企業(yè)文化建設(shè)方案

[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)方案根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承需要，通過系列形式多樣文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，增進(jìn)新老員工之間和部門之間互相交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同發(fā)明一種豐富多彩生活平臺(tái)和自我展示舞臺(tái)空間，營(yíng)造企業(yè)友好統(tǒng)一文化氣氛，特制定統(tǒng)一文化活動(dòng)執(zhí)行方案?；顒?dòng)規(guī)劃為讓更廣大員工參與到我們文化活動(dòng)中來，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極向上奧米多員工，企業(yè)將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是企業(yè)層面，這重要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一文化理念和行為而開展大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門層面，重要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏文化特色而開展區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，重要是企業(yè)為員工愛好發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而發(fā)明活動(dòng)平臺(tái)。一、企業(yè)層面文化活動(dòng)1、員工關(guān)愛：通過對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和鼓勵(lì)，感受企業(yè)溫暖，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在企業(yè)層面文化活動(dòng)執(zhí)行一段時(shí)間后，滿足如下條件再進(jìn)行規(guī)劃：1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門）良好反響；2、管理人員組織能力明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營(yíng)造積極進(jìn)取工作態(tài)度和樂觀向上生活態(tài)度；3、發(fā)掘到許多員工有一定專長(zhǎng)、愛好。篇二：企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案1、確定MI（理念識(shí)別），包括：（1）確定全體職工價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化關(guān)鍵，決定企業(yè)命脈，關(guān)系企業(yè)興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充足認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)最終目是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵企業(yè)精神，最大程度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化首要任務(wù)和重要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成，由企業(yè)老式、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理哲學(xué)共同孕育，并通過故意識(shí)概括、總結(jié)、提煉而得到確立思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一種企業(yè)獨(dú)特、具有鮮明經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反應(yīng)企業(yè)信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵照時(shí)代性、先進(jìn)性、鼓勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反應(yīng)企業(yè)本質(zhì)特性，并且要反應(yīng)出行業(yè)特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展重要目和主線追求，它是以企業(yè)發(fā)展目、目和發(fā)展方向來反應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生理解作出評(píng)判事物倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上體現(xiàn)出來態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。2、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)行配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)態(tài)度不停完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改善—否認(rèn)—再改善—再確定。包括企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI（行為識(shí)別）重要體目前兩個(gè)方面，首先是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工宣傳、教育、培訓(xùn)；另首先是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍原因，人是企業(yè)立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人素質(zhì)為主線，把著眼點(diǎn)放在人上，分別到達(dá)凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)著名度目。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等有關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化提議活動(dòng)持之以恒，使之具有獨(dú)特技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛惜自己眼睛同樣愛惜企業(yè)品牌聲譽(yù)，使企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精髓。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞多種形式相統(tǒng)一，為增進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、目鼓勵(lì)，塑造嚴(yán)明友好管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間聯(lián)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展生命線，戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)懷人、愛惜人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工自覺行為。倡導(dǎo)團(tuán)體精神，組員之間保持良好人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)體作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育環(huán)境原因，使有形和無形多種有利原因成為企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)力源泉。