4、技術(shù)人員要在使用砂漿、混凝土的前十五天書面申請砂漿及混凝土配合比，申請單上要填寫清楚施工部位、名稱、工程量、強度等級，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。5、資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在日前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準(zhǔn)作資料月報，報單位技術(shù)管理部。6、實驗人員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時送驗。對做試塊（件）和整理資料人員每月應(yīng)進行考核。二、 施工資料目標(biāo)設(shè)計1、目的：為了加強施工資料的管理，推行施工資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)施工資料目標(biāo)管理。2、意義：施工資料目標(biāo)設(shè)計是施工資料的編制計劃，是組織、指導(dǎo)施工過程中施工資料收集、整理以及編制工作的重要文件。三、 施工資料目標(biāo)設(shè)計編制依據(jù)1、《云南省玉溪泛華商業(yè)廣場施工圖紙》。2、《云南省玉溪泛華商業(yè)廣場施工總承包施工組織設(shè)計》。3、《建筑工程資料管理規(guī)程》（）。4、云南省有關(guān)“省優(yōu)工程”工程資料的相關(guān)規(guī)定。5、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、 編制套數(shù)及依據(jù)1、編制套數(shù)：共編制套，其中移交城建檔案館套、建設(shè)單位套、施工單位自行保存套。2、編制依據(jù)：《建筑工程資料管理規(guī)程》（）。施工資料的管理，實行項目總工程師負(fù)責(zé)制?？偘鼏挝粦?yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對其真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。工程竣工驗收前，應(yīng)將施工資料整理、匯總完成。施工資料的編制內(nèi)容與要求、收集整理應(yīng)符合《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定，做到真實、有效、完整和齊全，無未了事項；表格使用正確，打印填寫格式符合要求；資料內(nèi)容、時間相互交圈，簽認(rèn)手續(xù)完備；施工資料組卷應(yīng)按單位（子單位）工程、專業(yè)系統(tǒng)類別和數(shù)量多少分別裝訂成冊，并設(shè)置封面、卷內(nèi)目錄和備考表。第四節(jié)、技術(shù)節(jié)約措施鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工。鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料。三、砌體砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥。四、 合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出。五、 結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計及施工質(zhì)量，確保墻體頂板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費。第五節(jié)、其他技術(shù)管理措施一、 技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定責(zé)的“三定”措施，掌握建筑物的各細部做法。二、 做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。三、 按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作。四、 采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工，全面貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和單位質(zhì)量管理手冊、程序文件并按文件實施，達到云南省“省優(yōu)工程”優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。五、 加強計量工作的管理，計量員根據(jù)計量器具檢測周期，及時做好其周期送檢工作，并在計量器具上做好標(biāo)識、建立各種計量管理臺賬，保證各種計量設(shè)備不確定度已知及完好狀態(tài)。六、 盡量采用建設(shè)部，云南省建委推廣的十項新技術(shù)，由專人專門負(fù)責(zé)，并設(shè)新技術(shù)應(yīng)用獎勵基金。第九章質(zhì)量管理措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運行，實施“過程精品”管理，確保本工程獲得云南省“省優(yōu)工程”工程。分項工程優(yōu)良率以上，不合格點控制在以內(nèi)，竣工一次交驗合格率。我們對單位工程的十個分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我們將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，體現(xiàn)“追求卓越，奉獻精品”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一、總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機制、總承包管理模式為了適應(yīng)工程總承包體制下項目管理模式的需要，單位建立了“項目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機制，使項目經(jīng)理部將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。、創(chuàng)優(yōu)機制我單位建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。能夠有效地支撐項目實現(xiàn)爭創(chuàng)云南省“省優(yōu)工程”的佳績。二、完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系我單位將根據(jù)本項目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項目各部門，選派有總承包管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂

相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。本項目將建立由單位過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃并組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化單位和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖：三、單位總部對本項目的服務(wù)控制、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，單位總部對項目進行交底和指

導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、創(chuàng)云南省“省優(yōu)工程”的程序

及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。、編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，單位總部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、《過程精品控制要點》、《質(zhì)量計劃編制指南》等多項指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本項目，指導(dǎo)項目施工。、工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比?？偛棵考径冉M織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理考核。、促進項目進行交流單位將經(jīng)常組織項目管理人員到單位內(nèi)外其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項目總結(jié)交流，使項目學(xué)習(xí)別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。我們對單位工程的十個分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。四、工程質(zhì)量預(yù)控、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。、施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工，編制時嚴(yán)格按照云南省“省優(yōu)工程”的評審要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。、注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的分包隊伍參與本工程的施工，我們單位對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。、做好培訓(xùn)和交底，建立全面培訓(xùn)制度）項目全體人員質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括單位質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各專業(yè)施工隊伍方各級管理人員由項目質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各專業(yè)施工班組方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工班組方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（）加強對專業(yè)施工班組的培訓(xùn)專業(yè)施工班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此我們將著重對專業(yè)施工班組隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工班組提高管理水平。項目對專業(yè)施工班組班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)