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會計經(jīng)理工作計劃會計經(jīng)理工作計劃范文(三篇)會計經(jīng)理工作規(guī)劃會計經(jīng)理工作規(guī)劃范文篇一
固然最重要的是要留意公司的財務(wù)問題了,財務(wù)問題在任何地方都是整個公司的心臟,是最重要的,不能消失任何馬虎。一旦有馬虎了,那這個公司面對的只能是倒閉了,財務(wù)問題的重要性不用贅言了。
我當(dāng)會計經(jīng)理已經(jīng)有些年了,酒店沒有消失過任何財務(wù)問題的狀況,所以我的工作始終是比擬好做的,在公司的人氣也很高。由于只要公司的的財務(wù)不消失問題,能準(zhǔn)時的將員工的工資發(fā)下去,這比說一萬句好話都重要。我始終信守這個原則,始終這樣做,我很信任這就是對的。
財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)猜測所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化和詳細(xì)化,又是掌握財務(wù)收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。財務(wù)規(guī)劃工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法,對目標(biāo)進(jìn)展綜合平衡,制定主要規(guī)劃指標(biāo),擬訂增產(chǎn)節(jié)省措施,協(xié)調(diào)各項規(guī)劃指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。
酒店編制的財務(wù)規(guī)劃主要包括:籌資規(guī)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流淌資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)規(guī)劃、本錢費(fèi)用規(guī)劃、利潤及利潤安排規(guī)劃、對外投資規(guī)劃等。每項規(guī)劃均由很多財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成,財務(wù)規(guī)劃指標(biāo)是規(guī)劃期各項財務(wù)活動的奮斗目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),財務(wù)規(guī)劃還必需列出保證規(guī)劃完成的主要經(jīng)營治理措施。
2023年編制財務(wù)規(guī)劃要做好以下工作。
(一)分析主客觀緣由,全面安排規(guī)劃指標(biāo)
端詳當(dāng)年的經(jīng)營狀況,分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素,根據(jù)酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則,制定出主要的規(guī)劃指標(biāo)。
(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力,落實(shí)增產(chǎn)節(jié)省措施
(三)編制規(guī)劃表格,協(xié)調(diào)各項規(guī)劃指標(biāo)
以經(jīng)營目標(biāo)為核心,以平均先進(jìn)定額為根底,計算酒店規(guī)劃期內(nèi)資金占用、本錢、費(fèi)用利潤等各項規(guī)劃指標(biāo),編制出財務(wù)規(guī)劃表,并檢查、核對各項有關(guān)規(guī)劃指標(biāo)是否親密連接協(xié)調(diào)平衡。
這就是我這一年的工作規(guī)劃,對公司財務(wù)的規(guī)劃都做了很好的規(guī)劃,信任公司一年的財務(wù)問題不會消失任何問題的
在金融危機(jī)的大前提下,酒店的生意也受到了很大的困擾,這就需要每一個公司的員工都能夠做到仔細(xì)負(fù)責(zé),積極努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力氣。說實(shí)話能夠當(dāng)一個酒店的會計經(jīng)理,以我個人的力量是不能夠完全的勝任的,我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫忙,這就是我為什么要和同事、員工搞好關(guān)系的緣由。笨鳥先飛,早起的鳥兒有蟲吃。我做到這些都是靠努力的來的。
這就是我的一年工作規(guī)劃,如有不同的意見,請準(zhǔn)時和我溝通,我仔細(xì)改正。
會計經(jīng)理工作規(guī)劃會計經(jīng)理工作規(guī)劃范文篇二
今年年底剛到xx公司擔(dān)當(dāng)會計經(jīng)理一職,對公司業(yè)務(wù)及工作人員不是特殊了解,因此2023年的工作規(guī)劃我準(zhǔn)備從以下幾個方面實(shí)行:
1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注意點(diǎn),財務(wù)經(jīng)理工作規(guī)劃。
2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
1)采納單個約談方式,了解每一個下屬的詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)供應(yīng)一份書面的崗位分工操作流程。
2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
3)通過約談和觀看了解下屬的工作狀態(tài)和思想心情問題。
1)了解公司的組織架構(gòu)。
2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程(企業(yè)財務(wù)部門工作規(guī)劃)。
3)了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、本錢核算方法。
4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。
1)在了解公司和部門根本狀況的的同時,還需要快速開展起部門的日常工作,監(jiān)視日常工作的有效開展。
2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊,保證日常工作開展。
3)依據(jù)公司高層要求或協(xié)作其它部門處理相關(guān)工作。
4)定期召開部門周例會,在會議上了解更多的信息,解決急需解決的問題。
5)加強(qiáng)與下屬間的溝通和溝通,增加部門的分散力,提高團(tuán)隊合作力量。
6)定期將近期工作狀況向直屬上司匯報,爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部掌握、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等狀況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。
通過階段性工作狀況的分析,進(jìn)展合理資源整合,開展工作規(guī)劃如下:
1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。
2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部掌握制度》和工作流程,躲避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購與付款、存貨治理、籌資、本錢費(fèi)用等。
3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。
4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、本錢費(fèi)用報表以及各種供財務(wù)分析的幫助報表),制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵機(jī)制,幫忙職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.
