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項(xiàng)目終止目錄項(xiàng)目終止項(xiàng)目最終報(bào)告項(xiàng)目成功因素分析項(xiàng)目管理知識(shí)體系課程總結(jié)

12.1項(xiàng)目終止的方式絕對(duì)式終止附加式終止集成式終止自滅式終止12.2項(xiàng)目最終報(bào)告項(xiàng)目歷史的記錄,內(nèi)容包括:項(xiàng)目績(jī)效行政管理績(jī)效組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用12.3影響項(xiàng)目成功的因素定義明確的項(xiàng)目目標(biāo)高層管理人員的行政支持明確界定項(xiàng)目組成員的責(zé)任及制定詳盡的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃充分了解客戶對(duì)項(xiàng)目的要求項(xiàng)目成員的選擇、任用及其培訓(xùn)為達(dá)到技術(shù)要求所需要的技術(shù)基礎(chǔ)及專家顧客或委托人對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可上級(jí)組織定期的監(jiān)督和反饋通暢的溝通渠道項(xiàng)目組解決沖突的能力12.4項(xiàng)目管理知識(shí)體系ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHumanResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagement12.5項(xiàng)目管理課程總結(jié)什么是項(xiàng)目?如何確定項(xiàng)目?如何組織項(xiàng)目?如何計(jì)劃項(xiàng)目?如何實(shí)施項(xiàng)目?如何使項(xiàng)目成功?項(xiàng)目管理5步驟#1TheProjectScope“Think”

a)Mission&Goal“Need”b)Terms“Limits”#2TheProjectPlan“Plan”

a)Milestones“Steps”b)People“Organization”#3TheProjectExecution“Do”

a)Activities“Performances”b)Decisions“Evaluations”#4TheProjectControl“See”

a)Technical-financial“Quantitative”b)Social“Qualitative”#5TheCommunication“ListenandSpeak”

a)Internal“Particip

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