置業(yè)有限公司方案設(shè)計管理流程

置業(yè)有限企業(yè)方案設(shè)計管理流程編號：工程—01編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門企業(yè)企業(yè)總師辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始剖析已贊同的定位報告編寫方案設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審企業(yè)總工鑒定分企業(yè)簽訂設(shè)計合同設(shè)計合同存案企業(yè)市場發(fā)展部、設(shè)計院進(jìn)行方案設(shè)計造價審計部參加內(nèi)審方案設(shè)計內(nèi)部初審企業(yè)總工鑒定分企業(yè)參加內(nèi)審組織企業(yè)專題會議評審分企業(yè)辦理企業(yè)總申報手續(xù)裁審批分企業(yè)采集匯總各種建議方案申報過程中的建議設(shè)計院改正方案結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)初步設(shè)計管理流程編號：工程—02編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)總師辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始剖析已贊同的設(shè)計方案企業(yè)造價審計部、總師辦復(fù)審設(shè)計合同報企業(yè)總師辦、造價審計部、存案企業(yè)造價審計部、總師辦復(fù)審分企業(yè)工程部辦理申報手續(xù)正式擴初文件報集團總師辦存案

編寫初步設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位初步設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)總工鑒定地質(zhì)勘探拜托，有關(guān)資料采集拜托設(shè)計院進(jìn)行初步設(shè)計初步設(shè)計內(nèi)部初審分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)總工鑒定設(shè)計調(diào)整，出正式擴初文件結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)施工圖設(shè)計管理流程編號：工程—

03

編制日期：第

次改正

修他日期：有關(guān)部門

分（子）企業(yè)總師辦

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始剖析已贊同的擴初設(shè)計文件編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位施工圖設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審

分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)造價審計部、總師辦復(fù)審企業(yè)總工鑒定地質(zhì)勘探拜托及有關(guān)資料采集設(shè)計合同企業(yè)總師拜托設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計辦、造價審計部存案企業(yè)造價審計部、總師辦復(fù)審

施工圖設(shè)計內(nèi)部初審

分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)總工鑒定分企業(yè)工程部辦理申報手續(xù)

設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖正式施工圖企業(yè)總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部存案結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程編號：工程—

04

編制日期：第

次改正

修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)總師辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始企業(yè)造價審計部、總

確立配套項目師辦鑒定

企業(yè)總工鑒定采集有關(guān)資料拜托有關(guān)配套設(shè)計單位分系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計

拜托施工圖設(shè)計單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計設(shè)計合同企業(yè)總師辦、造價審計部存案對各方案進(jìn)行內(nèi)部初審分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)總師辦復(fù)審企業(yè)總工鑒定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)造價審計部、總師辦復(fù)審

企業(yè)總工鑒定分企業(yè)工程部辦理申報手續(xù)

設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖正式圖紙企業(yè)總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部存案結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)動工準(zhǔn)備工作管理流程編號：工程—

05

編制日期：第

次改正

修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分企業(yè)造價審計部進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)

拆遷，場所平坦及申請施工用水、用電分企業(yè)造價審計部進(jìn)行施工招標(biāo)

質(zhì)量、安全監(jiān)察申請，施工允許證申辦分企業(yè)總師辦組織

制定《工程項目管理實行整體計劃》

分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察施工圖會審企業(yè)總師辦復(fù)審企業(yè)總工鑒定對監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審察《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實行細(xì)則》，主持召開第一次工地會議等《施工組織設(shè)計》報企業(yè)總師辦存案

對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計》等審批動工報告（下達(dá)動工令）結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)施工圖會審管理流程編號：工程—

06

編制日期：第

次改正

修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)總師辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分企業(yè)工程部查察圖紙查察圖紙分企業(yè)工程部采集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件企業(yè)總師辦、造價審計部查組織施工圖內(nèi)部初審看圖紙企業(yè)總師辦、造價審計部參加圖紙會審

組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審分企業(yè)工程部負(fù)責(zé)采集、整理《圖紙會審紀(jì)要》組織各有關(guān)單位審察《圖紙會審紀(jì)要》企業(yè)總師辦、造價審計部復(fù)審《圖紙會審紀(jì)要》