6)依據(jù)需求制定和完善人才培育機(jī)制,制定培訓(xùn)規(guī)劃并按期開展培訓(xùn)課程。
7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作規(guī)劃。
會計經(jīng)理工作規(guī)劃會計經(jīng)理工作規(guī)劃范文篇三
2023年,對于xx集團(tuán)公司來說,面對各項事業(yè)的大進(jìn)展,會有很多機(jī)遇或挑戰(zhàn)。各部門、各成員企業(yè),都必需自加壓力、大干快上,使各項生產(chǎn)經(jīng)營及治理工作都邁上新臺階,才能趕上時勢的進(jìn)展。
2023年的會計治理工作,肯定要緊跟集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和治理體制、機(jī)制及治理模塊的整合步伐,圍圍著中心工作全面加強(qiáng)財會治理。為集團(tuán)各項事業(yè)進(jìn)展決策供應(yīng)真實(shí)牢靠的財會信息,供應(yīng)保障有力的資金支持,使各項人、財、物形成科學(xué)、合理和有效的配置,使財會治理工作真正成為集團(tuán)整體運(yùn)營的中心保障線。為此,2023年度必需做好以下幾項工作:
集團(tuán)公司總部成立財務(wù)治理中心,下設(shè)預(yù)算編制部、金融結(jié)算部、商務(wù)審核部、資產(chǎn)治理部和審計辦,與集團(tuán)原有的財務(wù)部,xx股份公司財務(wù)部和根底產(chǎn)業(yè)財務(wù)部,嚴(yán)密協(xié)作,連結(jié)生態(tài)產(chǎn)業(yè),房產(chǎn)路橋產(chǎn)業(yè),精細(xì)化工產(chǎn)業(yè),中醫(yī)藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè),中關(guān)村證券產(chǎn)業(yè)等事業(yè)板塊及所屬各成員企業(yè),形成整體的,有機(jī)結(jié)合的財會治理網(wǎng)絡(luò)體系。使財會治理工作在組織構(gòu)造上得到保障,在治理機(jī)制運(yùn)行上順暢無阻。
2023年度財會治理制度建立,要以內(nèi)掌握度為主線,將財務(wù)預(yù)算治理,貨幣資金治理、存貨治理,固定資產(chǎn)治理、選購業(yè)務(wù)治理、銷售業(yè)務(wù)治理,應(yīng)收應(yīng)付賬款治理,計提資產(chǎn)減值預(yù)備和核銷資產(chǎn)治理、資金結(jié)算治理,信譽(yù)治理和合同治理等規(guī)章制度,進(jìn)展仔細(xì)梳理整合,修訂完善,使之形成一套科學(xué)合理,有機(jī)融合,便于執(zhí)行操作的規(guī)章制度。徹底去除過去存在的局部規(guī)章制度分散,相互不連接,甚至是消失沖突的現(xiàn)象。
2023年度,針對國家有關(guān)政策法規(guī)修訂變化,集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和治理體制、機(jī)制及治理模塊的整合,以及局部規(guī)章制度修改完善等狀況,必需強(qiáng)化對各級財會人員的培訓(xùn)。全年力爭開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期、培訓(xùn)人員xx人次,舉辦各種業(yè)務(wù)座談爭論會xx次,參與人員達(dá)xx人次。使全體財會人員的整體素養(yǎng)和工作力量提高一個新檔次。
