國際策略方案聯(lián)盟和國際購并

國際策略方案聯(lián)盟和國際購并學(xué)習(xí)目標(biāo)了解國際策略聯(lián)盟適用時(shí)機(jī)、動(dòng)機(jī)、型態(tài)與優(yōu)缺點(diǎn)了解國際策略聯(lián)盟管理議題了解國際購併動(dòng)機(jī)、型態(tài)與優(yōu)缺點(diǎn)了解國際購併管理議題國際策略聯(lián)盟適用時(shí)機(jī)企業(yè)從事某一價(jià)值鏈活動(dòng)可以由下列三種方式進(jìn)行組織內(nèi)部活動(dòng)：企業(yè)自身進(jìn)行價(jià)值鏈活動(dòng)市場(chǎng)交易機(jī)制：企業(yè)經(jīng)由市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行交易策略聯(lián)盟：為兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合作進(jìn)行某一價(jià)值鏈活動(dòng)以達(dá)成某一共同之目標(biāo)。此種合作為長(zhǎng)期的、互惠的、利用雙方或多方的資源與能力以提升彼此的競(jìng)爭(zhēng)力，但是聯(lián)盟成員仍保持一定的自主性與獨(dú)立性國際策略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)國際策略聯(lián)盟型態(tài)以所有權(quán)型態(tài)區(qū)分無股權(quán)型態(tài)聯(lián)盟：通常是較為單純的「任務(wù)導(dǎo)向」式的聯(lián)盟股權(quán)型態(tài)聯(lián)盟：稱為合資企業(yè)(Jointventure，簡(jiǎn)稱JV)，而若成員具有不同國籍背景，稱為國際合資企業(yè)(Internationaljointventure，簡(jiǎn)稱IJV)以聯(lián)盟成員關(guān)係區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)性合作聯(lián)盟垂直互補(bǔ)式聯(lián)盟異業(yè)聯(lián)盟國際策略聯(lián)盟之優(yōu)缺點(diǎn)(1/2)

國際策略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)導(dǎo)向之高度彈性：企業(yè)可以隨時(shí)成立策略聯(lián)盟以完成特定目標(biāo)迅速的進(jìn)入某一事業(yè)領(lǐng)域：結(jié)合成員的資源，節(jié)省自身培養(yǎng)這些資源、能力的時(shí)間結(jié)合聯(lián)盟成員的資源與能力以創(chuàng)造綜效：結(jié)合成員不同的能力與資源國際策略聯(lián)盟之優(yōu)缺點(diǎn)(2/2)

國際策略聯(lián)盟的缺點(diǎn)跨國合作管理的複雜性：如何整合不同企業(yè)的組織文化與國家文化是管理者最大的挑戰(zhàn)難以明定聯(lián)盟成員權(quán)利、義務(wù)與利益分配：成員之目標(biāo)、投入與產(chǎn)出難以詳細(xì)評(píng)估聯(lián)盟成員的投機(jī)行為：資訊不對(duì)稱的現(xiàn)象聯(lián)盟成員成為未來的競(jìng)爭(zhēng)者：技術(shù)分散與被學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)國際策略聯(lián)盟管理議題聯(lián)盟成員的合作心態(tài)尋求互補(bǔ)之能力加以合作之心態(tài)(大前研一)v.s.學(xué)習(xí)競(jìng)賽，先學(xué)先贏(Hamel)之心態(tài)權(quán)衡：企業(yè)對(duì)於國際策略聯(lián)盟的心態(tài)應(yīng)介於兩者之間視國際策略聯(lián)盟為補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)所缺乏的資源與能力，但必須要注意不可事事依賴聯(lián)盟夥伴，必須從聯(lián)盟中逐漸發(fā)展新的知識(shí)短視近利的學(xué)習(xí)亦會(huì)影響到聯(lián)盟的合作氣氛，更會(huì)影響到學(xué)習(xí)的效果策略聯(lián)盟形成的階段

與管理議題(1/3)策略聯(lián)盟形成的階段

與管理議題(2/3)成立前之準(zhǔn)備階段確定聯(lián)盟的性質(zhì)段與型態(tài)：階段性or長(zhǎng)期性聯(lián)盟夥伴選擇：策略性配式、作業(yè)性配式與組織文化配式成立中之協(xié)商階段成員權(quán)利與責(zé)任的分配：事前說明雙贏的心態(tài)與控制權(quán)：股權(quán)過半與否各有優(yōu)劣策略聯(lián)盟形成的階段

與管理議題(3/3)成立後之執(zhí)行與運(yùn)作階段增進(jìn)成員間的互動(dòng)與整合修正與調(diào)整聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)事項(xiàng)：因?yàn)榄h(huán)境時(shí)時(shí)在變動(dòng)，終止亦是可以接受的國際購併動(dòng)機(jī)國際購併型態(tài)收購與合併收購：指的是A企業(yè)購買B企業(yè)的股份或資產(chǎn)，或是收購B企業(yè)的某一部門，而以A企業(yè)形式或是仍以B企業(yè)繼續(xù)成立合併：A企業(yè)與B企業(yè)共同合併為一家企業(yè)，又分存續(xù)（或吸收）合併與新設(shè)合併完全購併與部分購併完全購併部分購併國際購併之優(yōu)缺點(diǎn)(1/2)

國際購併的優(yōu)點(diǎn)速度之時(shí)間效益被購併企業(yè)資產(chǎn)與能力之確定性高克服跨國投資與進(jìn)入障礙避免增加產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能而導(dǎo)致之惡性競(jìng)爭(zhēng)購併避免投機(jī)行為的問題國際購併之優(yōu)缺點(diǎn)(2/2)

國際購併的缺點(diǎn)購併交易存在相當(dāng)之風(fēng)險(xiǎn)購併後整合的困難購併後規(guī)模過於龐大創(chuàng)新精神降低過度的多角化國際購併管理議題(1/4)國際購