運(yùn)營(yíng)治理考點(diǎn)及答案1

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦運(yùn)營(yíng)治理考點(diǎn)及答案12、講明流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)。

流程生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是品種固定、批量大、生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品舉行布置。通常，流程生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)設(shè)備是專用的，非常難改作其他用途。另外，還有如管道式物料輸送，生產(chǎn)延續(xù)性強(qiáng)，流程比較規(guī)范，工藝柔性比較小，產(chǎn)品比較單一，原料比較穩(wěn)定等特點(diǎn)。加工裝配式生產(chǎn)：現(xiàn)將原材料分不制成各個(gè)零件，然后再把零件裝配成部件，最終把零，部件總裝成產(chǎn)品。能夠以按單件產(chǎn)品舉行，也能夠成批舉行，也能夠大量大批舉行。生產(chǎn)周期普通較長(zhǎng)，月末通常有在產(chǎn)品，各月末在產(chǎn)品數(shù)量普通別穩(wěn)定。

地理位置能夠分散，零件加工和產(chǎn)品裝配能夠在別同的地區(qū)甚至別同國(guó)家。

在離散型生產(chǎn)系統(tǒng)中,貨物訂貨批量、產(chǎn)品生產(chǎn)批量和銷(xiāo)售批量的大小是妨礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素.

訂貨型生產(chǎn)要緊有以下四個(gè)要緊特征：

1)是具有一些可供挑選的產(chǎn)品品種和規(guī)格；2)生產(chǎn)和存儲(chǔ)這些產(chǎn)品的費(fèi)用較大,產(chǎn)品是為特意的用戶而生產(chǎn)的；3)市場(chǎng)需求允許在一段時(shí)刻后交貨；4)能夠減少產(chǎn)品庫(kù)存量甚至實(shí)現(xiàn)”零庫(kù)存”；

訂貨生產(chǎn)型最重要的要求是保證訂單的交貨期。

備貨型生產(chǎn)是按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列舉行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。經(jīng)過(guò)成品庫(kù)存隨時(shí)滿腳用戶需求，1、備貨型生產(chǎn)——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，生產(chǎn)效率高，用戶訂貨提早期短，庫(kù)存水平高，難以滿腳顧客個(gè)性化要求。

3、制定企業(yè)戰(zhàn)略要思考哪些外部條件和內(nèi)部條件？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個(gè)方面分不思考。

1、就自身而言，企業(yè)首先必須明確自個(gè)兒的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分不是啥，有了目標(biāo)才干對(duì)自個(gè)兒將要成為以及應(yīng)該成為啥樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí)，才會(huì)有一具比較明確的規(guī)劃，這對(duì)制定戰(zhàn)略十分重要。

其次企業(yè)也要清晰自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是啥，這是企業(yè)能夠利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獵取優(yōu)勢(shì)的能力和資源。固然企業(yè)也要對(duì)自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識(shí)，如財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、治理能力等等，所謂知己知彼，知己是首當(dāng)其沖的。

2、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)怎么、前景怎么對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵。企業(yè)制定戰(zhàn)略，必須沿循所處行業(yè)的進(jìn)展大勢(shì)，必須遵守行業(yè)規(guī)則，如此才干使自個(gè)兒取得更大的進(jìn)展。

另外，企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)（競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)）舉行分析，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位，從而采取最適宜的進(jìn)展方式，制定最適宜的戰(zhàn)略。

3、企業(yè)的外部環(huán)境。

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的進(jìn)展妨礙極大，所以企業(yè)制定戰(zhàn)略必須思考環(huán)境因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的外部環(huán)境分析工具，經(jīng)過(guò)PEST分析，能夠?qū)ψ詡€(gè)兒以及整個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境舉行細(xì)致的推斷分析，并可以預(yù)測(cè)將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)。

4、生產(chǎn)運(yùn)作總體策略包括哪些內(nèi)容？

要緊包括三個(gè)方面的內(nèi)容；生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略；產(chǎn)品或服務(wù)的挑選、開(kāi)辟與設(shè)計(jì)策略；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略。

