煤化電力公司煤廠棚化工程鋼屋架施工組織設計概述

煤化電力公司煤廠棚化工程鋼屋架施工組織設計概述施工組織設計編制人：審核人：審定人：目錄一、施工方案與技術措施二、確保工程質量治理體系與措施三、確保安全生產(chǎn)、文明施工治理體系與措施四、確保工程進度打算及技術組織措施五、資源配備打算六、施工總平面圖及臨時用地表七、其他內(nèi)容

一、施工方案與技術措施1、工程概況及編制依據(jù)工程名稱：河北華豐煤化電力煤廠棚化工程鋼屋架結構形式：拱形網(wǎng)架結構，兩端均有山墻網(wǎng)架。支撐形式：網(wǎng)架采納下弦支撐形式，周邊共計有支座78個，坐落在混凝土獨立基礎上。結構尺寸：網(wǎng)架縱向〔東西向〕共計35道軸線，柱距10米，eq\o\ac(○,1)—35軸總長333.35m米；跨度方向〔南北向〕eq\o\ac(○,A)—eq\o\ac(○,B)軸共42米。屋面形式：屋面采納主次檁條上覆單層彩色鋼板形式，主檁為薄壁C型鋼180型，次檁為薄壁C型鋼140型；主次檁連接方式為一般螺栓連接，次檁與屋面板連接方式為自攻釘及鉚釘連接。排水方式為自由排水。針對本工程的結構形式和工程特點，采納和工程相適應的施工方法，提高施工效率，保證工程質量，降低工程成本。本工程的設計、制作與施工必須遵守以下規(guī)范：?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?GB/T50300-2021?鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范?GB50205-2001?鋼結構焊接規(guī)范?GB50661-2020?建筑設計防火規(guī)范?GB50016-2006?碳素結構鋼?GB/T700-2006?優(yōu)質碳素結構鋼?GB/T699-1999?低合金高強度結構鋼?GB/T1591-2020?建筑用壓型鋼板?GB/T12755-20209.施工圖紙10.國家現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程；11.類似工程施工體會，結合我公司技術裝備和施工力量部署狀況及具體的施工條件。2、鋼網(wǎng)架安裝施工方案2.1測量操縱網(wǎng)工程測量操縱網(wǎng)包括安裝前的放線、復測，安裝中的定位操縱及安裝完畢的檢驗等工作。2.2測量操縱網(wǎng)的布設程序操縱網(wǎng)應嚴格按照規(guī)范要求來施工，要求標識要清晰、正確、完整，有完整的原始記錄。在測量過程中，應遵循自檢、互檢原那么以幸免差錯。1、所有測量儀器在使用時必須是鑒定合格的或在鑒定有效期內(nèi)的合格測量設備。2、按規(guī)范要求，應將業(yè)主〔或土建施工單位〕提供的原始測量資料進行認真校對和現(xiàn)場復核。2.3施工預備1、工程開工前工地施工負責人應同業(yè)主或監(jiān)理一起勘察現(xiàn)場，檢查〝三通一平〞情形。落實材料的堆放、施工機具的分布情形，以及工具房和施工人員生活用房。2、施工前編制施工方案，按設計圖紙注明編號、坐標、桿件編號、直徑、長度。對參加施工的全體人員進行技術交底和安全教育。3、對進場構件進行規(guī)格數(shù)量清點，嚴格按規(guī)范對進場構件進行質量檢查。4、放線定位：預埋件施工方將所有預埋板十字線刻畫清晰，交接時雙方共同現(xiàn)場復核。2.4網(wǎng)架安裝順序施工預備→基礎測量放線定位→組裝小拼單元〔起步網(wǎng)架〕→拼裝起步網(wǎng)架→緊固→校正→起步網(wǎng)架吊裝、空中組對→校正支座并焊接→組裝小拼單元→緊固→起吊并與起步網(wǎng)架對接→沿筒殼弧線逐個安裝→沿軸線逐行安裝→每一個柱間距安裝完畢應校正檢查軸線尺寸，滿足設計規(guī)范要求后應將支座焊接牢固→按此順序施工直至完成整個工程。2.5網(wǎng)架拼裝方法網(wǎng)架施工過程中組拼小單元的工作方法為：先配好該處的球和桿件，找準球孔位置，分別對接兩根腹桿，用扳手或管鉗擰套筒螺栓，接著裝一根上弦桿〔朝天桿件〕及一根上弦橫桿，迅速將螺栓對準相應的球孔，用扳手或管鉗將此上弦桿擰緊到位，在擰緊過程中，應晃動此桿件，以使桿件與球完全擰緊到位，完成地面小單元拼裝為后續(xù)拼裝作好預備。拼裝小單元2.6網(wǎng)架安裝依照本網(wǎng)架的結構特點和現(xiàn)場實際情形，本工程要緊采納空中散裝法進行安裝。起步網(wǎng)架分為兩塊在地面完成拼裝后，利用吊車垂直起升，進行空中對接，起步網(wǎng)架對接完成后將全部支座焊牢，所有吊車方能夠脫鉤。吊裝塊1為11-12軸部分網(wǎng)架，含兩個支座，三下四上，共19排上弦球，剩余11-12軸網(wǎng)架部分為吊裝塊2。其他部分的網(wǎng)架在地面拼裝小單元，利用垂直提升設備逐個將小單元提升至相應位置與已安裝完成的網(wǎng)架進行連接，沿弦向逐個安裝至完成整個軸線；沿軸線逐行安裝，直至網(wǎng)架全部完成〔每道軸線安裝完畢，檢查軸線尺寸，滿足設計規(guī)范要求后第一時刻將支座焊接牢固〕。山墻網(wǎng)架同樣采納小拼單元散裝形式安裝，自上向下逐行安裝。網(wǎng)架安裝過程中，應嚴格進行位置操縱，各個節(jié)點處螺栓的擰緊程度也應及時組織檢查，防備松動現(xiàn)象，幸免網(wǎng)架的撓度超出設計范疇。2.7吊裝驗算因吊鉤反力在驗算過程中已增加1.4倍的安全系數(shù)，因此不再運算動載系數(shù)和不平穩(wěn)系數(shù)。eq\o\ac(○,1)吊裝荷載運算P=(Q+q)P:吊裝載荷Q:吊裝鋼結構重量q:吊索和鉤頭重量；eq\o\ac(○,2)吊裝高度運算H≥H1+H2式中H——起重機吊臂的起升高度(m)；

H1——吊點起升高度H2——吊索垂直高度eq\o\ac(○,3)起重臂長度運算：

l≥(H+h0-h)/sinα

式中l(wèi)——起重臂長度〔m〕；

H——起重高度〔m〕；h0——起重臂頂至吊鉤底面的距離〔m〕；本工程取1mh——起重臂底鉸至停機面距離〔m〕，本工程取2mα——起重臂仰角，本工程取66-71°eq\o\ac(○,4)鋼絲繩運算鋼絲繩的運算：Sp≥P/2*sinβ°=500D2/KSp：鋼絲繩破斷拉力K:安全系數(shù),取5；

吊裝數(shù)據(jù)統(tǒng)計吊點1吊點2吊點3三角錐反力Q89KN89KN46KN3KN吊鉤及吊索q3KN3KN3KN1KN吊裝荷載P92KN92KN49KN4KN起升高度H1282817米30吊裝高度H≥33.533.530.932吊臂長度l≥36.736.733.932.5操作半徑1212146鋼絲繩≥3232258參照吊車性能參數(shù)表：吊點1及吊點2均選用75T吊車起吊吊點3選用50T吊車起吊吊裝三角錐可選用25T吊車起吊75T汽車吊起重性能表50T汽車吊起重性能表25T汽車吊起重性能表吊裝本卷須知A、試吊：試吊是全面落實和檢驗整個吊裝方案完善性的重要保證。試吊的目的有三個。一是檢驗起重設備安全可靠性；二是檢查吊點對網(wǎng)架剛度的阻礙；三是和諧從指揮到起吊、攬風及溜繩操作的總演習。B、整體起吊：利用吊車同時起吊網(wǎng)架進行空中對接，起吊時要確定指揮方式及指揮人員，保證起吊的同步性。C、待起步網(wǎng)架完成所有的空中對接后，所有吊車方可協(xié)同工作，對網(wǎng)架支座軸線進行精確定位；定位完成后將支座和預埋板進行焊接連接，焊接工作終止所有吊車方可脫鉤，至此起步跨網(wǎng)架即施工完成。