2020年【注會(huì)戰(zhàn)略】歷年真題匯編

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2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù).........................(1)

2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù)..........................(23)

2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù)..........................(46)

2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù)..........................(67)

2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù)(89)

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù)

一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，

請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

1.中科公司是國(guó)內(nèi)一家著名的印刷機(jī)制造商。面對(duì)G國(guó)先進(jìn)印刷機(jī)在中國(guó)的市場(chǎng)占

有率迅速提高，中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國(guó)印刷機(jī)的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服

務(wù)，取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，中科公司采取的策略是

()0

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

答案：A

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”。

2.實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的達(dá)夢(mèng)公司在家裝行業(yè)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上。近年

來家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)達(dá)夢(mèng)公司的家裝

業(yè)務(wù)表述正確的是()。

A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移

B.該業(yè)務(wù)應(yīng)由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)

C.該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

D,該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物

答案：D

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略分析第二節(jié)&企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析”。

3.龍?jiān)饭臼且患抑谱髂嗨芄に嚻返募易迤髽I(yè)。該公司顧立福多年來，經(jīng)過世代相傳積累

了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技慈，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)況百前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑

工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()o

A,資金需求B.學(xué)習(xí)曲線C.分銷渠道D.行為性

障礙

答案:B

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境

2&公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

分析”。

4.2017年，主營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施「新零售戰(zhàn)略，對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)

行較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實(shí)體門店，線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到企

業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)

略時(shí)應(yīng)（）-

A,以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略

答案：A

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第四章戰(zhàn)略實(shí)施第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化”。

5.甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影

響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司

采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（）。

A.決策樹法B.馬爾科夫分析法

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法D.流程圖分析法

答案：C

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與

方法”。

6.甲公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，注重加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及

其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的

上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素是（>0

A.控制環(huán)境B,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.監(jiān)控

答案：A

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”。

7.從事蘋果種植與銷售的秋實(shí)公司于2017年率先采取一種新的經(jīng)營(yíng)方式，在種植區(qū)

內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游戲場(chǎng)等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂等

活動(dòng)，同時(shí)能以市場(chǎng)最低的價(jià)格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達(dá)到一定數(shù)量，

可免費(fèi)參加休閑娛樂活動(dòng)。這一經(jīng)營(yíng)方式受到市場(chǎng)的熱捧。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬

于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略r

C.混合戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略

答案：C

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”。

尸

8.近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進(jìn)入新能

源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低。根

據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）.

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù)&3|

A,增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

答案：C

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略分析第三節(jié)SWOT分析”。

9.面對(duì)國(guó)外著名醫(yī)藥公司在中國(guó)市場(chǎng)上不斷擴(kuò)張，多年從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的

康達(dá)公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時(shí)與國(guó)外

某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，康達(dá)公司扮

演的角色可稱為（）0

A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者

答案：C

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。

10.專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測(cè)中國(guó)的實(shí)體百貨零

售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司做出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)應(yīng)是（）0

A.實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)

B.實(shí)體百貨零售業(yè)利潤(rùn)額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)

C.實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)

D.實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)

答案：C

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析”。

11.華營(yíng)公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。多年來公司在Y市嬰幼兒用品市場(chǎng)

擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華營(yíng)公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制。華鸞公司所采取

的組織的戰(zhàn)略類型屬于（）0

A.防御型戰(zhàn)略組織B,開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

答案：A

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)合蒐戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)”。

12.七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標(biāo)，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略

群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”瓣文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽

性高”的實(shí)景旅游兩類功能結(jié)合起來，重先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項(xiàng)目，它將震撼

的文藝演出置于秀麗山水之申，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時(shí)將身心融于自然。七彩公

司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）0

A.了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”

C.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

144公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

D.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

答案：D

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析”，

13.2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原

因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅

速發(fā)展，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對(duì)上述情況的分析，華道

公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)

境分析所采用的主要方法是（

A,五種競(jìng)爭(zhēng)力分析B.產(chǎn)品生命周期分析

C.PEST分析D.鉆石模型分析

答案：C

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析”。

14.甲基金公司在對(duì)基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量

時(shí)，首先對(duì)所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加

得到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（）0

A.最大可能損失B.概率值

C.期望值D.在險(xiǎn)值

答案：C

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”。

15.2016年，多年成功經(jīng)營(yíng)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，

但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公

司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于<>

0

A.一般基準(zhǔn)B.顧客基準(zhǔn)

C.內(nèi)部基準(zhǔn)答案：C依據(jù)：《公司戰(zhàn)略D,競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略選擇第

二節(jié)境分析”。企業(yè)內(nèi)部環(huán)3

科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理場(chǎng)，并對(duì)占用土地的價(jià)格、垃圾