1.生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略

a.自制或外購(gòu)，這是首要要決定的咨詢題。假如決定創(chuàng)造某種產(chǎn)品或本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建筑相應(yīng)的設(shè)施，采購(gòu)所需要的設(shè)備，配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和治理人員。自制或購(gòu)買(mǎi)有別同的層次。

b.低成本和大批量，早期福特汽車(chē)公司算是采納這種策略。采納這種策略需要標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，而別是顧客化的產(chǎn)品和服務(wù)。

c.多品種和小批量，關(guān)于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。

d.高質(zhì)量，質(zhì)量咨詢題日益重要。

e.混合策略，將上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.產(chǎn)品或服務(wù)的挑選、開(kāi)辟與設(shè)計(jì)策略

企業(yè)舉行生產(chǎn)運(yùn)作，先要確定向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，這算是產(chǎn)品或服務(wù)挑選和決策咨詢題。產(chǎn)品或服務(wù)確定之后，就要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)舉行設(shè)計(jì)，確定其功能、型號(hào)、規(guī)格和結(jié)構(gòu)；繼續(xù)，要對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的工藝舉行挑選，對(duì)工藝過(guò)程舉行設(shè)計(jì)。

3.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行有先天性的妨礙，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一具重要內(nèi)容，也是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。5、有哪些定性預(yù)測(cè)辦法和定量預(yù)測(cè)辦法？講明它們各自的特點(diǎn)和適用范圍。

定性預(yù)測(cè)辦法要緊有：經(jīng)驗(yàn)推斷法，包括經(jīng)驗(yàn)評(píng)判法、會(huì)議專家法和專家調(diào)查法（特爾菲法）；主觀概率法；調(diào)查拜訪法等。

特點(diǎn)：定性預(yù)測(cè)偏重于對(duì)市場(chǎng)行情的進(jìn)展方向和施工中各種妨礙施工項(xiàng)目成本因素的分析，能發(fā)揮專家經(jīng)驗(yàn)和主觀能動(dòng)性，比較靈便，而且簡(jiǎn)便易行，能夠較快地提出預(yù)測(cè)結(jié)果。然而在舉行定性預(yù)測(cè)時(shí)，也要盡量地搜集數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法，其結(jié)果通常也是從數(shù)量上作出測(cè)算。

特殊適合于對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的數(shù)據(jù)資料（包括歷史的和現(xiàn)實(shí)的）掌握別充分，或妨礙因素復(fù)雜：難以用數(shù)字描述，或?qū)σo妨礙因素難以舉行數(shù)量分析等事情。常用的預(yù)測(cè)辦法有以下幾種：(1)加權(quán)算術(shù)平均法(2)趨勢(shì)平均預(yù)測(cè)法(3)指數(shù)平滑法(4)平均進(jìn)展速度法(5)一元線性回歸預(yù)測(cè)法(6)高低點(diǎn)法

(7)時(shí)刻序列預(yù)測(cè)法特點(diǎn)：偏重于數(shù)量方面的分析，重視預(yù)測(cè)對(duì)象的變化程度，能作出變化程度在數(shù)量上的準(zhǔn)確描述；它要緊把歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀實(shí)際資料作為預(yù)測(cè)的依據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法舉行處理分析，受主觀因素的妨礙較少；它能夠利用現(xiàn)代化的計(jì)算辦法，來(lái)舉行大量的計(jì)算工作和數(shù)據(jù)處理，求出習(xí)慣工程發(fā)展的最佳數(shù)據(jù)曲線。缺點(diǎn)是比較機(jī)械，別易靈便掌握，對(duì)信息資料質(zhì)量要求較高。

6、討論產(chǎn)品開(kāi)辟在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位。

新產(chǎn)品的研發(fā)與研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和進(jìn)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要時(shí)期，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。所以，對(duì)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略舉行探討有著十分重要的意義！

7、比較分析并行工程與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)辟組織的區(qū)不。

傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)辟向來(lái)采納串行辦法，即從需求分析.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).工業(yè)設(shè)計(jì)向來(lái)到加工創(chuàng)造和裝配是一步步在各部門(mén)之間順序舉行的。串行的產(chǎn)品開(kāi)辟過(guò)程存在許多弊端，首先是以部門(mén)為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)峻影響了產(chǎn)品開(kāi)辟的速度和質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員難以思考到顧客的需求.創(chuàng)造工程.質(zhì)量操縱等因素，易造成設(shè)計(jì)和創(chuàng)造的脫節(jié)，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可造性.可裝配性較差造成設(shè)計(jì)改動(dòng)量大，產(chǎn)品開(kāi)辟周期長(zhǎng)，產(chǎn)品成本高。