3、屋面板安裝施工方案3.1安裝前的預備工作1、壓型鋼板原材料需有出廠合格證〔質保書〕，檢測合格后才能投入生產(chǎn)。2、壓型鋼板的壓制過程中應注意檢查基材有無裂紋，涂層有無劃傷，有以上情形顯現(xiàn)，截除缺陷處，方可使用。3、壓型屋面板的制作在施工現(xiàn)場進行，首塊板應復合尺寸，調(diào)整合格后方可壓制生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中應及時抽檢尺寸。4、壓型鋼板應邊加工邊安裝，如需堆放，應注意運輸及存放過程中的成品愛護，幸免板材的劃傷和變形。3.2屋面板安裝順序屋面板安裝程序：支托安裝→檁條安裝→屋面板〔采光板〕安裝→泛水、包角板安裝→密封膠。3.3屋面板的安裝本工程檁條采納C型鋼，連接方式一般緊固件栓接；屋面板采納840型彩鋼板，固定方式為自攻釘、拉鉚釘。3.3.1檁條安裝a、進行檁條的安裝，首要對檁托架進行測量，保證縱橫成線，且保證檁條表面在一個面上。b、在布檁條前，要在縱向上拉出線，來保證檁條的定位，及保證檁條成一條直線，且上表面為一平面。c、對材料的尺寸、數(shù)量、外觀質量進行檢查，保證施工需要。d、布置檁條要保證其平直度。

e、在檁條布置過程中，或施工完后必須進行檢查，驗收。保證施工質量合格。f、檁條安裝時，必須對比圖紙進行，配合隅撐、拉條的型號和位置進行安裝，盡量減少高空擴孔。g檁條間距按施工圖紙要求布置，其誤差值不大于±5.0㎜，檁條彎曲矢高不大于L/750且小于12.0㎜。用鋼尺和拉線檢查。3.3.2、屋面板安裝a屋面板安裝程序：壓型鋼板〔采光板〕安裝→檐口泛水板→泛水、收邊板安裝→密封膠。b屋面板起吊時，應用木板或柔軟物墊在鋼板與鋼索之間，以防止板材劃傷和變形，吊至網(wǎng)架上后應將板材均開。c屋面板安裝前應檢查外觀質量，表面應無油污泥沙、裂紋、剝落、擦痕等缺陷。d屋面板鋪設的板肋搭接縫宜與當?shù)爻Ｄ觑L向相背。e屋面板安裝從水槽開始向上依次進行，在檐口處拉平行于一道屋脊的基準線，以保證檐口直線度及與屋脊的平行度。f屋面板長向搭接長度為80～100MM，從下面看壓型鋼板接頭處應成一直線并與檐口平行。接縫應平均整齊、嚴密無翹曲。g壓型鋼板在屋脊一端應向上彎折80MM，以防反水。上層壓屋面板長向搭接長度應大于200MM,搭接部位應打兩道密封膠。屋面板接頭處應成一直線并與檐口平行。接縫應平均整齊、嚴密無翹曲。h泛水板、包角板搭接長度不小于100MM，搭接部位應打密封膠。泛水板、包角板與壓型鋼板用拉鉚釘連接，縱向連接間距不應大于50MM，橫向連接間距不應大于50MM，間距應平均，兩面連接部位應對稱。鉚釘處應用密封膠密封。i打自攻釘時應使用專用自攻槍，每一排自攻釘均應帶線，自攻釘應成一直線并與屋脊或檐口平行。自攻釘應垂直于檁條和屋面板連接面，打釘?shù)乃删o程度以防水膠墊外徑壓漲到與釘頭外徑相同為宜。不得使釘松動或將防水墊擠傷。j安裝屋面板時應穿不帶釘?shù)能浀仔?，雙腳應踩在有檁條的壓型鋼板的波谷部位，以防劃傷、損壞屋面板。k安裝過程中應定段檢測，檢查板兩端的平直度、板的平行度，以保證不顯現(xiàn)移動和扇形。l屋面安裝完畢后，應將所有雜物清理潔凈。對施工中帶上的塵土應擦拭潔凈。二、確保工程質量治理體系與措施1、質量保證要點在本工程施工過程中，我們將嚴格按GB/T19001：2000-IS09001：2000質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量操縱，達到國家有關施工驗收規(guī)范和設計要求，分部分項工程合格率達100%、優(yōu)良率達80%。2、質量治理體系成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導施工質量治理小組：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目總工程師〔質量經(jīng)理〕材料主管質檢部門項目副經(jīng)理材料主管質檢部門項目副經(jīng)理質檢負責人材料供應施工生產(chǎn)質檢負責人材料供應施工生產(chǎn)質量監(jiān)督員采購員施工工長質量監(jiān)督員采購員施工工長各種材料各施工班組各種材料各施工班組3、質量治理職責質保體系中要做到質量治理職責明確，責任到人，便于治理。治理人員職責如下：3.1項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平穩(wěn)進度打算、經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促該項目所有治理人員樹立質量第一的觀念，確保?質保打算?的實施與落實，和諧好內(nèi)外各方面的關系，造就良好的施工外部環(huán)境。3.2項目總工；項目的質量操縱及治理者。全面治理整個工程的質量工作，組織圖紙會審，施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保打算，監(jiān)督各施工治理人員質量職責的落實，同時指導項目〝QC〞小組開展活動。3.3項目副經(jīng)理：作為負責要緊生產(chǎn)的主管項目領導，要把抓工程質量為首，在布置施工任務時，充分考慮施工過程對施工質量帶來的阻礙。在生產(chǎn)工作時，嚴格按照做業(yè)書進行操作檢查，按規(guī)定標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。3.4質檢人員：質檢人員作為項目部對工程質量進行全面檢查的要緊人員，對工程質量全面監(jiān)督操縱，實行跟蹤檢查，對顯現(xiàn)的質量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質量檢查情形及處理措施，并同意甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查。3.5施工員：施工員作為施工現(xiàn)場的直截了當指揮者，自身應樹立質量第一的觀念。施工前對每道工序進行書面技術交底，在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的工序進行監(jiān)督整改。施工員也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的要緊編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。4、質量治理的措施4.1質量治理措施總那么4.1.1加強技術治理，認真貫徹規(guī)范及各項治理制度，設立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。4.1.2實行目標治理，進行目標分解，按單位及分項工程落實責任部門和人員。從項目的各部到班組，層層落實，制定措施，明確責任，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中有從嚴求實的工作質量、用心做好每一道工序質量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質量目標。4.1.3積極開展質量治理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目領導〝三結合〞，針對技術質量的關鍵部分組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。