采用強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展多種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)常?；矗哼\(yùn)用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予多種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。一、企業(yè)文化需求分析在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、目前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化老式、管理氣氛、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反應(yīng)等多方面原因，分析企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)目前及此后發(fā)展需要企業(yè)文化。二、建立科學(xué)企業(yè)文化管理體系在企業(yè)文化需求詳細(xì)內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵照如下環(huán)節(jié)：1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），不停強(qiáng)化企業(yè)行為規(guī)范。3、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷視覺形象。4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理既有管理制度。5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好企業(yè)環(huán)境。三、企業(yè)文化實(shí)行與考核企業(yè)文化管理體系建立主線目，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)行，在工作中體現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，因此，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要是對(duì)企業(yè)文化實(shí)行及考核。企業(yè)文化實(shí)行與考核一般遵照先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核過程。四、企業(yè)文化升級(jí)與發(fā)展伴隨社會(huì)環(huán)境不停變化、企業(yè)自身不停發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不一樣時(shí)期、不一樣企業(yè)戰(zhàn)略、不一樣員工隊(duì)伍、不一樣產(chǎn)品構(gòu)造，都需要不一樣企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變，需要隨環(huán)境變化而不停升級(jí)、發(fā)展。篇三：企業(yè)文化建設(shè)方案及實(shí)行計(jì)劃(定)河南源泉電器有限企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案及實(shí)行計(jì)劃一月十一日一、概述企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成，為全體員工遵照共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則總和。企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是企業(yè)軟實(shí)力，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展主線。企業(yè)家是企業(yè)文化靈魂人物，但企業(yè)文化不是老板文化，而是集體智慧結(jié)晶。企業(yè)文化分為三個(gè)層面，分別是精神文化、制度文化及物質(zhì)文化。企業(yè)文化功能包括：導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用和輻射作用。二、源泉企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況源泉企業(yè)自成立以來，通過十?dāng)?shù)年發(fā)展，現(xiàn)已成長(zhǎng)為我國(guó)制冷配件行業(yè)較有影響力企業(yè)。從初創(chuàng)到企業(yè)今天規(guī)模，企業(yè)文化建設(shè)通過自發(fā)管理模式向前發(fā)展，打下一定基礎(chǔ)，獲得了某些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，也存在局限性之處，見下表。三、企業(yè)文化建設(shè)措施（一）成立工作機(jī)構(gòu)、劃分職責(zé)企業(yè)成立以企業(yè)董事會(huì)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體和運(yùn)行中心有關(guān)組員構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組/委員會(huì)。運(yùn)行中心下設(shè)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)企業(yè)文化推進(jìn)工作。1、高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是源泉文化理念倡導(dǎo)者，文化實(shí)行發(fā)起者、推進(jìn)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)源泉價(jià)值理念高度認(rèn)同、強(qiáng)力推進(jìn)和身體力行是源泉文化充足發(fā)揮作用主線動(dòng)力。2、中層干部中層干部是源泉文化重要推進(jìn)者，是本單位文化管理第一負(fù)責(zé)人，在以身作則基礎(chǔ)上承擔(dān)來源泉文化平常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理責(zé)任。3、基層員工基層員工是源泉文化詳細(xì)實(shí)踐者，應(yīng)積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)源泉文化內(nèi)涵，認(rèn)同源泉文化，融入源泉文化，通過自己行為體現(xiàn)源泉文化。4、企業(yè)文化部（1）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)編制、實(shí)行、檢查、完善《源泉企業(yè)文化大綱》，負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、平常管理工作；負(fù)責(zé)內(nèi)、外部宣傳載體籌劃、設(shè)計(jì)、制作及協(xié)會(huì)工作；負(fù)責(zé)搜集管理各類宣傳資料；負(fù)責(zé)企業(yè)商標(biāo)管理工作等；領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。（2）文化傳播載體：《員工行為規(guī)范》、《源泉報(bào)》、企業(yè)網(wǎng)站、文化墻、宣傳欄、板報(bào)、墻體口號(hào)、企業(yè)大事記、企業(yè)畫冊(cè)、管理制度匯編等。（3）文化宣貫途徑：文化體育娛樂活動(dòng)、紀(jì)念慶典活動(dòng)、總結(jié)表揚(yáng)會(huì)議、研討培訓(xùn)活動(dòng)、參觀考察活動(dòng)、實(shí)習(xí)輪崗活動(dòng)、交流學(xué)習(xí)活動(dòng)、文化專題活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等。（二）工作目（三）工作重點(diǎn)：1、精神文化按照GB/T27925—《商業(yè)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)與企業(yè)文化建設(shè)指南》規(guī)定，對(duì)源泉企業(yè)目前精神文化進(jìn)行重新提煉和升華。明確企業(yè)愿景、關(guān)鍵價(jià)值觀、企業(yè)精神及企業(yè)理念等，并通過