并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程，包括創(chuàng)造過(guò)程和支持過(guò)程，舉行并行.一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化辦法能解決設(shè)計(jì)辦法的弊端，減少開(kāi)辟時(shí)刻和成本。它并行地集成設(shè)計(jì)，創(chuàng)造.市場(chǎng)服務(wù)等資源。

8、妨礙選址決策的要緊因素有哪些？

區(qū)域因素：原材料位置、市場(chǎng)的位置、運(yùn)輸咨詢題、與外協(xié)廠家的相對(duì)位置、勞動(dòng)力資源、政策法規(guī)條件、氣候條件；

地方因素：土地、交通、可擴(kuò)展性、基礎(chǔ)設(shè)施條件及其它限制因素。

9、導(dǎo)致選址決策復(fù)雜化的緣故是啥？

1）選址因素相互矛盾、2）別同因素的相對(duì)重要性非常難確定和度量、3）別同決策部門(mén)利益別同，追求的目標(biāo)別同、4）判不的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)刻變化。

10、啥是工藝原則和對(duì)象原則，它們各有何優(yōu)缺點(diǎn)？工藝原則指的是工藝的可靠性，經(jīng)濟(jì)性，耐用性，操作性，有用性，環(huán)保性

按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：1)對(duì)產(chǎn)品品種變化的習(xí)慣能力強(qiáng)；2)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；3)工藝及設(shè)備治理較方便。

按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)是1)工件在加工過(guò)程中運(yùn)輸次數(shù)多，運(yùn)輸路線長(zhǎng)；2）協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重；3）只能使用通用機(jī)床、通用工藝裝備，生產(chǎn)效率低；4）在制品量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。

對(duì)象原則：按相同加工對(duì)象建立生產(chǎn)單位的原則稱為對(duì)象專業(yè)化原則

優(yōu)點(diǎn)是由于別知符合工藝過(guò)程，物流暢通；由于上下工序銜接，存放量少；物料搬運(yùn)工作量少；生產(chǎn)打算簡(jiǎn)單，容易于操縱；可使用專用設(shè)備和機(jī)械化、自動(dòng)化搬運(yùn)辦法。缺點(diǎn)是設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起別知的重大調(diào)整；生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器；維修和保養(yǎng)費(fèi)用高。

十一、分不敘述生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式，并對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)作一簡(jiǎn)要比較，并講明其適用條件。

（一）工藝專業(yè)化原則按工藝特征設(shè)置生產(chǎn)單位

——將相同工藝的設(shè)備和工人集中在一具區(qū)域。優(yōu)點(diǎn)：1、對(duì)產(chǎn)品品種變化的習(xí)慣能力強(qiáng)；2、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；3、工藝及設(shè)備治理較方便。缺點(diǎn)：1、運(yùn)輸路線長(zhǎng)；2、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜；3、多為通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低；4、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在制品量大。

（二）對(duì)象專業(yè)化原則按產(chǎn)品（或零件、部件）設(shè)置生產(chǎn)單位。

——將加工某種產(chǎn)品（或零部件）所需的設(shè)備、工人等集中在一具區(qū)域內(nèi)。

優(yōu)點(diǎn)：1、運(yùn)輸路線短；2、協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單；3、可采納高效專用設(shè)備；4、在制品少，生產(chǎn)周期短。

缺點(diǎn)：1、對(duì)品種的習(xí)慣性差；2、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性差；3、工藝及設(shè)備治理復(fù)雜

工藝專業(yè)化適用于批量生產(chǎn)，對(duì)象專業(yè)化適用于大量大批生產(chǎn)

12、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是啥？

企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化算是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面，提出明確、具體的要求，解決了企業(yè)安全生產(chǎn)工作干啥和如何干的咨詢題，可以更好地引導(dǎo)企業(yè)降實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作。

第二，有利于進(jìn)一步維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)工作的最后目的基本上為了愛(ài)護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，尤其是對(duì)于教育培訓(xùn)和職業(yè)健康的規(guī)定，能夠更好地保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)