4.1.4制定分部分項工程的質量操縱程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析、把握質量動態(tài)，全面操縱各分項工程質量。4.1.5貫徹質量治理制度，使全體職工樹立起〝質量第一〞和〝為用戶服務〞的思想，以職員的工作質量保證工程的產(chǎn)品質量。4.2施工預備過程中的質量操縱4.2.1優(yōu)化施工方案，合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，做好圖紙審查和技術培訓工作。4.2.2嚴格操縱進場原材料的質量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。4.2.3合理配備施工機械，搞好修理保養(yǎng)工作．使機械處于良好的工作狀態(tài)。4.2.4對產(chǎn)品質量實行優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與職員的經(jīng)濟利益緊密相連。4.2.5采納質量預控法，把質量治理的事后檢查轉變?yōu)槭虑安倏v，達到〝預控為主〞的目標。4.3施工過程中的質量操縱4.3.1加強施工工藝治理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)固，以減少和預防質量事故及次品的產(chǎn)生。4.3.2堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行〝三檢制度〞，上道工序不合格不得進入下道工序，關于質量容易波動，容易產(chǎn)生質量通病或對工程質量阻礙比較大的的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。4.3.3隱藏工程做好隱藏檢查記錄、專業(yè)質檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質檢站驗收。4.3.4做好各工序的成品愛護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品愛護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。4.3.5及時準確地收集質量資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積存原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。5、質量治理及檢驗的標準質量治理及檢驗的標準依據(jù)現(xiàn)行鋼結構施工質量驗收標準6、質量技術措施6.1施工技術的質保措施圖紙發(fā)放后，專業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化，熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時對質量難以操縱的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。做好施工技術交底工作，工程采納三級交底摸式：第一線為項目技術負責人，對工程的施工流程、質量要求及要緊施工工藝向項目全體治理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工件的技術交底。第三級由班組長向工人交底。交底必須有記錄。6.2施工操作中的質量措施施工操作人員是工程質量的直截了當責任者，因此對操作人員的素養(yǎng)要有嚴格的要求。對每個進入了項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，專門是專門工種，工人要有技術等級證書，隨時對其進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量操縱上加強自覺性。施工治理人員〔施工員及質檢人員〕，應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點．指導施工，對不合格的產(chǎn)品要求趕忙整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。6.3施工材料的質保措施對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于工程施工。7、鋼網(wǎng)架的質量措施7.1質量保證項目：1、鋼網(wǎng)架結構各部位節(jié)點、桿件、連接件的規(guī)格、品種及焊接材料必須符合設計要求。2、鋼網(wǎng)架焊接工序完成后，所有焊縫必須進行外觀檢查，并做好相應的記錄。〔焊縫質量標準必須符合GB50205-2001?鋼結構工程及驗收規(guī)范?標準〕7.2質量保證措施：1、差不多項目a、鋼網(wǎng)架各桿件與節(jié)點連接時中心線應匯交與一點，其偏差值不得超過1mm。b、鋼網(wǎng)架拼裝完成后應測量其撓度值；所測撓度值不得超過設計值的1.15倍。2、嚴格操縱原材料進廠檢驗，所有零部件出廠前、進廠后進行全面復驗。3、鋼網(wǎng)架在組裝過程中應隨時檢查基準軸線位置、標高及垂直度偏差，發(fā)覺大于設計及施工規(guī)范承諾偏差時，必須及時糾正。4、鋼網(wǎng)架安裝后，在拆除臨時支撐時注意同步，逐步的拆卸，防止應力集中，使鋼網(wǎng)架產(chǎn)生局部變形或使局部網(wǎng)格變形。5、鋼網(wǎng)架安裝應注意支座的受力情形，因此鋼網(wǎng)架支座的施工應嚴格按照設計要求和產(chǎn)品說明進行。支座墊板、限位板等應按規(guī)定順序安裝。6、對各道工序進行全面質量操縱，堅持自檢、互檢和專檢，確保工程質量。7、承諾偏差項目應符合國家標準〔見下表〕。表：網(wǎng)架結構安裝承諾偏差及檢驗方法項次檢查項目承諾偏差檢驗方法1拼裝單元節(jié)點中心偏移2.0用鋼尺及輔助量具檢驗2小拼單元為單錐體弦桿長L±23上弦對角線±34錐體高度±25拼裝單元為整榀平面桁架跨度L≤24M+3，-7>24M+5，-106跨中高度±37拼裝單元為整榀平面桁架設計要求起拱+10設計不要求起拱±L/50008分條分塊網(wǎng)架單元長度≤20M±10>20M±209多跨連續(xù)點支承時分條分塊網(wǎng)架單元長度≤20M±5>20M±1010網(wǎng)架結構整體交工驗收時縱橫向長度L±L/2000且≯3011支座中心偏移±L/3000且≯30用鋼尺或經(jīng)緯儀檢驗12周邊支撐網(wǎng)架支撐網(wǎng)架〔距離L1〕高差周邊支撐網(wǎng)架相臨支座〔距離L1〕高差L1/400且≯1513最高與最低支座高差≯3014多點支撐網(wǎng)架支撐網(wǎng)架高差L1/800且≯3015桿件軸線平直度1/1000且≯5用直線及量具檢驗