16.處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對(duì)該垃圾處理場(chǎng)內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分

析?？骗h(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A,失效模式影響和危害度分析法

B,馬爾科夫分析法

C.情景分析法

D敏感性分析法

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù)&5|

答案:D

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與

方法”。

17.國(guó)內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由

東海公司免費(fèi)向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據(jù)分

析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中，屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是（）0

A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制

力較強(qiáng)

C.有利于企業(yè)長(zhǎng)久合作D.有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力

答案：A

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略”。

18.甲燃?xì)夤矩?fù)責(zé)某市的民用天然氣供給業(yè)務(wù)。近年來該

市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定，甲燃?xì)夤局饕ㄟ^向銀行貸款取得更新設(shè)備所需的資

金。該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于（）0

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

答案：C

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略”。

19.甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運(yùn)營(yíng)。該公司籌

是（）。

A.損失融資B.風(fēng)險(xiǎn)資本C.保險(xiǎn)D.專業(yè)自保

集了12億元，將其生存概率提高到95乳甲公司管理損失事件的方法

答案：B

依據(jù)：《公司成略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

管理體系”。

20.隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場(chǎng)的J公

司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來方向時(shí)，轉(zhuǎn)

型為時(shí)己晚。2018年，J公司營(yíng)業(yè)收入基本零增長(zhǎng),凈利潤(rùn)比前一年暴跌59%”J公司面對(duì)的

主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

答案:B

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第六女.篇作與風(fēng)險(xiǎn)管嚶對(duì)1?節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述”。

云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大

21.型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（

A,宗旨的變化B.雄善學(xué)的變化）口

C,公司目的的變化D.戰(zhàn)略層次的變化

6&公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：A

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概

名令、，，O

22.2015年，國(guó)內(nèi)研發(fā)和制造鐵路設(shè)備的東盛公司開啟了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在國(guó)外成

立了多家子公司。東盛公司在國(guó)內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的職能，在國(guó)外的子公

司只生產(chǎn)由母公司開發(fā)的產(chǎn)品。東盛公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)是（）=

A,全球協(xié)作程度高，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低

B.全球協(xié)作程度低，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高

C.全球協(xié)作程度高，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高

D,全球協(xié)作程度低，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低

答案：D

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。

23.圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和

質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作。圖美公司適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）口

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整B,共同價(jià)值觀

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

答案：C

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)”。

24.甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5

000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)年有凈利潤(rùn)L2

億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述作

法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。

A.掠奪性融資B.內(nèi)幕交易

C.直接占用資源D,超額股利

答案：A

依據(jù)：《公司成略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第五章公司治理第二節(jié)&大公司治理問題”。

噱〉以彳

二、多項(xiàng)選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，

請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，甬鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇

正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。）

1.寶勝公司是一家全球性的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來公司高速發(fā)展的同時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與日

俱增。為了更好地分析面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，寶勝公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信

息有（）o）（）

A.全球匯率變動(dòng)狀況

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題'答案及依據(jù)&7|

B.全球手機(jī)價(jià)值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況

C.各國(guó)對(duì)手機(jī)及其零部件進(jìn)出口的政策導(dǎo)向

D.各國(guó)手機(jī)的價(jià)格及供需變化

答案：ABD

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理基本

流程”。

2.京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營(yíng)方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也

可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)

下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營(yíng)方式使該公司的顧客數(shù)量

和營(yíng)業(yè)收入均增長(zhǎng)20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（

）=

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

答案：ABC

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略”。

3.巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下

列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶討價(jià)還價(jià)能力的說法中，正確的有（）。

A.巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

C.巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

D.巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

答案：ABC

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析”。

4.以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員，按照北方區(qū)

域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負(fù)責(zé)

所在區(qū)域的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù)。下列各項(xiàng)中，屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)的有（＞o

A.能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策B.可以削減差旅和交通費(fèi)用

C.可以避免管理成本的重復(fù)D,易于處理跨區(qū)域的大客球j事務(wù)

答案：AB

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)”。

5,生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商。下列各項(xiàng)中，屬

A.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)B.采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

于該公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有（

C.有利于在貨源上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.允許采用外部專家和外部技術(shù)

答案：BD

8&公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》“第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略”教材。

6.快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成，其中沒有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額或?qū)?/p>

整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。造成快餐業(yè)上述狀況的原因有（）。

A.快餐業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本變化迅速

B.快餐業(yè)進(jìn)入障礙低

C.快餐業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.快餐市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

答案：BCD

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”。

7.華泰醫(yī)藥公司擬在J國(guó)建立一個(gè)藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并對(duì)該國(guó)的相關(guān)情況進(jìn)行了

