廠區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工方案

第頁交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量儀器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)做出果斷處理。對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。5.2.1ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、17個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄?！顿|(zhì)量手冊(cè)》對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。管理職責(zé)公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng)，和一次質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅(jiān)持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗(yàn)控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照《質(zhì)量手冊(cè)》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。(3)、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量加強(qiáng)管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。第六章安全文明施工及保證措施6.1安全文明施工為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。(1)安全文明施工綱要安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)化，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生、安全。(2)安全文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，本項(xiàng)目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全文明的副總?cè)谓M長，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場(chǎng)各專職質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成，專職質(zhì)檢員及專職安全員又對(duì)各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進(jìn)行管理,各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督及管理。安全文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由副組長主持,對(duì)各施工小組進(jìn)行安全文明施工進(jìn)行檢查及獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來辯識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)來制定安全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則.確保工程的安全文明施工.(3)安全文明施工檢查●檢查時(shí)間項(xiàng)目安全文明施工管理小組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢及管理?！駲z查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況?！駲z查依據(jù)按安全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則?！駲z查方法（2）、維護(hù)人員的培訓(xùn)著重于各個(gè)系統(tǒng)的所涉及的技術(shù)、原理以及安裝、測(cè)試，使之能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)進(jìn)行日常管理；對(duì)發(fā)生的故障進(jìn)行分析和確認(rèn)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢測(cè)。（3）、管理人員的培訓(xùn)主要是各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)功能及其先進(jìn)性，提升管理人員在現(xiàn)代化安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理水平和理念。7.2培訓(xùn)計(jì)劃（1）培訓(xùn)內(nèi)容按照本項(xiàng)目涉及的單項(xiàng)工程內(nèi)容，依據(jù)我公司對(duì)用戶培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)計(jì)劃3個(gè)大類：A類——基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)視頻監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)原理及基礎(chǔ)知識(shí)綜合布線系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)B類——產(chǎn)品培訓(xùn)監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)使用及維護(hù)專業(yè)培訓(xùn)各系統(tǒng)故障處理、排查方法C類——系統(tǒng)建設(shè)及管理安全防范系統(tǒng)建設(shè)及管理思想介紹（2）培訓(xùn)方式培訓(xùn)采用多種方式進(jìn)行，并可多種方式進(jìn)行培訓(xùn)：①操作、維護(hù)人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中共同工作，在系統(tǒng)建設(shè)過程中進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn)；②項(xiàng)目實(shí)施完畢進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；（3）培訓(xùn)時(shí)間安排對(duì)用戶的培訓(xùn)分以下兩個(gè)階段：項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行