三、確保安全生產(chǎn)、文明施工治理體系與措施1、總體目標及編制依據(jù)目標：杜絕人身死亡事故，杜絕重大火災事故，消滅人身重傷事故，力爭實現(xiàn)違章零目標2、本項目安全監(jiān)督保證體系2.1項目部安全治理小組是本工程安全文明施工監(jiān)督治理的主管部門，按照國家、行業(yè)及有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關治理規(guī)定的要求，實施監(jiān)督、檢查和開展工作；認真執(zhí)行安全治理的各項規(guī)章制度以及項目投資方和監(jiān)理單位的有關規(guī)定和要求；并服從其領導和監(jiān)督；負責健全項目部的安全網(wǎng)絡，并監(jiān)督其有效運作。2.2項目部成立相應的安全文明施工治理小組，負責對本專業(yè)施工現(xiàn)場安全文明施工實施組織、領導和和諧。2.3安全文明施工組織機構及治理網(wǎng)絡圖〔見以下圖〕班組班組班組項目部安委會加工安全小組施工安全小組所有人員3、施工技術措施保證體系3.1項目部成立以技術負責人為中心的施工技術保證體系。3.2在編制施工技術打算的同時，必須編制安全技術措施打算。安全技術措施打算經(jīng)各方主管領導審批后，與施工打算同時下發(fā)。各相應責任人，必須對所管轄的施工業(yè)務范疇內(nèi)的安全技術措施負責。3.3安全技術措施打算編制的范疇，應符合國家頒發(fā)的?安全技術措施打算的項目總名稱表?。3.4項目部安全技術經(jīng)費由各方安全治理部門把握，專款專用。所需設備、材料，列入工程項目物資、技術供應打算，優(yōu)先安排供應。3.5一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底。無措施或未交底的項目，嚴禁施工。3.6重要臨時設施、重要施工工序、專門作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經(jīng)項目部安全治理部等部門會審通過，由項目部各方班組技術員或專業(yè)技術負責人交底。3.7工程技術人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項目施工的要緊危險點，并針對該項目特點、所選用的機械、工器具、采納的專門材料、場地及周圍環(huán)境，從技術措施上予以排除與操縱。4、檢查與整改4.1項目部安全治理部對工程項目除進行日常性的安全檢查外，還應進行定期的安全大檢查。4.2安全檢查的要緊內(nèi)容是查隱患、查思想、查紀律、查各項規(guī)章制度的建立完善和貫徹執(zhí)行情形。對發(fā)覺的問題，填寫〝安全隱患整改通知單〞并分發(fā)到有關單位限期整改。4.3安全檢查流程圖〔見以下圖〕項目部項目部安全治理部受檢單位審批組織安全檢查審批組織安全檢查檢查通知受檢單位實施檢查同意檢查按要求整改依照上級布置或實際工作情形安全檢查工作總結安全檢查打算查找施工隱患提出整改意見復查整改情形檢查小結安全檢查通知5、安全工作例行會議5.1每月召開一次安全文明施工工作會議，研究、和諧、解決安全文明施工的具體問題；檢查本單位安全文明施工目標打算和安全技術措施打算實施情形；提出下一時期的安全文明施工工作要求。5.2每周召開一次由專職安全員、施工技術員和班組長參加的安全文明施工會議，檢查、了解本專業(yè)各施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全文明施工情形，提出改進措施；布置、指導班組安全文明施工工作。5.3施工班組實行站班會制度，切實做到〝三查三交〞，并有完整記錄。5.4嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，對施工中的違章作業(yè)、違章指揮行為，均做到百分之百的登記、處罰和處理，并將罰款納入安全文明施工獎勵基金，不得挪作它用。6、事故調(diào)查與處理6.1施工過程中發(fā)生的安全事故，嚴格按照?安全施工治理規(guī)定?的要求，堅持實事求是、尊重科學和〝四不放過〞的原那么，認真進行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報6.2易發(fā)事故操縱措施6.2.1觸電事故操縱措施A、施工組織設計時制定施工用電規(guī)劃圖和容量運算書，電源布置按圖施工。各級電源盤標識明確，專人負責，定期愛護。B、施工用電全部采納三相五線制，各級電源盤做到標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。C、制定安全用電操作規(guī)程，強化施工用電治理。D、實行用電設施安裝申請制度和設施定期愛護制度。E、施工機械用電做到〝一機、一閘、一愛護〞和專人監(jiān)護。F、建立電動工器具領用登記制度，嚴格電動工器具檢查和愛護治理。G、所有固定式電動機具、機械等必須可靠接地。H、現(xiàn)場照明必須固定，基坑內(nèi)、潮濕場所等施工用電，必須采納安全電壓。H、過路電纜應直埋地下并穿管，架空電線必須加絕緣子，架空線離地高度一樣在4m以上，穿越機動車道路時不小于6m。6.2.2高處墜落及高處落物操縱措施A、工程施工盡可能減少高處交叉作業(yè)；如不能幸免時，要采取隔離措施，防止高處墜落及高處落物。B、施工現(xiàn)場屋面邊、臨時通道邊等危險場所，必須設置臨時的符合安全要求的蓋板或欄桿，設置明顯的警示牌。C、進行高處吊裝時，工作面安全設施應齊全有效。D、危險作業(yè)處必須設置戒備區(qū)域并設專人監(jiān)護。E、對高處作業(yè)用料進行嚴格操縱，做到隨用隨吊，不得過多堆放。各類工器具必須有防墜措施。7、施工時期操縱措施7.1施工組織設計時期7.1.1從施工組織設計入手，現(xiàn)場的特點，合理布設電源線路、水源管道的走向，并對施工道路和線路進行標識。7.1.2依照工程圖紙及施工方案，找出工程施工中的危險點、危險源，制定危害辨識、危險評估與操縱打算。7.1.3作業(yè)指導書中的安全措施要指出危險點、危險源，并有針對性地提出防范措施。7.2開工預備時期7.2.1進入現(xiàn)場的全體職員必須通過安全文明施工培訓，考試合格后方可上崗。A、建立以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。把環(huán)境愛護、文明施工和安全施工有機地結合在一起，并貫穿于工程施工全過程。B、項目部使用統(tǒng)一、標準的安全文明施工治理臺帳，項目部定期進行檢查、考核、評比，做到獎罰嚴明。C、進入現(xiàn)場的所有職員必須統(tǒng)一著裝，持證上崗。D、采納廣式集中照明。照明必須滿足夜間施工人員的行走和施工要求。標準電源一至三級盤按圖布置，地下管線走向標識明確。施工電源的安裝、拆除、愛護必須由持證電工進行，各級標準電源盤設專人監(jiān)管并有標識。E、按照施工組織設計總平面布置圖，布置辦公室、庫房、工具間，并張掛有關職責、制度，集裝箱式工具間必須設可靠接地。F、加強組織和諧，實行科學治理，幸免和減少高處及交叉施工，確實無法幸免的要制定安全防護措施，并有效實施后方可施工。G、項目開工前必須進行安全文明施工條件的檢查與確認，填寫?單項工程開工前環(huán)境安全確認表?，不具備安全文明施工條件的項目不得開工。7.3施工時期7.3.1進入現(xiàn)場的所有職員必須正確佩戴安全帽，安全帽的規(guī)格、著色、編號，由安全治理部進行統(tǒng)一規(guī)范，并建立發(fā)放登記臺帳。7.3.2高處作業(yè)人員必須人手一條安全帶。7.3.3高處作業(yè)的安全設施必須通過驗收通過，方可進行下道工序的作業(yè)。7.3.4所有高處作業(yè)人員必須通過體檢，作業(yè)時必須系掛好安全帶。7.3.5焊接時，要制作專用擋風斗，對火花采取嚴密的處理措施，以防火災、燙傷等；下雨天不得進行露天焊接作業(yè)。7.3.6施工中的電焊機、空壓機、氣瓶、打磨機等必須采取固定措施存放于平臺上，不得搖動滾動。