調(diào)查分析。下列各項(xiàng)中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（）0

A.J國(guó)近年來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，對(duì)高質(zhì)量藥品需求與日俱增

B.J國(guó)政府近期頒布了多項(xiàng)支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策

C.J國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞價(jià)格進(jìn)行

D.J國(guó)藥品研發(fā)人才不足，尚無一項(xiàng)藥品專利答案：ACD

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析”。

8.東亞建筑公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取「利潤(rùn)預(yù)期、工程進(jìn)度完成

率、市場(chǎng)份額、工程交付時(shí)間等作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分

卡角度有（）。

A.財(cái)務(wù)角度B.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

C.顧客角度D.內(nèi)部流程角度

答案：ACD

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“笫四章戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)戰(zhàn)略控制”。

9.新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習(xí)俗特點(diǎn)的系列年畫，深受目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者

喜愛。該出版商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)有（）。

A幺m益”RKn細(xì)仆

A.建立商標(biāo)信譽(yù)

C.開拓新銷售渠道答案：AC

???八?**XV?—?-Hi

C.心理細(xì)分D,行為細(xì)分

答案：BC

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)取能,戰(zhàn)略“

10,近幾年VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大；不同企業(yè)的產(chǎn)品

在技術(shù)和性能方面有較大差異；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場(chǎng)角度看，現(xiàn)階

段VR行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有（

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)

D.改善企業(yè)形象

冷

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù)&9|

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析”。

11.惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。

下列各項(xiàng)中，屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有（）。

A.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)

B.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)采取限制進(jìn)入定價(jià)行為

C.政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策

D.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)銷售渠道的控制

答案：ACD

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析”。

12.傳統(tǒng)型制造企業(yè)方達(dá)公司正在實(shí)施全方位戰(zhàn)略變革。為克服變革阻力，公司高層循序漸進(jìn)推

進(jìn)變革，時(shí)刻關(guān)注員工的心理變化，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，并組織員工學(xué)習(xí)新技能，鼓

勵(lì)員工積極參與變革。方達(dá)公司克服變革阻力的主要策略有＜

A.采取適宜的變革節(jié)奏

B.調(diào)整變革的范圍

C.調(diào)整變革的任務(wù)

D.采取適宜的變革管理方式

答案：AD

依據(jù)：《公司版略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理”。

13.經(jīng)過多次磋商簽訂協(xié)議后，汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融

資5億元，實(shí)現(xiàn)了對(duì)汽車零部件商乙公司的收購。從并購的類型來看，上述收購屬于（

A.前向收購B.杠桿收購

C.友善收購D.金融資本收購

答案：BC

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略”。

14.近年來大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的快速發(fā)展，使主營(yíng)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖

擊，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑。2019年初，甲公司裁員1800人，、作崟組開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相’關(guān)資源，

大力開拓和發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)，以改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（

）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.嗣戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D.緊縮與集史圈略

答案：BD

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第三章成略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略”。

10&公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請(qǐng)仔細(xì)閱讀答

題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。）

1.(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正

確的，增加5分，最高得分為11分。)

隨著社會(huì)消費(fèi)水平的提高與消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，酒店行業(yè)中高端消費(fèi)的市場(chǎng)越來越大。專注于

三四線城市經(jīng)濟(jì)連鎖酒店經(jīng)營(yíng)的優(yōu)尚公司意識(shí)到，不同消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)需求，酒店行業(yè)細(xì)

分己經(jīng)成為未來的大趨勢(shì)；僅僅集中于三四線城市經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店將面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)尚公司開

始拓展業(yè)務(wù)與品牌，進(jìn)軍中高檔酒店，不斷挖掘投資者及細(xì)分人群的需求，兼顧投資者和消費(fèi)者

利益，尋求最佳平衡點(diǎn)。

2015年7月，優(yōu)尚公司對(duì)外發(fā)布三大新酒店品牌，標(biāo)志著公司開始著手中高檔酒店品牌建設(shè)。

為了設(shè)計(jì)出成本低、質(zhì)量好，又能確保加盟商能盈利的產(chǎn)品，幾年來，優(yōu)尚公司推出一系列創(chuàng)新

模式。

(1)“投一產(chǎn)多”的運(yùn)營(yíng)模式。除了經(jīng)營(yíng)酒店住宿業(yè)務(wù)外，還開展了輔助業(yè)務(wù)，如在酒店大

堂開設(shè)蛋糕店、面吧，在房間銷售毛巾、浴巾等產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)一年后，酒店輔助業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超

過住宿業(yè)務(wù)的盈利?！巴兑划a(chǎn)多”運(yùn)營(yíng)模式比傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式酒店多35%的收益。