組織各有關(guān)單位在《圖紙會審紀(jì)要》上蓋印發(fā)放《圖紙會審紀(jì)要》《圖紙會審紀(jì)要》報企業(yè)總師辦、造價審計部存案依據(jù)《圖紙會審紀(jì)要》內(nèi)容做好追蹤服務(wù)工作結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)工程進(jìn)度與計劃管理流程編號：工程—07第次改正有關(guān)部門企業(yè)總師辦審察企業(yè)企業(yè)下達(dá)年度工程實行計劃文件經(jīng)企業(yè)總師辦審察后、企業(yè)下達(dá)季度工程實

編制日期：修他日期：分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始《工程項目管理實行整體計劃》已審批編制工程年度進(jìn)度計劃企業(yè)總工鑒定編制季度進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃施計劃文件履行季度計劃和月度計劃企業(yè)企業(yè)季度檢查工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行平時檢查每年年末每個月底、季末編制季、月達(dá)成狀況匯總表并與季度計劃和月度計劃進(jìn)行對照。嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)實現(xiàn)計劃目標(biāo)進(jìn)行原由剖析填寫計劃調(diào)整審批表分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)總師辦復(fù)審企業(yè)總工鑒定對年度計劃履行狀況進(jìn)行總結(jié)并編制年企業(yè)總師辦對年計劃度達(dá)成狀況匯總表履行狀況進(jìn)行評估結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)設(shè)計更改管理流程編號：工程—

08

編制日期：第

次改正

修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)總師辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始監(jiān)理單位審察施工客戶監(jiān)理設(shè)計建設(shè)單位提出單位單位單位分企業(yè)提出設(shè)計提出提出提出銷售部設(shè)計更改設(shè)計設(shè)計設(shè)計接手、初更改更改更改更改審分企業(yè)工程部、造價審計部審察

分企業(yè)總師辦審察

分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)總師辦、造價一般更改重要更改審計部審察企業(yè)總工鑒定重要更改的聯(lián)設(shè)計單位審察、簽訂設(shè)計更改建議。（設(shè)系單及改正圖計院出圖）紙上報企業(yè)總師辦、造價審計部存案下發(fā)設(shè)計更改結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)質(zhì)量缺點修理及質(zhì)量事故辦理流程編號：工程—

09

編制日期：第

次改正

修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始在工程實行過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進(jìn)行剖析上報企業(yè)總師辦

質(zhì)量事故質(zhì)量事故地區(qū)暫停施工、報分企業(yè)總工及分管領(lǐng)導(dǎo)

質(zhì)量缺點施工單位編制缺點修理方案并請監(jiān)理單位進(jìn)行審批保護(hù)現(xiàn)場，急救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報建設(shè)行政主管部門另行辦理

按贊同方案修理并記錄，驗收合格贊同下道工序施工總師辦會同施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及總工等人員對證量事故進(jìn)行剖析設(shè)計院提出重要質(zhì)量事故重要質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故辦理方案報設(shè)計院并請設(shè)計人員踏施工單位編制質(zhì)量事故處置業(yè)有限企業(yè)基礎(chǔ)及主體工程構(gòu)造查收管理流程編號：工程—

10

編制日期：第

次改正

修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始±0.000以下工程已達(dá)成主體構(gòu)造工程已達(dá)成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程查收據(jù)件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審察經(jīng)過并報送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請構(gòu)造查收并通知勘探、設(shè)計等有關(guān)部門企業(yè)總師辦五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加構(gòu)造查收參加查收施工單位對構(gòu)造工施工過程進(jìn)行報告

程

監(jiān)理單位出具評估報告（報告資料）

設(shè)計單位對構(gòu)造工程進(jìn)行評估構(gòu)造查收記提出整頓建議，構(gòu)造工程查收記錄五方責(zé)任主體簽章錄報企業(yè)總師辦存案整頓完成并經(jīng)監(jiān)理單位查收合格后，贊同下道工序進(jìn)行施工結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)單位工程完工查收管理流程編號：工程—

11

編制日期：第

次改正

修他日期：有關(guān)部門

分（子）企業(yè)工程部

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始單位工程已按合同內(nèi)容達(dá)成施工任務(wù)，各種專項查收已達(dá)成施工單位向工程部申請單位工程完工查收（提交完工報告）工程部會同施工單位和監(jiān)理單位對工程進(jìn)行預(yù)查收，提出整頓建議監(jiān)理單位出具預(yù)查收評估報

