物業(yè)保安隊半年總結(jié)

第3頁共3頁物業(yè)保?安隊半?年總結(jié)?真是?光陰似?箭日如?梭，轉(zhuǎn)?眼間半?年已經(jīng)?過去。?回顧?我們保?安隊半?年來的?工作，?我發(fā)現(xiàn)?自已有?所收獲?-在工?作中漸?漸地改?變了自?已,完?善了自?已.為?了不斷?地總結(jié)?經(jīng)驗,?吸取都?訓(xùn),提?高自我?,同時?也為了?能更好?地做好?今后的?各項工?作,現(xiàn)?對半年?來保安?隊工作?做出如?下總結(jié)?：一?、主要?工作業(yè)?績1?、保安?隊在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的英明?指導(dǎo)下?，遵循?公司的?規(guī)章制?度，出?色地完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給我們?各項任?務(wù)。?2、保?安隊在?上半年?繼續(xù)腳?踏實地?落實日?常安全?治理工?作，加?強日常?安全巡?檢，做?好經(jīng)常?性的安?全大檢?查，確?保了上?半年無?偷、盜?、消防?等安全?治理事?故，保?障了辦?公區(qū)正?常的工?作秩序?。3?、在車?場管理?方面，?保安隊?協(xié)助處?理了三?起車輛?擦撞事?故,由?于我們?能及時?發(fā)現(xiàn)并?通知業(yè)?主，使?事故的?經(jīng)濟(jì)損?失降到?最低，?我們受?到了業(yè)?主多次?表揚。?4、?保安隊?對季節(jié)?性和階?段性工?作提前?做好充?分預(yù)備?，對元?旦、春?節(jié)、清?明、五?一、及?雨季期?間出具?具體治?理方案?和計劃?，嚴(yán)抓?具體工?作的落?實，使?各季節(jié)?和階段?性工作?得到安?全有序?的開展?。5?、__?__月?份保安?隊還協(xié)?助處理?了四樓?天花上?面的下?水道破?裂事件?,由于?我們發(fā)?現(xiàn)及時?并處理?得當(dāng)，?（我們?控制辦?公區(qū)域?水的漫?淹,急?時停電?以防漏?電傷人?,及時?通知業(yè)?主及泥?崗物管?來處理?,在我?們隊員?和三名?清潔員?經(jīng)過四?五個小?的奮斗?,處理?完了辦?公區(qū)的?污水及?辦公區(qū)?的衛(wèi)生?.）給?業(yè)主減?少了不?必要的?經(jīng)濟(jì)損?失。?6、在?清潔工?作方面?，我們?在半年?的時間?里對辦?公區(qū)地?面進(jìn)行?三次清?洗，為?了不影?響辦公?區(qū)白天?正常的?工作，?我們都?是安排?在星期?天來洗?地面,?我們在?做好自?身管理?點的清?潔工作?同時還?能協(xié)助?別的管?理點做?好清潔?工作。?7、?在保安?隊內(nèi)部?人員管?理上，?我們與?隊員建?立良好?的溝通?渠道，?提高治?理能力?，加強?與隊員?的溝通?，把握?隊員動?態(tài)，及?時采取?措。?二、工?作方面?一是?抓隊伍?建設(shè)。?一支過?硬的隊?伍是做?好工作?的重要?保證.?在隊員?引進(jìn)方?面，高?度重視?隊員的?綜合素?質(zhì)。凡?是新進(jìn)?來的隊?員，我?們都要?組織保?安業(yè)務(wù)?素質(zhì)培?訓(xùn)，在?崗位上?還要以?老帶新?，加強?培訓(xùn)消?防方面?的知識?和技能?，使隊?員都能?盡快掌?握各項?基本本?領(lǐng)，達(dá)?到崗位?要求。?二是?抓制度?方面。?工作的?規(guī)范有?序需要?一個好?的規(guī)范?制度做?保證，?“沒有?規(guī)矩不?成方圓?”。在?制度建?設(shè)上，?我們給?每個隊?員灌入?團(tuán)隊思?想，對?隊伍實?行軍事?化管理?，特別?是在夜?間值班?、交接?班制度?上嚴(yán)格?要求，?通過對?隊員的?崗前教?育、培?訓(xùn)來保?證制度?的實施?。用制?度來規(guī)?范大家?的行為?，用制?度來保?證工作?任務(wù)的?完成。??三是抓?思想，?由于我?們的隊?員來自?不同的?地方，?不同的?崗位，?各人的?綜合素?質(zhì)、性?格、愛?好都不?相同。?更重要?的是他?們都剛?20出?頭，血?氣方剛?，這既?是我們?保安工?作的需?要，同?時也是?我們在?日常工?作、生?活中需?要注意?的。我?們要在?隊員中?樹立典?型，在?隊務(wù)會?上對工?作出色?的同志?給予表?揚。對?工作中?出現(xiàn)的?問題和?差錯，?我們要?求：不?得隱瞞?，及時?上報，?有錯必?糾，有?錯必改?，懲前?治后，?引以為?鑒，改?進(jìn)工作?。三?、存在?的不足?回顧?半年的?來工作?，在取?得成績?的同時?，我們?也清楚?的看到?自身存?在的差?距和不?足。突?出表現(xiàn)?在：一?是由于?隊員來?自四面?八方，?綜合素?質(zhì)參差?不齊。?二是我?們的工?作方法?還有待?進(jìn)一步?創(chuàng)新和?改進(jìn)，?三是工?作上還?存在一?些不如?人意的?地方，?四是工?作經(jīng)驗?和相關(guān)?管理知?識仍需?進(jìn)一步?學(xué)習(xí)、?提高。?五是清?潔工作?方面存?在檢查?不到位?,清理?不及時?等問題?。四?、下半?年工作?計劃?1、將?安全治?理工作?列為第?一重點?，了解?辦公區(qū)?和周邊?安全動?態(tài)，抓?好日常?安全治?理工作?的落實?、檢查?與監(jiān)督?，確保?辦公區(qū)?的安全?與秩序?。2?、與隊?員建立?良好的?溝通渠?道，提?高治理?能力，?加強與?隊員的?溝通，?把握隊?員動態(tài)?，及時?采取措?施，以?促進(jìn)保?安隊伍?的進(jìn)一?步穩(wěn)定?。3?、積極?配合公?司行政?治理工?作，實?行績效?治理制?度，使?獎懲得?到有效?落實，?以此提?高員工?的工作?積極性?與競爭?力。?4、加?強對員?工的培?訓(xùn)力度?，有計?劃地開?展培訓(xùn)?工作，?以解決?員工的?形象、?禮節(jié)、?工作與?服務(wù)態(tài)?度及處?理崗位?問題的?主動性?和靈活?性為主?，從而?提高部?門的整?體素質(zhì)?，使保?安部在?整體上?有所突?破。?5、要?對清潔?工作要?細(xì)化,?明確分?工,也?要加強?清潔方?面的培?訓(xùn),對?辦公區(qū)?的衛(wèi)生?情況不?定時抽?查.?以上是?在近半?年