(2)“住酒店可以不花錢”。與“投一產(chǎn)多”運(yùn)營(yíng)模式相配套，優(yōu)尚公司為顧客構(gòu)建了一個(gè)

生活分享平臺(tái)：大堂的沙發(fā)、燈具、各種裝飾，以及客房的床墊、靠枕、床單、小擺件、毛巾、

浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁紙，顧客只要是體驗(yàn)后喜歡的，都可以通過手機(jī)掃描二維碼

下單購買。顧客只要購買等同房?jī)r(jià)的物品，就可以免收房間費(fèi)用。優(yōu)尚公司這一舉措的基本思路

是，家居用品行業(yè)大約有50%的毛利，但生產(chǎn)廠家凈利不超過5%,因?yàn)殇N售過程中會(huì)產(chǎn)生倉儲(chǔ)、商

場(chǎng)展示、扣點(diǎn)、物流等費(fèi)用。如果家居用品生產(chǎn)廠家把酒店作為一個(gè)商場(chǎng)來展示和銷售商品，就

會(huì)節(jié)約所有鋪貨的費(fèi)用，那么只需從50%的毛利中拿出一部分補(bǔ)貼酒店，就可以收到雙贏的效果。

(3)打造互聯(lián)網(wǎng)智能公寓。優(yōu)尚公司將旗下的中檔酒店藍(lán)港公寓定位于互聯(lián)網(wǎng)智能公寓，引

領(lǐng)時(shí)代潮流。公司引入020(即online線上到offline線下D模式和酒店式標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣“住

宿、社交、管家式生活服務(wù)”的酒店模式。智能酒店系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程調(diào)控客房里的溫度、燈光模式、

音樂、空氣溫度與潔凈度；移動(dòng)設(shè)備可無線連接智能電視，實(shí)現(xiàn)雙屏互動(dòng)。智能化體驗(yàn)為投資者

和消費(fèi)者帶來更多的驚喜和便利。

(4)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電、金融、旅游、家居、智能門鎖的五大行業(yè)巨頭達(dá)成品牌合作。通過強(qiáng)

強(qiáng)聯(lián)合，增加信用住宿、無息貸款、投資扶持、微信開鎖等功能，優(yōu)尚公司的酒店生態(tài)更加開放，

為酒店行業(yè)發(fā)展探索新的契機(jī)。

要求：

(1)依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇理論，簡(jiǎn)要說明優(yōu)尚公司在2015年前后目標(biāo)市場(chǎng)選擇

類型的變化。

(2)依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則(開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑)，簡(jiǎn)要分析優(yōu)尚公司在中

高檔酒店品牌建設(shè)中開創(chuàng)新的生存發(fā)展空間的路徑。

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù)&11|

答案：

(1)優(yōu)尚公司在2015年前目標(biāo)市場(chǎng)選擇類型屬于集中市場(chǎng)營(yíng)銷。指企業(yè)集中所有力量，以

一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，試圖在較少的子市場(chǎng)上占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額。

”專注于三四線城市經(jīng)濟(jì)連鎖酒店經(jīng)營(yíng)的優(yōu)尚公司”。

優(yōu)尚公司在2015年后目標(biāo)市場(chǎng)選擇類型屬于差異市場(chǎng)營(yíng)銷。指企業(yè)決定同時(shí)為兒個(gè)子市場(chǎng)服

務(wù)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要。

“優(yōu)尚公司開始拓展業(yè)務(wù)與品牌，進(jìn)軍中高檔酒店，不斷挖掘投資者及細(xì)分人群的需求，兼顧投

資者和消費(fèi)者利益，尋求最佳平衡點(diǎn)”。

（2）1）審視他擇產(chǎn)業(yè)，跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體?！啊兑划a(chǎn)多’的運(yùn)營(yíng)模式。除了擁有

酒店住宿業(yè)務(wù)外，還在酒店大堂開設(shè)蛋糕店、面吧，在房間銷售毛巾、浴巾等產(chǎn)品”。

2）重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體?！皟?yōu)尚公司為顧客構(gòu)建了一個(gè)生活分享平臺(tái)：大堂的沙發(fā)、

燈具、各種裝飾，以及客房的床墊、靠枕、床單、小擺件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具

甚至壁紙，顧客只要是體驗(yàn)后喜歡的，都可以通過手機(jī)掃描二維碼下單購買。顧客只要購買等同

房?jī)r(jià)的物品，就可以免收房間費(fèi)用（住客也是家居消費(fèi)者）”。

3）放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)?！背藫碛芯频曜∷迾I(yè)務(wù)外，……，在酒店大堂開設(shè)蛋糕店、

