“三學(xué)三長”-業(yè)務(wù)發(fā)展與投資并購中心內(nèi)部制度考試附有答案

“三學(xué)三長”--業(yè)務(wù)發(fā)展與投資并購中心內(nèi)部制度考試[復(fù)制]

應(yīng)“三學(xué)三長”活動(dòng)要求，業(yè)務(wù)發(fā)展與投資并購中心將進(jìn)行內(nèi)部制度考核。中心認(rèn)真學(xué)習(xí)已發(fā)布制度，深刻思考制度流程優(yōu)化方案。下一步將對已有流程、制度進(jìn)行優(yōu)化，并建立缺失的流程和制度。通過此次“三學(xué)三長”活動(dòng)，力爭把業(yè)務(wù)發(fā)展與投資并購中心打造成最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的積極參與！您的姓名：[填空題]*_________________________________設(shè)立產(chǎn)品和研發(fā)委員會(huì)的目標(biāo)中，不包括：[單選題]*整合寶汽和觀致產(chǎn)品開發(fā)資源明確產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)方向降低開發(fā)效率(正確答案)委員會(huì)的管理適用范圍：[單選題]*寶能汽車觀致汽車寶能汽車及觀致汽車產(chǎn)品和研發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)(正確答案)委員會(huì)會(huì)議制度包括:[單選題]*周會(huì)、雙周會(huì)、最終預(yù)審會(huì)議、月度會(huì)議(正確答案)周會(huì)、季度會(huì)議周會(huì)、雙周會(huì)、年度會(huì)議決策權(quán)限六個(gè)緯度表述最完整的是：[單選題]*項(xiàng)目類，流程規(guī)范和體系類，R&D類，產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃類，金額類，其他類(正確答案)項(xiàng)目類，流程規(guī)范和體系類，R&D類，產(chǎn)品戰(zhàn)略類，金額類，其他類項(xiàng)目類，流程規(guī)范和體系類，R&D類，產(chǎn)品規(guī)劃類，金額類，其他類投票權(quán)重：執(zhí)行副主任____票，副主任及委員均為_____票。[單選題]*1,12,1(正確答案)1,2預(yù)審會(huì)需至少___及以上組織架構(gòu)成員參加方可召開。[單選題]*1/2(正確答案)1/31/4決議通過需大于或等于最終投票總數(shù)的_______。[單選題]*2/3(正確答案)1/21/3臨時(shí)性決議需大于或等于________的常務(wù)委員認(rèn)為有必要性。[單選題]*20%30%40%(正確答案)專業(yè)委員會(huì)（二級）負(fù)責(zé)_______和_______。[單選題]*產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃能力建設(shè)，能力規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)，能力建設(shè)(正確答案)請判斷以下說法是否正確：委員會(huì)將從（一）項(xiàng)目類、（二）流程規(guī)范和體系類、（三）研發(fā)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)類、（四）產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃類對寶能汽車及觀致汽車產(chǎn)品和研發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理及決策。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)以下組織架構(gòu)表達(dá)是否正確：

[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)委員會(huì)中不包括研發(fā)方向的委員。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)委員會(huì)中包括產(chǎn)品規(guī)劃方向的委員。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)委員會(huì)中設(shè)有秘書長一職。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)月度會(huì)議由秘書處發(fā)起。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)預(yù)審會(huì)將輸出月度決策會(huì)議題。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)議題管理中不包括需寶能汽車董事長簽批的巨大金額立項(xiàng)類事項(xiàng)。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)議題管理中包括緊急上報(bào)臨時(shí)議題（40%以上常務(wù)委員認(rèn)為有必要性）。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)委員會(huì)設(shè)立的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整合寶能汽車及觀致汽車產(chǎn)品資源，明確產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)方向、狠抓產(chǎn)品突破，以產(chǎn)品為主，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，