施工單位整頓后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位查收合格告

工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審察經(jīng)過并報送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請正式完工查收并通知勘探、設(shè)計等有關(guān)部門企業(yè)總師辦參五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加完工查收加查收置業(yè)有限企業(yè)技術(shù)資料管理流程編號：工程—

12

編制日期：第

次改正

修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程技術(shù)資料其余資料

聯(lián)系單

圖紙實時編制各種報表，實時采集技術(shù)資料

從設(shè)計院提取施工圖紙置業(yè)有限企業(yè)項目綜合性查收及工程移交物業(yè)管理流程編號：工程—13編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始單位工程已經(jīng)過完工查收，室外工程已達(dá)成置業(yè)有限企業(yè)保修期內(nèi)工程維修管理流程編號：工程—14編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始因為一般工程質(zhì)量問題（非構(gòu)造原由）惹起業(yè)主的投訴政府物業(yè)銷售其余部門企業(yè)部門部門受理受理受理受理配合物業(yè)對投訴的問題進(jìn)行實地踏勘剖析并分類匯總保修期內(nèi)保修期外因業(yè)主原由產(chǎn)生的問題；非業(yè)主原非業(yè)主原由因業(yè)主原由因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量產(chǎn)生的問題構(gòu)）質(zhì)量問題。問題通知施工單位限時修理業(yè)主自行修理，物業(yè)有償維修。聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行維修檢查維修結(jié)果、業(yè)主滿意。假如政府受理的投訴，問題辦理結(jié)果應(yīng)向政府進(jìn)行答復(fù)。成立維修檔案結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)資料檢驗管理流程編號：工程—15編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始施工單位對進(jìn)場材按進(jìn)度提出資料進(jìn)場計劃料進(jìn)行報驗監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料檢驗監(jiān)理單位對進(jìn)場材工程部對進(jìn)場資料進(jìn)行抽查料檢查合格資料同不合格意在工程中資料嚴(yán)使用禁使用成立合格供方名冊結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)項目成本計劃編制流程編號：造價—01編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價審計部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分企業(yè)總師辦、工程部施工總承包招標(biāo)已結(jié)束供給有關(guān)資料編制項目成本計劃項目成本計劃內(nèi)部會審分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)造價審計部復(fù)核調(diào)整項目成本計劃分企業(yè)總經(jīng)理審察企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批企業(yè)造價審計部存案形成正式成本計劃文件組織實行結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)工程項目總承包招標(biāo)管理流程編號：造價—02編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價審計部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底企業(yè)造價審計部復(fù)審

招標(biāo)文件內(nèi)部評審改正、編制正式招標(biāo)文件

分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察分企業(yè)總經(jīng)理鑒定公布招標(biāo)通告、接受報名企業(yè)總師辦、審計部

招標(biāo)小組初選入圍單位

分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察入圍單位參加觀察銷售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)企業(yè)造價審計部參加分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察中標(biāo)單位詢標(biāo)、確立中標(biāo)單位企業(yè)造價審計部存案發(fā)中標(biāo)通知書、招標(biāo)辦存案企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)監(jiān)理招標(biāo)管理流程編號：造價—03第次改正有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價審計部開始編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評審企業(yè)造價審計部復(fù)審改正、編制正式招標(biāo)文件公布招標(biāo)通告、接受報名企業(yè)總師辦參加觀察招標(biāo)小組初選入圍單位銷售招標(biāo)文件、答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)企業(yè)造價審計部參加詢標(biāo)、確立中標(biāo)單位企業(yè)造價審計部存案發(fā)中標(biāo)通知書、存案