面吧，在房間銷售毛巾、浴巾等產(chǎn)品”；“優(yōu)尚公司構(gòu)建「一個(gè)生活分享平臺(tái)：大堂的沙發(fā)、燈

具、各種裝飾，以及客房的床墊、靠枕、床單、小擺件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚

至壁紙，顧客只要是體驗(yàn)后喜歡的，都可以通過手機(jī)掃描二維碼下單購買”；“與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電、

金融、旅游、家居、智能門鎖的五大行業(yè)巨頭達(dá)成品牌合作。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增加信用住宿、無

息貸款、投資扶持、微信開鎖等功能，優(yōu)尚公司的酒店生態(tài)更加開放，為酒店行業(yè)發(fā)展探索新的

契機(jī)”。

4）跨越時(shí)間參考塑造外部潮流?！皟?yōu)尚公司將其下的中檔酒店藍(lán)港公寓定位于互聯(lián)網(wǎng)智能

公寓，引領(lǐng)時(shí)代潮流”。

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略”：“第三章戰(zhàn)略

選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”。

2.（本小題8分。）海浪水泥公司成立于1997年，主要從事水泥及其熟料的生產(chǎn)和銷售，

2002年2月成功上市。

海浪水泥總部坐落于A省。A省是全國(guó)水泥生產(chǎn)主要原材料石灰石儲(chǔ)量第砂精省份，且石灰

石質(zhì)量較高。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

水泥產(chǎn)品體積大、單位重量?jī)r(jià)值低，而且其資源點(diǎn)和消費(fèi)點(diǎn)的罕間木匹配，這些是造.成水泥

行業(yè)運(yùn)輸成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居長(zhǎng)江附近的地理位置優(yōu)勢(shì)，積極推行

其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的“T型”戰(zhàn)略布局:渣擁有豐富石芯石資源的區(qū)域建立大規(guī)模生產(chǎn)的熟料

基地，利用長(zhǎng)江的低成本生運(yùn)物流；在長(zhǎng)江沿岸擁有大容量水泥消費(fèi)的城市群建立粉磨廠，形成

“豎端”熟料基贏長(zhǎng)江水運(yùn)、“橫端”粉磨廠深入江、浙、滬等地市場(chǎng)的“T型”生產(chǎn)和物流格局，

改變了之前瘢t“中小規(guī)模水泥工廠+公路運(yùn)輸+工地”的生產(chǎn)物流模式，解決了長(zhǎng)江沿岸城市有

攏壽短缺與當(dāng)?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾。

12&公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

海浪水泥不斷完善“T型”戰(zhàn)略布局，率先在國(guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國(guó)產(chǎn)化的研

發(fā)方面取得突破性進(jìn)展，這標(biāo)志著中國(guó)水泥制造業(yè)的技術(shù)水平跨入世界先進(jìn)行列，確保公司為市

場(chǎng)提供規(guī)?？捎^的低價(jià)高質(zhì)產(chǎn)品；公司在沿江、沿海建造了多個(gè)萬噸級(jí)裝卸水泥和熟料的專用碼

頭，著力建設(shè)或租賃中轉(zhuǎn)庫等水路上岸通道；集團(tuán)設(shè)立了物流公司和物流調(diào)試中心；公司強(qiáng)化對(duì)

終端銷售市場(chǎng)的開拓，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場(chǎng)建立貿(mào)易平臺(tái)；公司物流實(shí)

現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合，以GP$和GI$為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一體化、可視

化的管理。通過“T型”戰(zhàn)略的實(shí)施，海浪水泥進(jìn)一步鞏固了其“資源一生產(chǎn)一物流一市場(chǎng)”的產(chǎn)

業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

2018年海浪水泥年報(bào)顯示：公司營(yíng)業(yè)收入同比大幅增長(zhǎng)70.50%,凈利潤(rùn)同步增長(zhǎng)88.05%,

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度超過營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)幅度。

要求：

(1)從企業(yè)資源角度，簡(jiǎn)要分析海浪水泥的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；分析海浪水泥資源“不可模仿性”的

主要形式。

(2)簡(jiǎn)要分析海浪水泥企業(yè)能力。

答案：

(1)1)海浪水泥有形資源所展示的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“海浪水泥憑借先天優(yōu)勢(shì)坐擁原材料成本和質(zhì)

量?jī)?yōu)勢(shì)”；“海浪水泥利用自身位居長(zhǎng)江附近的地理位置優(yōu)勢(shì)，積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制

的‘T型'戰(zhàn)略布局”；“公司在沿江、沿海建造了多個(gè)萬噸級(jí)裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建