7.3.7防火、緊急搶救和消防緊急報警等標志牌應醒目、齊全，穩(wěn)固牢固，統(tǒng)一規(guī)格。7.3.8嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和施工前交底制度，嚴禁無措施未交底進行施工。7.3.9架子工實行統(tǒng)一治理。腳手架必須由持證架子工搭設、愛護和拆除，做到掛牌使用。7.3.10現(xiàn)場集中作業(yè)場所氧、乙炔氣瓶采取分別裝籠運輸與使用。7.3.11電焊機采納集裝箱布置，電〔火〕焊皮線、電源線布設合理、規(guī)范。7.3.12特種作業(yè)務必持證上崗，且所持證件必須是專業(yè)對口、有效期內(nèi)及市級以上的有效證件。7.3.13認真做好安全檢查，做到有制度有記錄〔按〝三寶〞原那么進行〕，依照國家規(guī)范、施工方案要求內(nèi)容，對現(xiàn)場發(fā)覺的不安全隱患即時進行整改。7.3.14堅持班前安全教育制度，且班組每日活動有記錄。7.3.15關于〝三違〞人員必須進行嚴格批判教育和懲戒。7.3.16按國家要求設立安全標語、安全色標及安全標志。7.3.17按規(guī)定掛設安全網(wǎng)，除隨施工高度上升的安全網(wǎng)以外，每隔三層設固定安全網(wǎng)。由于生產(chǎn)條件所限，不能設網(wǎng)的那么依照有關要求編制專項安全措施。7.3.18按規(guī)范認真做好〝四口〞、〝臨邊〞防護，做到防護嚴密扎實。7.3.19施工用電嚴格執(zhí)行?建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范?，有專項臨電施工組織設計，強調(diào)突出線纜架設及線路愛護，嚴格采納三級配電二級愛護的三相五線制〝TN-S〞供電系統(tǒng)，做到〝一機一閘一漏電〞，漏電愛護裝置必須靈敏可靠。7.3.20施工機具一律要求做到〝三必須〞，電焊機必須采取防雨措施，焊把、把線絕緣良好，且不得隨地拖拉。7.3.21現(xiàn)場防火制定專門的消防措施。按規(guī)定配備有效的消防器材，指定專人負責，實行動火審批制度，權限交由安全負責人。對寬敞勞務工進行防火安全教育，努力提高其防火意識。7.3.22對所有可能墜落的物體要求：所有物料應堆放平穩(wěn)，不阻礙通行和裝卸，工具應隨手放入工具袋，作業(yè)中的走道、通道板和登高用具、臨邊作業(yè)部位必須隨時清掃潔凈；拆卸下的物料及余料和廢料應及時清理運走，不得隨意亂置亂堆或直截了當往下丟棄；傳遞物體禁止拋擲。一旦發(fā)生物體墜落及打擊損害要寫出書面報告，并按有關規(guī)定加重處罰。四、確保工程進度打算及技術組織措施本項工程的工程量大、項目多，應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度打算為依據(jù)，按不同施工時期、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項治理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)操縱。1、工期目標：60天進度打算附后2、進度操縱的方法2.1按施工時期分解，突出操縱節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡打算中心起止里程碑為操縱點在不同施工時期確定重點操縱對象，制定施工細那么。達到保證操縱節(jié)點的實現(xiàn)。2.2按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各道工序目標，通過合同責任書落實其責任，以分頭實現(xiàn)各自的目標來確保總目標的實現(xiàn)。2.3按專業(yè)工種分解，確定交接時刻。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平穩(wěn)，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時刻的操縱達到保證工程進度的實現(xiàn)。2.4按總進度網(wǎng)絡打算的時刻要求，將施工總進度打算分解為月度和旬期進度打算。3、施工進度打算的動態(tài)操縱施工進度打算的操縱是一個循環(huán)漸進的動態(tài)操縱過程，施工現(xiàn)場的條件和情形千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和把握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與打算進度進行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣故，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的阻礙，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)操縱循環(huán)圖如下：施工進度施工進度打算的執(zhí)行了解施工進度情形實際與打算的比較對其它有關打算的調(diào)整制定修改措施施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進度打算〔經(jīng)調(diào)整后的進度打算〕分析此偏差產(chǎn)生的緣故及其對后續(xù)施工工序的阻礙確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差4、確保工期的治理措施4.1組建〝工程項目經(jīng)理部〞，實行項目治理施工。指定國家級項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，以施工過多個高層大型建筑的治理人員進駐現(xiàn)場組織施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。4.2項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法治理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一打算，統(tǒng)一治理，統(tǒng)一和諧，并認真執(zhí)行我公司依照國家質量治理標準制定并公布的質量手冊及程序文件，完善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認真履行治理職責，確保本項目質量體系連續(xù)有效地運行。4.3合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織多個作業(yè)組,按流水段劃分進行流水作業(yè)。4.4各項施工預備工作盡可能提早，人、機、料等務必限期到位，加快項目實施。4.5實行進度打算的有效動態(tài)治理操縱，編制月、周施工打算，適時調(diào)整，使周、月打算更具有現(xiàn)實性。4.6建立現(xiàn)場會，和諧會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次和諧會，加強信息反饋，及時調(diào)整打算，做到以日保周，以周保月，確保各項打算的落實兌現(xiàn)。4.7保證施工質量，提高施工效率，做好成品愛護措施，減少不必要的返工、返修白費，加快施工進度。4.8科學治理、合理組織、精心安排。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。