編制日期：修他日期：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察分企業(yè)總經(jīng)理鑒定分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察入圍單位分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)鑒定中標(biāo)單位中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)分包工程招標(biāo)管理流程編號：造價—04編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價審計部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始合同確立歸入總承擔(dān)保理的專業(yè)分包工程分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底企業(yè)造價審計部復(fù)審招標(biāo)文件內(nèi)部評審改正、編制正式招標(biāo)文件分企業(yè)總經(jīng)理鑒定公布招標(biāo)通告、接受報名企業(yè)總師辦、造價審計部參招標(biāo)小組初選入圍單位分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察與觀察銷售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)企業(yè)造價審計部參加詢標(biāo)、確立中標(biāo)單位分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)造價審計部存案發(fā)中標(biāo)通知書企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)甲供資料與設(shè)施采買招標(biāo)管理流程編號：造價—05編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價審計部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分企業(yè)工程部按進(jìn)度提出合同確立甲供資料與設(shè)施甲供資料與設(shè)施的需求分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察市場檢查采集信息、編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評審分企業(yè)總經(jīng)理鑒定公布招標(biāo)信息、接受報名企業(yè)總師辦、審計部、分初選入圍的資料與設(shè)施供給商分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)工程部參加觀察銷售招標(biāo)文件、答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)企業(yè)造價審計部參加詢標(biāo)、確立中標(biāo)單位分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)造價審計部存案發(fā)中標(biāo)通知書審批中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)甲定乙供資料與設(shè)施訂價管理流程編號：造價—06編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價審計部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分企業(yè)工程部審察施工單合同確立甲定乙供資料與設(shè)施位上報的資料與設(shè)施的品種、品牌、價錢等分企業(yè)工程部供給資料與進(jìn)行市場檢查采集信息設(shè)施的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)會同施工單位、工程部對某一種材分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察料與設(shè)施確立三家以上品牌分企業(yè)工程部參加觀察會同工程部對資料與設(shè)施進(jìn)行性價比剖析、確立三個品牌分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察再次對資料與設(shè)施的品牌、價錢進(jìn)行最優(yōu)性價比剖析最后確立一個品牌與價錢與施工單位進(jìn)行交流分企業(yè)總經(jīng)理鑒定企業(yè)造價審計部存案會同工程簽發(fā)資料與設(shè)施的品牌與價錢簽證單敦促總包單位與供給商簽訂資料與設(shè)施的采買合同結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)工程合同管理流程編號：造價—07編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價審計部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始合同草擬與合同簽訂單位進(jìn)行協(xié)商企業(yè)總師辦、造價審對合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評審計部審察合同內(nèi)容改正合同、正式合同成文與合同簽訂單位最后確認(rèn)合同條款分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察50萬元以下的總承包及50萬合同元以上的合同分企業(yè)總經(jīng)理鑒定分企業(yè)總經(jīng)理審察正式簽訂合同企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)財務(wù)部、總師辦理有關(guān)手續(xù)企業(yè)總裁審批辦、造價審計部存案結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)花費簽證管理流程編號：造價—

08

編制日期：第

次改正

修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價審計部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分企業(yè)工程部接收已經(jīng)過監(jiān)合同商定之外的花費發(fā)生理單位審察的花費簽證單分企業(yè)工程部核實更改工程量、填寫內(nèi)部審批單

審察更改工程量及更改花費分企業(yè)總師辦審察分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察單項更改10萬元以上或一次更改20萬元以上10萬以下更改企業(yè)總師辦、造價部審察企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批分企業(yè)工程部進(jìn)行簽證并下發(fā)花費簽證單重要更改的花費簽證單報集

造價審計部存案結(jié)束置業(yè)有限企業(yè)工程款中期支付管理流程編號：造價—09編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價審計部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分企業(yè)工程部接收由施工單位上報并經(jīng)過監(jiān)理單位審察的工程款中期支付申請

開始合同商定工程款中期支付的日期與方式分企業(yè)工程部確認(rèn)工程形象進(jìn)度審察已完工程量的造價分企業(yè)資本財務(wù)部供給給扣按有關(guān)規(guī)定及合同商定確立對付款分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察款項及款額分企業(yè)總經(jīng)理審批分企業(yè)資本財務(wù)部支付工程進(jìn)度款業(yè)有限企業(yè)工程結(jié)算支付管理流程編號：造價—10編制日期：第次改正修他日期：有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價審計部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始接收由施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位分企業(yè)工程部核實結(jié)算條件對結(jié)算條件已審察的結(jié)算資料審察結(jié)算資料能否齊備進(jìn)行工程結(jié)算會同施工單位對總造價的首次確認(rèn)分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察企業(yè)造價審計部拜托第三方對工程決算進(jìn)行審計會同施工單位對總造價的最后確認(rèn)企業(yè)造價審計部鑒定分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審察分企業(yè)總經(jīng)理審批分企業(yè)資本財務(wù)部核算尾款分企業(yè)資本財務(wù)部按有關(guān)規(guī)存案定及合同商定支付工程尾款結(jié)束企業(yè)造價審計部存案置業(yè)有限