設(shè)或租賃中轉(zhuǎn)庫等水路上岸通道；集團(tuán)下設(shè)物流公司，在集團(tuán)總部設(shè)立了物流調(diào)試中心”。

2)海浪水泥無形資源所展示的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！惫韭氏仍趪?guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、

國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展，標(biāo)志著中國(guó)水泥制造業(yè)的技術(shù)水平已經(jīng)跨入世界先進(jìn)行列”；

“公司強(qiáng)化終端銷售市場(chǎng)，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場(chǎng)建立貿(mào)易平臺(tái)；公司物

流實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和G1S為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一體化、可

視化的管理”。

3)海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式包括：

①物理上獨(dú)特的資源?！昂＠怂鄳{借著先天優(yōu)勢(shì)坐擁原材料成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”；“海浪水

泥利用自身位居長(zhǎng)江附近的地理位置優(yōu)勢(shì)，積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)削的‘T型’戰(zhàn)略布局”。

②具有路徑依賴的資源?！巴ㄟ^'T型'戰(zhàn)略的實(shí)施，海浪水泥進(jìn)一步鞏固了其‘資源一生產(chǎn)

一物流一市場(chǎng)'的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)”。

(2)1)研發(fā)能力?！肮韭氏仍趪?guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突

破性進(jìn)展，標(biāo)志著中國(guó)水泥制造業(yè)的技術(shù)水平已經(jīng)跨入世界先進(jìn)行列，確保公司為市場(chǎng)提供規(guī)模

可觀的低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品”。v

2)生產(chǎn)管理能力。T型’生產(chǎn)和物流格局，改變了之前通過‘中小規(guī)模水泥工廠+公

路運(yùn)輸+工地’的生產(chǎn)物流模式，解決了長(zhǎng)江沿線城市石灰石短缺與當(dāng)?shù)厮嘞牧看笾g的矛

盾"；“通過'T型'戰(zhàn)略的實(shí)施，海浪水泥進(jìn)一步鞏固了其'資源一生產(chǎn)一物流一市場(chǎng)’的產(chǎn)業(yè)鏈

優(yōu)勢(shì)”。

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù)《13|

3)營(yíng)銷能力。

①產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力?！昂＠怂鄳{借著先天優(yōu)勢(shì)坐擁原材料成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”；“確保公司為

市場(chǎng)提供規(guī)?？捎^的低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品”。

②銷售活動(dòng)能力。“公司強(qiáng)化終端銷售市場(chǎng)，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場(chǎng)

建立貿(mào)易平臺(tái)；公司物流實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一體化、可視化的管理”。

4)市場(chǎng)決策能力?！胺e極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型'戰(zhàn)略布局”；“公司率先在

國(guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線的低投資、國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展”；“海浪水泥不斷完善

'T型'戰(zhàn)略布局”。

5)財(cái)務(wù)能力?！?018年海浪水泥年報(bào)顯示：公司營(yíng)收同比大幅增長(zhǎng)70.50%,凈利潤(rùn)同步增

長(zhǎng)88.05%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度超過營(yíng)收增長(zhǎng)幅度”。

6)組織管理能力?！胺e極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的'T型'戰(zhàn)略布局”；“海浪水泥不

斷完善'T型'戰(zhàn)略布局”。

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第二章戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析”。

3.(本小題8分。)主營(yíng)單晶硅、多晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的益強(qiáng)公司于2003

年成立。這是一家由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。

2010年11月益強(qiáng)公司掛牌上市。在資本市場(chǎng)獲得大額融資的同時(shí)，益強(qiáng)公司開始了激進(jìn)的

擴(kuò)張之路。從橫向看，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，益強(qiáng)公司在歐美多個(gè)國(guó)家投資或設(shè)立子公司；從縱向

看，益強(qiáng)公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn)，延伸至上

游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強(qiáng)公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項(xiàng)目。

為了支持其擴(kuò)張戰(zhàn)略，益強(qiáng)公司多方融資。公司上市僅幾個(gè)月便啟動(dòng)第二輪融資計(jì)劃一一發(fā)

行債券，憑借建設(shè)海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發(fā)行10億元的“益強(qiáng)債”，票面利

率為8.98%,在當(dāng)年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份

作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時(shí)益強(qiáng)公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高達(dá)15%的

民間集資。這樣，益強(qiáng)公司在上市后三年內(nèi)，通過各種手段融資近70億元。

受2008年美國(guó)次貸危機(jī)和2011年歐債危機(jī)影響，歐美國(guó)家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光

伏補(bǔ)貼，光伏產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)需求急劇萎縮。隨后歐盟對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品發(fā)起“反傾銷、反補(bǔ)貼”調(diào)