5、保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中阻礙進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織和諧等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述阻礙進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直截了當有效的途徑之一。5.1設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過明白得圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿勢，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把阻礙降到最低。5.2保證資源配置：5.2.1勞動力配置安排各工種25人的施工隊伍，選擇優(yōu)良的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術等級和思想、軀體素養(yǎng)的配備與治理保證總工期的實施。5.2.2材料配置：依照總進度打算和月、周打算詳細編制有關資源供應打算；在結構施工期間投入足夠的設備、鋼材等周轉材料，保證施工的連續(xù)性。由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應，和諧由業(yè)主負責分包的項目和供應的物資、設備按期完成和進場。5.2.3資金配備：依照施工實際情形編制月進度報表，依照合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5.2.4后勤保證：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂要達到衛(wèi)生標準,飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時刻要隨時依照施工進度進行調(diào)整。5.3技術因素：5.3.1鋼構件在工廠加工，減少現(xiàn)場焊接量。5.3.2發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣〝三新項目〞(新材料、新技術、新工藝)，運用ISO9000國際標準、TQC、網(wǎng)絡打算、運算機等現(xiàn)代化的治理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。5.3.3針對本工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以排除不利因素的阻礙。5.3.4本項目工程量大，各工種和諧施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃結構質量驗收分時期進行。

五、資源配備打算工程投入的要緊施工機械設備情形〔安裝時期〕序號名稱規(guī)格數(shù)量備注1電焊機40018臺2切割機6臺3水準儀1臺4全站儀1臺5焊把線800米6電源線2000米7千斤頂20噸8臺8汽車吊視現(xiàn)場情形而定9101112注：安裝時期的施工設備隨材料、構件一起進場。勞動力安排打算表單位：人工種級別按工程施工時期投入勞動力情形施工預備起步網(wǎng)架安裝網(wǎng)架安裝收尾工作電工1111焊工1822安裝工820204涂裝工5雜工22六、施工平面圖及臨時用地施工平面布置圖：附后2、臨時用地表：臨時用地表用途面積〔平方米〕位置需用時刻工具房50施工現(xiàn)場60天生活、辦公150施工現(xiàn)場65天注：材料堆場視現(xiàn)場情形決定七、其他內(nèi)容1施工現(xiàn)場治理1、合理規(guī)劃施工用地，科學地進行施工平面設計科學地進行施工平面的設計是搞好現(xiàn)場施工治理的重要一環(huán)。因此在施工項目的總平面設計時，應按照項目投資方對施工的要求，在保證施工場地合理使用的同時，不得干擾其它單位的正常生產(chǎn)運行。這就要求在進行平面設計的時候要對施工場地進行科學規(guī)劃，如臨時設施、材料堆場、倉庫、構件堆場、消防設施、加工場地,合理利用了場地，又有利于現(xiàn)場的安全、文明施工。2、依照施工進展的具體需要，按時期調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置不同的施工時期，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置也應進行調(diào)整；依照施工時期的需要，分別設計成時期性施工平面圖，并在時期性進度目標開始實施前，通過施工和諧會議確認后實施。3、加強對施工現(xiàn)場使用的檢查，依照?施工總平面治理制度?對已批準的施工組織設計中的施工平面進行定期檢查，是否符合各項治理規(guī)定，是否滿足施工需要，為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，使施工現(xiàn)場秩序保持相對穩(wěn)固。4、建立文明的施工現(xiàn)場建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質量和工作質量，提高企業(yè)信譽，樹立工程總體形象。為此，應做到項目經(jīng)理掛帥，部門把關，普遍檢查，建章建制，責任到人，落實整改，嚴明獎懲。4.1文明施工治理細那么A、建立文明施工治理機構成立現(xiàn)場文明施工治理組織，將文明施工責任區(qū)，并落實人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細那么及獎罰制度。B、建立健全施工打算及總平面治理制度認真編制施工單位時刻的作業(yè)打算，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。按現(xiàn)場總平面布置要求，切實做好總平面治理工作，定期檢查執(zhí)行情形，并按有關現(xiàn)場文明施工考證方法進行考核。C、建立健全質量安全治理制度建立質量安全治理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制嚴格執(zhí)行〝三檢〞〔自檢、互檢、交接檢〕和掛牌制度。專門工種人員應持證上崗，進場前進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格后方可使用。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關治理制度，建立獎罰措施，并定期檢查考核。D、建立健全現(xiàn)場技術治理制度工程開工前，依據(jù)施工圖紙及有關規(guī)范等要求，編制實施時期施工組織設計及單項作業(yè)設計，并嚴格執(zhí)行。嚴格執(zhí)行各級技術交底制度，施工前，認真進行技術部門對項目交底、項目技術負責人對工長交底、工長對作業(yè)班組的技術交底工作。分項工程嚴格按照單項作業(yè)設計及標準操作工藝施工，每道工藝要認真做好過程操縱，以確保工程質量。E、建立健全現(xiàn)場材料管制制度嚴格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔潔凈，防潮、防腐、防火物品應及時入庫保管。