2023年,要徹底扭轉(zhuǎn)以資金調(diào)度會解決一切問題的事后掌握局面。要實(shí)行“量入為出”以資金平衡為主線的財務(wù)策略,特殊是對新產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)改造等一系列的新上工程工程,肯定要遵循“先預(yù)算,后上馬”的原則,防止資金鏈條斷裂,影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。同時要重點(diǎn)在治理的模式化,實(shí)現(xiàn)流程再造,對敏感性指標(biāo)掌握、執(zhí)行、考核及信息反應(yīng)等方面做好根底治理工作。
2023年,對于集團(tuán)財務(wù)中心來說,籌融資壓力和難度是比擬大的,但要樹立信念,克制一切困難,完成任務(wù)。全年自籌資金達(dá)xx億元,其中信貸資金xx億元,無償投資xx萬元。為了順當(dāng)完成任務(wù),要積極拓展融資渠道。介入地方商業(yè)銀行和民營銀行的控股、參股組建工作,同時相應(yīng)建立信用擔(dān)保公司,典當(dāng)公司等金融企業(yè)。
2023年度要完成新產(chǎn)品和新工程開發(fā)建立資金xx億元,安排使用生產(chǎn)經(jīng)營資金xx億,用于購置更新固定資產(chǎn)設(shè)備投資xx億元,連續(xù)發(fā)揚(yáng)“精打細(xì)算,增收節(jié)支”的優(yōu)良傳統(tǒng),仔細(xì)學(xué)習(xí)討論有關(guān)政策法規(guī),的確搞好財務(wù)籌劃和稅務(wù)籌劃等工作,科學(xué)合理的節(jié)省各項費(fèi)用開支。
進(jìn)一步切實(shí)做好各類資產(chǎn)治理工作,特殊是對于“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的企業(yè),加大力度做好清算和閑置資產(chǎn)處置和清理清收工作。
一個企業(yè)的信譽(yù)怎么樣,是關(guān)系到企業(yè)外部環(huán)境好壞,內(nèi)部人心分散,還是松散的大事,從財會治理的角度動身,進(jìn)一步理順企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會等方面的關(guān)系,充分培育和提升信譽(yù)關(guān)系。2023年度集團(tuán)公司及各事業(yè)板塊,要全面開展商務(wù)審核業(yè)務(wù),從法律事務(wù)方面著手,把好合同簽訂關(guān)口,要準(zhǔn)時合理的建立各類客戶信譽(yù)評價體系及檔案資料、嚴(yán)格遵守信譽(yù)評價體系確立的支付貨款挨次,確保誠信經(jīng)營。
2023年,在全面提高資金周轉(zhuǎn)率的根底上,合理確定各大商業(yè)銀行的現(xiàn)金流量、確保貨款準(zhǔn)時到位,全年壓縮貸規(guī)模xx億元,使集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到xx%,股份公司力爭股東分紅到達(dá)xx%。
“說到做到”是信譽(yù)良好的根底,辦任何事情都應(yīng)當(dāng)說到做到,絕不食言。2023年在確保員工薪酬、社會保險及各項福利待遇都有不同程度提高的根底上,保證準(zhǔn)時辦理和發(fā)放到位。
2023年,財務(wù)中心要在加大資本動作力度,搞好資源資本化、購并重組和重點(diǎn)保障股票增發(fā)等方面,做好各項協(xié)作與幫助性工作。
強(qiáng)化信息化治理。財務(wù)治理盡快全面實(shí)施erp,充分利用erp建立對財會工作的促進(jìn)作用,做好財會信息收集、整理、分析、評價及對內(nèi)外供應(yīng)財會信息效勞。
充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能,增加審計職責(zé)、全面開展各項審計工作,2023年要完成經(jīng)濟(jì)績效審計xx項,離職審計xx項,專項審計xx項。仔細(xì)查處各類違法亂紀(jì)行為。避開或挽
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