查，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重感乘U,市場(chǎng)供大于求，企

業(yè)間開始以價(jià)格戰(zhàn)展開惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)急速福，甚至虧蜒

在這種情況下，益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯銷庫遍壓。同時(shí)，在海外

大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟(jì)低懋溢卜客戶還款能力下降，歐元匯率下

跌。存貨跌價(jià)損失、匯兌損失、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提使嚴(yán)重依賴海外市場(chǎng)的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損。

公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長(zhǎng)的電站項(xiàng)目，投資回報(bào)期和債務(wù)償付期的錯(cuò)

配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動(dòng)比率為3.165,到了2013

年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)

14X公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

金流很快枯竭.2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應(yīng)商因貨款清償事項(xiàng)向益強(qiáng)公司提起訴

訟，公司部分銀行賬戶被凍結(jié)，深陷債務(wù)危機(jī)。益強(qiáng)公司由于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支

付公司債券利息8980萬元，成為國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)I二第一家違約公司，在資本市場(chǎng)上掀起軒然大波，

打破了公募債券剛性兌付的神話。

2014年5月益強(qiáng)公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時(shí)間，益

強(qiáng)公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務(wù)違約危機(jī)導(dǎo)致破產(chǎn)重組。

要求：

(1)簡(jiǎn)要分析益強(qiáng)公司上市后所面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)簡(jiǎn)要分析益強(qiáng)公司上市后所存在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

(3)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，簡(jiǎn)要分析益強(qiáng)公司資金活動(dòng)中存

在的主要風(fēng)險(xiǎn)。

答案：

（1）1）產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。“受2008年美國(guó)次貸危機(jī)和2011年歐債

危機(jī)的影響，歐美政府紛紛大幅削減甚至取消光伏補(bǔ)貼，光伏產(chǎn)品市場(chǎng)需求急劇萎縮。隨后歐盟

對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品發(fā)起了‘反傾銷、反補(bǔ)貼'調(diào)查，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展

已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)供大于求”.

2）主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)?！皻W盟經(jīng)濟(jì)低迷，海外客戶還款能力下降”。

3）稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)?！皻W元匯率下跌，……，匯

兌損失，……使嚴(yán)重依賴海外市場(chǎng)的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損”.

4）潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)?！倍袠I(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致

產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)供大于求，企業(yè)間開始以價(jià)格戰(zhàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)急速下降，甚至虧損”。

（2）益強(qiáng)公司上市后所存在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力

或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗?！霸谫Y本市場(chǎng)獲得大額融資的同時(shí)，益強(qiáng)

公司開始了激進(jìn)的擴(kuò)張之路。從橫向看，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，益強(qiáng)公司在歐美多個(gè)國(guó)家投資或設(shè)

立子公司；從縱向看，益強(qiáng)公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施縱向?體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產(chǎn)業(yè)中游的組

件生產(chǎn)，延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。一不僅如此，益強(qiáng)公司還大舉投資房地產(chǎn)項(xiàng)目、

煉油項(xiàng)目、水處理項(xiàng)目和LED顯幣屏項(xiàng)目等”。

（3）1）籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)

危機(jī)。”為了支持其戰(zhàn)略擴(kuò)張的需要，益強(qiáng)公司廣開財(cái)路,*方融資。代臥市僅幾個(gè)月便啟動(dòng)第二

輪融資計(jì)劃一一發(fā)行債券，憑借建設(shè)海外電站的愿景，通過了管理部門的批準(zhǔn)，發(fā)行規(guī)模為10億

元的‘益強(qiáng)債’，票面利率為8.98%,在當(dāng)年新發(fā)債券利率最高。自2011年2月起，李自及其女

兒李麗陸續(xù)以所持股份抵押，'通過信托融資約9.7億元，同時(shí)，益強(qiáng)公司大舉向銀行借債。李自

還發(fā)起了利率高達(dá)15%的民間集資。這樣，益強(qiáng)公司在上市后三年時(shí)間內(nèi)，通過各種手段融資近關(guān)

位侶元”。

2）投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。

“在這種情況下，益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯銷庫存積

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題、答案及依據(jù)&15|

壓。同時(shí)，海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟(jì)低迷，海外客戶還款能力

下降，歐元匯率下跌。存貨跌價(jià)損失、匯兌損失、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提使嚴(yán)重依賴海外市場(chǎng)的益強(qiáng)公

司出現(xiàn)大額虧損”。

3）資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余?！肮景讶谫Y籌措

的大量短期資金投放于回款周期很長(zhǎng)的電站項(xiàng)目，投資回報(bào)期和債務(wù)償付期的錯(cuò)配使得公司的短

期還款壓力巨大償債能力逐年惡化2010年公司的流動(dòng)比率為3.165,到了2013年卻只有0.546.