各桿件、構件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善休管、使用方便。及時回收拼裝余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔。現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質證明，證物相符。F、建立健全現(xiàn)場機械治理制度進入現(xiàn)場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設置，嚴格執(zhí)行?建筑機械使用安全技術規(guī)程?〔JGJ33-86〕。認真做好機械設備保養(yǎng)及修理工作，并認真做好記錄。設置專職機械治理人員，負責現(xiàn)場機械治理工作。G、施工現(xiàn)場場容要求加強現(xiàn)場場容治理，現(xiàn)場做到整潔、潔凈、節(jié)約、安全施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保持暢通無阻，保證物質材料順利進退場，場地應整潔，無施垃圾，場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。積極遵守當?shù)卣畬σ归g施工的有關規(guī)定，盡量減少夜間施工。假設為加快施工進度或其它緣故必須安排夜間施工的，那么必須先辦理〝夜間施工許可證〞后進行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染。施工現(xiàn)場內(nèi)設置公共廁所，并設置化糞池，污水經(jīng)處理后方可排入市政污水管道。現(xiàn)場設置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點。4.2、文明施工檢查措施A、檢查時刻項目現(xiàn)場文明施工治理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，生產(chǎn)技術部門組織有關職能部門每月對項目進行一次文明施工大檢查。B、檢查內(nèi)容除定期對現(xiàn)場文明施工進行檢查之外，還應不定期地進行抽查，每次抽查應針對上次檢查顯現(xiàn)的問題作重點檢查，確認是否已作了相應的整改。關于顯現(xiàn)并整改不合格，應當進行相應懲戒。檢查采納百分制記分評分的形式。每次檢查認真作好記錄，指出其不足之處，限期責任人整改合格，并落實整改情形。C、獎懲措施為了鼓舞先進、鞭策后進，將現(xiàn)場文明施工落到實處，制定現(xiàn)場文明施工獎罰措施，對每次檢查中做的好的進行獎勵；差的進行懲處，并敦促其改進，明確有關責任人的責、權、利，實行三者掛鉤。5、建立現(xiàn)場工程報告制度每月底編制一份工程月報，向項目投資方和監(jiān)理工程師報告本月份的工程實施情形，報告附有適當?shù)恼f明和形象進度的示意圖或照片，以滿足項目投資方和監(jiān)理工程師能有效地審批工程進度。6、施工現(xiàn)場的消防與保衛(wèi)在施工現(xiàn)場制定工地規(guī)那么，施工現(xiàn)場設立專職的消防員及保衛(wèi),建立健全工地出入治理制度，現(xiàn)場保衛(wèi)和消防治理制度，并嚴格執(zhí)行；在任何時候都應采取一切合理的預防措施，以防止發(fā)生任何違法的、妨害治安的行為，并愛護治安和愛護工程鄰近的個人或財產(chǎn)免遭破壞。7、現(xiàn)場交通和對毗鄰財產(chǎn)的干擾治理在合同要求許可的范疇內(nèi)，在施工、完成工程及保修過程中，所必須的一切操作均不應對公眾的便利及公用道路，以及通往屬于項目投資方或他人財產(chǎn)的人行道的進入，使用或占有，產(chǎn)生不必要及不適當?shù)母蓴_。2施工技術治理2.1施工技術治理包括技術基礎工作的治理，施工過程中技術工作的治理，技術開發(fā)治理和技術經(jīng)濟分析與評判四個方面；是實現(xiàn)工程進度、提高工藝水平、保證工程質量、促進安全生產(chǎn)、文明施工和提高經(jīng)濟效益的前提。2.2施工組織設計：施工組織設計由技術負責人在項目開工前主持編制，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后，項目部必須堅決貫徹實施，是項目部組織工程施工總指導性文件，未經(jīng)業(yè)主同意不得擅自修改。凡涉及增加臨建面積、修改重大施工方案、要緊工程操縱進度等原那么性的重大變更，必須上報業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準。2.3施工進度打算項目部工程科在項目法人一級施工網(wǎng)絡打算的基礎上，編制出項目部的二級施工進度打算和相應的資源配備打算。施工技術人員依照二級施工進度打算編制施工班組三級施工打算。2.4施工技術治理打算依照施工網(wǎng)絡打算的要求，組織項目工程師編制相應的圖紙會審打算、作業(yè)指導書編制名目、重大施工項目名目和施工過程檢查項目名目。2.5圖紙會審：依照圖紙會審打算的要求，技術負責人組織施工圖紙綜合會審，督促、指導施工技術人員對圖紙進行系統(tǒng)和專業(yè)會審。圖紙會審重點應符合九項治理制度有關?施工圖紙會審制度?中內(nèi)容要求。對會審中發(fā)覺的重大和一般設計變更內(nèi)容，經(jīng)項目部技術負責人確認后，交設計院并上報監(jiān)理或項目投資方。2.6作業(yè)指導書編審：施工技術人員依照作業(yè)指導書編制名目的要求，編制詳盡、可操作的作業(yè)指導書。2.7施工圖材料預算審批：項目作業(yè)前，技術人員要熟悉施工圖紙和相關技術文件，及時做出施工圖材料預算，各項目部要嚴把審批關，努力降低工程成本。2.8工程開工報告的編審：在項目開工前，按照項目投資方開工報告制度編制開工報告，報項目投資方和監(jiān)理工程師審批。2.9施工過程檢查和技術交底：組織做好重大和專門施工項目作業(yè)前預備工作的檢查，核實其是否符合作業(yè)指導書中作業(yè)預備和條件的要求，填寫?重大和專門施工項目作業(yè)前預備工作檢查表?；按照?施工技術交底制度?的要求組織做好重大和專門施工項目的技術交底工作，并形成相應技術交底記錄。項目作業(yè)中，依照?施工過程檢查項目名目?的內(nèi)容，做好施工過程檢查工作，對發(fā)覺的問題要及時督促整改、驗收封閉，并形成相應的施工過程檢查表。2.10工程聯(lián)系與設計變更治理：各成員方的項目工程師要依照項目投資方制定的工程建設制度的有關規(guī)定進行工程聯(lián)系和設計變更治理，并負責工程和設計變更的聯(lián)系工作。2.11技術記錄治理：工程開工前確定技術記錄的編制范疇、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，按工程特點和項目投資方、監(jiān)理工程師的要求再予以增加、補充和調(diào)整。技術記錄是作業(yè)指導書的組成部分，能及時、真實、準確地反映施工情形。技術記錄的形成與施工進展同步同時對施工過程真實記載。2.12工程信息收集和處理:各項目部打算治理組要注意收集工程信息，及時做好分類統(tǒng)計工作，對顯現(xiàn)的問題要進行認真分析，提出切實可行的解決方法并督促有關部門妥善處理。2.13做好試驗工作。