吉秀汽車加油APP項目

吉秀汽車加油APP系統(tǒng)項目建設(shè)方案杭州吉秀科技有限公司吉秀汽車加油APP系統(tǒng)項目建設(shè)方案杭州吉秀科技有限公司文檔版本：Ver1.0Build20161009 Pagevi.驗收交付階段驗收交付是對在項目實施周期內(nèi)，已完成的實施成果進(jìn)行總結(jié)，并確認(rèn)云道和項目組所做的項目實施工作，確認(rèn)已達(dá)到的項目實施目標(biāo)，通常稱為項目的驗收交付。通過驗收交付階段后，代表項目終止。并可將系統(tǒng)移交到售后服務(wù)。三項目實施計劃規(guī)劃本項目建設(shè)任務(wù)艱巨，整個系統(tǒng)建設(shè)將首先對整體內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)功能進(jìn)行全面分析與設(shè)計，根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)先級，分階段進(jìn)行實施。在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各系統(tǒng)的實際需要，急需使用的先開發(fā)，見效快的先上，幾種業(yè)務(wù)模塊齊頭并進(jìn)，各期工作內(nèi)容交叉并行推進(jìn)。第第一階段任務(wù)：項目準(zhǔn)備。項目組成立，召開項目啟動會（1）階段目標(biāo)本階段為本次項目的起始階段，為以后的項目進(jìn)度做好鋪墊和充分準(zhǔn)備。項目準(zhǔn)備階段主要確認(rèn)雙方就本次項目實施的核心負(fù)責(zé)人，成立雙方項目實施核心小組，以及整個項目實施范圍和進(jìn)度制定安排。能夠明確本次項目實施的目標(biāo)和各個任務(wù)，進(jìn)一步了解項目實施的方法和進(jìn)度安排。（2）交付的成果本階段交付的成果包括：項目小組成員名單、項目實施計劃、項目啟動會（3）階段詳細(xì)進(jìn)度序號實施任務(wù)開始日期結(jié)束日期工期負(fù)責(zé)人及相關(guān)要求說明1項目組成立待定待定1項目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為確保順利實施，成立項目組便于交流2項目實施計劃確認(rèn)1合作雙方項目經(jīng)理便于整個項目控制3項目啟動會合作雙方項目組讓相關(guān)責(zé)任人員和領(lǐng)導(dǎo)明確本次項目實施目標(biāo)和各個任務(wù)第二階段任務(wù)：需求調(diào)研，編制方案藍(lán)圖。備注：備注：四項目開發(fā)與實施報價系統(tǒng)系統(tǒng)模塊基礎(chǔ)用戶數(shù)價格（萬元）軟件產(chǎn)品企業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)不限10支付系統(tǒng)不限50平臺監(jiān)控管理系統(tǒng)不限50數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)不限50總后臺管理系統(tǒng)不限50移動蘋果APP不限50移動安卓APP不限50基礎(chǔ)平臺軟件開發(fā)平臺不限10移動開發(fā)平臺不限10產(chǎn)品費用合計實施費60人天(每人天1000元)6報價說明：以上報價含軟件開發(fā)、首年服務(wù)費，超過一