公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭”。

依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材“第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述”。

4.（本小題8分。）2004年1月，以B2c為主要經(jīng)營(yíng)模式的綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商喜旺公司注

冊(cè)成立。此時(shí)在電商領(lǐng)域，無論是用戶規(guī)?；蚴瞧脚_(tái)數(shù)量，早期進(jìn)入者云里公司已占盡先機(jī)。為

了突破云里公司一家獨(dú)大的狀況，喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合和

控制，打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（1）自建物流體系。喜旺公司早期與大多數(shù)電商一樣，采用第三方物流配送商品。隨著商品

年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓?jiǎn)栴}日益顯著，嚴(yán)重影響

服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞

公司，專門為喜旺商城提供物流服務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋200多座城市。東速快遞公司的成立，大大

提高了喜旺商城全國(guó)配送商品的速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗(yàn)。此后，喜旺公司不斷

完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車隊(duì)、倉儲(chǔ)體系建設(shè)。到2011年，喜旺公司

在全國(guó)各地建立7個(gè)一級(jí)物流中心和20多個(gè)二級(jí)物流中心，以及118個(gè)大型倉庫。

（2）進(jìn)一步整合物流配送資源和能力。2014年3月，喜旺公司并購迅風(fēng)物流；2014年10月，

喜旺公司與國(guó)有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作；2016年5月，喜旺公司并購“快快”，實(shí)現(xiàn)“兩小時(shí)極

速達(dá)”的個(gè)性化增值服務(wù)。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍。

（3）運(yùn)用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性，

2014年4月，喜旺公司與國(guó)內(nèi)最大海洋牧場(chǎng)微島公司達(dá)成合作協(xié)議；2014年6月喜旺公司投資

智能體重體脂秤P產(chǎn)品：2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園；2015年8

月，喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作，使用戶在喜旺平臺(tái)可購買處方藥品；2015年8月，喜旺公司

出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權(quán)。永芒超市是國(guó)內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商，擁

有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本劍芒超市的門店超過350家，但還不能覆蓋全國(guó)。線上線下兩大零售

巨頭原本^事哪手，達(dá)成膩：在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域，喜旺公司可以與永芒超市共同提

供02。服務(wù)（BPonline線上網(wǎng)店和。f門ine線下消費(fèi)），因此雙方還有較寺的潛在合作空間。

要求：

（1）簡(jiǎn)要分析喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實(shí)施該戰(zhàn)略的動(dòng)因（或優(yōu)勢(shì)）。

（2）簡(jiǎn)要分析喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途茬。

（3）簡(jiǎn)要分析喜旺公司與永芒超市合作的動(dòng)因。

16《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：

（1）喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于縱向一體化戰(zhàn)略，包括前向一體化和后向一體化

戰(zhàn)略。

1）前向一體化。“自建物流體系”；“進(jìn)一步整合物流配送資源和能力”。其動(dòng)因（或優(yōu)

勢(shì)）是有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)

性和競(jìng)爭(zhēng)力?！半S著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單的貨物積

壓的問題日益顯著，嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”；“喜旺公

司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得了質(zhì)的飛躍”。

2）后向一體化?！斑\(yùn)用多種方式整合與完善商品采購與供給端”。其動(dòng)因（或優(yōu)勢(shì)）是有

利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等上游投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)

步進(jìn)行。”為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性”；“喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作，用戶在

喜旺平臺(tái)可購買處方藥品”；“永芒超市是國(guó)內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商，擁有相比各大超市

最低的生鮮品采購成本”。

（2）喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑有：

1）外部發(fā)展（并購）。**2014年3月，喜旺并購迅風(fēng)物流”；“2016年5月，喜旺公司并

購，快快，”。

2）內(nèi)部發(fā)展（新建）?！白越ㄎ锪黧w系，2007年，喜旺公司投資2000萬建立東速快遞公

司，專門為喜旺商城提供物流服務(wù)，……，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量的資金用于

物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車隊(duì)、倉儲(chǔ)體系建設(shè)，到2011年，喜旺公司在全國(guó)各地建立了7個(gè)一級(jí)物流中心

和20多個(gè)二級(jí)物流中心，以及118個(gè)大型倉庫”；“2014年6月。喜旺公司投資智能體重體脂秤

P產(chǎn)品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”。

3）戰(zhàn)略聯(lián)盟。“2014年10月，喜旺與國(guó)有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作”；“2014年4月，喜

旺公司與國(guó)內(nèi)最大海洋牧場(chǎng)微島公司達(dá)成合作協(xié)議”；**2015年8月，喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司

合作”；“2015年8月，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權(quán)”。

（3）1）避免或