2.14單位工程治理：檢查相關的施工圖系統(tǒng)、專業(yè)會審、施工圖材料預算、作業(yè)指導書編制以及技術交底工作是否完成；開工條件(勞力、機械、材料設備、能力、施工場地及道路等)是否具備；開竣工日期是否與〝二級施工網(wǎng)絡打算〞相符合。即時將上述檢查情形信息反饋給施工人員，并參于單位工程施工過程檢查。單位工程竣工時，技術負責人和項目工程師組織有關部門對工程的總體質量進行評定重點檢查工程系統(tǒng)是否配套；尾工是否全部完成；資料整理是否符合要求，否那么不予單位工程封閉。在單位工程具備移交條件時，與項目投資方聯(lián)系辦理驗收手續(xù)。2.15〝四新〞技術推廣應用：工程技術人員要不斷收集和學習國內(nèi)外的〝四新〞成果，組織技術性攻關。結合施工現(xiàn)場實際情形，大力推廣新技術、新工藝、新材料和新機具的應用。2.16施工技術總結：單位工程終止后，技術負責人督促和指導各施工技術人員及時進行單位工程總結。2.16竣工資料治理：嚴格執(zhí)行?建設工程施工技術治理制度?以及項目法人、監(jiān)理工程師提出的有關竣工資料文件編制、移交的標準和要求，按工程概況、技術記錄、重要技術檔案、各類變更單、工程聯(lián)系單、工程照片等幾個部分編制。3施工機械治理3.1施工機械的調(diào)配：在施工進點前，將編制一份詳細的進場施工機械打算。進場的機械效率能夠滿足施工打算進度。3.2施工機械的治理：施工機械治理嚴格執(zhí)行質保體系中的?施工機械愛護程序?、?施工機械認可程序?以及其它各項機械治理制度；按照?施工機械認可程序?對調(diào)入的施工機械技術狀況和性能進行認可檢查；對重大作業(yè)項目和專門作業(yè)項目〔隱藏工程〕中使用的施工機械進行作業(yè)前的檢查確認。3.3機械調(diào)度供應：依照本工程要緊施工機械設備表及施工機械進場打算，準點調(diào)度供應本工程所需的機械設備資源。3.4機械的合理使用：依照本工程要緊施工機械設備表及施工機械進退場打算，合理調(diào)配機械；實行機械使用、保養(yǎng)責任制，操作證制度，建立機械設備檔案制度；合理組織機械施工，搞好機械設備的綜合利用，努力組織好機械設備的流水施工，減少進出場時刻和裝卸費用。3.5施工機械的保養(yǎng)和愛護各項目部負責機械的正確使用和安全運行治理，并按照?施工機械愛護程序?、?施工機械保養(yǎng)制度?、和?施工機械修理制度?督促施工人員對施工機械進行精心保養(yǎng)、愛護和檢修。3.6施工機械的現(xiàn)場檢查技術組負責組織項目部機械大檢查，各專業(yè)機管員負責實施本單位施工機械的日常巡查。各級檢查發(fā)覺的機械缺陷必須以?整改通知單?的形式限期整改。3.7施工機械的配件供應做到質量可靠，供應及時。4進度打算治理4.1工程進度打算治理模式：本工程進度打算實行三級打算治理方式，即一級打算為OTS，是項目投資方對工程的總控打算；二級打算為MTS，是依照項目投資方一級打算，依據(jù)工程特點和項目的進度治理目標編制的對工程總控打算；三級打確實是依照項目部二級打算、施工圖紙、資源配置情形等制定的詳細施工打算。4.2工程打算操縱措施施工項目進度打算操縱采取的要緊措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。1、組織措施：本工程中將通過落實各層次的進度操縱人員，明確各自的任務和工作責任，建立進度操縱的組織系統(tǒng)；按施工項目的結構和進展的時期進行項目分解，確定進度目標和進度操縱工作制度，及時對阻礙進度的因素進行分析和推測。2、技術措施：本工程將采取部分的新工藝和新技術來加快施工進度。3、合同措施：通過與施工班組簽訂內(nèi)部合同，用合同工期與相應的進度打算目標進行比較和諧，保證進度目標的實現(xiàn)。4、經(jīng)濟措施：本程中將通過資金的靈活調(diào)配來保證進度的實現(xiàn)。5、信息治理措施：運用運算機系統(tǒng)，通過不斷地收集施工實際進度的有關資料，進行統(tǒng)計分析并與打算進度比較；不斷地與項目投資方交換工程信息。4.3工程進度打算操縱方法1、工程打算區(qū)間操縱：采納季、月、周和滾動打算的公布與實施，來操縱打算不同區(qū)間的偏差。2、工程打算審批操縱：嚴格執(zhí)行審批程序，確保打算的嚴肅性。二級打算由各項目部打算治理組編制，技術負責人審批；三級打算由各專業(yè)技術員編制，項目部項目工程師審批。3、工程打算盤點與調(diào)整：在對實施的進度打算盤點分析的基礎上，找出阻礙進度打算變化的因素，確定調(diào)整原打算的方法，并采納相應進度打算操縱措施，確保工程按期完成。4、工程打算考核與獎懲：建立進度打算執(zhí)行考核與獎懲制度，調(diào)動施工人員的積極性。5文件及資料治理5.1文件資料治理執(zhí)行?文件和資料操縱程序?。對質量體系文件及外來的質量文件、工程圖紙及附件、標準、規(guī)程、規(guī)范和設備開箱資料等進行操縱。保證對質量體系有效運行起重要作用的各個場所都用相應文件的有效版本。通過文件和資料的批準、公布和更換的操縱，保證文件和資料的有效性。5.2工程部負責建立治理現(xiàn)行有效的分類文件一覽表，如文件和資料接收、發(fā)放登記臺帳、借閱登記臺帳等。5.3各項目部質量治理組統(tǒng)一按規(guī)定進行文件資料的接收、分類、編碼、標識、登記和發(fā)放。有效文件按程序簽批發(fā)放、借閱、回收和歸檔。加蓋參考章的文件、資料或圖紙僅限于治理人員參考使用。5.4作為受控文件的延伸治理，文件、資料的復印由原責任人、職能部門確認，同等于文件、資料的治理。5.5對需要反饋的文件、資料，及時進行封閉，歸檔。5.6作廢的文件、資料，由質量治理組統(tǒng)一收回并編制作廢申請單和加蓋〝作廢〞章集中處理。5.7質量治理組不定期地對所發(fā)放到各部門、責任人的文件、資料進行跟蹤檢查，確保文件、資料使用始終有效。5.8內(nèi)部文件資料的更換，由該文件原審批部門進行審批，假設指定其它部門審批時，原審批部門應向新指定的審批部門提供審批所需要的有關背景資料或信息。工程部將更換后的文件和資料歸檔，抽出并銷毀作廢的文件和資料，將更換后的文件和資料發(fā)送至相關部門。5.9外部文件資料的更換〔設計修改等〕，由質量治理組統(tǒng)一簽收后按文件資料更換程序進行。5.10作廢的文件資料〔包括內(nèi)，外部流轉使用的〕需要臨時保留時，由質量治理組統(tǒng)一加蓋〝作廢〞章方可保留。同時由質量治理組進行歸檔記錄、跟蹤治理。6成品愛護措施6.1成品愛護是現(xiàn)場施工治理的重要組成部分，為此我們在項目部工程治理部設立一名專職成品愛護治理工程師，在現(xiàn)場成立一支愛護治理小組來實施施工過程中的成品愛護。6.2成品愛護治理職責1、成品愛護治理工程師職責A、編制成品愛護措施。B、組織、和諧現(xiàn)場成品愛護方面顯現(xiàn)的技術問題及策劃與施工、施工交接之間顯現(xiàn)的問題。C、向各專業(yè)提供標準的標識卡、愛護記錄表和愛護卡并將愛護工作資料儲存。D、組織成品損害的事故調(diào)查工作。E、建立愛護數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)。F、對現(xiàn)場成品愛護制定獎懲處措施。2、成品愛護小組職責A、愛護小組保證將標示卡、愛護卡系在其專業(yè)所負責的成品上。愛護卡用塑料袋裝好，記錄所有在愛護活動期間發(fā)覺的不足之處，并向愛護小組主管匯報，同時通知成品愛護工程師。B、愛護情形記錄在愛